Word——8—工程部個人年終報告4篇

【第1篇】工程部年終個人述職報告范文

敬重的董事長敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：大家好

在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)和大力支持關(guān)心。

來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對xx年在建工程的質(zhì)量、平安、進度嚴格掌握及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容

1．對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)省不必要的鋪張。

2．嚴格掌握質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場巡察檢查，假如發(fā)覺施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格掌握好進場材料必需做好二次檢驗及資料報驗。

3.在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將平安管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人平安教育，現(xiàn)場管理和過程中掌握有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4.在掌握平安，質(zhì)量前提下，同時也掌握進度，要求施工單位每周例會必需匯報周方案，月方案。嚴格按總進度方案實施，以保證每一項工作方案都能有的放矢，不打無預(yù)備的仗，無方案之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。

5.在建工程完工后準時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

6.對工作要仔細，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。

xx年是公司加快進展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信念，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司進展目標，求真務(wù)實，樂觀工作，權(quán)利聽從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。

感謝大家！

【第2篇】工程部年終個人述職報告范文

敬重的董事長敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：大家好

在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)和大力支持關(guān)心。

來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對xx年在建工程的質(zhì)量、平安、進度嚴格掌握及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容

1．對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)省不必要的鋪張。

2．嚴格掌握質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場巡察檢查，假如發(fā)覺施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格掌握好進場材料必需做好二次檢驗及資料報驗。

3.在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將平安管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人平安教育，現(xiàn)場管理和過程中掌握有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4.在掌握平安，質(zhì)量前提下，同時也掌握進度，要求施工單位每周例會必需匯報周方案，月方案。嚴格按總進度方案實施，以保證每一項工作方案都能有的放矢，不打無預(yù)備的仗，無方案之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。

5.在建工程完工后準時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

6.對工作要仔細，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。

xx年是公司加快進展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信念，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司進展目標，求真務(wù)實，樂觀工作，權(quán)利聽從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。

感謝大家！

【第3篇】工程部年終個人述職報告

2022年工程部年終個人述職報告

如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順當圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***始終在思考的一個問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作閱歷，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總經(jīng)常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c點感受。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能實行的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和勸說力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀看并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并快速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。

來北京***后，我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)學(xué)問、工程管理等，多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面力量，大家也很愿意跟我溝通探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也漸漸增加,也贏得大家的敬重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注意培育每位員工的責任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。興奮的是部門新聘請的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作樂觀仔細負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在樂觀表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的進展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對***二期項目快速的推動（邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改），從開頭的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷協(xié)作、春節(jié)期間正常施工、樂觀趕工，二期項目（建筑面積13萬多㎡）全面開工，其中8#樓從2022年11月中旬開工到2022年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有肯定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能賜予關(guān)心解決，對施工單位支配工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為的確應(yīng)當這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次擔當我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、平安管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參與，晚上工地的'值班常常有監(jiān)理部人員的參與，富有施工閱歷的總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

我們對二期項目目標掌握的管理：

1）、設(shè)計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設(shè)計與施工幾乎是同步進行。工程部和設(shè)計部緊密協(xié)作，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先供應(yīng)地下室的備料圖，樁完工就供應(yīng)正式地下室圖紙；施工地下室時，設(shè)計部再供應(yīng)主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就供應(yīng)正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必需要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、準時溝通信息，才能保證不消失差錯，目前來看在這方面我們算是相當勝利的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2）、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能根據(jù)原則方案：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排方案，請集團完成招標任務(wù)，目前來看這個原則方案得到了實現(xiàn)，架空層的干掛grc、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的方案進場施工。

3）、質(zhì)量掌握方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，準時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們閱歷，我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組進步行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證4套樓層模板，我們嚴格掌握拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

4）、進度掌握方面：主要以督促施工單位制定合理的進度方案,我們依據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的狀況而延誤的,賜予肯定懲處。

【第4篇】xxxx年工程部年終個人述職報告范文

敬重的董事長敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：大家好

在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)和大力支持關(guān)心。

來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對xx年在建工程的質(zhì)量、平安、進度嚴格掌握及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容

1．對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)省不必要的鋪張。

2．嚴格掌握質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場巡察檢查，假如發(fā)覺施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格掌握好進場材料必需做好二次檢驗及資料報驗。

3.在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將平安管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人平安教育，現(xiàn)場管理和過程中掌握有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4.在掌握平安，質(zhì)量前提下，同時也掌握進度，要求施工單位每周例會必需匯報周方案，月方案。嚴格按總進度方案實施，以保證每一項工作方案都能有的放矢，不打無預(yù)備的仗，無方案之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。

5.在建工程完工后準時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

6.對工作要仔細，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人