精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)落實(shí)“四抓”打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽供電公司輸電部輸電部共有一線班組10個，分別擔(dān)負(fù)著南陽市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。一、抓基礎(chǔ)固班組班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請銷假制度，使每個班長在工作中和生活中都做到“四個知道，一個跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個班員都做到“四個知道，一個依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以“五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛?，F(xiàn)在，我們無論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不管哪一個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。二、抓安全煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理多個方面都制定了與之相對應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無違章班組活動；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫制度與安全維護(hù)工作，定期對帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請省公司電效老師來南陽對帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際講評，使班組的整體素質(zhì)和安全意識普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會，班后會總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動，進(jìn)行事故預(yù)想。通過培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎勵。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問題，到解決問題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個新臺階，去年來共有7個班組被公司評為“先進(jìn)班組”和“安全無違章班組”。三、抓培訓(xùn)強(qiáng)班組輸電歷來重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對現(xiàn)場實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當(dāng)成訓(xùn)練場，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”?！案咝省薄ⅰ案甙踩?。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動，堅(jiān)持開展“每周一題”活動達(dá)15年之久，從無間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問題。三是采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長走出去對新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動強(qiáng)度，提升工作效率；針對近年來多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動出擊，請專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績合格率均達(dá)到98.8以上；同時，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，進(jìn)一步在各個班組內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。我們通過積極引導(dǎo)，在平時要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動性，積極引導(dǎo)職工正確的價值觀和人生觀，鼓勵職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個人的家庭幸福搭建舞臺，樹立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會。在經(jīng)過不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過自學(xué)取得了大學(xué)專科及以上學(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。多年來參加的無數(shù)次的急難險阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺，豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動號召，開動腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個國家實(shí)用新型專利、省部級科技獎項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、抓“兵頭”帶班組“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為兵頭將尾的班組長在整個班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長的表率作用。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。二是對班組長進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時加大對班組長的培訓(xùn)，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時間組織不少于5次班組長進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識水平，組織班組長進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對班組長的關(guān)心和關(guān)愛。抓好并加強(qiáng)對班組長的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆钡?。工作中，班長