201*年暑期高校教師社會(huì)實(shí)踐鍛煉總結(jié)201*年暑期高校教師社會(huì)實(shí)踐熬煉總結(jié)

201*年暑期社會(huì)實(shí)踐熬煉總結(jié)

為培育學(xué)生的職業(yè)力量和職業(yè)素養(yǎng)，指導(dǎo)學(xué)生解決技術(shù)難題的力量得到提升，依據(jù)學(xué)院關(guān)于教師下企業(yè)參與實(shí)踐熬煉的通知精神，201*年5月至8月底，本人到--有限公司進(jìn)展了為期三周的實(shí)踐熬煉，承受了企業(yè)先進(jìn)的治理理念、嚴(yán)格的治理制度、深厚的企業(yè)文化的洗禮，使我的教育思想、教育理念得到了升華，感受很深，收獲很大。通過(guò)這次熬煉，使我感受了許多，領(lǐng)悟了許多，我信任許多東西都將終身受用?，F(xiàn)將實(shí)踐熬煉狀況總結(jié)如下：一、開(kāi)展企業(yè)實(shí)踐熬煉活動(dòng)，提高了我的實(shí)踐力量

我是--專(zhuān)業(yè)的一名教師，在學(xué)生治理工作中，我也深知，學(xué)生實(shí)際操作技能對(duì)其今后真正走上工作崗位很重要。因此，對(duì)此次實(shí)踐熬煉時(shí)機(jī)，我非常珍惜。在實(shí)踐熬煉的過(guò)程中，我抓住一切時(shí)機(jī)，虛心向工廠的治理人員和工作人員請(qǐng)教，積存閱歷，切實(shí)提高自己理論應(yīng)用于實(shí)踐的力量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐熬煉，讓我熟悉到了理論聯(lián)系實(shí)際的必要性。

二、參加企業(yè)實(shí)踐熬煉活動(dòng)，了解了行業(yè)現(xiàn)狀和進(jìn)展方向

在企業(yè)實(shí)踐熬煉期間，我了解熟識(shí)了--有限公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，了解了數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)所對(duì)應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展方向，對(duì)于教育學(xué)生今后有針對(duì)性的學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)信念都有很大的幫忙。在今后的學(xué)生治理工作中，有利于本人把行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)照實(shí)地呈現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生盡早適應(yīng)與社會(huì)接軌，了解行業(yè)人才需求，也讓學(xué)生對(duì)今后自己的工作內(nèi)容和工作范圍有一個(gè)比擬清晰的了解，消退學(xué)生在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程中的盲目性。

三、進(jìn)展企業(yè)實(shí)踐熬煉活動(dòng)，可以推動(dòng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革

通過(guò)下企業(yè)實(shí)踐熬煉活動(dòng)，我了解了目前行業(yè)、企業(yè)對(duì)數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才需求、就業(yè)狀況。通過(guò)自己親身體驗(yàn)各崗位的工作內(nèi)容，把握了企業(yè)對(duì)本專(zhuān)業(yè)人才學(xué)問(wèn)構(gòu)造、職業(yè)力量、職業(yè)素養(yǎng)的要求，這對(duì)于數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)建立、教育教學(xué)改革也將起到很好的推動(dòng)作用。我將依據(jù)企業(yè)要求和工作過(guò)程特點(diǎn)，幫助數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人一起修訂人才培育方案，改革課程體系，整合教學(xué)內(nèi)容，按學(xué)問(wèn)構(gòu)造分模塊，按認(rèn)知規(guī)律分任務(wù)，采納工程教學(xué)及教學(xué)做一體化模式進(jìn)展教學(xué)，依據(jù)企業(yè)對(duì)員工身體素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)力量、隨機(jī)應(yīng)變力量、效勞意識(shí)、敬業(yè)精神的要求，切實(shí)提高學(xué)生處理實(shí)際問(wèn)題的力量。四、增進(jìn)了校企之間的相互了解和熟悉

通過(guò)這次實(shí)踐，在了解的同時(shí)，也讓對(duì)方對(duì)--學(xué)院有了初步的熟悉，增進(jìn)了友情，對(duì)宣傳學(xué)校，增加學(xué)校的知名度和社會(huì)影響力方面起到了積極的作用。

此次深入企業(yè)實(shí)踐，使我接開(kāi)拓了眼界，增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)，積存了閱歷，提高了自身專(zhuān)業(yè)力量和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)踐教學(xué)力量和解決職業(yè)崗位實(shí)際工作力量得到極大的提高。通過(guò)與企業(yè)人員的溝通，對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有了較充分的熟悉，明確了高職教育教學(xué)改革的方向，同時(shí)也親密了校企合作關(guān)系。

擴(kuò)展閱讀：暑假實(shí)踐熬煉總結(jié)(王大鋒)

暑假實(shí)踐熬煉報(bào)告

1、實(shí)踐熬煉的目的：

為了積極響應(yīng)學(xué)校提出的教師下企業(yè)實(shí)踐鍛練的規(guī)劃，到達(dá)提高教師素養(yǎng)，提高在教學(xué)中理論與實(shí)踐相結(jié)合的力量。2、實(shí)習(xí)時(shí)間：201*年7月15日-7月30日3、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：新疆呼圖壁青年渠首水電站4、實(shí)習(xí)單位：新疆北創(chuàng)投資有限公司

5、實(shí)習(xí)內(nèi)容：在實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師一職，主要負(fù)責(zé)投資治理工作。在實(shí)踐中受益匪淺，得到了一線工程治理的珍貴閱歷。現(xiàn)將在工程質(zhì)量治理方面總結(jié)的閱歷作一總結(jié)：一、加強(qiáng)工程工程質(zhì)量治理

1.提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。

提高全部參與工程的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特殊是工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核工程的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)力量。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素養(yǎng)要大力進(jìn)展質(zhì)量教育工作，對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育，這是保證工程質(zhì)量不行缺少的內(nèi)容。

2.建立質(zhì)量責(zé)任制,明確工程領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中詳細(xì)的責(zé)任和權(quán)力。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量治理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起打算性作用。工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞工程質(zhì)量治理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門(mén)或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)展回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化狀況。準(zhǔn)時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要仔細(xì)進(jìn)展處理，并系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，克制質(zhì)量通病不斷提高工程質(zhì)量水平。3.確定工程質(zhì)量目標(biāo)。

進(jìn)展質(zhì)量掌握設(shè)計(jì)在工程治理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量掌握設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過(guò)質(zhì)量掌握設(shè)計(jì)，把參與這個(gè)工程的全體員工有效的組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完本錢(qián)職工作所應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)。質(zhì)量掌握設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面是合理確定質(zhì)量掌握點(diǎn)，它包括承包方只需供應(yīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告的工程，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證發(fā)包方監(jiān)理代表參與的檢驗(yàn)或試驗(yàn)工程和停工待檢。承包方在進(jìn)展至該點(diǎn)時(shí)必需停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參與的檢驗(yàn)或試驗(yàn)工程。4.貫徹國(guó)家法規(guī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量治理工作的方針政策貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量治理制度，并結(jié)合本工程工程的詳細(xì)狀況擬定治理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量治理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的治理，確定工程的質(zhì)量治理目標(biāo)。依據(jù)工程的重要程度和本工程所能到達(dá)的治理，操作水平，確定工程所規(guī)劃的質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)綻開(kāi)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人。要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量治理點(diǎn)，根據(jù)治理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量治理小組，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量治理活動(dòng)。進(jìn)展PDCA循環(huán)不斷提高工程質(zhì)量水平，工程的各項(xiàng)治理方法要訂成規(guī)章制度，成為參與本工程的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避開(kāi)職責(zé)不清、責(zé)任不明。5.重視質(zhì)量信息,建立2個(gè)體系。

質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)治理工作的根本數(shù)據(jù)和狀況，在工程實(shí)施過(guò)程中，要準(zhǔn)時(shí)了解建立單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的信息，準(zhǔn)時(shí)把握各種質(zhì)量信息，仔細(xì)做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，準(zhǔn)時(shí)把握外結(jié)合本工程工程內(nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便工程經(jīng)理和有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。6.掌握分包質(zhì)量。

做好工程質(zhì)量檢查工程總承包單位有責(zé)任監(jiān)視和幫忙各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時(shí)必需對(duì)該單位的技術(shù)力量和施工質(zhì)量進(jìn)展調(diào)查了解。二、工程工程本錢(qián)治理中存在的主要問(wèn)題

1.沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢(qián)治理體制。任何治理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的治理體制才能取得成效，本錢(qián)治理也不例外。本錢(qián)治理體系中工程經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在本錢(qián)治理及工程效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)治理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益安排相配套的治理體制加以約束和鼓勵(lì)。而現(xiàn)行的施工工程本錢(qián)治理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些工程經(jīng)理部簡(jiǎn)潔地將工程本錢(qián)治理的責(zé)任歸于本錢(qián)治理主管，沒(méi)有形成完善的本錢(qián)治理體系。例如進(jìn)水閘砼建筑過(guò)程中，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使工程蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲處。又技術(shù)員趙科峰提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為工程部節(jié)約了10多萬(wàn)元的支出，此種狀況下，假如不進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，就會(huì)在肯定程度上挫傷技術(shù)創(chuàng)造人的積極性，不利于工程部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程工程的本錢(qián)治理與掌握。2.無(wú)視工程工程“質(zhì)量本錢(qián)”的治理和掌握。

質(zhì)量本錢(qián)是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量本錢(qián)“分為內(nèi)部故障本錢(qián)(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障本錢(qián)(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起本錢(qián)的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢(qián)對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分熟悉質(zhì)量和本錢(qián)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢(qián)關(guān)懷不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢(qián)，使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)，企業(yè)資本積存缺乏；工程經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢(qián)，既增加了本錢(qián)支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。3.無(wú)視工程工程“工期本錢(qián)”的治理和掌握。“

工期本錢(qián)“是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實(shí)行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程工程治理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起本錢(qián)的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期本錢(qián)的重視也不夠，特殊是工程經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與本錢(qián)的關(guān)系很少進(jìn)展深入討論，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程本錢(qián)的額外增加。4.本錢(qián)治理的根底工作不扎實(shí)。

目前，我國(guó)的施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣外表上看來(lái)職責(zé)清楚，分工明確，但工程的本錢(qián)治理是靠大家來(lái)治理、去掌握的，工程效益是靠大家來(lái)制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢(qián)；假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動(dòng)身，選購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)鋪張，本錢(qián)還是降不下來(lái)。七、加強(qiáng)工程工程本錢(qián)治理的對(duì)策

1.建立和完善工程本錢(qián)核算體制。建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢(qián)核算制是實(shí)行工程治理的關(guān)鍵，而“兩制”建立中，工程本錢(qián)核算制是根底，它未建立起來(lái)，工程經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程本錢(qián)核算又是工程本錢(qián)治理的依據(jù)和根底，沒(méi)有本錢(qián)核算，其他本錢(qián)分析考核、本錢(qián)掌握、本錢(qián)規(guī)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工本錢(qián)治理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使工程治理人員真正熟悉到施工本錢(qián)治理在工程施工治理中占據(jù)著不行替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工本錢(qián)核算治理，制造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程的施工本錢(qián)治理員進(jìn)展集中治理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢(qián)核算員進(jìn)展施工工程本錢(qián)核算時(shí)，必需具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的本錢(qián)核算治理制度下，各工程本錢(qián)核算員的切身利益依附于工程部，這樣本錢(qián)核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，本錢(qián)治理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司本錢(qián)核算員進(jìn)展有效協(xié)作工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢(qián)核算治理體制，由公司對(duì)各工程本錢(qián)核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中治理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、考核、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程工程本錢(qián)核算員的切身利益與工程工程分別，才能建立安康有序的施工本錢(qián)治理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2.抓好本錢(qián)猜測(cè)、預(yù)控，仔細(xì)履行經(jīng)濟(jì)合同。工程本錢(qián)的治理，首先必需抓好工程本錢(qián)的猜測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和工程部同時(shí)編制施工預(yù)算、本錢(qián)規(guī)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際本錢(qián)。在工程的各項(xiàng)本錢(qián)測(cè)算出來(lái)后，公司與工程部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)工程本錢(qián)、本錢(qián)降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)商定。通過(guò)合同的簽訂，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證工程施工順當(dāng)完成。

3.選擇、使用好勞務(wù)分包方，鼓勵(lì)、用活企業(yè)操作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了滿意工程的勞動(dòng)力需求，必需選擇肯定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)展綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)治理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評(píng)委由工程經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制招標(biāo)文件，邀請(qǐng)兩家以上的分包方投標(biāo)，依據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公正、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中治理很重要。工程部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)展核算，匯總后由工程經(jīng)理進(jìn)展審核、簽字，報(bào)公司施工治理部門(mén)，施工治理部門(mén)依據(jù)勞務(wù)完成量與工程部的已完成工作量表進(jìn)展核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。工程部盡量避開(kāi)分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的治理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的治理，激活企業(yè)操作層的活力。4.掌握好工程工程的質(zhì)量本錢(qián)和工期本錢(qián)。從質(zhì)量本錢(qián)治理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)