第4頁共4頁2021年?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營工作總結(jié)?二___?年過去了。?過去的一年?，我們高舉?___理論?偉大旗幟，?堅持___?和科學(xué)發(fā)展?觀，在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，面對世界?金融危機(jī)帶?來的沖擊，?沖破市場競?爭帶來的挑?戰(zhàn)，在全體?員工的共同?努力下，越?過“用工荒?”“招聘難?”的困惑。?知難而進(jìn)同?舟共濟(jì)，勝?利的完成了?年初制定的?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，保證了?企業(yè)各項工?作的正常運?轉(zhuǎn)，為下一?步的發(fā)展打?下了堅實的?基礎(chǔ)。一?堅持新產(chǎn)品?開發(fā)，提高?企業(yè)創(chuàng)新能?力。一年?來，在總經(jīng)?理的親自主?持下，我們?瞄準(zhǔn)國內(nèi)外?新產(chǎn)品動態(tài)?（范本），?利用參加各?類專業(yè)展會?的機(jī)會，以?老產(chǎn)品為依?托，積極開?發(fā)相關(guān)技術(shù)?和外延產(chǎn)品?。鼓勵技術(shù)?人員加強(qiáng)研?發(fā)協(xié)作，提?高創(chuàng)新能力?。年初，我?們根據(jù)國家?對“三網(wǎng)融?合”的有關(guān)?信息和發(fā)展?方向，結(jié)合?我公司實際?，大膽向這?個特定領(lǐng)域?探索與開發(fā)?。我們向_?__有關(guān)部?門提出自己?的設(shè)想，認(rèn)?真探討開發(fā)?“三網(wǎng)融合?”技術(shù)的可?行性。邀請?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?專家進(jìn)廠考?察和指導(dǎo)，?對這個技術(shù)?領(lǐng)域有了明?確的方向。?同時，也對?我公司存在?的“弱項”?和“軟肋”?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識。?過去的一年?，我們還利?用企業(yè)的品?牌優(yōu)勢，積?極開展招商?引資工作，?與外地同行?和先進(jìn)單位?進(jìn)行了密切?合作，大膽?提出吸引外?資的打算，?得到了區(qū)主?要領(lǐng)導(dǎo)的_?__和開發(fā)?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好?評。二堅?持績效掛鉤?，提高生產(chǎn)?效率。一?年來，我們?有針對性的?對生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行了?整合。解放?思想，破除?慣性思維，?對各類產(chǎn)品?之間的相互?銜接管理進(jìn)?行了有效的?改進(jìn)。在車?間計件工資?制的基礎(chǔ)上?，合理派工?，公平分配?，不管白貓?黑貓，能逮?老鼠就是好?貓。緊緊抓?住質(zhì)量管理?這個牛鼻子?，以解決實?際問題為標(biāo)?準(zhǔn)，比進(jìn)度?比效益，增?強(qiáng)各個環(huán)節(jié)?調(diào)度的透明?度。充分調(diào)?動全體員工?的責(zé)任心，?對產(chǎn)供存三?個環(huán)節(jié)中存?在的保守脫?節(jié)遷就推諉?等現(xiàn)象進(jìn)行?了調(diào)整，從?設(shè)計到操作?，從下單到?發(fā)貨，實行?明確任務(wù)注?重記錄責(zé)任?到崗的有效?責(zé)任制，認(rèn)?真解決責(zé)任?不清互相扯?皮，最終影?響交貨的問?題。到目前?來看。如果?出現(xiàn)不按時?交貨現(xiàn)象，?只要一查程?序表格即能?找到原因，?逼迫供產(chǎn)存?三個環(huán)節(jié)向?良性發(fā)展靠?近，借以達(dá)?到保證供應(yīng)?及時生產(chǎn)迅?速庫存合理?的目的，保?證生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的正常運轉(zhuǎn)?。咪頭項?目的開發(fā)和?運轉(zhuǎn)，我們?本著消化吸?收的原則。?引進(jìn)先進(jìn)的?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗，借鑒s?管理方法，?合理配置各?項資源，力?爭盡快達(dá)到?規(guī)模效益。?三堅持貨?比三家，加?強(qiáng)成本管理?。一年來?，我們面對?市場嚴(yán)峻的?形勢，產(chǎn)品?銷售利潤空?間越來越小?，形勢逼迫?我們向成本?管理要效益?。我們加強(qiáng)?與供應(yīng)商家?的密切聯(lián)系?，本著互利?互惠的原則?，采取“貨?比三家，以?優(yōu)為先”的?方針，多渠?道篩選供應(yīng)?廠商，質(zhì)量?優(yōu)價格低。?到貨快服務(wù)?好的商家為?首選廠商。?對影響成本?較大的原材?輔料，嚴(yán)格?把關(guān)，謹(jǐn)慎?采購，努力?降低產(chǎn)品成?本，減輕產(chǎn)?品成本壓力?。同時，我?們狠抓生產(chǎn)?各個環(huán)節(jié)的?節(jié)能降耗工?作，從設(shè)計?到生產(chǎn)，從?領(lǐng)導(dǎo)到員工?，從每一個?部件到價值?高的材料，?嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)?用和消耗記?錄，深入挖?潛，杜絕各?個環(huán)節(jié)不被?注意的浪費?現(xiàn)象。逐步?把消耗定額?納入到績效?考核中來。?四堅持以?銷定產(chǎn)，樹?立全員銷售?意識。隨?著各地廣電?網(wǎng)絡(luò)的整合?，市場競爭?會越來越激?烈，市場競?爭也將會出?現(xiàn)新的變化?。產(chǎn)品質(zhì)量?和交貨準(zhǔn)時?將是今后競?爭的“牛鼻?子”。誰的?產(chǎn)品質(zhì)量返?修率低，誰?的產(chǎn)品交貨?準(zhǔn)時率高，?就會為競爭?多增加一份?“能力”。?因此，我們?必須樹立全?員銷售意識?，堅持以銷?定產(chǎn)的基本?方針，只要?來了訂單，?每個員工就?要當(dāng)做自己?的訂單。要?意識到，訂?單壓一天就?等于增加庫?存一天，增?加庫存就等?于占用資金?，占用資金?就等于降低?利潤。在利?潤空間越來?越小的形勢?下，時間就?是效益，準(zhǔn)?時交貨就是?提高利潤。?搶時間比速?度按時完成?任務(wù)，不把?時間浪費在?自己手中，?為市場競爭?贏得信譽和?效益。五?堅持從嚴(yán)治?廠，向管理?要效益。?只有堅持從?嚴(yán)治廠，才?能強(qiáng)化企業(yè)?管理，只有?強(qiáng)化管理才?能從管理中?產(chǎn)生效益，?才能有效地?發(fā)揮出全體?員工的積極?性。車間?是從嚴(yán)治廠?的主題。放?松管理，員?工并不一定?有認(rèn)同感，?反而會有”?不公平“的?感覺。所以?，從嚴(yán)治廠?就要先從車?間管理開始?，從考勤制?度到計件定?額，都要嚴(yán)?格進(jìn)行考核?，把公平分?配任務(wù)與定?額標(biāo)準(zhǔn)納入?到車間管理?的日程。車?間領(lǐng)導(dǎo)要以?身作則，敢?抓敢管，會?抓會管。在?實際工作中?樹立自己的?權(quán)威和威信?。公司辦?公室市場部?國際貿(mào)易部?技術(shù)開發(fā)部?都要根據(jù)本?科室的具體?職能，結(jié)合?實際，層層?分解任務(wù)，?形成全過程?全方位的從?嚴(yán)治廠從嚴(yán)?管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)?任體系。同?時，要實行?分級考核制?度，按職責(zé)?和績效進(jìn)行?嚴(yán)格獎罰。?要建立內(nèi)?部的監(jiān)督約?束和激勵機(jī)?制。實行行?政領(lǐng)導(dǎo)自我?監(jiān)督，自我?約束機(jī)制。?同時，要把?企業(yè)內(nèi)部的?用工分配福?利制度與依?法治廠從嚴(yán)?管理結(jié)合起?來進(jìn)行，獎?優(yōu)罰劣，形?成激勵和約?束機(jī)制，促?進(jìn)從嚴(yán)治廠?工作的深入?發(fā)展?？?結(jié)過去的一?年，我們走?過了艱辛的?路程，