1、 HYPERLINK ././ HYPERLINK ./更多資料請訪問. HYPERLINK (.)(.) HYPERLINK ././更新觀念 轉變作風 提升服務 狠抓落實 全面推動臨汾煤銷轉型跨越再上新臺階 -在#二屆四次職工代表大會暨2012年工作會議的總結講話各位代表、同志們：在全體參會人員的共同努力下，二屆四次職工代表大會暨2012年工作會議，圓滿完成了全部議程，即將結束了。這次會議是在#2011年經濟運行取得歷史最好成績，成功跨入集團公司第一方陣，穩(wěn)步邁進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略提速期和轉型發(fā)展攻堅期，召開的一次重要會議。會前，公司領導分別帶隊深入到部分基層單位，開展了重點工作督導檢查和

2、專題調研，對各直屬單位、縣（市、區(qū)）公司班子進行了考核，基本了解了基層工作開展情況、干部隊伍建設情況以及存在的問題。同時專門召開擴大會議，對集團公司工作會議精神進行了學習傳達，并緊密結合#實際，研究部署落實意見，進一步理清了工作思路，為本次大會的召開做了充分準備。會上，作了題為同心合力打基礎 穩(wěn)中求進譜新篇 為臨汾煤銷轉型發(fā)展再上新臺階而努力奮斗的工作報告，全面總結回顧了2011年度各項工作，對當前公司面臨的嚴峻形勢進行了客觀分析，對#今后的發(fā)展及今年的各項工作做了詳細的安排。是對#當前和今后一個時期工作的重要指示，對于我們進一步統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，確保全年各項指標的完成具有十分重要的意義。催

3、人奮進，達到了預期目的。報告統(tǒng)攬全局、重點突出、內容實在、要求明確，指導性、針對性和操作性都很強，系統(tǒng)貫穿了集團公司工作會議和省委十屆二次全會暨全省經濟運行分析會議精神，對進一步統(tǒng)一干部職工思想，切實做好2012年各項工作，具有重要的指導意義?？偨Y本次會議，有以下三個特點：一是“客觀”。過去的兩年里，#認真貫徹落實集團公司“12345”工作思路，咬定目標，扎實工作，狠抓落實，務求實效，各項工作持續(xù)提升，保持了健康發(fā)展的良好勢頭。工作報告概括的“五大亮點”實事求是，總結的“三條寶貴經驗”客觀科學；對現階段#面臨的形勢分析的客觀深刻；對今后工作的安排客觀實際。讓與會代表對形勢任務、特別是對存在的問

4、題和挑戰(zhàn)有了更客觀、更深刻、更清醒的認識。讓我們既看到公司發(fā)展中遇到的深層次矛盾和問題，也看到了創(chuàng)新發(fā)展所面臨的新機遇和新挑戰(zhàn),從而堅定了把#各項工作做好、做實的信心和決心。二是“務實”。會議認真貫徹落實集團公司整體戰(zhàn)略部署，對煤炭、物流、非煤、管控機制、黨建和企業(yè)文化等重點工作，實事求是地進行了分析，對今后一個時期的重點工作進行了全面安排和具體部署。會議著眼公司“十二五”戰(zhàn)略目標，提出加快實施項目興企、人才強企、文化立企三大戰(zhàn)略，強化創(chuàng)新意識、服務意識、市場意識、責任意識、團隊意識“五種”意識。這些極具前瞻性的研究和富有針對性的部署，使我們思路更加清晰，目標更加明確，為我們抓好落實，完成全年

5、任務奠定了堅實的基礎。三是“催人奮進”。開會的目的是落實，落實的關鍵在于真抓實干。小平同志說，“不干，半點馬克思主義都沒有”。賀彥平經理的報告對2012年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略提出了明確的希望和要求，并首次提出了“打造百年基業(yè)，企業(yè)常青百年”的發(fā)展愿景。目標已確立，號角已吹響，形勢催人奮進，當前的任務就是要圍繞主題、給力主線，把決策部署真正落到實處，在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展，不等待彷徨，不嘆息抱怨，充滿信心，鼓足勇氣，以自強不息的精神和執(zhí)著追求的作風，奪取2012年新的更大的勝利。下面，就全面貫徹認真落實本次會議精神，我講五點意見：一是切實解放思想、轉變觀念，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障自去年收費政

6、策取消以來，全市系統(tǒng)的經營模式逐步轉向市場化，這將意味著我們今后的煤炭運銷和經營管理將要直面風云變幻的市場形勢。當前國際、國內經濟形勢仍舊不容樂觀，各種矛盾仍很突出，加之省委、省政府將2012年定為“項目落地年”，要求加快實施“雙千億”工程，#作為重點企業(yè)，重任在肩。同時今年也是我們#跨越發(fā)展的關鍵年，市場化競爭日趨激烈，項目經營面臨更大的壓力。如何在市場競爭的浪潮中經營好項目、轉好型、立住腳，直接決定著跨越發(fā)展的質量和未來，關系到職工的生活質量和未來。因此大家必須有一個清醒地認識：轉變思想、更新觀念。首先，要樹立“四種新觀念”，實現“四個新轉變”。要樹立敢闖敢試、銳意拼搏的創(chuàng)新觀；樹立搶抓機

7、遇、開拓進取的機遇觀；樹立優(yōu)勝劣汰、不進則退的進取觀；樹立放眼全局、著眼長遠的戰(zhàn)略觀。從根本上實現和達到干部作風有新轉變，工作觀念有新轉變，思想觀念有新轉變，發(fā)展理念有新轉變。其次，要調整職能定位，徹底改變過去的行政管理為服務型管理。過去我們在辦公室等待，桿起桿落就有收入。現在收費政策取消，想要生存就得靠服務，加強溝通，增強理解，建立雙贏的供需模式。第三，要改變傳統(tǒng)思維，尤其在煤礦建設上，要堅決摒棄“小煤窯”建設中，重產出、輕投入思想，要堅持“以人為本，高起點、高標準，建設數字化、現代化的本質安全型礦井”的辦礦理念，建成一個、達標一個；物流要借助我們在站點、網絡、隊伍、市場、外部環(huán)境等方面良好

8、基礎和得天獨厚的優(yōu)勢，建基地、占通道、上規(guī)模，打造臨汾物流巨無霸，從傳統(tǒng)的兩路經銷轉型為真正意義上的專業(yè)化煤炭物流。當前，我們內部管理還存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)，影響跨越發(fā)展的風險因素還有很多。過去的兩年，我們逐步拉起了“業(yè)務、管理”兩條線，實現了從粗放式管理向精細化管理、向對標管理的穩(wěn)步推進，推行了“指紋簽到”“亮效評星”，解決了“來與不來、干與不干、干多與干少”的問題，有效強化了管理基礎。今年我們將要在原有的基礎上，向全系統(tǒng)推廣“亮效評星”，并逐漸探索“雙線薪酬”模式，這些新的改變勢必會給員工帶來一些不適應，這就需要我們對此有正確的理解和認識，尤其是我們的干部，更要以新的觀念、新的轉變，積極踐行

9、“感恩、誠信、專業(yè)、貢獻”的核心價值理念，適應公司新形勢、新變化，推進公司的各項工作的順利實施。二是切實加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障“國以才立，業(yè)以才興”。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。目前我們#尚存人才培養(yǎng)速度和質量與跨越發(fā)展不匹配的矛盾。兩年來我們通過招聘、培養(yǎng)、引進等方式致力于人才隊伍建設，取得一些成績，人才結構有了明顯改善，員工素質有了顯著提升，人才不足的現象得到了有效緩解。但現階段，我們在變中求存、變中求進，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，以及今后一個時期標準化礦井的投產，物流業(yè)巨無霸的打造，非煤業(yè)強勢崛起，打造專業(yè)化、市場化、規(guī)?；?、集約化的現代煤炭生

10、產物流企業(yè)，目前人才不足仍舊是制約我們發(fā)展的瓶頸，實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷加快隊伍建設步伐，刻不容緩。十年樹木、百年樹人”，人才隊伍建設是一個系統(tǒng)工程，要想從根本上解決人才緊缺的問題，我們要堅持“立足現有，加強培養(yǎng)；改善環(huán)境，逐步引進；完善機制，提供保障”的工作原則。首先要盤活現有人才，搞好四支隊伍建設（一支有戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的領導干部隊伍；一支政治素質高、業(yè)務能力強、勇于開拓市場、能夠贏得競爭的復合型經營管理人才隊伍；一支有創(chuàng)造力和有影響力的高素質專業(yè)技術人才隊伍；一支技能嫻熟、一專多能、作風過硬的操作技能人才隊伍）。其次要優(yōu)化班子配置，強化“三三”模式。（三個靠：靠業(yè)績、靠群

11、眾認可、靠組織了解；三個依據：企業(yè)發(fā)展需要、年度考核測評、年度考核結果）第三要強化職工隊伍的培養(yǎng)，堅持“重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)原則，重點加強大學生的培養(yǎng)，搭平臺、壓擔子、跟蹤考核，選優(yōu)掛職鍛煉，在“干中發(fā)現、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用”，讓大學生盡快的成熟起來。同時，要緊緊圍繞跨越發(fā)展需要，科學分析人才隊伍現狀，制定人才培養(yǎng)和引進規(guī)劃，大膽引進領軍型人才，發(fā)揮主導性作用。三是切實加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供文化保障企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，是被企業(yè)員工所認為有效而共享的，是一種共同遵循的基本信念和認知，它既為員工創(chuàng)造一種

12、促進奮發(fā)向上的人文環(huán)境，又為企業(yè)創(chuàng)造了一種確保發(fā)展長大的良性氛圍?！懊恳粋€優(yōu)秀的企業(yè)都有一筆代代相傳的精神遺產、都有一套根深蒂固的價值觀，都有一種教派般的文化”，這是基業(yè)長青這本書里總結了全球長壽企業(yè)后得出的結論。在賀經理工作報告中提出我們要打造百年基業(yè)，企業(yè)常青百年”的企業(yè)發(fā)展愿景，那么“文化立企”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出尤為重要，這既是當前企業(yè)發(fā)展現實要求，同時也是歷史必然，縱觀#的發(fā)展經歷了由“經驗管人”到“制度管人”，再到“文化管人”的發(fā)展過程，#要打造百年企業(yè)，別無他途，也只能靠文化。 我們將2012年定為“企業(yè)文化建設落地年”，并在近期出臺#企業(yè)文化建設實施綱要。在新的一年里，要盡快建

13、立完善臨汾煤銷文化理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)。要創(chuàng)新載體，加強宣傳培訓，把“感恩、誠信、專業(yè)、貢獻”核心價值理念融入經營管理、公司行為和制度建設中去；要大力開展“愛我煤銷、勇于擔當、樂于奉獻”主題實踐活動，領導干部要起到倡導、典范、推動、創(chuàng)新作用，帶動職工積極參與、認真踐行，形成和諧融洽的文化氛圍。通過特色鮮明的企業(yè)文化建設，激活企業(yè)的潛能，提升企業(yè)的活力，助推企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，最終達到“文化立企”的目的。四、切實加強紀律作風整頓，為企業(yè)發(fā)展提供作風保障去年，全省深入開展了“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的紀律作風集中教育整頓月活動。集團和市公司相繼召開會議對這一活動進行推進。今年我們將繼

14、續(xù)引深紀律作風整頓，這是因為當前我們正處在改革發(fā)展的關鍵時期,體制結構深刻變動、利益格局深刻調整,既是發(fā)展機遇期,又是矛盾凸現期,也是腐敗現象易發(fā)期。抓紀律，強作風一直是我們常抓不懈的工作?！拔寮佣准雍凇?、“干部帶頭，職工跟進，職工推著干部走、干部領著工作走”已成為臨汾煤銷的亮點，但是相比較還是有著不少差距，隨著企業(yè)快速發(fā)展，壓力會越來越大、任務會越來越多、挑戰(zhàn)會越來越強，為此作風紀律整頓更是要常抓不懈。首先，要加強黨風廉政建設,建立健全防控制度體系，在“全面防控”的同時加強重點防控，突出“重點對象、重點領域、重點環(huán)節(jié)”的防控，筑牢前期預防、中期監(jiān)控、后期處置的三道防線。有效推進黨務公開、

15、企務公開，拓寬企業(yè)員工參與黨內事務的渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，讓“權力在陽光下運行、資源在市場中配置、資金在網絡上監(jiān)管”。構建以明確責任為基礎，以權力制約為核心，以流程控制為主線，以完善制度為保障，以科技手段為支撐的現代懲治和預防腐敗體系，不斷以監(jiān)督檢查的新成效，促進轉型跨越發(fā)展。其次要加強領導干部作風建設。領導干部要不斷提高自身道德修養(yǎng)，善于發(fā)揮榜樣示范作用，做到身體力行、身先士卒，做到言傳身教。要把作風要求貫穿于工作制度和日常行為規(guī)范之中，把自律和他律結合起來，以制度管理來規(guī)范行為，以制度推動作風建設。加強領導干部作風建設，必須強化對日常管理行為的監(jiān)督制約，將良好的作風轉化為對上級方針

16、政策和戰(zhàn)略部署的高效執(zhí)行力。 五、切實加強文明和諧企業(yè)建設，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境保障和諧發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，構建良好的企業(yè)內外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關鍵和保證，今年是“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略提速期、轉型發(fā)展的攻堅年，任務艱巨、責任重大。為此，營造一個有利于企業(yè)加快發(fā)展的良好環(huán)境，至關重要。創(chuàng)好環(huán)境，首先必須是安全、穩(wěn)定的。抓好安全環(huán)境就要顛覆三種認識：一是要顛覆百萬噸死亡指標的認識，在煤炭生產上從零開始、向零進軍、為零奮斗；二是要顛覆安全事故的認識。改變過去干煤礦死人是不可避免的、出現事故是正常的的的錯誤觀點要認識到只要管理到位了，煤礦生產也可以做到無事故無死亡。要樹立隱患也是安全事故的認識

17、；三是顛覆對安全的抓手的認識。改變安全總是抓現象的情況，礦井要抓標準、系統(tǒng)要抓技改、能力要抓培訓、管理要抓責任、教育要抓文化，從根本上解決安全問題。要把穩(wěn)定當成一種重要政治任務來抓，嚴格落實綜治維穩(wěn)工作和責任追究制度；妥善處理各類矛盾，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。其次是和諧、樂業(yè)的。要充分發(fā)揮黨、群、團組織的橋梁和紐帶作用。建立健全民主管理體系，積極開展多種形式的勞動競賽、技術創(chuàng)新、崗位練兵等活動，增強職工主人翁意識，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。注重職工的價值觀教育和職業(yè)道德教育，努力營造“快樂工作、快樂生活”氛圍，給廣大干部職工一個生存的范圍、一個干事的舞臺、一個成長的空間、一個和諧發(fā)展的環(huán)境。團組織要創(chuàng)新團員青年工作模式，要緊緊圍繞安全生產，認真開展“