有限企業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作總結(jié)部門(mén)：物控部模板工作評(píng)論時(shí)段：年第一部分：主要工作目標(biāo)達(dá)成狀況

月以下填寫(xiě)本部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況

（本月擬訂的目注明細(xì)，

達(dá)成率有多少？本月計(jì)劃的要點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？達(dá)成的進(jìn)度怎樣？序號(hào)

本月的主要工作內(nèi)容

目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度1234567第二部分：部門(mén)的工作概略包含物料跟進(jìn)、物料儲(chǔ)存、物料消耗剖析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進(jìn)方面⒈總結(jié)當(dāng)月接收顧客訂單需求資料總量和配套供給數(shù)目總量的狀況，反應(yīng)供料的實(shí)時(shí)性。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分資料種類形式反應(yīng)供料的實(shí)時(shí)狀況）⒉總結(jié)訂單需求資料總量和配套供給數(shù)目總量的差別，關(guān)于差別較大的資料進(jìn)行原由剖析。二、物料管理方面⒈總結(jié)當(dāng)月物料收存和發(fā)出的整體狀況。反應(yīng)各庫(kù)房的物料儲(chǔ)藏狀態(tài)。⒉報(bào)告當(dāng)月物料收放的異樣問(wèn)題。如發(fā)料依照不健全，發(fā)料發(fā)錯(cuò)等。⒊報(bào)告當(dāng)月物料盤(pán)點(diǎn)狀況。對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧、賬目與實(shí)物的偏差等方面的說(shuō)明。附列圖表說(shuō)明。三、吊滯料消化方面⒈盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，報(bào)告吊滯料的有關(guān)狀況。（必需列表細(xì)化分資料、成品反應(yīng)說(shuō)明）⒉針對(duì)吊滯料的數(shù)據(jù)，剖析產(chǎn)生的原由，報(bào)告吊滯料消化方面所采納的舉措，及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結(jié)當(dāng)月各部門(mén)的輔料和辦公用品成本耗用狀況。列圖表細(xì)化分部門(mén)、耗用資料種類等說(shuō)明。五、其余新展開(kāi)工作狀況（創(chuàng)新）本月部門(mén)創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解說(shuō)報(bào)告的落真相況怎樣？能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的好處和氣處？）第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作展開(kāi)中碰到哪些困難需要上司幫助解決？需要企業(yè)供給哪些資源？第四部分：不足剖析和改良舉措檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改良舉措。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上狀況，提出下