人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理制度文件編號：ZYYY—3-HR—014 版本：A/00制訂單位：行政人力中心 總頁數(shù)：發(fā)行日期：2012—7-19建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則.第三條人才培養(yǎng)目標第四條人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能（/(二）成員。(三）第五條適用范圍公司總部及各所轄公司的人才梯隊建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條人才梯隊與后備人才（一）一級梯隊:公司各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理(含1—3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A（二）1—3B（三）1-3C（四)ABC（五）重點培養(yǎng)對象為A、B庫人才。（六)專業(yè)分為經(jīng)營管理類、財務(wù)類、工程、技術(shù)類、營銷類。第七條后備人才甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強,并且服眾.（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；345、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。(三)其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）1、A2、B3、C專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團隊協(xié)作意識等.（五)甄選辦法:1、基本條件通過個人材料進行分析.2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。第八條甄選細則（一)人才盤點，確定關(guān)鍵崗位：（二）選拔程序：根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才,納入人才培養(yǎng)計劃.后備人才選拔程序：2、A庫人才由公司行政人力中心初審后,報公司人才發(fā)展委員會審定。3BBB4、C庫人才由對應(yīng)各中心、部門負責(zé)人初審后,報對應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進行審定.5、每個關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才.（三）培養(yǎng)方案：1A庫人才及公司B發(fā)展管理委員會審批，公司C庫人才培養(yǎng)方案報行政人力中心審批，所轄公司的、C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。4、各所轄公司行政人力中心配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，公司行政人力中心負責(zé)整個公司的培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督。、培訓(xùn)課題：6、輪崗培訓(xùn)：613輪崗的審批：6。3.11A庫人各級梯隊現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審公司的由行政人力中心初審 公司人才發(fā)展管理委員會審批。6。3。1.2B庫人才：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應(yīng)公司的行政人力中心初所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，公司的由人才發(fā)展管理委員會審批。13C庫人才各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應(yīng)的部門負責(zé)人初審 對應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審.跨部門輪崗的：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 后備人才所在部門負責(zé)人或分管領(lǐng)初審 人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6。3.3部門內(nèi)部輪崗的：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4。1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門,作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。6。4。2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié)）交輪崗雙方單位.6.4。3所有人員的輪崗都必須報行政人力中心備案，A、B庫人才還必須報公司行政人力中心備案.7、繼續(xù)教育:7.1主要根據(jù)后備人才的實際需要及儲備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍π缘倪x擇課題參與繼續(xù)教育.7。2繼續(xù)教育必須拿到相對應(yīng)的證書或文憑。7.3主要適用對象為A庫人才.8、其他形式的培養(yǎng)：針對特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進行。9、加強建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才,逐步完善內(nèi)部造血機制.10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：10.1公司行政人力中心負責(zé)公司本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人力中心負責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。10。2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。第三章具體實施要求4第九條準備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機構(gòu)，明確責(zé)任與分工。第十條人才盤點階段(一個月）按管理類、財務(wù)類、工程類、營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十一條選拔后備人才,建立各級人才庫階段(一個月）根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進行后備人才的確定,建立人才庫。第十二條制定培養(yǎng)方案階段（半個月）由各級梯隊現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條培養(yǎng)方案的組織實施（年度工作)由各級梯隊現(xiàn)職人員負責(zé),所轄公司行政人力中心進行配合，要求做好每次方案實施后的效果評估。第十四條年度總結(jié)1220的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。（注：各階段的具體實施時間待此方案定稿后進行明確。)第四章考核與評價第十五條考核對象第十六條考核周期考核周期為一年。第十七條考核內(nèi)容(一）對所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)的實施、計劃的落實、人才的培養(yǎng)等的實施情況，由公司行政人力中心負責(zé)組織，并將結(jié)果報公司人才發(fā)展管理委員會核定。（行政人力中心負責(zé)組織。（三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)