第8頁共8頁精選關(guān)于最新市場部工作方案范文精選關(guān)于最新市場部工作方案范文一、市場分工1、賀總和周海負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場廣告位確定〔東湖鎮(zhèn)區(qū)域公交車停靠點〕，以及義診地點聯(lián)絡，建立鄉(xiāng)村一級聯(lián)絡員。2、黃主任和張劍負責城區(qū)及周邊廣告宣傳、義診地點聯(lián)絡；走訪周邊單位、居委會及各大社會團體。二、人員裝備開展大型活動或者工作量較大，需要人手協(xié)助時，請示院方調(diào)配。三、市場開拓方案1、制定好鉆石卡、vip卡、親情卡的市場優(yōu)惠政策內(nèi)容及卡片設計，報董事會審批。2、建立好全院親情卡安康檔案3、12月5日〔周五〕到磨形鄉(xiāng)，與“老科協(xié)衛(wèi)生分會”、“市婦幼保健院”共同開展主題為“關(guān)愛百姓效勞安康”大型義診活動。4、12月9日〔周二〕到余慶鄉(xiāng)義診5、在聶洲居委會芙蓉小區(qū)球場舉辦義診活動〔時間視天氣待定〕四、宣傳方案1、做好醫(yī)院商務用車的車體廣告宣傳制作2、東湖地區(qū)公交車?？奎c，廣告設計制作3、醫(yī)院東側(cè)路口墻體廣告設計制作4、協(xié)調(diào)市政有關(guān)部門，是否同意制作醫(yī)院西側(cè)電線桿廣告5、蔡倫紀念園內(nèi)各種指示牌內(nèi)嵌醫(yī)院廣告數(shù)量統(tǒng)計、設計制作6、聯(lián)絡城管局執(zhí)法大隊協(xié)作在各社區(qū)城管宣傳欄內(nèi)嵌醫(yī)院宣傳廣告，數(shù)量統(tǒng)計、設計制作。精選關(guān)于最新市場部工作方案范文在即將迎來的XX公司營銷年，市場部將不斷晉級進步市場研究工作職責及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的根底上實在發(fā)揮應有的作用。本人XX年上半年工作設想主要基于以下幾方面：(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場研究工作除對工程進展針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售工程定期銷售分析^p報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從工程所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從工程、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。將來應向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向開展。(三)拓展咨詢參謀工作范圍。除進展專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新工程前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、工程營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量防止重復性錯誤及問題。同時對工程全程籌劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預測、銷售分析^p等各層次各方面全方位支持。(四)完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊《角度》設立市場專欄?；顫姽酒髽I(yè)文化，提升公司員工專業(yè)才能及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析^p文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的考慮及借鑒。精選關(guān)于最新市場部工作方案范文一、市場部年終總結(jié)三原色市場部成立于20__年12月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓系統(tǒng)，市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。團隊建立方面;制定了詳細的全國營銷中心方案、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度、年度工作方案、團隊文化等，由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制，經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理1名，網(wǎng)絡推廣1名，只完成了市場部團隊建立方案的百分之二十。市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進展了逐戶的陌生拜訪?？蛻舭菰L數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個。簽約客戶10個。其中102國道二次業(yè)務開發(fā)2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元)，剩余8家為市場部業(yè)務開拓。12月市場部業(yè)績總額20229元，劉春雨16020元，門宇坤4089元。銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點：1.產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠，___年度必須加強。改進措施如下：部門內(nèi)訓對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進展分析^p并進展案例對正，同時定期申請總經(jīng)辦進展詳細的產(chǎn)品及價格培訓。2.客戶經(jīng)理工作強度不夠，缺乏考慮才能和目的及時間管理才能。改進措施如下：___年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷方案，增加工作強度，要求市場部每一個員將業(yè)績目的分解到每一天，每日工作方案表表達當日業(yè)績目的，意向客戶數(shù)量目的，需求客戶數(shù)量目的和客戶拜訪數(shù)量目的，嚴格按照每日工作方案進展市場推進，當天未完成目的方案次日加倍，連續(xù)一周未完成目的方案的贊助50元成長基金。3.個人氣質(zhì)和素質(zhì)有待進步。改進措施如下：增加商務禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓，并在培訓后進展一對一的演練。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。二.20__年工作總體方案在明年的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切的銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。2)健全部門建制，進步人員的素質(zhì)、業(yè)務才能。___年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務才能進步到一個新的檔次。3)建立新的銷售形式與渠道。市場部將秉承以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡營銷為輔的銷售形式，做好完善的方案。同時開拓新的銷售渠道。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細情況分解到各個客戶經(jīng)理身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。我們將帶著銷售部全體人員竭盡全力完成目的。4)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。公司___年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個人的努力是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們市場部在20__年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!三、市場部20__年年度業(yè)績目的市場部20__年年度業(yè)績目的200萬1.燕郊區(qū)域年度：銷售任務90萬季度：第一季度(1.1-3.30月)銷售任務10萬月度：1月3萬2月3萬3月6萬季度：第二季度(4.1-6.30月)銷售任務30月度：4月10萬5月10萬6月10萬北京三原國際季度：第三季度(7.1-9.30月)銷售任務30萬月度：7月10萬8月10萬9月10萬季度：第四季度(10.1-12.30月)銷售任務20萬月度：10月10