中國金茂廣州公司文件名稱工程質(zhì)量獎懲管理指引工程管理編號JMGZ-GC-ZY-08版本號01JMGZ-GC-ZY-08工程質(zhì)量獎懲管理指引目的為規(guī)范中國金茂廣州公司(以下簡稱“金茂廣州”)工程質(zhì)量獎懲工作，確保質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度，本著獎勵先進、督促提升的原則，激發(fā)項目工程管理部門、各參建單位的主動性和責任感，提高質(zhì)量管理意識，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。職責金茂廣州工程管理中心:負責項目工程質(zhì)量獎懲管理指引的實施督導(dǎo)。協(xié)助落實對項目工程管理部門的質(zhì)量獎懲。項目工程管理部門:負責貫徹本管理指引，在工程現(xiàn)場按照合同約定，落實本管理指引。負責發(fā)起對監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量獎懲的工作聯(lián)系單。負責發(fā)起對監(jiān)理單位、施工單位當期質(zhì)量獎勵的司內(nèi)請示及相關(guān)函件。負責將監(jiān)理單位、施工單位當期質(zhì)量獎懲額度，錄入當期工程款支付證明文件中。建立《項目質(zhì)量獎懲臺賬》，記錄項目質(zhì)量獎懲情況。項目成本管理部門:按照當期工程款支付證明文件中質(zhì)量獎懲額度，結(jié)合司內(nèi)請示，進行相關(guān)審核、確認工作。項目財務(wù)管理部門:按照當期工程款支付證明文件中質(zhì)量獎懲內(nèi)容，結(jié)合司內(nèi)請示，進行獎懲款項的落實工作。管理規(guī)程對項目工程管理部門及工程分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量獎懲管理規(guī)程按照FXHQ-YF-BZ-03《中國金茂工程質(zhì)量管理標準》及FXHQ-YF-BZ-04《中國金茂工程質(zhì)量評估管理指引》要求，對項目工程管理部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)進行相應(yīng)經(jīng)濟獎罰措施。工程質(zhì)量評估結(jié)果的申述項目工程管理部門在接受中國金茂工程質(zhì)量評估時，可在項目現(xiàn)場檢查點評會上進行申述。項目工程管理部門在接收到本單位質(zhì)量評估報告后，可在3個工作日內(nèi)，通過金茂廣州工程管理中心，向中國金茂質(zhì)量委員會進行申述。根據(jù)各項目的工程質(zhì)量評估排名，采取經(jīng)濟獎罰措施。每季度工程質(zhì)量評估成績排名在前三名的項目：第一名獎勵項目工程管理部門人民幣5萬元整。第二名獎勵項目工程管理部門人民幣3萬元整。第三名獎勵項目工程管理部門人民幣1萬元整。每季度工程質(zhì)量管理評估成績排名在后二名的項目：倒數(shù)第一名的項目的工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)扣當季度績效獎金。倒數(shù)第二名的項目的工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)扣當季度績效獎金的50%。連續(xù)兩個季度項目工程質(zhì)量管理評估排名在末位的項目：除處以4.1.3.2條經(jīng)濟處罰外,對項目工程管理部門經(jīng)理進行崗位匹配度評估，不滿足要求建議降職或免職。連續(xù)三個季度項目工程質(zhì)量管理評估排名在末位的項目：除處以4.1.3.2條經(jīng)濟處罰外,建議對項目工程總監(jiān)或工程分管領(lǐng)導(dǎo)進行崗位匹配度評估，不滿足要求建議調(diào)整崗位或免職。涉及經(jīng)濟獎勵時，由金茂廣州工程管理中心匯總提交獎勵司內(nèi)請示，經(jīng)公司批準后，由公司統(tǒng)一發(fā)放；涉及經(jīng)濟處罰時，由金茂廣州人力資源部按照本管理規(guī)程實施。對監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量獎懲管理規(guī)程質(zhì)量獎懲原則按照相關(guān)施工合同條款，結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量管理結(jié)果，對監(jiān)理單位、施工單位進行獎懲。質(zhì)量獎懲主要依據(jù)合同具體條款，主要為：中國金茂季度質(zhì)量評估標準及評估結(jié)果。金茂廣州季度技術(shù)及現(xiàn)場管理考評標準及考評結(jié)果。金茂廣州監(jiān)理單位季度考評管理標準及考評結(jié)果。合同中防滲漏獎罰管理辦法、回填土工程質(zhì)量控制管理辦法、質(zhì)量缺陷處理管理辦法、實測實量管理獎罰的標準及相關(guān)結(jié)果。對于質(zhì)量問題嚴重的監(jiān)理單位、施工單位，項目工程管理部門可暫停支付工程進度款。管理程序質(zhì)量獎懲事項流程：施工總承包單位提供對專業(yè)分包單位質(zhì)量獎懲相關(guān)書面意見至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位核實，提供對專業(yè)分包單位的質(zhì)量獎懲相關(guān)書面意見至項目工程管理部門→經(jīng)項目工程管理部門書面同意→監(jiān)理單位簽發(fā)對專業(yè)分包單位質(zhì)量獎懲工作聯(lián)系單→工程款支付證明上書面注明→工程款支付時對專業(yè)分包單位進行經(jīng)濟獎勵/罰款。監(jiān)理單位提供對施工總承包單位質(zhì)量獎懲相關(guān)書面意見至項目工程管理部門→經(jīng)項目工程管理部門書面同意→監(jiān)理單位簽發(fā)對施工總承包單位質(zhì)量獎懲工作聯(lián)系單→工程款支付證明上書面注明→工程款支付時對施工總承包單位進行經(jīng)濟獎勵/罰款。項目工程管理部門簽發(fā)對監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位質(zhì)量獎懲工作聯(lián)系單→工程款支付證明上書面注明→工程款支付時對相關(guān)單位進行經(jīng)濟獎勵/罰款。如涉及質(zhì)量獎勵，需由項目工程管理部門按照公司管理權(quán)責完成審批后，將表單附在工程款支付證明中，工程款支付時對相關(guān)單位進行經(jīng)濟獎勵。質(zhì)量獎懲相關(guān)要求及說明：受獎懲的單位，如對獎懲持有異議，可在相關(guān)工作聯(lián)系單簽發(fā)之日起5日內(nèi)向項目工程管理部門提出申訴，項目工程管理部門需給予書面答復(fù)。獲得獎勵的單位，應(yīng)于收到當期工程款支付證書時，提供相關(guān)發(fā)票至項目公司財務(wù)管理部。工作聯(lián)系單編寫格式詳見《工作聯(lián)系單》（附件：JMGZ-GC-ZY-08-B01）。司內(nèi)請示編寫格式詳見中國金茂《司內(nèi)請示報告模板》。項目工程管理部門建立《項目質(zhì)量獎懲臺賬》（附件：JMGZ-GC-ZY-08-B02），按月度進行匯總。附件JMGZ-GC-ZY-08-B01：《工作聯(lián)系單》JMGZ-GC-ZY-08-B02：《項目質(zhì)量獎懲臺賬》

附件：JMGZ-GC-ZY-08-B01工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單資料編號工程名稱日期年月日致：事由：內(nèi)容：