第四部分

ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

及成功標(biāo)志

1上海漢普管理咨詢公司第四部分

ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

及成功標(biāo)志

1上海漢普管本講索引

ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念

ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟

ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的標(biāo)志2上海漢普管理咨詢公司本講索引ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作2上海漢普管理咨詢公司一、ERP應(yīng)用的主要工作立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策理念培訓(xùn)與總動(dòng)員業(yè)務(wù)流程描述與需求分析業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)與優(yōu)化IT技術(shù)方案與ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線績效監(jiān)控與管理持續(xù)改善3上海漢普管理咨詢公司一、ERP應(yīng)用的主要工作立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策3上海漢普管理咨詢二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理改造工程而非IT工程ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理思想革命ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次業(yè)務(wù)流程重組ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理文化重塑4上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用4上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任ERP項(xiàng)目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視實(shí)施ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策5上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中5上海漢普管理咨詢公二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任企業(yè)最高決策層對(duì)ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期6上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中6上海漢普管理咨詢公二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)只是一種工具而不是神燈企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期，ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具，ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)揮作用受ERP軟件、企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的。7上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)只是一種工具7上海漢普管理二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的咨詢理念ERP應(yīng)用中的產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)咨詢顧問的作用面向管理的軟件實(shí)施8上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的8上海漢普管理三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路企業(yè)軟件管理模式匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR客戶化9上海漢普管理咨詢公司三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路管理模式匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路業(yè)務(wù)流程重組還是客戶化開發(fā)

在進(jìn)行客戶化開發(fā)前，要做認(rèn)真的分析對(duì)比。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；還是兩者都有些修改。對(duì)修改的必要性、效果和代價(jià)要心中有數(shù)。10上海漢普管理咨詢公司三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路業(yè)務(wù)流程重組還是客戶化四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶化軟件測(cè)試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置運(yùn)行測(cè)試輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)流程改造11上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟I.流程調(diào)查與需求分析內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)查與描述了解目前管理中存在的問題明晰業(yè)務(wù)人員需求明晰管理目標(biāo)目的為業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化奠定基礎(chǔ)為ERP選型奠定基礎(chǔ)12上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟I.流程調(diào)查與需求分析12上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組基于業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述利用“關(guān)鍵成功因子”和流程優(yōu)先矩陣，確定“關(guān)鍵流程”對(duì)流程進(jìn)行分析診斷運(yùn)用先進(jìn)管理思想和標(biāo)桿研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程13上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組13上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組運(yùn)用BPR的原則考慮與ERP流程的匹配預(yù)估改善或規(guī)范程度細(xì)化到崗位與職責(zé)與ERP并行實(shí)施14上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組14上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟III.客戶化解決方案分析客戶需求的合理性滿足合理需求的解決方案軟件測(cè)試與模擬化運(yùn)行15上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟III.客戶化解決方案15上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟IV.貫徹始終的培訓(xùn)對(duì)ERP及BPR理念的培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目工作組的培訓(xùn)對(duì)軟件功能操作的培訓(xùn)對(duì)新流程運(yùn)行的培訓(xùn)對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)對(duì)管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓(xùn)16上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟IV.貫徹始終的培訓(xùn)16上海漢普管理四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟V.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶與供應(yīng)商數(shù)據(jù)清查資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查庫存數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)采購周期數(shù)據(jù)安全庫存數(shù)據(jù) 等等17上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟V.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備17上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VI.安裝前的文檔控制標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔功能操作指南文檔分階段實(shí)施計(jì)劃文檔分階段目標(biāo)設(shè)置文檔目的：盡量減少反復(fù)及對(duì)正常工作的影響18上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VI.安裝前的文檔控制18上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VII.分模塊實(shí)施策略總帳、應(yīng)收、應(yīng)付模塊工資、固定資產(chǎn)模塊采購、銷售與庫存模塊生產(chǎn)管理模塊成本管理模塊決策支持性模塊19上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VII.分模塊實(shí)施策略19上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIII.并行策略以一個(gè)月為周期驗(yàn)證數(shù)據(jù)明晰新流程熟練操作技巧安全穩(wěn)鍵20上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIII.并行策略20上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIIII.分階段驗(yàn)收策略目的：一步一個(gè)腳印 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分階段確定階段目標(biāo)成果鞏固、總結(jié)與改進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷推進(jìn)21上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIIII.分階段驗(yàn)收策略21上海漢四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VV.關(guān)注最終目標(biāo)實(shí)施BIS建立績效監(jiān)控規(guī)范總裁會(huì)議建立管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不斷自我改善22上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VV.關(guān)注最終目標(biāo)22上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVI.周期性運(yùn)行審查改善應(yīng)用效果調(diào)整優(yōu)化應(yīng)用流程提高分析水平輔助管理評(píng)價(jià)溝通最新發(fā)展23上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVI.周期性運(yùn)行審查23上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVII.維護(hù)與升級(jí)建立遠(yuǎn)程維護(hù)快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)隨時(shí)升級(jí)更版24上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVII.維護(hù)與升級(jí)24上海漢普管理五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化25上海漢普管理咨詢公司五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志系統(tǒng)運(yùn)行集成化25上海漢普管理咨詢公OliverWright把企業(yè)實(shí)施MRPII的效果分為ABCD四個(gè)級(jí)別：A級(jí)企業(yè)：把MRPII應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)，他們的計(jì)劃是如此之好，以致不再需要缺件表；B級(jí)企業(yè)：成功的實(shí)施了閉環(huán)MRP系統(tǒng)，優(yōu)秀的制造系統(tǒng)，但未能應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)；C級(jí)企業(yè)：把它主要應(yīng)用成庫存控制系統(tǒng)；D級(jí)企業(yè)：把它用作是一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志26上海漢普管理咨詢公司OliverWright把企業(yè)實(shí)施MRPII的效果分為五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志直接效益產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)成本資金周轉(zhuǎn)速度響應(yīng)速度客戶滿意度等27上海漢普管理咨詢公司五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志直接效益27上海漢普管理咨詢公司直接效益改善庫存管理,庫存資金占用降低15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50～200%,庫存盤點(diǎn)誤差率降低到1-2%,短缺件減少60-80%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志28上海漢普管理咨詢公司直接效益五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志28上海漢普管理咨詢公司直接效益提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加班工作量減少10～30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5～15%,按期交貨率達(dá)到90～98%；有效降低生產(chǎn)成本，采購費(fèi)用降低5%左右、成本下降7～12%、利潤增加5～10%。五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志29上海漢普管理咨詢公司直接效益五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志29上海漢普管理咨詢公司五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志長期效益市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升管理流程的規(guī)范化30上海漢普管理咨詢公司五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志長期效益30上海漢普管理咨詢公司謝謝大家31上海漢普管理咨詢公司謝謝大家31上海漢普管理咨詢公司

第四部分

ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

及成功標(biāo)志

32上海漢普管理咨詢公司第四部分

ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

及成功標(biāo)志

1上海漢普管本講索引

ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念

ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟

ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的標(biāo)志33上海漢普管理咨詢公司本講索引ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作2上海漢普管理咨詢公司一、ERP應(yīng)用的主要工作立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策理念培訓(xùn)與總動(dòng)員業(yè)務(wù)流程描述與需求分析業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)與優(yōu)化IT技術(shù)方案與ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線績效監(jiān)控與管理持續(xù)改善34上海漢普管理咨詢公司一、ERP應(yīng)用的主要工作立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策3上海漢普管理咨詢二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理改造工程而非IT工程ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理思想革命ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次業(yè)務(wù)流程重組ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理文化重塑35上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用4上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任ERP項(xiàng)目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視實(shí)施ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策36上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中5上海漢普管理咨詢公二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任企業(yè)最高決策層對(duì)ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期37上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP應(yīng)用過程中6上海漢普管理咨詢公二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)只是一種工具而不是神燈企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期，ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具，ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)揮作用受ERP軟件、企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的。38上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)只是一種工具7上海漢普管理二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的咨詢理念ERP應(yīng)用中的產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)咨詢顧問的作用面向管理的軟件實(shí)施39上海漢普管理咨詢公司二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的8上海漢普管理三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路企業(yè)軟件管理模式匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR客戶化40上海漢普管理咨詢公司三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路管理模式匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路業(yè)務(wù)流程重組還是客戶化開發(fā)

在進(jìn)行客戶化開發(fā)前，要做認(rèn)真的分析對(duì)比。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；還是兩者都有些修改。對(duì)修改的必要性、效果和代價(jià)要心中有數(shù)。41上海漢普管理咨詢公司三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路業(yè)務(wù)流程重組還是客戶化四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶化軟件測(cè)試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置運(yùn)行測(cè)試輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)流程改造42上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟I.流程調(diào)查與需求分析內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)查與描述了解目前管理中存在的問題明晰業(yè)務(wù)人員需求明晰管理目標(biāo)目的為業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化奠定基礎(chǔ)為ERP選型奠定基礎(chǔ)43上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟I.流程調(diào)查與需求分析12上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組基于業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述利用“關(guān)鍵成功因子”和流程優(yōu)先矩陣，確定“關(guān)鍵流程”對(duì)流程進(jìn)行分析診斷運(yùn)用先進(jìn)管理思想和標(biāo)桿研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程44上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組13上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組運(yùn)用BPR的原則考慮與ERP流程的匹配預(yù)估改善或規(guī)范程度細(xì)化到崗位與職責(zé)與ERP并行實(shí)施45上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組14上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟III.客戶化解決方案分析客戶需求的合理性滿足合理需求的解決方案軟件測(cè)試與模擬化運(yùn)行46上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟III.客戶化解決方案15上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟IV.貫徹始終的培訓(xùn)對(duì)ERP及BPR理念的培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目工作組的培訓(xùn)對(duì)軟件功能操作的培訓(xùn)對(duì)新流程運(yùn)行的培訓(xùn)對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)對(duì)管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓(xùn)47上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟IV.貫徹始終的培訓(xùn)16上海漢普管理四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟V.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶與供應(yīng)商數(shù)據(jù)清查資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查庫存數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)采購周期數(shù)據(jù)安全庫存數(shù)據(jù) 等等48上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟V.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備17上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VI.安裝前的文檔控制標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔功能操作指南文檔分階段實(shí)施計(jì)劃文檔分階段目標(biāo)設(shè)置文檔目的：盡量減少反復(fù)及對(duì)正常工作的影響49上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VI.安裝前的文檔控制18上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VII.分模塊實(shí)施策略總帳、應(yīng)收、應(yīng)付模塊工資、固定資產(chǎn)模塊采購、銷售與庫存模塊生產(chǎn)管理模塊成本管理模塊決策支持性模塊50上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VII.分模塊實(shí)施策略19上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIII.并行策略以一個(gè)月為周期驗(yàn)證數(shù)據(jù)明晰新流程熟練操作技巧安全穩(wěn)鍵51上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIII.并行策略20上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIIII.分階段驗(yàn)收策略目的：一步一個(gè)腳印 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分階段確定階段目標(biāo)成果鞏固、總結(jié)與改進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷推進(jìn)52上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VIIII.分階段驗(yàn)收策略21上海漢四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VV.關(guān)注最終目標(biāo)實(shí)施BIS建立績效監(jiān)控規(guī)范總裁會(huì)議建立管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不斷自我改善53上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VV.關(guān)注最終目標(biāo)22上海漢普管理咨四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVI.周期性運(yùn)行審查改善應(yīng)用效果調(diào)整優(yōu)化應(yīng)用流程提高分析水平輔助管理評(píng)價(jià)溝通最新發(fā)展54上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVI.周期性運(yùn)行審查23上海漢普管四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVII.維護(hù)與升級(jí)建立遠(yuǎn)程維護(hù)快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)隨時(shí)升級(jí)更版55上海漢普管理咨詢公司四、ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟VVII.維護(hù)與升級(jí)24上海漢普管理五、ERP實(shí)施成功的標(biāo)志系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化56上海漢普管理咨詢公司五、ERP實(shí)施