2020年二級建造真題及答案《施工管理》2020年二建《施工管理》考試真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能【答案】A【解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。【考點來源】第一章第一節(jié)施工方的項目管理2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.施工總承包管理方【答案】A【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！究键c來源】第一章第一節(jié)施工方的項目管理3.在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件【答案】D【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！究键c來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織4.某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.強矩陣組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行?！究键c來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織5.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設(shè)計D.編制施工準備工作計劃【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！究键c來源】第一章第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法6.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標價中的相應(yīng)成本項C.招標控制價中的相應(yīng)成本項D.投資估算中的建安工程費用【答案】A【解析】施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較。（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。【考點來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制7.下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B.進行目標計劃值和實際值對比分析C.跟蹤項目計劃的實際進展情況D.發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標【答案】A【解析】【考點來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制8.關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一個工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求【答案】D【解析】選項A錯誤，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。選項B錯誤，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。選項C錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱?！究键c來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任9.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是（）。A.現(xiàn)場存放大量油漆B.工人焊接操作不規(guī)范C.油漆存放沒有相應(yīng)的防護措施D.焊接設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)【答案】A【解析】能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，危險性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴重程度方面。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。BCD屬于第二類危險源?！究键c來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理10.關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為B.施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建筑工程D.工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督【答案】A【解析】選項A正確，工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，選項B錯誤，由建設(shè)單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。選項C和選項D錯誤，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督?！究键c來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理11.編制實施性施工進度計劃的主要作用是（）。A.論證施工總進度目標B.確定里程碑事件的進度目標C.確定施工作業(yè)的具體安排D.分解施工總進度目標【答案】C【解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下；（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法12.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)（）評估確定的。A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量（或效益水平）C.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量（或效益水平）【答案】B【解析】風(fēng)險事件的風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定?！究键c來源】第一章第六節(jié)施工風(fēng)險管理13.項目總進度目標論證的主要工作有：①確定項目的工作編碼；②編制總進度計劃；③編制各層進度計劃；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A.①-④-③-②B.②-④-③-①C.④-①-③-②D.③-②-①-④【答案】C【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。【考點來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)14.網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9和第11天。該項工作的最遲開始時間是第（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A【解析】緊前工作的最遲完成時間=緊后工作的最遲開始時間的最小值=min{9、11}=9，本工作最遲開始時間=本工作最遲完成時間-本工作持續(xù)時間=9-2=7?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法15.網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始，該項工作的自由時差是（）天。A.4B.6C.8D.2【答案】D【解析】緊前工作的最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間=2+4=6，自由時差=與緊后工作之間時間間隔的最小值=min{8-6，12-6}=2【考點來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法16.施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A.在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知B.可以用間接方式通知所有招標文件收受人C.所有澄清文件必須以書面形式進行D.所有澄清和修改文件必須公示【答案】C【解析】A選項錯誤，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。B，D選項錯誤，所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人?！究键c來源】第六章第一節(jié)施工發(fā)承包模式17.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，管理評審應(yīng)出（）承擔(dān)。A.施工企業(yè)的最高管理者B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負責(zé)人D.施工企業(yè)安全負責(zé)人【答案】A【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等?！究键c來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系18.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A.A完成后進行B、DB.B的緊后工作是D、EC.C的緊后工作只有ED.E的緊前工作只有C【答案】D【解析】A錯誤，A完成后B、C。B錯誤，B的緊后工作是D。C錯誤，C的緊后工作有D、E。【考點來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法19.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B.施工現(xiàn)場道路交通狀況C.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)D.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施【答案】C【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行、提高施工質(zhì)量的保證。A，B，D屬于施工作業(yè)環(huán)境因素?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法20.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準者為（）。A.業(yè)主方駐工地代表B.總監(jiān)理工程師C.政府質(zhì)量監(jiān)督人員D.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人【答案】D【解析】監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。【考點來源】第一章第七節(jié)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法21.某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日，在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當?shù)赜媰r政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資。關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)B.持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔(dān)C.增加的30萬元因政策變化造成，屬于承包人的責(zé)任，由承包人承擔(dān)D.工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔(dān)【答案】A【解析】在履行合同過程中，由于發(fā)包人的原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤屬于發(fā)包人的原因?qū)е碌模虼苏咦兓黾拥?0萬元由發(fā)包人承擔(dān)?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同22.下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（）。A.國家法律、法規(guī)的要求B.質(zhì)量管理體系標準的要求C.工程勘察、設(shè)計文件的要求D.施工質(zhì)量驗收標準的要求【答案】C【解析】工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為“按圖施工”。【考點來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制23.采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A.測算人、料、機消耗量B.計算定額子目工程量C.確定人、料、機單價D.確定組合定額子目【答案】D【解析】綜合單價的計算可以概括為以下步驟：（1）確定組合定額子目（2）計算定額子目工程量（3）測算人、料、機消耗量（4）確定人、料、機單價（5）計算清單項目的人、料、機費（6）計算清單項目的管理費和利潤（7）計算清單項目的綜合單價【考點來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價24.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收，應(yīng)采取的做法是（）。A.經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B.經(jīng)檢測單位鑒定后予以驗收C.按驗收程序重新組織驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收【答案】C【解析】一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位釆取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認為該檢驗批合格。【考點來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法25.下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是（）。A.增加施工班組人數(shù)B.工程量的完成情況C.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D.根據(jù)現(xiàn)場條件改變施工工藝【答案】B【解析】施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及進度保證的情況；④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。【考點來源】第三章第四節(jié)施工進度控制的任務(wù)和措施26.施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是（）。A.分部分項工程成本分析B.月度成本分析C.年度成本分析D.單位工程成本分析【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程?！究键c來源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.2%C.5%D.10%【答案】A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%?！究键c來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保28.某已標價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3，綜合單價是600元/m3，該分部工程招標控制價為70萬元。實際施工完成工程量為1500m3，則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（）萬元。A.60B.65C.90D.70【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。因此固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為1500m3×600元/m3=90萬元【考點來源】第六章第三節(jié)施工合同計價方式29.編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A.項目投標報價B.施工預(yù)算C.項目所在地造價信息D.施工圖預(yù)算【答案】B【解析】施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件?！究键c來源】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本控制30.施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練（）次。A.2B.3C.4D.1【答案】D【解析】施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！究键c來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理31.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（）原則。A.冗余安全度處理B.單項隱患綜合處理C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】A【解析】冗余安全度處理是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈?！究键c來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理32.下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中，正確的是（）。A.使用密封的圓筒處理高空廢棄物B.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青C.將有害廢棄物作深層土方回填D.將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施【答案】A【解析】選項A正確。建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運，嚴禁凌空拋擲。選項B錯誤，施工現(xiàn).嚴禁焚燒各類廢棄物。選項C錯誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。選項D錯誤，施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流?！究键c來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護的要求33.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A.1B.2C.5D.3【答案】D【解析】企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年?！究键c來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理34.根據(jù)《企業(yè)會計準則》，下列費用中，屬于間接費用的是（）。A.材料裝卸保管費B.項目部的固定資產(chǎn)折舊費C.周轉(zhuǎn)材料攤銷費D.施工場地清理費【答案】B【解析】AD屬于其他直接費用，其他直接費用是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。C屬于直接材料費。直接材料是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等?！究键c來源】第二章第七節(jié)施工成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序35.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示B.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示【答案】B【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?！究键c來源】第六章第四節(jié)施工合同執(zhí)行過程的管理36.下列進度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是（）。-13--13-A.編制施工圖設(shè)計進度計劃B.控制設(shè)計準備階段的工作進度C.調(diào)整初步設(shè)計小組的人員D.確定設(shè)計總說明的編制時間【答案】B【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)37.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.法定代表人B.董事會C.技術(shù)負責(zé)人D.股東大會【答案】A【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)責(zé)任38.某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A.較大事故B.一般事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】A【解析】（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故?！究键c來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理39.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A.投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠B.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用C.投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中D.不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響【答案】B【解析】選項A和選項C錯誤，投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。選項D錯誤，不同的工程承發(fā)包模式會直接影響工程項目投標報價的費用內(nèi)容和計算深度?！究键c來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價40.下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇適合進度目標的合同結(jié)構(gòu)B.編制進度控制的工作流程C.編制資金使用計劃D.編制和論證施工方案【答案】B【解析】組織措施：充分重視健全項目管理的組織體系、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。編制施工進度控制的工作流程。進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。A屬于管理措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于技術(shù)措施?！究键c來源】第三章第四節(jié)施工進度控制的任務(wù)和措施41.施工定額的研究對象是（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.工序【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額?！究键c來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額42.根據(jù)《標準施工招標文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】B【解析】由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同43.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的是（）。A.若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)B.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫喜⒘许椩谪攧?wù)賬目中備查C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%【答案】A【解析】選項B錯誤，承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用。選項C錯誤，承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。選項D錯誤，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付。【考點來源】第二章第四節(jié)計量與支付44.現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（）。A.項目應(yīng)納稅所得額B.增值稅可抵扣進項稅額C.增值稅進項稅額D.增值稅銷項稅額【答案】D【解析】建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。【考點來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算45.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。A.混凝土塌落度的檢測B.砌體的垂直度檢查C.瀝青拌合料的溫度檢測D.鋼筋的力學(xué)性能檢驗【答案】D【解析】試驗法：是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。主要包括：①理化試驗（力學(xué)性能的檢驗）。②無損檢測。ABC適宜使用實測法?！究键c來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法46.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本）》下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A.組建項目管理班子B.負責(zé)編制施工組織設(shè)計C.負責(zé)工程測量定位和沉降觀測D.投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃【答案】D【解析】選項A、B、C屬于承包人的義務(wù)?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同47.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A.影響人類生存的各類自然因素B.組織的全體職工C.組織的管理團隊D.靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，認為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系?！究键c來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系48.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B.質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序記錄和質(zhì)量評審D.質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄【答案】D【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成?！究键c來源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系49.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的（）。A.規(guī)費B.稅金C.企業(yè)管理費D.財產(chǎn)保險費【答案】C【解析】企業(yè)管理費中包含的財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。【考點來源】第二章第二節(jié)建筑安裝工程費項目組成與計算50.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.做好施工采購計劃B.分解成本管理目標C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.確定施工任務(wù)單管理流程【答案】B【解析】選項A、D屬于組織措施，選項C屬于合同措施【考點來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)51.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證應(yīng)由（）進行。A.企業(yè)最高管理層B.政府相關(guān)主管部門C.企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會D.公正的第三方認證機構(gòu)【答案】D【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證應(yīng)由公正的第三方認證機構(gòu)進行?！究键c來源】第四章第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證52.根據(jù)《標準施工招標文件》與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（）。A.承包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人D.項目所在地街道【答案】C【解析】除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。【考點來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同53.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A.線路段是有多個箭線組成的通路B.線路中箭線的長度之和就是該線路的長度C.關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條D.線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示【答案】D【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路，選項A錯誤。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，選項B錯誤。關(guān)鍵線路可以不只有一條，選項C錯誤?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法54.發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加，此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定比例合同B.成本加獎金合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定費用合同【答案】D【解析】成本加固定費用合同是根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。【考點來源】第六章第三節(jié)施工合同計價方式55.下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）。A.進行企業(yè)人力資源管理B.進行管線碰撞模擬C.進行正向設(shè)計D.進行可視化演示【答案】A【解析】B、C、D都屬于BIM技術(shù)的應(yīng)用，A錯誤?！究键c來源】第七章第一節(jié)施工信息管理的任務(wù)和方法56.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的（）。A.50%B.75%C.65%D.90%【答案】B【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。【考點來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法57.根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是（）。A.進行項目過程成本考核B.編制項目成本計劃C.進行項目成本控制D.編制項目成本報告【答案】A【解析】項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔?！究键c來源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施58.施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）。A.項目外界環(huán)境風(fēng)險B.合同信用風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.合同工程風(fēng)險【答案】B【解析】工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因（1）外界環(huán)境風(fēng)險（政治、經(jīng)濟、法律、自然）（2）組織成員資信與能力風(fēng)險（3）管理風(fēng)險（環(huán)境的調(diào)查預(yù)測、管理失誤、控制過程風(fēng)險）其中業(yè)主資信和能力風(fēng)險包括業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。所以選B。【考點來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理59.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標志牌B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C.工地設(shè)置符合規(guī)定圍擋D.建立各級文明施工崗位責(zé)任制【答案】D【解析】選項A、B、C都屬于技術(shù)措施?！究键c來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求60.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是（）。A.確定項目施工應(yīng)達到的質(zhì)量標準B.按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動C.糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差D.檢查施工質(zhì)量是否達到標準【答案】C【解析】處理是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此作為處理的依據(jù)，鞏固成果。同時采取措施，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，克服缺點，改正錯誤，對于暫時未能解決的問題，可記錄在案，留到下一次循環(huán)加以解決?！究键c來源】第四章第二節(jié)質(zhì)量管理體系61.某地鐵工程項目，發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，該發(fā)包模式屬于（）。A.施工總承包B.施工總承包管理C.施工平行發(fā)包D.項目總承包【答案】C【解析】施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同?！究键c來源】第六章第一節(jié)施工發(fā)承包模式62.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）。A.簽發(fā)工程竣工驗收意見B.對工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.檢查核實有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料D.對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督【答案】D【解析】在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。（1）竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督?！究键c來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理63.編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，使用的定額制定方法是（）。A.統(tǒng)計分析法B.比較類推法C.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗估計法【答案】B【解析】對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。【考點來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額64.施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故處理；③事故原因分析；④制定事故處理方案，僅上述工作而言，正確的順序是（）。A.①→③→④→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.③→①→②→④【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序：（1）事故調(diào)查（2）事故的原因分析（3）制定事故處理的技術(shù)方案（4）事故處理（5）事故處理的鑒定驗收（6）提交處理報告【考點來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理65.根據(jù)《招標施工標準文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時，采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以據(jù)此提出（）索賠。A.費用和工期B.費用和利潤C.風(fēng)險費和利潤D.工期和風(fēng)險費【答案】A【解析】【考點來源】第二章第四節(jié)計量與支付66.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作是（）。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計【答案】C【解析】A錯誤，合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理是監(jiān)理在施工合同管理方面的工作。B錯誤，定期與施工單位核對簽證臺賬是監(jiān)理在施工階段投資控制的主要工作。D錯誤，審查單位工程施工組織設(shè)計是監(jiān)理在施工準備階段的主要工作?！究键c來源】第一章第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作67.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是（）。A.工程實際進展與合同預(yù)計的情況不符的所有事件B.實際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。【考點來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠68.項目施工成本的過程控制的程序主要包括（）。A.管理控制程序和評審控制程序B.管理行為控制程序和指標控制程序C.管理人員激勵程序和指標控制程序D.管理行為控制程序和目標考核程序【答案】B【解析】成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序【考點來源】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本控制69.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A.向發(fā)包人遞交索賠報告B.將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C.向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D.分析確定索賠額【答案】C【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步?！究键c來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠70.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。A.綜合應(yīng)急預(yù)案、單項應(yīng)急預(yù)案、重點應(yīng)急預(yù)案B.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案D.綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案【答案】D【解析】工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成?！究键c來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項0.5分）71.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理D.監(jiān)督工程竣工驗收E.審核工程建設(shè)標準的完整性【答案】ABCD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰?！究键c來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理72.對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有（）。A.特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次B.上崗作業(yè)前必須進行專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)C.培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)D.培訓(xùn)和考核的重點是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識E.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至6年一次【答案】BCE【解析】特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育。重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)?！究键c來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管73.項目實施階段的總進度包括（）工作進度。A.可行性研究B.設(shè)計C.招標D.工程物資采購E.工程施工【答案】BCDE【解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度；（2）設(shè)計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)74.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，建設(shè)工程文件應(yīng)包括（）。A.工程準備階段文件B.監(jiān)理文件C.前期投資策劃文件D.施工文件E.竣工圖和竣工驗收文件【答案】ABDE【解析】建設(shè)工程文件指的是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件?！究键c來源】第七章第二節(jié)施工文件歸檔管理75.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分包括的內(nèi)容有（）。A.總則B.環(huán)境目標C.環(huán)境因素D.合規(guī)義務(wù)E.措施的策劃【答案】ACDE【解析】應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分包括的有：總則；環(huán)境因素；合規(guī)義務(wù)；措施的策劃【考點來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系76.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的是（）。A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書B.應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.索賠事件有連續(xù)影響的，應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知D.有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當期索賠的額度E.有連續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書【答案】ABCE【解析】承包人認為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料?！究键c來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠77.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告C.承包人在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理得書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告D.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人【答案】ACD【解析】B項錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工-25--25-程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。E項錯誤，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！究键c來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點B.過程方法C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】BCDE【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員積極參與（4）過程方法（5）改進（6）循證決策（7）關(guān)系管理【考點來源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系79.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.加強施工任務(wù)單管理B.加強施工調(diào)度C.確定最佳施工方案D.進行材料使用的比選E.使用先進的機械設(shè)備【答案】CDE【解析】A項、B項屬于組織措施?！究键c來源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施80.施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（）。A.工程項目和參建單位概況B.事故處理結(jié)論C.事故處理方案D.事故基本情況E.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護措施【答案】ADE【解析】事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等?！究键c來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理81.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）。A.①-⑤B.①-③-⑤C.②-③-⑤D.①-③-④E.②-③-④【答案】AB【解析】關(guān)鍵線路為：1-5；1-3-5；1-3-4-5；1-2-3-5；1-2-3-4-5；1-2-4-5。【考點來源】第三章第三節(jié)施工進度計劃的編制方法82.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理人認為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用，并根據(jù)合同條款約定支付獎金D.承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快施工進度的措施，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長工期【答案】BCE【解析】A項錯誤，由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)釆取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款；⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同83.下列圖表中，屬于組織工具的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.工作流程圖D.管理職能分工表E.因果分析圖【答案】ABCD【解析】組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。【考點來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織84.施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.對事故責(zé)任者處理決定C.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D.事故責(zé)任的認定E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況【答案】ACDE【解析】事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認定和對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。【考點來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理85.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容宜包括（）。A.項目管理實施目標B.項目合同文件C.項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險D.項目管理規(guī)劃大綱E.項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法【答案】ACE【解析】項目管理目標責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標；（2）組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；（3）項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標；（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求：（5）項目所需資源的獲取和核算辦法；（6）法定代表人向項目管理機構(gòu)負責(zé)人委托的相關(guān)事項；（7）項目管理機構(gòu)負責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（8）項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；（9）項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負責(zé)人的獎懲依據(jù)、標準和辦法；（12）項目管理機構(gòu)負責(zé)人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法；（13）缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負責(zé)人的相關(guān)要求。【考點來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任86.采用變動總價合同時，對于建設(shè)周期兩年以上的工程項目，需考慮引起價格變化的因素有（）。A.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲B.承包人用工制度的變化C.燃料費及電力價格的變化D.外匯匯率的波動E.法規(guī)變化引起的工程費用上漲【答案】ACDE【解析】對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲。（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲?！究键c來源】第六章第三節(jié)施工合同計價方式87.施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有（）。A.建設(shè)項目總進度綱要B.主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃C.安裝工程施工進度計劃D.旬施工作業(yè)計劃E.資源需求計劃【答案】BCD【解析】在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等?！究键c來源】第三章第二節(jié)施工進度計劃的類型及其作用88.關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收B.項目經(jīng)理負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案C.質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗E.發(fā)生工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任【答案】BDE【解析】選項A錯誤，項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。選項C錯誤，質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)