1、三級文件員工培訓管管理辦法法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2007.3編號：Q/MY-W-HHR 44-011頁碼：1/3第一條 培訓目的 提高員工的質(zhì)量意識，貫徹公司倡導的企業(yè)文化精神（包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等）；按業(yè)務計劃劃、關鍵鍵過程和和對環(huán)境境的影響響程度確確定培訓訓的優(yōu)先先順序；對質(zhì)量有影影響的管管理人員員、作業(yè)業(yè)人員和和驗證、檢檢驗人員員進行培培訓，使使其達到到和保持持應有的的資格和和能力；確保這些人人員對公公司的質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)做出貢貢獻。第三條 培訓原原則 以符合業(yè)務務發(fā)展與與組織能能力提升升為基本本原則，并并注意前前瞻性和和系統(tǒng)性性。第四條 適用范范圍 本辦法適用用重慶市市明

2、遠橡橡塑模具具有限公公司所有有部門與與員工的的培訓。第五條 培訓訓類別1、本公司司的培訓訓分為：（1）新進進員工職職前培訓訓即新進員工工錄用報報到時，由由人力資資源課實實施職前前培訓, 使其其了解公公司政策策及各種種規(guī)章制制度并認認識環(huán)境境；由用用人部門門負責培培訓本部部門承擔擔的主要要職能和和責任、規(guī)規(guī)章和制制度；崗位職職責介紹紹、業(yè)務務操作流流程和作作業(yè)指導導；現(xiàn)場場“6SS”管理理要求等等；（2）員工工在職培培訓指經(jīng)試用期期滿期合合格的正正式員工工培訓,可分為為“專業(yè)技技能培訓訓”及“一般性性培訓”兩種。2、培訓實實施可分分為：（1）公司司內(nèi)訓由公司各職職能部門門的業(yè)務務骨干，技技術部門

3、門的技術術尖子管管理、技技術人員員自任講講師或外外聘講師師到公司司培訓。（2）委外外培訓由公司派員員工到公公司外接接受培訓訓。3、培訓需需求可分分為（1）新員員工入廠廠培訓需需求。（2）各崗崗位培訓訓需求。（3）各特特殊工種種培訓需需求。（4）其他他培訓需需求。第六條 職責1、各部門門主管負責提報年年度培訓訓需求計計劃或臨臨時性培培訓需求求計劃并并督導執(zhí)執(zhí)行。2、人力資資源課（1）負責責審核各各部門的的培訓需需求。（2）負責責年度員員工培訓訓計劃的的匯總及及確認。（3）負責責組織新新進員工工培訓、員員工在職職培訓。三級文件員工培訓管管理辦法法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2007.3編號：Q/MY

4、-W-HHR 44-011頁碼：2/33、行政管管理部長長負責管轄范范圍內(nèi)各各部門年年度培訓訓計劃或或臨時性性培訓需需求的審審核。4、總經(jīng)理理負責批準年年度培訓訓計劃或或臨時性性培訓計計劃。第七條 培訓教教材的編編制和主主講人員員的確定定1、各部門門主管根據(jù)據(jù)崗位設設置及培培訓計劃劃，向人人力資源源課書面面提交各各崗位技技能要求、工作要要點、注注意事項項、草擬擬培訓教教材并確確定主講講人員。2、人力資資源課根根據(jù)實際際情況召召集相關關部門進進行研討討、補充充和修訂訂，負責責培訓教教材的匯集、整整理、編編制、存存檔和筆筆試試卷卷的編寫寫，合理理安排主主講人員員，使培培訓工作標準化、系系統(tǒng)化。第八

5、條 工作程程序1、提出培培訓需求求各部門主管管應于每每年122 月份份提出次次年度部部門內(nèi)培培訓需求求計劃,并填寫寫部門年年度培訓訓需求申申請表后,報送人力資源課。如因新技術、新設備引進或招用新員工需臨時提出培訓需求,應提前一周。2、確認及及匯總（1）人力力資源課課確認各各部門培培訓需求求計劃內(nèi)內(nèi)容及培培訓日程程安排的的適宜性性,匯總總編制年度培培訓計劃劃表。（2）通用用性的培培訓項目目由人力力資源課課同一時時段集中中培訓。3、審批（2）年年度培訓訓計劃表表經(jīng)總總經(jīng)理批批準后實實施。4、培訓實實施（1）各部部門根據(jù)據(jù)核準的的年度度培訓計計劃表項目按月實施。（2）屬通通用性的的項目由由人力資資源

6、課統(tǒng)統(tǒng)籌安排排集中培培訓。（3）培訓訓所需要要的教材材及主講講人員,由各部部門自行行安排。（4）人力力資源課課對培訓訓工作進進行全過過程跟蹤蹤和考核核。5、考核（1）員工工參加培培訓時，在在員工工培訓簽簽到表上簽簽到。（2）公司司內(nèi)訓后后，由主主講人員員填寫培培訓效果果記錄表表或其其他的考考核資料料并闡明明結(jié)果，簽名后后交給培培訓負責責人員保保存。（3）經(jīng)考考核不合合格者應應重新安安排補訓訓,補訓訓以兩次次為限,兩次仍仍不合格格者,報報請部門經(jīng)理予以以淘汰處處理。6、記錄人力資源課課對所有有實施培培訓的教教材及培培訓考核核成果均均應辦理理保管存存檔事宜宜. 附則三級文件員工培訓管管理辦法法修改

7、狀態(tài)：A/O生效時間：2007.3編號：Q/MY-W-HHR 44-011頁碼：3/31、本制度度自發(fā)布布之日起起生效。2、本制度度的解釋釋權(quán)及修修改權(quán)在在人力資資源課第十條 相關表表單部門年度度培訓需需求申請請表年度培訓訓計劃表表員工培訓訓簽到表培訓效果果記錄表編 制：審 核：批 準：培訓簽到表表（公司內(nèi)部部組織培培訓適用用）培訓內(nèi)容：主辦者及時時間：工號簽到（姓名名）時間工號簽到（姓名名）時間員工培訓調(diào)調(diào)查表為了提高員員工的工工作積極極性，完完善公司司各方面面管理制制度，并并達到有有的放矢矢的目的的，希望望大家從從公司及及自身的的利益出出發(fā)，積積極配合合，認真真、詳實實地填寫寫該調(diào)查查表，

8、如如有對問問題有疑疑問，可可以在此此項旁邊邊寫出你你的意見見。同時時為耽誤誤您的工工作時間間表示歉歉意！姓名： 部門門 ： 填表時時間 ：1、您目前前在公司司的職位位是： 2、您具體體從事的的工作是是：3、您感覺覺在工作作中缺乏乏什么？（可多多選）專業(yè)知識識技能 人際際交往技技巧 管理理方法和和技巧 有效溝溝通方法法 營銷策策劃理念念4、您感興興趣的培培訓內(nèi)容容是什么么？（可可多選） 公司制制度培訓訓 團團隊建設設培訓 專業(yè)業(yè)知識培培訓 實際操操做技巧巧培訓 5、您比較較喜歡的的培訓方方式是什什么？（可可多選）課堂教授授 座談研研討 拓展展訓練 聘聘請講師師 6、您工作作中耗用用時間最最長的是

9、是什么？文檔寫作作 同事溝溝通 參加加會議 策策劃方案案 7、您認為為每次培培訓時間間控制在在多長時時間內(nèi)比比較合適適？（單單位：小小時）0.51 1-11.5 11.5-2 222.55 2.5-33 3-888、您參加加過哪些些方面的的培訓和和學習？新員工入入職培訓訓 商商務禮儀儀學習 崗崗位技能能培訓 管理理技能培培訓 營銷與與服務培培訓 TS1169449系列列知識 其他他_10、您迫迫切需要要哪方面面的培訓訓？ 公司文文化 心心理抗壓壓能力 崗位知知識 管理技技能 營營銷和服服務組織協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通 TTS 1169449 其他他_11、除了了本職工工作需要要的專業(yè)業(yè)知識外外，您還還渴

10、望學學習哪些些知識？（可多多選）行政人事事管理 電腦腦操作技技能 商務談談判技巧巧12、您認認為培訓訓（主要要指課堂堂、研討討式培訓訓）安排排在什么么時間比比較合適適？利用周末末休息日日進行 利用用工作日日下班前前進行 利用周周一至周周六下班班后進行行13、根據(jù)據(jù)您工作作的壓力力程度，您您能接受受的培訓訓頻率是是多少？每周一次次 每每月兩次次 每每月一次次 每每季度兩兩次 每季季度一次次14、您覺覺得我們們和其他他您接觸觸過的公公司主要要差距在在哪里？（可多多選）您您有何建建議？企業(yè)管理理水平 員工職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng) 領導導管理方方式 員員工工作作能力 團隊凝凝聚力您的建議： 15、和你你以住的的培訓，您您記憶最最深的培培訓是什什么？培培訓的主主題是什什么？記憶最深深的培訓訓是： 培訓的主主題是： 16、最后后您對220077年度培培訓工作作還有什什么期望望和建議議，請寫寫在下面面： 培訓效果記記錄表課程名稱