企業(yè)文化九略管理顧問公司1講座內(nèi)容什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)2一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的社會(huì)文化環(huán)境中逐步形成的企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境，以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總合。3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)4321物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化4企業(yè)精神層文化企業(yè)使命:目的、意義、價(jià)值、基本任務(wù)價(jià)值觀：對(duì)事物的基本看法、信念和認(rèn)識(shí)精神：?jiǎn)T工的精神面貌、意志狀況和思想境界企業(yè)愿景：企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來的意愿與憧憬。經(jīng)營理念：經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想、世界觀和方法論企業(yè)文化的核心5企業(yè)制度文化管理制度、工作流程組織工作方式、工作效率及部門間的配合程度戰(zhàn)略、方針、政策領(lǐng)導(dǎo)體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式6企業(yè)行為文化企業(yè)的決策行為——企業(yè)組織在進(jìn)行決策時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)的群體行為——企業(yè)組織在對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)、展示企業(yè)形象時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)員工的個(gè)體行為——包含了企業(yè)家行為、模范人物行為、企業(yè)一般員工行為。7企業(yè)物質(zhì)文化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)廣告產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)廠容廠貌建筑物機(jī)器設(shè)備外延文化傳播載體8什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)9自然法則客觀規(guī)律強(qiáng)大的無形力量二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征是一種不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在10深深地打著著社會(huì)文化化的烙印二、企業(yè)文文化的特征征與作用——三個(gè)基基本特征企業(yè)是社會(huì)會(huì)的一部分分社會(huì)觀念的的影響：優(yōu)優(yōu)秀與落后后隨環(huán)境而變變化：緩慢慢但強(qiáng)大、、觀念更新新11代表著領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的價(jià)值值取向二、企業(yè)文文化的特征征與作用——三個(gè)基基本特征企業(yè)之王言行的傳遞遞—意識(shí)與與無意識(shí)的的表述制度的強(qiáng)化化無意識(shí)的文文化—企業(yè)業(yè)家與社會(huì)會(huì)文化的作作品企業(yè)家的重重任—文化化導(dǎo)向12形成柔型管管理塑造企業(yè)形形象企業(yè)文化凝聚作用激勵(lì)作用協(xié)調(diào)作用約束作用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象企業(yè)文化的的特征與作作用——二個(gè)主主要作用員工的自律行為主觀能動(dòng)性性13企業(yè)文化的特特征與作用積極性的提高高員工自律組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)化官僚行為的減減少工作效能的提提高管理成本的降降低柔性管理為企業(yè)的生命命注入活力14企業(yè)文化的特特征與作用為了一個(gè)共同同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)結(jié)在一個(gè)組織織之中，相互互促進(jìn)、相互激勵(lì)，為為了工作效果果的改善與提提高，不斷地地探索與追求求決策的科學(xué)環(huán)境反應(yīng)的快快捷學(xué)習(xí)曲線—成本的降低學(xué)習(xí)型組織的的產(chǎn)生主觀能動(dòng)動(dòng)性15什么是企業(yè)文文化？企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化建設(shè)16匯仁企業(yè)文化化現(xiàn)狀——已有較為完整整的理念體系系、但需進(jìn)行行系統(tǒng)整合。。企業(yè)所倡導(dǎo)的的價(jià)值觀尚為為成為廣大員員工的共識(shí)，，企業(yè)未形成成共同的價(jià)值值觀和愿景。。企業(yè)制度需重重新審視；企企業(yè)行為需引引導(dǎo)規(guī)范。高層管理人員員與中基層缺缺乏溝通。企業(yè)文化宣傳傳已有一定效效果，但內(nèi)、、外宣傳缺乏乏統(tǒng)一管理和和規(guī)劃。三、如何進(jìn)行行企業(yè)文化建建設(shè)17匯仁倡導(dǎo)的企企業(yè)理念———振興一方經(jīng)濟(jì)濟(jì)，造福一方方人民交足國家、滿滿足消費(fèi)者、、給夠員工，，最后實(shí)現(xiàn)股股東利益最大大化仁者愛人求新求變、開開明開放、誠誠實(shí)守信、善善謀實(shí)干讓員工的收入入，比過去的的企業(yè)高，比比當(dāng)?shù)仄渌笃髽I(yè)高，年年年高(今年要要比去年高)三、如何進(jìn)行行企業(yè)文化建建設(shè)18如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)業(yè)的文文化環(huán)境境明確載載體體疏通渠渠道道澄清理理念念做什么如何做誰來做？19澄清理理念念1.企業(yè)的使命是是什么？匯仁使命的提提煉——以開拓民族健健康產(chǎn)業(yè)為己己任，振興一一方經(jīng)濟(jì),造造福一方人民民20澄清理理念念2.企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營理念是什什么？匯仁經(jīng)營理念念的提煉———國家是創(chuàng)業(yè)之之根本消費(fèi)者是立業(yè)業(yè)之源泉員工是事業(yè)發(fā)發(fā)展之動(dòng)力21澄清理理念念3.企業(yè)要建建立什么樣的的價(jià)值體系？？匯仁價(jià)值體系系的提煉———仁者愛人、誠誠信為本勤政興業(yè)、以以變求存服務(wù)市場(chǎng)、追追求卓越22澄清理理念念4.企業(yè)應(yīng)有什么么樣的企業(yè)精精神？匯仁企業(yè)精神神的提煉———求新求變、開開明開放誠誠實(shí)守信、善善謀實(shí)干23澄清理理念念5.企業(yè)應(yīng)形成什什么樣的共同同愿景？匯仁企業(yè)愿景景的提煉———通過匯仁在健健康產(chǎn)業(yè)的不不懈追求讓每一位中國國人,因?yàn)閰R匯仁的產(chǎn)品而而自豪讓每一位匯仁仁員工,因?yàn)闉榧尤雲(yún)R仁而而驕傲24載體明確與渠渠道疏通制度行為物質(zhì)企業(yè)倡導(dǎo)導(dǎo)的理念念體系共同價(jià)值觀、、共同愿景外部傳遞內(nèi)部宣傳渠道與載體功功能的融合25價(jià)值觀與載體體文化的一致致性企業(yè)倡導(dǎo)導(dǎo)的理理念體系系共同價(jià)值觀、、共同愿景企業(yè)家行為企業(yè)制度倡導(dǎo)文化與載載體文化的一致性26多元化管理模模式企業(yè)文化的組組織推動(dòng)決策層管理監(jiān)督層執(zhí)行監(jiān)督層管理、監(jiān)督、、反饋執(zhí)行、監(jiān)督、、反饋形成企業(yè)文化化環(huán)境倡導(dǎo)、推動(dòng)、、決策27文化建設(shè)的決決策審議高層管理人員員的行為監(jiān)督督文化管理政策策、制度的制制訂載體文化的監(jiān)監(jiān)督、反饋文化宣傳的管管理總裁辦公會(huì)議議文化管理中心心企業(yè)文化的組組織推動(dòng)總裁裁理念思考、審審視，行為自自律文化建設(shè)的決決策各項(xiàng)管理政策策、制度的執(zhí)執(zhí)行載體文化的監(jiān)監(jiān)督、反饋企業(yè)各部門28理念維護(hù)政策監(jiān)督行為監(jiān)督文化管理政策策制訂文化推廣企業(yè)文化的組組織推動(dòng)企業(yè)文化中心心做什么？29企業(yè)文化建設(shè)設(shè)應(yīng)注意的問問題1、企業(yè)如何何長壽？企業(yè)長壽之路路營銷研發(fā)戰(zhàn)略文化長壽生存產(chǎn)品方向30企業(yè)文化建設(shè)設(shè)應(yīng)注意的問問題2、企業(yè)高層層與中基層存存在溝通障礙礙企業(yè)家與中基基層缺少文化化傳遞高層與中基層層之間缺少共共同語言,難難以達(dá)成共識(shí)識(shí)，目標(biāo)追求求各異313、企業(yè)在組組織變革和流流程再造過程程中員工感到到迷茫組織變革需要要文化理念的的支持,理念念的滯后導(dǎo)致致遲疑而不愿愿跟進(jìn),使變變革成效不佳佳企業(yè)文化建設(shè)設(shè)應(yīng)注意的問問題324