[年度工作總結(jié)報告范文]品質(zhì)部年度工作總結(jié)范文【xxxx--工作總結(jié)】《品質(zhì)部年度工作總結(jié)范文》是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。篇一：品質(zhì)部年終總結(jié)報告品質(zhì)部年終總結(jié)報告-------報告始察范---2011-12-8 2012-01-082011-12-8加入摩迪公司以來，對于目前品質(zhì)部內(nèi)部工作的總結(jié)如下：一：工作的達成情況：來料檢驗：TOP100在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升；成！外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等！制程檢驗：五金車間：五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人；在目前的檢驗中可以滿足實際需要！外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工；外觀不良等！基本可以解決！總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進！注塑車間：2不是很及時?。喊惭b車間：范文寫作在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗；實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結(jié)合，總體上講，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法！在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求！3.0成品抽檢：在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理；包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要！二：品質(zhì)部人員能力評估：工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還提升空間！三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等；基本上可以按照xxxx-2008質(zhì)量手冊的要求進行管理和實施；基本滿足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求；思想?yún)R報專題部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單；在產(chǎn)品的檢驗標實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致！四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：目前部門配置13人！結(jié)構(gòu)性不變；根據(jù)實際需要，預(yù)計在明年配置18人！具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：1112五：質(zhì)量目標的達成情況：和外購（92.39%）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未）均滿足了既定目標和要求！六：2012年工作計劃：：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表1！20122ISO等方面?。汗ぷ鲘徫坏闹亟M：適合的人放在最適合的位置！去安裝全檢！：對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施！從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防?。喝嫱菩芯S護xxxx:2008的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標準化！段！篇二：品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理一.品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個用人名額；退貨QC組需要增加一個用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。二.工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。4.流動貨品（待查貨品QCQC重新裝訂。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識（按6s管理）一目了然。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。三優(yōu)化方案（此項需由公司安排時間專門開會討論，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多QC果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責任。輔料回廠后，憑送貨單交由IQC倉手續(xù)；同時要做好次品率及損耗的確認記錄。生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/部安排專人負責這項工作。產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也或調(diào)整！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。QCFOB單，要安排QC貨后的質(zhì)量。品質(zhì)部退貨QC組，建議使用掃描儀（省人工。四.品質(zhì)部各小組的培訓計劃：根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓。成衣QC理等；QC組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。行為規(guī)范等。單、銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項等。除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。五.品質(zhì)部的中期規(guī)劃：從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6S的管理。門！并努力使之成為公司其他部門學習的典范！在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象！篇三：品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃一.總結(jié)部份（2013年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)）1.標準統(tǒng)一方面：發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準。成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。來料檢驗合格率為90.2%，主要原因是注塑不良。主要還是在管理上，沒有對注塑部真正納入供應(yīng)商管理，交貨，驗收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。IPQC職能組，過程綜合合格率為89.2%IPQC業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，好在品管員責任心很強，很認真。公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。QA組QA驗貨合格率為98%，較去年有很大的提高。:xxxx)449618機器（2011年生產(chǎn)）100%在公司新領(lǐng)導的措導下。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻。二、2014年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：不斷完善各項標準數(shù)據(jù)，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據(jù)。培訓QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的