第3頁共3頁2021年?生產(chǎn)跟單文?員年度總結(jié)?一、跟單?總結(jié)1、?全面準備并?了解訂單資?料(客戶制?單、生產(chǎn)工?藝、最終確?認樣、面/?輔料樣卡、?確認意見或?更正資料、?特殊情況可?攜帶客樣)?，確認所掌?握的所有資?料之間制作?工藝細節(jié)是?否統(tǒng)一、詳?盡。對指示?不明確的事?項詳細反映?給相關(guān)技術(shù)?部和業(yè)務部?，以便及時?確認。2?、務必保證?本公司與外?加工廠之間?所有要求及?資料詳細并?明確、一致?!3、事?先盡可能多?地了解各加?工廠的生產(chǎn)?、經(jīng)營狀況?并對工廠的?優(yōu)/劣勢進?行充分評估?，做到知根?知底。4?、跟單員言?行、態(tài)度均?代表本公司?，因此與各?業(yè)務單位處?理相應業(yè)務?過程中，須?把握基本原?則、注意言?行得體、態(tài)?度不卑不亢?。嚴禁以任?何主觀或客?觀理由對客?戶(或客戶?公司跟單員?)有過激的?言行。處理?業(yè)務過程中?不能隨意越?權(quán)表態(tài)，有?問題及時請?示公司決定?。5、預?先充分估量?工作中問題?的潛在發(fā)生?性，相應加?強工作力度?，完善細化?前期工作，?減少乃至杜?絕其發(fā)生的?可能性。不?以發(fā)現(xiàn)問題?為目的，預?先充分防范?、工作中重?復發(fā)掘、及?時處理問題?并總結(jié)經(jīng)驗?，對以后的?工作方式和?細則進一步?完善方為根?本之道。?6、訂單跟?單員與訂單?負責人(操?作員)要保?持密切的聯(lián)?系，出于雙?方的利益著?想，雙與對?方溝通，將?問題降到最?低限度。?二、生產(chǎn)過?程中的驗貨?工作程序:?1、面/?輔料到廠后?，督促工廠?最短時間內(nèi)?根據(jù)發(fā)貨單?詳細盤點，?并由工廠簽?收。若出現(xiàn)?短碼/少現(xiàn)?象要親自參?與清點并確?認。2、?如工廠前期?未打過樣品?，須安排其?速打出投產(chǎn)?前樣確認，?并將檢驗結(jié)?果書面通知?工廠負責人?和工廠技術(shù)?科。特殊情?況下須交至?公司或客戶?確認，整改?無誤后方可?投產(chǎn)。3?、校對工廠?裁剪樣版后?方可對其進?行版長確認?，詳細記錄?后的單耗確?認書由工廠?負責人簽名?確認，并通?知其開裁。?4、根據(jù)?雙方確認后?的單耗要與?工廠共同核?對面/輔料?的溢缺值，?并將具體數(shù)?據(jù)以書面形?式通知公司?。如有欠料?，須及時落?實補料事宜?并告知加工?廠。如有溢?余則要告知?工廠大貨結(jié)?束后退還我?司，并督促?其節(jié)約使用?，杜絕浪費?現(xiàn)象。5?、投產(chǎn)初期?必須每個車?間、每道工?序高標準地?進行半成品?檢驗，如有?問題要及時?反映工廠負?責人和相應?管理人員，?并監(jiān)督、協(xié)?助工廠落實?整改。6?、每個車間?下機首件成?品后，要對?其尺寸、做?工、款式、?工藝進行全?面細致地檢?驗。出具檢?驗報告書(?大貨生產(chǎn)初?期/中期/?末期)及整?改意見，經(jīng)?加工廠負責?人簽字確認?后留工廠一?份，自留一?份并傳真公?司。7、?每天要記錄?、總結(jié)工作?，制定明日?工作方案。?根據(jù)大貨交?期事先列出?生產(chǎn)計劃表?，每日詳實?記錄工廠裁?剪進度、投?產(chǎn)進度、產(chǎn)?成品情況、?投產(chǎn)機臺數(shù)?量，并按生?產(chǎn)計劃表落?實進度并督?促工廠。生?產(chǎn)進度要隨?時匯報公司?。8、針?對客戶跟單?員或公司巡?檢到工廠所?提出的制作?、質(zhì)量要求?，要監(jiān)督、?協(xié)助加工廠?落實到位，?并及時匯報?公司落實情?況。9、?成品進入后?整理車間，?需隨時檢查?實際操作工?人的整燙、?包裝等質(zhì)量?，并不定期?抽驗包裝好?的成品，要?做到有問題?早發(fā)現(xiàn)、早?處理。盡最?大努力保證?大貨質(zhì)量和?交期。1?0、大貨包?裝完畢后，?要將裁剪明?細與裝箱單?進行核對，?檢查每色、?每號是否相?符。如有問?題必須查明?原因并及時?相應解決。?11、加?工結(jié)束后，?詳細清理并?收回所有剩?余面料、輔?料。12?、對生產(chǎn)過?程中各環(huán)節(jié)?(包括本公?司相應部門?和各業(yè)務單?位)的協(xié)同?配合力度、?出現(xiàn)的問題?、對問題的?反應處理能?力以