1、工程成本管理程序流程目標：編 制 審核 批準 X 榮先日期2002-8-23日期2002-8-23日期2002-8-23流 程 要 素流程時間要求流程主要責任崗位成本管理部流程監(jiān)控點數(shù)目日 期修狀修訂記錄修改內(nèi)容4.2.1、4.2.3、5.1.1、5.1.4、修改人審核人批準人2002-10-182003-2-26A/1 A/25.1.5、5.2.35.1.4蔡軍 唐激蔡軍 唐激X 榮先X 榮先1 / 5工程成本管理流程萬創(chuàng)公司概念設計成本管理部評審項目經(jīng)理部工程管理部總經(jīng)理支持性文件實施方案評審結構方案、基礎方案、設備方案確定施工圖完成編制目標成本管理指導書評審目標成本管理指導書編制作業(yè)指引

2、簽發(fā)設計管理程序確定招標策略編制總承包標底、工程量確定總承包商工程采購管理程序工程開工設計變更顧客要求及設計工程變更控制程序工程業(yè)務指令單工程采購項目工程管理序設計調(diào)整成本評審項目實施工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引安排施工成本動態(tài)分析是否需要調(diào)整目標成本工程竣工否維持原目標成本工程竣工結算工程預結算編制及審核作業(yè)指引結算評估簽發(fā)項目成本后期估編制作業(yè)指存檔結束2 / 5目的X 成本控制流程，提高成本控制效率。X圍適用于地產(chǎn)項目立項后公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。術語和定義來指導工程施工及設計過程中各階段成本控制的指標性文件。動態(tài)成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。職責萬創(chuàng)公司的資料

3、。負責結構方案、基礎方案、設備方案的選擇。成本管理部完成投資分析、實施方案、施工圖設計階段的工程成本測算。編制施工圖預算或提供工程量清單。對設計變更及工程業(yè)務指令單的經(jīng)濟性、合理性進行評審。施工過程中反映成本的動態(tài)情況，對成本進行動態(tài)分析。工程竣工后辦理工程竣工結算。對竣工工程進行結算評估。項目經(jīng)理部X 圍內(nèi)。工程管理部負責工程采購。總經(jīng)理3 / 5工作程序工程開工前進行工程成本估算，為確定經(jīng)濟、合理的建筑方案提供依據(jù)。成本管理部對設計的產(chǎn)品進行經(jīng)濟測算。本管理部負責編制總承包標底或工程量清單。取有效措施控制工程造價。工程施工過程中經(jīng)濟評審。在工程施工過程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負責變更的經(jīng)濟估算。成本信息快報。工程竣工后算單。支持性文件VKSZ/QP/PR013設計管理程序VKSZ/QP/PR009工程采購管理程序VKSZ/QP/PR011顧客要求及設計工程變更控制程序VKSZ/QP/PR012項目工程管理程序VKSZ/WI/PR0084 / 5VKSZ/WI/PR009VKSZ/WI/PR010工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引VKSZ/WI/PR011工程預結算編制及審核作業(yè)指