輸配電及控制設(shè)備行業(yè)概況分析市場(chǎng)細(xì)分的原則從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看，無(wú)論消費(fèi)者市場(chǎng)還是生產(chǎn)者市場(chǎng)，并非所有的細(xì)分市場(chǎng)都有意義。所選擇的細(xì)分市場(chǎng)必須具備一定的條件：（一）可實(shí)現(xiàn)性可實(shí)現(xiàn)性即企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是否易于進(jìn)入，根據(jù)企業(yè)目前的人、財(cái)、物和技術(shù)等資源條件能否通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)組合策略占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。例如，通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)渠道，產(chǎn)品可以進(jìn)入所選中的目標(biāo)市場(chǎng)；通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w可以將產(chǎn)品信息傳達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)，并使有興趣的消費(fèi)者通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞劫?gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品。（二）可營(yíng)利性可營(yíng)利性即所選擇的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具有能夠盈利的規(guī)模，且有一定的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)贏得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，值得營(yíng)銷(xiāo)者為之設(shè)計(jì)一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案的盡可能大的同質(zhì)群體。例如：如果專(zhuān)門(mén)為2米以上身高的人生產(chǎn)汽車(chē)，對(duì)于汽車(chē)制造商來(lái)說(shuō)就是不合算的。應(yīng)當(dāng)注意的是：需求量是相對(duì)于本企業(yè)的產(chǎn)品而言，并不是泛指一般的人口和購(gòu)買(mǎi)力。（三）可衡量性可衡量性表明該細(xì)分市場(chǎng)特征的有關(guān)數(shù)據(jù)資料必須能夠加以衡量和推算。比如在電冰箱市場(chǎng)上，在重視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，有多少人更注重價(jià)格，有多少人更重視耗電量，有多少人更注重外觀，或兼顧幾種特性，當(dāng)然，將這些資料予以量化是比較復(fù)雜的過(guò)程，必須運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研方法（四）可區(qū)分性可區(qū)分性指細(xì)分市場(chǎng)在觀念上能被區(qū)別并對(duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)組合因素和方案有不同的反應(yīng)，比如女性化妝品市場(chǎng)可依據(jù)年齡層次和肌膚類(lèi)型等變量加以區(qū)分；汽車(chē)市場(chǎng)可以根據(jù)收入水平和年齡層次等變量進(jìn)行區(qū)分。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境通過(guò)其內(nèi)容的不斷擴(kuò)大及其自身各因素的不斷變化，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生影響。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的內(nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。20世紀(jì)初，西方企業(yè)僅將銷(xiāo)售市場(chǎng)視為營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；30年代后，將政府、工會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者等與企業(yè)有利害關(guān)系者也看作是環(huán)境因素；進(jìn)入60年代，又把自然生態(tài)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化等作為重要的環(huán)境因素；20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)力度的加強(qiáng)，愈加重視對(duì)政治、法律環(huán)境的研究。環(huán)境因素由內(nèi)向外的擴(kuò)展，國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者稱(chēng)之為“環(huán)境外界化”。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的制約因素，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)依賴(lài)于這些環(huán)境才得以正常進(jìn)行。這表現(xiàn)在：營(yíng)銷(xiāo)管理者雖可控制企業(yè)的大部分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但必須注意環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)決策的影響，不得超越環(huán)境的限制；營(yíng)銷(xiāo)管理者雖能分析、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，但無(wú)法控制所有有利因素的變化，更無(wú)法有效地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；由于營(yíng)銷(xiāo)決策與環(huán)境之間的關(guān)系復(fù)雜多變，營(yíng)銷(xiāo)管理者無(wú)法直接把握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策實(shí)施的最終結(jié)果。此外，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的各種資源，需要在環(huán)境許可的條件下取得，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品，也需要獲得消費(fèi)者或用戶(hù)的認(rèn)可與接納。雖然企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須與其所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，但營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)絕非只能被動(dòng)地接受環(huán)境的影響，營(yíng)銷(xiāo)管理者應(yīng)采取積極、主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。就宏觀環(huán)境而言，企業(yè)可以通過(guò)不同的方式增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，避免來(lái)自環(huán)境的威脅，有效地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在一定條件下，也可運(yùn)用自身的資源，積極影響和改變環(huán)境因素，創(chuàng)造更有利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的空間。良好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為會(huì)造就良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，從而進(jìn)一步形成良好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為，反之亦然。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與企業(yè)的循環(huán)互動(dòng)作用，使?fàn)I銷(xiāo)環(huán)境與企業(yè)成為一個(gè)整體的系統(tǒng)。菲利普?科特勒的“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”理論認(rèn)為：企業(yè)為成功地進(jìn)入特定的市場(chǎng)，在策略上應(yīng)協(xié)調(diào)地使用經(jīng)濟(jì)的、心理的、政治的和公共關(guān)系的手段，以博得外國(guó)的或地方的各有關(guān)方面的合作與支持，消除壁壘很高的封閉型或保護(hù)型市場(chǎng)存在的障礙，為企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境。就微觀環(huán)境而言，直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者，事實(shí)上都是企業(yè)的利益共同體。按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的雙贏原則，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功，應(yīng)為顧客、供應(yīng)商和營(yíng)銷(xiāo)中間商帶來(lái)利益，并造福于社會(huì)公眾。即使是競(jìng)爭(zhēng)者，也存在互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的因素，在競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)也會(huì)采取聯(lián)合行動(dòng)，甚至成為合作者。行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力扶持輸配電及控制設(shè)備廣泛應(yīng)用于新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、高端裝備、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。國(guó)家為鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近年來(lái)，陸續(xù)出臺(tái)了《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）》《可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014－2020年）》《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015-2020年）》等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了對(duì)輸配電及控制設(shè)備下游行業(yè)的政策支持。配網(wǎng)投資、城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)改造等一系列產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)布，為我國(guó)輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了良好的政策基礎(chǔ)。（2）電力市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)輸配電及控制設(shè)備被廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的配電設(shè)施中，受社會(huì)用電需求增長(zhǎng)和固定資產(chǎn)投資規(guī)模的直接影響。2020年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為1,013,567億元，比上年增長(zhǎng)2.2%，受疫情影響增速有所下降，但我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)并未發(fā)生變化。同時(shí)，作為推動(dòng)GDP增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?，我?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)投資也保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的背景下，社會(huì)用電需求和固定資產(chǎn)投資的持續(xù)增長(zhǎng)，將帶動(dòng)輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的快速發(fā)展。（3）新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展風(fēng)電、光伏行業(yè)作為發(fā)展清潔能源的重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，在替代傳統(tǒng)發(fā)電能源發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)一系列支持與引導(dǎo)風(fēng)電及光伏行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)政補(bǔ)貼、金融服務(wù)等多方面對(duì)風(fēng)電及光伏行業(yè)進(jìn)行支持與引導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年全國(guó)風(fēng)電新增并網(wǎng)容量達(dá)到71.67GW，其中陸上風(fēng)電新增裝機(jī)在國(guó)家補(bǔ)貼取消催化下仍達(dá)到68.61GW，海上風(fēng)電新增裝機(jī)達(dá)到3.06GW，占全球新增裝機(jī)的50.45%；光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量市場(chǎng)規(guī)模從2016年的77.4GW增長(zhǎng)到2020年的244.7GW，年復(fù)合增長(zhǎng)率為25.9%。“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出以及風(fēng)電、光伏建設(shè)成本的進(jìn)一步降低，為行業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（4）產(chǎn)品更新?lián)Q代需求旺盛近年來(lái)，我國(guó)輸配電及控制設(shè)備進(jìn)入更新?lián)Q代周期，產(chǎn)品升級(jí)換代的需求旺盛?！?021年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于2021年風(fēng)電、光伏發(fā)電開(kāi)發(fā)建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》《關(guān)于加快推動(dòng)新型儲(chǔ)能發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件的相繼出臺(tái)，加速了可再生能源發(fā)電行業(yè)的重組整合，能源系統(tǒng)低碳化對(duì)超大容量、超遠(yuǎn)間隔電力輸送等高端輸配電設(shè)備制造提出了更高需求。隨著儲(chǔ)能技術(shù)的進(jìn)步及能源方式的革新，相應(yīng)配套的輸配電及控制設(shè)備也迎來(lái)了全面更新?lián)Q代的增量空間。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新能力不足輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)技術(shù)門(mén)檻較高，企業(yè)需要較高的研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新能力才能滿(mǎn)足客戶(hù)靈活定制化的產(chǎn)品要求。我國(guó)輸配電及控制設(shè)備制造商與西門(mén)子（SIEMENS）、施耐德（Schneider）、ABB等外資老牌廠商相比，對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金投入不足，導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量及性能與外資品牌存在一定差距。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)難度的加大，部分產(chǎn)品附加值低、核心競(jìng)爭(zhēng)力不高的企業(yè)發(fā)展將受到較大限制。（2）低端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序目前中高端輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)市場(chǎng)主要控制在少數(shù)企業(yè)手中，低端市場(chǎng)中由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)間獲取訂單的常用手段。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，不利于行業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等逐步完善，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)逐步規(guī)范化，預(yù)期行業(yè)將回歸有序競(jìng)爭(zhēng)。變壓器行業(yè)概況變壓器是利用電磁感應(yīng)的原因來(lái)改變交流電壓的裝置。作為輸配電的重要基礎(chǔ)設(shè)備，變壓器廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、城市等領(lǐng)域，其發(fā)展與電力工業(yè)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)投資、工業(yè)企業(yè)投資的關(guān)系十分密切。近年來(lái)，國(guó)家進(jìn)行了大量基礎(chǔ)設(shè)施投資，帶動(dòng)了電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了變壓器行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)。2020年我國(guó)變壓器產(chǎn)量為17.36億千伏安，2011年至2020年產(chǎn)量年均復(fù)合增長(zhǎng)率約1.96%。行業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著電力系統(tǒng)向智能化、信息化和節(jié)能化的方向發(fā)展，對(duì)輸配電及控制設(shè)備的質(zhì)量、可靠性和性能的要求也逐步提高。為適應(yīng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：（1）智能化“十三五”規(guī)劃提出，要推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)智能互聯(lián)，提高新能源消納能力，推動(dòng)裝備提升與科技創(chuàng)新。加快構(gòu)建現(xiàn)代配電網(wǎng)，提出升級(jí)改造配電網(wǎng)，全面提升電力系統(tǒng)的智能化水平。2019年國(guó)家電網(wǎng)提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求全面推進(jìn)樞紐型、平臺(tái)型、共享型的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。隨著電源裝機(jī)量和電網(wǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，線路復(fù)雜性的提高，智能電網(wǎng)已成為我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)，對(duì)輸配電及控制設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品的智能化等性能指標(biāo)也提出了更高的要求。常規(guī)基礎(chǔ)上配備電子器件、傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備，具有自我診斷功能、監(jiān)控系統(tǒng)、控制與數(shù)據(jù)共享功能等的智能化輸配電及控制設(shè)備將成為市場(chǎng)的主流。此外，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的輸配電及控制設(shè)備將逐步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，為輸配電及控制設(shè)備行業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。（2）節(jié)能化、環(huán)?；覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已取得重大成就，但面對(duì)資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴(yán)峻形勢(shì)，推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系已成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在我國(guó)“節(jié)能降耗”政策的不斷深入的背景下，電力系統(tǒng)作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，將成為節(jié)能減排的重點(diǎn)工作領(lǐng)域。高能耗輸配電及控制設(shè)備面臨著技術(shù)升級(jí)、更新?lián)Q代的需求，具有節(jié)能、低噪聲、無(wú)滲透和能降解回收利用的輸配電及控制設(shè)備將成為未來(lái)主流發(fā)展趨勢(shì)。（3）小型化、集成化隨著行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，輸配電設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)出集成化發(fā)展的趨勢(shì)。小型化、模塊化及集成電路技術(shù)的發(fā)展為輸配電設(shè)備集成化提供了技術(shù)支撐，具有占地面積小、建設(shè)周期短、維護(hù)方便、安全可靠性高、投資相對(duì)較低等優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合用戶(hù)的特定使用需求，采用“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化加工、模塊化建設(shè)”的設(shè)計(jì)思路，能夠解決輸配電設(shè)備數(shù)量多、硬件冗余配置、信號(hào)重復(fù)采集、接線繁雜、占地面積大等問(wèn)題。未來(lái)，小型化、集成化的輸配電設(shè)備將成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。（4）高電壓、大容量《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出：“超大規(guī)模輸配電和電網(wǎng)安全保障”是未來(lái)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)主題。高電壓輸電具有輸電容量大、送電距離長(zhǎng)、線路損耗低、工程投資省、走廊利用率高和聯(lián)網(wǎng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著輸電電壓等級(jí)的提高和容量的不斷增加，用戶(hù)對(duì)輸電裝備的電壓等級(jí)、容量要求越來(lái)越高，對(duì)高電壓、大容量的輸電裝備帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（5）國(guó)際化在國(guó)家的倡導(dǎo)下，海外市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)廠商的下一目標(biāo)，越來(lái)越多國(guó)內(nèi)廠商開(kāi)始聚焦海外市場(chǎng)，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)國(guó)際地位的上升、電氣技術(shù)的進(jìn)步及產(chǎn)品性能的提升，未來(lái)輸配電及控制設(shè)備的海外市場(chǎng)將被進(jìn)一步打開(kāi)。2、行業(yè)壁壘（1）技術(shù)壁壘輸配電及控制設(shè)備行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，變壓器、箱式變電站和成套開(kāi)關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)都具備較高的技術(shù)含量，需要結(jié)合機(jī)械制造、電氣工程、工業(yè)自動(dòng)化、金屬材料、絕緣技術(shù)、智能控制、通信技術(shù)等多領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，對(duì)制造商的知識(shí)儲(chǔ)備及研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力都提出較高要求。此外，輸配電及控制設(shè)備基本為定制化產(chǎn)品，需要根據(jù)各項(xiàng)目具體參數(shù)及設(shè)計(jì)方案，在采購(gòu)、生產(chǎn)、出場(chǎng)等多方面進(jìn)行全過(guò)程管控，在質(zhì)量、功能、交貨等各方面滿(mǎn)足下游客戶(hù)的定制化需求。對(duì)于新進(jìn)企業(yè)而言，由于缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，難以快速響應(yīng)下游客戶(hù)需求及適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）認(rèn)證資質(zhì)壁壘輸配電及控制設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)及電力行業(yè)至關(guān)重要。我國(guó)對(duì)于輸配電及控制設(shè)備的制造商實(shí)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，進(jìn)入該行業(yè)首先需要取得相關(guān)資格認(rèn)證。此外，我國(guó)輸配電設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的輸配電及控制設(shè)備，生產(chǎn)廠家須委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行型式試驗(yàn)。若進(jìn)入特殊行業(yè)如大型發(fā)電廠、主干電網(wǎng)變電站等，還需通過(guò)相關(guān)企業(yè)的認(rèn)證體系認(rèn)證。因此，新進(jìn)企業(yè)需要通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查并通過(guò)輸配電及控制設(shè)備的檢測(cè)認(rèn)證才能進(jìn)入市場(chǎng)，存在一定的資質(zhì)壁壘。（3）供應(yīng)商準(zhǔn)入壁壘電力系統(tǒng)運(yùn)行情況極其復(fù)雜，對(duì)輸配電及控制設(shè)備的安全穩(wěn)定性要求非常高，下游客戶(hù)會(huì)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、開(kāi)發(fā)、物流、管理、成本、售后服務(wù)等多方面嚴(yán)格考核，通過(guò)前期考核、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、掛網(wǎng)運(yùn)行、小批量供貨、大批量供貨、年度評(píng)審等一系列復(fù)雜嚴(yán)格的考核流程才能和主機(jī)廠商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。由于審核要求較高，通常只有具備較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、達(dá)到相應(yīng)的規(guī)?；a(chǎn)并且擁有完善的質(zhì)量保證體系及健全的售后服務(wù)體系的企業(yè)才能達(dá)到客戶(hù)要求，成為合格供應(yīng)商。行業(yè)新進(jìn)入者一般難以達(dá)到下游客戶(hù)要求，故下游客戶(hù)的嚴(yán)格考核要求對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者形成了較強(qiáng)的壁壘。（4）人才壁壘輸配電及控制設(shè)備行業(yè)是多種學(xué)科交叉的行業(yè)，專(zhuān)業(yè)精通和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。滿(mǎn)足客戶(hù)組合靈活、性能可靠、小型化和智能化的定制化產(chǎn)品要求，企業(yè)需要進(jìn)行大規(guī)模投入和深入的技術(shù)儲(chǔ)備。輸配電及控制設(shè)備的智能化、集成化及節(jié)能環(huán)?；?，對(duì)企業(yè)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才和高水平的技術(shù)儲(chǔ)備提出了更高的要求，新入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)組建一支精通技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。因此，精通技術(shù)的復(fù)合型人才是擬進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)較難突破的壁壘。（5）資金壁壘生產(chǎn)輸配電及控制設(shè)備需要投入大量資金，主要體現(xiàn)在以下方面，一是為保證產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性，企業(yè)前期需要購(gòu)置大量生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器；二是行業(yè)主要客戶(hù)為發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)、EPC、通訊、能源方案服務(wù)等大型企業(yè)，合同結(jié)算周期較長(zhǎng)，行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款和生產(chǎn)流動(dòng)資金普遍較高。三是輸配電及控制設(shè)備主要應(yīng)用于采取招投標(biāo)模式的大中型工程項(xiàng)目，對(duì)投標(biāo)企業(yè)注冊(cè)資本也具有一定要求。因此，對(duì)擬進(jìn)入輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的企業(yè)形成了一定的資金壁壘。輸配電及控制設(shè)備行業(yè)概況輸配電及控制設(shè)備是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，其作用是接受、分配和控制電能，保障用電設(shè)備和輸電線路的正常工作，并將電能輸送到用戶(hù)。輸配電及控制設(shè)備行業(yè)在支持電力系統(tǒng)發(fā)展、提高電力系統(tǒng)安全、保障各項(xiàng)電力設(shè)備和專(zhuān)用裝備正常高效運(yùn)作、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮著重要作用。輸配電及控制設(shè)備上游行業(yè)包括鋼鐵、有色金屬、化工、機(jī)械設(shè)備等行業(yè)，是輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的主要成本來(lái)源；下游企業(yè)包括電力公司、輸配電企業(yè)和工業(yè)企業(yè)等，是輸配電及控制設(shè)備行業(yè)收入的主要來(lái)源。電力工業(yè)投資的不斷增加帶動(dòng)了對(duì)輸配電設(shè)備的需求，輸配電設(shè)備在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，我國(guó)輸配電及控制設(shè)備行業(yè)2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入41,820億元，2020年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入42,890億元。近年來(lái)，國(guó)家持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)投資建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，同時(shí)新能源（含風(fēng)能、太陽(yáng)能等）、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含數(shù)據(jù)中心等）等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。電力行業(yè)概況電力行業(yè)是生產(chǎn)和輸送電能的行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，電力行業(yè)可分為發(fā)電、輸電、配電和用電四個(gè)環(huán)節(jié)。電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性支柱行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、工業(yè)化進(jìn)程逐步推進(jìn)，電力需求也日益增長(zhǎng)，電器行業(yè)將維持較高的景氣程度?！笆濉逼陂g，在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)及裝備制造業(yè)較快發(fā)展、冬季寒潮和夏季高溫、電能替代快速推廣、城農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)釋放電力需求等因素綜合影響下，全社會(huì)用電量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。“十四五”期間，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，電力需求增速相比“十三五”將有所下降，預(yù)計(jì)2025年，我國(guó)全社會(huì)用電量將達(dá)到9.2萬(wàn)億千瓦時(shí)，年均增速約4.4%。電力投資包括電源投資和電網(wǎng)投資，隨著我國(guó)電源方面的持續(xù)投資，我國(guó)發(fā)電能力已經(jīng)達(dá)到了較高水平，但電網(wǎng)建設(shè)仍然是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)的滯后導(dǎo)致電能無(wú)法有效利用。近些年，我國(guó)電力投資從偏重電源逐步轉(zhuǎn)向電源投資和電網(wǎng)投資并重的局面，電網(wǎng)投資增速保持較高水平。電源電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也為輸配電及控制設(shè)備行業(yè)創(chuàng)造了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)并提出了新的要求，高效、節(jié)能、環(huán)保的輸配電及控制設(shè)備將成為未來(lái)市場(chǎng)的主流，為整個(gè)行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)我國(guó)電力需求依然將有較為平穩(wěn)的發(fā)展空間。配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備行業(yè)概況配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備是電力系統(tǒng)中重要的控制和保護(hù)設(shè)備，廣泛使用在電力系統(tǒng)的多個(gè)領(lǐng)域。成套開(kāi)關(guān)設(shè)備是開(kāi)關(guān)控制設(shè)備中直接面向用戶(hù)，集成包括開(kāi)關(guān)電器在內(nèi)的多種電器元件，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)電路進(jìn)行控制、保護(hù)、分配和監(jiān)測(cè)等多重需求的終端設(shè)備。根據(jù)電壓等級(jí)的不同，開(kāi)關(guān)設(shè)備可分為低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、超高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和特高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備。中、低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備直接與最廣發(fā)的社會(huì)電力用戶(hù)相連，具有量大面廣的特點(diǎn)。2011年-2020年，我國(guó)配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備銷(xiāo)售收入在經(jīng)歷2018年的結(jié)構(gòu)性調(diào)整后總體上有所回升。隨著配網(wǎng)提升、農(nóng)網(wǎng)改造及鐵路電氣化、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、城市軌道交通建設(shè)加速等利好因素，配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備需求市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。到2025年行業(yè)銷(xiāo)售收入將超過(guò)8,600億元。市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿(mǎn)意，而且要積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長(zhǎng)期、整體顧客滿(mǎn)意，實(shí)施有效的市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過(guò)程。”“戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程始于對(duì)整體目標(biāo)和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)以指導(dǎo)整個(gè)公司的發(fā)展?！笔袌?chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務(wù)作為一個(gè)組合來(lái)管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會(huì)和企業(yè)利益，決定進(jìn)入哪些領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，哪些業(yè)務(wù)項(xiàng)目（經(jīng)營(yíng)單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷(xiāo)，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率、企業(yè)定位及其組合，測(cè)算每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)單位的未來(lái)利潤(rùn)潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷(xiāo)售額或利潤(rùn)來(lái)決定未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（3）從長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標(biāo)、機(jī)會(huì)、能力和資源確定一個(gè)最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個(gè)組織層次構(gòu)成。包括企業(yè)層次、部門(mén)層次、業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)進(jìn)入有利的前景，決定給每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配多少資源以及要開(kāi)展或取消哪些業(yè)務(wù)。部門(mén)層次的規(guī)劃，要對(duì)企業(yè)給予的資源進(jìn)行合理配置。各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。最后，每個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達(dá)到該產(chǎn)品特定市場(chǎng)的預(yù)定目標(biāo)，也要制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估，以及采取改正措施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性企業(yè)之所以要大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主要是由于：（一）產(chǎn)品生命周期的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)同產(chǎn)品一樣也存在著生命周期。如果不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品走向衰落時(shí)，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反，能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)時(shí)，利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。（二）消費(fèi)需求的變化需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化加快，消費(fèi)選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期日益縮短。一方面給企業(yè)帶來(lái)了威脅，不得不淘汰難以適應(yīng)消費(fèi)需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)。（三）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度?？萍嫉倪M(jìn)步有利于企業(yè)淘汰過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更優(yōu)越的產(chǎn)品，并把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被排擠出市場(chǎng)。（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只有不斷創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。定期推出新產(chǎn)品，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和地位，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)置原則企業(yè)的具體情況各異，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)不可能、也無(wú)必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)性原則協(xié)調(diào)是管理的主要功能之一。因此設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)需要注意：（1）設(shè)置的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場(chǎng)、顧客之間的關(guān)系。滿(mǎn)足市場(chǎng)、創(chuàng)造滿(mǎn)意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責(zé)任；能比競(jìng)爭(zhēng)者更好地完成這一任務(wù)，也是組建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的基本目的。（2）設(shè)置的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)能夠與企業(yè)內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，在服務(wù)顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導(dǎo)性作用。（3）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、層級(jí)設(shè)置和人員安排能夠相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)職能的整體效應(yīng)?？傊瑺I(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)顧客時(shí)能代表企業(yè)，面對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、全體員工時(shí)能代表市場(chǎng)、代表顧客。同時(shí)內(nèi)部具有相互適應(yīng)的彈性，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。這是構(gòu)建“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)”重要的組織基礎(chǔ)。（二）精簡(jiǎn)以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級(jí)原則組織建設(shè)要“精兵簡(jiǎn)政”，切忌機(jī)構(gòu)雁腫。一是防止因事設(shè)職、因職設(shè)人，人員要精干；二是內(nèi)部層級(jí)不宜太多。內(nèi)部層級(jí)少，信息流通快，還能密切員工之間關(guān)系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機(jī)構(gòu)是既能完成任務(wù)，組織形式又最為簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)。這涉及管理跨度與層級(jí)問(wèn)題。管理跨度又稱(chēng)管理寬度或管理幅度，指領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地直接指揮的部門(mén)或員工數(shù)量，是一個(gè)“橫向”的概念；管理層級(jí)又稱(chēng)管理梯度，指一個(gè)組織屬下不同層級(jí)的數(shù)目，是一個(gè)“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來(lái)說(shuō)，管理跨度與管理層級(jí)是互為反比關(guān)系的：管理跨度越大、層級(jí)越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級(jí)越多。通常情況下，管理層級(jí)過(guò)多容易造成信息失真與傳遞過(guò)慢，可能影響決策的及時(shí)性和正確性；管理跨度過(guò)大，超出領(lǐng)導(dǎo)者能夠管轄的限度，又會(huì)造成整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不平衡。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要真正做到精簡(jiǎn)，在設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)能否把握營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)機(jī)構(gòu)的效率高，說(shuō)明結(jié)構(gòu)合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個(gè)組織可在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作。機(jī)構(gòu)的效率表現(xiàn)在能否在必要的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的任務(wù)；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新；能否維持機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境、條件的變化。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，品牌管理實(shí)質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)計(jì)或參與設(shè)計(jì)品牌，申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷(xiāo)毀，處理品牌糾紛、維護(hù)商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛(ài)）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門(mén)分別承擔(dān)，各職能部門(mén)在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計(jì)劃都由各職能管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國(guó)寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費(fèi)者認(rèn)同，成功的原因除了160多年來(lái)一直恪守產(chǎn)品質(zhì)量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運(yùn)用也是重要成因之一，甚至也可以說(shuō)，其核心理念“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運(yùn)營(yíng)的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀(jì)30年代問(wèn)世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，品牌經(jīng)理制被認(rèn)為是從事多品種經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的規(guī)范組織形式。許多消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)企業(yè)）都學(xué)習(xí)寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國(guó)莊臣公司、美國(guó)家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因?yàn)槠放平?jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點(diǎn)。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強(qiáng)的品牌運(yùn)作協(xié)調(diào)性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)某品牌運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，具體負(fù)責(zé)該品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，協(xié)調(diào)該品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的工作。這就在很大程度上消除了部門(mén)之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達(dá)到品牌定位目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當(dāng)程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長(zhǎng)期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專(zhuān)司品牌運(yùn)營(yíng)之職，監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況與市場(chǎng)變化是其重要職責(zé)，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，使得品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大加強(qiáng)。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點(diǎn)，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門(mén)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)