1、14/14招聘專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)2013A控股有限公司. 版權(quán)所有最后修訂日期：2013年6月21日版本：2013版V1.0法律聲明：本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)著作權(quán)歸屬于A控股有限公司享有，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于個(gè)人或公司自用，非經(jīng)A控股有限公司的書面授權(quán)同意前，任何機(jī)構(gòu)不得將本標(biāo)準(zhǔn)全部或部分地用于印刷、咨詢、培訓(xùn)等獲取商業(yè)利益，違者將追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc385086243 一、關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc385086243 h 3 HYPERLINK l _Toc385086244 二、專業(yè)級(jí)別劃分及資格條件 PAGER

2、EF _Toc385086244 h 5 HYPERLINK l _Toc385086245 1.級(jí)別劃分 PAGEREF _Toc385086245 h 5 HYPERLINK l _Toc385086246 2.各級(jí)資格條件 PAGEREF _Toc385086246 h 5 HYPERLINK l _Toc385086247 2.1.學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)要求 PAGEREF _Toc385086247 h 5 HYPERLINK l _Toc385086248 2.2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求 PAGEREF _Toc385086248 h 5 HYPERLINK l _Toc385086249 三、行為

3、標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc385086249 h 6 HYPERLINK l _Toc385086250 二級(jí)（招聘專員） PAGEREF _Toc385086250 h 6 HYPERLINK l _Toc385086251 1 招聘需求收集與計(jì)劃制定 PAGEREF _Toc385086251 h 6 HYPERLINK l _Toc385086252 1.1.招聘需求調(diào)研及分析 PAGEREF _Toc385086252 h 6 HYPERLINK l _Toc385086253 1.2.制定招聘工作計(jì)劃 PAGEREF _Toc385086253 h 6 HYPERLINK l _

4、Toc385086254 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086254 h 6 HYPERLINK l _Toc385086255 2 招聘資源基礎(chǔ)建設(shè) PAGEREF _Toc385086255 h 6 HYPERLINK l _Toc385086256 2.1.測(cè)評(píng)工具庫建設(shè) PAGEREF _Toc385086256 h 6 HYPERLINK l _Toc385086257 2.2.招聘渠道建設(shè) PAGEREF _Toc385086257 h 7 HYPERLINK l _Toc385086258 2.3.面試資格人隊(duì)伍建設(shè) PAGEREF _Toc385086258 h

5、 7 HYPERLINK l _Toc385086259 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086259 h 7 HYPERLINK l _Toc385086260 3 組織實(shí)施招聘過程 PAGEREF _Toc385086260 h 7 HYPERLINK l _Toc385086261 3.1.簡(jiǎn)歷收集與篩選 PAGEREF _Toc385086261 h 7 HYPERLINK l _Toc385086262 3.2.選擇并組織業(yè)務(wù)部門面試 PAGEREF _Toc385086262 h 7 HYPERLINK l _Toc385086263 3.3.實(shí)施面試 PAGEREF

6、 _Toc385086263 h 7 HYPERLINK l _Toc385086264 3.4.面試評(píng)估與薪資談判 PAGEREF _Toc385086264 h 8 HYPERLINK l _Toc385086265 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086265 h 8 HYPERLINK l _Toc385086266 4 招聘活動(dòng)組織與實(shí)施 PAGEREF _Toc385086266 h 8 HYPERLINK l _Toc385086267 4.1.招聘項(xiàng)目實(shí)施 PAGEREF _Toc385086267 h 8 HYPERLINK l _Toc385086268 4.

7、2.項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估 PAGEREF _Toc385086268 h 8 HYPERLINK l _Toc385086269 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086269 h 8 HYPERLINK l _Toc385086270 5 招聘效果跟蹤 PAGEREF _Toc385086270 h 8 HYPERLINK l _Toc385086271 5.1.試用期跟蹤 PAGEREF _Toc385086271 h 8 HYPERLINK l _Toc385086272 5.2.組織轉(zhuǎn)正評(píng)審 PAGEREF _Toc385086272 h 9 HYPERLINK l _Toc38

8、5086273 三級(jí)（高級(jí)招聘專員） PAGEREF _Toc385086273 h 9 HYPERLINK l _Toc385086274 1 制定招聘計(jì)劃 PAGEREF _Toc385086274 h 9 HYPERLINK l _Toc385086275 1.1.年度人員需求分析 PAGEREF _Toc385086275 h 9 HYPERLINK l _Toc385086276 1.2.制定詳細(xì)人員需求進(jìn)度表 PAGEREF _Toc385086276 h 9 HYPERLINK l _Toc385086277 1.3.制定人才編制規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086277

9、h 9 HYPERLINK l _Toc385086278 1.4.制定費(fèi)用預(yù)算 PAGEREF _Toc385086278 h 9 HYPERLINK l _Toc385086279 2 2 招聘資源優(yōu)化 PAGEREF _Toc385086279 h 9 HYPERLINK l _Toc385086280 1.5.測(cè)評(píng)工具的開發(fā) PAGEREF _Toc385086280 h 9 HYPERLINK l _Toc385086281 1.6.2.2策劃面試資格人項(xiàng)目 PAGEREF _Toc385086281 h 10 HYPERLINK l _Toc385086282 1.7.2.3招聘渠

10、道管理 PAGEREF _Toc385086282 h 10 HYPERLINK l _Toc385086283 3 3設(shè)計(jì)聘用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc385086283 h 10 HYPERLINK l _Toc385086284 3.1.工作分析 PAGEREF _Toc385086284 h 10 HYPERLINK l _Toc385086285 3.2.人員盤點(diǎn) PAGEREF _Toc385086285 h 10 HYPERLINK l _Toc385086286 3.3.確定聘用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc385086286 h 11 HYPERLINK l _Toc38

11、5086287 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086287 h 11 HYPERLINK l _Toc385086288 4 策劃實(shí)施招聘項(xiàng)目 PAGEREF _Toc385086288 h 11 HYPERLINK l _Toc385086289 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086289 h 11 HYPERLINK l _Toc385086290 5 招聘機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化 PAGEREF _Toc385086290 h 11 HYPERLINK l _Toc385086291 5.1.設(shè)計(jì)招聘策略 PAGEREF _Toc385086291 h 11 HYP

12、ERLINK l _Toc385086292 5.2.招聘流程開發(fā)與優(yōu)化 PAGEREF _Toc385086292 h 11 HYPERLINK l _Toc385086293 5.3.招聘制度與流程 PAGEREF _Toc385086293 h 12 HYPERLINK l _Toc385086294 知識(shí)技能要求： PAGEREF _Toc385086294 h 12 HYPERLINK l _Toc385086295 四級(jí)（招聘專家） PAGEREF _Toc385086295 h 12 HYPERLINK l _Toc385086296 1 人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc3

13、85086296 h 12 HYPERLINK l _Toc385086297 1.1.人力需求規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086297 h 12 HYPERLINK l _Toc385086298 1.2.確定人力資源策略 PAGEREF _Toc385086298 h 12 HYPERLINK l _Toc385086299 2 招聘體系規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086299 h 12 HYPERLINK l _Toc385086300 2.1.制定招聘策略 PAGEREF _Toc385086300 h 12 HYPERLINK l _Toc385086301 2.2.

14、招聘費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc385086301 h 13 HYPERLINK l _Toc385086302 3 建設(shè)招聘資源體系 PAGEREF _Toc385086302 h 13 HYPERLINK l _Toc385086303 3.1.評(píng)價(jià)中心規(guī)劃 PAGEREF _Toc385086303 h 13 HYPERLINK l _Toc385086304 3.2.招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè) PAGEREF _Toc385086304 h 13 HYPERLINK l _Toc385086305 3.3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控 PAGEREF _Toc385086305 h 13 HYPERLINK

15、l _Toc385086306 4 雇主品牌建設(shè) PAGEREF _Toc385086306 h 13 HYPERLINK l _Toc385086307 4.1.明確雇主品牌策略 PAGEREF _Toc385086307 h 13 HYPERLINK l _Toc385086308 4.2.提升雇主品牌形象 PAGEREF _Toc385086308 h 14 HYPERLINK l _Toc385086309 四、勝任能力 PAGEREF _Toc385086309 h 14關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn)適合受眾各級(jí)各類從事軟件開發(fā)工作的軟件工程師專業(yè)人員策劃成員本標(biāo)準(zhǔn)由A控股有限公司發(fā)起，由*負(fù)責(zé)全

16、部標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目策劃工作。編寫成員本標(biāo)準(zhǔn)由A控股有限公司發(fā)起，由*等參與并全程完成編寫修訂，由北京惠智匯才管理咨詢有限公司提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。評(píng)審成員本標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前，在公司相關(guān)專業(yè)序列和部門范圍內(nèi)廣泛征求意見，組織了專題研討會(huì)，進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)審，XX人，XX人，作為評(píng)委參與研討會(huì)并提供寶貴建議。校正成員本標(biāo)準(zhǔn)由A控股有限公司發(fā)起，由XX人完成全部標(biāo)準(zhǔn)文檔審核、校正工作。使用此標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要適用于對(duì)各類軟件開發(fā)從業(yè)人員的等級(jí)認(rèn)定，本標(biāo)準(zhǔn)為申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)更新請(qǐng)注意，此標(biāo)準(zhǔn)會(huì)定期更新。在標(biāo)準(zhǔn)的開始處檢查最后修訂日期，以確保這是最新的版本。若要報(bào)告有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的任何注解或建議，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)A控

17、股有限公司認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。專業(yè)級(jí)別劃分及資格條件級(jí)別劃分等級(jí)含義達(dá)到的專業(yè)水平4級(jí)招聘專家能根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司人力資源規(guī)劃，建立測(cè)評(píng)體系，制定雇主品牌戰(zhàn)略，獨(dú)立面試高級(jí)崗位3級(jí)高級(jí)招聘專員能夠設(shè)計(jì)招聘制度、流程，建立面試資格人機(jī)制，熟練應(yīng)用各種招聘手段，獨(dú)立完成中級(jí)崗位面試2級(jí)招聘專員具備崗位需求分析、基本面試能力，熟悉招聘平臺(tái)操作，能夠選擇適配招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷，并獨(dú)立完成面試過程，能夠?qū)嵤┰囉闷诘母櫣芾砀骷?jí)資格條件學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)要求1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)學(xué)歷本4本6本8-10崗位經(jīng)驗(yàn)3年以上招聘專員工作經(jīng)歷5年以上招聘專員工作經(jīng)歷5年以上高級(jí)招聘專員工作經(jīng)歷備注：專指?？?、本指本科項(xiàng)目

18、經(jīng)驗(yàn)要求級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求（同一級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求必須同時(shí)具備）1級(jí)2級(jí)獨(dú)立完成10個(gè)以上崗位需求分析；獨(dú)立負(fù)責(zé)成功招聘過20人；編制過12次招聘工作計(jì)劃；參與過2次面試資格人培訓(xùn)；完成2次招聘項(xiàng)目的實(shí)施。3級(jí)完成過4次招聘工作季度分析總結(jié)與計(jì)劃獨(dú)立負(fù)責(zé)成功招聘過20人中高級(jí)人才；建立招聘渠道資源庫并完成1次資源分析與評(píng)估；進(jìn)行過2次以上面試資格人培訓(xùn)；完成3次招聘項(xiàng)目策劃。4級(jí)完成2次及以上年度招聘工作規(guī)劃與策略；完成2次以上年度編制計(jì)劃；建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控體系；主動(dòng)獵取高端儲(chǔ)備人才5人。行為標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)（招聘專員）招聘需求收集與計(jì)劃制定 招聘需求調(diào)研及分析編制崗位需求調(diào)研表格；根據(jù)公司人員編制規(guī)劃，組織

19、部門填報(bào)具體崗位需求，明確各部門各崗位需求人數(shù)、具體要求及到崗時(shí)間；根據(jù)崗位需求找到適配崗位說明書，在此基礎(chǔ)上逐一引導(dǎo)部門結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求及部門建設(shè)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化崗位需求；如新增崗位，需組織部門編制相應(yīng)崗位說明書，并進(jìn)一步細(xì)化崗位需求；根據(jù)溝通結(jié)果，編寫招聘信息，并反饋到部門，征求部門意見，并在此過程中進(jìn)一步解讀具體崗位需求，據(jù)此進(jìn)行招聘信息修訂。 制定招聘工作計(jì)劃根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，綜合考慮人員來源（應(yīng)屆生或是社會(huì)招聘）、相關(guān)人才市場(chǎng)行情對(duì)到崗時(shí)間、招聘難度的影響，制定年度招聘計(jì)劃，并分解到月度招聘計(jì)劃；根據(jù)計(jì)劃內(nèi)招聘人員的到崗情況、部門提出的計(jì)劃外人員需求等變化，通過與部門溝通，實(shí)時(shí)調(diào)整月度

20、招聘計(jì)劃；依據(jù)年度招聘計(jì)劃，調(diào)研擬實(shí)施的招聘項(xiàng)目及擬采用的招聘渠道所需費(fèi)用，編制年度預(yù)算，并進(jìn)行分解預(yù)算分解。知識(shí)技能要求：有一定的溝通能力，能夠有效理解業(yè)務(wù)需求至少能夠使用一款demo制作工具，并將需求完整準(zhǔn)確表達(dá)出來需求文檔的編寫招聘資源基礎(chǔ)建設(shè) 測(cè)評(píng)工具庫建設(shè)多方面了解各類結(jié)構(gòu)化面試題，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)建立結(jié)構(gòu)化面試題庫；分析公司崗位構(gòu)成，進(jìn)行崗位分類，并針對(duì)每類崗位建立結(jié)構(gòu)化面試題庫；分析崗位特點(diǎn)，擬定筆試崗位列表，設(shè)計(jì)筆試題庫模版、提出題庫設(shè)計(jì)具體要求，組織、輔導(dǎo)部門開發(fā)筆試題庫，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷進(jìn)行豐富、優(yōu)化；調(diào)研各類第三方素質(zhì)測(cè)評(píng)工具的實(shí)施方法及優(yōu)劣勢(shì)；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，明

21、確測(cè)評(píng)對(duì)象及測(cè)評(píng)目的；選擇第三方素質(zhì)測(cè)評(píng)公司，并實(shí)施第三方素質(zhì)測(cè)評(píng)。 招聘渠道建設(shè)定期更新各招聘渠道的公司信息；根據(jù)招聘渠道特點(diǎn)，明確招聘渠道維護(hù)需求；針對(duì)需求，實(shí)施維護(hù)工作，確保與招聘渠道溝通順暢；根據(jù)公司企業(yè)文化，各項(xiàng)福利，以及公司在行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提取招聘廣告宣傳點(diǎn)，設(shè)計(jì)招聘廣告；根據(jù)廣告發(fā)放平臺(tái)，改編招聘信息；收集、統(tǒng)計(jì)招聘廣告發(fā)布后簡(jiǎn)歷回收時(shí)間周期、數(shù)量及相應(yīng)的發(fā)布渠道來源，分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并從回收簡(jiǎn)歷質(zhì)量、時(shí)效性、相應(yīng)投入的人力、物力等多個(gè)維度評(píng)估招聘渠道的廣告效果。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)選定業(yè)務(wù)部門面試資格人的現(xiàn)狀，分析培訓(xùn)需求，結(jié)合對(duì)面試資格人的要求，并協(xié)助面試資格人隊(duì)伍的培

22、訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤；建立面試資格人信息庫，實(shí)時(shí)更新面試資格人個(gè)人信息、受訓(xùn)信息，面試崗位的信息及數(shù)量，最終入職人數(shù)，及新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估情況；協(xié)助面試資格人梳理面試過程記錄、分析應(yīng)聘者的崗位匹配程度，并提供面試資格人評(píng)審意見。知識(shí)技能要求：有一定的文檔編寫能力理解功能設(shè)計(jì)的邏輯，并具備提出合理建議的能力初步了解系統(tǒng)優(yōu)化組織實(shí)施招聘過程 簡(jiǎn)歷收集與篩選 參照具體招聘崗位任職要求，針對(duì)中級(jí)及以下職位簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選； 整理簡(jiǎn)歷，提交符合業(yè)務(wù)部門需要的簡(jiǎn)歷并提出篩選意見與反饋，協(xié)助部門確定面試侯選人； 選擇并組織業(yè)務(wù)部門面試 根據(jù)招聘計(jì)劃，與業(yè)務(wù)部門商定面試日程，創(chuàng)建招聘小組，確保招聘結(jié)果的合理性；

23、遵照日程安排組織初試，及時(shí)調(diào)整面試安排，梳理并優(yōu)化面試流程； 實(shí)施面試 接待面試侯選人，面試開場(chǎng)，營(yíng)造良好的面試氛圍； 結(jié)合候選人簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人工作經(jīng)歷、專業(yè)能力進(jìn)行全方面、深入的了解，發(fā)掘候選人與招聘崗 位相匹配的點(diǎn)，并詳細(xì)記錄； 整體控制面試現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏與過程； 介紹公司情況，體現(xiàn)企業(yè)文化與雇主品牌，回答候選人關(guān)于公司人力政策的問題； 面試評(píng)估與薪資談判 評(píng)估侯選人面試表現(xiàn)并出具人力資源部意見，就結(jié)果與用人部門進(jìn)行溝通； 根據(jù)面試侯選人的面試，評(píng)估候選人崗位匹配度； 與候選人針對(duì)薪資問題進(jìn)行具體的溝通與談判，確定具體薪資；知識(shí)技能要求：具有較強(qiáng)的溝通能力，并能給出需求的處理意見并落實(shí)有較強(qiáng)的

24、文檔編寫能力具有需求控制能力，把控需求涉及范圍招聘活動(dòng)組織與實(shí)施 招聘項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)招聘項(xiàng)目策劃案，組織項(xiàng)目實(shí)施；搜集與招聘項(xiàng)目有關(guān)的信息及資料，有針對(duì)性的進(jìn)行篩選，確定項(xiàng)目實(shí)施途徑并制定具體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，選定場(chǎng)地、準(zhǔn)備設(shè)備及物料，確認(rèn)準(zhǔn)備所需無誤后報(bào)上級(jí)審核； 項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估統(tǒng)計(jì)各類簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量，評(píng)估簡(jiǎn)歷質(zhì)量及崗位匹配度，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；根據(jù)招聘情況，評(píng)估項(xiàng)目效果，知識(shí)技能要求：具有較強(qiáng)的文檔編寫能力具有較強(qiáng)的理解能力，發(fā)掘存在的問題點(diǎn)招聘效果跟蹤 試用期跟蹤結(jié)合新員工入職情況及試用期情況，定期與新員工進(jìn)行有效溝通，了解新員工在試用期期間對(duì)公司的感受及工作情況。就新員工的工作感受，

25、與用人部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，同時(shí)通過與其領(lǐng)導(dǎo)的溝通情況，評(píng)價(jià)其試用期具體表現(xiàn)。 組織轉(zhuǎn)正評(píng)審就前期試用期跟蹤情況，整理匯總，并在其試用期轉(zhuǎn)正時(shí)提供參考。根據(jù)試用期轉(zhuǎn)正流程，具體組織實(shí)施員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)。三級(jí)（高級(jí)招聘專員）制定招聘計(jì)劃年度人員需求分析根據(jù)公司戰(zhàn)略及上年盤點(diǎn)報(bào)告制定本年度人員盤點(diǎn)要素計(jì)劃，組織盤點(diǎn)溝通會(huì)、發(fā)布盤點(diǎn)要求，制作人員盤點(diǎn)報(bào)告，為下年人員需求定編提供分析數(shù)據(jù)支持。結(jié)合當(dāng)年人力資源概況、人力成本支出，對(duì)當(dāng)年人力費(fèi)用占比、人力資本投資報(bào)酬率、人力資本效率、等數(shù)據(jù)樣本核算人工成本，編制年度人力成本報(bào)告為下年人員需求定編提供分析數(shù)據(jù)支持。 制定詳細(xì)人員需求進(jìn)度表對(duì)招聘進(jìn)度進(jìn)行

26、分析，根據(jù)招聘進(jìn)度表把控招聘工作進(jìn)度，對(duì)疑難崗位等給予有效指導(dǎo)，及時(shí)了解招聘困難，解決問題，保證招聘進(jìn)度。結(jié)合公司戰(zhàn)略及人力市場(chǎng)供給實(shí)際情況等分析進(jìn)度，與用人部門溝通并達(dá)成一致后調(diào)整需求進(jìn)度計(jì)劃。 制定人才編制規(guī)劃設(shè)計(jì)人員編制制定管理方案，規(guī)范出編制制定規(guī)則，撰寫成文，設(shè)置表格文本，并監(jiān)督編制核算要素提取得正確性。組織人員編制計(jì)劃制定實(shí)施，確定人員編制計(jì)劃制定費(fèi)用預(yù)算根據(jù)人員編制及招聘需求，結(jié)合公司招聘項(xiàng)目計(jì)劃及招聘市場(chǎng)費(fèi)用，參照往年招聘費(fèi)用等數(shù)據(jù)編制本年度招聘費(fèi)用的年度預(yù)算，合理控制年度招聘費(fèi)用，對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)與減少均可提供合理說明。根據(jù)公司本年度人才招聘計(jì)劃合理分解招聘費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督費(fèi)用使用

27、進(jìn)度，根據(jù)費(fèi)用使用的實(shí)際情況作合理調(diào)配。2 招聘資源優(yōu)化測(cè)評(píng)工具的開發(fā)定期接洽測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)了解新的測(cè)評(píng)工具每年不少于三家，并出具對(duì)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告。了解同行業(yè)企業(yè)所使用的測(cè)評(píng)工具使用信息，每年不少于三家。評(píng)估、分析測(cè)評(píng)工具的有效性和適用性，出具評(píng)估報(bào)告。每年度組織對(duì)測(cè)評(píng)工具使用效果滿意度有效度問卷調(diào)查，針對(duì)部門做面對(duì)面訪談，分析使用效果，了解利弊出具、測(cè)評(píng)工具使用分析報(bào)告設(shè)計(jì)制作測(cè)評(píng)結(jié)果解讀手冊(cè)并及時(shí)更新內(nèi)容、培訓(xùn)其他面試官熟練解讀評(píng)測(cè)結(jié)果結(jié)合新收集的測(cè)評(píng)工具信息及公司在用工具的測(cè)評(píng)工具使用報(bào)告出具測(cè)評(píng)工具組合優(yōu)化的建議書 優(yōu)化測(cè)評(píng)工具組合2.2策劃面試資格人項(xiàng)目 搭建面試官培養(yǎng)機(jī)制，運(yùn)行金牌面

28、試官發(fā)展路徑，要求用人部門推薦面試資格人，定期選拔面試資格人保證面試官隊(duì)伍的數(shù)量質(zhì)量制作面試官管理制度并根據(jù)具體情況每年完善更新要求，按制度嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行，參考應(yīng)聘者面試滿意度調(diào)查結(jié)果提出面試官面試水平改善意見。策劃、開發(fā)面試資格人培訓(xùn)項(xiàng)目每年兩期，開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目的主要課程課件及講授。2.3招聘渠道管理結(jié)合現(xiàn)有渠道招聘效果與費(fèi)用成本、運(yùn)行時(shí)間成本等，評(píng)估公司現(xiàn)有招聘渠道能效，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)使用能效高的招聘渠道熟練掌握行業(yè)內(nèi)人才分布情況發(fā)起人才庫地圖項(xiàng)目，協(xié)調(diào)用人部門與HR部門共同搜集信息建立人才地圖，能夠客觀反映業(yè)內(nèi)人才分布與對(duì)手公司人才信息的基本情況。定期更新維護(hù)人才庫，確保人才庫信息準(zhǔn)確、數(shù)量

29、充足。能夠?yàn)檎衅腹ぷ魈峁┯行еС?，每崗位提供?jiǎn)歷支持不少于X個(gè)打通業(yè)內(nèi)人才鏈，與相關(guān)機(jī)構(gòu)、院校、合作機(jī)構(gòu)等保持良好關(guān)系，并評(píng)估合作能效，保證人才供給量.及雇主品牌展示有效3設(shè)計(jì)聘用標(biāo)準(zhǔn)工作分析明確崗位職責(zé)：配合公司的戰(zhàn)略，運(yùn)用各類方法和工具，確定崗位職責(zé)。梳理任職資格：根據(jù)該崗位職責(zé)，和各部門一起討論和確定各個(gè)崗位的任職資格。人員盤點(diǎn)盤點(diǎn)現(xiàn)有人員能力水平/素質(zhì)模型/任職資格：結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部門的任務(wù)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有人員的能力、任職資格進(jìn)行盤點(diǎn)。優(yōu)勝劣汰：對(duì)于不符合任職資格的人員，通過培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗使他們達(dá)到崗位的任職要求，仍不能達(dá)到任職要求的，予以辭退。人員優(yōu)化組合：通過對(duì)現(xiàn)有人員的能力評(píng)估、任

30、職資格評(píng)估，對(duì)績(jī)優(yōu)員工和需要提升的員工進(jìn)行適合的優(yōu)化組合。確定聘用標(biāo)準(zhǔn)崗位分類：根據(jù)不同的用途對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分類，行為要素提取：利用腦圖編寫行為要素，提取關(guān)鍵部分，并根據(jù)崗位的要求對(duì)各行為要素設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)技能要求：掌握工作分析的方法。掌握行為要素編寫方法及標(biāo)準(zhǔn)的制定。 策劃實(shí)施招聘項(xiàng)目中高層崗位面試/關(guān)鍵崗位面試關(guān)鍵崗位人才庫:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立公司自己的關(guān)鍵崗位人才庫。獨(dú)立面試：能夠根據(jù)招聘需求獨(dú)立開展面試過程，包括可能有的筆記階段、測(cè)評(píng)階段、背景調(diào)查等。迅速、準(zhǔn)確推薦人才：根據(jù)各部門提交的招聘需求，通過分析后能夠在短時(shí)間內(nèi)選擇合適的招聘渠道或者從現(xiàn)有的人才庫中挑選出合適的人才，或公

31、司現(xiàn)有可提升的人員。組織策劃專項(xiàng)招聘項(xiàng)目項(xiàng)目策劃：根據(jù)招聘項(xiàng)目的崗位特點(diǎn)，分析編寫項(xiàng)目策劃書，制定招聘策略等。項(xiàng)目實(shí)施：招聘現(xiàn)場(chǎng)的組織和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的處理和掌控。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目完成后，對(duì)整個(gè)招聘項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，編寫備忘錄。知識(shí)技能要求：掌握各種面試方法。掌握各種測(cè)評(píng)工具的使用和解讀。有組織和協(xié)調(diào)能力，能處理突發(fā)狀況。 招聘機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化設(shè)計(jì)招聘策略人才市場(chǎng)分析，了解人才分布、薪酬行情：對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行分析，通過外部的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)、政府發(fā)布的信息等了解本公司所處行業(yè)的薪酬?duì)顩r，分析公司的薪酬水平處于市場(chǎng)水平的什么檔位，結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略等來制定公司招聘崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。雇主品牌建設(shè)：根據(jù)公

32、司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，制定雇主品牌建設(shè)計(jì)劃和具體實(shí)施方案書。設(shè)計(jì)招聘策略：針對(duì)不同的崗位空缺，分析其特點(diǎn)和要求的到崗時(shí)間，選擇合適的招聘策略。招聘流程開發(fā)與優(yōu)化開發(fā)招聘系列表單：根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求，結(jié)合招聘中出現(xiàn)的實(shí)際問題和部門使用表單的反饋，不斷新建和優(yōu)化招聘系列表單，使招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化。明確招聘各個(gè)環(huán)節(jié)行為標(biāo)準(zhǔn)要求：對(duì)招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的參與人員進(jìn)行招聘培訓(xùn)，明確招聘過程中的要求和關(guān)鍵點(diǎn)。確定并不斷優(yōu)化招聘流程：通過部門的反饋和市場(chǎng)狀況，對(duì)公司現(xiàn)有的招聘流程進(jìn)行優(yōu)化。招聘制度與流程建立招聘制度體系，規(guī)范招聘管理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和聘人機(jī)制建立起公司的一套招聘制度管理體系，并積極推動(dòng)執(zhí)行，并在執(zhí)行中適時(shí)調(diào)整和修訂。完善招聘流程并持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)招聘過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)，持續(xù)改進(jìn)招聘流程，以提高公司的招聘效率。知識(shí)技能要求：四級(jí)（招聘專家） 人力資源規(guī)劃人力需求規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，運(yùn)用各項(xiàng)人力資源需求分析方