塑膠行業(yè)案例課件路漫漫其悠遠2020/3/18目錄1.企業(yè)認識（產(chǎn)品、客戶、原料、設備、制程、運營流程）。2.ERP給企業(yè)帶來什么？系統(tǒng)提供什么樣的工具去配合企業(yè)。3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯。4.快速實施。5.類似行業(yè)。路漫漫其悠遠塑膠行業(yè)認知1.IT產(chǎn)品、家電配套加工。2.汽車、電動車配套加工。3.文具、家用塑料自主生產(chǎn)。4.建筑材料、裝飾材料自主生產(chǎn)。5.醫(yī)療器械配套加工。6.包裝配套加工。路漫漫其悠遠產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品可推敲出以下信息：客戶、市場原料、機器、制程企業(yè)投資規(guī)模企業(yè)管理水平路漫漫其悠遠客戶根據(jù)客戶可推敲出以下信息：企業(yè)管理水平物流體系生產(chǎn)組織方式路漫漫其悠遠機器設備設備機器包括：注塑機噴涂線、絲印線組裝線模具加工及維修設備路漫漫其悠遠原料原料供應商：奇美、LG化工、廣東金美原料分類：路漫漫其悠遠制程1.注塑成型：注出“本色胚”塑件2.噴涂、絲刷：為“本色胚”噴色、或“印字、印圖案”3.組裝：將塑件與其它配件組裝出部品1.注出“本色”塑件2.噴涂上“亮銀色”印刷上“商標機型”3.組裝按鈕路漫漫其悠遠制程_成型注塑成型（InjectionMolding）是指:受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成形品的方法。該方法適用于形狀復雜部件的批量生產(chǎn)，是重要的加工方法之一參閱路漫漫其悠遠：制程_噴涂絲印噴涂是指:采用專用的靜電噴槍,涂料借助壓縮空氣送入噴槍后,在靜電噴槍的電暈放電電極附近帶上了負電荷,因而產(chǎn)生了靜電力和偶極力.然后在輸送氣壓力的推動下,涂料微粒飛離噴槍后沿著電力線飛向帶正電的工件,并按工件表面電力線的分布密度排列,從而涂料牢牢地涂敷在工件的表面.絲印是指:在注塑件上印刷文字、圖型路漫漫其悠遠制程_組裝組裝（Assemble）:將零件按規(guī)定的技術要求組裝起來，并經(jīng)過調(diào)試、檢驗使之成為合格產(chǎn)品的過程路漫漫其悠遠運營流程路漫漫其悠遠ERP能帶來什么1.信息共享、數(shù)據(jù)及時準確、協(xié)同工作能力加強。2.降低庫存，包括產(chǎn)成品、半成品、原料等。3.品質(zhì)分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷機臺分析、缺陷班組分析。4.產(chǎn)能平衡。通過產(chǎn)能預算，合理安排生產(chǎn)及加班。5.降低生產(chǎn)成本。材料領用定額、機臺效率績效、人員操作效率定額。6.降低管理成本。管理人員減少、指令準確、考核量化。7.客戶滿意度提高、延期交貨減少。8.企業(yè)形象提升、市場競爭力加強。路漫漫其悠遠信息共享1.利用ERP平臺，共享企業(yè)的人、財、物信息。2.數(shù)據(jù)采集及時，監(jiān)督增加，提高了數(shù)據(jù)準確性。3.在ERP平臺上，將各個崗位的工作標準化、規(guī)范化。4.分工負責、加強崗位責任心。5.標準作業(yè)指導SOP的應用、人才流動的影響減少。路漫漫其悠遠降低庫存1.訂單準確、材料準確、成品及中間品數(shù)據(jù)準確，是降低庫存的前提條件。2.減少庫存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。3.利用MRP運算、加速物料需求效率、得到準確的物料需求。杜絕盲目采購、盲目生產(chǎn)、盲目調(diào)度。4.降低存貨管理成本、減小存貨交效風險。(過保風險、轉(zhuǎn)產(chǎn)風險)5.采購、生產(chǎn)均衡，提前期減少，降低了存貨周期。6.引入存貨周期數(shù)據(jù)績效，加強職能人員工作監(jiān)管。7.存貨周期計算公式=月平均材料庫存額/年材料采購額存貨周期123456789101112時間路漫漫其悠遠品質(zhì)分析1.材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質(zhì)分析能力。2.缺陷分析、責任明晰，便于責任追索。3.引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績效、加強職能人員工作監(jiān)管。00設備采購品質(zhì)采購-015不足標準線-015-010材料問題-010-005模頭-005-005外觀-005-010過模澆口尺寸印刷-010-015操作印-015工程現(xiàn)場路漫漫其悠遠降低生產(chǎn)成本1.據(jù)BOM限額耗用，增強現(xiàn)場人員耗料責任心，降低材料成本。2.據(jù)標準產(chǎn)能/h，采集現(xiàn)場有效工時，考核定額完成率，降低人工成本。3.采購設備有效工時、無效工時及各種無效工時的構成，考核停機責任。提高利用運轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造費用。00設備計劃采購采購-015停電不足標準線-015-010修機-010模頭材料缺少材料問題計劃安排不當-005換模-005-005作業(yè)指導人力外觀-005-010過模改工藝試工藝澆口操作不當尺寸停工印刷-010-015操作印-015工程現(xiàn)場路漫漫其悠遠降低綜合管理成本1.改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動風險及培訓成本。2.存貨降低，導致倉管人員減少。3.數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報表自動化，減少文員工作量。4.流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。5.量化管理、精確管理。路漫漫其悠遠客戶滿意度1.客戶為什么滿意？價格、質(zhì)量、交貨及時、服務。2.成本優(yōu)勢帶來產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。3.品質(zhì)管理帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。4.交貨及時率提高。路漫漫其悠遠企業(yè)形象提升1.標準化的企業(yè)。2.信息化的企業(yè)。3.企業(yè)文化氛圍。4.供應鏈、WEB門戶應用。路漫漫其悠遠實施數(shù)據(jù)及邏輯1.業(yè)務伙伴、價格2.產(chǎn)品、物料分類、物料組3.擴展數(shù)據(jù)、物料清單BOM、定額產(chǎn)量4.標準成本5.工作中心標準費用路漫漫其悠遠業(yè)務伙伴路漫漫其悠遠物料路漫漫其悠遠銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。試工藝澆口操作不當尺寸停工印刷引入存貨周期數(shù)據(jù)績效，加強職能人員工作監(jiān)管。組裝：將塑件與其它配件組裝出部品提高利用運轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造費用。擴展數(shù)據(jù)、物料清單BOM、定額產(chǎn)量標準作業(yè)指導SOP的應用、人才流動的影響減少。利用ERP平臺，共享企業(yè)的人、財、物信息。通過產(chǎn)能預算，合理安排生產(chǎn)及加班。規(guī)律:利用模具生產(chǎn)、制程較短、批量重復生產(chǎn)。利用ERP平臺，共享企業(yè)的人、財、物信息。訂單準確、材料準確、成品及中間品數(shù)據(jù)準確，是降低庫存的前提條件,并按工件表面電力線的分布密度排列,從而涂料牢牢地涂敷在工件減少庫存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。組裝（Assemble）:制造數(shù)據(jù)制造定額、標準制造費用定額領用、材料損益、標準材料成本標準費用/h路漫漫其悠遠ERP主要流程1.錄入銷售訂單，下達生產(chǎn)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。2.通用材料據(jù)庫存可用量采購、專用材料據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計劃使用請購單向?qū)逻_請購。3.圍繞生產(chǎn)訂單領料、入庫、質(zhì)量登記、工時登記、完工分析。4.大計劃可以分解出未來的材料需求。(高級應用)路漫漫其悠遠重要報表1.銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。2.物料需求：庫存狀態(tài)表、缺料分析、大計劃物料分解。3.生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況、計劃完成率、材料損益分析(分類)、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量成本考核、產(chǎn)品合格率分析、停機原因分布、停機成本考核。4.成本：產(chǎn)品成本分配表、標準成本偏差。路漫漫其悠遠快速實施1.影響實施速度的要素2.影響實施質(zhì)量的要素3.目標導向工作方式路漫漫其悠遠影響實施速度的要素1.前期準備段：硬件準備、編碼規(guī)則預案。2.基礎資料段：物料及價格、標準成本、BOM。3.培訓段：學員接受度、在培訓過程討論流程。4.SOP段：無人制作SOP。5.業(yè)務上線段：無正式的開始，一直認為在練習。6.提高段：實施員素質(zhì)。路漫漫其悠遠影響項目質(zhì)量的要素1.調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。2.基礎資料不完善、不準確，且無改善措施。3.流程不準確、ERP流程與企業(yè)流程未能融合。4.實施人員學習能力、責任心，導致甲方信任度。5.企業(yè)情況、協(xié)調(diào)能力。路漫漫其悠遠目標導向1.計劃。做好準備了嗎？考慮完成任務的條件是什么？2.執(zhí)行。指令明確嗎？甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎？有必要調(diào)整計劃嗎？3.反饋。執(zhí)行情況，項目作業(yè)布置，說