1、期間費用成本控制工具箱期間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。期間費用成成本控制制3個要要點歸納納如下表表：控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、財務(wù)費費用（1）公司司開發(fā)速速度、規(guī)規(guī)模與貸貸款計劃劃制定年度資資金計劃劃資金占壓費費用估算算與控制制1、財務(wù)部部負責(zé)年年度資金金計劃2、財務(wù)部部與審算算部配合合控制占占壓資金金量（2）地價價款的支支付制定項目總總體開發(fā)發(fā)計劃項目部負責(zé)責(zé)項目總總體開發(fā)發(fā)計劃（3）工程程款的支支付制定工程

2、年年度付款款計劃工程部負責(zé)責(zé)工程年年度付款款計劃（4）銷售售回款的的管理制定年度銷銷售計劃劃銷售部負責(zé)責(zé)年度銷銷售計劃劃2、人工費費用（1）薪金金（2）崗位位津貼（3）出差差補助（4）加班班補助及及其他費費用（5）獎金金（含即即時獎金金）依據(jù)總部人人事部有有關(guān)規(guī)定定確定北北京公司司工資總總額依據(jù)國家和和公司有有關(guān)規(guī)定定確定加加班補助助及其他他費用與與出差補補助依據(jù)北京公公司獎優(yōu)優(yōu)懲劣的的政策確確定獎金金額財務(wù)部負責(zé)責(zé)3、行政管管理費用用（1）通訊訊費用通訊費用實實行限額額報銷總辦與財務(wù)務(wù)部負責(zé)責(zé)（2）交際際費用交際費用實實行定額額報銷（3）車輛輛交通費費車輛交通費費實行油油料歸口口管理；過路費

3、費、過橋橋費、停停車費、養(yǎng)養(yǎng)路費實實報實銷銷管理；維修費費、保養(yǎng)養(yǎng)費事前前審批；部門經(jīng)經(jīng)理以上上私家車車限額報報銷（4）其他他辦公用用品費管理實戰(zhàn)工工具包表格0011：房地地產(chǎn)稅費費種類及及標(biāo)準(zhǔn)表表序號稅種單位納稅期限稅率（或額額）備 注1房產(chǎn)稅-每年1.2%按房產(chǎn)原值值一次性性減除110-330%的的余值計計征（非非出租房房產(chǎn)）-每年12%按房產(chǎn)租金金收入的的計征（出出租房產(chǎn)產(chǎn)）2城鎮(zhèn)土地使使用稅元/每年0.5-110大城市0.4-88中等城市0.3-66小城市0.2-44縣城、建制制鎮(zhèn)、工工礦區(qū)3耕地占用稅稅（省、自自治區(qū)、直直轄市另另行規(guī)定定）元/批準(zhǔn)日起330內(nèi)日日2至10以縣為單位位

4、人均耕耕地1畝畝以下的的地區(qū)1.6至88以縣為單位位人均耕耕地1-2畝的的地區(qū)1.3至66.5以縣為單位位人均耕耕地2-3畝的的地區(qū)1至5以縣為單位位人均耕耕地3畝畝以上的的地區(qū)6元浙江、福建建、江蘇蘇、廣東東（含廣廣州）44省4土地增值稅稅-轉(zhuǎn)讓合同簽簽定后77日內(nèi)30%增值額未超超過扣除除項目金金額500%的部部分，為為增值額額30%40%增值額超過過扣除項項目金額額50%，未超超過1000%的的部分，為為增值額額40%-扣除除項目5%50%增值額超過過扣除項項目金額額1000%，未未超過2200%的部分分，為增增值額50%-扣除除項目15%60%增值額超過過扣除項項目金額額2000%以上上的部分分，為增增值額60%-扣除除項目35%5契稅-10日內(nèi)3%-5%目前廣東地地區(qū)減半半為1.5%6固定資產(chǎn)投投資方向向調(diào)節(jié)稅稅已暫停征收收7營業(yè)稅5%銷售不動產(chǎn)產(chǎn)，按銷銷售額計計征8城市維護建建設(shè)稅-7%按所繳納營營業(yè)稅為為基數(shù)，納納稅人在在城市市市區(qū)的5%按所繳納營營業(yè)稅為為基數(shù)，納納稅人在在縣城、建建制鎮(zhèn)的的1%按所繳納營營業(yè)稅為為基數(shù)，納納稅人不不在城市市市區(qū)、縣縣城、建建制鎮(zhèn)的的9教育附加-3%以營業(yè)稅為為計算基基數(shù)10企業(yè)所得稅稅33%每個納稅年年度的收收入總額額-準(zhǔn)予予