歡迎集團(tuán)團(tuán)公司司卓越績績效評評審組蒞臨指導(dǎo)導(dǎo)二〇一六年六六月二十一日日匯報人：：欒永軍卓越績效現(xiàn)場場評審匯報（（上）2016卓誠路橋公司簡介河北建設(shè)集團(tuán)團(tuán)卓誠路橋工工程有限公司司河北建設(shè)集團(tuán)團(tuán)卓誠路橋工工程有限公司司創(chuàng)建于1998年1月6日，是集團(tuán)公公司從事公路路工程、橋梁梁工程、隧道道工程及市政政公用工程施施工的專業(yè)子子公司，注冊冊資本金10500萬元。公司具有國家家公路工程施施工總承包二二級資質(zhì)、建建筑工程施工工總承包二級級、市政公用用工程施工總總承包二級、、路基工程專專業(yè)承包二級級、路面工程程專業(yè)承包二二級、隧道工工程專業(yè)承包包二級、橋梁梁工程專業(yè)承承包二級和公公路養(yǎng)護(hù)二類類甲級專業(yè)資資質(zhì)。2016年1月1日起，集團(tuán)公公司調(diào)整路橋橋建設(shè)板塊，，卓誠路橋公公司正式全面面獨(dú)立運(yùn)行。?！?.1作用與文化引引領(lǐng)——4.2為導(dǎo)——4.3為尊為先——4.4整合護(hù)航發(fā)展——4.5精品管理——4.6——4.7亮點(diǎn)提煉領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略顧客市場資源過程測量、分析與與改進(jìn)結(jié)果卓誠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)4.1領(lǐng)導(dǎo)作用與文文化引領(lǐng)事業(yè)領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)隊(duì)是企業(yè)文化的的倡導(dǎo)者和踐踐行者是卓誠事業(yè)發(fā)發(fā)展的領(lǐng)航者者三人曾獲得集集團(tuán)公司十大大杰出青年稱稱號年輕化的班子子團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)團(tuán)團(tuán)結(jié)由董事長、總總經(jīng)理、總工工程師、副總總經(jīng)理共5人組成卓誠領(lǐng)導(dǎo)班子傳承文化延延伸內(nèi)涵落地集團(tuán)公司文化理念傳承路橋公司優(yōu)良傳統(tǒng)誠信、操守、和諧、盡責(zé)法人人格精神基業(yè)長青進(jìn)取取文化追求卓越執(zhí)行行文化達(dá)人達(dá)己厚德德文化和諧盡責(zé)人本本文化守合同講講環(huán)保追追求卓越建設(shè)設(shè)精品路遵法規(guī)重重預(yù)防全全員參與架設(shè)設(shè)安康橋企業(yè)方針公司領(lǐng)導(dǎo)高度度重視、主動動踐行集團(tuán)公公司文化理念念，全力倡導(dǎo)導(dǎo)每名員工都都是企業(yè)文化化建設(shè)者、傳傳播者和實(shí)踐踐者，通過座座談會、員工工表彰、青年年員工培養(yǎng)、、文化宣傳、、信息化等手手段營造濃厚厚的企業(yè)文化化建設(shè)與傳播播氛圍，匯聚聚助推卓誠發(fā)發(fā)展，集團(tuán)公公司基業(yè)長青青的正能量。。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)注重重在過程管控控中對企業(yè)文文化的滲透。。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)公司明確2016年度以資質(zhì)升級強(qiáng)基基礎(chǔ)——市場開發(fā)亮品品牌——項(xiàng)目管控做精精品——人力資源提品品質(zhì)——建樹卓誠品牌牌為工作主線，，并明確公司司全年、全過過程、各階段段的活動，界界定管理活動動中各部門、、管理人員的的職責(zé)、權(quán)限限和協(xié)作關(guān)系系。強(qiáng)大基礎(chǔ)礎(chǔ)公司將資質(zhì)升升級確定為十十三五的頭等等大事。2016年公司計(jì)劃申申報并力爭取取得市政公用用工程施工總總承包一級資資質(zhì)。航母—艦隊(duì)卓誠路橋以集集團(tuán)資質(zhì)和區(qū)區(qū)域市場為平平臺，開發(fā)高高等級公路和和市政工程項(xiàng)項(xiàng)目；利用卓卓誠二級資質(zhì)質(zhì)，整合資源源，借船出海海，立足保定定，拓展省內(nèi)內(nèi)市場。過程精品品加強(qiáng)項(xiàng)目過程程精細(xì)化管控控，以綜合效效益為目標(biāo)，，以風(fēng)險、成成本為核心，，以工期進(jìn)度度為主線，以以質(zhì)量安全為為保障，以技技術(shù)水平為支支撐。用過程程精品贏得顧顧客和市場。。人本文化化2016年卓誠路橋以以人力資源保保障，依托崗崗位競聘、述述職演講、專專業(yè)演講等，，讓優(yōu)秀員工工脫穎而出，，以點(diǎn)帶面形形成愛崗盡責(zé)責(zé)、珍惜崗位位的競爭氛圍圍，逐步鍛造造卓誠事業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。拓展新陣地，，拓展企業(yè)文文化學(xué)習(xí)、宣宣傳新渠道企業(yè)文化建設(shè)設(shè)2016年3月，企業(yè)微信信訂閱號正式式開通運(yùn)行，，邁出了卓誠誠路橋十三五五信息化建設(shè)設(shè)的第一步。。截至6月20日，公眾號已已得到來自社社會相關(guān)方、、集團(tuán)公司、、集團(tuán)兄弟單單位、卓誠員員工等160余人關(guān)注，累累計(jì)發(fā)布包括括各系統(tǒng)、項(xiàng)項(xiàng)目工作亮點(diǎn)點(diǎn)、企業(yè)文化化宣傳、大型型活動、集團(tuán)團(tuán)報、集團(tuán)電電視新聞、行行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、專業(yè)知識識、黨組織建建設(shè)等內(nèi)容72期共288條APP信息。卓誠路橋微信信二維碼歡迎關(guān)注指導(dǎo)導(dǎo)和諧的家從從關(guān)愛員員工做起企業(yè)文化建設(shè)設(shè)公司工會在三三八婦女節(jié)期期間開展關(guān)愛愛女工健康活活動，宣傳倡倡導(dǎo)女工注重重身心健康，，為每位女工工發(fā)放《愛自己的女人人會調(diào)養(yǎng)》健康叢書和健健康養(yǎng)生杯，，并配有公司司領(lǐng)導(dǎo)親筆簽簽寫的慰問書書簽。7月公司將組織織全體女工同同志進(jìn)行年度度健康體檢；；暑期來臨，公公司切實(shí)關(guān)注注一線員工防防暑降溫工作作，務(wù)實(shí)開展展活動，改變變原來防暑降降溫費(fèi)的發(fā)放放方式，在不不降低標(biāo)準(zhǔn)的的情況下，在在暑期7、8、9月每月發(fā)放，，并為一線員員工儲備、發(fā)發(fā)放防暑降溫溫物資，機(jī)關(guān)關(guān)設(shè)立防暑降降溫、關(guān)愛員員工監(jiān)督電話話，將關(guān)愛員員工的真情實(shí)實(shí)感融入到一一點(diǎn)一滴的工工作之中。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)——項(xiàng)目部文化項(xiàng)目是公司形象的窗口項(xiàng)目是鍛造人才的搖籃項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的先鋒項(xiàng)目是文化生根的沃土項(xiàng)目是和諧溫馨的家園社會責(zé)任社會責(zé)任任公共責(zé)任道德行為公益事業(yè)公司將安全管理作為對員工責(zé)任的底線，遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全相關(guān)法律法規(guī)。公司主動推行綠色施工。將環(huán)境保護(hù)作為對社會責(zé)任的底線。注重項(xiàng)目策劃階段的綠色施工策劃；博野縣河龍線線改建工程項(xiàng)項(xiàng)目部在集團(tuán)團(tuán)公司路橋施施工范圍內(nèi)首首次使用粉料料撒布車新型型設(shè)備，全程程密閉性撒布布粉料，提高高生產(chǎn)效率的的同時，達(dá)到到節(jié)能、高效效、智能、綠綠色環(huán)保的目目的。“商以信為本，譽(yù)高客自來”。公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行厚德待人，以客為尊，遵守國家道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，倡導(dǎo)和諧，踐行誠信，嚴(yán)肅合同履行，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，維護(hù)員工合法權(quán)益，依法照章納稅。卓誠路橋站在獨(dú)立法人的前沿，維護(hù)和踐行集團(tuán)公司操守和法人人格。公司秉持“用愛，創(chuàng)造空間”的使命，以積極的態(tài)度對待各類公益性活動，通過一日捐、綠色施工、吸納就業(yè)、項(xiàng)目所在地開展扶貧救濟(jì)等進(jìn)行社會公益事業(yè)。

烏新高速6標(biāo)項(xiàng)目部臨時時受命改造巴巴彥高勒鎮(zhèn)兩兩條道路的政政治任務(wù)，接接到任務(wù)后，，項(xiàng)目部經(jīng)過過兩天晝夜不不間斷施工，，順利完成路路面瀝青砼攤攤鋪，為少數(shù)數(shù)民族地區(qū)人人民獻(xiàn)上滿意意答卷。戰(zhàn)略略4.2戰(zhàn)略為導(dǎo)立足十三五，，完善資質(zhì)匹匹配和升級戰(zhàn)戰(zhàn)略提升企業(yè)核心心競爭力，推推動企業(yè)跨越越式發(fā)展2016年計(jì)劃申報并并力爭取得市市政總承包一一級資質(zhì)適時申報公路路一級及配套套專業(yè)資質(zhì)建立并完善戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資資源支撐體系系實(shí)施核心人才才計(jì)劃，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗崗位人才儲備備激活人力資源源，鍛造精干干高效的事業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)滿足資質(zhì)建設(shè)設(shè)和企業(yè)發(fā)展展、結(jié)構(gòu)合理理的員工隊(duì)伍伍組織建設(shè)良性性發(fā)展，制度度管控良性循循環(huán)強(qiáng)化風(fēng)險防控控能力，提升升盈利能力形成特色文化化，助推企業(yè)業(yè)發(fā)展?jié)櫸锛?xì)細(xì)無聲做專、做精、、做強(qiáng)、做大大、做久，穩(wěn)穩(wěn)定健康持續(xù)續(xù)發(fā)展創(chuàng)新持續(xù)健康康發(fā)展強(qiáng)化組織建設(shè)設(shè)持續(xù)提升資質(zhì)質(zhì)等級十三五戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想持續(xù)深化企業(yè)業(yè)的品牌戰(zhàn)略略以精品的過程程形象、健康康的組織形象象、優(yōu)秀的員員工形象、良良好的社會形形象，立足全全國市場以集團(tuán)、卓誠誠路橋雙資質(zhì)質(zhì)平臺為依托托整合市場資源源，逐步建樹樹卓誠品牌建樹卓誠品牌牌戰(zhàn)略為導(dǎo)之指指導(dǎo)思想戰(zhàn)略為導(dǎo)之發(fā)發(fā)展規(guī)劃在集團(tuán)公司總總體戰(zhàn)略指引引下，卓誠路路橋立足河北北，面向全國國，緊抓“一一帶一路”、、“京津冀協(xié)協(xié)同發(fā)展”契契機(jī)，盯緊保保定市政工程程，積極跟蹤蹤省內(nèi)地方道道路及重點(diǎn)工工程建設(shè)項(xiàng)目目；以公路工工程、市政工工程拓展為主主，積極嘗試試PPP項(xiàng)目；認(rèn)真研研究分析全國國各省市公路路市場規(guī)則，，確定重點(diǎn)區(qū)區(qū)域，積極開開拓，適時布布局區(qū)域市場場；市政工程程立足保定，，大力開發(fā)周周邊市場，細(xì)細(xì)化管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤增長長。十三五末，將將公司發(fā)展成成為公路、市市政、建筑協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜綜合性一級公公司。卓誠路橋十三五戰(zhàn)略戰(zhàn)略為導(dǎo)之戰(zhàn)戰(zhàn)略制定組織領(lǐng)導(dǎo)由董事長牽頭頭，總經(jīng)理具具體組織。根根據(jù)集團(tuán)公司司總體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，制定公公司發(fā)展戰(zhàn)略略，戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與戰(zhàn)略區(qū)間間與集團(tuán)公司司保持一致。。人才戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀狀與需求分析析支撐性人力資資源戰(zhàn)略市場開發(fā)報告告市場分析、與與定位明確重點(diǎn)市場場，布局區(qū)域域市場專業(yè)版塊發(fā)展展定位技術(shù)支持與過過程精品戰(zhàn)略略明確過程建設(shè)設(shè)贏市場的思思路過程精品戰(zhàn)略略抓科技促經(jīng)濟(jì)濟(jì)，抓創(chuàng)新贏贏抓未來，抓抓技術(shù)謀發(fā)展展的大技術(shù)理理念十三五戰(zhàn)略制制定1234卓誠路橋內(nèi)部環(huán)境資質(zhì)結(jié)構(gòu)市場劃分管理模式人力資源科技戰(zhàn)略品牌影響市場準(zhǔn)入模式變化合作伙伴競爭對手國家政策經(jīng)濟(jì)形勢外部環(huán)境環(huán)境分析戰(zhàn)略為導(dǎo)之戰(zhàn)戰(zhàn)略制定W1、卓誠路橋二二級資質(zhì)無法法進(jìn)入高等級級公路、市政政市場，品牌牌拓展受限；；W2、區(qū)域市場建建設(shè)不成熟；；W3、作為獨(dú)立法法人企業(yè)，與與銀行對接的的能力和空間間有限，融資資能力欠缺；；W4、人力資源能能夠滿足公司司當(dāng)前發(fā)展需需要，但與未未來幾年戰(zhàn)略略發(fā)展相匹配配的人力資源源支撐不足。。O1、國家“京津津冀協(xié)同發(fā)展展”、“一帶帶一路”等政政策，基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施投入加大大；O2、北京—張家口冬奧會會的舉辦，帶帶動的交通建建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)投入入；O3、各級政府簡簡政放權(quán)，發(fā)發(fā)揮市場在資資源配置中的的決定性作用用，激發(fā)市場場活力；O4、民間資本的的引入，改變變基礎(chǔ)建設(shè)投投資主體格局局，出現(xiàn)新的的市場準(zhǔn)入模模式；O5、大數(shù)據(jù)時代代下，網(wǎng)絡(luò)渠渠道和信息資資源的公平性性、開放性為為我所用。T1、市場行為日日益規(guī)范，市市場競爭白熱熱化；T2、新常態(tài)下的的公司經(jīng)營環(huán)環(huán)境；T3、“營改增””政策下，帶帶來的新課題題與影響；T4、PPP模式日漸成為為國家公共項(xiàng)項(xiàng)目投融資的的主導(dǎo)方式；；T5、高精尖建設(shè)設(shè)工程對企業(yè)業(yè)科技能力和和高端人才的的要求；T6、公司發(fā)展對對環(huán)境保護(hù)的的責(zé)任與承諾諾，綠色工程程、節(jié)能減排排；T7、地方保護(hù)、、行業(yè)保護(hù)；；S1、戰(zhàn)略優(yōu)勢：：以集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)導(dǎo)向性，準(zhǔn)確確定位卓誠戰(zhàn)戰(zhàn)略；S2、強(qiáng)大的集團(tuán)團(tuán)背景，是卓卓誠路橋未來來發(fā)展和市場場競爭的絕對對優(yōu)勢；S3、資質(zhì)平臺優(yōu)優(yōu)勢：集團(tuán)公公司公路一級級配套資質(zhì)和和區(qū)域市場資資源；卓誠路路橋二級資質(zhì)質(zhì)補(bǔ)充性和靈靈活性。S4、集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部放開民航航場道工程建建設(shè)；S5、文化優(yōu)勢：：集團(tuán)公司深深厚的文化底底蘊(yùn)和路橋公公司優(yōu)秀品質(zhì)質(zhì)的傳承，公公司延伸文化化內(nèi)涵，外部部認(rèn)同、員工工忠誠；S6、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：：年輕化的班班子團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)實(shí)團(tuán)結(jié)，具有有高度向心力力、戰(zhàn)斗力和和創(chuàng)造力，領(lǐng)領(lǐng)航卓誠路橋橋公司事業(yè)發(fā)發(fā)展；高端結(jié)結(jié)構(gòu)人才能夠夠滿足當(dāng)前發(fā)發(fā)展需要。SWOT戰(zhàn)略為導(dǎo)之戰(zhàn)戰(zhàn)略制定優(yōu)勢劣勢機(jī)會挑戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)之戰(zhàn)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略為導(dǎo)之戰(zhàn)戰(zhàn)略部署專業(yè)版塊公路市政PPP項(xiàng)目主導(dǎo)地位均衡發(fā)展積極嘗試戰(zhàn)略為導(dǎo)之戰(zhàn)戰(zhàn)略部署1戰(zhàn)略保障資質(zhì)平臺是基基礎(chǔ)2市場開發(fā)是龍龍頭3人力資源是支支撐4項(xiàng)目管理是核核心5風(fēng)險防控是重重心6服務(wù)監(jiān)控是手手段7盈利能力是根根本顧客與市場4.3顧客為尊市市場為先先戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略評估實(shí)施與監(jiān)測戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略制定信息分析信息收集公司使命及愿景外部信息PEST內(nèi)部信息優(yōu)劣勢分析標(biāo)桿預(yù)測對手預(yù)測顧客和市場公司多渠道收收集顧客與市市場信息，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)整理理、分析和識識別，根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)略略將目標(biāo)市場場鎖定“核心、戰(zhàn)略、、潛力三大市市場板塊”，注重以顧客客為導(dǎo)向、滿滿足顧客需求求，通過對潛潛在顧客的挖挖掘，拓展新新的市場。公司采用PEST法分析本身的的競爭優(yōu)勢，，競爭劣勢，，機(jī)會和威脅脅，從而將公公司的戰(zhàn)略與與公司內(nèi)部資資源、外部環(huán)環(huán)境有機(jī)結(jié)合合。明確公司司的資源優(yōu)勢勢和缺陷，了了解公司所面面臨的機(jī)會和和挑戰(zhàn)，對于于制定公司未未來的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有著至關(guān)關(guān)重要的意義義。顧客和市場公司建立公司司互訪、高層層交流、項(xiàng)目目經(jīng)理部、施施工班組現(xiàn)場場對接全方位位的收集政策策法規(guī)、項(xiàng)目目動態(tài)、客戶戶需求、競爭爭對手等信息息，采用“CATA”市場信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行市場調(diào)研研，從而對客客戶需求及市市場發(fā)展方向向奠定數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)，制定有有針對性的市市場營銷策略略。收集分析傳遞應(yīng)用政策法規(guī)項(xiàng)目動態(tài)客戶需求競爭對手顧客需求市場動態(tài)電郵、文件信息系統(tǒng)市場開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)行業(yè)協(xié)會政府部門高層互訪市場壁壘市場容量影像資料專題會議過程控制服務(wù)優(yōu)化顧客和市場公司以顧客滿滿意為宗旨，，逐步提高工工程質(zhì)量水平平，加強(qiáng)過程程履約能力，，強(qiáng)化售后服服務(wù)質(zhì)量，達(dá)達(dá)到顧客滿意意，合同履約約率均達(dá)到100%，顧客滿意度度95.8分。公司通過電話話、問卷和走走訪的形式對對顧客滿意度度進(jìn)行調(diào)查，，并對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行測量分析析，顧客滿意意度和忠誠度度指逐年提高。戰(zhàn)略顧客關(guān)鍵顧客一般顧客市場觸點(diǎn)市場觸點(diǎn)市場觸點(diǎn)河北省高速公路管理局保定市交通運(yùn)輸局保定市公用事業(yè)局阜平縣交通運(yùn)輸局

順平縣交通運(yùn)輸局張家口交通運(yùn)輸局承德交通運(yùn)輸局………..其他各市縣交通運(yùn)輸局其他各市級市政主管單位顧客和市場公司依據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、、自身的發(fā)展展態(tài)勢，采用用市場細(xì)分模模型，從“市市場區(qū)域”、、“產(chǎn)品專業(yè)業(yè)”和“顧客客特性”三個個維度細(xì)分市市場、分析市市場信息，借借助市場分析析模型，從““價值鏈特點(diǎn)點(diǎn)”、“競爭爭態(tài)勢”、““市場前景””、“市場壁壁壘”四方面面分析、研究究區(qū)域市場，，對目標(biāo)顧客客群和市場進(jìn)進(jìn)行選擇、定定位，針對不不同顧客采取取差異化的營營銷策略。區(qū)域特性京津冀核心市場西北戰(zhàn)略市場中南潛力市場顧客特性交通廳（局）等政府社會投資群體市政投資主體產(chǎn)品特性公路工程市政工程勞務(wù)二級分包市場細(xì)分顧客和市場公司已形成公公司、區(qū)域、、項(xiàng)目部三級級市場開發(fā)體體系，以公司司市場開發(fā)為為主體、以區(qū)區(qū)域市場開發(fā)發(fā)為觸角、以以項(xiàng)目部市場場開發(fā)為先導(dǎo)導(dǎo)的開發(fā)體系系，形成了了以京津冀為為主的核心市市場、以甘肅肅為主的西北北戰(zhàn)略市場、、以四川、安安徽、河南、、湖南、湖北北、廣東、廣廣西、貴州為為主的中南潛潛力市場。目目前京津冀核核心市場取得得顯著成效，，甘肅西北戰(zhàn)戰(zhàn)略市場取得得初步成效，，四川等潛力力市場已與集集團(tuán)各區(qū)域公公司達(dá)成初步步合作協(xié)議。。緊密跟蹤優(yōu)優(yōu)良的PPP項(xiàng)目，承接二二級分包業(yè)務(wù)務(wù)，建立長期期的合作關(guān)系系，實(shí)現(xiàn)長足足發(fā)展。京津冀核心市場甘肅西北戰(zhàn)略市場場四川等中南潛力市場場顧客和市場京津冀地區(qū)的的一級、二級級地方道路，，實(shí)行分片管管理、專人對對接，實(shí)現(xiàn)““提前跟蹤、、全程介入、、完成一項(xiàng)工工程、開創(chuàng)一一方市場”，，以保定、滄滄州、承德、、廊坊、邢臺臺、張家口等等市場開發(fā)為為主；積極對接地方方政府，與地地方政府簽署署戰(zhàn)略合作協(xié)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)雙雙贏良性發(fā)展展，目前積極極與順平縣政政府對接。顧客和市場公司依托“三三全”顧客關(guān)關(guān)系管理模式式，建立并完完善顧客關(guān)系系。顧客和市場資源源4.4整合資源護(hù)護(hù)航發(fā)展展截至2016年6月20日，公司在冊冊員工240人，其中：35歲以下青年員員工150人，大專以上上人員174人，中、高級級以上職稱94人，各類注冊冊執(zhí)業(yè)資格人人員66人，其中一級級注冊建造師師42人。資源之人力資資源員工總數(shù)240人17.5%一級注冊建造造師62.5%35歲以下員工中、高級職稱稱人員大專以上學(xué)歷歷員工39.2%72.5%公司以“工作作學(xué)習(xí)化、學(xué)學(xué)習(xí)工作化””為思路，營營造濃厚和諧諧的學(xué)習(xí)型、、知識性組織織氛圍，提高高員工主動學(xué)學(xué)習(xí)意識。各處室根據(jù)年年度工作主線線及實(shí)際情況況，創(chuàng)新提煉煉各系統(tǒng)年度度培訓(xùn)主題并并寫入2016年度培訓(xùn)計(jì)劃劃之中，突出出培訓(xùn)的重點(diǎn)點(diǎn)和目標(biāo)。資源之人力資資源提升員工能力力助推企企業(yè)發(fā)展操作層員工管理層員工領(lǐng)導(dǎo)班子層新入職員工專家、教授講講座MBA、EMBA進(jìn)修工程碩士進(jìn)修修集團(tuán)商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)班行業(yè)論壇研討觀摩工程碩士進(jìn)修修部門培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)訓(xùn)專題交流會執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)拓展培訓(xùn)職業(yè)健康培訓(xùn)訓(xùn)安全教育培訓(xùn)訓(xùn)技能鑒定培訓(xùn)訓(xùn)特種作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)班組級培訓(xùn)師帶徒培訓(xùn)職業(yè)健康培訓(xùn)訓(xùn)安全教育培訓(xùn)訓(xùn)文化理念培訓(xùn)訓(xùn)新入職員工培培訓(xùn)師帶徒培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)層次化的員工工培訓(xùn)體系資源之人力資資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)基層員工培訓(xùn)操作層培訓(xùn)資源之人力資資源2016年公司將“員工成長與能能力提升是自自身發(fā)展的需需要，更是對對企業(yè)的責(zé)任任和義務(wù)”寫進(jìn)職代會會報告，并在在報告中對員員工考取注冊冊執(zhí)業(yè)資格和和職稱晉升提提出了要求。。2016年2月，公司對本本年度具備考考取一建資格格和晉升中高高級職稱的員員工進(jìn)行公示示，對關(guān)鍵崗崗位員工考取取執(zhí)業(yè)資格重重點(diǎn)要求并一一對一談話，，明確取證期期限。2016年員工執(zhí)業(yè)資資格、職稱晉晉升分解計(jì)劃劃資源之人力資資源資源之人力資資源獎罰措施不具備相應(yīng)建建造師資格的的人員，不聘聘任項(xiàng)目經(jīng)理理崗；已從事事項(xiàng)目經(jīng)理（（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人）崗位的的限期考取，，期限內(nèi)未取取得的免去項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)務(wù)或降級使用用；公司以集團(tuán)公公司與北京筑筑友培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)合作為平臺臺，鼓勵員工工參加考前培培訓(xùn)，確保通通過率，對參參加培訓(xùn)通過過獲取執(zhí)業(yè)資資格的，報銷銷培訓(xùn)費(fèi)用。。資源之人力資資源公司執(zhí)行新員員工輪崗制度度，多崗位鍛鍛煉員工，拓拓寬職業(yè)通道道，最終把““合適的人用用在合適的崗崗位”。1-5月，公司崗位位晉升員工人人數(shù)16人，其中新晉晉儲備項(xiàng)目班班子數(shù)7人。6月3日集團(tuán)公司2015年度優(yōu)秀新人人評選落下帷帷幕，卓誠路路橋公司優(yōu)秀秀青年員工代代表蔡博超在在40余名青年員工工中獨(dú)占鰲頭頭，以總排名名第一的成績績獲獎，展現(xiàn)現(xiàn)了公司青年年員工的風(fēng)貌貌，提升公司司形象。資源之人力資資源根據(jù)據(jù)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和發(fā)發(fā)展展方方向向，，確確定定資資金金需需求求，，編編制制資資金金計(jì)計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算表表，，實(shí)實(shí)施施財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算管管理理，，有有效效的的整整合合財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資源源。。建建立立合合同同評評審審制制度度，，規(guī)規(guī)范范支支付付流流程程，，資資金金專?？羁顚Ｓ糜?，，合合理理控控制制成成本本費(fèi)費(fèi)用用及及資資金金風(fēng)風(fēng)險險。。通過過財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算規(guī)范范支支付付流流程程資源源之之財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資源源規(guī)范范應(yīng)應(yīng)收收賬賬款款管管理理，，加加大大應(yīng)應(yīng)收收賬賬款款回回收收力力度度，，保保持持生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量平平衡衡，，積積極極做做好好應(yīng)應(yīng)收收賬賬款款的的核核算算、、催催收收、、清清查查及及賬賬齡齡分分析析工工作作，，防防范范資資金金風(fēng)風(fēng)險險。。應(yīng)收收賬賬款款回回收收及控控制制措措施施加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)與與國國稅稅、、地地稅稅及及銀銀行行之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，為為稅稅務(wù)務(wù)和和融融資資工工作作打打下下基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。順順利利通通過過內(nèi)內(nèi)外外部部審審計(jì)計(jì)，，對對審審計(jì)計(jì)中中提提出出的的問問題題認(rèn)認(rèn)真真落落實(shí)實(shí)整整改改，，提提升升財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)整整體體核核算算水水平平。。協(xié)調(diào)調(diào)公公司司同同政政府部部門門的的關(guān)關(guān)系系識別別優(yōu)優(yōu)化化要要點(diǎn)點(diǎn)和和相相關(guān)關(guān)風(fēng)風(fēng)險險，，制制定定企企業(yè)業(yè)增增值值稅稅管管理理辦辦法法，，明明確確崗崗位位職職責(zé)責(zé)、、做做好好稅稅收收籌籌劃劃及及風(fēng)風(fēng)險險防防范范。。加加強(qiáng)強(qiáng)對對增增值值稅稅發(fā)發(fā)票票知知識識的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、宣宣傳傳，，提提高高法法律律風(fēng)風(fēng)險險意意識識，，加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理風(fēng)風(fēng)險險識識別別，，堵堵塞塞管管理理漏漏洞洞，，筑筑牢牢風(fēng)風(fēng)險險防防線線。。備戰(zhàn)戰(zhàn)營營改改增增采取取應(yīng)應(yīng)對對措措施施進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額分分項(xiàng)項(xiàng)說說明明資源源之之財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資源源銷項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額分分項(xiàng)項(xiàng)說說明明資源源之之財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資源源資源源之之信息息與與知知識識資資源源卓誠誠路路橋橋信信息息化化規(guī)規(guī)劃劃與與發(fā)展展，，由由班班子子成成員員主主責(zé)責(zé)，，信息息識識別別、、開開發(fā)發(fā)與與建建設(shè)設(shè)以以系系統(tǒng)統(tǒng)為為主主線線進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)化化管管理理。。通通過過多多種種方方式式在在公公司司內(nèi)內(nèi)部部及及員員工工、、顧顧客客、、供供方方和和合合作作伙伙伴伴之之間間對對信信息息與與知知識識進(jìn)進(jìn)行行收收集集、、傳傳遞遞、、分分享享和和應(yīng)應(yīng)用用。。公司司落落實(shí)實(shí)集集團(tuán)團(tuán)推推進(jìn)進(jìn)““學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型企企業(yè)業(yè)””建建設(shè)設(shè)思思路路，，在在全全公公司司范范圍圍內(nèi)內(nèi)深深入入開展展““每每月月一一本本書書””學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)活活動動。。資源源之之信息息與與知知識識資資源源公司司以以制制度度為為先先導(dǎo)導(dǎo)，，相相繼繼出出臺臺《公司司2016年度度質(zhì)質(zhì)量量、、科科技技管管理理工工作作規(guī)規(guī)劃劃》、《科技技項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施程程序序與與成成果果獎獎勵勵辦辦法法》等建建立立健健全全科科技技管管理理制制度度。。資源源之之技術(shù)術(shù)資資源源卓誠誠路路橋橋公公司司強(qiáng)強(qiáng)化化科科技技管管理理，，通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)、、技技術(shù)術(shù)交交流流、、參參觀觀學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、各各級級方方案案論論證證等等多多種種方方式式，，落落實(shí)實(shí)公公司司科科技技發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)，，培培養(yǎng)養(yǎng)技技術(shù)術(shù)人人才才，，以以科科技技助助推推企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展?！，F(xiàn)場培訓(xùn)制度引導(dǎo)觀摩現(xiàn)場技術(shù)交流科技技創(chuàng)創(chuàng)新新助助力力企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展序號項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱完成時間主要負(fù)責(zé)人級別1專利技術(shù)一種用于砼表面鑿毛的設(shè)備2016.9崔海龍公司級2工法開發(fā)砼砌塊檢查井施工工法2016.10代江偉公司級錨桿框架梁邊坡防護(hù)施工2016.10扈光明公司級3市政公共技術(shù)領(lǐng)域研究復(fù)雜地下空間頂管技術(shù)研究2016-2017崔海龍公司級公司司規(guī)規(guī)范范科科技技發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，強(qiáng)強(qiáng)化化科科技技研研發(fā)發(fā)能能力力。。2016年計(jì)計(jì)劃劃完完成成工工法法2篇，，專專利利1項(xiàng)，，科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化2項(xiàng)，，““十十三三五五””期期間間技技術(shù)術(shù)儲儲備備研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目3項(xiàng)。。資源源之之技術(shù)術(shù)資資源源按照照公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求，，依依據(jù)據(jù)“十三三五五”科技技創(chuàng)創(chuàng)新新規(guī)規(guī)劃劃，，不不斷斷推推進(jìn)進(jìn)公公司司科科技技發(fā)發(fā)展展，，提提高高公公司司核核心心競競爭爭力力，，卓卓誠誠路路橋橋公公司司成成立立超超前前技技術(shù)術(shù)的的研研發(fā)發(fā)小小組組，，進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)和和儲儲備備。。卓誠路橋“十三五”技術(shù)攻關(guān)與儲備項(xiàng)目序號課題名稱計(jì)劃時間總負(fù)責(zé)人本課題負(fù)責(zé)人1OGFC透水瀝青路面2017-2020崔海龍劉偉東2復(fù)雜地下空間頂管技術(shù)研究2016-2017崔海龍代江偉3BIM技術(shù)在市政大型橋梁中的應(yīng)用2019-2020

崔海龍徐麗英資源源之之技術(shù)術(shù)資資源源公司司制制定定《科技技獎獎勵勵辦辦法法》，旨旨在在集集團(tuán)團(tuán)公公司司對對科科技技項(xiàng)項(xiàng)目目獎獎勵勵的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，進(jìn)進(jìn)一一步步加加大大科科技技獎獎勵勵力力度度，，激激勵勵廣廣大大員員工工在在工工作作中中發(fā)發(fā)揮揮創(chuàng)創(chuàng)新新積積極極性性。。序號獎勵項(xiàng)目獎勵金額1工法省部級3000元企業(yè)級（市）級1000元2專利發(fā)明專利5000元實(shí)用新型專利3000元3QC小組國家級5000元省部級3000元4科技進(jìn)步獎（省建設(shè)系統(tǒng)）省科技進(jìn)步一等獎5000元省科技進(jìn)步二等獎3000元省科技進(jìn)步三等獎2000元5論文市級一等獎500元資源源之之技術(shù)術(shù)資資源源在河河龍龍公公路路中中應(yīng)應(yīng)用用的的““提提高高水水泥泥智智能能灑灑布布技技術(shù)術(shù)””技技術(shù)術(shù)成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，收收到到了了顯顯著著的的社社會會和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。資源源之之技術(shù)術(shù)資資源源學(xué)習(xí)習(xí)集集團(tuán)團(tuán)公公司司成成熟熟的的設(shè)設(shè)備備過過程程管管理理，，對對公公司司現(xiàn)現(xiàn)行行制制度度修修改改、、補(bǔ)補(bǔ)充充、、完完善善，，通通過過現(xiàn)現(xiàn)場場培培訓(xùn)訓(xùn)講講解解，，確確保保制制度度有有效效執(zhí)執(zhí)行行。資源源之之基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)備備公司司嚴(yán)嚴(yán)格格履履行行綠綠色色施施工工社社會會責(zé)責(zé)任任，，優(yōu)優(yōu)先先選選用用自自有有設(shè)設(shè)備備，，同同時時和和專專業(yè)業(yè)化化管管理理程程度度高高的的合合格格設(shè)設(shè)備備租租賃賃商商合合作作，，選選用用成成新新率率高高，，性性能能先先進(jìn)進(jìn)、、節(jié)節(jié)能能環(huán)環(huán)保保的的施施工工設(shè)設(shè)備備，，滿滿足足施施工工需需求求。。資源源之之基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)備備深入入現(xiàn)現(xiàn)場場宣宣傳傳““全全面面生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修（（TPM）””理理念念，，結(jié)結(jié)合合施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)際際，，推推廣廣實(shí)實(shí)施施設(shè)設(shè)備備預(yù)預(yù)防防性性維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)。。對瀝瀝青青拌拌和和站站粉粉倉倉頂頂部部除除塵塵部部位位進(jìn)進(jìn)行行改改造造，，有有效效控控制制揚(yáng)揚(yáng)塵塵。。資源源之之基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)備備項(xiàng)目目部部按按設(shè)設(shè)備備類類別別制制定定設(shè)設(shè)備備驗(yàn)驗(yàn)收收要要點(diǎn)點(diǎn)，，包包含含設(shè)設(shè)備備性性能能狀狀況況、、安安全全防防護(hù)護(hù)、、對對環(huán)環(huán)境境的的影影響響等等內(nèi)內(nèi)容容，，并并組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)、、安安全全等等部部門門共共同同驗(yàn)驗(yàn)證證。。圖為為建建國國路路項(xiàng)項(xiàng)目目對對一一臺臺挖挖掘掘機(jī)機(jī)的的進(jìn)進(jìn)場場驗(yàn)驗(yàn)證證。。

場站、起重設(shè)備實(shí)行合同簽訂前預(yù)驗(yàn)證，并留存照片等影像資料，進(jìn)場及安裝后再次進(jìn)行驗(yàn)證。圖為阜平項(xiàng)目部派人對計(jì)劃進(jìn)場的水泥砼攪拌站進(jìn)行驗(yàn)證。資源源之之基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)備備過程程管管理理4.5過程程精精品品管管理理2016年年公公司司以以““強(qiáng)強(qiáng)化化過過程程管管控控，，防防范范經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險險，，提提升升盈盈利利能能力力””為為經(jīng)經(jīng)營營管管理理指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想，，強(qiáng)強(qiáng)化化前前期期策策劃劃，，加加大大風(fēng)風(fēng)險險防防范范、、過過程程監(jiān)監(jiān)控控，，完完善善經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、流流程程化化。。防范范經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險險提升升盈盈利利能能力力強(qiáng)化化過過程程管管理理統(tǒng)一一的的經(jīng)經(jīng)營營管理理模模式式經(jīng)營營管管理理對招招標(biāo)標(biāo)信信息息跟跟蹤蹤、、分分析析找找出出風(fēng)風(fēng)險險因因素素及及應(yīng)應(yīng)對對措措施施。。投投標(biāo)標(biāo)前前組組織織預(yù)預(yù)施施工工人人員員結(jié)結(jié)合合招招標(biāo)標(biāo)文文件件及及現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況，，分分析析投投標(biāo)標(biāo)策策略略。。投投標(biāo)標(biāo)中中，，以以達(dá)達(dá)到到效效益益最最大大化化為為目目標(biāo)標(biāo)，，分分析析變變更更方方向向，，形形成成報報價價引入風(fēng)險識別制投標(biāo)前策劃1、投標(biāo)策策劃前前移投標(biāo)中策劃經(jīng)營管管理-防范經(jīng)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險，，提升升盈利利能力力2、中標(biāo)標(biāo)后策策劃工程中中標(biāo)后后由公公司和和項(xiàng)目目部同同時測測算成成本簽簽訂責(zé)責(zé)任承承包合合同。。清單中中每項(xiàng)項(xiàng)測算算成本本數(shù)據(jù)據(jù)作為為合同同的附附件，，項(xiàng)目目簽訂訂內(nèi)部部合同同單價價低于于附件件單價價。施施工中中分包包單價價不能能調(diào)整整，由由于特特殊情情況需需要調(diào)調(diào)整單單價時時需由由項(xiàng)目目部提提出申申請，，公司司特批批。確確保公公司收收益。。經(jīng)營管管理-防范經(jīng)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險，，提升升盈利利能力力全員經(jīng)營，制定鼓勵措施調(diào)動成本管理中每個人的積極性對執(zhí)行情況隨時跟蹤制定完善的成本管理文件及流程開工前期項(xiàng)目提交盈利策劃表明確項(xiàng)目挖潛、控制點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及完成時間等相關(guān)信息調(diào)動積極性制定文件提交策劃表跟蹤確保項(xiàng)項(xiàng)目利利潤最最大化化3、施工工中加加大挖挖潛力力度經(jīng)營管管理-防范經(jīng)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險，，提升升盈利利能力力根據(jù)營營改增增出臺臺：合合同管管理辦辦法“對各類類合同同的管管理統(tǒng)統(tǒng)一要要求，，截至至目前前，共共簽訂訂合同同19份，合合同額額40078.67萬元合同管管理成本控控制制定“成本管管理辦辦法”從成本本預(yù)測測、成成本控控制、、成本本分析析總結(jié)結(jié)，形形成制制式表表格及及流程程明確結(jié)結(jié)算流流程，，責(zé)任任到人人，預(yù)預(yù)計(jì)16年結(jié)算算率65%結(jié)算管管理二、強(qiáng)強(qiáng)化過過程管管理經(jīng)營管管理-強(qiáng)化過過程管管理市場經(jīng)經(jīng)營處處結(jié)合合卓誠誠路橋橋的施施工特特點(diǎn)及及現(xiàn)行行制度度的要要求，，對業(yè)業(yè)主合合同、、合作作協(xié)議議、分分包合合同、、承諾諾協(xié)議議等各各類合合同、、成本本管理理辦法法及流流程、、結(jié)算算流程程等經(jīng)經(jīng)營工工作，，做了了統(tǒng)一一的規(guī)規(guī)范及及要求求。統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)營管理模模式項(xiàng)目部部針對對過程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題及時時上報報，公公司階階段性性修改改、完完善、、重新新下發(fā)發(fā)。逐逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營工工作的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、流程程化、、精細(xì)細(xì)化管管理。。經(jīng)營管管理-統(tǒng)一的的經(jīng)營營管理理模式式采購擇擇優(yōu)，，雙方方共贏贏采購過過程管管理公司從從供應(yīng)應(yīng)商管管理和和采購購管理理兩個個環(huán)節(jié)節(jié)入手手，規(guī)規(guī)范采采購過過程，，并適適時評評價、、改進(jìn)進(jìn)和重重新評評價，，充分分滿足足采購購過程程要求求。營改增增對應(yīng)應(yīng)采購購過程程調(diào)整整采購過過程管管理資金流發(fā)票流貨物、勞務(wù)及應(yīng)稅服務(wù)流三流一一致針對營營改增增相關(guān)關(guān)政策策，公公司對對供應(yīng)應(yīng)商信信息收收集，，材料料合同同相關(guān)關(guān)條款款進(jìn)行行修訂訂。如如加強(qiáng)強(qiáng)采購購票據(jù)據(jù)合規(guī)規(guī)性、、合法法性管管控；；制定定了““營改改增””實(shí)施施細(xì)則則，確確保平平穩(wěn)過過渡。。采購過過程流流程化化管控控公司按按供應(yīng)應(yīng)商業(yè)業(yè)務(wù)種種類，，橫向向分三三類：：A類、B類、C類；建建立五五項(xiàng)供供應(yīng)商商評價價審批批流程程。五項(xiàng)審審批流流程項(xiàng)目部部對針針對供供貨質(zhì)質(zhì)量、、合同同履約約及服服務(wù)情情況對對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行使使用評評價。。評價價結(jié)果果作為為供應(yīng)應(yīng)商選選用的的依據(jù)據(jù)之一一。以以綜合合信息息系統(tǒng)統(tǒng)為手手段，，對采采購過過程全全程參參與和和監(jiān)控控。采購過程管管理采購過程嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理制制度》、《主要材料采采購價格公公示管理辦辦法》等，確保規(guī)規(guī)范實(shí)施。。采購過程管管理料場地材招招標(biāo)會采購過程管管理綜合管理信息系統(tǒng)中國施工云采網(wǎng)材料、設(shè)備、勞務(wù)、分包招投標(biāo)或詢價的合同簽訂、合同結(jié)算、合同支付互聯(lián)網(wǎng)＋和云端技術(shù)數(shù)據(jù)共享以信息化為為手段，公公開采購實(shí)施地材和和水泥公開開采購招標(biāo)標(biāo)，實(shí)地考考察材料出出場價，現(xiàn)現(xiàn)場取樣和和測運(yùn)距，，掌握基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。對對參與投標(biāo)標(biāo)的供應(yīng)商商報價進(jìn)行行“三比一算”，最終確定定供應(yīng)商。。同期比較較，在確保保質(zhì)量的前前提下，采采購成本大大幅下降。。評合格供應(yīng)商施工云采網(wǎng)招采合同簽訂合同結(jié)算合同支付材料采購合合同、支付付管理采購過程管管理阮莊料場地材、水泥公開招標(biāo)三月初發(fā)布招標(biāo)公告三家合格供應(yīng)商參加開標(biāo)會通過三家現(xiàn)場開標(biāo)比價，確定中標(biāo)供應(yīng)商地材單價較去年下降10-15元/方；水泥較去年下降40-60元/噸計(jì)劃全公司推行實(shí)施料場招標(biāo)采采購圖服務(wù)過程管管理前期策劃服服務(wù)過程精品服服務(wù)售后滿意服服務(wù)后期延伸服服務(wù)基于建筑產(chǎn)產(chǎn)品使用壽壽命周期，，從前期策策劃、過程程服務(wù)、售售后滿意及及后期延伸伸四個階段段設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)過程，對對施工過程程和交付使使用后的服服務(wù)、顧客客關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)、顧客滿滿意度進(jìn)行行調(diào)查、回回訪和保修修。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理理為重心，，項(xiàng)目策劃為為抓手，組織建設(shè)為為支撐，過程監(jiān)控為為手段，最終提升項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行力力，達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜綜合效益，，建立戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)關(guān)系，建設(shè)精品工工程出成果果，推進(jìn)品牌建建設(shè)贏市場場！標(biāo)前策劃綜合考慮，，制定投標(biāo)方方案實(shí)施策劃確立管理目目標(biāo)，制定方案及及風(fēng)險防控控預(yù)案策劃落實(shí)過程中分段段考核策劃劃，交工時針對對策劃全面面驗(yàn)收建國路項(xiàng)目目管理策劃劃會現(xiàn)場項(xiàng)目管理策策劃審批項(xiàng)目管理——全過程策劃劃信息平臺項(xiàng)項(xiàng)目組建審審批，嚴(yán)控控五大員上上崗率。成立工程管管理部，制制定《費(fèi)用型項(xiàng)目目管理辦法法》項(xiàng)目管理——組織建設(shè)逐步推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任承承包，鼓勵項(xiàng)目部部實(shí)行模擬擬股份制，，千斤重?fù)?dān)人人人挑，人人人頭上有有指標(biāo)，充分調(diào)動員員工積極性性和自覺性性。項(xiàng)目管理——推進(jìn)承包制制以信息化為為手段圍繞風(fēng)險防防控追求卓越績績效強(qiáng)化施工日日志管理，，保證其及時時性、全面面性、可追追溯性。依托網(wǎng)絡(luò)管管理平臺項(xiàng)目管理——過程監(jiān)控合同工期內(nèi)內(nèi)完成工作作目標(biāo)合理制定施施工計(jì)劃，，優(yōu)化工序序銜接，重重點(diǎn)控制關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和和關(guān)鍵線路路，合理調(diào)調(diào)配資源。。制定《生產(chǎn)進(jìn)度管管理制度》依托信息管管理系統(tǒng)，，對各項(xiàng)目目進(jìn)度履約約情況進(jìn)行行全局把控控。項(xiàng)目管理——進(jìn)度管控制定《分包商考核核管理辦法法》規(guī)范分包商商準(zhǔn)入及考考核，培育育核心合作作伙伴。項(xiàng)目管理——分包管理項(xiàng)目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化為”著力打打造千帆工工程，推進(jìn)進(jìn)工程項(xiàng)目目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“工作作，卓誠路路橋多次組組織開展《項(xiàng)目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊冊》研討，結(jié)合合路橋行業(yè)業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，研討討出多項(xiàng)建建議。質(zhì)量管理目標(biāo)化管理理質(zhì)量管理強(qiáng)化前期質(zhì)質(zhì)量策劃過程控制的的有效性總結(jié)與持續(xù)續(xù)改進(jìn)建立層級化化質(zhì)量監(jiān)管管體系，設(shè)設(shè)定質(zhì)量目目標(biāo)；強(qiáng)化前期質(zhì)質(zhì)量策劃，，對資源質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；；嚴(yán)格過程控控制，實(shí)施施“首件即即樣板”的的管理方法法，推動質(zhì)質(zhì)量成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，最終終實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進(jìn)。層級化的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體體系質(zhì)量管理——目標(biāo)化管理理嚴(yán)格過程監(jiān)監(jiān)控SNS主動防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)矮邊墻防護(hù)護(hù)錨桿框架梁梁施工過程中中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”，對關(guān)關(guān)鍵（特殊殊）過程實(shí)實(shí)行能力認(rèn)可及及監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管管理精細(xì)化化，打造過過程精品，，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精品工程程。質(zhì)量管理——有效性管理理建國路項(xiàng)目目-水穩(wěn)試驗(yàn)段段施工榮烏14標(biāo)項(xiàng)目-矮邊墻施工工獲業(yè)主組組織觀摩會會質(zhì)量管理——有效性管理理嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量專項(xiàng)治治理兩年行行動”，以“復(fù)工及特殊殊季節(jié)專項(xiàng)項(xiàng)檢查”、“實(shí)測實(shí)量”等形式提升升工程實(shí)體體質(zhì)量水平平。質(zhì)量管理——有效性管理理質(zhì)量通病治治理質(zhì)量通病治治理河龍公路項(xiàng)項(xiàng)目確定““特殊路段段路基壓實(shí)實(shí)度不足””為本項(xiàng)目目質(zhì)量通病病，通過槽底摻灰、、山皮土換換填處理等等方式進(jìn)行行治理，治治理效果顯顯著，最終終達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求的壓實(shí)度度標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)高及橫坡坡檢測山皮土換填填成型路基彎彎沉及壓實(shí)實(shí)度檢測槽底摻灰處處理質(zhì)量管理——有效性管理理質(zhì)量管理——有效性管理理質(zhì)量通病卓誠路橋公公司2016年在施項(xiàng)目目質(zhì)量通病病治理實(shí)施施計(jì)劃表為更好落實(shí)實(shí)“質(zhì)量專專項(xiàng)治理兩兩年行動””，公司結(jié)結(jié)合2016年度各項(xiàng)目目施工內(nèi)容容及進(jìn)度，，制定了《2016年在施項(xiàng)目目質(zhì)量通病病治理實(shí)施施計(jì)劃表》，要求各項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)加把把控，堅(jiān)決決杜絕質(zhì)量量通病的發(fā)發(fā)生。對新開項(xiàng)目目進(jìn)行前期期安全策劃劃，組織相相關(guān)人員召召開專題策策劃會。重重點(diǎn)對各項(xiàng)項(xiàng)目安全目目標(biāo)、現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化、、綠色施工工難點(diǎn)等制制定專項(xiàng)方方案與措施施。河龍公路策劃現(xiàn)場建國路策劃現(xiàn)場安全綠色施施工管理為提高公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管管理水平，，發(fā)布卓誠誠路橋公司司《安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)導(dǎo)書》。與中國船船級社認(rèn)證證公司合作作，開展安安全標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)工作作，著力實(shí)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、流流程化、模模塊化管理理。安全綠色色施工管管理加強(qiáng)施工工現(xiàn)場揚(yáng)揚(yáng)塵治理理專項(xiàng)整整治力度度，與基基層單位位簽訂揚(yáng)揚(yáng)塵治理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，，將工作作目標(biāo)、、任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分解解落實(shí)到到人。安全綠色色施工管管理提高風(fēng)險險辨識與與管控能能力，對對重大危危險源進(jìn)進(jìn)行專家家論證，，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，責(zé)責(zé)任到人人。建國國路項(xiàng)目目部對9米深基坑坑進(jìn)行專專家論證證，對普普通基坑坑進(jìn)行工工字鋼支支護(hù)，設(shè)設(shè)置擋水水墻；榮榮烏十四四標(biāo)對高高邊坡施施工進(jìn)行行圍擋支支護(hù)，專專人管控控。安全綠色色施工管管理安全綠色色施工管管理為提高突突發(fā)事件件快速反反應(yīng)處置置能力，，安全月月期間各各項(xiàng)目廣廣泛開展展“強(qiáng)化化安全發(fā)發(fā)展觀念念，提升升全民安安全素質(zhì)質(zhì)”為主主題的應(yīng)應(yīng)急演練練活動。。收到良良好的效效果項(xiàng)目安全全月宣傳傳欄安全月活活動方案案安全綠色色施工管管理6月12日公司機(jī)機(jī)關(guān)開展展地震逃逃生演練練突發(fā)險情情預(yù)警緊急避險險主震后疏疏散逃生生逃離后集集合清點(diǎn)點(diǎn)人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)結(jié)講話結(jié)合項(xiàng)目目施工環(huán)環(huán)境、季季節(jié)及工工期特點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)場和和特殊季季節(jié)安全全教育活活動，指指導(dǎo)項(xiàng)目目開展安安全教育育活動，，提高作作業(yè)人員員安全意意識。安全綠色色施工管管理測量、分分析與改改進(jìn)4.6以ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理理體系為為基礎(chǔ)測量、分分析與改改進(jìn)公司以質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全三三大管理理體系為為基礎(chǔ)，，以卓越越績效模模式為持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則，，在二者者之間搭搭建制度度支撐、、創(chuàng)新管管理、公公司持續(xù)續(xù)健康卓卓越發(fā)展展的空間間。全面推進(jìn)進(jìn)卓越績績效管理理模式制度運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)新管理公司以各各系統(tǒng)為為主線制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)，確確保年度度工作目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。測量、分分析與改改進(jìn)2016年，各職職能處室室分解職職代會報報告工作作任務(wù)41項(xiàng)；梳理理年度系系統(tǒng)性職職能模塊塊工作38項(xiàng)，分解解年度工工作內(nèi)容容和目標(biāo)標(biāo)54項(xiàng)，細(xì)化化保障措措施201項(xiàng)，公司司班子成成員為各各項(xiàng)工作作目標(biāo)的的最終責(zé)責(zé)任人。。測量、分分析與改改進(jìn)不同層級級的績效效分析與與評價方方式結(jié)果果4.7公司秉持持誠信為為本操守守為重的的法人人人格，以以過程有有效管控控為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)“精精品工程程”和良良好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為目標(biāo)，，工程質(zhì)質(zhì)量水平平保持持持續(xù)穩(wěn)定定提升，，獲評保保定市納納稅信用用等級A級企業(yè)，，并連續(xù)續(xù)獲得河河北省建建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)誠實(shí)實(shí)守信5A級施工企企業(yè)。山東黃島島工程項(xiàng)項(xiàng)目部被被解放軍軍92303部隊(duì)評為為優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部并發(fā)發(fā)來表彰彰函。產(chǎn)品和服服務(wù)結(jié)果果顧客與市市場結(jié)果果1—6月顧客與與市場指指標(biāo)水平平2016年公司合合同簽訂訂額處于于上升狀狀態(tài)，2014年、2015年公司司主要卓卓誠路橋橋二級資資質(zhì)為主主進(jìn)軍市市場；2016年集團(tuán)團(tuán)成立道道橋分公公司組織織架構(gòu)，，依托集集團(tuán)公司司和卓誠誠路橋雙雙資質(zhì)平平臺拓展展市場。。單位：%1-6月顧客與市市場結(jié)果果合同簽訂訂額是公公司的盈盈利能力力和市場場生存能能力以及及市場競競爭力的的直接體體現(xiàn)，與與競