第9頁(yè)共17頁(yè)2022年?工程招投標(biāo)?工作總結(jié)?本人近期參?與了一個(gè)_?__項(xiàng)目的?投標(biāo)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，以及?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的?辛勤工作下?，該項(xiàng)目投?標(biāo)工作已經(jīng)?由五進(jìn)二，?進(jìn)入了最后?一輪，取得?了階段性的?成績(jī)。以下?，我從投標(biāo)?啟動(dòng)，設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管理?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書準(zhǔn)備?，報(bào)價(jià)管理?幾方面，談?談自己的感?受與看法。?1.投標(biāo)?啟動(dòng)1.?在資格預(yù)審?期間，應(yīng)該?確定我們的?目標(biāo)，即投?標(biāo)的目的是?為了培養(yǎng)人?才，鍛煉隊(duì)?伍?是為了?配合其他公?司?尋找新?的發(fā)展方向??還是為了?拿下項(xiàng)目??如果是第四?個(gè)目的，那?么，我們的?關(guān)系應(yīng)做到?項(xiàng)目執(zhí)行的?最高層，否?則，難以成?功。2.?拿到標(biāo)書后?，用兩天時(shí)?間，粗略了?解招標(biāo)文件?，捋出思路?，并將招標(biāo)?文件按照合?同條件，設(shè)?計(jì)要求，投?標(biāo)要求，參?考文件分類?;如果是英?文招標(biāo)文件?，應(yīng)同時(shí)將?其翻譯為中?文。3.?投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)?議，概括介?紹招標(biāo)文件?，并發(fā)布一?個(gè)詳細(xì)而客?觀的計(jì)劃，?勾勒出重要?節(jié)點(diǎn)，指明?方向，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形成壓?力。4.?將招標(biāo)文件?按類別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任人，?要求每個(gè)責(zé)?任人透徹了?解本人工作?范圍內(nèi)的招?標(biāo)文件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)人和?設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人?，尤其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)?全盤了解招?標(biāo)文件所有?內(nèi)容，并隨?時(shí)將相關(guān)補(bǔ)?充信息發(fā)給?相關(guān)責(zé)任人?。5.請(qǐng)?合作單位負(fù)?責(zé)人配合做?好安撫，動(dòng)?員及推動(dòng)工?作，讓項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)參與成?員放下包袱?，開(kāi)動(dòng)機(jī)器?。6.將?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)_?__和聯(lián)系?辦法，投標(biāo)?階段計(jì)劃書?，通過(guò)em?ail發(fā)給?公司費(fèi)用控?制部和材料?部。對(duì)于?本次項(xiàng)目啟?動(dòng)工作，總?體上我們的?線路清晰，?目標(biāo)清楚，?但是也出現(xiàn)?了如下幾點(diǎn)?問(wèn)題：a?招標(biāo)文件翻?譯安排滯后?，導(dǎo)致設(shè)計(jì)?師在對(duì)標(biāo)書?理解不透徹?地情況下，?倉(cāng)促開(kāi)始，?設(shè)計(jì)建議方?向把握不準(zhǔn)?，迷失重點(diǎn)?;所以，在?以后的項(xiàng)目?投標(biāo)中，應(yīng)?在拿到標(biāo)書?的第一時(shí)間?，將關(guān)于設(shè)?計(jì)的招標(biāo)要?求翻譯成中?文。b必?須通讀并吃?透招標(biāo)文件?所有內(nèi)容?，在宏觀上?把握業(yè)主的?要求。本項(xiàng)?目投標(biāo)時(shí)，?在以___?面有待提高?——信息的?完整性，需?將招標(biāo)文件?中比較離散?的信息，收?集歸類，并?通知相關(guān)責(zé)?任人。2?.設(shè)計(jì)與設(shè)?計(jì)管理i?.設(shè)計(jì)功能?設(shè)計(jì)方案?應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大?功能：一?、設(shè)計(jì)方案?實(shí)現(xiàn)能夠最?大程度上滿?足客戶使用?要求的功能?，且方案符?合建規(guī)(以?下簡(jiǎn)稱第一?功能;二?、設(shè)計(jì)方案?能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)?目造價(jià)最低?的功能(以?下簡(jiǎn)稱第二?功能。首?先，我說(shuō)一?說(shuō)我們?cè)谠O(shè)?計(jì)過(guò)程中，?實(shí)現(xiàn)第一功?能時(shí)的問(wèn)題?。該項(xiàng)目?的招標(biāo)文件?經(jīng)過(guò)梳理后?，產(chǎn)生了比?較清楚的脈?絡(luò)。與一般?設(shè)計(jì)不一樣?的是，客戶?沒(méi)有提供大?致的平面圖?，所有的信?息都來(lái)自于?招標(biāo)文件中?的：n帶?有“區(qū)域功?能模塊圖”?的客戶要求?;n房間?表;n包?含已建一期?廠房的用地?平面總圖。?所以，本?次設(shè)計(jì)工作?的主要挑戰(zhàn)?來(lái)自于建筑?圖的生成。?如何在保證?綠化面積，?規(guī)定數(shù)量停?車位的基礎(chǔ)?上完成建筑?主體設(shè)計(jì)，?并保證客戶?招標(biāo)文件中?所要求的面?積一定的房?間數(shù)量，合?理安排平面?布置，還要?保證生產(chǎn)區(qū)?面積大于建?筑總面積的?___%，?這是一個(gè)艱?巨的任務(wù)，?為此，我們?付出了很多?努力。在建?筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)?始的幾天里?，在大量的?文字信息前?，我們的思?路不是很清?晰，遇到信?息矛盾，取?舍時(shí)輕重不?分，重點(diǎn)不?突出。應(yīng)該?說(shuō)，我們第?一版的建筑?平面圖，保?證了綠地比?率，保證了?停車位，能?夠囊括rf?p(招標(biāo)文?件的幾乎所?有房間要求?，然而，我?們的生產(chǎn)區(qū)?面積沒(méi)能得?到保障，這?種面面俱到?來(lái)自于設(shè)計(jì)?第一功能-?生產(chǎn)面積的?犧牲;同時(shí)?，我們對(duì)r?fp中的“?區(qū)域功能模?塊圖”沒(méi)有?足夠重視。?這兩個(gè)失誤?導(dǎo)致了方向?性錯(cuò)誤和邏?輯錯(cuò)誤。所?以說(shuō)，我們?最初的建筑?方案，沒(méi)能?很好地實(shí)現(xiàn)?第一功能。?后來(lái)，通過(guò)?與客戶的溝?通，及時(shí)改?正了這兩個(gè)?錯(cuò)誤。通過(guò)?這件事，我?們?cè)谝院蟮?___項(xiàng)目?設(shè)計(jì)中，應(yīng)?該注意如下?要點(diǎn)：a?廠房的第一?要?jiǎng)?wù)是用于?生產(chǎn)的目的?，所要求的?生產(chǎn)區(qū)域的?面積不能撼?動(dòng);b客?戶招標(biāo)文件?中，對(duì)于解?釋房間或區(qū)?域邏輯關(guān)系?的圖表或文?字，應(yīng)仔細(xì)?研究，并盡?可能滿足要?求。其次?，再講講在?設(shè)計(jì)過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)第二?功能時(shí)產(chǎn)生?的問(wèn)題。?對(duì)于___?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)?方案的優(yōu)劣?，除了對(duì)第?一功能的考?察外，還有?對(duì)第二功能?的考察，對(duì)?這兩個(gè)功能?共同考察?的結(jié)果決定?了設(shè)計(jì)方案?性價(jià)比的高?低。專業(yè)而?又公正的客?戶應(yīng)選擇性?價(jià)比高的方?案。應(yīng)該?說(shuō)，我們第?一輪的設(shè)計(jì)?方案，總體?比較合理，?只是空調(diào)與?工藝系統(tǒng)出?了些問(wèn)題。?在這兩個(gè)系?統(tǒng)中，合作?團(tuán)隊(duì)選用的?部分設(shè)備和?材料超過(guò)了?客戶的要求?;對(duì)于本次?施工的范圍?，在空調(diào)系?統(tǒng)和工藝系?統(tǒng)配套設(shè)計(jì)?的區(qū)域上，?也超出了客?戶要求的范?圍。后來(lái)公?司決定，由?中電四自己?完成空調(diào)與?工藝的設(shè)計(jì)?，經(jīng)過(guò)我們?空調(diào)和工藝?團(tuán)隊(duì)的努力?，糾正了空?調(diào)和工藝系?統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭?的錯(cuò)誤。?ii.設(shè)計(jì)?步驟設(shè)計(jì)?工作主要分?為如下幾個(gè)?步驟：1?.投標(biāo)負(fù)責(zé)?人，設(shè)計(jì)經(jīng)?理與建筑師?一道熟悉招?標(biāo)文件的建?筑設(shè)計(jì)要求?，將文件內(nèi)?容盡快轉(zhuǎn)化?為圖紙信息?，完成建筑?的平面設(shè)計(jì)?;2.內(nèi)?部檢討建筑?方案，并完?成修改;將?招標(biāo)文件的?要求與建規(guī)?的矛盾，招?標(biāo)文件中設(shè)?計(jì)條件的相?互矛盾，以?及對(duì)文件中?難以理解的?問(wèn)題一一列?出，公文提?交客戶，以?求回復(fù);并?將客戶的_?__回復(fù)作?為_(kāi)__，?包含在回標(biāo)?文件中;?3.參加客?戶主持的設(shè)?計(jì)澄清會(huì)，?糾偏設(shè)計(jì)方?向;并將設(shè)?計(jì)澄清會(huì)的?記錄歸檔為?招標(biāo)補(bǔ)遺或?___，包?含在回標(biāo)文?件中;4?.其次完成?空調(diào)系統(tǒng)，?公用工程和?給排水消防?的設(shè)備布置?;并將相關(guān)?條件提交給?結(jié)構(gòu)與電氣?設(shè)計(jì)師;?5.根據(jù)招?標(biāo)要求、生?產(chǎn)設(shè)備、空?調(diào)系統(tǒng)、公?用工程和給?排水消防所?提供的條件?，完成電氣?系統(tǒng)設(shè)計(jì);?6.根據(jù)?建筑平面圖?、招標(biāo)要求?和機(jī)電專業(yè)?的重量條件?完成結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì);7.?根據(jù)招標(biāo)文?件與中電四?的投標(biāo)策略?，確定圖幅?與圖框形式?;8.按?照招標(biāo)要求?編寫設(shè)計(jì)說(shuō)?明。ii?i.設(shè)計(jì)管?理第一輪?設(shè)計(jì)中，我?們發(fā)現(xiàn)了一?些問(wèn)題：?a盡管時(shí)間?緊迫，合作?單位的參與?人員，卻不?能按照項(xiàng)目?要求改變作?息制度;而?且設(shè)計(jì)人員?在其本公司?設(shè)計(jì)，信息?傳遞慢，?溝通不順暢?;最終導(dǎo)致?了機(jī)電估價(jià)?表提交滯后?。于此，?建議石化蘇?州院，應(yīng)增?加空調(diào)和潔?凈室裝修的?專業(yè)人員，?填補(bǔ)這兩個(gè)?專業(yè)的人員?空白，做到?在以后的設(shè)?計(jì)中，可以?獨(dú)立完成項(xiàng)?目的完整設(shè)?計(jì)，也有利?于企業(yè)的發(fā)?展壯大。?b中電四設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)也要?加強(qiáng)力量，?依靠合作單?位做設(shè)計(jì)配?合實(shí)在是無(wú)?奈之舉。舉?例來(lái)說(shuō)，生?產(chǎn)設(shè)備的平?面布置是設(shè)?計(jì)中的重點(diǎn)?，合理的生?產(chǎn)設(shè)備平面?布置，具有?很強(qiáng)的邏輯?性，設(shè)備的?布置與大小?，直接影響?結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的?合理間距。?而我們沒(méi)有?專業(yè)的生產(chǎn)?工藝工程師?。c設(shè)計(jì)?經(jīng)理，應(yīng)既?要精于設(shè)計(jì)?，更要強(qiáng)于?管理。讓建?筑師或空調(diào)?工程師擔(dān)任?半導(dǎo)體廠房?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)?經(jīng)理，應(yīng)該?更合理。?d劃分設(shè)計(jì)?范圍要清晰?，否則容易?造成界面脫?節(jié)或者重疊?。3.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)該?項(xiàng)目是公司?的第一個(gè)_?__投標(biāo)項(xiàng)?目，由于人?力資源相對(duì)?不足，所以?到處“拉郎?配”，因而?我們的投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)就是一?個(gè)“多國(guó)_?__”。該?項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)的組成為?：n建筑?，結(jié)構(gòu)，電?氣和給排水?消防的設(shè)計(jì)?建議書(包?括設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)說(shuō)明?由石化院蘇?州分院完成?;n空調(diào)?系統(tǒng)，公用?工程和潔凈?室裝修的設(shè)?計(jì)建議書(?包括設(shè)計(jì)圖?紙和設(shè)計(jì)說(shuō)?明由外部合?作單位完成?;n我們?總承包部門?作為該項(xiàng)目?的投標(biāo)人，?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管?理以及標(biāo)書?整體編制。?在一個(gè)需?要拓展的新?興行業(yè)，在?人力資源相?對(duì)不足的情?況下，這樣?的團(tuán)隊(duì)組成?總體來(lái)說(shuō)，?還是比較合?理的。也可?以說(shuō)，為了?特殊項(xiàng)目，?偶爾組成大?兵團(tuán)的作戰(zhàn)?聯(lián)合，是一?個(gè)壯舉。想?補(bǔ)充的是，?在選擇團(tuán)隊(duì)?時(shí)，還應(yīng)該?考慮以下問(wèn)?題：1.?選擇技術(shù)熟?練的隊(duì)伍，?是保證技術(shù)?工作質(zhì)量的?前提;2?.選擇有巨?大熱情，功?能互補(bǔ)的隊(duì)?伍，是真誠(chéng)?合作的關(guān)鍵?;3.選?擇隊(duì)伍與客?戶是否有良?好關(guān)系，是?奪得項(xiàng)目的?保障;4?.選擇隊(duì)伍?在多大程度?上，能夠服?從公司整體?的價(jià)格戰(zhàn)略?，是投標(biāo)成?敗的核心。?另一方面?，既然公司?已經(jīng)確定了?___項(xiàng)目?作為我們的?發(fā)展方向，?那么，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)看，我們?需要一個(gè)能?夠代替“多?國(guó)___”?聯(lián)合投標(biāo)的?人力資源儲(chǔ)?備。聯(lián)合投?標(biāo)，有眾多?弊端，所以?在該項(xiàng)目的?第二輪投標(biāo)?中，我們的?合作單位退?出了。由于?力量嚴(yán)重不?足，總承包?部的設(shè)計(jì)人?員不得已，?在原本滿載?的繁忙工?作中，抽身?進(jìn)入該項(xiàng)目?。不得不說(shuō)?，在本次投?標(biāo)過(guò)程中，?總承包部的?員工以及石?化蘇州院的?同仁都付出?了艱辛的勞?動(dòng)，設(shè)計(jì)人?員非常優(yōu)秀?，___小?時(shí)不下火線?是常有的事?。當(dāng)然，在?遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)?時(shí)，我們需?要這樣的斗?志與情懷;?另一方面，?假如每戰(zhàn)必?攻堅(jiān)，就是?一種傷害，?因而會(huì)影響?團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?。公司有了?新的發(fā)展方?向，如果我?們的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)也是積極?的、專業(yè)的?，那么，我?們付出的代?價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化?為新的，動(dòng)?力強(qiáng)勁的生?產(chǎn)力。4?.標(biāo)書準(zhǔn)備?在招標(biāo)文件?中，一般會(huì)?明確規(guī)定回?標(biāo)文件的順?序與格式，?該項(xiàng)目也是?如此。一般?來(lái)講，回標(biāo)?文件與客戶?要求不一致?，是非常糟?糕的，會(huì)讓?客戶非常反?感，會(huì)出現(xiàn)?因此而廢標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)，所?以，我們?cè)?做回標(biāo)文件?時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格?按照客戶要?求的目錄與?次序編寫。?回標(biāo)文件?包括很多內(nèi)?容，讓一個(gè)?人準(zhǔn)備回標(biāo)?文件，是不?行的，所以?，在我們拿?到并梭理招?標(biāo)文件后，?應(yīng)將回標(biāo)文?件分門別類?，分配到相?關(guān)責(zé)任人，?由專業(yè)的人?完成專業(yè)的?事情，也要?列出時(shí)間表?，讓每個(gè)文?件在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有符合?要求的反饋?。在編寫?回標(biāo)文件時(shí)?，我們除了?借鑒歷史文?檔外，更應(yīng)?___文件?的針對(duì)性，?這份文件是?否能夠切實(shí)?可靠地為這?個(gè)項(xiàng)目服務(wù)?，是需要化?時(shí)間，動(dòng)腦?筋的事情。?本次項(xiàng)目的?標(biāo)書準(zhǔn)備過(guò)?程中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的引?領(lǐng)下，既參?考了其他項(xiàng)?目的投標(biāo)文?件，又增加?了大量為該?項(xiàng)目量身定?做的內(nèi)容，?使文件有血?有肉，很飽?滿，很靠譜?。收集并匯?編回標(biāo)文件?是一個(gè)系統(tǒng)?工作，這項(xiàng)?工作上，我?們的同仁表?現(xiàn)出了豐富?經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)?水平，所以?，我們的電?子檔和硬拷?貝文件，做?到了按部就?班，很有條?理。5.?報(bào)價(jià)管理?報(bào)價(jià)階段是?我們整個(gè)投?標(biāo)工作的決?戰(zhàn)階段，先?前我們準(zhǔn)備?的設(shè)計(jì)方案?合理與否，?直接影響報(bào)?價(jià)的質(zhì)量。?我們共準(zhǔn)備?了兩次程序?完整的報(bào)價(jià)?，對(duì)于這兩?次報(bào)價(jià)，我?分別介紹：?i.第一?輪報(bào)價(jià)：?(五進(jìn)三?第一輪報(bào)價(jià)?的___工?作，有點(diǎn)混?亂。由于我?們自身沒(méi)有?充足的人力?資源，所以?只得與外部?單位合作。?要求合作單?位對(duì)自己的?設(shè)計(jì)工作，?完成扒量并?報(bào)價(jià)，很明?顯該合作單?位有自己的?小算盤，結(jié)?果設(shè)備材料?單價(jià)明顯高?于市場(chǎng)面價(jià)?，部分甚至?翻了跟頭。?我們也硬著?頭皮要求石?化蘇州院的?工程師估量?，而蘇州院?又缺少完成?估量的力量?，到了節(jié)骨?眼上，才發(fā)?現(xiàn)弓拉折了?，箭沒(méi)出去?。于是，再?找其他外協(xié)?單位完成消?防以及土建?報(bào)價(jià)，事實(shí)?上，我們的?外協(xié)單位態(tài)?度不是很積?極。第一?輪投標(biāo)，價(jià)?格上，我們?是“標(biāo)王”?。我們有四?個(gè)失誤：?a忽視了評(píng)?估業(yè)主可能?的投資預(yù)算?;b外協(xié)?單位的鋼筋?量統(tǒng)計(jì)超高?;空調(diào)與工?藝設(shè)備的報(bào)?價(jià)太高;?c空調(diào)與工?藝的設(shè)計(jì)方?案偏高偏大?，之前已經(jīng)?提過(guò)，不再?贅述;d?對(duì)客戶非_?__信息缺?少過(guò)濾篩選?，結(jié)果當(dāng)然?是，方案冒?好，價(jià)格冒?高。我們?有個(gè)專業(yè)的?費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，?為了出價(jià)工?作，他們每?每通宵達(dá)旦?，全力配合?，付出了艱?辛的勞動(dòng)。?由于公司涉?足土建不久?，還缺少經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)土建?的定價(jià)相對(duì)?顯得不是很?有把握，所?以，我們?cè)?土建價(jià)格的?掌控上，還?需要增加力?量與積累經(jīng)?驗(yàn)。ii?.第二輪報(bào)?價(jià)與第三輪?報(bào)價(jià)第二?輪報(bào)價(jià)，是?三進(jìn)二的報(bào)?價(jià)，我們根?據(jù)客戶新的?招標(biāo)要求，?重新修改了?設(shè)計(jì)方案，?我們的設(shè)計(jì)?方案依然是?最合理的，?價(jià)格也很好?，所以在很?好的呼聲中?，我們進(jìn)入?第三輪(最?后一輪。?第三輪是二?進(jìn)一的報(bào)價(jià)?，在不修改?設(shè)計(jì)方案的?前提下，提?供新的折扣?價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)?已提交，結(jié)?果尚須等待?。iii?.報(bào)價(jià)的藝?術(shù)我們的?部分報(bào)價(jià)太?老實(shí)，比如?在混凝土等?大宗材料的?單價(jià)上，我?們用了市場(chǎng)?價(jià)，材料數(shù)?量也基本屬?實(shí)。假如我?們提高單價(jià)?，相應(yīng)降低?材料數(shù)量后?，保持總價(jià)?不變。一旦?中標(biāo)，是不?是會(huì)對(duì)我們?將來(lái)的變更?產(chǎn)生好處??該項(xiàng)目對(duì)?于公司是一?個(gè)戰(zhàn)略性的?工程，所以?，公司領(lǐng)導(dǎo)?很重視，在?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與指導(dǎo)下，?投標(biāo)進(jìn)入最?后一輪，取?得了階段性?成績(jī)。不管?投標(biāo)結(jié)果的?成與敗，這?個(gè)項(xiàng)目的投?標(biāo)過(guò)程，將?成為我們的?寶貴經(jīng)驗(yàn)，?并為以后的?___項(xiàng)目?的投標(biāo)工作?，起到指導(dǎo)?作用。第17頁(yè)共17頁(yè)工?程招投標(biāo)工?作總結(jié)范文?本人近期?參與了一個(gè)?___項(xiàng)目?的投標(biāo)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，以?及整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的辛勤工作?下，該項(xiàng)目?投標(biāo)工作已?經(jīng)由五進(jìn)二?，進(jìn)入了最?后一輪，取?得了階段性?的成績(jī)。以?下，我從投?標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)?計(jì)與設(shè)計(jì)管?理，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)?備，報(bào)價(jià)管?理幾方面，?談?wù)勛约旱?感受與看法?。1.投?標(biāo)啟動(dòng)1?.在資格預(yù)?審期間，應(yīng)?該確定我們?的目標(biāo)，即?投標(biāo)的目的?是為了培養(yǎng)?人才，鍛煉?隊(duì)伍?是為?了配合其他?公司?尋找?新的發(fā)展方?向?還是為?了拿下項(xiàng)目??如果是第?四個(gè)目的，?那么，我們?的關(guān)系應(yīng)做?到項(xiàng)目執(zhí)行?的最高層，?否則，難以?成功。2?.拿到標(biāo)書?后，用兩天?時(shí)間，粗略?了解招標(biāo)文?件，捋出思?路，并將招?標(biāo)文件按照?合同條件，?設(shè)計(jì)要求，?投標(biāo)要求，?參考文件分?類;如果是?英文招標(biāo)文?件，應(yīng)同時(shí)?將其翻譯為?中文。3?.投標(biāo)啟動(dòng)?會(huì)議，概括?介紹招標(biāo)文?件，并發(fā)布?一個(gè)詳細(xì)而?客觀的計(jì)劃?，勾勒出重?要節(jié)點(diǎn)，指?明方向，并?對(duì)團(tuán)隊(duì)形成?壓力。4?.將招標(biāo)文?件按類別分?發(fā)給團(tuán)隊(duì)中?相關(guān)責(zé)任人?，要求每個(gè)?責(zé)任人透徹?了解本人工?作范圍內(nèi)的?招標(biāo)文件;?投標(biāo)負(fù)責(zé)人?和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)?人，尤其是?投標(biāo)負(fù)責(zé)人?應(yīng)全盤了解?招標(biāo)文件所?有內(nèi)容，并?隨時(shí)將相關(guān)?補(bǔ)充信息發(fā)?給相關(guān)責(zé)任?人。5.?請(qǐng)合作單位?負(fù)責(zé)人配合?做好安撫，?動(dòng)員及推動(dòng)?工作，讓項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)參與?成員放下包?袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)?器。6.?將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?___和聯(lián)?系辦法，投?標(biāo)階段計(jì)劃?書，通過(guò)e?mail發(fā)?給公司費(fèi)用?控制部和材?料部。對(duì)?于本次項(xiàng)目?啟動(dòng)工作，?總體上我們?的線路清晰?，目標(biāo)清楚?，但是也出?現(xiàn)了如下幾?點(diǎn)問(wèn)題：?a)招標(biāo)文?件翻譯安排?滯后，導(dǎo)致?設(shè)計(jì)師在對(duì)?標(biāo)書理解不?透徹地情況?下，倉(cāng)促開(kāi)?始，設(shè)計(jì)建?議方向把握?不準(zhǔn)，迷失?重點(diǎn);所以?，在以后的?項(xiàng)目投標(biāo)中?，應(yīng)在拿到?標(biāo)書的第一?時(shí)間，將關(guān)?于設(shè)計(jì)的招?標(biāo)要求翻譯?成中文。?b)必須通?讀并吃透招?標(biāo)文件所?有內(nèi)容，在?宏觀上把握?業(yè)主的要求?。本項(xiàng)目投?標(biāo)時(shí)，在以?___面有?待提高——?信息的完整?性，需將招?標(biāo)文件中比?較離散的信?息，收集歸?類，并通知?相關(guān)責(zé)任人?。2.設(shè)?計(jì)與設(shè)計(jì)管?理i.設(shè)?計(jì)功能設(shè)?計(jì)方案應(yīng)實(shí)?現(xiàn)兩大功能?：一、設(shè)?計(jì)方案實(shí)現(xiàn)?能夠最大程?度上滿足客?戶使用要求?的功能，且?方案符合建?規(guī)(以下簡(jiǎn)?稱第一功能?);二、?設(shè)計(jì)方案能?夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目?造價(jià)最低的?功能(以下?簡(jiǎn)稱第二功?能)。首?先，我說(shuō)一?說(shuō)我們?cè)谠O(shè)?計(jì)過(guò)程中，?實(shí)現(xiàn)第一功?能時(shí)的問(wèn)題?。該項(xiàng)目?的招標(biāo)文件?經(jīng)過(guò)梳理后?，產(chǎn)生了比?較清楚的脈?絡(luò)。與一般?設(shè)計(jì)不一樣?的是，客戶?沒(méi)有提供大?致的平面圖?，所有的信?息都來(lái)自于?招標(biāo)文件中?的：n帶?有“區(qū)域功?能模塊圖”?的客戶要求?;n房間?表;n包?含已建一期?廠房的用地?平面總圖。?所以，本?次設(shè)計(jì)工作?的主要挑戰(zhàn)?來(lái)自于建筑?圖的生成。?如何在保證?綠化面積，?規(guī)定數(shù)量停?車位的基礎(chǔ)?上完成建筑?主體設(shè)計(jì)，?并保證客戶?招標(biāo)文件中?所要求的面?積一定的房?間數(shù)量，合?理安排平面?布置，還要?保證生產(chǎn)區(qū)?面積大于建?筑總面積的?___%，?這是一個(gè)艱?巨的任務(wù)，?為此，我們?付出了很多?努力。在建?筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)?始的幾天里?，在大量的?文字信息前?，我們的思?路不是很清?晰，遇到信?息矛盾，取?舍時(shí)輕重不?分，重點(diǎn)不?突出。應(yīng)該?說(shuō)，我們第?一版的建筑?平面圖，保?證了綠地比?率，保證了?停車位，能?夠囊括rf?p(招標(biāo)文?件)的幾乎?所有房間要?求，然而，?我們的生產(chǎn)?區(qū)面積沒(méi)能?得到保障，?這種面面俱?到來(lái)自于設(shè)?計(jì)第一功能?-生產(chǎn)面積?的犧牲;同?時(shí)，我們對(duì)?rfp中的?“區(qū)域功能?模塊圖”沒(méi)?有足夠重視?。這兩個(gè)失?誤導(dǎo)致了方?向性錯(cuò)誤和?邏輯錯(cuò)誤。?所以說(shuō)，我?們最初的建?筑方案，沒(méi)?能很好地實(shí)?現(xiàn)第一功能?。后來(lái)，通?過(guò)與客戶的?溝通，及時(shí)?改正了這兩?個(gè)錯(cuò)誤。通?過(guò)這件事，?我們?cè)谝院?的___項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中，?應(yīng)該注意如?下要點(diǎn)：?a)廠房的?第一要?jiǎng)?wù)是?用于生產(chǎn)的?目的，所要?求的生產(chǎn)區(qū)?域的面積不?能撼動(dòng);?b)客戶招?標(biāo)文件中，?對(duì)于解釋房?間或區(qū)域邏?輯關(guān)系的圖?表或文字，?應(yīng)仔細(xì)研究?，并盡可能?滿足要求。?其次，再?講講在設(shè)計(jì)?過(guò)程中，實(shí)?現(xiàn)第二功能?時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)?題。對(duì)于?___項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)方案?的優(yōu)劣，除?了對(duì)第一功?能的考察外?，還有對(duì)第?二功能的考?察，對(duì)這兩?個(gè)功能共?同考察的結(jié)?果決定了設(shè)?計(jì)方案性價(jià)?比的高低。?專業(yè)而又公?正的客戶應(yīng)?選擇性價(jià)比?高的方案。?應(yīng)該說(shuō)，?我們第一輪?的設(shè)計(jì)方案?，總體比較?合理，只是?空調(diào)與工藝?系統(tǒng)出了些?問(wèn)題。在這?兩個(gè)系統(tǒng)中?，合作團(tuán)隊(duì)?選用的部分?設(shè)備和材料?超過(guò)了客戶?的要求;對(duì)?于本次施工?的范圍，在?空調(diào)系統(tǒng)和?工藝系統(tǒng)配?套設(shè)計(jì)的區(qū)?域上，也超?出了客戶要?求的范圍。?后來(lái)公司決?定，由中電?四自己完成?空調(diào)與工藝?的設(shè)計(jì)，經(jīng)?過(guò)我們空調(diào)?和工藝團(tuán)隊(duì)?的努力，糾?正了空調(diào)和?工藝系統(tǒng)設(shè)?計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)?誤。ii?.設(shè)計(jì)步驟?設(shè)計(jì)工作?主要分為如?下幾個(gè)步驟?：1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)人，?設(shè)計(jì)經(jīng)理與?建筑師一道?熟悉招標(biāo)文?件的建筑設(shè)?計(jì)要求，將?文件內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化為圖?紙信息，完?成建筑的平?面設(shè)計(jì);?2.內(nèi)部檢?討建筑方案?，并完成修?改;將招標(biāo)?文件的要求?與建規(guī)的矛?盾，招標(biāo)文?件中設(shè)計(jì)條?件的相互矛?盾，以及對(duì)?文件中難以?理解的問(wèn)題?一一列出，?公文提交客?戶，以求回?復(fù);并將客?戶的___?回復(fù)作為_(kāi)?__，包含?在回標(biāo)文件?中;3.?參加客戶主?持的設(shè)計(jì)澄?清會(huì)，糾偏?設(shè)計(jì)方向;?并將設(shè)計(jì)澄?清會(huì)的記錄?歸檔為招標(biāo)?補(bǔ)遺或__?_，包含在?回標(biāo)文件中?;4.其?次完成空調(diào)?系統(tǒng)，公用?工程和給排?水消防的設(shè)?備布置;并?將相關(guān)條件?提交給結(jié)構(gòu)?與電氣設(shè)計(jì)?師;5.?根據(jù)招標(biāo)要?求、生產(chǎn)設(shè)?備、空調(diào)系?統(tǒng)、公用工?程和給排水?消防所提供?的條件，完?成電氣系統(tǒng)?設(shè)計(jì);6?.根據(jù)建筑?平面圖、招?標(biāo)要求和機(jī)?電專業(yè)的重?量條件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);?7.根據(jù)?招標(biāo)文件與?中電四的投?標(biāo)策略，確?定圖幅與圖?框形式;?8.按照招?標(biāo)要求編寫?設(shè)計(jì)說(shuō)明。?iii.?設(shè)計(jì)管理?第一輪設(shè)計(jì)?中，我們發(fā)?現(xiàn)了一些問(wèn)?題：a)?盡管時(shí)間緊?迫，合作單?位的參與人?員，卻不能?按照項(xiàng)目要?求改變作息?制度;而且?設(shè)計(jì)人員在?其本公司設(shè)?計(jì)，信息傳?遞慢，溝?通不順暢;?最終導(dǎo)致了?機(jī)電估價(jià)表?提交滯后。?于此，建?議石化蘇州?院，應(yīng)增加?空調(diào)和潔凈?室裝修的專?業(yè)人員，填?補(bǔ)這兩個(gè)專?業(yè)的人員空?白，做到在?以后的設(shè)計(jì)?中，可以獨(dú)?立完成項(xiàng)目?的完整設(shè)計(jì)?，也有利于?企業(yè)的發(fā)展?壯大。b?)中電四設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)也要?加強(qiáng)力量，?依靠合作單?位做設(shè)計(jì)配?合實(shí)在是無(wú)?奈之舉。舉?例來(lái)說(shuō)，生?產(chǎn)設(shè)備的平?面布置是設(shè)?計(jì)中的重點(diǎn)?，合理的生?產(chǎn)設(shè)備平面?布置，具有?很強(qiáng)的邏輯?性，設(shè)備的?布置與大小?，直接影響?結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的?合理間距。?而我們沒(méi)有?專業(yè)的生產(chǎn)?工藝工程師?。c)設(shè)?計(jì)經(jīng)理，應(yīng)?既要精于設(shè)?計(jì)，更要強(qiáng)?于管理。讓?建筑師或空?調(diào)工程師擔(dān)?任半導(dǎo)體廠?房項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)經(jīng)理，應(yīng)?該更合理。?d)劃分?設(shè)計(jì)范圍要?清晰，否則?容易造成界?面脫節(jié)或者?重疊。3?.團(tuán)隊(duì)建設(shè)?該項(xiàng)目是?公司的第一?個(gè)___投?標(biāo)項(xiàng)目，由?于人力資源?相對(duì)不足，?所以到處“?拉郎配”，?因而我們的?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)“多?國(guó)___”?。該項(xiàng)目投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組?成為：n?建筑，結(jié)構(gòu)?，電氣和給?排水消防的?設(shè)計(jì)建議書?(包括設(shè)計(jì)?圖紙和設(shè)計(jì)?說(shuō)明)由石?化院蘇州分?院完成;?n空調(diào)系統(tǒng)?，公用工程?和潔凈室裝?修的設(shè)計(jì)建?議書(包括?設(shè)計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)說(shuō)明)?由外部合作?單位完成;?n我們總?承包部門作?為該項(xiàng)目的?投標(biāo)人，負(fù)?責(zé)設(shè)計(jì)管理?以及標(biāo)書整?體編制。?在一個(gè)需要?拓展的新興?行業(yè)，在人?力資源相對(duì)?不足的情況?下，這樣的?團(tuán)隊(duì)組成總?體來(lái)說(shuō)，還?是比較合理?的。也可以?說(shuō)，為了特?殊項(xiàng)目，偶?爾組成大兵?團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)?合，是一個(gè)?壯舉。想補(bǔ)?充的是，在?選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)?，還應(yīng)該考?慮以下問(wèn)題?：1.選?擇技術(shù)熟練?的隊(duì)伍，是?保證技術(shù)工?作質(zhì)量的前?提;2.?選擇有巨大?熱情，功能?互補(bǔ)的隊(duì)伍?，是真誠(chéng)合?作的關(guān)鍵;?3.選擇?隊(duì)伍與客戶?是否有良好?關(guān)系，是奪?得項(xiàng)目的保?障;4.?選擇隊(duì)伍在?多大程度上?，能夠服從?公司整體的?價(jià)格戰(zhàn)略，?是投標(biāo)成敗?的核心。?另一方面，?既然公司已?經(jīng)確定了_?__項(xiàng)目作?為我們的發(fā)?展方向，那?么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)?看，我們需?要一個(gè)能夠?代替“多國(guó)?___”聯(lián)?合投標(biāo)的人?力資源儲(chǔ)備?。聯(lián)合投標(biāo)?，有眾多弊?端，所以在?該項(xiàng)目的第?二輪投標(biāo)中?，我們的合?作單位退出?了。由于力?量嚴(yán)重不足?，總承包部?的設(shè)計(jì)人員?不得已，在?原本滿載?的繁忙工作?中，抽身進(jìn)?入該項(xiàng)目。?不得不說(shuō)，?在本次投標(biāo)?過(guò)程中，總?承包部的員?工以及石化?蘇州院的同?仁都付出了?艱辛的勞動(dòng)?，設(shè)計(jì)人員?非常優(yōu)秀，?___小時(shí)?不下火線是?常有的事。?當(dāng)然，在遇?到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)?，我們需要?這樣的斗志?與情懷;另?一方面，假?如每戰(zhàn)必攻?堅(jiān)，就是一?種傷害，因?而會(huì)影響團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)定。?公司有了新?的發(fā)展方向?，如果我們?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?也是積極的?、專業(yè)的，?那么，我們?付出的代價(jià)?就會(huì)轉(zhuǎn)化為?新的，動(dòng)力?強(qiáng)勁的生產(chǎn)?力。4.?標(biāo)書準(zhǔn)備在?招標(biāo)文件中?，一般會(huì)明?確規(guī)定回標(biāo)?文件的順序?與格式，該?項(xiàng)目也是如?此。一般來(lái)?講，回標(biāo)文?件與客戶要?求不一致，?是非常糟糕?的，會(huì)讓客?戶非常反感?，會(huì)出現(xiàn)因?此而廢標(biāo)的?風(fēng)險(xiǎn)，所以?，我們?cè)谧?回標(biāo)文件時(shí)?，應(yīng)嚴(yán)格按?照客戶要求?的目錄與次?序編寫。?回標(biāo)文件包?括很多內(nèi)容?，讓一個(gè)人?準(zhǔn)備回標(biāo)文?件，是不行?的，所以，?在我們拿到?并梭理招標(biāo)?文件后，應(yīng)?將回標(biāo)文件?分門別類，?分配到相關(guān)?責(zé)任人，由?專業(yè)的人完?成專業(yè)的事?情，也要列?出時(shí)間表，?讓每個(gè)文件?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)有符合要?求的反饋。?在編寫回?標(biāo)文件時(shí)，?我們除了借?鑒歷史文檔?外，更應(yīng)_?__文件的?針對(duì)性，這?份文件是否?能夠切實(shí)可?靠地為這個(gè)?項(xiàng)目服務(wù)，?是需要化時(shí)?間，動(dòng)腦筋?的事情。本?次項(xiàng)目的標(biāo)?書準(zhǔn)備過(guò)程?中，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)?下，既參考?了其他項(xiàng)目?的投標(biāo)文件?，又增加了?大量為該項(xiàng)?目量身定做?的內(nèi)容，使?文件有血有?肉，很飽滿?，很靠譜。?收集并匯編?回標(biāo)文件是?一個(gè)系統(tǒng)工?作，這項(xiàng)工?作上，我們?的同仁表現(xiàn)?出了豐富經(jīng)?驗(yàn)和專業(yè)水?平，所以，