集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌設(shè)計(jì)2014年4月15日修訂版領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌設(shè)計(jì)領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材pp道不同,不相為謀！道：價(jià)值觀,即做人做事的原則

和方法，或行為準(zhǔn)則-《論語·衛(wèi)靈公》道不同,不相為謀！道：價(jià)值觀,即做人做事的原則-《論語·衛(wèi)靈公司價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人價(jià)值觀/行為喜好領(lǐng)導(dǎo)力=公司價(jià)值觀的體現(xiàn)=5EEfficiency高效&務(wù)實(shí)Earnest坦誠&誠信Enthusiasm激情&拼搏Enable授權(quán)&授能Evolution變革&創(chuàng)新公司價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人價(jià)值觀/行為喜好領(lǐng)導(dǎo)力=公司價(jià)值觀的高效務(wù)實(shí)(Efficiency)言出必行，行必有果，使命必達(dá)的信念認(rèn)可和鼓勵(lì)以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事原則；主動(dòng)進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)；工作中敢說敢做，主動(dòng)溝通，積極尋求內(nèi)外部支持；公司利益最大化為原則，求同存異，平橫審慎的考慮最行之效的行動(dòng)方案快速、敏捷、務(wù)實(shí)地行動(dòng)用聰明、實(shí)用和簡潔的方式方法解決復(fù)雜的問題。

設(shè)定優(yōu)先項(xiàng)，全情專注的投入重點(diǎn)工作

樂觀堅(jiān)韌地處理復(fù)雜的問題和各種矛盾高效務(wù)實(shí)(Efficiency)言出必行，行必有果，使命必達(dá)用心傾聽、坦誠溝通，以誠相待就事論事，以事實(shí)說話，尊重員工，在所有員工層級(jí)貼近互動(dòng)開放傾聽，坦率表達(dá)，不管大家觀點(diǎn)是否一致，建立互信的關(guān)系尊重不同意見，愿意傾聽新的想法和意見搭建和推動(dòng)內(nèi)外部平等互助的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)禁營黨結(jié)私，徇私舞弊的行為

保持與不同部門和人員良好的合作關(guān)系，建立和營造平等互信的工作氛圍

不傳播未經(jīng)授權(quán)或未經(jīng)證實(shí)的小道消息和消極負(fù)面信息，建立干凈純潔的

工作環(huán)境坦誠開放(Earnest)用心傾聽、坦誠溝通，以誠相待坦誠開放(Earnest)激情拼搏(Enthusiasm)激發(fā)和推動(dòng)遠(yuǎn)景，對(duì)未來充滿信心和熱情共同拼搏創(chuàng)建并分享宏偉的未來

不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物

身先力行，言傳身教，激勵(lì)和激發(fā)他人的潛力保持對(duì)目標(biāo)始終如一的執(zhí)著和追求

堅(jiān)持原則和必勝信念，尋求挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)突破；

先思后行：能夠規(guī)劃未來，考慮各種可能性并努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)；

積極主動(dòng)推動(dòng)公司目標(biāo)(具備“我能”“我行”的精神)，勇于面對(duì)

困難激情拼搏(Enthusiasm)激發(fā)和推動(dòng)遠(yuǎn)景，對(duì)未來充滿變革創(chuàng)新(Evolution)求變

具備變革和創(chuàng)新的意愿和勇氣積極學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)、新思路和新方法；敢于突破常規(guī)，接受新思想，保持樂觀積極不斷創(chuàng)新的勇氣；

領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新，積極推動(dòng)或推廣創(chuàng)新和變革。實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)上變革和創(chuàng)新決心和方法

堅(jiān)持挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破；善于借鑒和嘗試新思路和新方法，并做大膽嘗試。主動(dòng)推動(dòng)變革，具備面對(duì)一切可能的困難和挑戰(zhàn)的勇氣和決心變革創(chuàng)新(Evolution)求變具備變革和創(chuàng)新的意愿和勇培養(yǎng)人才&授權(quán)(Empower/ed)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升集體表現(xiàn)通過員工參與、信任授權(quán)，發(fā)展員工根據(jù)個(gè)人的具體表現(xiàn)，定期給予坦誠和建設(shè)性的反饋指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才

熱衷于發(fā)展人才，鼓勵(lì)員工不同的思維，尊重個(gè)性，培養(yǎng)自信展現(xiàn)合理的抱負(fù)，為自己和他人尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)

尋求別人對(duì)自己的反饋，正視和了解自己的強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才&授權(quán)(Empower/ed)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持Enthusiasm熱情&拼搏激發(fā)和推動(dòng)遠(yuǎn)景保持對(duì)目標(biāo)始終如一的執(zhí)著和追求領(lǐng)導(dǎo)力5EEfficiency高效&務(wù)實(shí)言出必行，行必有果快速、敏捷、務(wù)實(shí)地行動(dòng)Enable授能&授權(quán)打造敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才Evolution/Innovation

變革和創(chuàng)新

愿意改變，學(xué)習(xí)/接受新事物

敢于嘗試新方法，鼓勵(lì)創(chuàng)新Earnest坦誠&誠信用心傾聽、坦誠溝通建立平等互信的內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)Enthusiasm熱情&拼搏領(lǐng)導(dǎo)力5EEfficienc領(lǐng)勝的領(lǐng)導(dǎo)力5E領(lǐng)勝的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須是樂意接受變革，敢于創(chuàng)新，對(duì)宏偉的未來充滿高度熱情、坦誠地與他人交流和學(xué)習(xí)通過發(fā)展人才和授能/授權(quán)高效的實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力5E領(lǐng)勝的領(lǐng)導(dǎo)力5E領(lǐng)導(dǎo)力5E5E評(píng)估5E評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5類評(píng)估：整體5E單項(xiàng)榜樣:

被當(dāng)成榜樣/能積極影響到周圍的環(huán)境優(yōu)秀:

優(yōu)于多數(shù)人/能積極影響到周圍的環(huán)境良好:

良好&說到做到不合格:

缺乏/負(fù)面影響/對(duì)5E沒興趣5E評(píng)估5E評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5類評(píng)估：整體5E單項(xiàng)榜樣:

變革&創(chuàng)新行為事例–變革和創(chuàng)新意愿和勇氣行為事例-實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新的決心和方法榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和接受新思想或新方法

改變員工的行為，并被公認(rèn)為榜樣

獨(dú)立尋求/應(yīng)用最佳實(shí)踐/創(chuàng)新方法；創(chuàng)造達(dá)成優(yōu)異結(jié)果的新標(biāo)準(zhǔn)，幫助他人應(yīng)用最佳實(shí)踐

獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/他人積極地變革優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)

向團(tuán)隊(duì)/他人解釋變化或變動(dòng)、新想法或新方法的原由

不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度值得團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

可以實(shí)施有效改進(jìn)行動(dòng)

打消他人對(duì)變革的抵抗，幫助他人理解變革良好對(duì)自己有影響

明白/支持變革和創(chuàng)新意義樂觀積極面對(duì)任何變化和挑戰(zhàn)

采取行動(dòng)，建議改進(jìn)計(jì)劃

很好地接受適應(yīng)變革，支持實(shí)施新的方法/改進(jìn)計(jì)劃不合格缺乏影響或沒興趣

消極面對(duì)任何變動(dòng)和變化。

對(duì)一切變化或新思路和新方法總是抗拒和不接受

沒有尋求新的辦法/改變

不接受變革，對(duì)他人起著負(fù)面影響Examples5E評(píng)估變革&創(chuàng)新行為事例–行為事例-榜樣/杰出鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激情拼搏行為事例–激勵(lì)和達(dá)成愿景行為事例-承諾實(shí)現(xiàn)突破性的業(yè)績榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)

積極主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)/他人解釋部門/公司的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成宏偉目標(biāo)的行為

以身作責(zé)，言出必行，

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，積極尋找或探索一切可能的機(jī)會(huì)，并敢于承擔(dān)任何可能的后果

激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/他人制定工作計(jì)劃，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)

向團(tuán)隊(duì)/他人解釋具體工作與部門/公司目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性。

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰档脠F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

有步驟，有計(jì)劃及時(shí)的落實(shí)已承諾的事項(xiàng)

建立和完善個(gè)人/部門信譽(yù)，促進(jìn)跨部門合作。良好對(duì)自己有影響

知道/理解部門的策略/目標(biāo)

知道&體現(xiàn)公司的價(jià)值觀

制定工作計(jì)劃，積極主動(dòng)實(shí)施

很好地接受工作指派/目標(biāo)，落實(shí)和執(zhí)行工作安排/計(jì)劃。不合格缺乏影響或沒興趣

對(duì)公司/部門目標(biāo)，策略沒興趣

總是不尊重他人，有時(shí)與公司價(jià)值觀/規(guī)定不符

消極反對(duì)所交任之工作任務(wù)

對(duì)因自身之責(zé)任而出現(xiàn)的問題不敢擔(dān)當(dāng)或推諉、推卸責(zé)任，Examples5E評(píng)估激情拼搏行為事例–行為事例-榜樣/杰出積極主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)坦誠開放用心傾聽、坦誠溝通建立內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)對(duì)不同的人總是能調(diào)整溝通的信息確保積極的影響.避免與同事/下屬之間的緊張關(guān)系在壓力&沖突下保持冷靜&幫助他人平息情緒被認(rèn)可為是與人合作&尊重他人的典范在困難的跨團(tuán)隊(duì)/跨部門合作情況下，積極負(fù)責(zé)地解決問題在部門/公司內(nèi)外創(chuàng)建新的溝通/分享信息的渠道持續(xù)發(fā)展他人的技能經(jīng)常被邀請(qǐng)參加跨部門的事務(wù)尋求學(xué)習(xí)其它職能的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)會(huì)議中創(chuàng)造開放的氣氛，鼓勵(lì)與會(huì)人員積極參加討論接受不同的觀點(diǎn)，建設(shè)互信&合作使用恰當(dāng)?shù)臏贤ㄇ琅c人分享/收集進(jìn)步所需的必要信息識(shí)別&開放的談?wù)摏_突以尋求解決方案在危機(jī)下不情緒化，關(guān)注解決方案識(shí)別&收集不同渠道的信息（公司/部門內(nèi)外）,確?？梢猿瞿繕?biāo)良好對(duì)自己有影響開放，誠實(shí)&尊重員工能根據(jù)不同的人調(diào)整溝通方式傾聽，確保被理解客觀地介紹積極的觀點(diǎn)，尊重他人的問題，觀點(diǎn)&之前的行為方式能解釋自己的工作與其它職能相關(guān)之處與下屬，供應(yīng)商&客戶（內(nèi)外）保持開放&合作的態(tài)度被問及時(shí)積極幫助他人提供相關(guān)的信息遇困難時(shí)承諾找出解決方案&解決問題識(shí)別&收集不同渠道的信息（公司/部門內(nèi)外）以完成目標(biāo)不合格缺乏影響或沒興趣促使團(tuán)隊(duì)合作困難，挑起沖突不注意使用的語言不想聽取他人的意見，討論很難進(jìn)展，強(qiáng)迫他人接受自己的觀點(diǎn)盡管不同意，避免挑戰(zhàn)他人的觀點(diǎn)不尋求新的知識(shí)&信息源不想知道自己的工作對(duì)于組織的貢獻(xiàn)不認(rèn)為個(gè)人建議可以影響組織的其它人只關(guān)注自己的問題，需要考慮如何與人合作Examples5E評(píng)估坦誠開放用心傾聽、坦誠溝通建立內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)榜樣/杰出對(duì)不同的14Examples高效務(wù)實(shí)敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，指引前進(jìn)道路快速、敏捷、務(wù)實(shí)地行動(dòng)榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)&鼓勵(lì)/領(lǐng)導(dǎo)他人取得高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績?cè)谕瓿陕氊?zé)范圍外的項(xiàng)目中推動(dòng)/起著重要作用有效地管理/預(yù)防危機(jī)總是找到問題的核心，尋求創(chuàng)新的解決方案（甚至通過跨部門/跨公司）高度熱情地領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績識(shí)別并采取能提升部門/跨部門的組織或工作質(zhì)量的行動(dòng)優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)愿意承擔(dān)職責(zé)以外的工作&超出完成要求的任務(wù)在不確定的環(huán)境下（甚至缺乏信息）做出恰當(dāng)?shù)臎Q定考慮風(fēng)險(xiǎn)&準(zhǔn)備應(yīng)急方案當(dāng)團(tuán)隊(duì)迷惑時(shí)能做出決定與他人（員工，團(tuán)隊(duì)，部門）分享最佳實(shí)踐，鼓勵(lì)他人尋找新的方法提升工作在困難的情況下，能放下自己的優(yōu)先工作去幫助團(tuán)隊(duì)/部門達(dá)成目標(biāo)在工作小組中，擔(dān)任組長并通過團(tuán)隊(duì)合作出色的完成任務(wù)能解決同時(shí)發(fā)生的多個(gè)復(fù)雜問題解決團(tuán)隊(duì)/部門內(nèi)的問題把矛盾當(dāng)作機(jī)會(huì)&當(dāng)成現(xiàn)實(shí)工作的一部分良好對(duì)自己有影響持續(xù)/按時(shí)達(dá)成結(jié)果持續(xù)改進(jìn)自己的工作方法，尋求做同一件事情的新方法，持續(xù)改進(jìn)避免常規(guī)工作分析問題，得出結(jié)論，并在今后的工作中避免發(fā)生同樣的問題良好的團(tuán)隊(duì)合作提升個(gè)人，團(tuán)隊(duì)&部門的業(yè)績，個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密結(jié)合，體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績對(duì)集體業(yè)績的影響不合格缺乏影響或沒興趣不按時(shí)完成目標(biāo)&兌現(xiàn)承諾不關(guān)心改進(jìn)的質(zhì)量或效率只關(guān)注自己的目標(biāo)達(dá)成，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)/部門的目標(biāo)被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題而非主動(dòng)解決問題決定遲疑忽視問題，不解決問題出現(xiàn)問題時(shí)不尋求支持對(duì)信息不予以分析，通常找不到解決辦法或做出錯(cuò)誤的決定耽誤他人時(shí)間，召開沒準(zhǔn)備的會(huì)議，不遵守會(huì)議議程難以面對(duì)挑戰(zhàn)5E評(píng)估Examples高效務(wù)實(shí)敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，指引前進(jìn)道路快速培養(yǎng)人才&授權(quán)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)外問題，是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師通過團(tuán)隊(duì)的參與&影響他人取得優(yōu)異業(yè)績

其建設(shè)性建議得到上司認(rèn)可或能激勵(lì)他人的發(fā)展

只針對(duì)管理者:通常充滿熱情并能感染團(tuán)隊(duì)，

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/他人超出自己的能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績發(fā)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)外不同特質(zhì)的人才

發(fā)展繼任者，團(tuán)隊(duì)成員成為管理者

成功動(dòng)員鼓勵(lì)他人參與部門內(nèi)外的工作組

積極防止自己或他人的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采取同樣的做法

持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度&在更復(fù)雜的環(huán)境下達(dá)成目標(biāo)的熱情

成為內(nèi)部培訓(xùn)師，導(dǎo)師

提升反饋的文化，以身作則

優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)調(diào)減同事間的緊張，能避免嚴(yán)重沖突

支持/動(dòng)員他人獨(dú)立&高效工作

在同事中起著非正式的領(lǐng)導(dǎo)作用

日常工作中給團(tuán)隊(duì)&同事建設(shè)性反饋

只針對(duì)管理者:動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)超出目標(biāo)指導(dǎo)&鼓勵(lì)犯錯(cuò)&達(dá)成目標(biāo)

鼓勵(lì)他人取得發(fā)展

積極參與部門內(nèi)外工作組

花時(shí)間幫助他人，并確保他們理解這樣做可以幫助他們發(fā)展人才的良好記錄

為自我發(fā)展尋求機(jī)會(huì)并與他人分享

吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn)

付出額外的努力學(xué)習(xí)更多的東西，確保自己能承擔(dān)更大的職責(zé)

積極發(fā)展人才

利用反饋的結(jié)論發(fā)展自我

Examples5E評(píng)估培養(yǎng)人才&授權(quán)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才榜樣/杰培養(yǎng)人才&授權(quán)（續(xù)）打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才良好對(duì)自己有影響熱衷于建設(shè)團(tuán)隊(duì)&達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

識(shí)別&解決團(tuán)隊(duì)的沖突

建立團(tuán)隊(duì)間成員的互信關(guān)系

讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)職責(zé)以激勵(lì)他們積極工作

通過項(xiàng)目&工作安排為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，支持&影響團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展

負(fù)責(zé)宣布艱難的決定/信息跟進(jìn)公司、部門、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績并讓團(tuán)隊(duì)成員了解相關(guān)信息以坦誠&尊重的方式提供反饋

處理沖突時(shí)尋求雙贏

只針對(duì)管理者:對(duì)自己&團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)（包括失?。姓J(rèn)錯(cuò)誤

安排、跟進(jìn)&評(píng)估任務(wù)時(shí)解釋任務(wù)的意義，能把工作安排與員工的能力相結(jié)合，設(shè)定聰明目標(biāo)

與他人分享經(jīng)驗(yàn)&知識(shí)，給他人提供有用的信息

招聘&吸引正確的人才

創(chuàng)造推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享&學(xué)習(xí)的條件，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)&自學(xué)

從自身的錯(cuò)誤吸取教訓(xùn)，避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生

向他人學(xué)習(xí)提升自己積極尋求工作中發(fā)展的機(jī)會(huì)

坦誠地接受反饋，并從中學(xué)習(xí)

不合格缺乏影響或沒興趣通常:很難融入團(tuán)隊(duì)&領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成功

I忽略團(tuán)隊(duì)沖突

與人合作時(shí)缺乏自信

不與員工分享公司、部門&團(tuán)隊(duì)的業(yè)績相關(guān)信息不支持團(tuán)隊(duì)合作

退遲&不給團(tuán)隊(duì)成員反饋

給錯(cuò)誤的反饋且不基于事實(shí)

給反饋時(shí)不尊重員工

只針對(duì)管理者:對(duì)團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)；對(duì)失敗負(fù)責(zé)

通常不承認(rèn)錯(cuò)誤，忽視錯(cuò)誤，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤

沒有發(fā)展的意愿不接受&忽視反饋

截留對(duì)他人有用的信息

不分享經(jīng)驗(yàn)&信息

在團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的反饋差可能阻止他人的發(fā)展Examples5E評(píng)估培養(yǎng)人才&授權(quán)（續(xù)）打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和你們-管理者需要做什么？你們-管理者需要做什么？中心/部門組織架構(gòu)圖中心/部門組織架構(gòu)圖張三總監(jiān)(/052011)李四王二麻子擔(dān)任此崗位時(shí)間12月內(nèi)能調(diào)動(dòng)或晉升12月內(nèi)尚需在此崗位鍛煉0–個(gè)人不考慮異地調(diào)動(dòng)N-可以國內(nèi)調(diào)動(dòng)I–可考慮國際調(diào)動(dòng)可接替第二人選，可在12月之后上任人選可接替第一人選，可在12個(gè)月內(nèi)上任人選安然經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張二經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張四經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張五經(jīng)理(/052011)李四王二麻子0經(jīng)理/關(guān)鍵崗位王明經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張麗理經(jīng)理(/052011)李四王二麻子(XXXX部門)NINONN張六經(jīng)理(/052011)李四王二麻子O

人才地圖CareerPipelineMapping張三李四王二麻子擔(dān)任此崗位時(shí)間12月內(nèi)能調(diào)動(dòng)或晉升12月內(nèi)尚High高M(jìn)edium中Limited低

Potential(潛能)

ABC

Performance(業(yè)績)Evolution李三王四張二麻子

榜樣EarnestEnthusiasmEfficiencyEmpower/edXXX部人才盤點(diǎn)(經(jīng)理或關(guān)鍵崗位)優(yōu)秀良好不合格×High高M(jìn)edium中Limited人才分類和盤點(diǎn)表CBUname事業(yè)部Name姓名Position職位Positionentrydate擔(dān)任此崗位時(shí)間Codi代碼Level級(jí)別Sex性別2012KPI2013KPI領(lǐng)導(dǎo)力5EStrengths(強(qiáng)項(xiàng))DevelopmentAreas(需要改善處)IDP:ValidatedActionPlan個(gè)人發(fā)展行動(dòng)方案2014TrainingNeeds2014培訓(xùn)需求NextStep下一個(gè)適合職位Readiness需要的時(shí)間Mobility異動(dòng)性Successor接班人Readiness需要的時(shí)間

人才分類和盤點(diǎn)表CBUname事業(yè)部Name姓名PosLingshengResume(領(lǐng)勝簡歷)工作經(jīng)歷(請(qǐng)從最近的工作經(jīng)歷寫)教育背景個(gè)人信息姓名:_______________性別:________出生日期:日____/月____/年______工作地___________職位/級(jí)別：_____________部門:________________

入職期:________________聯(lián)系電話:________________學(xué)校專業(yè)時(shí)間學(xué)歷從至

其它專業(yè)的培訓(xùn)或教育(列明受培時(shí)間及獲得證書)語言(英語等其它方言和外語)優(yōu)異

良好

一般聽說讀寫時(shí)間公司職位從至

英文

強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)或需要改善之處行動(dòng)方案(培訓(xùn)….)下一個(gè)職位LingshengResume(領(lǐng)勝簡歷)工作經(jīng)歷(請(qǐng)從最領(lǐng)勝組織勝任力

OrganizationalCapabilitySWOTAnalysisStrength(優(yōu)勢(shì))Weakness(弱點(diǎn))Opportunity(機(jī)會(huì))Threats(威脅)領(lǐng)勝組織勝任力

OrganizationalCapabil24HR需要做什么？HR需要做什么？建立遠(yuǎn)景&推動(dòng)變革發(fā)展人才改進(jìn)業(yè)績領(lǐng)勝

價(jià)值觀自我發(fā)展專有知識(shí)專業(yè)技能行為自我發(fā)展該職能使命管理&專業(yè)能力發(fā)展圖...闡釋為管理者的態(tài)度領(lǐng)勝價(jià)值觀管理者的角色管理能力管理能力的來源專業(yè)能力的來源各職能部門的使命專業(yè)知識(shí)和技術(shù)專業(yè)能力(銷售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)…)建立遠(yuǎn)景發(fā)展人才改進(jìn)業(yè)績領(lǐng)勝自我發(fā)展專有知識(shí)專業(yè)技能行為自26對(duì)關(guān)鍵職位的能力水平已設(shè)立了期望值設(shè)定專業(yè)能力期望值的指引,與相應(yīng)崗位的能力相匹配人力總監(jiān)對(duì)關(guān)鍵職位的能力水平已設(shè)立了期望值設(shè)定專業(yè)能力期望值的指引,Comp.1Comp.2Comp.3(…)Comp.12Step1Step2Step3Step4N/A專業(yè)能力評(píng)估參考每項(xiàng)能力的等級(jí),并考慮職位/業(yè)務(wù)內(nèi)容+整體評(píng)估客觀評(píng)估專業(yè)能力的等級(jí)期望值整體評(píng)估即被評(píng)估人現(xiàn)具備的專業(yè)能力等級(jí)與目標(biāo)或期望值之間的差距低于期望值達(dá)到期望值高于期望值優(yōu)異整體專業(yè)能力評(píng)估評(píng)估每項(xiàng)能力Comp.1Comp.2Comp.3(…)Comp.專業(yè)精英管理者領(lǐng)導(dǎo)者績效教練職業(yè)經(jīng)理人角色能力路線圖三次轉(zhuǎn)型領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材專業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)者績效職業(yè)經(jīng)理人角色能力路線圖三次轉(zhuǎn)型領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)……領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材后續(xù)……領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)建立三級(jí)人才管理體系集團(tuán)級(jí)事業(yè)部級(jí)工廠級(jí)HT+KCHV+HPHT領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材建立三級(jí)人才管理體系集團(tuán)級(jí)事業(yè)部級(jí)工廠級(jí)HT+KCHV+HP搭建三級(jí)人才管理體系集團(tuán)級(jí)事業(yè)部級(jí)工廠級(jí)HT+KCHV+HPHT領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材搭建三級(jí)人才管理體系集團(tuán)級(jí)事業(yè)部級(jí)工廠級(jí)HT+KCHV+HP管理/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道管理人員專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)勝任力經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)L低H高H高L低勝任力/企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材管理/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道管理人員專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)勝任力經(jīng)搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍……領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍……領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝Thanks!領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材Thanks!領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌設(shè)計(jì)2014年4月15日修訂版領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材ppt集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌設(shè)計(jì)領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材pp道不同,不相為謀！道：價(jià)值觀,即做人做事的原則

和方法，或行為準(zhǔn)則-《論語·衛(wèi)靈公》道不同,不相為謀！道：價(jià)值觀,即做人做事的原則-《論語·衛(wèi)靈公司價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人價(jià)值觀/行為喜好領(lǐng)導(dǎo)力=公司價(jià)值觀的體現(xiàn)=5EEfficiency高效&務(wù)實(shí)Earnest坦誠&誠信Enthusiasm激情&拼搏Enable授權(quán)&授能Evolution變革&創(chuàng)新公司價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人價(jià)值觀/行為喜好領(lǐng)導(dǎo)力=公司價(jià)值觀的高效務(wù)實(shí)(Efficiency)言出必行，行必有果，使命必達(dá)的信念認(rèn)可和鼓勵(lì)以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事原則；主動(dòng)進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)；工作中敢說敢做，主動(dòng)溝通，積極尋求內(nèi)外部支持；公司利益最大化為原則，求同存異，平橫審慎的考慮最行之效的行動(dòng)方案快速、敏捷、務(wù)實(shí)地行動(dòng)用聰明、實(shí)用和簡潔的方式方法解決復(fù)雜的問題。

設(shè)定優(yōu)先項(xiàng)，全情專注的投入重點(diǎn)工作

樂觀堅(jiān)韌地處理復(fù)雜的問題和各種矛盾高效務(wù)實(shí)(Efficiency)言出必行，行必有果，使命必達(dá)用心傾聽、坦誠溝通，以誠相待就事論事，以事實(shí)說話，尊重員工，在所有員工層級(jí)貼近互動(dòng)開放傾聽，坦率表達(dá)，不管大家觀點(diǎn)是否一致，建立互信的關(guān)系尊重不同意見，愿意傾聽新的想法和意見搭建和推動(dòng)內(nèi)外部平等互助的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)禁營黨結(jié)私，徇私舞弊的行為

保持與不同部門和人員良好的合作關(guān)系，建立和營造平等互信的工作氛圍

不傳播未經(jīng)授權(quán)或未經(jīng)證實(shí)的小道消息和消極負(fù)面信息，建立干凈純潔的

工作環(huán)境坦誠開放(Earnest)用心傾聽、坦誠溝通，以誠相待坦誠開放(Earnest)激情拼搏(Enthusiasm)激發(fā)和推動(dòng)遠(yuǎn)景，對(duì)未來充滿信心和熱情共同拼搏創(chuàng)建并分享宏偉的未來

不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物

身先力行，言傳身教，激勵(lì)和激發(fā)他人的潛力保持對(duì)目標(biāo)始終如一的執(zhí)著和追求

堅(jiān)持原則和必勝信念，尋求挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)突破；

先思后行：能夠規(guī)劃未來，考慮各種可能性并努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)；

積極主動(dòng)推動(dòng)公司目標(biāo)(具備“我能”“我行”的精神)，勇于面對(duì)

困難激情拼搏(Enthusiasm)激發(fā)和推動(dòng)遠(yuǎn)景，對(duì)未來充滿變革創(chuàng)新(Evolution)求變

具備變革和創(chuàng)新的意愿和勇氣積極學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)、新思路和新方法；敢于突破常規(guī)，接受新思想，保持樂觀積極不斷創(chuàng)新的勇氣；

領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新，積極推動(dòng)或推廣創(chuàng)新和變革。實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)上變革和創(chuàng)新決心和方法

堅(jiān)持挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破；善于借鑒和嘗試新思路和新方法，并做大膽嘗試。主動(dòng)推動(dòng)變革，具備面對(duì)一切可能的困難和挑戰(zhàn)的勇氣和決心變革創(chuàng)新(Evolution)求變具備變革和創(chuàng)新的意愿和勇培養(yǎng)人才&授權(quán)(Empower/ed)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升集體表現(xiàn)通過員工參與、信任授權(quán)，發(fā)展員工根據(jù)個(gè)人的具體表現(xiàn)，定期給予坦誠和建設(shè)性的反饋指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才

熱衷于發(fā)展人才，鼓勵(lì)員工不同的思維，尊重個(gè)性，培養(yǎng)自信展現(xiàn)合理的抱負(fù)，為自己和他人尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)

尋求別人對(duì)自己的反饋，正視和了解自己的強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才&授權(quán)(Empower/ed)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持Enthusiasm熱情&拼搏激發(fā)和推動(dòng)遠(yuǎn)景保持對(duì)目標(biāo)始終如一的執(zhí)著和追求領(lǐng)導(dǎo)力5EEfficiency高效&務(wù)實(shí)言出必行，行必有果快速、敏捷、務(wù)實(shí)地行動(dòng)Enable授能&授權(quán)打造敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才Evolution/Innovation

變革和創(chuàng)新

愿意改變，學(xué)習(xí)/接受新事物

敢于嘗試新方法，鼓勵(lì)創(chuàng)新Earnest坦誠&誠信用心傾聽、坦誠溝通建立平等互信的內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)Enthusiasm熱情&拼搏領(lǐng)導(dǎo)力5EEfficienc領(lǐng)勝的領(lǐng)導(dǎo)力5E領(lǐng)勝的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須是樂意接受變革，敢于創(chuàng)新，對(duì)宏偉的未來充滿高度熱情、坦誠地與他人交流和學(xué)習(xí)通過發(fā)展人才和授能/授權(quán)高效的實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力5E領(lǐng)勝的領(lǐng)導(dǎo)力5E領(lǐng)導(dǎo)力5E5E評(píng)估5E評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5類評(píng)估：整體5E單項(xiàng)榜樣:

被當(dāng)成榜樣/能積極影響到周圍的環(huán)境優(yōu)秀:

優(yōu)于多數(shù)人/能積極影響到周圍的環(huán)境良好:

良好&說到做到不合格:

缺乏/負(fù)面影響/對(duì)5E沒興趣5E評(píng)估5E評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5類評(píng)估：整體5E單項(xiàng)榜樣:

變革&創(chuàng)新行為事例–變革和創(chuàng)新意愿和勇氣行為事例-實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新的決心和方法榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和接受新思想或新方法

改變員工的行為，并被公認(rèn)為榜樣

獨(dú)立尋求/應(yīng)用最佳實(shí)踐/創(chuàng)新方法；創(chuàng)造達(dá)成優(yōu)異結(jié)果的新標(biāo)準(zhǔn)，幫助他人應(yīng)用最佳實(shí)踐

獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/他人積極地變革優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)

向團(tuán)隊(duì)/他人解釋變化或變動(dòng)、新想法或新方法的原由

不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度值得團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

可以實(shí)施有效改進(jìn)行動(dòng)

打消他人對(duì)變革的抵抗，幫助他人理解變革良好對(duì)自己有影響

明白/支持變革和創(chuàng)新意義樂觀積極面對(duì)任何變化和挑戰(zhàn)

采取行動(dòng)，建議改進(jìn)計(jì)劃

很好地接受適應(yīng)變革，支持實(shí)施新的方法/改進(jìn)計(jì)劃不合格缺乏影響或沒興趣

消極面對(duì)任何變動(dòng)和變化。

對(duì)一切變化或新思路和新方法總是抗拒和不接受

沒有尋求新的辦法/改變

不接受變革，對(duì)他人起著負(fù)面影響Examples5E評(píng)估變革&創(chuàng)新行為事例–行為事例-榜樣/杰出鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激情拼搏行為事例–激勵(lì)和達(dá)成愿景行為事例-承諾實(shí)現(xiàn)突破性的業(yè)績榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)

積極主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)/他人解釋部門/公司的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成宏偉目標(biāo)的行為

以身作責(zé)，言出必行，

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，積極尋找或探索一切可能的機(jī)會(huì)，并敢于承擔(dān)任何可能的后果

激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/他人制定工作計(jì)劃，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)

向團(tuán)隊(duì)/他人解釋具體工作與部門/公司目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性。

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰档脠F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

有步驟，有計(jì)劃及時(shí)的落實(shí)已承諾的事項(xiàng)

建立和完善個(gè)人/部門信譽(yù)，促進(jìn)跨部門合作。良好對(duì)自己有影響

知道/理解部門的策略/目標(biāo)

知道&體現(xiàn)公司的價(jià)值觀

制定工作計(jì)劃，積極主動(dòng)實(shí)施

很好地接受工作指派/目標(biāo)，落實(shí)和執(zhí)行工作安排/計(jì)劃。不合格缺乏影響或沒興趣

對(duì)公司/部門目標(biāo)，策略沒興趣

總是不尊重他人，有時(shí)與公司價(jià)值觀/規(guī)定不符

消極反對(duì)所交任之工作任務(wù)

對(duì)因自身之責(zé)任而出現(xiàn)的問題不敢擔(dān)當(dāng)或推諉、推卸責(zé)任，Examples5E評(píng)估激情拼搏行為事例–行為事例-榜樣/杰出積極主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)坦誠開放用心傾聽、坦誠溝通建立內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)對(duì)不同的人總是能調(diào)整溝通的信息確保積極的影響.避免與同事/下屬之間的緊張關(guān)系在壓力&沖突下保持冷靜&幫助他人平息情緒被認(rèn)可為是與人合作&尊重他人的典范在困難的跨團(tuán)隊(duì)/跨部門合作情況下，積極負(fù)責(zé)地解決問題在部門/公司內(nèi)外創(chuàng)建新的溝通/分享信息的渠道持續(xù)發(fā)展他人的技能經(jīng)常被邀請(qǐng)參加跨部門的事務(wù)尋求學(xué)習(xí)其它職能的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)會(huì)議中創(chuàng)造開放的氣氛，鼓勵(lì)與會(huì)人員積極參加討論接受不同的觀點(diǎn)，建設(shè)互信&合作使用恰當(dāng)?shù)臏贤ㄇ琅c人分享/收集進(jìn)步所需的必要信息識(shí)別&開放的談?wù)摏_突以尋求解決方案在危機(jī)下不情緒化，關(guān)注解決方案識(shí)別&收集不同渠道的信息（公司/部門內(nèi)外）,確?？梢猿瞿繕?biāo)良好對(duì)自己有影響開放，誠實(shí)&尊重員工能根據(jù)不同的人調(diào)整溝通方式傾聽，確保被理解客觀地介紹積極的觀點(diǎn)，尊重他人的問題，觀點(diǎn)&之前的行為方式能解釋自己的工作與其它職能相關(guān)之處與下屬，供應(yīng)商&客戶（內(nèi)外）保持開放&合作的態(tài)度被問及時(shí)積極幫助他人提供相關(guān)的信息遇困難時(shí)承諾找出解決方案&解決問題識(shí)別&收集不同渠道的信息（公司/部門內(nèi)外）以完成目標(biāo)不合格缺乏影響或沒興趣促使團(tuán)隊(duì)合作困難，挑起沖突不注意使用的語言不想聽取他人的意見，討論很難進(jìn)展，強(qiáng)迫他人接受自己的觀點(diǎn)盡管不同意，避免挑戰(zhàn)他人的觀點(diǎn)不尋求新的知識(shí)&信息源不想知道自己的工作對(duì)于組織的貢獻(xiàn)不認(rèn)為個(gè)人建議可以影響組織的其它人只關(guān)注自己的問題，需要考慮如何與人合作Examples5E評(píng)估坦誠開放用心傾聽、坦誠溝通建立內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)榜樣/杰出對(duì)不同的50Examples高效務(wù)實(shí)敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，指引前進(jìn)道路快速、敏捷、務(wù)實(shí)地行動(dòng)榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)&鼓勵(lì)/領(lǐng)導(dǎo)他人取得高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績?cè)谕瓿陕氊?zé)范圍外的項(xiàng)目中推動(dòng)/起著重要作用有效地管理/預(yù)防危機(jī)總是找到問題的核心，尋求創(chuàng)新的解決方案（甚至通過跨部門/跨公司）高度熱情地領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績識(shí)別并采取能提升部門/跨部門的組織或工作質(zhì)量的行動(dòng)優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)愿意承擔(dān)職責(zé)以外的工作&超出完成要求的任務(wù)在不確定的環(huán)境下（甚至缺乏信息）做出恰當(dāng)?shù)臎Q定考慮風(fēng)險(xiǎn)&準(zhǔn)備應(yīng)急方案當(dāng)團(tuán)隊(duì)迷惑時(shí)能做出決定與他人（員工，團(tuán)隊(duì)，部門）分享最佳實(shí)踐，鼓勵(lì)他人尋找新的方法提升工作在困難的情況下，能放下自己的優(yōu)先工作去幫助團(tuán)隊(duì)/部門達(dá)成目標(biāo)在工作小組中，擔(dān)任組長并通過團(tuán)隊(duì)合作出色的完成任務(wù)能解決同時(shí)發(fā)生的多個(gè)復(fù)雜問題解決團(tuán)隊(duì)/部門內(nèi)的問題把矛盾當(dāng)作機(jī)會(huì)&當(dāng)成現(xiàn)實(shí)工作的一部分良好對(duì)自己有影響持續(xù)/按時(shí)達(dá)成結(jié)果持續(xù)改進(jìn)自己的工作方法，尋求做同一件事情的新方法，持續(xù)改進(jìn)避免常規(guī)工作分析問題，得出結(jié)論，并在今后的工作中避免發(fā)生同樣的問題良好的團(tuán)隊(duì)合作提升個(gè)人，團(tuán)隊(duì)&部門的業(yè)績，個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密結(jié)合，體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績對(duì)集體業(yè)績的影響不合格缺乏影響或沒興趣不按時(shí)完成目標(biāo)&兌現(xiàn)承諾不關(guān)心改進(jìn)的質(zhì)量或效率只關(guān)注自己的目標(biāo)達(dá)成，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)/部門的目標(biāo)被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題而非主動(dòng)解決問題決定遲疑忽視問題，不解決問題出現(xiàn)問題時(shí)不尋求支持對(duì)信息不予以分析，通常找不到解決辦法或做出錯(cuò)誤的決定耽誤他人時(shí)間，召開沒準(zhǔn)備的會(huì)議，不遵守會(huì)議議程難以面對(duì)挑戰(zhàn)5E評(píng)估Examples高效務(wù)實(shí)敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，指引前進(jìn)道路快速培養(yǎng)人才&授權(quán)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才榜樣/杰出積極影響周圍環(huán)境（部門/公司)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)外問題，是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師通過團(tuán)隊(duì)的參與&影響他人取得優(yōu)異業(yè)績

其建設(shè)性建議得到上司認(rèn)可或能激勵(lì)他人的發(fā)展

只針對(duì)管理者:通常充滿熱情并能感染團(tuán)隊(duì)，

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/他人超出自己的能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績發(fā)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)外不同特質(zhì)的人才

發(fā)展繼任者，團(tuán)隊(duì)成員成為管理者

成功動(dòng)員鼓勵(lì)他人參與部門內(nèi)外的工作組

積極防止自己或他人的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采取同樣的做法

持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度&在更復(fù)雜的環(huán)境下達(dá)成目標(biāo)的熱情

成為內(nèi)部培訓(xùn)師，導(dǎo)師

提升反饋的文化，以身作則

優(yōu)秀積極影響周圍小環(huán)境（團(tuán)隊(duì)/同事)調(diào)減同事間的緊張，能避免嚴(yán)重沖突

支持/動(dòng)員他人獨(dú)立&高效工作

在同事中起著非正式的領(lǐng)導(dǎo)作用

日常工作中給團(tuán)隊(duì)&同事建設(shè)性反饋

只針對(duì)管理者:動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)超出目標(biāo)指導(dǎo)&鼓勵(lì)犯錯(cuò)&達(dá)成目標(biāo)

鼓勵(lì)他人取得發(fā)展

積極參與部門內(nèi)外工作組

花時(shí)間幫助他人，并確保他們理解這樣做可以幫助他們發(fā)展人才的良好記錄

為自我發(fā)展尋求機(jī)會(huì)并與他人分享

吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn)

付出額外的努力學(xué)習(xí)更多的東西，確保自己能承擔(dān)更大的職責(zé)

積極發(fā)展人才

利用反饋的結(jié)論發(fā)展自我

Examples5E評(píng)估培養(yǎng)人才&授權(quán)打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才榜樣/杰培養(yǎng)人才&授權(quán)（續(xù)）打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和發(fā)展多樣化人才良好對(duì)自己有影響熱衷于建設(shè)團(tuán)隊(duì)&達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

識(shí)別&解決團(tuán)隊(duì)的沖突

建立團(tuán)隊(duì)間成員的互信關(guān)系

讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)職責(zé)以激勵(lì)他們積極工作

通過項(xiàng)目&工作安排為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，支持&影響團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展

負(fù)責(zé)宣布艱難的決定/信息跟進(jìn)公司、部門、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績并讓團(tuán)隊(duì)成員了解相關(guān)信息以坦誠&尊重的方式提供反饋

處理沖突時(shí)尋求雙贏

只針對(duì)管理者:對(duì)自己&團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)（包括失?。?，承認(rèn)錯(cuò)誤

安排、跟進(jìn)&評(píng)估任務(wù)時(shí)解釋任務(wù)的意義，能把工作安排與員工的能力相結(jié)合，設(shè)定聰明目標(biāo)

與他人分享經(jīng)驗(yàn)&知識(shí)，給他人提供有用的信息

招聘&吸引正確的人才

創(chuàng)造推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享&學(xué)習(xí)的條件，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)&自學(xué)

從自身的錯(cuò)誤吸取教訓(xùn)，避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生

向他人學(xué)習(xí)提升自己積極尋求工作中發(fā)展的機(jī)會(huì)

坦誠地接受反饋，并從中學(xué)習(xí)

不合格缺乏影響或沒興趣通常:很難融入團(tuán)隊(duì)&領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成功

I忽略團(tuán)隊(duì)沖突

與人合作時(shí)缺乏自信

不與員工分享公司、部門&團(tuán)隊(duì)的業(yè)績相關(guān)信息不支持團(tuán)隊(duì)合作

退遲&不給團(tuán)隊(duì)成員反饋

給錯(cuò)誤的反饋且不基于事實(shí)

給反饋時(shí)不尊重員工

只針對(duì)管理者:對(duì)團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)；對(duì)失敗負(fù)責(zé)

通常不承認(rèn)錯(cuò)誤，忽視錯(cuò)誤，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤

沒有發(fā)展的意愿不接受&忽視反饋

截留對(duì)他人有用的信息

不分享經(jīng)驗(yàn)&信息

在團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的反饋差可能阻止他人的發(fā)展Examples5E評(píng)估培養(yǎng)人才&授權(quán)（續(xù)）打造高敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)高度一致指導(dǎo)和你們-管理者需要做什么？你們-管理者需要做什么？中心/部門組織架構(gòu)圖中心/部門組織架構(gòu)圖張三總監(jiān)(/052011)李四王二麻子擔(dān)任此崗位時(shí)間12月內(nèi)能調(diào)動(dòng)或晉升12月內(nèi)尚需在此崗位鍛煉0–個(gè)人不考慮異地調(diào)動(dòng)N-可以國內(nèi)調(diào)動(dòng)I–可考慮國際調(diào)動(dòng)可接替第二人選，可在12月之后上任人選可接替第一人選，可在12個(gè)月內(nèi)上任人選安然經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張二經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張四經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張五經(jīng)理(/052011)李四王二麻子0經(jīng)理/關(guān)鍵崗位王明經(jīng)理(/052011)李四王二麻子張麗理經(jīng)理(/052011)李四王二麻子(XXXX部門)NINONN張六經(jīng)理(/052011)李四王二麻子O

人才地圖CareerPipelineMapping張三李四王二麻子擔(dān)任此崗位時(shí)間12月內(nèi)能調(diào)動(dòng)或晉升12月內(nèi)尚High高M(jìn)edium中Limited低

Potential(潛能)

ABC

Performance(業(yè)績)Evolution李三王四張二麻子

榜樣EarnestEnthusiasmEfficiencyEmpower/edXXX部人才盤點(diǎn)(經(jīng)理或關(guān)鍵崗位)優(yōu)秀良好不合格×High高M(jìn)edium中Limited人才分類和盤點(diǎn)表CBUname事業(yè)部Name姓名Position職位Positionentrydate擔(dān)任此崗位時(shí)間Codi代碼Level級(jí)別Sex性別2012KPI2013KPI領(lǐng)導(dǎo)力5EStrengths(強(qiáng)項(xiàng))DevelopmentAreas(需要改善處)IDP:ValidatedActionPlan個(gè)人發(fā)展行動(dòng)方案2014TrainingNeeds2014培訓(xùn)需求NextStep下一個(gè)適合職位Readiness需要的時(shí)間Mobility異動(dòng)性Successor接班人Readiness需要的時(shí)間

人才分類和盤點(diǎn)表CBUname事業(yè)部Name姓名PosLingshengResume(領(lǐng)勝簡歷)工作經(jīng)歷(請(qǐng)從最近的工作經(jīng)歷寫)教育背景個(gè)人信息姓名:_______________性別:________出生日期:日____/月____/年______工作地___________職位/級(jí)別：_____________部門:________________

入職期:________________聯(lián)系電話:________________學(xué)校專業(yè)時(shí)間學(xué)歷從至