1、XXXX公司綜合管理信息系統(tǒng)建設項目招標文件招標人：XXXX公司2012年n月27日第一章邀請函:本招標項目系XX公司為加強企業(yè)內部信息溝通和管理，及晉升特 級資質企業(yè)。招標人為XXXX公司，建設資金全部自籌。項目已具備招 標條件，現(xiàn)邀請你單位參加綜合管理信息系統(tǒng)建設項目招標，競爭選 優(yōu)。1、項目名稱：XXXX公司綜合管理信息系統(tǒng)建設項目。2、項目概況為了適應信息化的飛速發(fā)展和市場經濟的激烈競爭，提高集團各 相關的企業(yè)綜合管理水平，同時滿足XXXX公司關于建設部“施工總承 包特級資質企業(yè)信息化考核標準”的要求，有效地進行資源調配、合 理決策，提升我公司信息化管理水平，現(xiàn)決定建立企業(yè)綜合管理信息

2、 系統(tǒng)，擬采用邀請方式對“集團綜合管理信息系統(tǒng)”的意向合作服務 單位發(fā)出邀請。公司的信息化管理體系作為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分， 立足與公司長遠發(fā)展的需要，本著提高工作效率，降低勞動強度，加 強資源共享，減少工作負荷；規(guī)范工作流程，提高工作精度，降低生 產經營成本；實施遠程服務與監(jiān)管，降低生產經營風險；實施企業(yè)組 織扁平化管理，筑造公司輔助決策信息體系的的價值取向，進行信息系統(tǒng)的總體構想。3、本次信息化建設目標：第一目標：一級資質升特級資質：擬定以集團下屬的“股份公 司”作為晉升特級資質主體企業(yè)，軟件公司提供的產品和服務必須滿 足XXXX公司一級資質升特級資質信息化通過；第二目標：全面深

3、化應用：通過信息化的建設提升集團企業(yè)管理 和工程管理水平，降低成本和經營風險，提高利潤率，提升工程項目 的精細管理水平，達到實施信息化建設的收益。4、投標人資格及要求：1、本項目采購不接受投標人的聯(lián)合投標在中華人民共和國境內（不 含港、澳、臺地區(qū)），依法注冊且注冊資本金三1000萬元人民幣，具 有獨立法人資格，并具有獨立承擔民事責任的能力。2、公司成立時間不少于5年，從事大型企業(yè)業(yè)務的設計、開發(fā)、 實施業(yè)務不少于5年。成熟的研發(fā)隊伍。3、具有大型建筑項目管理系統(tǒng)的設計、開發(fā)、咨詢實施的豐富經 驗和能力。熟悉大型施工企業(yè)公司的信息化管理業(yè)務需求和系統(tǒng)需求。 有多個大型建筑公司企業(yè)信息化系統(tǒng)建設項

4、目成功實施案例。4、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度。參加本次招標前 三年內，在經營活動中沒有重大失誤和違法記錄。符合法律、法規(guī)規(guī) 定的其他條件。5、招標文件獲取方式：我方收到貴方保密承諾函、招標文件的請確認函后，以電子郵件 方式將招標文件發(fā)至貴方郵箱中，并電話告知。6、投標文件遞交：時間：XXXX年XX月X日上午9點10分前截止7、遞交投標文件地點：XX省。8、開標時間及地點：(1)時間:XXXX年XX月X日9點10分。(2)地點：XX會議室9、確認你單位收到本投標邀請書后，請于XXXX年X月X日下午17時前以 郵件或傳真予以確認(確認函須加蓋單位公章)10、招標人聯(lián)系人：第二章投標人

5、須知項目背景11.1.項目概況為了適應信息化的飛速發(fā)展和市場經濟的激烈競爭，提高集團各 相關的企業(yè)綜合管理水平，同時滿足XXXX公司關于建設部“施工總 承包特級資質企業(yè)信息化考核標準”的要求，有效地進行資源調配、 合理決策，提升我公司信息化管理水平，現(xiàn)決定建立企業(yè)綜合管理信 息系統(tǒng)，擬采用邀請方式對“集團綜合管理信息系統(tǒng)”的意向合作服 務單位發(fā)出邀請。公司的信息化管理體系作為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分， 立足與公司長遠發(fā)展的需要，本著提高工作效率，降低勞動強度，加 強資源共享，減少工作負荷；規(guī)范工作流程，提高工作精度，降低生 產經營成本；實施遠程服務與監(jiān)管，降低生產經營風險；實施企業(yè)組 織

6、扁平化管理，筑造公司輔助決策信息體系的的價值取向，進行信息 系統(tǒng)的總體構想。借助信息化手段，重規(guī)范、抓管理，以“精、準、細、嚴”為基 本原則，大力推行標準化運作，精細化管理，加大成本控制力度和預 算管理工作，科學合理配置資源，強化風險管控能力，堵住管理漏洞， 提高企業(yè)管理效率和經營效益。11.2.項目簡介項目名稱：XX公司綜合管理信息系統(tǒng)項目承建單位：有限公司單位地點：公司組織機構：投標須知序號內容說明1招標方式：邀請招標2招標單位：有限公司項目名稱：xxN司綜合管理信息系統(tǒng)建設項目3招標內容：詳見2.項目建設需求/2.2項目建設內容和總體要求/2.2.1建 設內容4建設單位：股份有限公司5合

7、格投標人：本項目采購不接受投標人的聯(lián)合投標在中華人民共和國境內（不含港、澳、臺地區(qū)），依法注冊且注冊 資本金三1000萬元人民幣，具有獨立法人資格，并具有獨立承擔 民事責任的能力。公司成立時間不少于5年，從事大型企業(yè)業(yè)務 的設計、開發(fā)、實施業(yè)務不少于5年。成熟的研發(fā)隊伍。企業(yè)通 過CMM認證。具有大型建筑項目管理系統(tǒng)的設計、開發(fā)、咨詢實施的豐富經驗 和能力。熟悉大型施工企業(yè)公司的信息化管理業(yè)務需求和系統(tǒng)需 求。有多個大型建筑公司企業(yè)信息化系統(tǒng)建設項目成功實施案例。具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度。參加本次招標前三 年內，在經營活動中沒有重大失誤和違法記錄。符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。6

8、投標保證金：金額人民幣叁萬元整；投遞標書前匯至招標人帳戶。7投標有效期：30日歷天（從投標截止之日起計）8投標文件份數(shù)要求：正本1份，副本6份9投標語言：中文投標和支付貨幣：以人民幣報價和支付10投標費用：無論投標結果如何，投標文件編制和遞交過程中發(fā)生的一切費 用，均由投標單位承擔。11著重聲明：（1）投標單位必須在投標文件中實質性響應招標文件的全部內容和要求， 并對招標文件作逐點應答；（2）投標單位必須能提供滿足XXXX公司企業(yè)信息化建設需求的相關軟件 產品及服務；（3）投標單位必須嚴格按照招標文件規(guī)定內容和要求編制投標文件。未按 招標文件要求編制、密封、遞交的投標文件由投標單位承擔責任風險

9、，不 滿足招標文件實質性要求的投標文件、附件將按廢標處理；（4）投標單位應根據(jù)招標文件充分理解建設要求，嚴格按照招標文件的有 關條款認真編制投標文件，給出解決方案，并提供詳細的投標報價表；（5）投標單位一經中標，通過商務談判簽訂合同后，不得轉包，否則將視 為違約并自動中止合同。投標文件投標單位在收到本招標文件后，需編制提供滿足本招標文件要求 的投標文件。投標文件將作為合同附件具有對投標單位的法律約束 力。商務標書要求承諾文件，包括：投標單位資格的聲明函投標單位承諾書保密承諾函（2）各類證明材料，包括：（注：與附錄順序對應）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件，加蓋公章，帶原件核實）稅務登記證（復印件，加蓋

10、公章，帶原件核實）組織機構代碼證（復印件，加蓋公章，帶原件核實）軟件企業(yè)認定證書（加蓋公章，帶原件核實）軟件產品著作權登記證書（最早和最近，帶原件核實）法定代表人授權委托書（加蓋公章）企業(yè)基本情況表（加蓋公章）項目經理簡歷（加蓋公章，帶項目合同原件核實）項目團隊成員總表（加蓋公章）項目團隊成員簡歷（加蓋公章）提供建市（2007）72號新“特級資質標準”頒布以來完成大型 建筑企業(yè)的合同（復印件，加蓋公章帶原件核實）用戶使用報告和驗收報告（復印件，加蓋公章帶原件核實）其他證明材料（3）投標報價表投標方必須在投標書中，就系統(tǒng)本身及安裝、調試、服務等本標 書中所涉及的項目進行報價。本項目投標以人民幣報

11、價，雙方發(fā)生的 所有費用均以人民幣進行結算與支付。必須分別列出產品清單、數(shù)量、 單價和總價（包括免費提供的服務，注明免費字樣）。投標人在所提交的總報價為中標物品可以合格使用的價格，須包 括軟件系統(tǒng)、中間件、二次開發(fā)、安裝、調試、培訓、實施等一切費 用以及在需求中明確要求的其他相關服務費，包括投標單位應向國家 交納本項目合同中所涉及的一切稅費。但不包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及 服務器等網絡硬件。投標單位應遵照國家有關規(guī)定和本招標文件要求，編制投標報 價。投標單位應向國家交納本項目合同中所涉及的投標單位應交的一 切稅費。備注：（1）各類文件材料的格式請參見附錄，如有附加的資質或獲獎 文件也可以包括在其中

12、；經調查投標方所提供資料如有虛假，招標方 有權根據(jù)情況將該標視為廢標；（2）依據(jù)依據(jù)建設方案要求和軟件商提供的方案，給出匹配的商務報價；（3）要求商務標書投標報價中，應包含項目管理系統(tǒng)500個并 發(fā)，協(xié)同辦公并發(fā)（1000個）。132.技術標書要求參見2.項目建設需求/2.2項目建設內容和總體要求/2.2.3系統(tǒng)整 體要求/技術性能需求+2.4.系統(tǒng)技術要求。對于本招標文件 中提出的各項技術要求，投標單位應在技術投標文件中逐項答復，說 明是否滿足要求；如不滿足要求，投標單位應根據(jù)自身特點提出替代、 補充方案。該替代、補充方案應作為技術文件的附件。133.投標文件的式樣和簽署（1）投標單位應準備

13、1份投標文件正本和6份副本，每套投標文件 須清楚地標明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本為準。（2）投標文件的正本需打印，并由投標單位的法人代表或經其授權 的以書面形式出具的“授權書”附在投標文件中。投標文件的副本可 采用正本的復印件，均需加蓋公章。投標文件的密封和標記為方便開標評標，投標人應將投標一覽表另外準備一份（應與投 標文件中的內容一致）單獨密封提交，并在信封上標明“投標一覽表” 字樣，在封口密封處加蓋公章，否則投標將按廢標處理。投標人應將投標文件正本和所有的副本分開密封裝在單獨的密 封袋中（電子標書U盤與正本放在同一密封袋中），在密封袋上標明“正 本” “副本”字樣，然后再

14、封裝在一個外層包裝中，并在所有封口處 加蓋公章，否則投標將被拒絕。投標文件需采用內外層兩層封裝，內外層封裝均應符合如下條件：密封處應寫明投標人名稱和地址，以便其若投標被宣布為“遲到”投 標時，能原封退回。注明項目名稱和“在2014年12月8日之前不得 啟封”的字樣，如果包裝未按上述要求加寫標記和密封，招標組織對 誤投或過早啟封概不負責。135.投標文件的修改與撤（1）投標單位在遞交投標文件后，在投標截止日期前可以修改或撤 回其投標文件。但招標單位必須在規(guī)定的投標截止日期之前，收到投 標單位相應的修改或撤回的書面通知，否則沒收投標保證金。（2）投標單位的修改文檔或撤回通知，應按本須知第1.3.4

15、條規(guī)定 密封、標記和發(fā)送。（3）在投標截止日期之后，投標單位不得對其投標文件做任何修改。136.無效投標書球投標文件有下列情形之一的，按無效投標書處理：（1）無單位蓋章的；（2）未按規(guī)定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊，無法辨認的；（3）投標文件與招標文件有要求內容不符合的；（4）在投標文件中有兩個以上的報價且未明確哪個報價有效的；但 按招標文件要求提交可選項報價的除外。開標和招標紀律14.1.開標投標人參加開標時需由投標人授權代表（授權代表須帶身份證原 件和蓋公章的授權委托書核實身份）參加。參加開標的代表以簽名報10 到證明其出席。開標會上，由招標人指定的工作人員對各投標單位逐一檢查投標 文

16、件密封和標記是否符合規(guī)定格式要求，不符合要求的投標文件將被 宣布作廢。投標單位現(xiàn)場根據(jù)遞交標書順序述標，并集中開啟報價一覽表。14.2.初審評標委員會將審查投標文件是否完整、總體編排是否有序、文件 簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術錯誤將按以下方法更正：（1）若投標一覽表中報價與系統(tǒng)報價表不一致，以投標一覽表為 準；（2）若分項報價表中分項報價與總價不一致，以總價為準；（3）若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表 示的數(shù)值為準。如果投標人不接受以上對其錯誤的更正，其投標將被拒絕。對于投標文件中不構成實質性偏差的不正規(guī)、不一致或不規(guī)則， 評標委員會可以接受，但這種接受不能損害或

17、影響任何投標人的相對 排序。評標委員會將要審查每份投標文件是否實質上響應了招標文件 的要求。實質上響應的投標應該是與招標文件要求的全部條款、條件 和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標。實質上沒有響應招標文件要求的 投標將按廢標處理。投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離從而使 其投標成為實質上響應的投標。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，其投標文件 將按廢標處理：（1）超出投標人經營范圍投標的；（2）資格證明文件不全的；（3）投標文件中要求法定代表人簽字和加蓋公章的文件無法定代 表人簽字或公章的，或簽字人無法定代表人有效委托的；（4）未按招標文件要求提交投標書，或投標文件與招標文件有明 顯要求內容不相符合的；（

18、5）投標報價有嚴重缺漏項目的；（6）未通過符合性審查；（7）投標文件未按照招標文件的規(guī)定裝訂、密封和標記；（8）未按招標文件規(guī)定格式填寫或者字跡模糊不清的；（9）投標文件附有招標人不能接受的條件；（10）招標文件當中已列明的其他導致廢標的因素。143.招標紀律招標工作應參照中華人民共和國招投標法，遵循公開、公平、 公正和誠實信用的原則。投標單位不得串通作弊，不得哄抬標價。投標單位不得以任何方式對評標小組及其他工作人員行賄。144.其他凡涉及本次招標文件的解釋權均屬于XXXX公司。122.項目建設需求項目目標本次信息化建設目標：第一目標：一級資質升特級資質擬定以建設集團下屬的“股份公司”作為晉升

19、特級資質主體企業(yè)， 軟件公司提供的產品和服務必須滿足XXXX公司一級資質升特級 資質信息化通過；第二目標：全面深化應用通過信息化的建設提升集團企業(yè)管理和工程管理水平，降低成本 和經營風險，提高利潤率，提升工程項目的精細管理水平，達到實施 信息化建設的收益。項目建設內容和總體要求2.21.建設內容建設內容主要包括（但不局限，合作單位可根據(jù)自身實力及相關 經驗，自主報送方案）以下內容：企業(yè)基礎信息平臺綜合項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)2.2.2.建設方案要求13根據(jù)2.項目建設需求，在投標標書中應詳細列出以下方案：一級資質升特級資質實施方案；一級資質升特級資質模擬演練方案；

20、施工板塊信息化全面應用實施方案；信息化全面推廣內部專家培訓方案。說明：以上方案包含但不局限，軟件公司可以依據(jù)自己的經驗和 XXXX公司現(xiàn)狀自由組合方案。計劃安排（1）一級資質申請?zhí)丶壻Y質工期要求XXXX年X月底前完成申特項目數(shù)據(jù)的錄入，達到特級檢查要求， 特別說明信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯性和適合性必須符合特級考核的要 求，軟件公司對其負責；XXXX年X月份開始申請?zhí)丶壻Y質考核演練，信息化建設必須按照 特級考核標準的要求，達到模擬演練的要求；XXXX年X月底前完成信息化組卷驗收工作；XXXX年X月底前信息化建設和準備工作全部完成，達到特級資 質申請考核并能通過的條件。（2）全面應用的工期要求XXXX

21、年X月底完成施工板塊信息化系統(tǒng)的全面應用。具體時間安排，投標方根據(jù)自身經驗對項目實施的規(guī)劃和步驟加 以說明，投標方應做出整個項目分階段的詳細進度計劃，明晰表述各 階段項目里程碑，以及對進度完成的保證措施和補救方法。列明本次項目完成的時間表。在附件中列出功能明細。系統(tǒng)總體要求14基本要求本招標書技術部分各章節(jié)要求中，分為強制性（必備）要求和可選 性（優(yōu)選）要求兩類。投標方必須充分應答并滿足強制性要求，否則將 導致嚴重后果直至廢標。標書響應本招標書為XXXX公司管理信息系統(tǒng)招標的總體要求。在投標方 中標后，投標方必須進行詳細的系統(tǒng)需求調研，并根據(jù)需求調研結果 形成的詳細需求報告進行系統(tǒng)部署和開發(fā)工

22、作。投標方應按本標書及其附件的要求，提供本系統(tǒng)的業(yè)務解決方 案。投標方應按照以下要求組織編寫技術應用標書：（1）投標標書整體要求應對本次招標中提出的基本要求、總體設計、技術要求、業(yè)務功 能要求、開發(fā)與定制、系統(tǒng)交貨與上線、項目實施管理、文檔資料、 知識產權、售后服務、培訓等進行點對點技術應答。投標方必須滿足本招標書中主要項目的要求，否則其投標書將被 拒絕并被認為沒有回答。如果投標方沒有以書面形式對本招標書的條 文提出異議，則意味著投標方提供的系統(tǒng)完全符合本標書的要求。如 有異議，不管是多么微小，都應在投標書中以“差異表”加以詳細 的描述，涉及具體參數(shù)和數(shù)量的，必須用確切的數(shù)字來響應；本招標書提

23、出的是最低限度的要求，并未對所有技術細節(jié)及功能 要求做出規(guī)定（如目前所列的各子系統(tǒng)并不是最終確定的，投標方根 據(jù)自身設計應該提出更完善的設計方案），也未完全陳述與之有關的 規(guī)范和標準。投標方應提供符合本招標書和有關施工企業(yè)標準要求 的、代表當今技術水平的完整的整體解決方案；最終的實施方案將在 需求分析階段最終確定。本招標書所使用的標準如與投標方所執(zhí)行的15 標準發(fā)生矛盾時，按較高標準執(zhí)行；投標書應以本招標書為藍本，加入招標方認可的偏差，經供需雙 方確認后作為合同的技術附件，與合同正文具有同等效力。雙方的技 術聯(lián)絡、配合文件和有關的會議紀要也與合同正文具有同等效力； 投標方必須列出軟件產品的名稱

24、、版本號，并說明其所含各個模 塊的名稱和主要功能。投標方必須指明所有軟件產品的用戶數(shù)和價格（或使用權的價 格），給出所有軟件產品模塊的詳細報價。如提供的某些技術資料或 介質不含在基本產品中，也需另外說明并列出報價；投標方在完全響應要求后，可補充說明其所建議產品（方案）的 其它功能和特色。注：各投標方應結合自己的方案，給出詳細的說明， 充分論證方案的實用性與先進性、可擴展性，并對方案本身及所選技 術產品的技術風險、實施風險給予客觀分析，對標書中無法響應的部 分做出明確說明；投標方要說明產品實施及開發(fā)的方法論、技術架構及部署方法、 培訓方案等，并提供整體框架圖，清晰地描述整個系統(tǒng)的體系結構， 對預

25、期能達到的功能和效果要有清楚明確的描述，并對招標文件提出 的功能和技術要求進行實質響應；投標方必須向招標方提供本招標書中列舉的所有產品和系統(tǒng)實 施、客戶化開發(fā)以及系統(tǒng)集成服務的全部內容，并完成系統(tǒng)的安裝測 試，在系統(tǒng)實施中負責解決全部技術問題。若本招標書中的產品等方 面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，投標方有責任和義 務提出補充修改方案并征得招標方同意后付諸實施；投標方必須保證整個系統(tǒng)方案完整統(tǒng)一，不能出現(xiàn)二義性。（2）重點專題描述16技術標書中應有專門章節(jié)對重點專題進行描述。重點專題描述內 容如下:序號重點專題描述項1詳細說明系統(tǒng)業(yè)務解決方案。2詳細說明系統(tǒng)技術解決方案(含部署方式

26、、數(shù)據(jù)整合、流程整合、 權限等內容)。3詳細說明流程平臺、報表平臺及展現(xiàn)功能模塊的配置、開發(fā)、運維。4詳細說明異構其它系統(tǒng)的集成解決方案。5應對大并發(fā)量用戶訪問的處理機制及實現(xiàn)。6安全性機制及實現(xiàn)。7上線后的主要系統(tǒng)維護方案。8系統(tǒng)二次開發(fā)工具的使用及開發(fā)技術路線和實現(xiàn)，與現(xiàn)有其他系統(tǒng) 集成。9詳細說明成功案例，列出所有已經上線用戶和正在建設項目。(3)點對點應答對標書技術部分需求的點對點應答，應答順序與內容如下:序號點對點應答項備注1對系統(tǒng)的概述；2根據(jù)招標書有關章節(jié)的描述，提供對本項目的理 解和概述；3對系統(tǒng)進度要求的響應；4對系統(tǒng)整體要求的響應；5對系統(tǒng)性能要求的響應；含具體方案說明6對

27、系統(tǒng)功能要求的響應；含具體方案說明177對系統(tǒng)應用集成要求的響應；含具體方案說明8對系統(tǒng)交貨與上線要求的響應；9對項目管理的要求的響應；10對文檔資料要求的響應；11對知識產權要求的響應；12對技術培訓要求的響應；13對技術支持與售后服務要求的響應。說明：投標方認為對整個系統(tǒng)建設特別重要的建議（此項單列為可選性需求）， 可做專門的描述和說明。.技術性能XXXX公司對本項目所使用的產品有如下總體要求，投標方應針對 以下要求，逐一簡述解決方案。技術的先進性系統(tǒng)應采用先進成熟的主流開發(fā)技術，以保證投資的有效性和延 續(xù)性。系統(tǒng)應采用成熟、先進的設計思想和設計方法，同時應充分、 高效地利用XXXX公司前

28、期相關的信息化項目配置的硬件和網絡資源， 實現(xiàn)先進性和實用性的相互統(tǒng)一。技術先進性主要體現(xiàn)在以下方面：1）產品架構符合SOA架構體系，并在此架構體系下進行產品部署。2）產品數(shù)據(jù)結構嚴謹，技術體系穩(wěn)定、高效、靈活，便于進行功能 擴展。3）系統(tǒng)模塊具有中間層模塊進行集成，與未來拓展系統(tǒng)具有成熟的 標準接口和業(yè)務擴展模塊。同時支持電腦、手機、平板多終端的 應用，方便用戶隨時隨地的根據(jù)需要來處理業(yè)務。184）多數(shù)據(jù)庫支持技術，有利于用戶自主選擇最適合自己的數(shù)據(jù)庫產 n叩。5）具有將數(shù)據(jù)和流程接口封裝為可擴展的SOA服務的能力，并已對 標準接口進行封裝。6）系統(tǒng)開發(fā)采用先進的技術平臺，符合其技術體系規(guī)范

29、，支持通用 的開發(fā)語言，支持客戶進行功能擴展。即系統(tǒng)平臺提供二次開發(fā) 能力，允許有開發(fā)能力的客戶，自行修改軟件已有的功能，或開 發(fā)新的功能模塊。7）系統(tǒng)具有完善、成熟的處理大并發(fā)量用戶訪問的處理機制和能力。8）支持數(shù)據(jù)、流程（業(yè)務邏輯）、展現(xiàn)三個層次的分離。9）本系統(tǒng)在設計時必須充分考慮系統(tǒng)每個模塊的可擴充接口，保證 系統(tǒng)能隨時加掛各種應用模塊；能夠實現(xiàn)跨平臺和跨數(shù)據(jù)庫；采 用多服務器集群和動態(tài)負載平衡技術，隨時隨地可通過增加服務 器達到線性地提高系統(tǒng)整體性能的目的。10）系統(tǒng)登入方式：支持多種登陸方式，方便用戶選擇最適合自己的， 包括：用戶名密碼、WindowsAD集成、LDAP集成、證書（

30、USBKey） 登陸。11）商業(yè)智能允許用戶以自定義的方式，分析系統(tǒng)內海量的數(shù)據(jù)，支 持用戶自定義分析，高性能分析海量數(shù)據(jù)?？蓴U展性與適應性產品應具有優(yōu)良的可擴展性和適應性，以支持XXXX公司管理提 升，主要體現(xiàn)在：1）支持XXXX公司的組織結構設置和調整，支持組織機構的增加、減 少以及管理關系和股權關系的分離和調整。2）支持跨組織的業(yè)務與流程整合，具有功能強大的后臺工作流引擎，19支持跨組織的數(shù)據(jù)、業(yè)務流程的整合和靈活調整，支持進行二次 開發(fā)。3）支持跨組織審批路徑和審批條件的靈活設置和調整，使業(yè)務人員 可隨時在線優(yōu)化管理流程。4）提供功能強大、設置靈活的在線報表開發(fā)、設置和數(shù)據(jù)分析工具，

31、可使業(yè)務人員直接基于業(yè)務數(shù)據(jù)庫，獨立設置出美觀的分析報表 和固定格式報表。5）能夠提供完善的開發(fā)接口，足夠技術資源，支持在此平臺上進行二 次開發(fā)工作。6）全文檢索功能，允許用戶搜索到系統(tǒng)內所有有價值的數(shù)據(jù)，知識 的獲取將變得十分容易穩(wěn)定性、可靠性與安全性1）產品應具有優(yōu)異的穩(wěn)定性能，能夠穩(wěn)定支持日常工作的正常開展， 有足夠的技術手段減少系統(tǒng)或服務器宕機，提供在線性能監(jiān)控和 預警手段，確保系統(tǒng)提供穩(wěn)定服務。2）應保證信息的安全性，即保證此系統(tǒng)中的信息能夠安全存儲，并 有良好的數(shù)據(jù)備份和快速恢復方案。3）采用嚴格的安全體系，保證數(shù)據(jù)在處理和傳輸全過程中的安全性。 系統(tǒng)安全對于托管公司日后大量管理數(shù)

32、據(jù)、核心數(shù)據(jù)非常重要， 所以必須進行高級別的安全管理。4）要保證系統(tǒng)能夠正常運行，不被攻擊破壞。部署方案要求提供整個系統(tǒng)的網絡結構圖，提出運行本系統(tǒng)所需要的網絡帶寬 建議；投標方提供本系統(tǒng)的硬件配置方案，包括硬件配置分布圖，各 硬件配置（含主機、存儲等）所需資源和數(shù)量，提供設備配置參數(shù)及20清單等。為了應對日益增長的業(yè)務規(guī)模，軟件應支持集群部署能力。.實施能力投標方除了應滿足招標文件商務標要求中“投標方資質”的要求 以外，還應達到如下要求：1）投標方提供的產品應具有至少3個施工總承包大型企業(yè)進行使用 的成功案例，以確保系統(tǒng)具有高效的處理能力和穩(wěn)定的性能。2）投標方對提供的產品應具有豐富的實施經

33、驗，尤其是大型施工總 承包資質企業(yè)的實施經驗。（是以項目管理實施經驗為主）。3）投標方提供的產品應具有完整的產品線，可擴充模塊均應有實施 案例。4）投標方應提供與第三方系統(tǒng)進行集成的實際案例，并敘述集成方 案。5）投標方應能夠提供經驗豐富的項目實施隊伍參與此項目的開發(fā)， 整個項目進行當中應確保項目實施人員的穩(wěn)定性。6）投標方應具有獨立完成本項目的實施能力，本項目不允許轉包， 在簽訂合同時或實施過程中出現(xiàn)轉包情況，則將視為投標方違 約。7）投標方有義務協(xié)助進行硬件及系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等） 的采購工作，并根據(jù)XXXX公司當前已有的硬件、軟件資源，列 出滿足擬運行信息化系統(tǒng)所需硬件、軟件配置

34、，并提供咨詢建議。2.3.信息系統(tǒng)業(yè)務功能2.3.信息系統(tǒng)業(yè)務功能2.3.1.企業(yè)基礎信息平臺該平臺應提供跨越多層級、多領域的協(xié)同工作環(huán)境，為用戶提供21一個統(tǒng)一的信息平臺，為操作者提供一個統(tǒng)一的工作平臺，為管理者 提供一個統(tǒng)一的控制平臺，為決策者提供一個統(tǒng)一的決策支持平臺， 為系統(tǒng)維護者提供一個集中維護的平臺。平臺應具備組織機構和用戶管理、用戶認證和權限管理、報 表引擎、流程引擎以及即時通訊等功能，并提供強大靈活的業(yè)務建模 工具和實施工具，以實現(xiàn)企業(yè)能夠自己維護、開發(fā)后續(xù)業(yè)務應用（集 團信息中心人員經過軟件公司簡單培訓后，可以在軟件公司提供的企 業(yè)基礎信息平臺上進行自助式二次開發(fā)，比如新建功

35、能模塊或表單）， 滿足企業(yè)成長不斷發(fā)展變化的管理需求。223.2.綜合項目,理系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)是XXXX公司實施信息化管理的核心，以加強 管控、降低成本為目的，以成本管理、進度管理、物資管理為重點、 對工程項目從開工至竣工實施全過程的動態(tài)管理，解決XXXX公司對 項目管理中存在的盲區(qū)，做到監(jiān)督與控制的統(tǒng)一，從而達到降低成本 的目的，主要包括以下模塊：.合同管理合同管理是項目管理的源頭，也是實施綜合項目管理系統(tǒng)實施的 切入點，各項實施依次展開，合同管理以合同起草為起點，實現(xiàn)合同 的評審、訂立、分類、履約、變更、索賠等對合同全生命周期的管理。 合同結束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)中。.設備管

36、理建立設備資料數(shù)據(jù)庫，對設備進行設備編號、分類，設備計劃、 設備調配、設備出入庫、設備采購與外租、設備報停報廢、設備租金、 設備分布查詢等子模塊，實現(xiàn)對設備從購買到報廢的全過程控制。項 目部根據(jù)需要提出計劃，工程管理部對計劃審核通過后，在可調配設22 備中進行調配，調配后自動生成出庫、入庫單，并自動計算租金。.物資管理包括項目需求采購申請、材料計劃、出入庫管理、項目收發(fā)存報 表、報表統(tǒng)計分析等，是一個集成的綜合管理物資鏈中所有的有關物 資的模塊，它與招標管理系統(tǒng)有密切聯(lián)系。支持租賃周轉材料的全過 程管理，包括租賃合同、租賃進場、停租、出場，結算、付款；支持 日租、月租的租賃方式；支持勞務隊間的

37、租賃材料調撥。物資采購管理中能夠一鍵查看材料市場價格，材料指導信息化。.進度管理包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊，并 能自動生成單代號、雙代號網絡圖，通過計劃與實際的對比分析，實 現(xiàn)了項目整體進度的控制和監(jiān)督，同時進度信息也是其它資金、物資、 人員等模塊決策的基礎。.成本管理成本管理將是綜合項目管理系統(tǒng)的建設重點和難點，通過成本管 理模塊的建設與實施，建立成本管理體系，實現(xiàn)投標成本、目標責任 成本、計劃成本、實際成本的四算算對比分析，能做做到按時間、部 位、科目、棟號進行多維度核算成本分析，并能預測預計剩余成本。 支持材料成本、分包成本、機械設備成本的量價分離對比分析。并通

38、過系統(tǒng)逐步積累和完善XXXX公司的企業(yè)定額，實現(xiàn)項目支 出成本的動態(tài)監(jiān)控。.技術管理技術管理要有工作策劃和技術管理活動管理。工作策劃主要管理 技術管理的管理策劃、工作計劃、技術標準規(guī)范；技術管理活動主要 圍繞技術管理的施工圖紙管理、施組管理、專項方案管理、危險性較23 大工程施工管理、技術交底管理、變更洽商管理、工程資料記錄和計 量器具臺賬、施工方案管理計劃、重大施工方案、科技創(chuàng)效、日常技 術工作、計量器具管理臺帳、科技推廣和研發(fā)、技術總結和技術成果 等內容。系統(tǒng)能提供國家相關技術規(guī)范、法律法規(guī)資料庫，并能動態(tài) 更新。.質量管理包括系統(tǒng)應圍繞質量目標，進行工作策劃、科研管理、技術管理 和質量管

39、理。實現(xiàn)對技術標、施工組織設計的評審及對技術、質量的 過程控制，另一方面實現(xiàn)了對工程檔案的全面管理，而且通過施工日 志等形式形成知識庫的建設。.安全管理包括安全目標、安全目標計劃、內部檢查、安全投入、職業(yè)健康、 安全事故、證件管理、安全培訓、安全知識庫、統(tǒng)計分析等功能，可 以對安全投入、安全檢查、安全事故及處理結果等情況進行動態(tài)管理， 同時建立內部安全知識庫。.竣工管理竣工管理子系統(tǒng)以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監(jiān)理、勘 察設計等多方信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。將竣工資料轉入到 檔案管理系統(tǒng)。.風險管理針對項目進度延期、合同變更履約風險、合同款支付風險、設備 維修維護到期、成本指標盈虧

40、進行分析和預警，使XXXX公司管理層 能夠根據(jù)風險等級的差別提前采取相應措施。.投標管理作為施工企業(yè)，我們處理更多的是投標業(yè)務，根據(jù)XXXX公司的24 實際情況，要求投標管理功能完備,必須覆蓋投標工作的全過程,包括 跟蹤項目信息的采集、重大項目招標文件的評審、介紹信的開具、投 標保證金的管理、技術標書的評審、投標文件的歸類、開標信息的記 錄、合同交底等、并能生成相關統(tǒng)計報表和歷史數(shù)據(jù)、資料的查詢。 12、分包商管理包括合格分包商名冊、分包合同評審、分包合同備案、分包付款 管理、分包商星級評定等模塊，實現(xiàn)對分包商全過程的有效控制。通 過合格分包商名冊能夠查詢到每一個合格分包商的基本信息以及與 X

41、XXX公司的合作經歷、歷史項目評價、應付款情況等。13、資金管理系統(tǒng)要能處理項目實施過程中的資金收支管理，并根據(jù)工程的實 際進展情況按月實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。包括資金總計劃、備用金管理、 保函管理、現(xiàn)金流管理、工程收付款管理、分包人員工資、工程拖欠 款管理以及項目尾款保修款管理。支持按月做資金計劃，并能查詢資金計劃執(zhí)行情況；支持資金支 付的審批流程控制；提供管控參數(shù)，例如不能超資金計劃付款等功能。 14、移動審批功能支持安卓手機、ipad等移動端審批功能，可以將審批流程直接推 送到移動端，使用人可以在移動端進行查看流程、流程附件，直接進 行批閱。15、價格平臺為企業(yè)提供統(tǒng)一的供方，包括供應商和分

42、包商的管理，以及物資、 設備、分包等資源的指導價、市場價和采購價等價格的管理與查詢的 平臺。主要包括：供方平臺、價格平臺等。16、二維碼技術25每張從系統(tǒng)里面打印出來的單據(jù)，自動生成二維碼，后期在查找 該單據(jù)的位置，通過二維碼掃描槍掃描后可以快速定位，達到快速高 效防偽的作用。17、實施開發(fā)工具必須在實施過程中，能夠根據(jù)招標方的需求進行個性化功能的定 制，支持修改模塊名稱，修改字段名稱、能夠移動模塊位置；支持根 據(jù)招標方的表單來新增單據(jù)模塊；對已有單據(jù)模塊，支持新增或修改 主表字段。23.3.人力資源管理系統(tǒng)對XXXX公司的人力資源進行統(tǒng)一管理。具備組織機構管理、人事 信息管理、合同管理，薪資

43、管理、社會保障管理、培訓管理、員工績 效管理、招聘管理、離退休人員管理和特殊群體人員的管理功能，實 現(xiàn)對項目用工的動態(tài)管理，達到員工從應聘到退休（辭退）的全過程 動態(tài)跟蹤管理，并能實現(xiàn)對員工各類證書的管理。具有企業(yè)組織機構 的崗位設置，建立企業(yè)各計算機應用系統(tǒng)的用戶管理聯(lián)動機制。系統(tǒng)易用性要求：可以在系統(tǒng)界面內直接實現(xiàn)點選過濾、拖拽、 鎖定列等功能，并根據(jù)需求隨時導出excel數(shù)據(jù)；組織架構靈活性：多種組織機構管理，且可以根據(jù)組織關系按照 圖、線的方式進行層級連接顯示；系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性：支持集團性發(fā)文管理，發(fā)布公告通知，新聞， 支持上傳各種格式的附件；支持各種規(guī)章制度，法律條文管理，并提 供查詢

44、；權限靈活配置性：權限設置要求能夠支持到字段級。23.4.辦公自動化系統(tǒng)26協(xié)同工作系統(tǒng)建構在基礎信息平臺上，可以直接調用其提供的基 礎服務，在此基礎上建立起基于先進管理思想、有統(tǒng)一授權管理和強 大流程配置、集溝通管理、專業(yè)的溝通工具（并可以在移動設備上使 用）、公文流轉管理、移動辦公（含手機、平板系統(tǒng)）、審批會簽、文 檔資料管理、個人及組織工作管理、公司內部網站信息發(fā)布管理等為 一體、滿足我公司不同層次、不同組織及部門協(xié)同工作管理需求的公 司辦公平臺。23.5.檔案管理系統(tǒng)此次信息化平臺的建立將實現(xiàn)檔案目錄分類、歸檔、歸卷立卷、 檔案維護、檔案借閱、檔案檢索與查詢功能。實現(xiàn)電子圖紙、圖像、

45、錄像、等多媒體檔案管理。實現(xiàn)項目檔案、文書檔案、科技檔案、榮 譽檔案、圖紙檔案等行業(yè)特性的資料檔案管理。并且實現(xiàn)與其它模塊 系統(tǒng)集成。滿足企業(yè)各個層面對檔案管理的需求。系統(tǒng)技術要求24.1.總則系統(tǒng)采用集中部署，XXXX公司總體部署數(shù)據(jù)庫、服務器及應用平 臺環(huán)境。各分（子）公司通過專線或互聯(lián)網（VPN）等內部廣域網訪 問應用系統(tǒng)。投標方所提供程序應可滿足不同網絡環(huán)境下正常訪問， 包括滿足SSL、VPN安全要求的WEB訪問，并負責符合設備安 全規(guī)則的代碼修改。E7.0及以上所有版本，或其它主流WEB瀏覽器 的最新版本，應盡可能輕量化，盡量避免使用插件。系統(tǒng)技術體系結構應符合主流技術規(guī)范，符合SO

46、A體系架構設計 標準。27總體技術要求見技術性能部分相關內容。24.2.系統(tǒng)架構要求系統(tǒng)要求符合SOA架構體系，基于主流.net或J2ee等技術平臺， 可以滿足客戶成長和快速變化的管理需求，實現(xiàn)IT架構與業(yè)務架構 協(xié)同一致，確保企業(yè)架構可持續(xù)發(fā)展，構建隨需應變的企業(yè)架構管理 解決方案。如因申報特級資質標準發(fā)生變化造成需要增加新的模塊，投標人 應承諾按照本次合同的等同模塊價格向招標人供應新模塊。2.4.3.應用集成與開發(fā).整體技術要求按照特級資質信息化考評要求，實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)、人力資源管 理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等之間的數(shù)據(jù)交換：1）系統(tǒng)設計應采用市場領先和成熟的技術，使系統(tǒng)具備較高程度

47、的 技術和思想領先性；2）系統(tǒng)采用集中式部署，數(shù)據(jù)庫、服務器及應用平臺環(huán)境在XXXX公 司建立，各分支機構通過專線（VPN）或互聯(lián)網等內部廣域網訪問 系統(tǒng)；3）系統(tǒng)基于SOA架構設計，使用成熟開發(fā)語言；支持企業(yè)級管理軟 件的快速開發(fā)、滿足個性化管理需求的配置實施、標注化、易操 作。4）客戶端界面采用B/S主流風格；5）系統(tǒng)支持統(tǒng)一開放的標準，如HTTP、XML、SOAP、WSDL等，使用 webservice網絡服務，方便實現(xiàn)與外部系統(tǒng)集成；6）容易為系統(tǒng)增加一個新功能或新數(shù)據(jù)，而不需要進行大量的代碼28修改或設計修改。7)系統(tǒng)不依賴環(huán)境，也就是說系統(tǒng)不做修改或做很少修改就可以運 行在其他環(huán)境

48、中。8)數(shù)據(jù)庫要求支持SQL Server 2003以上版本或Oracle9i以上版本。9)投標方需明確說明投標系統(tǒng)以及其他輔助系統(tǒng)所最適合的系統(tǒng)平 臺(包括軟、硬件及其支持環(huán)境)；10)系統(tǒng)應具有先進的安全與冗錯機制，應從數(shù)據(jù)傳輸層安全、數(shù)據(jù) 存儲安全、事務處理安全、網絡結構安全四個方面對系統(tǒng)的應用 安全性進行整體考慮。建立安全認證體系，向所有使用者提供身 份認證，保證了信息傳輸過程中的信息保密性和完整性。流程集成要求為支持不同系統(tǒng)間實時及異步的流程集成要求，各業(yè)務系統(tǒng)需要 滿足：(1)業(yè)務流程可靈活配置；(2)提供本系統(tǒng)關鍵業(yè)務事件服務清單。郵件系統(tǒng)和短信接口本系統(tǒng)所有工作流通知或工作任務

49、提醒均應支持以郵件或手機 短信方式發(fā)送給用戶，并支持以郵件回復的方式，驅動審批流程。(1)郵件或短信中應包含以下內容：有關本次審批的表單內容和 基本支撐信息；支持用戶直接導入到系統(tǒng)審批頁面的地址鏈接。(2)郵件提醒應由工作流引擎觸發(fā)，可按照不同的業(yè)務審批類型 和組織設定以下條件：發(fā)送或不發(fā)送；將處理狀態(tài)同時發(fā)送給上一層 審批節(jié)點或不發(fā)送；將處理狀態(tài)同時發(fā)送給制單人，或不發(fā)送；郵 件可同時抄送給有關人員。2924.4.系統(tǒng)響應要求系統(tǒng)應提供較高的系統(tǒng)響應速度，在500用戶同時訪問系統(tǒng)，應 確保用戶頁面響應時間應在5秒鐘以內，業(yè)務操作保存或提交相應時 間在5秒鐘以內，查詢普通報表時間10秒鐘以內，

50、個別復雜報表查 詢時間在15秒以內。投標方應考慮到XXXX公司的實際網絡情況，給出系統(tǒng)性能響應 報告并給出合理建議方案，盡可能減少網絡帶寬的占用，提高用戶滿 意度。投標方應對本項內容單獨應答。系統(tǒng)的交貨與上線交貨及安裝投標方負責所有招標范圍內軟件的交貨及安裝協(xié)調等工作。投標方應根據(jù)XXXX公司提供的安裝環(huán)境做出安裝方案，經雙方 討論確認后，作為安裝的依據(jù)。安裝工作必須由投標方的資深工程師 帶隊進行。除非另作規(guī)定，投標方必須負責全部與系統(tǒng)安裝調試有關的實地 工作和服務。系統(tǒng)提交時投標方應提供所有產品介質、授權書和全部文檔。系統(tǒng)測試驗收系統(tǒng)上線應符合XXXX公司管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)的全部要求。 應用軟

51、件測試包括藍圖測試、單元測試和集成測試。需求設計階段進行藍圖測試，實施、開發(fā)階段進行單元測試和集成測 試。測試前，實施方和XXXX公司共同制定測試方案。測試計劃及程序包括下列幾項：30(1)測試的說明及測試的目的；(2)各項功能測試所需輸入的數(shù)據(jù)和操作；(3)測試結果記錄的說明；(4)觀察、測試結果的設備及程序；(5)測試進度表；(6)使用的軟件程序清單及說明。有關的測試結果要以書面報告的形式由實施方提交，內容包括：(1)測試的系統(tǒng)性能；(2)測試的系統(tǒng)功能；(3)為糾正系統(tǒng)缺點需做的變動；(4)為提高系統(tǒng)性能提出的建議。用戶測試前，實施方應完成的工作：(1)系統(tǒng)已經全部安裝、部署、測試完畢；

52、(2)軟件開發(fā)與定制部分已經完成，并全部解決了已知的軟件缺 陷；(3)驗收測試計劃已經過評審并批準，并且置于文檔控制之下；(4)對概要設計、詳細設計的審查已經完成；(5)對所有關鍵模塊的代碼審查已經完成；(6)對單元、集成、系統(tǒng)測試計劃和報告的審查已經完成；(7)所有的測試腳本已完成，并至少執(zhí)行過一次，且通過評審；(8)使用配置管理工具且代碼置于配置控制之下；(9)軟件問題處理流程已經就緒；(10)已經制定、評審并批準驗收測試完成標準。上線方案實施方提供的產品文檔、部署、測試等服務達到合同規(guī)定的系統(tǒng)31 試運行要求，可提出系統(tǒng)上線評審申請，對系統(tǒng)進行文檔審查、業(yè)務 功能測試和系統(tǒng)部署測試。審查

53、通過后，召開上線評審會，確定上線試運行時間，并提出消 缺列表。項目實施與管理261.總則投標方應詳細論述產品和自身的實施方法論，安排合理的實施工 期，投入充足的人力資源，簡述風險控制方法，明確提出本實施方案 的主要假設和前提條件。投標方應制定總體實施計劃表和各階段的詳細實施計劃表。在實 施過程中為確保項目實施進度，應提供詳細的開發(fā)進度表和實施計劃 安排表，并注明具體時間和人員分配，并對實施人員的資質進行審查， 確保達到相應的水平。在項目實施全過程中，XXXX公司有對項目進度和質量進行監(jiān)督控 制的職責和權力，實施方應全面配合，確保人力、物力的定量投入， 定期向乂乂乂乂公司提交最新的進展情況報告。

54、試點實施階段和推廣實施階段使用相同的項目實施方法和風險 控制策略。在特級資質申請方面：實施人員必須具備幫助其他一級申特企業(yè) 經驗，具備申報特級方案方法論，具有成熟的申請?zhí)丶墝嵤┓桨?，?豐富的經驗積累和相關的資料庫，能夠滿足我公司需求。并協(xié)助我司 完成申特方面的工作。262.實施方法本項主要實施方法和要求如下:321）采用核心領導小組+業(yè)務分項小組+基層單位關鍵用戶三層實 施組織體系。2）建立項目周會制度，定期對項目風險進行識別、評估和跟蹤， 建立問題處理機制。3）建立知識轉移機制，確保XXXX公司自己的實施人員能夠獨立 開展系統(tǒng)實施工作，并將知識轉移作為項目實施的重要成果和 驗收必要條件。4

55、）在軟件需求調研、開發(fā)、安裝調試、試運行的全過程中均由雙 方人員共同實施，實施方應確保完整的進行知識轉移。5）建立確保項目成功上線運行所必須的制度，并制定措施，確保 貫徹執(zhí)行。6）采取措施，確保最終用戶能夠得到快速、有效的支持服務。7）編制滿足試點和推廣實施所必須的數(shù)據(jù)搜集、流程梳理、數(shù)據(jù) 導入、培訓、上線、切換、技術支持等關鍵環(huán)節(jié)的實施方案。8）雙方共同組成業(yè)務實施小組和技術小組，共同工作，在明確總 體目標的基礎上，每兩周制定一次需求滾動計劃和開發(fā)工作計 劃，每周審核一次工作進展情況，對工作進度進行修正和評估。9）本項目總體上仍參照里程碑式節(jié)點控制，需在各階段應提交相 應的文檔，尤其在里程碑

56、關鍵節(jié)點時，應組織里程碑節(jié)點評審。投標方應基于以上基本要求，根據(jù)本項目規(guī)模和本招標文件給定 的假設條件，制定合理、可行的項目實施方法論，提供確保項目成功 上線的資源保障和措施。實施人員投標方必須在投標書中指定將來用于本項目實施的人員，包括項 目總監(jiān)、項目主管（項目經理）、方案咨詢、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)分析員33 和主要軟件開發(fā)人員、系統(tǒng)管理人員、售后服務人員，并附詳細的人 員簡歷，說明計劃安排在本項目上的時間。主要人員原則上不允許更 換，如更換，必須經XXXX公司同意，且更換的人員必須與被更換人 員具有相同的能力。XXXX公司將有權對實施方項目組人員進行測評，并可提出更換人 員的要求，實施方應按照甲

57、方要求，更換合適的人員。本項目應在軟件需求調研、開發(fā)、安裝調試、試運行的全過程中 均由雙方人員共同實施。在項目實施全過程中，XXXX公司有對項目進度和質量進行監(jiān)督控 制的職責和權力，實施方應全面配合，確保人力、物力的足量投入， 定期向XXXX公司提交最新的進展情況和風險分析報告。XXXX公司有權要求實施方更換項目實施人員直至XXXX公司滿意 為止。質量應建立嚴格的質量保證體系，制定項目開發(fā)建設質量控制方案和 實施措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質量控制內容和目標；保證總體規(guī)劃設 計、開發(fā)與實施、測試與上線、系統(tǒng)運行與驗收各個階段工作滿足招 標方對質量的要求。進度管理投標方應制定總體實施計劃表和各階段的詳

58、細實施計劃表，時間 以周計算。在實施過程中為確保項目實施進度，應提供詳細的開發(fā)進 度表和實施計劃安排表，并注明具體時間和人員分配，并對實施人 員的資質進行審查，確保達到相應的水平。本項目的進度管理應該遵循以下原則：項目進度管理的依據(jù)是34 項目合同所約定的工期目標；在確保項目質量和安全的原則下，控 制項目進度。投標方的項目進度管理應該至少包含以下內容：投標方在了解項目特點的前提下，根據(jù)工期目標，提交總體進度 計劃，以及定期提交階段性工作計劃。制定詳細的項目建設進度計劃，按照合同的進度計劃制定具體的 實施計劃，定期跟蹤檢查，對可能發(fā)生的工程延誤提出相應對策。定期或不定期地召開或參加項目例會、協(xié)調

59、會議等，向XXXX公 司通報項目進展情況，提交進度報告，及時解決相關問題。建立項目變更流程，記錄項目變更。一方提交的文檔或問題，對方應在3個工作日內響應，最遲5個 工作日內給與明確的回復。管理制度及里程碑本項目的主要里程碑階段點如下：用戶調研，需求方案評審；產品部署及技術方案評審；集中用戶培訓、測試，上線評審；系統(tǒng)的深度應用，達到XXXX公司預期效果。267.文檔管理需建立完善的文檔管理體系，包括文件命名規(guī)范、目錄規(guī)范、文 件傳遞規(guī)則等。在規(guī)定時間內向招標人提交項目建設需求調研、設計、 開發(fā)、測試、實施各個階段的計劃、方案、報告和質量標準、項目進 展狀態(tài)及文檔。項目結束后，中標人按照本標書第七

60、章的要求把項目相關文檔全35部移交給XXXX公司。風險及變更管理投標方應詳細論述產品或自身的實施方法論，應建立完善的風險 識別管理機制，以控制項目風險，確保項目成功。（1）風險等級劃分風險均分為：重大、重要、普通三個級別，分別珈、B、C標示， 投標方應針對三個不同的風險級別制定不同的風險控制流程。XXXX公司和實施方應建立良好的互動機制，在風險得不到及時解 決的情況下，應有對應的問題處理機制。三個風險級別分別是：重大級別風險（A級）A級風險為對項目有重大影響的風險，一般為導致預算大幅度超 支、工期大幅度后延不能滿足業(yè)務需求、系統(tǒng)無法上線、系統(tǒng)無法使 用、數(shù)據(jù)輸出或流程錯誤導致主要業(yè)務無法開展，