第3頁共3頁2022年?車間主管年?終工作總結?新的一年?即將來臨，?___年不?知不覺地過?去了。在過?去的一年中?，沒有一點?前展。在即?將踏入__?_年之際，?作為一名車?間主任我對?我在___?年的工作有?必要做一個?總結，爭取?明年好了點?。1、首?先在生產(chǎn)上?為了加強生?產(chǎn)管理，車?間制定了詳?細的規(guī)章制?度。在制度?的約束下，?和質檢部門?的配合下能?夠及時完成?上級下達的?生產(chǎn)任務，?確保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品要?高質量，要?求員工認識?到質量的重?要性。（范?本）2、?在生產(chǎn)過程?中進行質量?監(jiān)控，協(xié)助?質檢做好產(chǎn)?品的檢查工?作，確保生?產(chǎn)出來的產(chǎn)?品要高質量?，真正做到?我們正典人?所提倡的“?正品”。?3、在管理?方面提出的?三效管理方?式a：向?管理要效益?，向質量要?效益，緊抓?安全生產(chǎn)，?沒有安全就?談不上效益?，要求員工?能夠合理規(guī)?范的進行操?作。沒有質?量也就沒有?效益，產(chǎn)量?再高也是徒?勞，相反還?會對企業(yè)造?成損失。?b：向管理?要效率，合?理進行工作?分工，做到?知人善用，?對員工定員?定崗，讓每?位員工都在?最適合的崗?位工作，提?高設備的利?用率，提高?工作效率。?節(jié)約生產(chǎn)成?本。c：?向管理要效?力，對效力?的理解我個?人認為就是?發(fā)揮個人的?最大能力。?在這點上要?注意員工的?思想動態(tài)（?范本），根?據(jù)我個人的?管理經(jīng)驗做?好員工的思?想工作，提?高員工的凝?聚力。這樣?才能出效力?。杜絕員工?出人不出力?的現(xiàn)象。我?覺得一個好?的管理者，?對上級要讓?上級放心，?對下級要讓?員工覺得和?你干有奔頭?。4、生?產(chǎn)設備方面?，每個月都?進行維護保?養(yǎng)，有專人?負責。車間?主任負責監(jiān)?督，確保正?常生產(chǎn)，一?年當中基本?上沒有因為?設備損壞而?耽誤生產(chǎn)。?5、對新?員工的培訓?做到先易后?難，在新員?工剛剛來的?時候，連打?包帶都不會?換，經(jīng)過培?訓現(xiàn)在車間?的工人都可?以使用所有?的生產(chǎn)設備?。員工的思?想素質低，?針對這個現(xiàn)?象，車間一?個星期開一?次工作例會?，一個月開?一次質量事?故會議。提?高員工的思?想素質，和?技術素質，?使員工慢慢?成為一個合?格的正典人?。6、在?gmp信息?系統(tǒng)使用上?，所有的產(chǎn)?品都做了記?錄，原來的?記錄是一個?人做，從_?__月份開?始我們的兩?個班組有一?個班組已經(jīng)?能夠獨立的?填寫記錄。?用系統(tǒng)來指?導生產(chǎn)，減?少質量事故?的發(fā)生。?7、車間的?衛(wèi)生和廠房?的維護也做?的比較不錯?。除了有個?別的門有輕?微的擦痕之?外沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意的?損壞。沒有?發(fā)現(xiàn)門鎖不?能正常使用?。衛(wèi)生也搞?的___，?每個衛(wèi)生區(qū)?域都有專人?負責，生產(chǎn)?輔助設備有?專人清洗，?工衣和洗手?間都有專人?清洗打掃，?分工明確極?大提高員工?的工作積極?性。8、?在原料的采?購方面，基?本上做到及?時準確。在?生產(chǎn)上也是?按照先報先?生產(chǎn)，確保?正常供貨。?9、員工?的待遇方面?，車間配備?了潔凈工作?服，一次性?手套?？谡?按月定量發(fā)?放。工資采?取記件制，?提高了員工?的工作熱情?，每個月的?工資表都能?準時交到財?務部，配合?財務部門按?時發(fā)放工資?。車間不?足的地方主?要在以下幾?個方面：?1、員工的?安全意識不?強。2、?對新員工的?監(jiān)督不