第18頁共18頁2021年?物資管理工?作總結(jié)范?文___（?一）我自?___年到?三處做物資?管理以來，?在處長的大?力支持嚴(yán)格?要求下，在?物資管理中?嚴(yán)格把關(guān)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?使得這些年?來我處的材?料、工具、?機(jī)具沒有發(fā)?生不合理使?用和丟失損?壞。__?_年我局開?始貫徹IS?O-900?0標(biāo)準(zhǔn)，這?為物資管理?提供了一整?套科學(xué)而規(guī)?范化的管理?模式，讓管?理工作有據(jù)?可尋。作為?一個(gè)材料員?我要求自己?認(rèn)真履行本?崗位所規(guī)定?的職責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行物資?管理的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?把處里的一?切材料、工?具、機(jī)具等?財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自?己家的財(cái)產(chǎn)?一樣使用和?保管好。?工程材料的?管理中嚴(yán)把?收發(fā)料關(guān)。?認(rèn)真做好各?種材料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，驗(yàn)?收材料與發(fā)?料單上的名?稱、規(guī)格型?號、數(shù)量是?否相符，外?觀是否完好?無損。若發(fā)?現(xiàn)不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的材?料及時(shí)向主?管負(fù)責(zé)人和?裝備部匯報(bào)?，換貨或者?退貨。然后?根據(jù)實(shí)際收?入填寫材料?收入驗(yàn)證明?細(xì)表，將材?料合理、安?全、整齊、?分類碼放在?施工現(xiàn)場的?臨時(shí)倉庫，?做好標(biāo)識。?在每次材料?發(fā)放時(shí)，嚴(yán)?格按照主管?技術(shù)員填寫?的材料領(lǐng)用?單發(fā)料。對?于工程的剩?余材料處理?按規(guī)定要求?，在工程完?工后根據(jù)材?料的實(shí)際收?入、耗用、?結(jié)余情況填?寫\＂工程?物資耗用清?單\＂，把?工程剩余料?交給甲方，?由甲方責(zé)任?人簽字驗(yàn)收?。施工過程?中需要自購?的材料、工?具和機(jī)具由?裝備部批準(zhǔn)?后進(jìn)行采購?。施工過?程中各種工?料、機(jī)具的?使用和管理?做到要由專?人負(fù)責(zé)，尤?其是發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)必?須向操作人?員講清如何?合理安全使?用、管理和?維護(hù)，發(fā)現(xiàn)?不合理使用?的要向處長?匯報(bào)，對其?進(jìn)行批評教?育或處罰。?每次工程完?成后要把所?有的工具、?機(jī)具進(jìn)行全?面檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)，?為下次工程?做好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程實(shí)?際材料使用?情況進(jìn)行入?賬、消賬，?做到賬物相?附。通過?這些年對材?料、工機(jī)具?的管理，我?認(rèn)為作為一?個(gè)材料管理?員應(yīng)該做到?四個(gè)步驟：?第一步，?對材料分類?分項(xiàng)管理。?首先把長?線材料分類?管理，經(jīng)常?使用的材料?碼放在一起?，每種材料?按名稱、規(guī)?格、數(shù)量做?好標(biāo)識，做?到一目了然?。第二步?，對工具進(jìn)?行分項(xiàng)管理?。把貴重?工具和一般?工具分別放?在不同的工?具箱里存放?，特別要對?貴重工具進(jìn)?行保護(hù)，箱?外注明內(nèi)存?工具名稱；?長線工具和?明線工具分?開碼放，大?型工具放在?明顯處，每?個(gè)工具按名?稱、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行有?效標(biāo)識，做?到人人都能?看得見找得?到，好壞要?分開。第?三步，施工?機(jī)具重點(diǎn)管?理。首先?把發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼放?在好抬好放?的地方，并?標(biāo)識其名稱?、規(guī)格、好?壞。每臺發(fā)?電機(jī)、抽水?機(jī)工程師用?完后要進(jìn)行?定期維護(hù)保?養(yǎng)，保證工?程使用。在?施工中要專?人使用、定?期保養(yǎng)和更?換機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題后立?即處理，保?證工程安全?使用。儀表?、接頭工具?等同樣要求?由專人使用?和保管。?第四步，物?資管理臺賬?按材料、工?具、機(jī)具分?類登記。?注明它們的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、出?廠日期、好?壞程度。每?次工程完后?，按實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行入賬?、消賬，做?到賬物相符?，每年終進(jìn)?行核對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正。?對倉庫的?管理要做到?定期打掃、?檢查、安全?、防火，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)處理?。通過實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)，?我總結(jié)出做?好物資管理?工作要做到?＂四勤＂：?勤管理、勤?檢查、勤維?護(hù)、勤核對?賬目。物?資管理工作?總結(jié)范文_?__（二）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以強(qiáng)?化管理、緊?緊圍繞業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，本?著“誠信勤?奮、開拓創(chuàng)?新”的服務(wù)?宗旨以及“?效率更高、?質(zhì)量更好和?服務(wù)更優(yōu)”?的要求努力?提高物資供?應(yīng)保障能力?，各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升。?一、做好?物資入庫驗(yàn)?收，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)。?物資入庫?驗(yàn)收，是倉?儲(chǔ)管理工作?的開始，鋼?結(jié)構(gòu)所需物?資品種數(shù)量?多，再加上?物資來源不?同，因此，?物資到庫后?，必須經(jīng)過?保管員的嚴(yán)?格驗(yàn)收才能?入庫。入庫?時(shí)應(yīng)做好三?項(xiàng)驗(yàn)收工作?：即驗(yàn)品種?，驗(yàn)規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量。并?要求保管員?樹立高度的?責(zé)任心，精?心核對，認(rèn)?真檢查。驗(yàn)?收要及時(shí)準(zhǔn)?確并在規(guī)定?的期限內(nèi)完?成，同時(shí)，?對物資的配?套做全面檢?查，為保管?保養(yǎng)打好基?礎(chǔ)。第四?季度收發(fā)料?：中板__?_噸，型材?___噸，?h型鋼__?_噸，普通?螺栓___?萬套，普通?螺母___?萬套，高強(qiáng)?螺栓___?套；油漆_?__噸，稀?料___噸?；焊劑__?_噸，焊絲?___噸公?斤，電焊條?___噸。?二、嚴(yán)格?原材、設(shè)備?出庫手續(xù)，?完善發(fā)放制?度。物資?出庫、發(fā)放?是確保生產(chǎn)?及工程的需?要，也是企?業(yè)控制成本?，獲得利潤?的源泉。它?的基本要求?是：按質(zhì)按?量迅速及時(shí)?，嚴(yán)格檢查?領(lǐng)貨手續(xù)，?防止不合理?的領(lǐng)用，嚴(yán)?格按規(guī)章制?度辦事。物?資出庫要按?物資進(jìn)庫時(shí)?間的先后，?認(rèn)真執(zhí)行“?先進(jìn)先出”?的原則。發(fā)?貨時(shí)堅(jiān)持“?三檢查”、?“三核對”?、“五不發(fā)?”的原則。?三、建帳?立卡，做到?帳、卡、物?三相符。?建立健全倉?庫保管卡和?料卡，及時(shí)?正確地反映?倉庫物資收?、發(fā)、存數(shù)?量動(dòng)態(tài)（范?本），這是?加強(qiáng)倉儲(chǔ)管?理的基礎(chǔ)。?1、帳薄?和料卡的設(shè)?置：按照管?理部門的要?求，對倉庫?物資按類設(shè)?帳管理。料?卡的使用，?本著經(jīng)濟(jì)美?觀的要求，?可根據(jù)本倉?庫的具體情?況自行安排?。2、帳?卡的運(yùn)行：?物資驗(yàn)收完?畢，應(yīng)根據(jù)?驗(yàn)收單，將?物資名稱、?規(guī)格型號、?驗(yàn)收數(shù)量金?額、存放地?點(diǎn)、四號定?位號碼逐項(xiàng)?計(jì)入物資明?細(xì)帳上。?驗(yàn)收的同時(shí)?，填寫料卡?掛在貨位上?，正確使用?帳卡，做到?帳卡相符，?是倉儲(chǔ)管理?的一項(xiàng)重要?工作。全面?清查、統(tǒng)計(jì)?了___年?的進(jìn)料、發(fā)?料、庫存數(shù)?量。物資?管理工作總?結(jié)范文__?_（三）?___高速?鐵路土建工?程五標(biāo)段第?十二工區(qū)自?___年元?月___日?開工建設(shè)以?來，已經(jīng)有?兩年多的時(shí)?間了，取得?了不俗的業(yè)?績。___?高鐵第一樁?、第一個(gè)承?臺、第一墩?都是我__?_十二工區(qū)?完成的，作?為物資管理?人員，我物?資管理人員?進(jìn)行市場調(diào)?查，確定供?應(yīng)商，我物?資部門與實(shí)?驗(yàn)室積極配?合制定的最?佳配合比，?在百年不遇?的大雪中克?服重重困難?的結(jié)果。我?物資部門認(rèn)?真貫徹落實(shí)?“管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化”四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，開展文明?施工，認(rèn)真?扎實(shí)做好物?資管理工作?，保證了物?資的管理工?作順利有效?的運(yùn)行。?物資成本在?工程成本中?占有很大的?比重，如何?加強(qiáng)與搞好?物資管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，是企業(yè)?管理中的一?項(xiàng)重要任務(wù)?。物資管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?雜多變，極?易發(fā)生問題?，通過日常?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗(yàn)?：一、優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重視?關(guān)心物資管?理工作，對?施工全過程?加強(qiáng)管理，?做到事前預(yù)?測分析，事?中檢查落實(shí)?，事后評估?總結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。要選配?具有一定文?化水平、較?高政治覺悟?、較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的人?員參加物資?管理工作。?建立和完?善物資人員?的崗位責(zé)任?制，明確責(zé)?、權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?和主觀能動(dòng)?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當(dāng)好家。?為此，__?_年___?月份我__?_十二工區(qū)?物資管理人?員在全局被?評比為先進(jìn)?___及先?進(jìn)個(gè)人，而?且在___?月份___?五標(biāo)技能大?比武的比賽?中贏得了物?資部門個(gè)人?和___雙?第一的優(yōu)秀?成績，充分?體現(xiàn)了這一?點(diǎn)。二、?建立一套完?整的物資管?理制度，包?括物資的目?標(biāo)管理制度?、物資的供?應(yīng)和使用制?度及獎(jiǎng)罰制?度。使得?物資的采購?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和處理得到?了有效的控?制、監(jiān)督和?考核，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施?工任務(wù)和物?資效益的合?理化。此外?，我___?十二工區(qū)_?__物資管?理人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)行?獎(jiǎng)罰并重的?原側(cè)，進(jìn)一?步提升了物?資管理人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受到?上級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。最難?能可貴的是?我十二工區(qū)?物資部門還?擔(dān)任著__?_十一工區(qū)?、___梁?廠、十四工?區(qū)等多個(gè)工?區(qū)及梁廠鋼?筋的合理調(diào)?配。三、?加強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)目物?資計(jì)劃是對?施工項(xiàng)目所?需材料的預(yù)?測、部署和?安排，是指?導(dǎo)與___?施工項(xiàng)目材?料的訂貨、?采購、加工?、儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個(gè)?重要因素。?物資計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?：物資需要?計(jì)劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采購?計(jì)劃。工程?項(xiàng)目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材料?用量計(jì)劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、月?度材料計(jì)劃?。季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃具?體化，是根?據(jù)施工計(jì)劃?編制的，可?對項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來核算項(xiàng)目?季度各類材?料的申請量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購和_?__運(yùn)輸。?月度材料計(jì)?劃是以單項(xiàng)?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計(jì)劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。我_?__十二工?區(qū)在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿唬?因此才保證?了工程的施?工進(jìn)度，順?利完成的各?個(gè)階段的施?工任務(wù)，贏?得了業(yè)主的?信任，也得?到了各級領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。四?、把好物資?采購關(guān)。?要建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?，由財(cái)務(wù)、?倉庫及采購?人員___?的___小?組，嚴(yán)格_?__材料采?購合同，對?采購物資實(shí)?行三對比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)格?擇廉而買、?路途擇近而?運(yùn)的原則，?舉例說明，?我們___?十二工區(qū)率?先使用工業(yè)?尾砂（即礦?場排放的礦?渣）代替中?粗砂用于c?fg樁的施?工，既滿足?了工程施工?要求，又可?以減少污染?，有利于我?國的環(huán)保建?設(shè)，而且路?途較近，有?效的降低了?工程成本。?此外，采購?人員還必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場?行情，掌握?市場動(dòng)態(tài)（?范本）。在?采購具體材?料前首先要?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真_?__，將證?明單、合格?證或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收人?員和資料員?。采購、調(diào)?撥人員在采?購中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?解決情況要?作詳細(xì)記錄?以便備查，?對各種材質(zhì)?證明要有登?記和簽收手?續(xù)。五、?嚴(yán)格物資進(jìn)?場驗(yàn)收制度?。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場收?料員、領(lǐng)工?員和班組長?共同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)并?建立臺帳，?其它材料由?保管員驗(yàn)收?入庫。物資?到場后，由?現(xiàn)場材料員?就其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)。?現(xiàn)場材料員?、管理員對?進(jìn)場入庫材?料要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)制?度，明確了?在以下情況?下的物資不?予驗(yàn)收：?（1）呆滯?積壓、質(zhì)量?低劣的材料?；（2）?無使用對象?的特殊材料?；超儲(chǔ)備定?額懸殊的一?般材料；打?短線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施工?的需要，不?能超過__?_個(gè)月的用?量，超出者?不予驗(yàn)收；?（5）成?件包裝物資?要進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗(yàn)收?。六、做?好進(jìn)場入庫?物資的保管?工作，減少?損失和浪費(fèi)?，防止流失?。根據(jù)各?類材料的特?點(diǎn)，采取有?效的保管措?施，建立健?全保管制度?，標(biāo)識牌完?好無缺。對?砂、石等大?宗材料的堆?放場地要平?整，松土要?壓實(shí)，盡可?能要搞硬化?地面，鋼材?按鋼號、品?種、進(jìn)場順?序分別驗(yàn)收?堆放，做到?先進(jìn)先用，?對于各種工?料應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移的?辦法，按定?額配備，增?強(qiáng)職工的責(zé)?任感，減少?丟失和避免?混用，情節(jié)?嚴(yán)重的要給?予重罰款。?倉儲(chǔ)材料按?不同規(guī)格科?學(xué)合理擺放?，標(biāo)志鮮明?，便于存取?、查點(diǎn)。為?了保證倉庫?安全和材料?不致變形，?按材料性能?分門別類，?按類分庫，?采取相應(yīng)措?施做好防滲?、防潮、防?腐、防火、?防老化等工?作。七、?現(xiàn)場嚴(yán)格限?額領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)扣?、余料還庫?，收發(fā)手續(xù)?齊全，并記?好單位工程?臺帳。促?進(jìn)材料的節(jié)?約和合理使?用，以便于?進(jìn)行工號可?追溯性臺帳?的建立。施?工中使用的?材料、工具?隨時(shí)進(jìn)行清?理，做到工?完場清，現(xiàn)?場無剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場地?不清、余料?不退，現(xiàn)場?材料員及班?組長不予簽?證驗(yàn)收。舊?料按使用價(jià)?值劃分等級?，回收利用?。已無使用?價(jià)值的殘舊?模板、腳手?架料、金屬?配件等都進(jìn)?行回收處理?，材料的包?裝品也應(yīng)及?時(shí)回收處理?。八、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用量?大、使用期?長。對周轉(zhuǎn)?材料管理的?要求是在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長壽命，?防止損壞。?周轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管理?，及時(shí)做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，責(zé)任?到人，堆放?整齊，對于?手持小型周?轉(zhuǎn)材料專人?管理，以損?換新。九?、加強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)計(jì)和?分析，做好?材料核算工?作。健全?庫房帳卡管?理，及時(shí)做?好材料的入?庫，盤存、?發(fā)放、退庫?、回收等記?錄和憑證的?保存、統(tǒng)計(jì)?、分析。堅(jiān)?持進(jìn)行材料?的中間核算?，工地材料?員要按月匯?總，報(bào)工地?材料消耗情?況。一般按?分部工程來?分階段，進(jìn)?行材料實(shí)用?的分析和核?算，這樣可?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，防止材?料超用，掌?握材料的盈?虧，通過核?算總結(jié)材料?管理的經(jīng)驗(yàn)?和弊病，通?過改善加強(qiáng)?材料管理，?更好地提高?企業(yè)的效益?。每月月?末進(jìn)行本月?各工程工號?的節(jié)超效益?分析，及時(shí)?解決施工過?程中的不合?理因素，在?達(dá)到施工要?求的情況下?，更好的節(jié)?約物資，使?得效益最大?化。推廣?使用公司的?物資軟件系?統(tǒng)，及時(shí)掌?握工程的物?資情況，減?少的物資管?理人員的勞?動(dòng)力，還可?以使物資賬?目明白清楚?。通過以?上種種工作?環(huán)節(jié)，我_?__十二工?區(qū)物資管理?部門在檢查?中多次受到?上級領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，現(xiàn)在?已進(jìn)入工程?末期，工作?重心已由線?下工程轉(zhuǎn)到?線上工程，?我們物資管?理人員將一?如既往，認(rèn)?真做好工作?。在今后的?工作中，我?們一定要更?加努力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)自己?的管理水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，把___?高鐵建設(shè)成?為世界一流?品質(zhì)的高速?鐵路，為企?業(yè)的發(fā)展和?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。物?資管理工作?總結(jié)范文_?__（四）?___年?即將過去，?物資公司作?為服務(wù)管理?雙重性的職?能部門，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?局、公司_?__年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議精?神，結(jié)合年?度物資工作?重點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，高效節(jié)支?”的工作方?針，加強(qiáng)物?資管理，保?證物資供應(yīng)?，控制成本?開支，較好?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來各?方面工作情?況總結(jié)如下?：一、各?類指標(biāo)完成?情況1、?1-___?月份累計(jì)入?庫___萬?元，同比增?加___萬?元，增幅_?__%；?2、1-_?__月份累?計(jì)出庫__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?；3、截?止___月?底，庫存為?___萬元?，同比增加?___萬元?，增幅__?_%；4?、1-__?_月份，累?計(jì)燃料費(fèi)用?___萬元?，同比增加?___萬元?，增幅__?_%。5?、1-__?_月份累計(jì)?專項(xiàng)消耗_?__萬元。?同比增加_?__萬元，?增幅為__?_%；其中?篷墊、封車?繩和捆勾繩?___萬元?，增加__?_萬元，增?幅___%?；大中修改?造等項(xiàng)目_?__萬元，?增加___?萬元，增幅?___%。?二、各項(xiàng)?工作開展情?況（一）?物資供應(yīng)工?作1、執(zhí)?行情況。_?__年1-?___月份?，各單位上?報(bào)物資采購?___份，?共___項(xiàng)?，臨時(shí)計(jì)劃?約___項(xiàng)?，計(jì)劃兌現(xiàn)?率___%?以上，沒有?因采購不及?時(shí)而延誤生?產(chǎn)或購入偽?劣產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損失?、出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營的順利進(jìn)?行。2.?合同管理情?況。簽訂物?資采購合同?不僅能夠明?確供需雙方?的權(quán)利和義?務(wù)，而且有?利于增強(qiáng)與?供貨商相互?之間的信譽(yù)?，切實(shí)維護(hù)?企業(yè)的利益?，以法律的?形式有效的?發(fā)揮融資作?用。為此，?今年___?采購人員學(xué)?習(xí)了《合同?法》的有關(guān)?規(guī)定，不斷?提高采購人?員的法律意?識。全年，?共簽訂采購?合同___?份，總標(biāo)的?額___萬?元，完全履?行了合同_?__份，總?金額為__?_萬元，合?同兌現(xiàn)率_?__%。月?平均融資為?___萬元?，沒有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合同糾?紛。3、?比質(zhì)比價(jià)工?作情況。為?了建設(shè)節(jié)約?型港口，加?強(qiáng)采購管理?，我們在嚴(yán)?格執(zhí)行“貨?比三家”比?質(zhì)比價(jià)采購?原則的基礎(chǔ)?上，用《物?資詢價(jià)表》?的書面形式?來規(guī)范比質(zhì)?比價(jià)采購的?監(jiān)督力度和?透明度，整?頓進(jìn)貨渠道?，加大直購?比例（今年?資金狀況較?好，直購比?例有所增大?，但是因金?額較大的采?購使用承兌?，對直購和?價(jià)格也有一?定的制約作?用）。全年?共列出物資?采購詢價(jià)表?___份，?總金額__?_萬元。其?中進(jìn)口配件?詢價(jià)表__?_份，金額?___萬元?；國產(chǎn)配件?詢價(jià)表__?_份，金額?___萬元?；電纜、鋼?絲繩、潤滑?油等詢價(jià)表?___份，?金額___?萬元，進(jìn)口?配件的采購?基本都采取?了詢價(jià)表的?形式。詢價(jià)?表由使用單?位簽上意見?或提出要求?，經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)行?。以此加大?比質(zhì)比價(jià)采?購監(jiān)督力度?，增加采購?的透明度。?例如：__?_月份，采?購門機(jī)用y?cw3__?_120+?1___3?5的電纜_?__米，揚(yáng)?州市船用電?纜廠報(bào)價(jià)_?__元/米?，安徽華星?電纜公司報(bào)?價(jià)___元?/米，報(bào)價(jià)?高與低相差?___元；?采購85_?__裝載機(jī)?起重泵等_?__項(xiàng)，徐?州重工報(bào)價(jià)?___元，?徐州川崎報(bào)?價(jià)___元?，徐州匯笙?報(bào)價(jià)___?元，報(bào)價(jià)高?與低相差_?__萬元。?由于有針對?性的開展比?質(zhì)比價(jià)工作?，取得了明?顯成效，全?年約節(jié)約采?購資金__?_萬元。?4、做好重?點(diǎn)物資的預(yù)?控和供應(yīng)工?作。今年，?在日常物資?供應(yīng)管理工?作中，重點(diǎn)?做好對裝卸?生產(chǎn)有影響?的物資進(jìn)行?預(yù)控，制定?出最低庫存?儲(chǔ)備量。?（1）作好?重點(diǎn)裝卸機(jī)?械的配件供?應(yīng)。今年公?司吞吐量創(chuàng)?歷史新高，?突破___?萬噸，確保?980裝載?機(jī)、扒機(jī)、?門機(jī)、挖掘?機(jī)、灌包機(jī)?等重點(diǎn)裝卸?機(jī)械的完好?率，尤為重?要，提前作?好配件的儲(chǔ)?備工作，這?是保證裝卸?生產(chǎn)的關(guān)鍵?，因?yàn)檫@些?機(jī)械維修的?零部件大多?屬外地采購?，尤其進(jìn)口?配件，進(jìn)貨?周期較長，?所以我們根?據(jù)各單位所?提報(bào)的計(jì)劃?，及時(shí)作好?提前訂貨，?采用最快捷?的聯(lián)絡(luò)方式?和運(yùn)輸方式?，保證配件?的供應(yīng)工作?。（2）?燃油是裝卸?機(jī)械的正常?運(yùn)行的“血?液”，如果?燃潤料供應(yīng)?不及時(shí)或出?現(xiàn)問題，對?裝卸生產(chǎn)會(huì)?造成極大的?影響。所以?確保燃油供?應(yīng)是物資供?應(yīng)工作中的?重中之重。?今年___?月下旬開始?，燃油市場?供應(yīng)緊張，?燃油價(jià)格持?續(xù)攀升，供?貨方利潤降?低，采購燃?油必須使用?現(xiàn)金付款，?不收承兌匯?票，給我們?燃油采購工?作造成了很?大的困難。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)下，我?們多次登門?協(xié)商溝通，?終于解決了?燃油采購方?面的款項(xiàng)問?題，使供應(yīng)?方同意收取?五大銀行的?部分承兌匯?票，并且每?月可以欠_?__萬元的?油款，與供?應(yīng)方達(dá)成長?期供需協(xié)議?，為公司生?產(chǎn)用油提供?了有利保證?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?我們從邊防?購進(jìn)___?噸柴油，平?均每噸省_?__元，這?樣可節(jié)約_?__萬元。?（二）物?資管理工作?1、物資?采購工作。?一年來，物?資公司認(rèn)真?貫徹局《設(shè)?備采購管理?辦法》和公?司《比質(zhì)比?價(jià)采購規(guī)定?》，以制度?約束采購行?為，按規(guī)定?程序管理物?資的流通過?程，采取多?種措施進(jìn)行?有效的監(jiān)督?和制約。進(jìn)?一步實(shí)施“?陽光采購”?工程，物資?采購實(shí)行上?網(wǎng)公示，做?到了信息公?開、透明，?方便使用單?位查詢，有?利于上下部?門及單位的?監(jiān)督，加強(qiáng)?了物資采購?質(zhì)量，避免?了三無產(chǎn)品?和偽劣假冒?產(chǎn)品的流入?，保證了安?全生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?2、最大限?度壓縮采購?成本。__?_年以來，?全國性的原?材料漲價(jià)，?尤其是鋼材?、化工及燃?潤料漲價(jià)，?直接帶動(dòng)了?與我們生產(chǎn)?密切相關(guān)的?鋼絲繩、配?件、化工、?橡膠和五金?等物資價(jià)格?的上漲，增?加了公司的?生產(chǎn)成本的?支出。在這?種情況下，?我們密切_?__國際和?國內(nèi)政治經(jīng)?濟(jì)形式，積?極挖掘內(nèi)部?潛力，千方?百計(jì)降低成?本，我們采?取提高業(yè)務(wù)?員自身素質(zhì)?、掌握市場?信息、抓源?頭采購、修?舊利廢等六?項(xiàng)措施，盡?可能節(jié)能降?耗。為了降?低材料費(fèi)用?公司采取以?舊電瓶換新?電瓶的辦法?，機(jī)械公司?以舊電瓶換?新電瓶，今?年以___?塊舊電瓶換?新電瓶__?_塊，價(jià)值?___元，?節(jié)約成本開?支。3、?進(jìn)一步提高?物資管理現(xiàn)?代化。a、?使用微機(jī)最?大限度的為?管理服務(wù)，?不斷提高工?作效率，從?年初我們就?開始著手為?脫離手工記?帳做前期準(zhǔn)?備，對1-?-___月?份微機(jī)庫存?帳與手工帳?進(jìn)行核對，?掌握和分析?差錯(cuò)情況，?找有關(guān)人員?匯總存在的?問題，為完?善和擴(kuò)充物?資管理軟件?提供資料和?數(shù)據(jù)，為年?底前取消手?工記帳做準(zhǔn)?備工作。b?二.三號加?油站使用電?子加油機(jī)，?進(jìn)一步提高?了對汽、柴?油的出入量?的控制管理?，杜絕了管?理上的一些?漏洞，減少?了燃油不必?要的損耗，?真實(shí)的反映?了港內(nèi)主要?單位生產(chǎn)及?部分行政車?輛用油情?4為了避免?和降低各種?風(fēng)險(xiǎn)，提高?經(jīng)營管理效?率，利用清?產(chǎn)核資之時(shí)?申報(bào)撤消港?灣物資公司?和特種油經(jīng)?銷處有效的?保證了經(jīng)營?管理和財(cái)務(wù)?管理的有效?性和安全性?。（三）?倉儲(chǔ)管理工?作1、認(rèn)?真___職?工學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行《安全?生產(chǎn)法》和?《___省?安全監(jiān)督管?理規(guī)定》，?并且結(jié)合公?司“安全月?”活動(dòng)的要?求，___?職工進(jìn)行了?相關(guān)安全法?律法規(guī)的培?訓(xùn)和考試，?結(jié)合加油站?和倉庫等安?全重點(diǎn)部位?的特點(diǎn)，進(jìn)?行綜合自查?，對查出的?問題，提出?整改措施，?將結(jié)果予以?通報(bào)，并納?入考核。先?后清理了一?號油庫和三?角地油罐區(qū)?的雜草，對?三個(gè)油庫的?避雷設(shè)施和?儲(chǔ)油罐的透?氣孔、電力?配電箱接地?線和倉庫的?漏雨情況進(jìn)?行了檢查和?整治，更換?了到期的消?防器材，為?公司安全生?產(chǎn)提供了可?靠保證。?2、堅(jiān)持每?月倉儲(chǔ)例行?檢查制度，?通過對倉儲(chǔ)?基礎(chǔ)工作的?檢查，增強(qiáng)?倉儲(chǔ)人員的?管理意識，?促進(jìn)了庫容?、庫貌及物?資管理水平?的不斷提高?。年初，我?們將原來屬?于2#倉庫?負(fù)責(zé)的輪胎?和鋼絲繩劃?歸1#倉庫?負(fù)責(zé)，以利?于更好的管?理（機(jī)械公?司維修站小?庫及人員也?劃歸1#倉?庫管理）。?為了盤活庫?存物資，對?倉庫的冗余?物資進(jìn)行了?清理和清點(diǎn)?，將庫存物?資分類建帳?，列出明細(xì)?，以便基層?單位查詢使?用。今年_?__月小車?班領(lǐng)取了沖?洗機(jī)___?臺。鐵路公?司領(lǐng)用注油?機(jī)___臺?，大型砂輪?機(jī)___臺?，12#槽?鋼___m?。門機(jī)大隊(duì)?領(lǐng)用了兩臺?180的電?動(dòng)液壓推桿?制動(dòng)器，c?bf-14?0e齒輪泵?___臺，?以及調(diào)劑使?用了部分承?，總價(jià)值約?___萬元?。3、壓?縮庫存，減?少資金占用?。一是按局?布署，繼續(xù)?搞好核留物?資庫存工作?。全年使用?核留庫存物?資___萬?元，核留庫?存由___?年___月?的___萬?元減少到目?前的___?萬元。二是?加大對帳外?物資和積壓?物資的調(diào)劑?使用，結(jié)合?局開展的核?留庫存工作?，做到先利?用庫存，再?采購，在匯?總平衡物資?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格?控制，對庫?存查實(shí)，能?利用冗余和?帳外物資的?，堅(jiān)決不準(zhǔn)?采購，加強(qiáng)?內(nèi)部材料互?相調(diào)配，做?到物盡其用?。1-__?_月調(diào)劑使?用帳外物資?___萬元?。三是做好?對部分帳內(nèi)?已無使用價(jià)?值的物資的?報(bào)廢工作，?已減少資金?的占用，_?__月初，?借今年清產(chǎn)?核資之即，?將挑選出的?___萬元?配件和物資?作報(bào)廢處理?。4、做?好倉儲(chǔ)管理?，盤活庫存?資金。今年?上半年對燃?料站從__?_年___?月—___?年___月?期間的柴油?進(jìn)行盤點(diǎn)，?共盤盈燃油?___噸，?金額___?元。經(jīng)公司?批準(zhǔn)已作帳?處理，防止?出現(xiàn)紕漏。?原特種油?經(jīng)銷處庫存?的潤滑油_?__萬元，?經(jīng)申批報(bào)廢?處理，__?_年對外出?售___公?斤，金額達(dá)?___元；?公司內(nèi)部領(lǐng)?用___公?斤，價(jià)值_?__.__?_元，盤活?和節(jié)省了資?金。（四?）清欠工作?我們繼續(xù)?做好原特油?和燃料站外?欠款的清欠?工作，__?_年1-_?__月清回?___萬元?現(xiàn)金，累計(jì)?清欠___?萬元。三?、存在的問?題（一）?在物資管理?創(chuàng)新、制度?創(chuàng)新、方法?創(chuàng)新等方面?的力度不夠?。（二）?對國家宏觀?調(diào)控政策缺?乏前瞻性，?因此對市場?價(jià)格的波動(dòng)?規(guī)律不能提?前掌握。?（三）對重?點(diǎn)裝卸機(jī)械?設(shè)備配件及?重要物資的?供應(yīng)保障有?待進(jìn)一步健?全和完善。?（四）庫?存物資數(shù)額?較大，庫存?結(jié)構(gòu)不合理?。冗余物資?占用庫存比?例較大，不?利于庫存資?金的周轉(zhuǎn)。?（五）服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待?進(jìn)一步提高?，要不斷完?善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，把物資管?理和供應(yīng)工?作做細(xì)做好?。四、_?__年打算?（一）提?高認(rèn)識，加?強(qiáng)管理，完?善機(jī)制。?加強(qiáng)物資管?理，深入挖?掘物資流通?環(huán)節(jié)的潛力?，降低生產(chǎn)?成本，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?努力完成_?__年公司?的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?、規(guī)劃和任?務(wù)。我們要?加強(qiáng)對物資?的管理工作?，進(jìn)一步完?善內(nèi)部管理?機(jī)制、完善?制定物資管?理的規(guī)章制?度和工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及崗?位業(yè)績考核?標(biāo)準(zhǔn)，做到?程序流暢，?責(zé)任明確。?確保每個(gè)員?工有章可循?，盡職盡責(zé)?，有效的提?高物資管理?工作質(zhì)量。?同時(shí)，要不?失時(shí)機(jī)的加?強(qiáng)業(yè)務(wù)人員?的政治、業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高業(yè)?務(wù)人員的綜?合素質(zhì)。?（二）加強(qiáng)?市場調(diào)研，?增強(qiáng)對物資?價(jià)格波動(dòng)趨?勢的前瞻性?。我們要?以年度綜合?計(jì)劃為依據(jù)?，深入、全?面、系統(tǒng)地?及時(shí)掌握、?了解市場信?息，充分考?慮港口生產(chǎn)?和發(fā)展需求?，市場價(jià)格?，資金等因?素，及時(shí)編?制月度大宗?或批量物資?采購計(jì)劃，?及時(shí)掌握國?家宏觀政策?調(diào)控所引起?的市場經(jīng)濟(jì)?變化，分析?物資價(jià)格波?動(dòng)的趨勢，?要有預(yù)見性?，最大限度?的防止不法?商販的亂漲?價(jià)，壓縮價(jià)?格，降低成?本，節(jié)約費(fèi)?用開支。例?如，在燃油?漲價(jià)前，我?們足量儲(chǔ)備?，就會(huì)節(jié)約?支出。（?三）繼續(xù)深?入貫徹執(zhí)行?集團(tuán)公司的?《設(shè)備物資?采購管理辦?法》，加強(qiáng)?物資采購管?理，切實(shí)做?好比質(zhì)比價(jià)?工作。我?們要繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行《設(shè)?備物資采購?管理辦法》?，在“貨比?三家”的比?質(zhì)比價(jià)采購?原則的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)做?好用《物資?詢價(jià)表》的?書面形式來?規(guī)范比質(zhì)比?價(jià)采購，進(jìn)?行有效的監(jiān)?督和制約。?整理進(jìn)貨渠?道，加大直?購比例，以?生產(chǎn)源頭采?購為主，選?擇質(zhì)量好有?信譽(yù)、供貨?及時(shí)、價(jià)格?合理的供貨?商，盡可能?減少中間環(huán)?節(jié)，利用?計(jì)算機(jī)等現(xiàn)?代化管理手?段，加大物?資采購管理?的民主監(jiān)督?力度，通過?公司計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公?示供方檔案?，公示物資?產(chǎn)地，價(jià)格?，這樣既便?于使用單位?查詢，也利?于各部門和?使用單位監(jiān)?督，真正做?到透明采購?，信息公開?的“陽光采?購”。（?四）加強(qiáng)重?點(diǎn)物資的預(yù)?控，保證供?應(yīng)，抓好質(zhì)?量管理。?凡事預(yù)則立?，不預(yù)則廢?。港口是特?殊行業(yè)，對?重點(diǎn)設(shè)備、?高大設(shè)備、?重點(diǎn)物資、?應(yīng)急物資要?逐步建立物?資供應(yīng)保障?制度，審批?、采購、供?應(yīng)程序流暢?，對特殊配?件的供貨廠?商要作到心?中有數(shù)，提?前作好配件?供應(yīng)的應(yīng)急?預(yù)案，保證?重點(diǎn)設(shè)備配?件、應(yīng)急物?資、短缺物?資的供應(yīng)工?作。要確?保生產(chǎn)物資?的供應(yīng)，業(yè)?務(wù)員要經(jīng)常?深入到使用?單位，及時(shí)?掌握生產(chǎn)需?用物資情況?，對維修用?料做到心中?有數(shù)。確保?做好重點(diǎn)裝?卸機(jī)械的配?件供應(yīng)，尤?其是進(jìn)口配?件等進(jìn)貨周?期長，必須?及時(shí)做好早?打算、早提?報(bào)、早訂貨?，保證配件?的供應(yīng)工作?。同時(shí)加強(qiáng)?購進(jìn)物資的?質(zhì)量管理，?嚴(yán)禁采購“?三無”產(chǎn)品?；做好物資?驗(yàn)收入庫工?作，防止假?冒偽劣產(chǎn)品?進(jìn)入生產(chǎn)流?程，以免造?成事故或經(jīng)?濟(jì)損失；加?強(qiáng)燃油的采?購，我們要?繼續(xù)與燃供?、供銷石油?公司搞好長?期供需工作?，防止因燃?油緊張而影?響公司生產(chǎn)?，全力確保?燃油供應(yīng)。?（五）增?強(qiáng)法律意識?，做好物資?采購合同管?理工作。?我們要認(rèn)真?執(zhí)行集團(tuán)公?司關(guān)于物資?采購合同管?理的規(guī)定，?加強(qiáng)對合同?履行全過程?的