第12頁(yè)共24頁(yè)公司人事部?2022年?終工作總結(jié)?___年?即將過(guò)去，?為了做好_?__的工作?，人事部作?為一個(gè)重要?的部門，現(xiàn)?針對(duì)在__?_年工作中?取得的成績(jī)?及不足之處?做一下總結(jié)?，以便今后?進(jìn)一步更好?地開展工作?：一、人?員情況公?司一直以控?制人工成本?為首要前提?，嚴(yán)格控制?人員增長(zhǎng)。?若短期生產(chǎn)?任務(wù)緊張，?例如___?賽事期間，?我部通過(guò)機(jī)?關(guān)職能部門?支援等多種?手段以滿足?短時(shí)間的人?員需求；生?產(chǎn)月餅期間?，使用大量?季節(jié)人員。?二、人工?成本針對(duì)?公司目前的?實(shí)際情況，?有效地控制?人工成本費(fèi)?用，在輔助?崗位的用工?采用招勞務(wù)?工、季節(jié)工?和___，?在短期生產(chǎn)?任務(wù)，我部?通過(guò)對(duì)外關(guān)?系申請(qǐng)?jiān)?。并以__?_市最低工?資標(biāo)準(zhǔn)簽訂?以完成一定?工作量為期?限的季節(jié)性?合同，隨生?產(chǎn)任務(wù)結(jié)束?用工合同也?到期，較好?的控制了人?工成本。?三、主要業(yè)?績(jī)及完成的?工作任務(wù)?（一）人員?招聘準(zhǔn)備工?作1、很?好完成了F?1賽事工作?為了保證?F1賽事任?務(wù)圓滿完成?，人事部通?過(guò)動(dòng)員全公?司各職能部?門、后勤保?障部門支援?以保障F1?賽事項(xiàng)目的?完滿完成。?通過(guò)相關(guān)培?訓(xùn)，以便各?部支援人員?了解大致的?工作流程，?并且監(jiān)督各?支援人員必?須一切聽從?F1賽事項(xiàng)?目的總指揮?。最后，在?上級(jí)公司的?大力支持與?援助下，經(jīng)?過(guò)公司上下?全體員工的?共同努力，?圓滿完成了?此次任務(wù)。?賽事結(jié)束后?，我部針對(duì)?各部參與人?員對(duì)于此次?F___項(xiàng)?目提出的建?議進(jìn)行了匯?總，公司在?積累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，為公?司日后承辦?類似的大型?賽事提供改?進(jìn)的依據(jù)。?2、很好?保障了月餅?生產(chǎn)人員?人事部從_?__月開始?為月餅生產(chǎn)?任務(wù)積極_?__開展招?聘工作，由?于工作時(shí)間?短、任務(wù)重?，人員工作?性質(zhì)為季節(jié)?工，人員不?穩(wěn)定等因素?。在招聘工?作上對(duì)人事?部壓力很大?，人事部在?人手少的情?況，積極開?拓招聘渠道?，保障了月?餅生產(chǎn)人員?的需求。?3、很好保?障了貴賓廳?業(yè)務(wù)目前?，隨著貴賓?廳業(yè)務(wù)不斷?擴(kuò)張，公司?共配有名員?工前往__?_機(jī)場(chǎng)貴賓?廳內(nèi)工作。?由于機(jī)場(chǎng)工?作的特殊性?，貴賓廳人?員必須辦理?機(jī)場(chǎng)通行證?，才能上崗?工作，然而?通行證需要?一段時(shí)間的?辦理期，我?部在滿足貴?賓廳人員需?求的同時(shí)，?也提早做好?人員的儲(chǔ)備?工作，以便?人員的及時(shí)?補(bǔ)足。（?二）培訓(xùn)工?作人事部?___各種?培訓(xùn)，分別?有專項(xiàng)培訓(xùn)?，包括思想?觀念轉(zhuǎn)變的?培訓(xùn)，服務(wù)?質(zhì)量的培訓(xùn)?，使員工質(zhì)?量意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)均有?所提高。崗?前培訓(xùn)，對(duì)?每名新進(jìn)員?工進(jìn)行公司?規(guī)章制度培?訓(xùn)并且進(jìn)行?相關(guān)考核工?作，對(duì)各部?門自身建設(shè)?起到推動(dòng)作?用。由于?月餅期間招?入了一大批?季節(jié)工，后?期生產(chǎn)制作?培訓(xùn)極為重?要，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人在?保障每日生?產(chǎn)任務(wù)完成?的同時(shí)，對(duì)?大量新進(jìn)員?工進(jìn)行生產(chǎn)?制作培訓(xùn)。?在經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的培訓(xùn)?后，我部根?據(jù)對(duì)每位新?進(jìn)員工的技?能考核結(jié)果?，結(jié)合員工?平時(shí)工作表?現(xiàn)，及時(shí)辭?退部分不合?格人員。充?分合理運(yùn)用?人事，做到?用對(duì)人、用?好人，這樣?既滿足了公?司對(duì)各種人?才的需求，?又盡可能的?降低了公司?的人工成本?，避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)象?。另外，?針對(duì)貴賓廳?人員的工作?性質(zhì)，貴賓?廳人員在機(jī)?場(chǎng)貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服務(wù)?性工作，代?表著我公司?的形象。因?此我部專門?制定了貴賓?廳員工的培?訓(xùn)大綱，從?待人接物到?整個(gè)貴賓廳?工作操作流?程進(jìn)行了全?方位的培訓(xùn)?，也請(qǐng)來(lái)了?貴賓廳相關(guān)?負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)?其進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)。各?員工在通過(guò)?培訓(xùn)考核并?經(jīng)過(guò)貴賓廳?負(fù)責(zé)人的認(rèn)?可后，方可?上崗進(jìn)行工?作。（三?）員工工資?福利統(tǒng)計(jì)工?作人事部?每月做好員?工工資的統(tǒng)?計(jì)、審批發(fā)?放、社保申?報(bào)和繳納工?作，辦理好?員工的入職?、離職、調(diào)?動(dòng)、檔案管?理等各項(xiàng)手?續(xù)。想員工?所想，急員?工所急，做?好各項(xiàng)服務(wù)?支持工作，?解除員工的?后顧之憂，?讓他們更專?心的做好本?職工作。?（四）勞動(dòng)?關(guān)系處理?員工在日常?工作中發(fā)生?口角，最后?造成互相斗?毆的嚴(yán)重后?果。公司在?視情節(jié)嚴(yán)重?后，根據(jù)公?司規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)定?將其退回所?在勞務(wù)所，?人事部針對(duì)?違章員工，?耐心細(xì)致、?有理有據(jù)，?在出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄和?證據(jù)之后，?讓員工認(rèn)識(shí)?自已，妥善?解決。特別?針對(duì)8、2?8事件，妥?善處理工傷?事件。（?五）績(jī)效管?理與考核?根據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績(jī)情?況，加大各?部門的考核?和管理權(quán)限?，實(shí)施分層?次管理和考?核。目前公?司對(duì)于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?，根據(jù)質(zhì)量?控制部每日?的檢查結(jié)果?和不符合項(xiàng)?目的比例，?我部制定相?關(guān)的考核獎(jiǎng)?懲方案，在?每月的員工?工資中進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)?懲。各職能?部門考核則?是根據(jù)任務(wù)?完成情況，?對(duì)于未按時(shí)?完成任務(wù)的?部門進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的扣分?，同樣體現(xiàn)?在員工工資?表中。四?、目前存在?很多問題_?__需要推?進(jìn)的方法?1、加強(qiáng)基?礎(chǔ)維護(hù)管理?員工考勤?計(jì)算直接影?響人工成本?，目前，只?有___橋?有電子考勤?，___用?打卡機(jī)器，?無(wú)法及時(shí)反?映各部的考?勤情況，在?人力成本計(jì)?算上不能正?確反映，故?在___申?請(qǐng)電子考勤?設(shè)備，為以?后做考勤天?天清做準(zhǔn)備?。2、做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)，各?部進(jìn)行員工?崗位定崗定?編目前，?各部門沒有?建立崗位編?制，人員增?加隨意性太?強(qiáng)，人事部?要進(jìn)行崗位?梳理，建立?合適公司情?況的崗位編?制，為公司?人事各項(xiàng)工?作順利開展?夯實(shí)基礎(chǔ)，?把人事管理?提到一個(gè)新?的高度。?3、進(jìn)一步?深入做好業(yè)?績(jī)考核制度?，建立一套?適合公司績(jī)?效管理制度?當(dāng)前，公司?員工獎(jiǎng)金發(fā)?放基本按照?原來(lái)的思路?，員工獎(jiǎng)金?發(fā)放按照獎(jiǎng)?分制，如果?在公司轉(zhuǎn)型?的發(fā)展道路?上，不轉(zhuǎn)換?思路，按老?路走，必死?路一條，取?消獎(jiǎng)分制，?多勞多得，?才能調(diào)動(dòng)廣?大員工積極?性，人事部?要肩負(fù)起艱?巨的任務(wù)，?建立一套適?合美心自已?的薪酬體系?，人事部要?緊密圍繞企?業(yè)目標(biāo)，以?公司戰(zhàn)略人?事角色為公?司出謀劃策?、完成經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)而貢獻(xiàn)?應(yīng)有力量。?公司人事?部___年?終工作總結(jié)?【二】回?首過(guò)往，公?司陪伴我走?過(guò)人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?！有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)如下：?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門；對(duì)?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā)；解釋?并監(jiān)督各部?門對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級(jí)?）管理。?（1）重新?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。（2）?對(duì)各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動(dòng)和管理。?（3）辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)；?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類整?理存檔，便?于查證；同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到財(cái)務(wù)部。?（4）實(shí)?行各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?（5）及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?（1）各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?（2）根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位；?通過(guò)采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對(duì)員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外宿員?工的___?進(jìn)行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律。（1?）加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?（2）嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?（3）加?強(qiáng)請(qǐng)（休）?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?（休）假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作；?對(duì)工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。7?、人事月統(tǒng)?計(jì)工作。每?月對(duì)公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息；搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作；對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示；?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證；同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù)；加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對(duì)面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對(duì)?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理；為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù)；認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫(kù)?存工服的管?理：對(duì)公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全；負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購(gòu)、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等；?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫(kù)?存工服的出?、入庫(kù)交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來(lái)訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來(lái)訪客戶、?認(rèn)真聽取來(lái)?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)廚?房人員、保?安及司機(jī)反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級(jí)交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、___工?作計(jì)劃根?據(jù)部門__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢(shì)，行?政人事總務(wù)?部計(jì)劃從以?下幾方面開?展___度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。1?、行政人事?總務(wù)部在_?__里除做?好日常管理?工作外，重?點(diǎn)做好以下?幾方面工作?：（1）?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實(shí)際的需?要。（2?）配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對(duì)?在工作上涌?現(xiàn)出來(lái)典型?的人和事予?以及時(shí)公布?，通過(guò)“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。（3?）加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供合理依?據(jù)。（4?）完成日常?人力資源招?聘與配置。?（5）嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度。比如考?勤、用工以?及后建宿舍?的管理等等?。（6）?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?（7）加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。（?8）做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務(wù)?工作對(duì)一個(gè)?正在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項(xiàng)目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務(wù)部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務(wù)部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以大力協(xié)助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務(wù)部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務(wù)?等各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項(xiàng)工作任責(zé)?。當(dāng)然，行?政人事總務(wù)?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來(lái)?年工作中改?進(jìn)和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進(jìn)?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務(wù)管理力度?和員工培訓(xùn)?等完成各工?項(xiàng)工作，以?及嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，可以預(yù)?料來(lái)年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻(xiàn)！公?司人事部_?__年終工?作總結(jié)【三?】一年的?時(shí)間匆匆逝?去，___?有限公司的?運(yùn)作也已步?入正軌。人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了上?級(jí)和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。人力資源?部的工作是?以每一年度?人力資源管?理工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，并?配合公司的?工作重心逐?步開展的。?現(xiàn)將___?年來(lái)我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對(duì)性地對(duì)各?部門的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個(gè)職能?部門和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對(duì)一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件—?—《公司崗?位職責(zé)》、?《公司人力?資源管理制?度》、《公?司績(jī)效考核?制度》。?3.人事管?理體系的確?立人力資?源部在致力?于建立完善?公司基礎(chǔ)管?理體系的同?時(shí)，也不忘?人力資源部?自身規(guī)范管?理體系的建?立工作。制?定了新的薪?酬制度體系?，并且為了?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績(jī)效?考評(píng)制度草?案，并不斷?進(jìn)行調(diào)整和?完善。二?、職工人數(shù)?的確定一?年的經(jīng)營(yíng)中?，我深深感?到確定職工?人數(shù)是人力?資源部重中?之重的工作?。人力資源?部，是一個(gè)?“管人”的?部門，只有?確切知道公?司公司的職?工數(shù)量信息?，接下來(lái)計(jì)?算工資、個(gè)?人所得稅、?福利費(fèi)等其?他工作才能?順利進(jìn)行。?假如職工人?數(shù)有誤，那?接下來(lái)所作?的都將會(huì)是?無(wú)用功，而?且還會(huì)為公?司帶來(lái)災(zāi)難?性得損失。?而公司在每?年都會(huì)跟隨?市場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)線、直接?工人、管理?人員等都在?變動(dòng)，因此?職工人數(shù)的?確定的工作?顯得相當(dāng)繁?重。三、?公司人員招?聘工作第?一年是公司?高速發(fā)展的?一年，是公?司人員流動(dòng)?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這一年?里，公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時(shí)間?緊迫，故人?力資源部在?招聘工作中?花費(fèi)了較多?的時(shí)間和精?力。四、?培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)主?要體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提取?。因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率、?iso都與?培訓(xùn)有直接?關(guān)系，所以?職工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了能?申請(qǐng)到is?o9000?，公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格率?必須達(dá)到_?__%，因?此每年都得?投入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持__?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級(jí)別?的工人級(jí)別?提升，就會(huì)?出現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的情?況，給公司?帶來(lái)沒必要?的工資支出?。這時(shí)，裁?減高級(jí)別的?職工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別的?工人會(huì)是最?好的選擇。?因此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，還?應(yīng)做好來(lái)年?裁減多余高?級(jí)工人的賠?償金。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?在規(guī)范管理?、工資核算?、辦理員工?保險(xiǎn)、__?_各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起到?了應(yīng)有的作?用?？傊?，在公司市?場(chǎng)運(yùn)作的一?年中，人力?資源部在人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，在各部?門中起到了?較好的引導(dǎo)?模范作用。?當(dāng)然，在?一年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1.在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒有?加大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致有?些工作沒能?按時(shí)完成；?2.在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng)；3?.各部門的?分工還不夠?明確，有待?跟進(jìn)；4?.在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒?能系統(tǒng)地_?__展開。?綜上所述?，一年來(lái)人?力資源部的?工作是較有?成效的，作?為公司運(yùn)作?的重要組成?成員發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?，我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)自?身的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不足?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?發(fā)揮更大的?作用和效能?。第24頁(yè)共24頁(yè)公司人?事部員工個(gè)?人工作總結(jié)?范本一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來(lái)培訓(xùn)?員工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對(duì)外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒體?做好對(duì)外的?宣傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)做?好辦公用品?的采購(gòu)，嚴(yán)?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購(gòu)辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說(shuō)得好:?員工不會(huì)做?你要求做的?事情，只會(huì)?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個(gè)原?因，本年度?加強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、___?同仁堂的進(jìn)?駐，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既是?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作:?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無(wú)?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終歸?于人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來(lái)幫助。另?外完成新員?工入店手冊(cè)?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信百姓會(huì)?越做越強(qiáng)。?公司人事?部員工個(gè)人?總結(jié)(二)?辭舊迎新?之際，回顧?我___年?度的工作感?觸頗深。起?初，我的想?法和大部分?人看法一樣?，行政人事?是份簡(jiǎn)單的?工作，在后?續(xù)崗位調(diào)動(dòng)?中我從同事?、領(lǐng)導(dǎo)的身?上看到專業(yè)?的技能、知?識(shí)，突然意?識(shí)到自己想?法的淺薄，?是我沒有深?入的走進(jìn)這?個(gè)崗位中，?自身有太多?需要惡補(bǔ)的?，這也是我?___年度?的工作計(jì)劃?。在__?_的第一個(gè)?春秋，我的?工作由兩部?分組成:行?政+人事。?在我看來(lái)也?是工作交接?頻繁的一年?，___月?份入職與王?文第、李德?志交接行政?事務(wù)工作，?起初的感覺?就是事務(wù)零?散繁瑣很多?東西需要多?加完善。希?望在我加入?之后可以為?___做些?什么，漸漸?去理清頭緒?，后續(xù)的工?作卻基本忙?碌于基礎(chǔ)事?務(wù)。__?_月份隨著?部門人員的?擴(kuò)充，隊(duì)伍?的壯大，感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任將現(xiàn)?有的崗位調(diào)?整至人事助?理，對(duì)這個(gè)?崗位我了解?并不是很多?，之前經(jīng)驗(yàn)?只是基于簡(jiǎn)?單的招聘、?面試工作，?岳總給予部?門的規(guī)劃讓?我看到了自?身的不足。?希望后續(xù)的?工作可以在?大家通力合?作下將行政?人事部打造?成一個(gè)口碑?良好、企業(yè)?不可獲缺的?職能部門。?___年?度工作中的?不足(此處?不一一列舉?個(gè)人崗位職?責(zé)，詳見_?__年度個(gè)?人述職報(bào)告?)一、行?政人事制度?、流程、手?續(xù)、表格類?在日常工?作中行政人?事類的制度?、流程、手?續(xù)、表格沒?有統(tǒng)一規(guī)整?，些許制度?、表格只是?遇到時(shí)在臨?時(shí)制作，通?知的下發(fā)擬?定日后會(huì)嚴(yán)?格按照統(tǒng)一?的格式，給?自身及其他?部門的工作?帶來(lái)諸多不?便，辦事效?率折半，_?__年度中?希望在行政?人事兩個(gè)阿?米巴小組協(xié)?作下創(chuàng)建一?套規(guī)整的手?續(xù)并向各部?門推廣實(shí)施?。二、人?事信息的及?時(shí)更新很?多時(shí)候入職?、離職人員?信息掌握不?及時(shí)，造成?手續(xù)簽訂的?不順暢，手?續(xù)辦理的時(shí)?效性差。后?續(xù)多加與各?部門主管溝?通，及時(shí)了?解人員變動(dòng)?情況，更新?人員信息。?三、活動(dòng)?統(tǒng)籌參加?了公司一年?內(nèi)的多次活?動(dòng)統(tǒng)籌安排?，從構(gòu)想到?實(shí)施些許細(xì)?節(jié)之處沒有?考慮周全，?希望日后在?岳總的帶領(lǐng)?下，策劃有?創(chuàng)意的活動(dòng)?。四、其?他無(wú)論是?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?代的事務(wù)或?是基本的文?案處理，需?要多加細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，能夠?有條不紊的?進(jìn)行各項(xiàng)工?作。五、?___年度?計(jì)劃努力?學(xué)習(xí)關(guān)于人?事方面的知?識(shí)，提高自?身工作技能?，使自己的?工作更加專?業(yè)性。嚴(yán)?格要求自己?，及時(shí)的去?了解各部門?需求信息，?多聽多問多?溝通，對(duì)每?一項(xiàng)工作都?要以保質(zhì)保?量、保證效?率的態(tài)度去?完成，遇到?解決不了的?問題及時(shí)反?饋。正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信行政人?事部會(huì)越做?越強(qiáng)。__?_的猴年將?會(huì)是騰飛的?一年，我將?帶著良好的?心態(tài)去迎接?這嶄新的一?年，為__?_獻(xiàn)上自己?的力量!?公司人事部?員工個(gè)人總?結(jié)(三)?___年以?來(lái)，本人在?上級(jí)人事部?門和鎮(zhèn)黨委?、政府的關(guān)?心、支持下?，以___?、___屆?___和_?___為指?導(dǎo)，以人才?資源開發(fā)為?重點(diǎn)，以服?務(wù)于全鎮(zhèn)的?三個(gè)文明建?設(shè)為出發(fā)點(diǎn)?，進(jìn)一步解?放思想，更?新觀念，開?拓創(chuàng)新，突?出重點(diǎn)，扎?實(shí)工作，取?得了一定的?成績(jī)，現(xiàn)總?結(jié)如下:?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)研究，提?升能力素質(zhì)?作為一名?人事干部，?沒有較強(qiáng)的?政治功底和?業(yè)務(wù)知識(shí)能?力是不行的?。本人平時(shí)?能加強(qiáng)__?_、___?、___和?____的?學(xué)習(xí)，努力?掌握其理論?體系和精神?實(shí)質(zhì)。用發(fā)?展著的馬克?思主義武裝?頭腦，用科?學(xué)的發(fā)展觀?指導(dǎo)工作。?切實(shí)增強(qiáng)實(shí)?踐“___?”的自覺性?，增強(qiáng)政治?意識(shí)、大局?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，使自?己的政治素?質(zhì)得到了明?顯提高。同?時(shí)，人事工?作涉及面廣?，政策性強(qiáng)?，只有通過(guò)?不斷地學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?增強(qiáng)自己的?業(yè)務(wù)水平，?才能把握好?人事工作的?各項(xiàng)政策、?規(guī)定，才能?更好地服務(wù)?于別人，服?務(wù)于中心和?大局。在調(diào)?資過(guò)程中，?能切實(shí)領(lǐng)會(huì)?每次調(diào)資的?政策、規(guī)定?，及時(shí)主動(dòng)?地為符合調(diào)?資人員進(jìn)行?調(diào)資，做到?一個(gè)不錯(cuò)，?一個(gè)不漏。?同時(shí)，對(duì)有?人提出疑問?的或不太清?楚的，能耐?心解釋，做?到對(duì)人人負(fù)?責(zé)。另外，?還積極配合?市___局?做好了鎮(zhèn)屬?事業(yè)單位內(nèi)?部分配制度?改革的調(diào)研?工作。根據(jù)?市局統(tǒng)一安?排，認(rèn)真_?__鎮(zhèn)機(jī)_?__務(wù)員參?加《行政許?可法》的培?訓(xùn)，培訓(xùn)、?及格率均達(dá)?___%，?使他們?cè)鰪?qiáng)?了依法行政?的能力。另?外，還認(rèn)真?___了部?分規(guī)模骨干?企業(yè)參加了?市人才中心?舉辦的系列?培訓(xùn)和講座?，使企業(yè)家?們的思想觀?念得到了更?新，視野拓?寬了，發(fā)展?的壓力增強(qiáng)?了。二、?改進(jìn)工作作?風(fēng)，增強(qiáng)服?務(wù)本領(lǐng)為?了進(jìn)一步提?高人事工作?的服務(wù)水平?，提高服務(wù)?效率，本人?經(jīng)常深入企?業(yè)，調(diào)查了?解各單位的?人才需求信?息，為他們?提供及時(shí)、?準(zhǔn)確的人才?服務(wù)。一是?做好企業(yè)和?高校的橋梁?和紐帶，_?_____?家企業(yè)和安?徽工學(xué)院等?高等院校進(jìn)?行雙向交流?。同時(shí)，還?積極做好冬?、夏兩季大?中專畢業(yè)生?專場(chǎng)招聘會(huì)?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，通過(guò)?對(duì)企業(yè)的調(diào)?查、摸底，?了解人才需?求信息，積?極動(dòng)員他們?參加人才集?市，以便他?們引進(jìn)合適?的人才，為?企業(yè)的發(fā)展?提供智力支?持。二是積?極做好我鎮(zhèn)?各類技術(shù)人?員的職稱申?報(bào)工作。在?調(diào)查摸底的?基礎(chǔ)上，凡?符合條件申?報(bào)的都能及?時(shí)申報(bào)。另?外，今年_?__月份積?極做好了揚(yáng)?中市專業(yè)技?術(shù)帶頭人選?拔工作，我?鎮(zhèn)按要求選?拔并申報(bào)了?專業(yè)技術(shù)帶?頭人___?人。三是對(duì)?機(jī)關(guān)事業(yè)單?位人員進(jìn)行?人事管理。?在核實(shí)的基?礎(chǔ)上，對(duì)_?__名合同?到期的招聘?干部進(jìn)行了?續(xù)聘，及時(shí)?對(duì)鎮(zhèn)屬法人?事業(yè)單位進(jìn)?行了年檢，?同時(shí)還認(rèn)真?做好了機(jī)關(guān)?事業(yè)單位技?術(shù)工人的定?級(jí)考核和繼?續(xù)教育的報(bào)?名工作以及?培訓(xùn)工作，?此外，還認(rèn)?真做好國(guó)家?公務(wù)員的考?核錄用工作?，今年我鎮(zhèn)?考核尋用了?___名國(guó)?家公務(wù)員。?同時(shí)，為了?解決我鎮(zhèn)的?后勤人員后?顧之憂，多?次到市勞動(dòng)?局了解和咨?詢有關(guān)勞動(dòng)?保險(xiǎn)情況，?根據(jù)他們不?同情況辦理?勞動(dòng)保險(xiǎn)。?另外，及時(shí)?做好干部年?報(bào)、工資年?報(bào)、編制年?報(bào)以及黨員?年報(bào)工作，?按時(shí)完成機(jī)?關(guān)事業(yè)單位?工作人員的?年度考核工?作等。三?、服從__?_分工，完?成中心工作?在做好人?事工作的同?時(shí)，緊密圍?繞黨委、政?府的中心工?作，不折不?扣地按要求?完成各項(xiàng)任?務(wù)。一是切?實(shí)協(xié)助做好?鐵本的善后?處理工作，?在分房安置?、裝修、分?配等多個(gè)環(huán)?節(jié)中協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，處?理各種矛盾?，做好__?_工作。二?是緊密配合?鎮(zhèn)“雙清雙?美”主題活?動(dòng)，深入所?分工的村及?路段，做好?思想宣傳發(fā)?動(dòng)工作，和?村干部一道?清理整治雜?草、垃圾及?河道里的漂?浮物，營(yíng)造?整潔、優(yōu)美?的環(huán)境。三?是協(xié)助__?_口工作，?積極發(fā)揮參?謀助手作用?。配合__?_委員繼續(xù)?做好農(nóng)村干?部“三制”?管理工作、?農(nóng)村后備干?部培訓(xùn)工作?、舉辦入黨?積極分子培?訓(xùn)班和發(fā)展?黨員工作、?村干部人事?考察工作以?及支部換屆?選舉工作等?，四是積極?做好分工定?村工作，與?村干部一起?為村里的三?個(gè)文明建設(shè)?出謀劃策，?出力流汗。?同時(shí)，還認(rèn)?真做好了村?組合并前的?各項(xiàng)協(xié)調(diào)和?宣傳解釋工?作，為南旺?橋村和雙三?村的順利合?并做了應(yīng)有?的工作。?四、做到嚴(yán)?于律己，樹?立良好形象?平時(shí)能認(rèn)?真學(xué)___?紀(jì)、黨規(guī)，?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)，生活上?不追求享樂?，特別是對(duì)?兩個(gè)條例的?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，?酚對(duì)黨的紀(jì)?律有了更深?了解，時(shí)刻?做到自重、?自盛自警、?自勵(lì)，在各?種誘-惑和?考驗(yàn)面前把?握好自己。?作為一名入?事干部，更?應(yīng)該做到對(duì)?黨負(fù)責(zé)，對(duì)?事業(yè)負(fù)責(zé)，?對(duì)個(gè)人前途?負(fù)責(zé)，對(duì)家?庭負(fù)責(zé)，嚴(yán)?格要求自已?，時(shí)刻不忘?廉潔自律:?一是要有堅(jiān)?定的理想信?念。樹立正?確的人生觀?、價(jià)值觀和?世界觀。二?是要約束、?克制自己的?欲望，克服?拜金主義和?享樂主義，?不義之財(cái)，?斷不可齲三?是要自覺遵?守廉潔從政?的各項(xiàng)規(guī)定?，在工作圈?、生活圈、?社交圈都能?做到___?，一身正氣?，從而提高?自已的拒腐?防變的能力?。以上是?本人一年來(lái)?所做的一些?工作，所有?這些都離不?開上級(jí)部門?和黨委、政?府的關(guān)心和?幫助，離不?開分管領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?支持。在平?時(shí)工作中，?本人還存在?著一些不足?之處，主要?表現(xiàn)在:一?是新形勢(shì)下?人事人才工?作的思想不?夠解放;二?是工作中還?缺乏創(chuàng)新意?識(shí)。這些都?有待于我在?今后的工作?中認(rèn)真加以?改進(jìn)。公?司人事部員?工個(gè)人總結(jié)?(四)我?于年月日在?___擔(dān)任?人事助理一?職，至今在?這里工作已?近一年，現(xiàn)?將我入職以?來(lái)的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):?一、__?_年主要工?作業(yè)績(jī)及存?在的不足?(一)做好?人事基礎(chǔ)工?作我首先?接觸的工作?就是人員招?聘，因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘市場(chǎng)?比較局限，?所以我們把?重點(diǎn)放在網(wǎng)?絡(luò)招聘上，?定時(shí)在網(wǎng)上?更新我們發(fā)?布的招聘信?息，并根據(jù)?新鄉(xiāng)人才市?場(chǎng)的招聘時(shí)?間，去人才?市場(chǎng)參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘。我?們根據(jù)公司?各崗位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩?選，通知其?進(jìn)行面試、?審批、通過(guò)?、錄用。員?工錄用后我?們會(huì)根據(jù)各?部門的工作?安排對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，并?且每次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)行意?見反饋，不?斷完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)容?。加上__?_分公司對(duì)?我們進(jìn)行的?各種培訓(xùn)，?極大提升了?員工的知識(shí)?面和業(yè)務(wù)水?平。(二?)完善人事?檔案管理?我會(huì)按月把?員工的資料?整理清楚，?并分析各部?門員工的情?況，根據(jù)公?司崗位編制?，按月統(tǒng)計(jì)?出本月全公?司員工數(shù)，?員工的新進(jìn)?人數(shù)，辭職?人數(shù)，需要?招聘人的人?員，需要簽?定合同的人?數(shù)，每個(gè)部?門的總?cè)藬?shù)?，上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，上?報(bào)失職問責(zé)?等。并且按?照集團(tuán)要求?每月上報(bào)本?項(xiàng)目的花名?冊(cè)，及時(shí)更?新人員情況?。由于剛接?手人事的時(shí)?候，交接工?作沒有做好?，導(dǎo)致花名?冊(cè)人員對(duì)照?不上，令_?__分公司?人事專員花?了好長(zhǎng)時(shí)間?才把人數(shù)對(duì)?上。從那以?后，讓我明?白了，做人?事工作，不?得有絲毫的?馬虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的疏?忽對(duì)員工造?成的損失是?無(wú)法彌補(bǔ)的?。(三)?保障員工福?利機(jī)制我?于___月?份開始接手?配合地產(chǎn)行?政人事完成?新鄉(xiāng)公司社?保開戶及員?工參保工作?。由于之前?從未接觸過(guò)?社會(huì)保險(xiǎn)，?一開始工作?起來(lái)相當(dāng)迷?茫，有想過(guò)?要放棄社保?這個(gè)工作，?但是我清楚?必須要做好?這項(xiàng)工作，?所以經(jīng)常往?返于社保局?和辦公室之?間。從對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)?所知到略知?一二，再到?必須掌握基?本的知識(shí)和?流程，通過(guò)?我的不懈努?力，終于開?通新鄉(xiāng)社保?賬戶，并陸?續(xù)辦理員工?參保。接下?來(lái)，需要花?更多的時(shí)間?去學(xué)習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知識(shí)，?才能更好的?做好此項(xiàng)工?作，為員工?服務(wù)。(?四)規(guī)范行?政工作流程?在從事人?事助理的同?時(shí)，還兼做?一些辦公行?政工作。例?如日常例會(huì)?的安排，協(xié)?助各部門按?計(jì)劃進(jìn)行培?訓(xùn)，以及一?些活動(dòng)的_?__和協(xié)調(diào)?。通過(guò)這些?日常的工作?，不僅充實(shí)?了我的工作?內(nèi)容，也鍛?煉了我的協(xié)?調(diào)能力和_?__能力。?有幸能參?加集團(tuán)__?_的崗位培?訓(xùn)，通過(guò)系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)，?讓我這個(gè)剛?入門的新手?如沐春風(fēng)，?受益匪淺。?從___回?來(lái)后，就開?始系統(tǒng)的整?理我的工作?，但是還是?有不足的地?方。___?月份___?監(jiān)察室對(duì)我?們新鄉(xiāng)項(xiàng)目?進(jìn)行檢查，?針對(duì)我負(fù)責(zé)?的工作提出?了需要整改?的地方，在?監(jiān)察室的指?導(dǎo)下和同事?們的配合下?，我用了一?個(gè)月的時(shí)間?將我所作的?工作規(guī)范化?、系統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)只有?自己先理順?了工作思路?后，才能更?有效、更高?效的開展工?作。比如說(shuō)?