薪資制度及績效考核方案薪資制度及績效考核方案薪資制度及績效考核方案資料僅供參考文件編號：2022年4月薪資制度及績效考核方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：薪資績效管理制度一、目的：為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬對人才引進(jìn)、維持和激勵的作用，結(jié)合公司的實際支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性，薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競爭力；彈性、激勵原則：突出績效薪資在薪資總額中所比重；激勵先進(jìn)、注重實效；合法、規(guī)范：遵循國家相關(guān)勞動、社保法規(guī)，符合國家相關(guān)勞工福利標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍

本制度適用于本公司全體職員。四、制度內(nèi)容:1．薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+兼職工資+特聘工資+工齡工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資如下圖所示：薪資薪資年終雙薪（年終分紅）月薪年終雙薪（年終分紅）月薪特聘工資工齡工資兼職工資獎金標(biāo)準(zhǔn)工資特聘工資工齡工資兼職工資獎金標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資基本工資崗位工資基本工資1）、標(biāo)準(zhǔn)工資:為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定，標(biāo)準(zhǔn)工資金額為當(dāng)年國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)乘以該員工所在崗位及職級的系數(shù)。如現(xiàn)國家最低工資為1100元每月，5職等1職級的工資系數(shù)為，則5職等1職級的工資為1870元每月。①基本工資:為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),基本工資隨政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。②崗位工資:不同崗位的員工，崗位工資不同。2）兼職工資

兼職工資是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標(biāo)準(zhǔn)是：

①兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職工資為400元；

②兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班2--4小時者，其兼職工資為300元；

③兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班1--2小時者，其兼職工資為200元；

④兼任行政工作，需要占用非工作時間每周3小時以上者，兼職工資為100元；

⑤一個員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者，不享受兼職工資；兼職工作結(jié)束，兼職工資即行取消。3）特聘工資

特聘工資是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及從其他公司特別招聘的各類人才在薪酬方面的補(bǔ)償。

（1）補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。

（2）特聘工資的決定權(quán)為總經(jīng)理。4）、年終雙薪（年終紅利）:是為體現(xiàn)對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)前）根據(jù)上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。5）、工齡工資：員工崗位工齡工資每滿一周年上調(diào)50元/月；6年為最高上限；6）、獎金

獎金即月獎金，是為更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。金額按該職等最低職級月薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）的20%*績效考核的分?jǐn)?shù)/100計算。

獎勵范圍包括：

①非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；

②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；

③對公司工作作出突出貢獻(xiàn)；

④在社會生活中，見義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會聲譽(yù)；⑤其他需要表彰獎勵的行為?？冃Э己嗽u分規(guī)定：①績效考核得分=（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3-出勤扣分-處罰扣分+獎勵得分。②各部門績效考核中優(yōu)秀的不能超出5%，良好的不能超出30%，特殊情況超出的需描述說明。2.職等的劃分（根據(jù)公司發(fā)展需求,公司的工資制使用寬帶式工資結(jié)構(gòu),共分10個職等，每個職等分8個職級）職等職位經(jīng)營管理人才1（決策層）董事長\總經(jīng)理2副總經(jīng)理3（經(jīng)理級）部門經(jīng)理4（經(jīng)理級）部門副經(jīng)理5（主管級）部門主管專業(yè)技術(shù)人才6（工程師級）工程師\會計\采購員\高級助理\副主管\業(yè)務(wù)員7（助工級）助工\出納\保安隊長\計劃員\司機(jī)\助理8（基層管理級）組長專門技能人才9（技術(shù)員級）文員\生產(chǎn)跟單員\物控員\物料管理員\后勤服務(wù)員\設(shè)備管理員\儲備干部員工10一般員工3.各職等各職級標(biāo)準(zhǔn)工資的定薪標(biāo)準(zhǔn)（表中為相應(yīng)職等、相應(yīng)職級的工資系數(shù)）職級職等1級2級3級4級5級6級7級8級123456789104.加薪1）、分試用期合格加薪、晉級加薪（橫向晉級）、晉等加薪（縱向晉等）、特別調(diào)薪、全員普調(diào)2）、試用合格：職等、職級評分70分以上參考職等、職級評分表，可將薪資調(diào)1-2級,第10職等試用期兩個月，其它職等試用期三個月，減少試用期需由總經(jīng)理核準(zhǔn)，試用達(dá)不到要求可解除勞動合同或延長試用期，最多延長一個月；3）、職等、職級晉升：晉升需由部門申請，進(jìn)行相應(yīng)職等、職級薪酬晉升評分，總經(jīng)理核準(zhǔn)；一年內(nèi)不能晉升兩次職級,特殊情況除外.3）.1職務(wù)升至1-2職等人員，任職當(dāng)月調(diào)薪，其它職等升職需試用一月后調(diào)薪，試用期自申請生效月份為準(zhǔn);3）.2調(diào)薪幅度為1-2級，以目前薪資與晉升后職等最接近級別工資為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪；晉升評分在70分以上者，可調(diào)升一級工資，晉升評分在95分以上者，可申請連調(diào)兩級工資，但須由總經(jīng)理特別核準(zhǔn)，個人晉升評分70分以下的員工不予調(diào)整.4）、不可一次性連續(xù)晉等,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批,試用期或當(dāng)年有記小過兩次或大過一次者，無加薪及晉升機(jī)會；5）、每年國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動時間為全員普調(diào)時間；6）、離職申請重新進(jìn)廠的，進(jìn)廠按離職的薪資及職位定薪定崗，有試用期，但無試用期加薪；7）.所有加薪、升職、調(diào)動必須有總經(jīng)理審核才有效；5、2-10職等評級標(biāo)準(zhǔn)：管理人員評定標(biāo)準(zhǔn)評級標(biāo)準(zhǔn)描述權(quán)重A:專業(yè)知識衡量崗位所需的特殊領(lǐng)域的專業(yè)知識15%B：營運(yùn)知識衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)知識15%C：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任15%D：解決問題復(fù)雜程度衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力15%E：對營運(yùn)的影響程度衡量職位對營運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任15%F：對營運(yùn)的影響范圍衡量職位對營運(yùn)效益影響的范圍15%H：人際關(guān)系復(fù)雜程度衡量職位執(zhí)行工作所需的人際關(guān)系能力的復(fù)雜程度10%A:專業(yè)知識了解個人工作領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的概念與原則深入了解下屬部門個人工作領(lǐng)域的概念和原則，一般性了解其他領(lǐng)域深入了解下屬部門數(shù)個領(lǐng)域的理論與實物B：營運(yùn)知識深入了解工作領(lǐng)域如何配合下屬部門的工作，并具有市場競爭環(huán)境的基本認(rèn)知能力深入了解下屬部門配合上級主管工作，并具有市場競爭環(huán)境的認(rèn)知能力深入了解部門如何配合組織運(yùn)作，及直接競爭者的產(chǎn)品/服務(wù)C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對團(tuán)隊的人事、預(yù)算與規(guī)劃負(fù)有管理責(zé)任對數(shù)個團(tuán)隊負(fù)有管理責(zé)任對從事多樣化活動及跨專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊負(fù)有管理責(zé)任D：解決問題復(fù)雜程度根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以判斷運(yùn)用多重資訊來源以評估（有時）復(fù)雜程度在多樣復(fù)雜情況下，運(yùn)用分析思考能力以解決議題E：對營運(yùn)的影響程度在生產(chǎn)量、質(zhì)量與時效負(fù)責(zé)任，共同承擔(dān)規(guī)劃與財務(wù)或預(yù)算的責(zé)任，并對公司或板塊政策有貢獻(xiàn)對公司或板塊的運(yùn)作、財務(wù)預(yù)算和結(jié)果負(fù)責(zé)任；制訂其政策對公司或板塊的營運(yùn)規(guī)劃、、財務(wù)預(yù)算和結(jié)果負(fù)責(zé)任，制訂其政策；對公司戰(zhàn)略方向有貢獻(xiàn)F：對營運(yùn)的影響范圍主要影響至下屬部門的某一專業(yè)部門主要影響至部門或下屬部門主要影響至部門或公司H：人際關(guān)系復(fù)雜程度運(yùn)用純熟與策略性的人際技巧，說服及影響他人運(yùn)用純熟的溝通技巧，主要對內(nèi)部進(jìn)行談判協(xié)商運(yùn)用純熟的溝通技巧，對內(nèi)、外部高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判協(xié)商藍(lán)領(lǐng)職等評級衡量領(lǐng)域衡量因素分?jǐn)?shù)123456知識含量知識（15％）不具備任何專業(yè)知識需具備一個特定工作程序的基本操作常識需具備對一個特定工作程序較充分的專業(yè)知識和理論常識在3的基礎(chǔ)上必須具備對其他若干相關(guān)工作程序的基本專業(yè)常識對數(shù)項相關(guān)工作程序均具備較充分專業(yè)知識和理論常識在5的基礎(chǔ)上須具備較深厚的理論基礎(chǔ)和研究能力操作技巧復(fù)雜性完全掌握該崗位所需的時間（20％）1年以下1－2年2－4年4－7年7－11年超過11年解決問題的能力做決定的權(quán)限（10％）沒有任何決定權(quán)，須事事向上請示在明確界定的范圍內(nèi)可以就工作的細(xì)節(jié)問題自行決定，大部分問題須向上請示為實現(xiàn)明確的既定目標(biāo)，可以就具體問題做決定。重重及疑難問題提供建議由上級決定在既定的工作原則及方向下，在通?？杉值墓芾碜龇ǚ秶鷥?nèi)做決定，并匯報最終結(jié)果

管理自我的能力工作計劃的自由度（10％）完全重復(fù)性工作，需遵循詳細(xì)易懂的作業(yè)程序例行性工作，工作內(nèi)容時有變化，但有直接詳細(xì)的知道或作業(yè)程序可供參考工作內(nèi)容經(jīng)常變化，有詳細(xì)作業(yè)程序可循，須自行安排工作時間、工作次序工作內(nèi)容復(fù)雜多變，工作準(zhǔn)則較籠統(tǒng)，須自己安排工作工作內(nèi)容復(fù)雜多變，無現(xiàn)成作業(yè)程序，須自己設(shè)計作業(yè)程序

溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力交流及監(jiān)督指導(dǎo)的復(fù)雜性（15％）不監(jiān)督指導(dǎo)任何他人，人接觸都是例行的、背動的根據(jù)指示對他人提供培訓(xùn)和服務(wù)，需要在日常作業(yè)流程上與他人交換信息及意見根據(jù)計劃安排知道他人工作或需要技巧地與他人討論較為復(fù)雜地問題監(jiān)督他人，計劃并安排工作，公司或需經(jīng)常就復(fù)雜地技術(shù)問題與他人合作，說服他人予以配合監(jiān)督他人工作，評估他人業(yè)績，建議其薪酬地標(biāo)準(zhǔn)，解決日常人事問題，或需與公司外部人員就較復(fù)雜地問題進(jìn)行有技巧型地溝通監(jiān)督他人工作，決定或有權(quán)建議他人提薪，解決人事問題，通常有一名或多名助手，與關(guān)鍵外界人員就重大事宜共同協(xié)商處理體力要求勞動強(qiáng)度（20％）僅需一般體力勞動消耗，偶爾操作機(jī)器需要輕度體力消耗，每天需要操作機(jī)器1－2小時，可能需要站著或走動2－5小時需要中度體力消耗，每天需要從事重體力活動1＝2，或2－5小時幾種視力操作機(jī)器需要強(qiáng)度體力消耗，每天2－4小時從事體力活動，或5小時以上幾種視力操作機(jī)器需要超強(qiáng)度體力消耗，每天5小時以上從事重體力活動

隱含的風(fēng)險高低正常工作失誤的后果(10%)不會造成傷亡，工作中斷或應(yīng)計量的經(jīng)濟(jì)損失會造成輕度工傷，直接經(jīng)濟(jì)損失或本職工作的中斷會造成工傷事故，明顯的直接及間接經(jīng)濟(jì)損失，或數(shù)項相關(guān)工作中斷會造成重大傷亡事故，重大經(jīng)濟(jì)損失或本單元生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷會造成重大傷亡事故，并伴隨重大經(jīng)濟(jì)損失及若干單元生產(chǎn)經(jīng)營活動的長時間中斷

藍(lán)領(lǐng)職等評級深化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)123對產(chǎn)銷量的影響力參與勤雜或輔助工作，個人業(yè)績對產(chǎn)銷量影響微弱間接參與生產(chǎn)或銷售工作，個人業(yè)績對產(chǎn)銷量無明顯直接影響直接參與生產(chǎn)或銷售工作，個人業(yè)績對產(chǎn)銷量有明顯直接影響對成本、質(zhì)量或資產(chǎn)利用率的影響力個人表現(xiàn)對本操作單元成本控制、質(zhì)量或設(shè)備利用率無明顯影響個人表現(xiàn)對本操作單元成本控制、質(zhì)量或設(shè)備利用率有一定影響個人表現(xiàn)直接影響本操作單元成本控制、質(zhì)量或設(shè)備利用率對他人工作效率的影響力本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位的工作無依賴本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位沒有直接的或經(jīng)常性的依賴本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位有直接的經(jīng)常性的依賴6、職級評定標(biāo)準(zhǔn)：評定指標(biāo)：定量指標(biāo)1級在同職等崗位工作試用期滿.2級在同職等崗位工作1年.3級在同職等崗位工作2年.4級在同職等崗位工作3年.5級在同職等崗位工作4年.6級在同職等崗位工作5年.7級在同職等崗位工作6年.8級在同職等崗位工作7年.定性指標(biāo)一、成立項目組：1、組長權(quán)責(zé)：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。1、2提出專項方案總要求和目標(biāo)。1、3指揮專項方案推進(jìn)工作。1、4方案實施的最終裁決。2、副組長權(quán)責(zé)：2、1根據(jù)組長要求，策劃公司專項方案的整體推進(jìn)活動。2、2領(lǐng)導(dǎo)項目組具體實施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。2、3定期向組長報告推進(jìn)情況。2、4專項方案的修改與擬定。3、組員權(quán)責(zé)：3、1對所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。3、23、3依計劃按時提交各部門指標(biāo)初稿二、發(fā)放《職等、職級薪酬晉升評分表》模版格式至各組員及相關(guān)人員進(jìn)行評分。三、晉級規(guī)定：1）、原則上得分70-95分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個級別，最高調(diào)整級別為二個級別；2）、上調(diào)職等者原工資達(dá)到上職等某職級工資時，在該職級位置上調(diào)一個職級工資，原工資未達(dá)到上職等最低職級工資時，上調(diào)到上職等最低職級工資；3）、下調(diào)職等者工資下調(diào)到下職等相應(yīng)職級的工資；4）、在上調(diào)到職級工資最高職級后，職等未發(fā)生變化的，不再上調(diào)職級工資。職等、職級薪酬晉升評分表（主管職）單位：部門崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日填表日期：年月日晉升類型：□調(diào)薪一級□調(diào)薪二級□晉升職等進(jìn)公司日期：年月日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業(yè)知識與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。5-6D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。0-2命令執(zhí)行：10分指上級主管交代任務(wù)達(dá)成努力度及工作效率表現(xiàn)A：有強(qiáng)烈責(zé)任感，對上級交代命令能徹底有效執(zhí)行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極高。9-10B：富有責(zé)任感，對上級交代命令多能徹底執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8C：有責(zé)任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平。5-6D：對上級交待命令未能有效執(zhí)行，需經(jīng)常予以督促，工作效率稍差。3-4E：對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預(yù)定時間內(nèi)完成工作，檢討時敷衍塞責(zé)，工作效率極差。0-2領(lǐng)導(dǎo)策劃：5分指經(jīng)營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。5B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。4C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。3D：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當(dāng)，不得部屬信賴，不能充分發(fā)揮部屬潛力完成目標(biāo)2E：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力甚差，對部屬工作分配不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服，部門內(nèi)成員不滿較多1永續(xù)創(chuàng)新：5分指為達(dá)成目標(biāo)或解決工作問題所作創(chuàng)意、思考及革新A：對各項工作或經(jīng)營管理問題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經(jīng)營績效有顯著成長超出預(yù)定目標(biāo)甚多。5B：對大部分工作或經(jīng)營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經(jīng)營績效尚佳偶能超出預(yù)定目標(biāo)。4C：面臨問題能自行擬定改進(jìn)辦法或提出建議，成就平平，經(jīng)營績效尚佳大致均能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。3D：缺乏革新意愿，且沿襲成性，致使職責(zé)內(nèi)工作少有改進(jìn)，經(jīng)營績效平平有時未能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。2E：故步自封，滿足現(xiàn)狀，雖知問題嚴(yán)重亦不思改進(jìn)，致使工作效率低下，經(jīng)營績效不佳大多未能達(dá)成目標(biāo)。1團(tuán)隊建設(shè)：5分指為促進(jìn)工作與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及對內(nèi)部整體建設(shè)A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神；整個部門士氣高漲，團(tuán)隊精神面貌受到好評。5B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊人才梯隊建設(shè)合理。4C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；部門員工流失正常，人才梯隊建設(shè)較合理3D：與有關(guān)部門聯(lián)系不足，且本位主義濃厚，經(jīng)營造成工作妨礙；部門員工流失尚稱正常，后備人才較緊張。2E：經(jīng)營無合作意愿，難以相處，其他部門投訴較多；團(tuán)隊精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩(wěn)定，后備人才緊張。1部屬培育：5分指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)的技巧及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。5B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯。4C：尚能適時培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。3D：對部屬培育方法不夠恰當(dāng)，故交果較差。2E：不重視教育訓(xùn)練，且無指導(dǎo)訓(xùn)練能力，故效果甚差。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。2、員工達(dá)到相應(yīng)定量標(biāo)準(zhǔn)后，方可由部門主管申請調(diào)薪。3、原則上得分70-95分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個級別，最高調(diào)整級別為二個級別；調(diào)職等者需達(dá)到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。4、調(diào)薪整個評分過程由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。職等、職級薪酬晉升評分表（非主管職）單位：部門崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日晉升類型：□調(diào)薪一級□調(diào)薪二級□晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業(yè)知識與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。5-6D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。0-2工作效率：10分A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。9-10B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。7-8C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。5-6D：效率低，有時未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。3-4E：效率差，經(jīng)常未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。0-2工作自發(fā)性：

5分

指工作積極主動且效率高A：獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效。5B：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)意見。4C：主動調(diào)動個方面資源以達(dá)成目的。3D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見。2E：被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。1成本意識：5分衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費的態(tài)度A：具有強(qiáng)烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。5B：具有較強(qiáng)的成本意識，能積極節(jié)省。4C：具有成本意識，常能節(jié)省。3D：成本意識低，稍有浪費。2E：成本意識差，經(jīng)常有浪費。1團(tuán)隊協(xié)作：5分

指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。5B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。4C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。3D：告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務(wù)態(tài)度一般，2≤被投訴的次數(shù)≤5。2E：不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關(guān)部門提供服務(wù)時被投訴在五次以上。1思想理念：

5分企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：接受并遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次小功2次5B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。4C：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。3D：有時會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1次。2E：時常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。2、員工達(dá)到相應(yīng)定量標(biāo)準(zhǔn)后，方可由部門主管申請調(diào)薪。3、原則上得分70-95分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個級別，最高調(diào)整級別為二個級別；調(diào)職等者需達(dá)到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。4、調(diào)薪整個評分過程由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作品質(zhì)服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率能時時跟進(jìn)、追蹤工作，提前完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱e極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)，做事冷靜、絕不感情用事正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱澓湍繕?biāo)，對事務(wù)判斷及正確，處理能力極強(qiáng)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況非常重視對儲備人才的培養(yǎng)妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作態(tài)度考核工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊合作采用合適的方式表達(dá)不同意見，與他人或部門溝通很有成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成工作態(tài)度與紀(jì)律性奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為他人楷模在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言品德修養(yǎng)誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*+曠工天*2+事假天*=分3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚(yáng)次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分總分1）分-2）分-3）分+4）分=分評價等級A+(95及95分以上)A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：基層管理人員（含副主管）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作品質(zhì)出色、準(zhǔn)確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率管理能力成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題態(tài)度考核工作責(zé)任感樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作團(tuán)隊合作采用合適的方式表達(dá)不同意見，與他人或部門溝通很有成效與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗和觀點工作態(tài)度與紀(jì)律性把工作放在第一位，努力工作不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、能自覺修正錯誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*+曠工天*2+事假天*=分3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚(yáng)次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分總分1）分-2）分-3）分+4）分=分評價等級A+(95及95分以上)A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：工程技術(shù)人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作品質(zhì)出色、準(zhǔn)確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率客戶及內(nèi)部服務(wù)意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作,執(zhí)行ISO管理體系及驗廠體系具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性的提出新方法工作責(zé)任感肯為工作承擔(dān)責(zé)任態(tài)度考核樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費團(tuán)隊合作參與和支持團(tuán)隊工作，推動團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗和觀點工作態(tài)度與紀(jì)律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度謙虛謹(jǐn)慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*+曠工天*2+事假天*=分3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚(yáng)次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分總分1）分-2）分-3）分+4）分=分評價等級A+(95及95分以上)A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作能力正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?，對事物判斷極正確，處理能力極強(qiáng)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有卓越的溝通與說服能力客戶及內(nèi)部服務(wù)意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹，把握機(jī)會與開拓市場非常出色對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)態(tài)度考核工作技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作，且常能提供改進(jìn)意見執(zhí)行ISO管理體系及驗廠體系工作態(tài)度與紀(jì)律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色謙虛謹(jǐn)慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*+曠工天*2+事假天*=分3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚(yáng)次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分總分1）分-2）分-3）分+4）分=分評價等級A+(95及95分以上)A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：文職人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：年月日評價標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分自評分上級評分主管評分平均分能力考核工作品質(zhì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范出色、準(zhǔn)確，無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善ISO體系及驗廠體系的執(zhí)行情況工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效