Word———某央企地產(chǎn)公司BIM工作不落地的自查自糾報(bào)告某央企地產(chǎn)公司BIM工作不落地的自查自糾報(bào)告

目前建設(shè)單位對BIM的熟悉越來越深化，對BIM的要求也越來越高，大的地產(chǎn)公司都間續(xù)組建了自己的BIM管理中心。

BIM管理中心作為建設(shè)單位新成立的部門，面臨這一系列的問題，如何把BIM工作融入到相對完善的傳統(tǒng)管理當(dāng)中，BIM管理中心擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任又是什么，BIM管理中心本身又該如何管理，BIM管理中心的生存狀況如何呢?下面是一份地產(chǎn)公司BIM管理中心的自查自糾報(bào)告，來看看BIM工作不好推動，究竟是什么因素在起著作用。

一、深化設(shè)計(jì)、變更未按BIM管理規(guī)定在平臺上走流程。

緣由分析：

1、BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對BIM管理規(guī)定的流程不熟識。

2、之前上傳深化設(shè)計(jì)模型、圖紙，但設(shè)計(jì)部反饋模型、圖紙深度不足，技術(shù)部門反饋電腦配置不足以支持模型查看。

3、XX、XX項(xiàng)目變更前的溝通主要在線下解決，線上走明源(非BIM管理平臺)流程，撇開了BIM管理平臺。

改進(jìn)建議：

1、現(xiàn)有BIM管理規(guī)定執(zhí)行的是2022年8月OA簽發(fā)的版本，BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，并在后續(xù)工作中主動推動執(zhí)行。

2、需要明確指示深化圖紙是否由BIM管理中心管，管到什么程度。

目前深化圖紙缺乏標(biāo)準(zhǔn)，乙方BIM團(tuán)隊(duì)出具的圖紙始終不滿意深度要求。建議由設(shè)計(jì)管理部門供應(yīng)機(jī)電深化圖紙標(biāo)準(zhǔn)，BIM管理中心推動乙方按要求進(jìn)行模型出圖。

3、其他部門查看模型時(shí)，由于操作不嫻熟找不到想查看的位置，或者始終聚焦在深度不足，無法供應(yīng)有效的看法。建議按階段確認(rèn)模型。

初期可在流程中上傳單體或單層深化設(shè)計(jì)方案文件，包括圖紙定位截圖、三維管綜方案截圖、二維剖面圖、支吊架分析、問題描述等，不上傳模型，引導(dǎo)其他部門把關(guān)注點(diǎn)聚焦在主要問題上。

待管綜方案確認(rèn)后，再補(bǔ)充閥門、末端、衛(wèi)生器具、支吊架等(下圖是抗震支吊架)。

最終制作深化設(shè)計(jì)圖紙。

4、變更出圖前的溝通可參考青島項(xiàng)目做法，由項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)師發(fā)起。武漢項(xiàng)目還在前期，可通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)師從現(xiàn)在開頭改正。北京項(xiàng)目已快結(jié)束，5月后不再接收變更，暫按現(xiàn)狀執(zhí)行。

5、對于發(fā)起流程但無響應(yīng)的狀況，建議BIM負(fù)責(zé)人提示發(fā)起人去督促。

二、項(xiàng)目過程中缺乏各種管理文件。

導(dǎo)致的問題：

1、BIM工作成果無其他部門確認(rèn);

2、發(fā)覺的問題無后期追蹤和反饋。

改進(jìn)建議：

由BIM管理中心先整理制作各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理文件，如驗(yàn)收單/簽收單/會議紀(jì)要/工作聯(lián)系單等。

三、大量精力投入到模型檢查中，但模型質(zhì)量依舊不達(dá)標(biāo)。

緣由分析：

1、項(xiàng)目初期未向乙方供應(yīng)紙質(zhì)版的建模標(biāo)準(zhǔn)、深度標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目過程中只依靠口口相傳，指導(dǎo)起來特別費(fèi)勁，且乙方通常會丟三落四、再說不聽。

2、從初期就一味地追求細(xì)節(jié)，忽視了主要的信息，后期修改量大。

改進(jìn)建議：

1、針對國內(nèi)現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用狀況，不能希望乙方主動供應(yīng)高質(zhì)量的模型，還是需要用標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，且標(biāo)準(zhǔn)必需是紙質(zhì)版的文件正式下發(fā)，后期才有管理依據(jù)。

2、模型可以分階段添加構(gòu)件，至于每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)具備哪些構(gòu)件和信息，需要有詳細(xì)的工作方法指導(dǎo)。

3、要求模型提交時(shí)需包含總包確認(rèn)的簽字文件和審核看法回復(fù)表。

四、質(zhì)量、平安問題數(shù)據(jù)少或不閉合。

緣由分析：

此工作主管部門應(yīng)為技術(shù)監(jiān)督部和項(xiàng)目部，BIM負(fù)責(zé)人只能通過乙方BIM團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)，無法強(qiáng)制監(jiān)理、總包執(zhí)行。

改進(jìn)建議：

1、每月由BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫一份BIM質(zhì)量平安問題文件，通過BIM管理平臺流程向項(xiàng)目部、技術(shù)部門、監(jiān)理匯報(bào)，提示他們留意和監(jiān)督。

2、BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)起組織軟件培訓(xùn)、需求搜集、后臺管理等工作。

五、施工方案動畫始終延遲，無法跟上審批。

緣由分析：

1、施工方案專業(yè)性較強(qiáng)，BIM團(tuán)隊(duì)理解不足，提交的動畫并未對實(shí)際施工起到指導(dǎo)作用。

2、BIM團(tuán)隊(duì)動畫制作水平有限，有時(shí)需要找外部團(tuán)隊(duì)制作，其中涉及費(fèi)用、談判都耽擱了時(shí)間，導(dǎo)致跟不上現(xiàn)場審批進(jìn)度。

3、現(xiàn)場施工進(jìn)度緊急，往往在相關(guān)部位開頭施工前才制作方案，而動畫制作周期較長，等不及動畫就已審批。

4、重大施工方案都需要專家論證，走的是線下審批，未執(zhí)行BIM平臺審批流程。

改進(jìn)建議：

1、建議項(xiàng)目開頭后提前向技術(shù)部門、項(xiàng)目部征詢，哪些方案需要做動畫，并提早傳達(dá)給乙方，要求乙方做好人員預(yù)備。

2、依據(jù)已有閱歷，項(xiàng)目部比較關(guān)注整體宣揚(yáng)動畫，可在招標(biāo)要求或合同文件中補(bǔ)充。

六、其他建議

1、建議每兩周召開一次部門例會，特地解決工作中的問題。

2、項(xiàng)目上的BIM例會制度沒有貫徹執(zhí)行下去。建議每月1次定期召開，并做好會議紀(jì)要。可采納視頻或語音連接方式。

3、前期XX、XX、XXBIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無明源賬號，對項(xiàng)目合約內(nèi)容、進(jìn)度、變更無法把握。現(xiàn)已新增三個(gè)賬號，將xxx賬號作為部門公用。

4、合同中缺乏明確的BIM工作內(nèi)容條款，招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容太簡潔，乙方對項(xiàng)目難度預(yù)估不足，對后期附加要求產(chǎn)生抵觸，對管理工作不利。建議將BIM管理規(guī)定涉及的流程、對模型關(guān)鍵要求添加至合同、招標(biāo)文件中。以上文件需完善，且由BIM