工程項(xiàng)目實(shí)施控制

PROJECTCONTROLLING工程項(xiàng)目實(shí)施控制

PROJECTCONTROLLING11、控制的任務(wù)在管理學(xué)中(管理控制論)，控制包括提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上它已包括了一個(gè)完整的管理全過(guò)程，是廣義的控制。此處的控制指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作，即實(shí)施控制，它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。一、概述1、控制的任務(wù)一、概述22、實(shí)施控制的必要性

項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)是控制的靈魂，沒(méi)有控制，目標(biāo)和計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的難度大；項(xiàng)目的順利實(shí)施需要各參與方在時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)一致；項(xiàng)目計(jì)劃是在許多假設(shè)條件基礎(chǔ)上的預(yù)先安排，實(shí)施過(guò)程中存在各種干擾。2、實(shí)施控制的必要性項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)是3理論軌跡實(shí)際軌跡理論軌跡4Itisimpossibleattheonsetofanewprojecttoforeseeallproblemsortoanticipateallchangesthattheprojectmightneed.Still,everyeffortismadethroughouttheprojecttoregulatework,minimizechangestotheplan,andguidetheprojecttowardpre-establishedperformance,cost,andscheduleobjectives.Itisimpossibleattheonset5WhatiscontrolControlistheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplannedandofcorrectinganysignificantdeviations.Whatiscontrol6

ThecontrolprocessIngeneral,theprocessisachievedinthreephases:(1)settingperformancestandards,(2)comparingthesestandardswithactualperformance,then(3)takingnecessarycorrectiveaction.Planningandcontrolareinterrelated.Thecontrolprocess7Planningconcentratesonsettinggoalsanddirections;controlguidestheworktowardthosegoals.Planningallocatesresources;controlensureseffective,ongoingutilizationofthoseresources.Planninganticipatesproblems;controlcorrectstheproblems.Planningmotivatesparticipantstoachievegoals;controlrewardsachievementofgoals.Planningconcentratesonsetti8AnticipatesproblemsCorrectsProblemsaftertheyoccurCorrectsProblemsastheyhappenTypesofControlInputProcessesOutputFeedForwardControlConcurrentControlFeedbackControl3、控制的類(lèi)型AnticipatesCorrectsCorrectsTyp94、控制的內(nèi)容目標(biāo)控制合同控制風(fēng)險(xiǎn)控制變更管理及形象管理四控兩管一協(xié)調(diào)4、控制的內(nèi)容四控兩管一協(xié)調(diào)10ProjectcontrolemphasisInprojectcontrol,theemphasisisonscope,quality,schedule,andcost.ScopechangecontrolAchangeinprojectscopeisanalternationtotheoriginal,agreed-uponscopestatementdefinedintheprojectplanandspecifiedintheWBS.Projectshaveanaturaltendencytogrowovertimebecauseofchangesandadditionsinthescope,aphenomenoncalled“creepscope”.Projectcontrolemphasis11Theaimofscopechangecontrolistoidentifywherechangeshaveoccurred,ensurethechangesarenecessaryand/orbeneficial,containordelimitthechangeswhereverpossible,andmanagetheimplementationofchanges.Theaimofscopechangecontro12

QualitycontrolQualitycontrolissynonymouswithabilitytoconformtotherequirementsoftheend-itemandworkprocessesandprocedures.Qualitycontrolismanagingtheworktoachievethedesiredrequirementsandspecifications,takingpreventivemeasurestokeeperrorsandmistakesoutoftheworkprocess,anddeterminingandeliminatingthesourcesoferrorsandmistakesastheyoccur.Qualitycontrol13Avarietyofmethodsareemployedfortestingandinspectiontoeliminatedefectsandensurethatend-itemssatisfyrequirements.Testsandinspectionsshouldbeon-goingsothatproblemsordefectsareidentifiedasearlyaspossible.Ingeneral,theearlierinthedevelopmentcyclethatproblemsarefound,thelesscostlyitistoremedythem.Avarietyofmethodsareemplo14

SchedulecontrolTheintentofschedulecontrolistokeeptheprojectonscheduleandminimizescheduleoverruns.Onecauseofprojectscheduleoverrunsispoorplanningand,especially,poordefinitionandtimeestimating.Other,morecontrollable,causesofscheduleoverrunsare:Schedulecontrol15(1)Multitasking.Workingonmanytasksorprojectsdissipatesfocusedenergy,causingsometaskstobedelayed.(2)Procrastination.Givenachoicebetweentwoscheduledtimes,oneearlyandonelate,thehumantendencyistowaituntilthelatetimetobegin.(3)Taskvariability.Inprojects,theeffectofearlytasksandlatetasksontheprojectscheduledonotaverageout,anditisonlythelatetasksthatcount.(1)Multitasking.Workingonm16

CostcontrolCostcontroltracksexpendituresversusbudgetstodetectvariances.Itseekstoeliminateunauthorizedorinappropriateexpenditures,andtominimizeorcontaincostchanges.Costcontrolisaccomplishedatboththework-packagelevelandtheprojectlevel.Costcontrol17

定義項(xiàng)目目標(biāo)的文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、合同文件等適用的法律、法規(guī)各種計(jì)劃文件、合同分析文件變更文件5、控制的依據(jù)定義項(xiàng)目目標(biāo)的文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任186、項(xiàng)目控制過(guò)程計(jì)劃目標(biāo)值（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）4.比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器5.偏差調(diào)節(jié)器6.采取控制措施3.收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展人力物力財(cái)力無(wú)1.投入實(shí)際值(實(shí)際支出實(shí)際進(jìn)展質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù))2.干擾有6、項(xiàng)目控制過(guò)程計(jì)劃目標(biāo)值（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）4197、工程項(xiàng)目實(shí)施前導(dǎo)工作

各種許可證的辦理

建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備實(shí)施條件準(zhǔn)備7、工程項(xiàng)目實(shí)施前導(dǎo)工作20二、進(jìn)度控制1、進(jìn)度的概念

綜合的含義將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)度指標(biāo)持續(xù)時(shí)間按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述已完成工程的價(jià)值量資源消耗指標(biāo)二、進(jìn)度控制212、進(jìn)度控制的過(guò)程按計(jì)劃實(shí)施并記錄各控制期末與計(jì)劃對(duì)比，評(píng)價(jià)進(jìn)度狀況調(diào)整進(jìn)度，預(yù)測(cè)新的工期狀況評(píng)審新計(jì)劃，是否滿足目標(biāo)要求2、進(jìn)度控制的過(guò)程223、進(jìn)度拖延的原因和解決措施

可以采取的趕工措施增加資源投入重新分配資源減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包改善工器具以提高勞動(dòng)效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系將一些工作包合并修改實(shí)施方案3、進(jìn)度拖延的原因和解決措施23三、成本控制1、成本控制的特點(diǎn)積極性與責(zé)任形式（合同形式及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)）成本控制的綜合性（成本模型的缺點(diǎn)、“掙得值EarnedValue”）控制周期不可太長(zhǎng)（成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分）三、成本控制24“掙值法”(EarnedValueTechnique)基本參數(shù)：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)“掙值法”(EarnedValueTechnique)25BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):measuresWhatisPlannedintermsofbudgetcostoftheworkthatshouldtakeplace(i.e.,accordingtothebaselinescheduleofthework).Alongtheproject,wecanplottheBCWSS-curvebyaccumulatingthebudgetcostontheschedulethatshowstheplannedpercentcomplete.BCWS(BudgetedCostofWorkSc26BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)—EarnedValue:measuresWhatisDoneintermsofbudgetcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheBCWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatethebudgetcostontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.BCWP(BudgetedCostofWorkPe27ACWP(ActualCostofWorkPerformed):measuresWhatisPaidintermsofactualcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheACWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatetheactualexpendituresontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.ACWP(ActualCostofWorkPerf28進(jìn)度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex)SPI=BCWP/BCWS成本偏差(CostVariance)CV=BCWP-ACWP成本績(jī)效指數(shù)(CostPerformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度偏差(ScheduleVariance)29CostVarianceatPresentNow$TimeACWPBCWPBCWSEstimatedCostsCostVarianceatPresentEACEstimateatcompletion(EAC)=BCWSatcompletion+(ACWP-BCWP)atpresentCostVarianceatPresentNow$Ti30某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A600500350320某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。則分部31某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施32在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的是（）。A．BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升B．BCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升C．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的332、施工成本分析的方法比較法(可比性)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制步驟：2、施工成本分析的方法比較施工成本控制步驟：34因素分析法因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法35差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法36比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，在觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法，將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。構(gòu)成比率法，又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。動(dòng)態(tài)比率法，將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，分析該指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。比率法373、成本與工期動(dòng)態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%100%100%115%實(shí)際成本O’A方案B方案3、成本與工期動(dòng)態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%138成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常39四、質(zhì)量控制1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括：工程投產(chǎn)后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命；工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用以及可維護(hù)性和可檢查性等。四、質(zhì)量控制402、工程質(zhì)量控制的方面

項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)正確引導(dǎo)。通過(guò)合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)手段激發(fā)質(zhì)量控制積極性。全過(guò)程、全方位、全員參與2、工程質(zhì)量控制的方面全過(guò)程、全方位、全員參與41質(zhì)量檔案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制工程過(guò)程監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量目標(biāo)確定運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程質(zhì)量檔案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)42可行性研究是確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)；項(xiàng)目決策確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平；工程設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化；工程施工最終形成工程實(shí)體質(zhì)量；工程驗(yàn)收最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及達(dá)到的程度。可行性研究是確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)；43運(yùn)營(yíng)費(fèi)3、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系最佳可用度最佳可用度費(fèi)用總成本一次性投資可用度100%運(yùn)營(yíng)費(fèi)3、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系最佳可用度費(fèi)用總成本一次性投資可用444、質(zhì)量控制要點(diǎn)符合預(yù)定目標(biāo)減少重復(fù)管理工作控制深度不同良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境合同的決定作用技術(shù)性很強(qiáng)，但不同于技術(shù)性工作避免問(wèn)題的發(fā)生經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4、質(zhì)量控制要點(diǎn)455、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工程實(shí)體的內(nèi)在及外觀施工質(zhì)量，按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單項(xiàng)建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程，并規(guī)定了與之配合使用的各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收466、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法分層法（分門(mén)別類(lèi)）因果分析圖法（逐層排查）排列圖法（ABC分類(lèi)管理）直方圖法（分布特征）6、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法47五、安全管理建筑業(yè)是我國(guó)吸納勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)人員多達(dá)3693萬(wàn)，約占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強(qiáng)。建筑業(yè)也是傷亡事故多發(fā)的行業(yè)，在我國(guó)生產(chǎn)性行業(yè)中高居第二位，僅次于煤礦業(yè)。五、安全管理建筑業(yè)是我國(guó)吸納勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)人員多482000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數(shù)死亡人數(shù)2000年8469872001年100410452002年120812922003年127815122004年114413242005年101511932006年88810482000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數(shù)死亡人數(shù)249

施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣從事建筑施工的作業(yè)人員90％以上來(lái)自農(nóng)村，未受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，安全意識(shí)薄弱，缺乏自我保護(hù)意識(shí)施工企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全建設(shè)主管部門(mén)安全監(jiān)管水平有待提高事故多發(fā)的原因施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣事故多發(fā)的原因50建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素。考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害。建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)51建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使52建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；建筑產(chǎn)品的社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)53安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主安全控制的對(duì)象：危險(xiǎn)源第一類(lèi)危險(xiǎn)源，可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)；第二類(lèi)危險(xiǎn)源，造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件）。第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主54文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念（1）文明施工是保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個(gè)方面的工作規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康（2）環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一。文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念55

ConstructionSafetyandHealthConstructionisahazardousprofession.Climbinghighofftheground,diggingdeepintotunnelsandtrenches,handlinglargepiecesofmaterial,operatinghugeequipment,andworkingwithhazardoussubstancesputworkersatrisk.Managingsafetyonconstructionsitesisachallengingendeavor,andeachprojecthasitsownparticularsetofhazards.ConstructionSafetyandHeal56UntiltheOccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA)passedtheOSHactof1970,therewaslittleconsistencyinhowthesevaryingfactorswerehandled.Thisactappliestoallbusinessesbutincludesspecificregulationsforconstruction.OSHAinitsessenceisafederalstandardthatsetsminimumrequirementsforhealthandsafetyofworkers.UntiltheOccupationalSafety57Safetyisanattitude.Itstartswithtopmanagementandisreflectedonthejobsiteinmanyways:throughtraining,housekeeping,toolboxmeetings,adherencetosafetymeasures,maintenanceofequipmentandtools,andintoleranceofviolation.Constructionworkisdangerous,butthesedangerscanbecontrolledandsometimescompletelyeliminatedifsafetyistreatedasanintegralpartoftheoverallproductionschedule.Safetyisanattitude.Itstar58TheCostofAccidentsChecklistsofaccidentcostsLosttimeofinjuredworkerpaidbyemployerLosttimeofotheremployeesassistinginjuredLosttimeofsupervisorsandotherinvestigating,attendinghearings,processingreports,andsoonTimerequiredtotrainnewemployeeDamagetoequipmentorplantProductormaterialdamagedorwastedIncreasedproductioncostLimitedproductionofinjuredduringreadjustmentInterruptionofworkattimeofaccidentPaymentofpenaltiesCostofrentingsubstituteequipmentLossofgoodwill(publicoremployer)AllotheruninsurablecostsTheCostofAccidentsChecklist59ContractorExperienceRatingConstructioncompaniesaregivenanexperienceratingforthepurposeofaccuratelyforecastingtheprobabilityofafutureworkers’compensationloss.Acontractor’sexperiencemodificationrating(EMR)modifiestheamountofpremiumacontractorpaysforworkers’compensationinsurance.ContractorExperienceRating60Unsafeactsandunsafeconditionscauseaccidents.Althoughsimpleinconcept,thewaysinwhichthesetwocausescancombineareendless.Constructionaccountsfor6percentoftheworkforceand12percentoftheinjuriesintheUnitedStates.Therearebetween250,000and300,000injuriesperyear,3,000ofwhichresultindeath.Dayslostper100workersreach144.5annually—twotimesthenationalaverage.Unsafeactsandunsafeconditi61ACCIDENTPREVENTIONOccupationalSafetyandHealthAdministrationSafetyProgramsEmployeeOrientationandTrainingSafetymeetingsPreventiveDevicesOwnerandArchitectRolesIdentificationofHazardsEnforcementACCIDENTPREVENTION62工程項(xiàng)目實(shí)施控制

PROJECTCONTROLLING工程項(xiàng)目實(shí)施控制

PROJECTCONTROLLING631、控制的任務(wù)在管理學(xué)中(管理控制論)，控制包括提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上它已包括了一個(gè)完整的管理全過(guò)程，是廣義的控制。此處的控制指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作，即實(shí)施控制，它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。一、概述1、控制的任務(wù)一、概述642、實(shí)施控制的必要性

項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)是控制的靈魂，沒(méi)有控制，目標(biāo)和計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的難度大；項(xiàng)目的順利實(shí)施需要各參與方在時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)一致；項(xiàng)目計(jì)劃是在許多假設(shè)條件基礎(chǔ)上的預(yù)先安排，實(shí)施過(guò)程中存在各種干擾。2、實(shí)施控制的必要性項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)是65理論軌跡實(shí)際軌跡理論軌跡66Itisimpossibleattheonsetofanewprojecttoforeseeallproblemsortoanticipateallchangesthattheprojectmightneed.Still,everyeffortismadethroughouttheprojecttoregulatework,minimizechangestotheplan,andguidetheprojecttowardpre-establishedperformance,cost,andscheduleobjectives.Itisimpossibleattheonset67WhatiscontrolControlistheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplannedandofcorrectinganysignificantdeviations.Whatiscontrol68

ThecontrolprocessIngeneral,theprocessisachievedinthreephases:(1)settingperformancestandards,(2)comparingthesestandardswithactualperformance,then(3)takingnecessarycorrectiveaction.Planningandcontrolareinterrelated.Thecontrolprocess69Planningconcentratesonsettinggoalsanddirections;controlguidestheworktowardthosegoals.Planningallocatesresources;controlensureseffective,ongoingutilizationofthoseresources.Planninganticipatesproblems;controlcorrectstheproblems.Planningmotivatesparticipantstoachievegoals;controlrewardsachievementofgoals.Planningconcentratesonsetti70AnticipatesproblemsCorrectsProblemsaftertheyoccurCorrectsProblemsastheyhappenTypesofControlInputProcessesOutputFeedForwardControlConcurrentControlFeedbackControl3、控制的類(lèi)型AnticipatesCorrectsCorrectsTyp714、控制的內(nèi)容目標(biāo)控制合同控制風(fēng)險(xiǎn)控制變更管理及形象管理四控兩管一協(xié)調(diào)4、控制的內(nèi)容四控兩管一協(xié)調(diào)72ProjectcontrolemphasisInprojectcontrol,theemphasisisonscope,quality,schedule,andcost.ScopechangecontrolAchangeinprojectscopeisanalternationtotheoriginal,agreed-uponscopestatementdefinedintheprojectplanandspecifiedintheWBS.Projectshaveanaturaltendencytogrowovertimebecauseofchangesandadditionsinthescope,aphenomenoncalled“creepscope”.Projectcontrolemphasis73Theaimofscopechangecontrolistoidentifywherechangeshaveoccurred,ensurethechangesarenecessaryand/orbeneficial,containordelimitthechangeswhereverpossible,andmanagetheimplementationofchanges.Theaimofscopechangecontro74

QualitycontrolQualitycontrolissynonymouswithabilitytoconformtotherequirementsoftheend-itemandworkprocessesandprocedures.Qualitycontrolismanagingtheworktoachievethedesiredrequirementsandspecifications,takingpreventivemeasurestokeeperrorsandmistakesoutoftheworkprocess,anddeterminingandeliminatingthesourcesoferrorsandmistakesastheyoccur.Qualitycontrol75Avarietyofmethodsareemployedfortestingandinspectiontoeliminatedefectsandensurethatend-itemssatisfyrequirements.Testsandinspectionsshouldbeon-goingsothatproblemsordefectsareidentifiedasearlyaspossible.Ingeneral,theearlierinthedevelopmentcyclethatproblemsarefound,thelesscostlyitistoremedythem.Avarietyofmethodsareemplo76

SchedulecontrolTheintentofschedulecontrolistokeeptheprojectonscheduleandminimizescheduleoverruns.Onecauseofprojectscheduleoverrunsispoorplanningand,especially,poordefinitionandtimeestimating.Other,morecontrollable,causesofscheduleoverrunsare:Schedulecontrol77(1)Multitasking.Workingonmanytasksorprojectsdissipatesfocusedenergy,causingsometaskstobedelayed.(2)Procrastination.Givenachoicebetweentwoscheduledtimes,oneearlyandonelate,thehumantendencyistowaituntilthelatetimetobegin.(3)Taskvariability.Inprojects,theeffectofearlytasksandlatetasksontheprojectscheduledonotaverageout,anditisonlythelatetasksthatcount.(1)Multitasking.Workingonm78

CostcontrolCostcontroltracksexpendituresversusbudgetstodetectvariances.Itseekstoeliminateunauthorizedorinappropriateexpenditures,andtominimizeorcontaincostchanges.Costcontrolisaccomplishedatboththework-packagelevelandtheprojectlevel.Costcontrol79

定義項(xiàng)目目標(biāo)的文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、合同文件等適用的法律、法規(guī)各種計(jì)劃文件、合同分析文件變更文件5、控制的依據(jù)定義項(xiàng)目目標(biāo)的文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任806、項(xiàng)目控制過(guò)程計(jì)劃目標(biāo)值（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）4.比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器5.偏差調(diào)節(jié)器6.采取控制措施3.收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展人力物力財(cái)力無(wú)1.投入實(shí)際值(實(shí)際支出實(shí)際進(jìn)展質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù))2.干擾有6、項(xiàng)目控制過(guò)程計(jì)劃目標(biāo)值（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）4817、工程項(xiàng)目實(shí)施前導(dǎo)工作

各種許可證的辦理

建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備實(shí)施條件準(zhǔn)備7、工程項(xiàng)目實(shí)施前導(dǎo)工作82二、進(jìn)度控制1、進(jìn)度的概念

綜合的含義將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)度指標(biāo)持續(xù)時(shí)間按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述已完成工程的價(jià)值量資源消耗指標(biāo)二、進(jìn)度控制832、進(jìn)度控制的過(guò)程按計(jì)劃實(shí)施并記錄各控制期末與計(jì)劃對(duì)比，評(píng)價(jià)進(jìn)度狀況調(diào)整進(jìn)度，預(yù)測(cè)新的工期狀況評(píng)審新計(jì)劃，是否滿足目標(biāo)要求2、進(jìn)度控制的過(guò)程843、進(jìn)度拖延的原因和解決措施

可以采取的趕工措施增加資源投入重新分配資源減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包改善工器具以提高勞動(dòng)效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系將一些工作包合并修改實(shí)施方案3、進(jìn)度拖延的原因和解決措施85三、成本控制1、成本控制的特點(diǎn)積極性與責(zé)任形式（合同形式及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)）成本控制的綜合性（成本模型的缺點(diǎn)、“掙得值EarnedValue”）控制周期不可太長(zhǎng)（成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分）三、成本控制86“掙值法”(EarnedValueTechnique)基本參數(shù)：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)“掙值法”(EarnedValueTechnique)87BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):measuresWhatisPlannedintermsofbudgetcostoftheworkthatshouldtakeplace(i.e.,accordingtothebaselinescheduleofthework).Alongtheproject,wecanplottheBCWSS-curvebyaccumulatingthebudgetcostontheschedulethatshowstheplannedpercentcomplete.BCWS(BudgetedCostofWorkSc88BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)—EarnedValue:measuresWhatisDoneintermsofbudgetcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheBCWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatethebudgetcostontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.BCWP(BudgetedCostofWorkPe89ACWP(ActualCostofWorkPerformed):measuresWhatisPaidintermsofactualcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheACWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatetheactualexpendituresontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.ACWP(ActualCostofWorkPerf90進(jìn)度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex)SPI=BCWP/BCWS成本偏差(CostVariance)CV=BCWP-ACWP成本績(jī)效指數(shù)(CostPerformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度偏差(ScheduleVariance)91CostVarianceatPresentNow$TimeACWPBCWPBCWSEstimatedCostsCostVarianceatPresentEACEstimateatcompletion(EAC)=BCWSatcompletion+(ACWP-BCWP)atpresentCostVarianceatPresentNow$Ti92某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A600500350320某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。則分部93某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施94在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的是（）。A．BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升B．BCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升C．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的952、施工成本分析的方法比較法(可比性)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制步驟：2、施工成本分析的方法比較施工成本控制步驟：96因素分析法因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法97差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法98比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，在觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法，將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。構(gòu)成比率法，又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。動(dòng)態(tài)比率法，將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，分析該指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。比率法993、成本與工期動(dòng)態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%100%100%115%實(shí)際成本O’A方案B方案3、成本與工期動(dòng)態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%1100成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常101四、質(zhì)量控制1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括：工程投產(chǎn)后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命；工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用以及可維護(hù)性和可檢查性等。四、質(zhì)量控制1022、工程質(zhì)量控制的方面

項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)正確引導(dǎo)。通過(guò)合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)手段激發(fā)質(zhì)量控制積極性。全過(guò)程、全方位、全員參與2、工程質(zhì)量控制的方面全過(guò)程、全方位、全員參與103質(zhì)量檔案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制工程過(guò)程監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量目標(biāo)確定運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程質(zhì)量檔案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)104可行性研究是確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)；項(xiàng)目決策確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平；工程設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化；工程施工最終形成工程實(shí)體質(zhì)量；工程驗(yàn)收最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及達(dá)到的程度?？尚行匝芯渴谴_定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)；105運(yùn)營(yíng)費(fèi)3、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系最佳可用度最佳可用度費(fèi)用總成本一次性投資可用度100%運(yùn)營(yíng)費(fèi)3、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系最佳可用度費(fèi)用總成本一次性投資可用1064、質(zhì)量控制要點(diǎn)符合預(yù)定目標(biāo)減少重復(fù)管理工作控制深度不同良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境合同的決定作用技術(shù)性很強(qiáng)，但不同于技術(shù)性工作避免問(wèn)題的發(fā)生經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4、質(zhì)量控制要點(diǎn)1075、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工程實(shí)體的內(nèi)在及外觀施工質(zhì)量，按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單項(xiàng)建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程，并規(guī)定了與之配合使用的各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1086、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法分層法（分門(mén)別類(lèi)）因果分析圖法（逐層排查）排列圖法（ABC分類(lèi)管理）直方圖法（分布特征）6、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法109五、安全管理建筑業(yè)是我國(guó)吸納勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)人員多達(dá)3693萬(wàn)，約占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強(qiáng)。建筑業(yè)也是傷亡事故多發(fā)的行業(yè)，在我國(guó)生產(chǎn)性行業(yè)中高居第二位，僅次于煤礦業(yè)。五、安全管理建筑業(yè)是我國(guó)吸納勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)人員多1102000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數(shù)死亡人數(shù)2000年8469872001年100410452002年120812922003年127815122004年114413242005年101511932006年88810482000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數(shù)死亡人數(shù)2111

施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣從事建筑施工的作業(yè)人員90％以上來(lái)自農(nóng)村，未受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，安全意識(shí)薄弱，缺乏自我保護(hù)意識(shí)施工企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全建設(shè)主管部門(mén)安全監(jiān)管水平有待提高事故多發(fā)的原因施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣事故多發(fā)的原因112建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素。考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害。建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)113建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使114建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；建筑產(chǎn)品的社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)115安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主安全控制的對(duì)象：危險(xiǎn)源第一類(lèi)危險(xiǎn)源，可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)；第二類(lèi)危險(xiǎn)源，造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件）。第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主116文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念（1）文明施工是保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個(gè)方面的工作規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康（2）環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一。文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念117

ConstructionSafetyandHealthConstructionisahazardousprofession.Climbinghighofftheground,diggingdeepintotunnelsandtrenches,handlinglargepiecesofmaterial,operatinghugeequipment,andworkingwith