1、 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。0word 0word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。ERP 系統(tǒng)投資收益分析報(bào)告企業(yè)對(duì)管理信息化的投入，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，那作為投資者的您能從中得到什么好處呢？ERPERP有形效益強(qiáng)化企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)無形效益節(jié)流降低庫(kù)存降低生產(chǎn)成本縮短生產(chǎn)周期開源增加市場(chǎng)占有率減少應(yīng)收賬款增加應(yīng)付賬款提升公司內(nèi)外部溝通的效率活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ERP（一）類別效益降低庫(kù)存（周轉(zhuǎn)次數(shù)）品保修的發(fā)生率減降低生產(chǎn)周期少時(shí)間成本對(duì)投資回報(bào)(ROI)的影響節(jié)省由多余庫(kù)存引起的負(fù)荷成本(Carryingcost采購(gòu)成本所

2、引起的人工，物料及管理成本(Cost of Goods)節(jié)省由于生產(chǎn)周期差異而引起(Carrying cost節(jié)省由于生產(chǎn)力差異而引起的人工及管理成本(Production cost節(jié)省工人閑置工時(shí)所浪費(fèi)的人工成本說 明果來自物料和生產(chǎn)的控制 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。 PAGE PAGE 7word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。類 別效 益對(duì)投資回報(bào)(ROI)的影響類 別效 益對(duì)投資回報(bào)(ROI)的影響說 明提升工廠設(shè)備及工人來自車間的工單排回的生產(chǎn)力，及利潤(rùn)率啟用新員工的投資費(fèi)用程，工序說明，物避( 當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備還夠用料說明，優(yōu)化工序成時(shí))及流程本ERP（三）類 別類 別效

3、 益對(duì)投資回報(bào)(ROI)的影響增加利潤(rùn)收入來自于新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間縮短場(chǎng)份額，享受搞價(jià)格及利潤(rùn)加速利潤(rùn)的回收來自生產(chǎn)周期縮短滿意的客戶會(huì)介紹更多家客戶，增加市場(chǎng)占有率。說 明增加營(yíng)業(yè)收入市場(chǎng)的時(shí)間增加市場(chǎng)占有率提升客戶的滿意度及忠誠(chéng)度運(yùn)收的周期都縮短財(cái)務(wù)分析及管理交貨的及時(shí)反映快速使客戶滿意ERPERP（一）客戶名稱 類別減少成本增加收入利潤(rùn)XX產(chǎn)品： 服務(wù)： 效益降低庫(kù)存降低采購(gòu)成本縮短生產(chǎn)周期減少待工提升生產(chǎn)力放的時(shí)間增加市場(chǎng)占有率減少應(yīng)收賬款，增加應(yīng)付賬款量化的計(jì)算（每年）30%10%生產(chǎn)周期平均由原 30 天縮到 15 天待工減少 25%現(xiàn)有人員不變的情況下生產(chǎn)力增加20%總節(jié)約成本

4、38%16%每年投資效益=總節(jié)約成本+總增加利潤(rùn)=54%ERP（二）客戶名稱 類別無形效益XX產(chǎn)品： 服務(wù)： 效益提升公司內(nèi)外部溝通的效率活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶中誰同意過世界權(quán)威機(jī)構(gòu)及知名企業(yè)ERP麻省理工學(xué)院(MIT)史隆研究所的兩位教授帶領(lǐng)一個(gè)小組花了四年多時(shí)間 ,深入調(diào)查美國(guó)五百大的 380 家企業(yè)的實(shí)際資料,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)在信息化方面所可獲得的投資報(bào)酬率高達(dá) 54%.其在信息化的成效,并不是因?yàn)閬碜宰鳂I(yè)技術(shù)上的改進(jìn),而是因?yàn)樵诠芾?、策略上的突?縮短企業(yè)運(yùn)作周期(如 Autodesk)2212加快信息作業(yè)速度- (如IBM 硬盤

5、事業(yè)部)55222033即刻強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理-(如微軟全球分子公司的財(cái)務(wù)采購(gòu)一致化)2003實(shí)時(shí)1400讓流程中內(nèi)隱的知識(shí)變成外顯知識(shí)奠定電子商務(wù)基礎(chǔ) -如思科公司導(dǎo)入ERP(1500 萬美元)(154.ERP怎樣？ERP生產(chǎn)角度來看應(yīng)用前企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃受限于客戶訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)以及外協(xié)的不斷改變,不易重新排程。生產(chǎn)角度來看應(yīng)用前企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃受限于客戶訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)以及外協(xié)的不斷改變,不易重新排程。驗(yàn)估計(jì)和主觀判斷回復(fù)。物料之供應(yīng)計(jì)劃正確度不高,造成某些物料缺料或余料的雙重現(xiàn)象的出現(xiàn)。制。員工的離職及崗位的變動(dòng),對(duì)工作的開展有一定的影響。生產(chǎn)角度來看應(yīng)用后可由各主管部門保證其管轄范

6、圍之資料無誤 , 如訂單由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)訂單也MR作業(yè),重新規(guī)劃,保證廠內(nèi)信息的一致性。可以在生產(chǎn)與銷售兩部門同意的產(chǎn)銷排程范圍內(nèi),接受業(yè)務(wù)部門的訂單內(nèi)容,因支持部門已依產(chǎn)銷排程供應(yīng) ,可確保交貨能力 ,插單時(shí)可依MPS 擬定其可行性計(jì)劃。通過MRP作業(yè)可保證廠內(nèi)供應(yīng)料品之配套管理,避免呆滯料、陳舊廢料的發(fā)生。業(yè)務(wù)訂單、信用證等各種單證可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤查詢,并可通過生產(chǎn)優(yōu)化排程準(zhǔn)確控制產(chǎn)品交貨期。和管理。財(cái)務(wù)角度來看應(yīng)用前所有原始憑單的稽核，耗費(fèi)大量人力、物力，仍不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)角度來看應(yīng)用前所有原始憑單的稽核，耗費(fèi)大量人力、物力，仍不準(zhǔn)確憑證人為輸入，錯(cuò)誤機(jī)會(huì)多，又耗時(shí)。憑證種目有可能錯(cuò)

7、誤。結(jié)賬作業(yè)瑣碎，耗時(shí)、耗力。賬簿登載耗時(shí)，簽證、報(bào)稅，常被懷疑其正確性。外幣應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)不清，訂單兌換損益不易計(jì)算。進(jìn)銷發(fā)票的各月報(bào)繳作業(yè)繁復(fù)。出貨、驗(yàn)收以至于收款、付款，中間可能不一致或遺漏現(xiàn)金流量掌握不當(dāng)，計(jì)算復(fù)雜。請(qǐng)款、付款、收款作業(yè)耗相當(dāng)多人力，且不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)角度來看應(yīng)用后各單據(jù)輸入后即查驗(yàn)，錯(cuò)誤減少。各交易所對(duì)應(yīng)憑證可自動(dòng)產(chǎn)生,正確,不遺漏。各交易的對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)分錄，可自行定義，交易輸入已決定憑證內(nèi)容不致有誤。各子系統(tǒng)的交易資料輸入，到憑證產(chǎn)生，損益結(jié)算，都完全整合人力、時(shí)間可大量節(jié)省。可由電腦記賬,不必登載各種賬簿,可信度高?？呻S時(shí)顯示各客戶，供貨商的各幣別余額，并自動(dòng)計(jì)算兌換損益。

8、自動(dòng)計(jì)算并轉(zhuǎn)成計(jì)算機(jī)媒體申報(bào)。所有交易一脈相連,不可能發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏。應(yīng)收、應(yīng)付的預(yù)計(jì)到期，票據(jù)和存款皆完全列入控制，可充分掌握頭寸。所有收付的請(qǐng)款單，皆自動(dòng)打印出。收付款時(shí)立即沖銷，并印出沖銷明細(xì)對(duì)賬或入賬甚為方便，且準(zhǔn)確無誤。計(jì)劃角度來看應(yīng)用前計(jì)劃角度來看應(yīng)用后委外的不斷改變，不易重新排程。觀判斷回復(fù)。余的雙重現(xiàn)象?？捎筛髦鞴懿块T保證其管轄范圍內(nèi)的資料無MRP證廠內(nèi)的一致性。受業(yè)務(wù)部門的訂單內(nèi)容，因支持部門已依產(chǎn)銷排程供應(yīng)，可確保交貨能力，插單時(shí)可以 MPS 仿真可行性。以MRP呆滯、陳廢情形。采購(gòu)與用料角度來看應(yīng)用前采購(gòu)與用料角度來看應(yīng)用前請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容及時(shí)機(jī)不符實(shí)際生產(chǎn)所需。需求的情況。采購(gòu)

9、單價(jià)改善的管制的不易。催交尾數(shù)，造成缺料。到廠待驗(yàn)及驗(yàn)收入庫(kù)狀況不明，催交不易。采購(gòu)應(yīng)付款對(duì)賬不易。采購(gòu)與用料角度來看應(yīng)用后保證及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，不致造成緊急狀況(除非約定范圍外的插單)，請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容一定符合數(shù)量、時(shí)間的要求。自動(dòng)依客戶訂單做檢討，已發(fā)出的采購(gòu)訂單，以建議應(yīng)延后減少采購(gòu)，多余量自動(dòng)轉(zhuǎn)供其它訂單。它訂單。出，可供采購(gòu)人員修改，以符合實(shí)況。量拒收的管理。聯(lián)系。制造人員可和品管人員協(xié)同作業(yè)，以配合生產(chǎn)需要。可隨時(shí)顯示應(yīng)付貨款明細(xì)及應(yīng)付余額。人力資源角度來看人力資源角度來看應(yīng)用前人事檔案管理混亂,離職人員資料未能及時(shí)更新。不同崗位人員薪資模式不同，薪資計(jì)算困難。無法建立規(guī)范的保險(xiǎn)福利管理機(jī)制?？记?/p>

10、休假資料滯后。對(duì)用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同以及各種人事協(xié)議，勞動(dòng)爭(zhēng)議事件處理情況資料難以管理。沒有建立統(tǒng)一的招聘管理體系。培訓(xùn)管理盲目，未能統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)工作。宿舍管理昆亂，人員自行調(diào)整床位。績(jī)效管理人力資源角度來看應(yīng)用后可隨時(shí)掌握人事職務(wù)職能人員調(diào)配、人員離職信息。制訂適合公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資可以實(shí)時(shí)掌控考勤休假信息。建立對(duì)用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同以及各種人事協(xié)議進(jìn)行管理，另外還包括對(duì)勞標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)爭(zhēng)議事件處理情況的管理。培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)評(píng)估、員工培訓(xùn)檔案、統(tǒng)計(jì)分應(yīng)聘管理、人才庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范宿舍管理:包括物業(yè)、房間、臥室、床位信析管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)?？?jī)效管理：模擬

11、企業(yè)實(shí)際績(jī)效管理業(yè)務(wù)，制定績(jī)效計(jì)劃、依照計(jì)劃開展績(jī)效評(píng)價(jià)、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。息、員工退房時(shí)收回宿舍。銷售角度來看應(yīng)用前銷售角度來看應(yīng)用前依前置時(shí)間接單，可能超出產(chǎn)能反應(yīng)范圍，也可能未充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，而造成過與不及的現(xiàn)象。不知生產(chǎn)狀況，常依賴制造現(xiàn)場(chǎng)的急發(fā)事故通知。交貨延誤時(shí)，不知善后交貨計(jì)劃。插單的影響不能預(yù)知，不能應(yīng)付客戶的訂單改善要求訂單在確定后，才開始列入管理有時(shí)訂單狀況已變，卻未實(shí)時(shí)反應(yīng)，以致經(jīng)常手忙腳亂。銷售統(tǒng)計(jì)分析角度有限，資料不準(zhǔn)度甚高。事后分析賬齡，徒然造成收款人員的壓力及反感。銷售角度來看應(yīng)用后依ERP可承諾量(ATP)充分利用產(chǎn)能及料品供應(yīng)計(jì)劃,接單內(nèi)容符合生產(chǎn)部門的承諾。應(yīng)的無疑慮?？呻S時(shí)了解生產(chǎn)過程的進(jìn)度,缺料狀況,能及