農(nóng)電企業(yè)安全管理6篇名目第1篇農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理閱歷第2篇強化農(nóng)電企業(yè)安全管理的四個要素第3篇農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng)第4篇農(nóng)電企業(yè)的安全管理第5篇對縣級農(nóng)電企業(yè)安全管理工作的幾點建議第6篇農(nóng)電企業(yè)安全管理必需以人為本

【第1篇】農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng)

班組是落實農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了安全，才能保障農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞好班組的安全管理是實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標的關鍵，只有抓好班組的安全管理，確保人身安全、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設備運行，才會有全局的安全生產(chǎn)。

班組安全管理重在“以人為本”，并仔細地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

首先，班組長（多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長）是班組的核心。負責組織班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，班組長的素養(yǎng)打算了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素養(yǎng)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素養(yǎng)尤為關鍵。假如班組長能加強自身建設，為人正直，辦事公正，嚴于律己，以身作則，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分調動班組每個成員的樂觀性，發(fā)揮各自的技術特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習慣性違章，嚴守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，“強將手下無弱兵”，這個班組確定是一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。

其次，班組長應能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，在所內建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標和設備管理責任區(qū)域真正地落實分解到每個生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，把全部的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應付上級領導，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必獎”、“違章必罰”，以制度與考核的約束來開展安全管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎懲上，必需克服人情觀念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按“四不放過”的原則處理。還要依據(jù)當前本班人員和設備存在的詳細問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，準時消退存在的擔心全因素，進行動態(tài)管理。這樣，才能使全部生產(chǎn)人員的安全責任真正落到實處,從而使農(nóng)電安全管理工作得以落實。

第三，加強班組的安全思想教育，努力提高職工的安全思想意識。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其安全意識不高，工作責任心不強的現(xiàn)象普遍，這就要求我們要結合實際，深化了解，實行由淺入深、形式多樣的安全宣揚教育，特殊是要準時地、有針對性地組織開展班組安全活動，在安全活動中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法，更不能只作紙上的安全活動應付檢查，必需結合自身狀況、結合設備實際預想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動內容，要面對面談感受，心連心話安全，調動他們的學習愛好，增加學習的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高這些農(nóng)夫合同工的安全意識，使他們充分熟悉安全的重要性，從思想深處熟悉到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實、管理不嚴而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴格遵守各項安全規(guī)程、制度，自覺克服習慣性違章，真正實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”！

第四，加大培訓教育力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術業(yè)務水平。特殊是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工，上崗前必需經(jīng)過培訓教育考試合格方能上崗，設備改造后，更要準時組織技術培訓，以便讓大家在最短的時間內把握新設備的運行方式。平常的技術培訓工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習，提高應變力量和實踐閱歷水平，提高一線工人緊急事故處理的技術技能，培育職工遇險不驚、鎮(zhèn)靜冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防力量。把握工作中存在的擔心全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個過程。

第五，作業(yè)中（特殊是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)）仔細開展危急點分析與預控工作，對班組所擔當?shù)牟僮?、作業(yè)任務中可能發(fā)生哪些損害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機械損害、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前認真預想，運用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實，做到防患于未然。

第六，加強班組民主管理。班組安全管理只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，必需實行專業(yè)管理和群眾自主管理相結合的方法，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實現(xiàn)班組的安全、穩(wěn)定。要堅持全心全意領先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當，有主可作。在班組內部管下上，要堅持考核公開、獎罰公正，做到職工心服口服，使人人肩上有擔子，個個擔子有重量，各盡所能，各盡其責。要堅持開好班務會、民主生活會和民主管理睬，鼓舞職工針對班內狀況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問題，要廣泛聽取大家的看法，最終集思廣益、民主決策，讓職工擁有充分的參加決策權，對存在的問題要開展批判與自我批判，盡早做出整改。

第七，在設備缺陷管理方面，針對目前存在設備備品配件購置不準時、檢修線路長、設備缺陷類別不清、處理責任不清等緣由，致使部分設備缺陷、隱患不能準時處理，建議在今后的工作中，農(nóng)電企業(yè)也要適時組織開展安全性評價，班組要按時統(tǒng)計上報常需的設備備品配件，上級有關部門應結合階段性工作的驗收和考核，準時賜予落實解決，使設備大大小上的缺陷、隱患都能準時處理、不留“死角”。

【第2篇】農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理閱歷

班組是落實農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了安全，才能保障農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞好班組的安全管理是實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標的關鍵，只有抓好班組的安全管理，確保人身安全、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設備運行，才會有全局的安全生產(chǎn)。

班組安全管理重在"以人為本'，并仔細地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

首先，班組長（多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長）是班組的核心。負責組織班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，班組長的素養(yǎng)打算了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素養(yǎng)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素養(yǎng)尤為關鍵。假如班組長能加強自身建設，為人正直，辦事公正，嚴于律己，以身作則，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分調動班組每個成員的樂觀性，發(fā)揮各自的技術特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習慣性違章，嚴守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，"強將手下無弱兵'，這個班組確定是一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。

其次，班組長應能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，在所內建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標和設備管理責任區(qū)域真正地落實分解到每個生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，把全部的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應付上級領導，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到"有功必獎'、"違章必罰'，以制度與考核的約束來開展安全管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎懲上，必需克服人情觀念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按"四不放過'的原則處理。還要依據(jù)當前本班人員和設備存在的詳細問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，準時消退存在的擔心全因素，進行動態(tài)管理。這樣，才能使全部生產(chǎn)人員的安全責任真正落到實處,從而使農(nóng)電安全管理工作得以落實。

第三，加強班組的安全思想教育，努力提高職工的安全思想意識。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其安全意識不高，工作責任心不強的現(xiàn)象普遍，這就要求我們要結合實際，深化了解，實行由淺入深、形式多樣的安全宣揚教育，特殊是要準時地、有針對性地組織開展班組安全活動，在安全活動中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法，更不能只作紙上的安全活動應付檢查，必需結合自身狀況、結合設備實際預想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動內容，要面對面談感受，心連心話安全，調動他們的學習愛好，增加學習的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高這些農(nóng)夫合同工的安全意識，使他們充分熟悉安全的重要性，從思想深處熟悉到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實、管理不嚴而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴格遵守各項安全規(guī)程、制度，自覺克服習慣性違章，真正實現(xiàn)"要我安全'為"我要安全'！

第四，加大培訓教育力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術業(yè)務水平。特殊是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工，上崗前必需經(jīng)過培訓教育考試合格方能上崗，設備改造后，更要準時組織技術培訓，以便讓大家在最短的時間內把握新設備的運行方式。平常的技術培訓工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習，提高應變力量和實踐閱歷水平，提高一線工人緊急事故處理的技術技能，培育職工遇險不驚、鎮(zhèn)靜冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防力量。把握工作中存在的擔心全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個過程。

第五，作業(yè)中（特殊是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)）仔細開展危急點分析與預控工作，對班組所擔當?shù)牟僮?、作業(yè)任務中可能發(fā)生哪些損害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機械損害、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前認真預想，運用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實，做到防患于未然。

第六，加強班組民主管理。班組安全管理只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，必需實行專業(yè)管理和群眾自主管理相結合的方法，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實現(xiàn)班組的安全、穩(wěn)定。要堅持全心全意領先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當，有主可作。在班組內部管下上，要堅持考核公開、獎罰公正，做到職工心服口服，使人人肩上有擔子，個個擔子有重量，各盡所能，各盡其責。要堅持開好班務會、民主生活會和民主管理睬，鼓舞職工針對班內狀況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問題，要廣泛聽取大家的看法，最終集思廣益、民主決策，讓職工擁有充分的參加決策權，對存在的問題要開展批判與自我批判，盡早做出整改。

第七，在設備缺陷管理方面，針對目前存在設備備品配件購置不準時、檢修線路長、設備缺陷類別不清、處理責任不清等緣由，致使部分設備缺陷、隱患不能準時處理，建議在今后的工作中，農(nóng)電企業(yè)也要適時組織開展安全性評價，班組要按時統(tǒng)計上報常需的設備備品配件，上級有關部門應結合階段性工作的驗收和考核，準時賜予落實解決，使設備大大小上的缺陷、隱患都能準時處理、不留"死角'。(

【第3篇】農(nóng)電企業(yè)安全管理必需以人為本

如何加強農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作始終是農(nóng)電企業(yè)管理者不斷思索和探討的問題，作為縣級農(nóng)電局這樣一個具有獨立法人實體的基層電力企業(yè)，安全生產(chǎn)工作應當如何定位，怎樣才能確保安全生產(chǎn)的長治久安？

有人說安全生產(chǎn)就是把人管好，建立健全相應的規(guī)章制度，嚴格去執(zhí)行就可以了。那么，是否可以理解為把安全生產(chǎn)分解成詳細、量化的考核指標去考核，安全生產(chǎn)管理水平就會提升呢？并不盡然，安全生產(chǎn)更重要的是需要人文關懷，真正從員工利益動身，凡事想員工之所想，員工的利益就是企業(yè)的利益，讓員工真實地感受到來自企業(yè)的關懷，從而把安全生產(chǎn)作為一種自我約束的自覺行為。

安全生產(chǎn)管理的基礎要打牢

人是安全生產(chǎn)諸多擔心全因素中最為不確定的因素之一，是最難把握和掌握的，這一因素打算了加強安全生產(chǎn)管理工作必需以人為本。加強班組建設是安全生產(chǎn)管理的基礎，這一基礎必需打牢夯實?；鶎影嘟M是農(nóng)電企業(yè)各項制度的詳細執(zhí)行者，從肯定程度來說，班組的安全生產(chǎn)管理水平代表了農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，那么班組長對安全生產(chǎn)的重視程度，同樣也代表了一個班組對安全生產(chǎn)的熟悉水平。也可以理解為有什么樣的班組長就有什么樣的員工隊伍，那么班組長的任用和選拔就顯得尤為重要。要把那些思想素養(yǎng)好，技術過得硬的優(yōu)秀人才，選派到班組長的崗位上來。只有班組長的安全思想意識提高了，班組的整體管理水平才會得到提升。所以，班組長的選拔和任用是確保安全生產(chǎn)的第一道關口。

提高員工的安全思想意識和員工的整體素養(yǎng)是當前創(chuàng)建學習型企業(yè)的當務之急，企業(yè)需要的是不斷提高的學習型員工。那么每月四次的安全活動就是一個不斷提升員工安全思想意識的好方法。而每月兩期的培訓更是一個循序漸進提高員工素養(yǎng)的好途徑。

每月四次的安全活動，是一個最好的總結本周安全生產(chǎn)狀況，布置下周詳細工作的好方法，可以對本周的安全形勢進行準時的分析，對存在的擔心全傾向準時賜予訂正，員工也可以對本周工作中存在的問題準時提出自己的建議，對施工工藝和方法提出補充看法。在實際工作中發(fā)覺，個別班組在安全活動的開展上存在著肯定的形式主義，對安全活動的理解過于簡潔、片面，安全活動只是停留在讀讀通報、簡報，沒有依據(jù)季節(jié)性工作的特點準時的調整活動內容，開展反事故演習和實行反事故措施，員工對這項工作不理解，發(fā)言少，發(fā)言難，沒有樂觀主動地發(fā)揮出員工對這項活動的主觀能動性，存在應付了事的現(xiàn)象。

以上狀況的客觀存在，不利于提高員工的安全思想意識，這就需要農(nóng)電局的指導科室準時對各基層班組的安全活動和培訓的狀況進行檢查、指導，使活動開展的更有創(chuàng)意，更具實效性。

每月兩期的定期培訓是一個循序漸進的提高全員素養(yǎng)的好途徑，基層班組要依據(jù)近期的工作特點，適當?shù)卣{整培訓內容，使員工準時把握先進的施工工藝和施工方法，讓培訓工作做到立竿見影、收效顯著。各生產(chǎn)班組還要在培訓的形式和方法上敏捷多樣，增加員工的學習愛好，適當?shù)亻_展一些專項培訓和競賽，用適當?shù)莫劻P機制，調動員工的樂觀性。同時還要保證主管培訓人員肯定的培訓費，調動起基層擔當培訓任務的技安員的樂觀性，使他們情愿在這項工作上多花心思，保證培訓質量。局里對這項工作在檢查時要依據(jù)培訓內容適當?shù)脑黾右恍┈F(xiàn)場抽考，檢驗培訓的效果和質量。做到所長重視、員工樂觀參加、局相關科室檢查指導到位，全局上下形成合力，使安全活動和培訓工作朝著良性軌道進展。

提倡務實的安全文化，影響員工的行為

安全文化是企業(yè)文化建設的一個特別重要的組成部分，通過安全文化建設營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)用其特有的企業(yè)文化去影響員工，培育員工，從而使安全生產(chǎn)成為員工自我約束的自覺行為。

企業(yè)宣揚那些遵章守紀的優(yōu)秀員工，宣揚那些由于工作仔細負責準時消退事故隱患的先進事跡，宣揚那些在日常工作中不計個人得失，悄悄奉獻的先進典型，這些榜樣的力氣，將影響員工的人生觀、價值觀，影響員工對工作的態(tài)度，員工對工作的態(tài)度打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的成敗。

企業(yè)的文化建設與安全生產(chǎn)可謂千絲萬縷、密不行分，企業(yè)懸掛的各種安全標識、標語，舉辦的安全學問競賽、各項崗位技能競賽、安全主題演講、安全短信的征集和定期發(fā)送，無不將安全文化滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面。

而作為企業(yè)安全文化重要組成部分的安全用電宣揚，則在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出不行低估的作用。企業(yè)開展的定期和不定期的安全用電宣揚，增加了廣闊群眾的安全用電意識，避開了農(nóng)觸事故的發(fā)生，也杜絕了一些人為造成的事故隱患。通過安全用電宣揚使沿線群眾愛惜電力設施的意識明顯增加，線路塔材丟失和人為破壞的現(xiàn)象明顯削減，而群眾發(fā)覺事故隱患準時舉報，也會為電力企業(yè)避開許多不必要的損失。

發(fā)揮勞動愛護監(jiān)督的作用，維護員工的合法權益

保證員工工作期間的身體健康和生命安全是工會組織的首要職責。工會是工人階級自己的組織，要依法維護員工的合法權益，工會參加企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，企業(yè)重要的安全生產(chǎn)制度和管理方法的出臺必需經(jīng)過職代會通過。工會在參加企業(yè)各項安全生產(chǎn)活動中將監(jiān)督、檢查企業(yè)勞動愛護用品的正確發(fā)放，員工是否正確使用，生產(chǎn)工器具是否符合安全規(guī)定、定期校驗，安全技術措施是否符合安規(guī)和生產(chǎn)實際等。把抵制違章指揮、制止習慣性違章，作為一項重要工作內容。同時，對發(fā)覺的擔心全因素和存在的問題準時向行政和上級工會提出建議和看法?？傊鳛閱T工的代表，要對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督檢查。

實踐證明，工會的勞動愛護監(jiān)督檢查網(wǎng)作用發(fā)揮出來了，員工思想穩(wěn)定，充分發(fā)揮出仆人翁責任感，發(fā)生事故的幾率就會下降，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了更大的保障。

增加員工的自我愛護意識

在企業(yè)保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度日趨完善，員工自我愛護意識不斷增加的形勢下，安全監(jiān)察機構在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用顯得尤為重要。

監(jiān)督、檢查企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，找出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的漏洞和不足，對癥下藥，制定行之有效的管理方法，是目前安全監(jiān)察組織的當務之急。班組的安全生產(chǎn)狀況各有千秋，打算了班組安全生產(chǎn)形式的不同，這就要求安全監(jiān)察部門必需依據(jù)各班組的特點，制定有針對性的措施，關心解決實際問題，端正為基層服務的態(tài)度，徹底消退困擾班組的擔心全隱患。

安全監(jiān)察工作應當滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各個方面，要檢查、指導班組保證安全的各項組織技術措施是否正確完備，員工的精神狀態(tài)是否良好，是否根據(jù)規(guī)定履行了作業(yè)程序，全部生產(chǎn)人員是否到崗到位，作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)程序是否井然有序，作業(yè)人員使用的工器具是否合格，現(xiàn)場的危急點及掌握措施是否正確完備，檢查、協(xié)調各個生產(chǎn)科室之間是否存在工作拖拉、相互推諉、工作脫節(jié)等現(xiàn)象。安全監(jiān)察在整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，起到一個協(xié)調和制約的作用，安全監(jiān)察更進一步親密了各個生產(chǎn)部門之間的關系，總之，安全監(jiān)察機構是安全生產(chǎn)全部制度的監(jiān)督執(zhí)行者。

農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作永無止境，是一個逐步規(guī)范和完善的過程。

【第4篇】對縣級農(nóng)電企業(yè)安全管理工作的幾點建議

（康縣電力局，甘肅康縣746500）

當前縣級農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理形勢非常嚴峻，一些擔心全因素依舊存在。筆者認為，應當從以下幾個方面著手解決。

(1)強化各級領導的安全意識，確保安全生產(chǎn)管理工作良性進展。

目前存在的最嚴峻的問題在于，某些基層領導干部的安全意識尚未完全建立起來，因此，必需要重新熟悉安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要仔細處理好安全與效益、安全與速度、安全與進展之間的關系，擺正安全生產(chǎn)的位置，重新熟悉安全生產(chǎn)工作的基礎性地位。

(2)建立健全安全管理機制，深化細化安全管理法規(guī)、制度、方法，使安全監(jiān)督真正落到實處。

目前，大多數(shù)農(nóng)電企業(yè)的安全監(jiān)督體系基礎框架是行之有效的，存在的主要問題在于安全管理工作的深化細化方面，有待于進一步加強。譬如，在生產(chǎn)過程中，必需嚴格遵守'兩票三制'規(guī)定，而實際上，工作票和操作票的填寫五花八門，盡管省電力公司與地區(qū)電力局針對'兩票'管理制定出臺了相關管理方法和實施細則，但在實際操作中依舊不太抱負。'兩票'辦理得不合格，要確保生產(chǎn)施工過程中的人身安全與設備安全，明顯是一句空話。

(3)將安全生產(chǎn)理念堅固地貫穿于班組建設中。

班組建設是安全生產(chǎn)工作的特別重要的一個環(huán)節(jié)。要搞好班組建設，作為班組的安全責任第一人，首先必需選配好合格的班組長，只要班組長能夠做到安全生產(chǎn)意識深厚、技術過硬、公道正直、有理有方、身先士卒，就不怕安全生產(chǎn)工作搞不好。

要樂觀開展班組安全文化創(chuàng)新活動，夯實班組安全基礎，杜絕違章行為，將重點放在反習慣性違章上，依靠科技進步，提高班組安全水平，不斷探究安全工作的新方法，把傳統(tǒng)的安全工作閱歷與現(xiàn)代科學管理的要求有效結合起來，努力使班組實現(xiàn)無故障、無事故、無未遂、無傷亡。

(4)注意設備檢修維護工作，全力提高設備健康運行水平。

電氣設備是電力系統(tǒng)傳輸電能的載體，必需高度重視電氣設備日常檢修維護工作，遵守'應修必修、修必修好'的原則，嚴把檢修質量關，決不允許設備帶病運行。注意設備評級工作，使各級生產(chǎn)技術人員和安全監(jiān)督人員對所轄設備的健康狀況了如指掌。

(5)安全管理工作需要以鐵的紀律賜予保障。

受傳統(tǒng)管理體制的弊端所制約，加之部分員工思想熟悉不到位，導致很多安全性管理制度在實踐當中失去效能，方法只有一條，就是嚴厲?勞動紀律，建立嚴峻的安全管理獎懲制度，重獎重罰，實施'以三鐵反三違'方案，即以鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手腕反作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章行為。落實'以三嚴把三關'政策，即教育培訓從嚴，把好持證上崗關；檢修驗收從嚴，把好設備上網(wǎng)關；事故查處從嚴，把好三不放過關。對于違反規(guī)定者，嚴懲不怠，決不姑息。

(6)樂觀開展'事故教訓溝通會'活動，化教訓為財寶。

勝利的閱歷當然值得宣揚推廣，然而失敗的教訓更應當吸取和總結。一個事故，一次未遂，講出來，大家共同分析、總結，引以為戒，筆者認為特別有必要。建議樂觀開展'事故教訓溝通會'活動，真正地化教訓為財寶，由于事故教訓并不行怕，可怕的是那種對錯誤視而不見，充耳不聞的不負責任的工作作風。

(7)以人為本，開展形式多樣的安全教育活動。

開展安全教育活動，旨在使安全理念真正扎根于每個職工的心中，內容包括：組織干部職工進行一次以'建設安全文化'為主題的思想教育活動；舉辦一次安全學術講座；要求每個職工提出一條保證安全的可行性措施或合理化建議；要求每個生產(chǎn)部門或崗位進行一次反事故模擬演練等。

【第5篇】強化農(nóng)電企業(yè)安全管理的四個要素

安全，是電力生產(chǎn)的基礎，是生產(chǎn)工作中永恒的主題。但在長期安全生產(chǎn)過程中，由于個別單位和個別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少觸目驚心的傷亡事故，給企業(yè)和個人都帶來了不行估量的損失。作為農(nóng)電部門，要想確保安全生產(chǎn)，就必需提高熟悉，正確把握安全生產(chǎn)規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應強化安全管理。

1、安全管理必需要堅持“安全第一、預防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實踐證明，離開安全的效益是不能堅持長期的。所以必需要加強安全生產(chǎn)的基礎管理。一是要配齊基層供電所運行和檢修用的絕緣安全工器具、測量儀表和交通工具；二是要加強對設備、線路的巡察和維護，要確保電網(wǎng)設備的安全牢靠運行；三是要加強線路設備檢修的“兩票三制”管理，做到安全、規(guī)范。切實達到“三?！保ūＨ松?、保電網(wǎng)、保設備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及擔心全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設改造力度，廣泛推廣新技術、新設備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術裝備水平、電網(wǎng)運行牢靠程度和電能質量；五是樂觀采納現(xiàn)代化技術，推行辦公自動化，通過聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達到整個網(wǎng)絡運行牢靠，力爭把事故苗頭、擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓安全要堅持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，相互關懷，相互愛惜，相互敬重，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”；二是無情管理。無情管理是指對違章違規(guī)要堅持嚴厲?查處，鐵面無私，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向究竟?？傊?，要充分調動廣闊員工的樂觀性，發(fā)揮其主觀能動性。

3、安全管理要堅持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎資料管理工作。根據(jù)國電公司《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設考核標準》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強化值班記錄、安全活動分析記錄、事故設備檢修記錄的管理。健全10千伏設備臺帳和配電變壓器臺帳；三是要把《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實上人們都知道，誰違反了安全工作規(guī)程誰就要付出沉重的代價。因此，必需要遵守技術規(guī)程和安全責任制度。對員工要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究。

4、安全管理必需要以安全教育和業(yè)務培訓為切入點。安全教育，就是要達到人人時刻有緊迫感、責任感，要對自己的行為向自己負責、向他人負責，做到警鐘常鳴。業(yè)務培訓，就是利用多種形式，定期不定期的對員工開展安全技術和崗位技能的學習培訓，來不斷提高員工的服務意識和管理水平。同時還要讓員工自覺的養(yǎng)成居安思危和自我愛護意識，在作業(yè)中要時刻牢記“登桿作業(yè)要謹慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，安全腰帶要打緊，掛接地線不嫌煩，有了它能保安全”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報平安”的警示格言?？傊?，要利用多種形式、全方位地加大教育培訓力度，實現(xiàn)安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我會安全”的轉變。

【第6篇】農(nóng)電企業(yè)的安全管理

安全工作的好與壞，關健在于如何抓好"三個關健人'的安全意識、素養(yǎng)建設，即企業(yè)的安全第一責任者、基層生產(chǎn)單位一把手、作業(yè)人員。他們安全管理水平的凹凸，安全生產(chǎn)意識的強弱，直接關系到一個企業(yè)是否安全穩(wěn)定進展。

企業(yè)的安全第一責任者安全意識、素養(yǎng)建設是保證安全的根本，是保證安全生產(chǎn)的大氣侯，基層單位一把手是關健，能否保一方平安，全局平安，關健在于他們的貫徹力和執(zhí)行力。抓好生產(chǎn)作業(yè)人員自身防護力量是保證安全的基礎。

常言道："國事家事天下事，事事關懷'，一個國家，沒有一個英明領袖，就不會有進展，不會繁茂昌盛，大眾就會處在水深火熱之中，受盡凌辱?；仡櫄v史，滿清王朝就是一例，從現(xiàn)代史看，前蘇聯(lián)的"演化'也是一例。一個企業(yè)，沒有一個懂管理、會經(jīng)營，責任心強的當家人，就好比一個家庭，仆人不是過日子的行家里手，花天酒地，支不保收，日子過得怎樣，可想而知。所以說，提高企業(yè)一把手工作責任心，提高一把手安全管理水平在當前安全生產(chǎn)大形勢下尤為重要，由于企業(yè)一把手在企業(yè)中的特別地位，一是要加強自身素養(yǎng)和修養(yǎng)，增加"局榮我榮，局衰我恥"的榮辱與共意識，二是要把好選派或提拔觀，三是要把好考核觀，考核要落實實際，不走過場。

供電營業(yè)所，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，所長即是執(zhí)行者又是指揮者，位置很重要。安全生產(chǎn)的好與差，規(guī)章制度能否落到實處，第一線指揮者起到至關重要作用。供電營業(yè)所的生產(chǎn)工作是否安全，打算了一個企業(yè)安全生產(chǎn)工作命脈。因此，一是要選好一個所長，要定期培訓、輪訓，同時要落實責、權、利，使之思想到位、組織到位、責任到位，帶領全所人員搞好安全生產(chǎn)。所建設要做到"硬件'與"軟件'相結合。在加強管理的同