進度計劃及保障措施進度計劃及保障措施進度計劃及保障措施進度計劃及保障措施編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:進度計劃及保障措施1、進度計劃表若我公司中標，承諾嚴格按照招標文件的設計要求完成本工程。具體進度計劃詳見表1-1。表1-1進度計劃表內容工作日153045607590105120收集資料規(guī)劃編制可研編制可研審批地勘報告初步設計初步審批施工圖設計圖紙審批2、保證工期的組織措施按照項目施工的規(guī)律，對項目各要素及所需資源進行優(yōu)化，配備優(yōu)秀的具有相關項目施工經(jīng)驗的項目管理班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。（1）公司與項目經(jīng)理部簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。（2）組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取流水作業(yè)方法。3、保證工期的管理措施（1）編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及業(yè)主的要求，并結合本身的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。（2）項目工程部負責根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，同時編制勞動力、材料、機具設備的月、周需用計劃，及時分發(fā)到項目有關部門、作業(yè)隊組織實施。項目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)周進度計劃對當日工作進行總結，第二日工作進行安排，并解決和協(xié)調各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護等問題。施工進度計劃控制流程詳見如下框圖。（3）建立定期例會制度，參加業(yè)主主持的協(xié)調會議，定期或不定期地召開內部協(xié)調會，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。（4）加強季節(jié)性施工管理，針對冬雨季、酷熱等不同自然條件，采取相應的技術組織措施，為確保工期質量目標創(chuàng)造條件。（5）充分發(fā)揮經(jīng)濟桿杠的作用，將工程量的結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。（6）建立項目經(jīng)理負責的土建、安裝施工協(xié)調會議制度，由項目工程、技術、質安、物資、和約等部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在土建保安裝、安裝保竣工的原則下，及時處理好各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。（7）搞好土建、安裝之間的協(xié)調與配合。4、保證工期的技術措施（1）組織流水作業(yè)，合理安排施工順序，減少工序間的相互干擾。（2）盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。（3）采用定型模板（利建模板），現(xiàn)場組裝，提高模板的支