1、X X大學(xué)學(xué)年論文題 目：論論中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理問(wèn)問(wèn)題與對(duì)對(duì)策學(xué) 院： 專(zhuān) 業(yè)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日目 錄前言33一、金融危危機(jī)下中中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理存在在的主要要問(wèn)題3（一）缺乏乏明確的的財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)和科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)分析方方法3（二）成本本費(fèi)用控控制不力力，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力削弱3（三）融資資難，擔(dān)擔(dān)保難，資資金緊缺缺4（四）危機(jī)機(jī)面前盲盲目投資資44二、中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理對(duì)對(duì)策5（一）建立立科學(xué)規(guī)規(guī)范的財(cái)財(cái)務(wù)分析析機(jī)制5（二）預(yù)防防資金鏈鏈斷裂，加加速現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)6（三）控制制成本費(fèi)費(fèi)77（四）以對(duì)對(duì)內(nèi)投資資為主，加加強(qiáng)投資資風(fēng)險(xiǎn)防防范88（五）大力

2、力培養(yǎng)企企業(yè)文化化，發(fā)揮揮企業(yè)文文化在企企業(yè)管理理中的積積極作用用99注釋110參考文獻(xiàn)10論中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理問(wèn)題題與對(duì)策策摘要：中小小企業(yè)作作為當(dāng)前前國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的重重要組成成部分，對(duì)對(duì)社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和社社會(huì)穩(wěn)定定起著重重要的促促進(jìn)作用用，也是是當(dāng)前經(jīng)經(jīng)濟(jì)生活活中最活活躍的因因素。然然而金融融危機(jī)影影響下，我我國(guó)的中中小企業(yè)業(yè)面臨著著嚴(yán)重的的生存問(wèn)問(wèn)題。財(cái)財(cái)務(wù)管理理作為企企業(yè)管理理的核心心，對(duì)企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展起著著重要作作用。本本文對(duì)金金融危機(jī)機(jī)給我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理帶帶來(lái)的沖沖擊進(jìn)行行分析，提提出如何何加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的對(duì)策策，以期期我國(guó)中中小企業(yè)業(yè)能在金金融危機(jī)

3、機(jī)下生存存與發(fā)展展。關(guān)鍵詞：中中小企業(yè)業(yè)；財(cái)務(wù)務(wù)管理現(xiàn)現(xiàn)狀；金金融危機(jī)機(jī)；對(duì)策策Discuussiion on thee Prrobllemss Exxistted in Midddlee - pettty Entterpprisse FFinaanciial Afffairrs MManaagemmentt annd CCoynnterrmeaasurresAbstrractt: TThe smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee taakess thhe ccurrrentt naatioonall ecconoomy thee immporr

4、tannt ccompponeent, iss pllayiing thee immporrtannt pprommoteer aactiion to thee soociaalisst mmarkket ecoonommy ddeveeloppmennt aand thee soociaal sstabbiliity, iss allso in thee cuurreent ecoonommic liffe tthe mosst aactiive facctorr. Howweveer uundeer tthe finnancciall crrisiis iinflluennce, ouur

5、 ccounntryys smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee iss faacinng tthe serriouus ssurvvivaal qquesstioon. Thee fiinannciaal cconttroll taakess thhe bbusiinesss mmanaagemmentt thhe ccoree, aand devveloops thee innfluuenttiall roole to entterpprissess suurviivall. Thiis aartiiclee thhe iimpaact wh

6、iich thee Smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ffinaanciial conntrool bbrinngs forr Ouur ccounntryy caarriies on thee annalyysiss too thhe ffinaanciial criisiss, ppropposeed hhow to strrenggtheen tthe finnancciall coontrrol thee coounttermmeassuree, bby tthe timme OOur couuntrry SSmalll aand m

7、eddiumm-siizedd ennterrpriise cann unnderr thhe ffinaanciial criisiss thhe ssurvvivaal aand thee deevellopmmentt. Key wwordds: smaall-andd-meediuum-ssizeed eenteerprrisees; thee prreseent conndittionns oof ffinaanciial mannageemennt; finnancciall crrisiis; couunteermeeasuure前言：中小企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展對(duì)于于促進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)

8、、 增增加財(cái)政政收入、擴(kuò)擴(kuò)大城鄉(xiāng)鄉(xiāng)就業(yè)、維維護(hù)社會(huì)會(huì)穩(wěn)定都都具有十十分重要要的意義義。然而而，國(guó)際際金融危危機(jī)的爆爆發(fā)，使使中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展受到到了嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)。認(rèn)認(rèn)真分析析金融危危機(jī)對(duì)企企業(yè)造成成的影響響，尋找找金融危危機(jī)背景景下中小小企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理對(duì)策策，依靠靠國(guó)家出出臺(tái)的各各種扶持持政策，讓讓企業(yè)平平穩(wěn)地度度過(guò)“嚴(yán)冬”，具有有鮮明的的現(xiàn)實(shí)意意義。一、金融危危機(jī)下中中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理存在在的主要要問(wèn)題 金融危機(jī)背背景下，中中小企業(yè)業(yè)較之于于大型企企業(yè)、壟壟斷行業(yè)業(yè)而言，市市場(chǎng)前景景變得更更為渺茫茫，其供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)會(huì)突突然分化化、瓦解解、甚至至崩潰，產(chǎn)產(chǎn)品阻滯滯、人員員流失、財(cái)財(cái)務(wù)困

9、境境等問(wèn)題題接踵而而至，中中小企業(yè)業(yè)各種弊弊端和問(wèn)問(wèn)題也隨隨之凸顯顯出來(lái)。（一）缺乏乏明確的的財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)和科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)分析方方法。中小企業(yè)的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表一般般都是為為了應(yīng)付付稅務(wù)檢檢查，往往往缺乏乏真實(shí)性性和準(zhǔn)確確性，其其財(cái)務(wù)分分析也常常常流于于形式，不不能利用用科 學(xué)學(xué)規(guī)范的的分析方方法對(duì)企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)及其結(jié)結(jié)果進(jìn)行行有效的的總結(jié)、分分析，從從而找出出問(wèn)題的的癥結(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并對(duì)對(duì)癥下藥藥，使企企業(yè)獲得得繼續(xù)前前進(jìn)的動(dòng)動(dòng)力。這這也是中中小企業(yè)業(yè)難以同同大企業(yè)業(yè)相抗衡衡的關(guān)鍵鍵所在。（二）成本本費(fèi)用控控制不力力，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力削弱。不少中小企企業(yè)重錢(qián)錢(qián)不重物物，對(duì)原原材料、半半成品、固

10、固定資產(chǎn)產(chǎn)等的管管理不到到位，出出了問(wèn)題題無(wú)人追追究，資資產(chǎn)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重。生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中也缺乏乏對(duì)原材材料采購(gòu)購(gòu)、產(chǎn)品品生產(chǎn)等等方面的的預(yù)算控控制， 導(dǎo)致一一些不合合理的消消耗。另另外，我我國(guó)的中中小企業(yè)業(yè)對(duì)人員員利用率率低或不不恰當(dāng)造造成的人人力資源源浪費(fèi)、負(fù)負(fù)債結(jié)構(gòu)構(gòu)問(wèn)題造造成的利利息損失失、各種種非必要要性支出出增加的的成本費(fèi)費(fèi)用過(guò)高高等問(wèn)題題尚沒(méi)有有清晰的的認(rèn)識(shí)，在在市場(chǎng)情情況樂(lè)觀(guān)觀(guān)時(shí)，掩掩蓋了這這些問(wèn)題題，當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)不景景氣企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)陷陷入困境境時(shí)， 這些問(wèn)問(wèn)題就會(huì)會(huì)顯現(xiàn)出出來(lái)。金金融危機(jī)機(jī)的到來(lái)來(lái)，生產(chǎn)產(chǎn)成本過(guò)過(guò)高不僅僅使企業(yè)業(yè)在談判判中的議議價(jià)空間間不大，進(jìn)進(jìn)而導(dǎo)致致市場(chǎng)份份額

11、小，市市場(chǎng)占有有率低，企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力不不強(qiáng)，而而且難以以在市場(chǎng)場(chǎng)需求疲疲軟的情情況下贏(yíng)贏(yíng)取促銷(xiāo)銷(xiāo)的主動(dòng)動(dòng)權(quán)等，此此類(lèi)連鎖鎖反應(yīng)會(huì)會(huì)將企業(yè)業(yè)置于倒倒閉的邊邊緣。（三）融資資難，擔(dān)擔(dān)保難，資資金緊缺缺。中小企業(yè)注注冊(cè)資本本較少，資資本實(shí)力力有限，同同時(shí)很多多中小企企業(yè)都處處于成長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)展時(shí)時(shí)期，這這一階段段的資金金需 要要量是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)周期中中需求量量最大的的，資金金短缺問(wèn)問(wèn)題成為為其發(fā)展展瓶頸。在在金融危危機(jī)背景景下， 中小企企業(yè)融資資困境更更加凸顯顯。中小小企業(yè)貸貸款難問(wèn)問(wèn)題由來(lái)來(lái)已久，即即使是在在國(guó)家放放松銀根根、信貸貸增長(zhǎng)的的情形下下，這種種局面也也沒(méi)有改改觀(guān)。中中小企業(yè)業(yè)受資金金規(guī)模、

12、技技術(shù)支撐撐等條件件所限，融融資渠道道本身就就少。近近幾年，國(guó)國(guó)有商業(yè)業(yè)銀行推推行集約約化經(jīng)營(yíng)營(yíng)和授權(quán)權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的責(zé)任任追究制制，貸款款審批權(quán)權(quán)限逐漸漸上收。這這種高度度集中的的信貸 管理模模式嚴(yán)重重制約了了信貸資資金對(duì)中中小企業(yè)業(yè)的COO-OPPERAATIVVE EECONNOMYY&SCCIENNCE 投入力力度。同同時(shí)，商商業(yè)銀行行將盈利利最大化化作為主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和執(zhí)行嚴(yán)嚴(yán)格的不不良貸款款率考核核制度，對(duì)對(duì)中小企企業(yè)的貸貸款申請(qǐng)請(qǐng)也相當(dāng)當(dāng)謹(jǐn)慎，這這就在一一定程度度上影響響了銀行行貸款的的積極性性。（四）危機(jī)機(jī)面前盲盲目投資資。面對(duì)突如其其來(lái)的金金融危機(jī)機(jī)，我國(guó)國(guó)中小企企

13、業(yè)中出出現(xiàn)了兩兩種不同同的投資資觀(guān)點(diǎn)：一種認(rèn)認(rèn)為目前前市場(chǎng)蕭蕭條，前前景不為為樂(lè)觀(guān)，因因此大量量縮減投投資，甚甚至主動(dòng)動(dòng)破產(chǎn)、倒倒閉，以以規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；另另一種觀(guān)觀(guān)點(diǎn)則認(rèn)認(rèn)為金融融危機(jī)下下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的壓壓力相對(duì)對(duì)較小，國(guó)國(guó)家政策策的扶持持相對(duì)較較多，因因此大膽膽地?cái)U(kuò)張張，甚至至還以低低廉的價(jià)價(jià)格收購(gòu)購(gòu)一些瀕瀕臨倒閉閉的企業(yè)業(yè)、已經(jīng)經(jīng)倒閉企企業(yè)的設(shè)設(shè)備等資資產(chǎn)，或或低價(jià)囤囤購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)資料，其其結(jié)果是是：或漫漫無(wú)邊際際地過(guò)多多投入了了資源，使使資源利利用不經(jīng)經(jīng)濟(jì)；或或無(wú)法形形成資源源的有效效排序，不不能產(chǎn)生生資源合合力；更更有甚者者，不顧顧企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的資資源能力力，盲目目投入，造造成不應(yīng)應(yīng)有的損損失。

14、二、中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理對(duì)對(duì)策 在金融危機(jī)機(jī)下，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境發(fā)生生了變化化，企業(yè)業(yè)必須建建立相適適應(yīng)的管管理機(jī)制制，采取取切實(shí)有有效的財(cái)財(cái)務(wù)管理理策略，加加強(qiáng)現(xiàn)金金管理，控控制成本本費(fèi)用，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效落實(shí)，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）建立立科學(xué)規(guī)規(guī)范的財(cái)財(cái)務(wù)分析析機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)應(yīng)摒棄憑憑經(jīng)驗(yàn)管管理的落落后方法法，將財(cái)財(cái)務(wù)分析析納入到到企業(yè)管管理的正正常軌道道中去。一是要建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。二是運(yùn)用科學(xué)理財(cái)方法,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行

15、前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因， 以便改進(jìn)工作；其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過(guò)橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；再次，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。三是建立健全財(cái)會(huì)體系，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理,會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量及確認(rèn)工作，確保財(cái)務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會(huì)計(jì)工作只接受各種法律監(jiān)督。（二）預(yù)防防資金鏈鏈斷裂，加加速現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)。1、對(duì)現(xiàn)金金流量進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制，預(yù)預(yù)防資金金鏈斷裂裂。編制制現(xiàn)金預(yù)預(yù)算表

16、，確確定現(xiàn)金金收入，計(jì)計(jì)劃現(xiàn)金金支出，要要時(shí)刻了了解企業(yè)業(yè)的資金金狀況。企企業(yè)每天天要將收收入和支支出及時(shí)時(shí)編制收收支日?qǐng)?bào)報(bào)表，月月末形成成月報(bào)表表，及時(shí)時(shí)將現(xiàn)金金收支的的實(shí)際情情況與預(yù)預(yù)算數(shù)進(jìn)進(jìn)行分析析比較，找找出存在在的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)反饋調(diào)調(diào)整現(xiàn)金金預(yù)算，提提早做好好資金的的統(tǒng)籌安安排。2、減少預(yù)預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)，提高高預(yù)收賬賬款比例例，加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)收賬賬款管理理。首先先，在應(yīng)應(yīng)收賬款款的事前前管理方方面，要要對(duì)客戶(hù)戶(hù)信用度度以及經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行事事前全面面調(diào)查。不不僅要調(diào)調(diào)查客戶(hù)戶(hù)提供的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，還還應(yīng)調(diào)查查客戶(hù)的的電費(fèi)單單、稅單單、海關(guān)關(guān)進(jìn)出口口單。此此外，還還應(yīng)調(diào)查查與客戶(hù)戶(hù)有往來(lái)來(lái)的企業(yè)

17、業(yè)對(duì)其信信譽(yù)的評(píng)評(píng)價(jià)。企企業(yè)根據(jù)據(jù)調(diào)查的的結(jié)果制制定賒銷(xiāo)銷(xiāo)政策，并并盡量要要求客戶(hù)戶(hù)使用銀銀行承兌兌的應(yīng)收收票據(jù)以以減少壞壞賬的產(chǎn)產(chǎn)生；其其次，加加強(qiáng)應(yīng)收收賬款的的事中管管理。在在應(yīng)收賬賬款發(fā)生生后，企企業(yè)要積積極采取取各種措措施，減減少企業(yè)業(yè)的壞賬賬損失。中中小企業(yè)業(yè)的應(yīng)收收賬款一一般情況況是由財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)管理，銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)催討。部部門(mén)之間間應(yīng)及時(shí)時(shí)溝通，減減少不必必要的紛紛爭(zhēng)。財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)對(duì)發(fā)生生的應(yīng)收收賬款應(yīng)應(yīng)定期與與客戶(hù)對(duì)對(duì)賬，要要形成合合法有效效的對(duì)賬賬憑據(jù)，并并將對(duì)賬賬結(jié)果適適時(shí)反饋饋到銷(xiāo)售售部門(mén)，以以便及時(shí)時(shí)追討以以及制定定下一步步的賒銷(xiāo)銷(xiāo)政策；最后，應(yīng)應(yīng)收賬款款一旦逾逾期拖欠欠

18、，企業(yè)業(yè)應(yīng)高度度重視。一一方面加加強(qiáng)催討討；另一一方面應(yīng)應(yīng)與客戶(hù)戶(hù)進(jìn)行交交流溝通通，尋求求妥善的的解決辦辦法。對(duì)對(duì)于惡意意拖欠、品品質(zhì)不良良的客戶(hù)戶(hù)，可以以聯(lián)合其其他被拖拖欠的企企業(yè)訴助助于法律律。3、加強(qiáng)存存貨管理理，努力力防止資資金沉淀淀。企業(yè)業(yè)要適時(shí)時(shí)關(guān)注分分析市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)向，科科學(xué)制定定內(nèi)部存存貨數(shù)量量，堅(jiān)持持以銷(xiāo)定定產(chǎn)，調(diào)調(diào)整產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，以以有效平平衡與控控制存貨貨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。比如如，原材材料的采采購(gòu)周期期可以由由原來(lái)的的定期采采購(gòu)改為為根據(jù)生生產(chǎn)的安安排進(jìn)行行靈活的的不定期期采購(gòu)，并并積極降降低采購(gòu)購(gòu)成本，以以此降低低存貨的的成本，節(jié)節(jié)約資金金。（三）控制制成本費(fèi)費(fèi)。1、拓寬進(jìn)進(jìn)貨渠道道

19、，降低低外購(gòu)成成本。面面對(duì)金融融危機(jī)背背景下的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格波動(dòng)動(dòng)，業(yè)務(wù)務(wù)人員在在采購(gòu)前前必須充充分利用用各種信信息工具具了解進(jìn)進(jìn)貨渠道道，爭(zhēng)取取合理價(jià)價(jià)格。對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格的審審核人員員，應(yīng)該該加大詢(xún)?cè)儍r(jià)的密密度和力力度，通通過(guò)電話(huà)話(huà)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等信息息手段貨貨比三家家，制定定基準(zhǔn)價(jià)價(jià)，對(duì)采采購(gòu)價(jià)格格偏離基基準(zhǔn)價(jià)一一定限額額的進(jìn)貨貨，要求求供貨商商作出解解釋或價(jià)價(jià)格折讓讓。對(duì)大大宗商品品要采用用公開(kāi)招招標(biāo)等方方式，增增加進(jìn)貨貨的透明明度，盡盡量消除除價(jià)格波波動(dòng)等不不利因素素的影響響，降低低采購(gòu)成成本。2、全全面預(yù)算算，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本本費(fèi)用支支出的控控制。生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用料料設(shè)定表表、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工

20、設(shè)設(shè)定表和和標(biāo)準(zhǔn)制制造費(fèi)用用設(shè)定表表時(shí)，要要依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)價(jià)格格、目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)和和原材料料、人工工、制造造費(fèi)用消消耗定額額等確定定目標(biāo)成成本。把把目標(biāo)成成本分解解到產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，目標(biāo)標(biāo)責(zé)任落落實(shí)到人人，嚴(yán)格格考核成成本指標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。職能部部門(mén)應(yīng)采采用零基基預(yù)算，不不受以往往預(yù)算安安排和預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況的的影響，將將一切預(yù)預(yù)算收支支都建立立在成本本效益分分析的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)需要要和可能能來(lái)編制制預(yù)算。各各部門(mén)每每月應(yīng)對(duì)對(duì)當(dāng)月費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行中的各各種問(wèn)題題，并總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)提出建建議，為為企業(yè)決決策提供供依據(jù)。3

21、、改改進(jìn)技術(shù)術(shù)，降低低成本。成成本控制制并不是是一味地地壓縮成成本支出出，不能能因急于于削減成成本而 忽視了了某些重重要的技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)機(jī)會(huì)。引引進(jìn)新技技術(shù)、開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、改改進(jìn)現(xiàn)有有產(chǎn)品的的功能成成本率， 是降低低成本的的主要途途徑。大大量的實(shí)實(shí)踐證明明，通過(guò)過(guò)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、款款式、性性能和工工藝裝備備上不斷斷改進(jìn)，以以達(dá)到技技術(shù)成本本領(lǐng)先的的戰(zhàn)略，是是企業(yè)得得以長(zhǎng)足足發(fā)展的的一大法法寶。此此外，在在籌資管管理中，雖雖然融資資環(huán)境不不佳，中中小企業(yè)業(yè)仍應(yīng)密密切關(guān)注注并利用用政府出出臺(tái)的各各項(xiàng)扶持持政策，積積極主動(dòng)動(dòng)地與中中小銀行行以及非非銀行金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建立銀銀企合作作關(guān)系。（

22、四）以對(duì)對(duì)內(nèi)投資資為主，加加強(qiáng)投資資風(fēng)險(xiǎn)防防范。根據(jù)我國(guó)中中小企業(yè)業(yè)投資決決策中存存在的缺缺陷，在在全球金金融危機(jī)機(jī)的大環(huán)環(huán)境下，筆筆者主張張中小企企業(yè)投資資應(yīng)以對(duì)對(duì)內(nèi)為主主，面向向市場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)合理分分析，努努力降低低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。1、應(yīng)應(yīng)以對(duì)內(nèi)內(nèi)投資方方式為主主。一是是對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品試制制的投資資；二是是對(duì)技術(shù)術(shù)設(shè)備更更新改造造的投資資；三是是人力資資源的投投資。目目前，應(yīng)應(yīng)特別注注意人力力資源的的投資，從從某種角角度說(shuō)，加加強(qiáng)人力力資源的的投資，擁?yè)碛幸欢ǘǖ母咚厮刭|(zhì)的管管理及技技術(shù)型人人才，是是企業(yè)制制勝的法法寶。2、分分散資金金投向，降降低投資資風(fēng)險(xiǎn)。中中小企業(yè)業(yè)在積累累的資本本達(dá)到了

23、了一定規(guī)規(guī)模之后后，可以以搞多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，把雞雞蛋放在在不同的的籃子里里，從而而分散投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3、應(yīng)規(guī)范范項(xiàng)目投投資程序序。當(dāng)中中小企業(yè)業(yè)在資金金、技術(shù)術(shù)操作、管管理能力力等方面面具備一一定的實(shí)實(shí) 力之之后，可可以借鑒鑒大型企企業(yè)的普普遍做法法，規(guī)范范項(xiàng)目的的投資程程序，實(shí)實(shí)行投資資監(jiān)理，對(duì)對(duì)投資活活動(dòng) 的的各個(gè)階階段做到到精心設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施。另另外，要要注 意意實(shí)施跟跟進(jìn)戰(zhàn)略略，規(guī)避避投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）大力力培養(yǎng)企企業(yè)文化化，發(fā)揮揮企業(yè)文文化在企企業(yè)管理理中的積積極作用用?！捌髽I(yè)文化化作為企企業(yè)管理理活動(dòng)的的文化氛氛圍，時(shí)時(shí)刻影響響著企業(yè)業(yè)組織管管理的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)”。從管理理的角度度看，企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)為達(dá)到到管理目目標(biāo)而應(yīng)應(yīng)用的管管理手段段，能夠夠幫助企企業(yè)謀取取最大的的經(jīng)濟(jì)效效益并使使企業(yè)在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地。戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資時(shí)，企企業(yè)價(jià)值值觀(guān)能夠夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的正正確方向向，提供供市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的基本競(jìng)競(jìng)