1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章 有關(guān)ERP的基本概念按流程特特征分：流程式生生產(chǎn)：化化工、制制藥等裝配式生生產(chǎn)：（離散式式生產(chǎn)或或車間任任務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)）功能類似似的設(shè)備備依照工工藝流程程按空間間和行政政單位建建成生產(chǎn)產(chǎn)組織，加工部部件從一一個(gè)工作作中心到到另一個(gè)個(gè)工作中中心按批量大大小分：連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)間歇生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目式生生產(chǎn)制造業(yè)生生產(chǎn)類型型和計(jì)劃劃方法批量生產(chǎn)產(chǎn)或重復(fù)復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品和加加工設(shè)備備固定、工藝路路線固定定、生產(chǎn)產(chǎn)加工時(shí)時(shí)間短制造業(yè)生生產(chǎn)類型型和計(jì)劃劃方法按生產(chǎn)環(huán)環(huán)境分：面向庫存存生產(chǎn)：備貨生生產(chǎn)Make-To-Stock客戶訂單單以前就就生產(chǎn),產(chǎn)品存存放庫存存。追求求生產(chǎn)平平衡，庫庫存較大大。面向

2、訂單單生產(chǎn): 滿足足客戶需需求，庫庫存較小小。按訂單設(shè)設(shè)計(jì):Engineer-to-orderETO,按客戶要要求設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品，采購物物料，生生產(chǎn)。高高度客戶戶化定制制產(chǎn)品按訂單生生產(chǎn):Maker-to-orderMTO,產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)完成，接到客客戶訂單單開始采采購物料料，生產(chǎn)產(chǎn)。按訂單組組裝：Assemble-to-orderATO，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和通用用零部件件生產(chǎn)完完成入庫庫，接到到訂單開開始裝配配。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備開始始，到客客戶收到到訂購的的產(chǎn)品為為止的時(shí)時(shí)間從客戶簽簽訂合同同開始，到客戶戶收到訂訂購的產(chǎn)產(chǎn)品為止止的時(shí)間間制造業(yè)生生產(chǎn)類型型和計(jì)劃劃方法設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)MTSATOMTO

3、ETO生產(chǎn)周期期（總提提前期）簽訂合同同簽訂合同同簽訂合同同簽訂合同同需求周期期各種生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境的的需求周期期和生產(chǎn)產(chǎn)周期物料編碼碼物料：為產(chǎn)品出出廠，需需要列入入計(jì)劃的的一切不不可缺少少的物質(zhì)質(zhì)的統(tǒng)稱稱，包括括：配套套件、毛毛胚、在在制品、半成品品、成品品、包裝裝材料、產(chǎn)品說說明書、也稱項(xiàng)項(xiàng)目物料分類類、編碼碼或物料料號(hào)編碼必須須唯一各個(gè)ERP可以自有有標(biāo)準(zhǔn)：GB7635-87全國工農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品（商品品、物資資）分類類與代碼碼物料編碼碼文件物料編碼碼文件：物料代代碼文件件物料的技技術(shù)資料料信息：物料名名稱、品品種規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、圖號(hào)號(hào)配方方、計(jì)量量單位、默認(rèn)工工藝路線線、單位位重量、重量單單位

4、、單單位體積積、體積積單位、設(shè)計(jì)修修改號(hào)、版次、生效日日期、失失效日期期、成組組工藝碼碼等物料的庫庫存信息息：物品來來源（制制造、采采購、外外加工、虛擬件件）、庫庫存單位位、ABC碼、物品品庫存類類別、批批量規(guī)則則、批量量周期、年盤點(diǎn)點(diǎn)次數(shù)、盤點(diǎn)周周期、積積壓期限限、最大大庫存量量、安全全庫存量量、在庫庫數(shù)量、庫存金金額、默默認(rèn)庫存存、默認(rèn)認(rèn)貨位、物品容容差、批批次管理理、單件件管理、限額領(lǐng)領(lǐng)料標(biāo)識(shí)識(shí)，是否否易耗件件等物料編碼碼文件物料的計(jì)計(jì)劃管理理信息：生產(chǎn)周期期、提前前期、累累計(jì)提前前期、需需求時(shí)界界、預(yù)測(cè)測(cè)代碼、獨(dú)立需需求或相相關(guān)需求求、分組組碼物流的采采購管理理信息：上次訂貨貨日期、物

5、品日日消耗量量、訂貨貨點(diǎn)數(shù)量量、訂貨貨批量、主供應(yīng)應(yīng)商、次次供應(yīng)商商、供應(yīng)應(yīng)商代碼碼物料的銷銷售管理理信息：銷售收入入、銷售售成本、銷售商商等物料的財(cái)財(cái)務(wù)有關(guān)關(guān)信息：成本單價(jià)價(jià)、成本本核算方方法等物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息：檢查標(biāo)志志、檢查查方式、檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件等物料清單單BOMBill Of Material -BOM：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件：產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目目產(chǎn)品構(gòu)成成項(xiàng)目之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系BOM的特性零件清單單不是BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的層次次關(guān)系單級(jí)BOM和多級(jí)BOM物料清單單的數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)：物料清單單BOM物料清單單BOM物料清單單BOM物料清單單BOM物料清單單BOM物料清單單BOM虛擬件作為一般般

6、性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用。“虛擬件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。其作用用只是為為了達(dá)到到一定的的管理目目的，如如組合采采購、組組合存儲(chǔ)儲(chǔ)、組合合發(fā)料，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢時(shí)時(shí)只需要要對(duì)虛擬擬件操作作，就可可以自動(dòng)動(dòng)生成實(shí)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫庫存量與與金額，但存貨貨核算只只針對(duì)實(shí)實(shí)際的物物料。物料清單單BOM簡(jiǎn)化產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管理理。為了了簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)物料清清單的管管理，在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個(gè)個(gè)物品。如圖所所示。如如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、

7、C的BOM文件定義義過程會(huì)會(huì)重復(fù)引引用到D、E與F物料，加加大工作作量，并并且數(shù)據(jù)據(jù)庫的存存儲(chǔ)空間間也會(huì)增增加。而而采用右右圖的定定義方式式，增加加一個(gè)“虛擬件件”物料料K，并定義K的BOM文件，而而B、C的BOM中只需要要加入一一個(gè)子件件K，無須重復(fù)復(fù)加入子子件D、E與F物料，從從而達(dá)到到簡(jiǎn)化BOM的目的，特別是是在多個(gè)個(gè)BOM中有大量量的相同同子件重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，這種種定義方方式的優(yōu)優(yōu)越性就就更加明明顯。另另外，如如果當(dāng)虛虛擬件的的子件發(fā)發(fā)生工程程改變時(shí)時(shí)，只影影響到虛虛擬件這這一層，不會(huì)影影響此虛虛擬件以以上的所所有父項(xiàng)項(xiàng)。物料清單單BOM虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFH

8、DB物料清單單BOM分類:制造BOM和設(shè)計(jì)BOM設(shè)計(jì)BOM只是設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果的的輸出文文件制造BOM是設(shè)計(jì)與與工藝的的綜合,除包括括常規(guī)物物料外,還包括括與產(chǎn)品品有關(guān)的的消耗品品和加工工工具制制造清單單中的虛虛擬件不不會(huì)在設(shè)設(shè)計(jì)BOM制造BOM反映物料料的加工工順序ERP中制造BOM包含的信信息更多多,物料料消耗定定額,工工序加工工順序等等等物料清單單BOM分類:成本BOM：建立和說說明各種種物料的的成本構(gòu)構(gòu)成,如如物料的的材料費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)、間間接費(fèi)用用。物料料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。物料清單單BOM物料清單單的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工物料清單單BOMBOM

9、的準(zhǔn)確性性:98以上現(xiàn)場(chǎng)審查查：辦公室審審查產(chǎn)品拆零零非計(jì)劃的的出入庫庫工作中心心工作中心心（Working Center,簡(jiǎn)稱WC）:是生產(chǎn)加加工單元元的統(tǒng)稱稱，在完完成一項(xiàng)項(xiàng)加工任任務(wù)時(shí)同同時(shí)也發(fā)發(fā)生了加加工成本本。它是是由一臺(tái)臺(tái)或幾臺(tái)臺(tái)功能相相同的設(shè)設(shè)備，一一個(gè)或多多個(gè)工作作人員，一個(gè)小小組或一一個(gè)工段段，一個(gè)個(gè)成組加加工單元元或一個(gè)個(gè)裝配場(chǎng)場(chǎng)地等組組成，甚甚至一個(gè)個(gè)實(shí)際的的車間也也可作為為一個(gè)工工作中心心，在這這種情況況下大大大簡(jiǎn)化了了管理流流程。工作中心心作用:平衡負(fù)荷荷與能力力的基本本單元，物料需需求與能能力需求求運(yùn)算的的基本對(duì)對(duì)象定義物品品工藝路路線的依依據(jù)車間作業(yè)業(yè)安排的的依據(jù)

10、計(jì)算加工工成本的的依據(jù)工作中心心關(guān)鍵工作作中心:瓶頸工序序，是粗粗能力計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算對(duì)象象工作中心心數(shù)據(jù)組成成:工作中心心的基本本數(shù)據(jù)：代碼、名名稱、工工作中心心說明、替換工工作中心心、車間間代碼、人員每每天班次次、每班班工作時(shí)時(shí)數(shù)、設(shè)設(shè)備數(shù)、是否為為關(guān)鍵工工作中心心工作中心心能力數(shù)數(shù)據(jù)：每日可提提供的工工時(shí)、機(jī)機(jī)臺(tái)時(shí)、或可加加工完成成的產(chǎn)品品數(shù)量：工作中中心能力力每日日班次*每班工工作時(shí)數(shù)數(shù)*效率率*利用用率計(jì)算成本本用的數(shù)數(shù)據(jù)：每小時(shí)時(shí)費(fèi)用。元工時(shí)時(shí)、元臺(tái)時(shí)工藝路線線工藝路線線（Routing）主要說明明物料實(shí)實(shí)際加工工和裝配配的工序序順序、每道工工序使用用的工作作中心，各項(xiàng)時(shí)時(shí)間定額額（

11、如：準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、加加工時(shí)間間和傳送送時(shí)間，傳送時(shí)時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)時(shí)間與等等待時(shí)間間），及及外協(xié)工工序的時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用。工藝路線線工藝路線線作用：用于能力力需求計(jì)計(jì)劃的分分析計(jì)算算、平衡衡各個(gè)工工作中心心的能力力用于計(jì)算算BOM的有關(guān)物物料的提提前期用于下達(dá)達(dá)車間作作業(yè)計(jì)劃劃形成整體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 ERP的的時(shí)間工作日歷歷：不考考慮休息息日和節(jié)節(jié)假日后后有效工工作日期期也稱為為工廠生生產(chǎn)日歷歷，它包包含各個(gè)個(gè)生產(chǎn)車車間、相相關(guān)部門門的工作作日歷，在日歷歷中標(biāo)明明了生產(chǎn)產(chǎn)日期、休息日日期、設(shè)設(shè)備檢修修日，這這樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)時(shí)會(huì)避開開休息日日。不同同的分廠廠、車間間、工作作中心因因?yàn)?/p>

12、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不不同、加加工工藝藝不同而而受不同同的條件件約束，因而可可能會(huì)設(shè)設(shè)置不同同的工作作日歷。計(jì)劃展望望期：計(jì)計(jì)劃展望望期是主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的的時(shí)間范范圍，也也既為計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間跨度度，此長(zhǎng)長(zhǎng)度之外外（計(jì)劃劃的最末末時(shí)間后后），又又是最下下一個(gè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間范圍圍計(jì)劃跨跨度時(shí)段：ERP中時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度單位位ERP的的時(shí)間提前期：是指某某一工作作的工作作的時(shí)間間周期，即從工工作開始始到工作作結(jié)束的的時(shí)間。ERP的的時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期：是從從生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃開始始到生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備完完成（可可以投入入生產(chǎn)）。采購提前前期：是是采購定定單下達(dá)達(dá)到物料料完工入入庫的全全部時(shí)間間。生產(chǎn)加工工提前期期：生產(chǎn)產(chǎn)加工投投入開始始（生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備完完成）至至生產(chǎn)完完工入庫庫的全部部時(shí)間。ERP的的時(shí)間排隊(duì)時(shí)間間：零件件在工作作中心前前等待加加工的時(shí)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間間：零件件加工前前準(zhǔn)備工工具和調(diào)調(diào)整設(shè)備備時(shí)間加工時(shí)間間：在工工作中心心加工或或裝備的的時(shí)間等待時(shí)間間：加工工完后等等待運(yùn)