1、談農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和反競(jìng)爭(zhēng)傾向防范論文關(guān)鍵詞：農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)反競(jìng)爭(zhēng)傾向論文內(nèi)容摘要：本文分析了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式的優(yōu)勢(shì)，以及基于這種優(yōu)勢(shì)可能帶來的違犯競(jìng)爭(zhēng)法的市場(chǎng)障礙，并就如何標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)展了討論，提出了完善監(jiān)視管理機(jī)制、保護(hù)小規(guī)模農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的利益、制裁不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、進(jìn)步信息透明度等防范農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)弊端的建議。近年來，在農(nóng)資流通領(lǐng)域“連鎖經(jīng)營(yíng)是出現(xiàn)頻率很高的詞，各種形式的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體紛紛出如今各地的農(nóng)資市場(chǎng)上。連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品、使用統(tǒng)一商號(hào)的假設(shè)干門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購(gòu)或授予經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營(yíng)連鎖、特許加盟

2、連鎖、自由連鎖等類型。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一價(jià)格等是連鎖經(jīng)營(yíng)的根本標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)在要求。連鎖經(jīng)營(yíng)具有規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者通過連鎖經(jīng)營(yíng)的形式，依靠其特有的優(yōu)勢(shì)給農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體帶來了可觀的效益，為建立農(nóng)資市場(chǎng)秩序創(chuàng)始了新的場(chǎng)面。但是，盡管農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有許多的優(yōu)勢(shì)，緩解了農(nóng)資市場(chǎng)上的無序競(jìng)爭(zhēng)的一些問題，然而這種連鎖經(jīng)營(yíng)的形式也存在很多隱患，可能造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)障礙，給其他經(jīng)營(yíng)者造成損害，本文分析了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，并從競(jìng)爭(zhēng)法的角度分析在其優(yōu)勢(shì)中潛藏著的違犯競(jìng)爭(zhēng)法的隱患，并提出完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)形式的建議。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)伴隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制由方案向

3、市場(chǎng)的快速過渡，農(nóng)資消費(fèi)企業(yè)不再受到舊的農(nóng)資流通體制的束縛，進(jìn)入了自由流通的市場(chǎng)領(lǐng)域。農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的過程中，漸漸形成了以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主要形式的網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資消費(fèi)企業(yè)依托這種分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，但是，這種以個(gè)體戶為主的分銷形式存在諸如資金、信譽(yù)和規(guī)模等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其一是中間環(huán)節(jié)繁雜，不能保證分銷商對(duì)農(nóng)資質(zhì)量和品牌的維護(hù)，另外在出現(xiàn)假冒偽劣農(nóng)資后，農(nóng)資消費(fèi)者不能有效地找到消費(fèi)者，也使正規(guī)消費(fèi)商信譽(yù)受到損害。在這種形勢(shì)下，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式應(yīng)運(yùn)而生。一農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)步了經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)力農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)這種形式，給經(jīng)營(yíng)者帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益：進(jìn)步了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益，有利于形成品牌效益，促進(jìn)了農(nóng)資經(jīng)

4、營(yíng)主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而進(jìn)步了市場(chǎng)占有率，改變了市場(chǎng)構(gòu)造。1.進(jìn)步經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式減少了營(yíng)銷的中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益。首先，降低了經(jīng)營(yíng)本錢。集團(tuán)化統(tǒng)一訂購(gòu)增強(qiáng)農(nóng)資流通企業(yè)與消費(fèi)企業(yè)會(huì)談的優(yōu)勢(shì)，具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這種大批量、多批次并以長(zhǎng)期合同方式固定的訂貨能減少交易中的資源損失，盡可能地防止交易摩擦，同時(shí)也符合農(nóng)資消費(fèi)廠商的利益，一般能獲得廠商給予的價(jià)格優(yōu)惠。另外，農(nóng)資集團(tuán)化訂購(gòu)利用龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，提供內(nèi)部供貨價(jià)格以降低市場(chǎng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，簡(jiǎn)化了流通環(huán)節(jié)。集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，是連鎖經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)。開展連鎖經(jīng)營(yíng)，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送中心，簡(jiǎn)化了流通環(huán)

5、節(jié)。第三，帶來了規(guī)模效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)總部以雄厚的資金實(shí)力作為后盾，通過整合上游農(nóng)資消費(fèi)廠資源，豐富產(chǎn)品；對(duì)下游拓展并穩(wěn)固連鎖網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而到達(dá)以經(jīng)營(yíng)規(guī)模取勝，以商品價(jià)廉見長(zhǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的合理布置，以區(qū)域配送中心為基點(diǎn)的物流規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，從而帶動(dòng)了整個(gè)農(nóng)資流通領(lǐng)域物流的系統(tǒng)化、低本錢、高效益的運(yùn)營(yíng)。第四，信息共享。農(nóng)資連鎖總部對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)展分析和處理，向連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)主體區(qū)域農(nóng)資配送中心和基層店鋪之間進(jìn)展傳遞，減少了決策的不確定性，有效降低整個(gè)連鎖系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，龐大的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)本身便是一個(gè)快捷、低本錢的信息搜集系統(tǒng)，而且伴隨網(wǎng)

6、絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，其生成的信息、信息的積累、增值和再利用的價(jià)值以及整個(gè)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)對(duì)于信息反映的靈敏度越高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才能也就越強(qiáng)。2.形成品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)的形象，連鎖經(jīng)營(yíng)在開展過程中，通過施行品牌戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)的誠(chéng)信制度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為、強(qiáng)化商品質(zhì)量管理、完善售后效勞制度來樹立品牌形象。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部在嚴(yán)格品牌授權(quán)使用與管理制度的根底上，可以利用品牌開展特許經(jīng)營(yíng)，吸收加盟店參與，擴(kuò)散品牌效應(yīng)。通過建立品牌，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)將形成一系列的無形資產(chǎn)，如商標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，放大連鎖經(jīng)營(yíng)的效益。3.促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體管理標(biāo)準(zhǔn)化。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)要求參加的經(jīng)營(yíng)者承受統(tǒng)一的

7、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。伴隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)總部對(duì)于整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的管理逐步趨向于一種職業(yè)化的管理，即由總部集中行使管理權(quán)利，集人事、財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷、信息等管理于一身，這種集中更有利于管理程度的不斷提升，更有利于企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。各個(gè)區(qū)域農(nóng)資配送中心和基層店鋪可以充分享有農(nóng)資連鎖總部這種職業(yè)化集中管理資源，例如農(nóng)資連鎖總部提供專門的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；總部的物流系統(tǒng)晉級(jí)等統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作和廣告宣傳投人等將會(huì)使每一個(gè)基層店鋪獲益，并在一定支出程度上獲得大于分散支出時(shí)所獲得的收益。4.進(jìn)步市場(chǎng)占有率，改變市場(chǎng)構(gòu)造。連鎖經(jīng)營(yíng)依靠規(guī)模效益盈利，投資大，因此，開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)必須有實(shí)力較強(qiáng)的大型龍

8、頭企業(yè)帶動(dòng)，以他們?yōu)楹诵模犀F(xiàn)有農(nóng)資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)過程中，鼓勵(lì)一樣業(yè)態(tài)或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的農(nóng)資企業(yè)通過兼并、結(jié)合等形式，進(jìn)展資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組，建立產(chǎn)權(quán)明晰的股份制核心企業(yè)，以此帶動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張和跨地區(qū)開展。通過這種形式，企業(yè)間互相聯(lián)絡(luò)和依賴的程度加強(qiáng)了，從而形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，共同開展。二農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)降低政府對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管本錢我國(guó)如今農(nóng)資市場(chǎng)上存在很嚴(yán)重的以假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)的問題，農(nóng)資市場(chǎng)秩序混亂。農(nóng)資市場(chǎng)一個(gè)很突出的問題就是常常出現(xiàn)劣質(zhì)的商品，而農(nóng)民購(gòu)置到劣質(zhì)農(nóng)資后，難以得到賠償或者其他的救濟(jì)措施。伴隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制由方案向市場(chǎng)的快速過渡，農(nóng)

9、資消費(fèi)企業(yè)擺脫了舊的農(nóng)資流通體制的束縛，紛紛進(jìn)入市場(chǎng)流通領(lǐng)域大展拳腳。經(jīng)過了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰，形成了目前這種以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主要形式的農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資消費(fèi)企業(yè)依托這一分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，同時(shí)又強(qiáng)烈感受到了單純依靠這種分銷形式所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；趯?duì)良好的農(nóng)資市場(chǎng)秩序的追求，保證市場(chǎng)上流通的農(nóng)資商品的質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度，也為農(nóng)資消費(fèi)者的救濟(jì)提供更便利的途徑，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式得到了政府主管部門的推崇，因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)形式大大降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管本錢，可以有效控制市場(chǎng)上農(nóng)資質(zhì)量和效勞程度。連鎖經(jīng)營(yíng)是個(gè)一體化的鏈條，擁有穩(wěn)定可靠的供貨源。因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)需要大批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送，必然要有規(guī)模化的供貨源。在農(nóng)資

10、出現(xiàn)問題的時(shí)候，監(jiān)管部門就可以很容易追溯責(zé)任者或者找到消費(fèi)廠家，便于對(duì)劣質(zhì)農(nóng)資的處理，追究責(zé)任。連鎖經(jīng)營(yíng)也可以方便主管部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者的效勞程度的統(tǒng)一要求和管理。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，進(jìn)步了農(nóng)資市場(chǎng)主體和農(nóng)資的市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效緩解農(nóng)資市場(chǎng)的質(zhì)量平安問題，能有效追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任，有利于創(chuàng)立良好的農(nóng)資市場(chǎng)秩序，保護(hù)農(nóng)民利益。但是，這只解決了農(nóng)資市場(chǎng)的平安問題，政府的支持使得農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者占據(jù)了有利的市場(chǎng)地位，卻留下了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平性的隱患，當(dāng)市場(chǎng)不能保證公平的時(shí)候，以農(nóng)資連鎖的經(jīng)營(yíng)形式保障農(nóng)資購(gòu)置者利益目的也就難以保障了。綜上所述，從農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)分析中，顯而易見，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益、

11、形成品牌效應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)步市場(chǎng)占有率改變市場(chǎng)構(gòu)造，這些都是針對(duì)經(jīng)營(yíng)主體而言的，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)所可以獲得優(yōu)勢(shì)。另外，降低對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管本錢，有效控制農(nóng)資質(zhì)量和效勞程度，這是針對(duì)農(nóng)資監(jiān)管主體而言的，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的形式有利于監(jiān)管。這與農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)所倡導(dǎo)的目的顯然有一定差距，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)被認(rèn)為是可以改變目前農(nóng)資流通領(lǐng)域無序競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，為農(nóng)戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品的有效方式，并且作為農(nóng)資打假整治工作的一種非常重要的整治手段，然而從現(xiàn)實(shí)的分析可見，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的形式，顯然對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的進(jìn)步，也有利于監(jiān)管，但是這樣一來，使得本來就不平衡的農(nóng)資買賣雙方的地位更加

12、向經(jīng)營(yíng)者一方傾斜，農(nóng)資購(gòu)置者就處于更不利的位置。也就是說，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)越突出，越容易引起反競(jìng)爭(zhēng)的弊端出現(xiàn)。來農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的反競(jìng)爭(zhēng)傾向在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)主體必然會(huì)選擇更有利的方式經(jīng)營(yíng)，而政府監(jiān)管的一個(gè)很重要的職責(zé)就是要平衡市場(chǎng)主體各方的利益，不能為了降低監(jiān)管本錢而選擇一種有損某一方利益的經(jīng)營(yíng)方式。就農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)而言，假設(shè)經(jīng)營(yíng)主體可以妥善經(jīng)營(yíng)，其優(yōu)勢(shì)在前面的分析中已經(jīng)很顯然了，但是經(jīng)營(yíng)主體追求的是更多的利潤(rùn)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)給經(jīng)營(yíng)主體留下了很大的投機(jī)空間，這也使得農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式潛藏了反競(jìng)爭(zhēng)法的種種隱患。我國(guó)正在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要的特征就是要保證充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成有序的

13、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，但是，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)形式卻存在許多反競(jìng)爭(zhēng)法的隱患。總體上看，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者在農(nóng)資市場(chǎng)中的地位，作為最大利益的追求者，連鎖經(jīng)營(yíng)的主體必然會(huì)利用其優(yōu)勢(shì)地位，其可能的反競(jìng)爭(zhēng)行為通常會(huì)以以下方式表現(xiàn)出來：達(dá)成價(jià)格同盟，統(tǒng)一價(jià)格是連鎖經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)之一，從競(jìng)爭(zhēng)法的角度看，統(tǒng)一定價(jià)剝奪了農(nóng)資購(gòu)置者對(duì)交易價(jià)格的會(huì)談權(quán)利，由于連鎖經(jīng)營(yíng)本身減少了農(nóng)資市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，作為農(nóng)資購(gòu)置者的農(nóng)民會(huì)由于缺乏選擇而不得不承受連鎖經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格條件；濫用優(yōu)勢(shì)地位，排擠其他經(jīng)營(yíng)，任何一個(gè)市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少越好，連鎖經(jīng)營(yíng)者也不例外，基于其連鎖經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勢(shì)，可以通過價(jià)格、質(zhì)量、政府的支持等手

14、段排擠其他小規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者，逐步使其優(yōu)勢(shì)地位成為壟斷地位。農(nóng)資連鎖企業(yè)反競(jìng)爭(zhēng)行為可能導(dǎo)致的市場(chǎng)危害后果是：一農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)排擠小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)是在政府的推動(dòng)下開展的，把消費(fèi)規(guī)模比較大、質(zhì)量好的企業(yè)結(jié)合起來，進(jìn)步了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，以嚴(yán)格控制農(nóng)資市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞程度。因此，在參加的時(shí)候往往很多小規(guī)模的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者沒有到達(dá)這些標(biāo)準(zhǔn)而被排除在連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)之外。這種形式降低了政府監(jiān)管本錢，也在很大程度上改善了農(nóng)資市場(chǎng)上價(jià)格暴漲、假劣農(nóng)資充滿市場(chǎng)的狀況。但是，作為監(jiān)管主體的政府，監(jiān)管才是政府的職責(zé)，不能為了其監(jiān)管的便利而過度干預(yù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。另一方面，政府的推動(dòng)，很大程度上給連鎖經(jīng)營(yíng)者做了宣傳，也間接否認(rèn)了市場(chǎng)上的其他經(jīng)營(yíng)者，這本身就造成了市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)的不公平狀態(tài)，有違市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原那么。二農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致壟斷連鎖經(jīng)營(yíng)體系里的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者，由于經(jīng)營(yíng)過程中間環(huán)節(jié)減少，信息共享，建立品牌等規(guī)模效益的形成，本錢不斷下降，同時(shí)由于其技術(shù)程度比較高，質(zhì)量也比較好，那么在同時(shí)具有了本錢低、質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)時(shí)，在市場(chǎng)同等條件下，就有更大的利益空間，這利益空間可能是經(jīng)營(yíng)者自身獲得，也有可能是通過統(tǒng)一定比較低的價(jià)格，讓利于市場(chǎng)上的購(gòu)置者使農(nóng)民得到優(yōu)惠。但是，不管是企業(yè)自己得利還是讓利于消費(fèi)者，都在客觀上會(huì)進(jìn)步