1、北京郵政出出實招創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展在在內部管管理方面面，加強強創(chuàng)新管管理，成成立創(chuàng)新新管理委委員會，對對創(chuàng)新項項目從創(chuàng)創(chuàng)意、立立項、實實施到評評估和獎獎勵進行行全過程程監(jiān)管。同同時，建建立33創(chuàng)新新管理體體系，即即將創(chuàng)新新工作分分為管理理類、效效益類和和服務及及品牌類類三項內內容，將將創(chuàng)新主主體分為為個人、團團體和單單位三種種形式，建建立創(chuàng)新新發(fā)展的的激勵機機制； 轉轉變經濟濟增長方方式，要要在體制制機制上上下功夫夫，新體體制新機機制是盡盡早實現現發(fā)展目目標的有有效保障障，是引引領企業(yè)業(yè)占領市市場、超超越對手手的決定定性因素素之一。能能不能創(chuàng)創(chuàng)新體制制機制，取取決于企企業(yè)領導導者的思思維和企企業(yè)的發(fā)

2、發(fā)展階段段；敢不不敢創(chuàng)新新體制機機制，則則取決于于企業(yè)的的綜合實實力。從從這個角角度講，創(chuàng)創(chuàng)新體制制機制既既體現出出企業(yè)領領導者的的膽識和和魄力，更更是實力力企業(yè)發(fā)發(fā)展的客客觀需要要。創(chuàng)新新體制機機制就意意味著變變革，需需要不折折不扣的的執(zhí)行力力和與之之相適應應的配套套體系作作支撐。這這是郵政政企業(yè)將將特色發(fā)發(fā)展推向向縱深的的必經階階段和從從業(yè)務收收入轉向向“高效效收入”、從從規(guī)模效效益轉向向質量效效益的必必然歷程程。新新體制新新機制的的推行牽牽一發(fā)而而動全身身，需要要企業(yè)科科學實現現戰(zhàn)略轉轉型，其其主要抓抓手是務務實和創(chuàng)創(chuàng)新。單單就生產產經營層層面而言言，務實實就是開開發(fā)新業(yè)業(yè)務、新新產品、

3、新新項目，要要有看得得見、摸摸得著的的新玩意意，這是是實力；創(chuàng)新是是在業(yè)務務工作中中采用新新技術、在在市場開開拓中實實施新策策略、在在管理服服務上引引入新模模式，要要有亮得得出、叫叫得響的的新手段段，這是是方法。有有實力、懂懂方法的的企業(yè)領領導者，必必然會將將新體制制新機制制轉變?yōu)闉橄冗M的的生產力力，進而而推動企企業(yè)實現現全面、快快速、協(xié)協(xié)調、可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。為開創(chuàng)北京郵政創(chuàng)新發(fā)展新局面而努力奮斗 新聞名稱：為開創(chuàng)北京郵政創(chuàng)新發(fā)展新局面而努力奮斗新聞編號：15125-503更新時間：2009.10.19瀏覽次數： 82 新聞聞詳細介介紹 為什什么要針針對創(chuàng)新新工作召召開這樣樣一個大大會？就就是

4、要讓讓全體員員工從上上到下樹樹立創(chuàng)新新意識，營營造鼓勵勵創(chuàng)新的的氛圍，建建設支持持創(chuàng)新的的企業(yè)文文化，將創(chuàng)新新作為企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的一項內內容，把把北京郵郵政的創(chuàng)創(chuàng)新工作作推上一一個新臺臺階，為為北京郵郵政今后后更加長長遠的發(fā)發(fā)展奠定定基礎，開開闊思路路、尋找找源泉。 建設企業(yè)創(chuàng)新管理體系，推動全員、全方位、持久的創(chuàng)新，不僅要在技術和產品方面持續(xù)創(chuàng)新，而且在機制、市場、管理、服務、營銷等各個方面要全面創(chuàng)新；不僅要全面創(chuàng)新，而且要不斷創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新；不僅要單項創(chuàng)新，而且要系列創(chuàng)新；不僅要能人創(chuàng)新，而且要群體創(chuàng)新，最大限度地挖掘、開發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)管理體系。 近期，北京郵政將下

5、發(fā)創(chuàng)新管理的若干意見，它標志著北京郵政創(chuàng)新管理工作將形成體系，成為企業(yè)管理的重點內容之一，成為北京郵政系統(tǒng)化、規(guī)范化、常規(guī)化工作的一部分。營造創(chuàng)新發(fā)發(fā)展文化化 構建建創(chuàng)新管管理體系系為開創(chuàng)創(chuàng)北京郵郵政創(chuàng)新新發(fā)展新新局面而而努力奮奮斗章干泉泉總經理理在市公公司創(chuàng)新新工作大大會上的的講話（摘摘要）北京郵政政公司化化運營以以來，進進行了方方方面面面大大小小小的改改革和創(chuàng)創(chuàng)新。從從政企分分開，實實行公司司化運營營，到郵郵銀分家家，成立立專門的的郵政儲儲蓄銀行行，再到到去年我我們對速速遞物流流體制進進行的改改革，創(chuàng)創(chuàng)新了企企業(yè)的經經營機制制。通過過改革創(chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)的活活力增強強了，業(yè)業(yè)務發(fā)展展加快了了

6、，員工工收入提提高了。特特別是在在金融危危機大背背景下，北北京郵政政始終以以積極的的態(tài)度正正視企業(yè)業(yè)面臨的的困難和和問題，積極探索創(chuàng)新產品、創(chuàng)新營銷模式、創(chuàng)新管理方法的新思路，在嚴峻的市場競爭環(huán)境中贏得了生存和發(fā)展的空間，實現了經濟效益的穩(wěn)步增長。成績說明，只有改革創(chuàng)新，才能進一步解放生產力，才能不斷加快發(fā)展，才能調動員工的積極性。創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運，企業(yè)發(fā)展壯大的源泉就是創(chuàng)新力。如何全面有效持續(xù)地做好創(chuàng)新發(fā)展工作，在激烈的市場競爭中實現自我完善、自我超越，增強發(fā)展后勁，提升發(fā)展水平，目前仍是北京郵政發(fā)展的當務之急。今天，我想談談認識問題。站在更高的的層面認認識創(chuàng)新新的價值值當前，自自主創(chuàng)新

7、新已成為為中國最最重要的的戰(zhàn)略目目標之一一。這是是國家在在總結改改革開放放三十年年經驗基基礎上，提提出的一一個工作作方向，是是在全面面分析全全球政治治、經濟濟、文化化等各方方面的發(fā)發(fā)展趨勢勢之后提提出的我我國在相相當一個個時期內內必須要要做的戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整。不斷創(chuàng)創(chuàng)新同樣樣是提高高企業(yè)核核心競爭爭力的不不二法則則?，F代代企業(yè)的的競爭，最最根本的的是企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的競爭,實質是是看誰更更能贏得得持續(xù)發(fā)發(fā)展的領領先優(yōu)勢勢，這就就要求企企業(yè)以不不斷創(chuàng)新新、不斷斷提升核核心競爭爭力作為為長期制制勝之本本。（一一）要從從郵政發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略高度看看待創(chuàng)新新的價值值面對對公司化化運營后后全新的的發(fā)展形形勢

8、，只只有進行行思想觀觀念的徹徹底轉變變，才能能制定出出新經濟濟條件下下適合中中國郵政政和北京京郵政的的企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并以以戰(zhàn)略眼眼光進行行戰(zhàn)略決決策，進進行戰(zhàn)略略管理。推推進北京京郵政公公司化進進程的當當務之急急，是認認識和把把握公司司化運營營后企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的前前沿，實實施創(chuàng)新新驅動戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提升企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力，這也也是北京京郵政應應對危機機、規(guī)避避風險，實實現科學學發(fā)展，提提高市場場競爭力力的必然然選擇。創(chuàng)新戰(zhàn)略就是為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，對產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新采取的創(chuàng)新組合策略。企業(yè)不僅要抓科學管理的生產創(chuàng)新，抓營銷管理的經營創(chuàng)新，企業(yè)更要抓住發(fā)展的價

9、值導向，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，進行戰(zhàn)略管理。北京郵政不做曇花一現的企業(yè)、不做急功近利的企業(yè)，而是要把握未來的方向，以更高的視野、戰(zhàn)略的思維，想得更深、看得更遠，把握全局，協(xié)調各方，使企業(yè)的管理和經營進入戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新是企業(yè)從戰(zhàn)略高度把握經營發(fā)展方向的必要內容和重要手段，這就需要各級領導把更多精力放到制定戰(zhàn)略上。（二）要從企業(yè)文化建設高度看待創(chuàng)新的價值企業(yè)文化是企業(yè)的經濟、政治在觀念形態(tài)上的反映，企業(yè)文化從最深層次上影響著企業(yè)的價值取向和行為方式，是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎，創(chuàng)新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響主要有兩方面：一是價值觀念

10、，二是文化氛圍，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結出果實，幼苗能夠長成大樹。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服務于企業(yè)的創(chuàng)新活動和推動企業(yè)創(chuàng)新的各種制度的總和，它包括企業(yè)倡導的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新激勵制度等一系列內在和外在制度。成功企業(yè)的重要推動力來自其源源不斷的創(chuàng)新成果,而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又發(fā)展和建設了企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化。因此,創(chuàng)新文化是現代企業(yè)成功發(fā)展的深層次原因之一。能否提升北京郵政的創(chuàng)新能力,關系到我們能否跟上未來郵政發(fā)展的大趨勢，是決定企業(yè)前途和命運的重要問題。對于企業(yè)的創(chuàng)新活動來講，企業(yè)創(chuàng)新文化是整個創(chuàng)新能力提高的關鍵，貫穿于企業(yè)創(chuàng)新活動的始終，是企業(yè)創(chuàng)

11、新的根基。因此，培育良好的北京郵政創(chuàng)新文化，從企業(yè)實際出發(fā)，開展形式多樣的創(chuàng)新活動， 提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新技術、開發(fā)新業(yè)務、采用新的生產和經營管理模式，持續(xù)改善服務水平和服務能力，以及利用新知識、新技術來驅動和引領企業(yè)成長，增強北京郵政的可持續(xù)發(fā)展能力，顯得尤為重要。本次創(chuàng)新工作大會的召開，意味著北京郵政對創(chuàng)新文化的重新梳理和提升，將為全公司創(chuàng)新活動指明方向。這樣做，有利于整合企業(yè)資源，實現創(chuàng)新的統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進，在全公司范圍內形成創(chuàng)新氛圍。（三）要從企業(yè)管理體系高度看待創(chuàng)新的價值企業(yè)創(chuàng)新是全方位的，是由多種創(chuàng)新要素共同推動的結果。從總體上看，企業(yè)創(chuàng)新體系是由制度創(chuàng)新、技術

12、創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等多方面組成的。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。在企業(yè)發(fā)展史上，每一次產權制度的變革、每一次技術創(chuàng)新都伴隨著管理創(chuàng)新，每一次管理創(chuàng)新都表現為知識在管理中更廣泛的應用以及管理進一步的科學化和系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實力和市場競爭力進一步增強，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎。我們今天召開的創(chuàng)新工作大會，就是對北京郵政的創(chuàng)新工作進行有效、系統(tǒng)管理的啟動大會，從創(chuàng)新角度說，也是管理手段和方法的一個創(chuàng)新。在目前階段，對于多數中國企業(yè)包括北京郵政來說，在幾種創(chuàng)新類型中，產品創(chuàng)新也就是業(yè)務創(chuàng)新是“管理木桶”

13、上的短板。企業(yè)賴以存在的根本是為客戶創(chuàng)造價值，而郵政企業(yè)的產品和服務就是價值的載體，創(chuàng)新是否成功的衡量標準就是能否可持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價值。業(yè)務創(chuàng)新管理體系不到位，就無法適應未來競爭的需要，就不能源源不斷地向市場提供適應客戶需要的產品，也就不能很好地管理業(yè)務創(chuàng)新的風險，更不可能在日趨激烈的市場競爭中取勝。如果企業(yè)在新產品設計開發(fā)的時候，還同時考慮了運營模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，產品創(chuàng)新成功的幾率就會提高很多。像今年海淀區(qū)郵電局的“愛心包裹”業(yè)務就是一個很好的例子。營造創(chuàng)新氛氛圍增強強創(chuàng)新發(fā)發(fā)展能力力百年不遇遇的金融融危機，給給大大小小小的中中國企業(yè)業(yè)上了一一課?！敖浗洕降偷兔裕皆揭?/p>

14、創(chuàng)創(chuàng)新上著著力”，已已經成為為中國商商業(yè)領袖袖和優(yōu)秀秀企業(yè)家家群體的的共識。我們企業(yè)的創(chuàng)新文化不能只停留在大家對產品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新的積極性上，還應該讓這種產品創(chuàng)新的積極性常規(guī)化，建立相應的機制為創(chuàng)新文化“保駕護航”。針對北京郵政市場的發(fā)展需要和北京郵政戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求，加強重點領域的創(chuàng)新發(fā)展研究，著力培育北京郵政的核心競爭力，就要圍繞創(chuàng)新發(fā)展體制目標、發(fā)展思路和措施，積極營造創(chuàng)新發(fā)展的條件和氛圍，進一步增強創(chuàng)新發(fā)展的實際能力。為更好地創(chuàng)新發(fā)展機制，營造發(fā)展氛圍，增強發(fā)展活力，我們要從以下幾方面來開展工作： （一）要倡導創(chuàng)新發(fā)展的精神文化創(chuàng)新精神應是北京郵政企業(yè)精神的重要內容，是全公司的立業(yè)之

15、本。北京郵政的改革發(fā)展需要培育敢于創(chuàng)新的勇氣、善于創(chuàng)新的智慧、允許創(chuàng)新失敗的氛圍、激勵創(chuàng)新的動力，使創(chuàng)新意識、創(chuàng)新行為成為公司上下的自覺要求；要通過實現創(chuàng)新管理，營造一個有利于創(chuàng)新的氛圍，一個寬松的文化背景以及重視知識、重視人才的人文精神，為各種創(chuàng)新成果的出現提供合適的氣候和土壤。 （二）要建立創(chuàng)新發(fā)展的激勵機制鼓勵創(chuàng)新，就要有完善的體制和機制來保證，要有一種有利于創(chuàng)新的激勵機制和約束機制來鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。為此，市公司將成立創(chuàng)新管理委員會，由我和前亮書記親自掛帥，各位副總任副主任。下設創(chuàng)新管理辦公室，設在企業(yè)發(fā)展與科技部，負責全公司創(chuàng)新管理的日常工作。創(chuàng)新管理辦公室將組織各相關部室對創(chuàng)新項

16、目進行從創(chuàng)意、立項、實施到評估和獎勵的全過程監(jiān)管，隨時指導和監(jiān)督創(chuàng)新項目的進展。同時建立33創(chuàng)新管理體系，即：將創(chuàng)新工作分為管理類創(chuàng)新、效益類創(chuàng)新和服務及品牌類創(chuàng)新三項內容，創(chuàng)新主體分為個人、團隊和單位三種形式，以最大限度地激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性，形成北京郵政龐大的創(chuàng)新體系。此舉就是要讓公司上下形成共識:北京郵政要大張旗鼓地獎勵創(chuàng)新，建立創(chuàng)新發(fā)展的激勵機制，正在加快對創(chuàng)新工作的管理。對創(chuàng)新工作的系統(tǒng)化管理，無疑是管理創(chuàng)新的一部分。當前，北京郵政迫切需要加快管理創(chuàng)新步伐，建立起現代郵政企業(yè)的運行新機制，建立起鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。（三）領導者要做創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵實現包括企業(yè)管理方式和經營

17、理念的創(chuàng)新，最為關鍵的是企業(yè)主要領導者的觀念要創(chuàng)新。如果說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，那么創(chuàng)新思維就是創(chuàng)新的基本前提和必要條件。各級領導者不能把創(chuàng)新思維僅僅當作動聽的口號掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，而首先要樹立“終身學習”的理念，不斷提高學習能力。要善于向員工學習，堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，充分體現員工的意志與智慧，樹立團隊創(chuàng)新觀念，實施人本管理，努力培育學習型團隊；要把創(chuàng)新作為一種優(yōu)良作風來培育，善于運用多種積極手段和方法，在實踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內涵，體驗創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，投身創(chuàng)新的實踐，尤其要在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新環(huán)境等方面下工夫。值得提出的是，這項

18、工作是長期的、艱苦的，不是短期內靠宣傳、口號、指標能完成的。我們今天要做的就是要各級領導者搭建一個具有創(chuàng)新思維的平臺，帶頭樹立創(chuàng)新意識，開展創(chuàng)新實踐，解開個人創(chuàng)新的約束，釋放自主創(chuàng)新的能量，倡導創(chuàng)新文化，引導員工樹立正確的創(chuàng)新思維，建設起一個健康的創(chuàng)新思維體系和實踐開發(fā)體系。（四）要培育創(chuàng)新發(fā)展的員工主體員工是企業(yè)的主體，員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天，要讓每位員工感受到市場的發(fā)展變化給北京郵政發(fā)展帶來的壓力，并引導這種壓力轉化為創(chuàng)新的動力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新熱情，在為客戶和北京郵政實現價值的同時，讓員工實現自身價值。產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、盈

19、利模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，這些創(chuàng)新領域滲透于企業(yè)的各個角落，創(chuàng)新的機會無處不在。西門子公司在全球建立了員工合理化建議系統(tǒng)，鼓勵員工提供對工作的改進建議。如果這些建議被企業(yè)正式采用，員工會按照創(chuàng)新給企業(yè)帶來的價值大小獲得一定比例的獎勵。獎勵大小還會同合理化建議的可實施成熟度掛鉤，鼓勵員工不但要有創(chuàng)見，還要主動去推動實施。這方面，我們也要向西門子公司學習，就是要鼓勵大家提出創(chuàng)意，鼓勵員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思維。我們要發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新發(fā)展的主體作用，創(chuàng)新活動不能成為少數人的孤軍奮戰(zhàn)；要把研發(fā)團隊的創(chuàng)新活動與廣大員工的創(chuàng)新熱情結合起來，與持續(xù)改進工作和合理化建議結合起來。（五）營造創(chuàng)新發(fā)展氛圍重在弘揚正

20、氣、保持朝氣、培育銳氣必須通過堅強有力的思想政治工作、正確的輿論導向、完善的動力機制、切實的措施保障，從精神領域到利益分配，讓埋頭苦干、集中精力工作的同志能不受干擾，無后顧之憂；讓那些不僅自己不干，別人干了還要說三道四、散布閑言碎語的人沒有市場；讓兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、辛勤工作的同志受到鼓勵；讓工作拈輕怕重，疲疲沓沓，甚至“當了和尚不撞鐘”的人受到批評；讓堅持原則、公道正派而又有才華、有創(chuàng)見的同志受到尊重、得到重用；讓在改革創(chuàng)新中出現難以避免的偏差和失誤的同志，得到幫助、諒解和保護；讓品質惡劣、搞歪門邪道的人受到抵制和懲罰，使“吃虧在于不老實，而不是老實人吃虧”的公正成為堅定原則，并在實踐中得到

21、充分體現。只有這樣，才能弘揚正氣、打擊邪氣、克服暮氣，使我們的隊伍永遠保持浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，成為強大的干事創(chuàng)業(yè)的精銳團隊，使樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新發(fā)展能力，成為我們隊伍所有成員的強烈愿望和自覺行動。認真學習 努力創(chuàng)新 講求方法 加快發(fā)展 新聞名稱：認真學習 努力創(chuàng)新 講求方法 加快發(fā)展新聞編號：10433-870更新時間：2010.02.10瀏覽次數： 24 新聞聞詳細介介紹章干泉總經經理在北北京市郵郵政公司司20110年工工作會暨暨政工會會上講話話摘登轉變發(fā)展方方式，調調整經濟濟結構，提提升創(chuàng)新新發(fā)展能能力 北北京郵政政一屆三三次職代代會上提提出了220100年業(yè)務務收入實實現3

22、88.066億元、同同比增長長9%，全全部從業(yè)業(yè)人員人人均收入入增長88%，勞勞動生產產率增長長9.33%的目目標。在在經濟回回升基礎礎不牢、競競爭形勢勢更加嚴嚴峻、郵郵政金融融業(yè)務和和速遞物物流業(yè)務務分業(yè)經經營的大大背景下下，要實實現對員員工承諾諾的發(fā)展展目標，必必將面臨臨更多的的艱辛和和困苦。我我們只有有依靠轉轉變發(fā)展展方式、調調整經濟濟結構、提提升創(chuàng)新新發(fā)展能能力，才才能突破破傳統(tǒng)觀觀念的束束縛，才才能把握握發(fā)展先先機，才才能抓住住發(fā)展的的主動權權，才能能實現既既定工作作目標。 實踐充分證明，創(chuàng)新是實現經濟發(fā)展方式轉變的強力引擎，必須把創(chuàng)新當作轉變發(fā)展方式、調整經濟結構的根本動力，作為推

23、進經濟結構調整的中心環(huán)節(jié)、主要動力和重要途徑。轉變發(fā)展方式、調整經濟結構的過程，就是創(chuàng)新及其成果轉化為經濟效益的過程。要將優(yōu)勢業(yè)務做大做強，就必須依靠創(chuàng)新來增加產品的附加值，進而推進發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，提高北京郵政的核心競爭力。企業(yè)抓住了創(chuàng)新，就能強有力地推進持續(xù)發(fā)展，真正走上質量效益型的發(fā)展道路。六要多鼓勵勵創(chuàng)新，切切忌墨守守成規(guī) 我們必必須清醒醒地看到到，在企企業(yè)內部部仍有相相當一部部分管理理人員還還不能適適應新形形勢，在在創(chuàng)新問問題上存存在不同同程度的的困惑、誤誤區(qū)和障障礙。具具體表現現為：墨墨守成規(guī)規(guī)，不想想創(chuàng)新；消極畏畏難，不不肯創(chuàng)新新；只說說不做，空空喊創(chuàng)新新；害怕怕失敗，

24、回回避創(chuàng)新新；盲目目蠻干，歪歪曲創(chuàng)新新；驕傲傲自滿，不不思創(chuàng)新新；嫉賢賢妒能，不不容創(chuàng)新新。凡此此種種，都都是創(chuàng)新新的制約約因素。從從全公司司業(yè)務情情況看，郵郵政金融融、速遞遞物流業(yè)業(yè)務應主主要去大大市場里里搶別人人的蛋糕糕，而郵郵務類業(yè)業(yè)務的發(fā)發(fā)展壯大大，則更更需要創(chuàng)創(chuàng)新。只只有創(chuàng)新新產品、創(chuàng)創(chuàng)新服務務，才能能創(chuàng)造市市場，獲獲得增長長。因此此，領導導干部必必須密切切結合實實際，有有針對性性地解決決好思想想認識問問題，以以求進一一步增強強創(chuàng)新意意識，掌掌握科學學的創(chuàng)新新方法，拓拓展創(chuàng)新新的途徑徑和思路路。北京京郵政提提出的創(chuàng)創(chuàng)新驅動動戰(zhàn)略，就就是要在在全公司司范圍內內建立創(chuàng)創(chuàng)新文化化，營造造創(chuàng)

25、新氛氛圍，鼓鼓勵創(chuàng)新新行為，避避免因循循守舊、墨墨守成規(guī)規(guī)、一成成不變。真抓實干創(chuàng)新發(fā)展 新聞名稱：真抓實干創(chuàng)新發(fā)展新聞編號：14149-631更新時間：2010.02.09瀏覽次數： 21 新聞聞詳細介介紹回眸20009 加加快發(fā)展展 220099年，市市公司以以加快發(fā)發(fā)展為第第一要務務，不唯唯計劃唯唯市場，以以發(fā)展低低本高效效業(yè)務為為著力點點，以重重點產品品和重點點項目為為龍頭，全全面完成成了集團團公司下下達的各各項經營營任務。 主攻高利潤率優(yōu)勢專業(yè)和優(yōu)質業(yè)務，優(yōu)化業(yè)務結構，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。 賬單業(yè)務發(fā)展實現新突破。 集郵業(yè)務實現跨越發(fā)展，繼續(xù)保持全國郵政排名第一，新型高效業(yè)

26、務和傳統(tǒng)業(yè)務保持均衡良性發(fā)展。 發(fā)行專業(yè)凈增收入居郵務類板塊之首創(chuàng)十幾年來最高。其中，訂銷收入增幅排名全國第一；零售報刊收入規(guī)模和收入增幅全國排名第一。 包裹業(yè)務收入結構調整成效顯著，國內快遞包裹收入增幅全國第二，收入規(guī)模首次超過國內普通包裹。 電子商務重點業(yè)務發(fā)展迅速。 代理金融新業(yè)務發(fā)展迅速，非利差收入實現較快增長。 速遞物流專業(yè)現代化網絡體系不斷完善，成為拉動全公司收入增長的主力。 多項重大業(yè)務戰(zhàn)役發(fā)展位居全國前列，奠定2010年發(fā)展良好基礎。 郵政賀卡業(yè)務實現跨越式發(fā)展，增幅全國第一。 全面超額完成報刊收訂目標；發(fā)展規(guī)模和速度都創(chuàng)造了近年來的專業(yè)新高。 強化禮儀常規(guī)產品創(chuàng)新和營銷策略創(chuàng)

27、新，“思鄉(xiāng)”活動外部產品銷售總額創(chuàng)造了歷史之最。 多項業(yè)務發(fā)展和大市場、同行業(yè)相比取得較大進步。國際特快專遞市場占有率達到29.49%；市公司在全市圖書館報刊市場的占有率達到了60%；市公司儲蓄經營網點個人儲蓄余額規(guī)模占比為64.07%；代理保險業(yè)務在北京銀保市場代收保費占比為5.7；機要專業(yè)實現20年無通信質量安全事故，專業(yè)收入達到最高水平。北京郵政服服務新中中國600年慶典典車隊駛駛入天安安門廣場場。回眸20009 增增強實力力 220099年，市市公司進進一步加加強了能能力建設設，全年年共投入入資金22.3億億元。 強化營營銷體系系建設，提提高拓展展市場能能力。落落實了營營銷激勵勵機制。

28、開開展了多多層次、多多角度、卓卓有成效效的營銷銷培訓。建建立了項項目推廣廣制度，鼓鼓勵團隊隊創(chuàng)新。 推進營投網建設，提高網點效能。建設、改造局所及生產場地面積3.7萬平方米；新增、改造營業(yè)臺席137個、儲蓄臺席121個。新建住宅樓信報箱安裝率達100%，更新、補建信報箱住宅樓房1456幢。 穩(wěn)步推進重點項目，確保按時竣工投產。北京綜合郵件處理中心一期工程土建部分進展順利，主樓和指揮調度中心完成結構封頂。 推進信息化建設，支撐各項業(yè)務的快速發(fā)展。14項中國郵政集團公司統(tǒng)版信息系統(tǒng)上線；進一步加大了市公司自主創(chuàng)新的力度，共實施科技項目17項。電子商務代收費、網上郵局系統(tǒng)二期、制簽機與電子化支局互聯

29、等項目的開發(fā)加快了電子商務業(yè)務的發(fā)展速度；在國內率先實現掛號信分揀系統(tǒng)與網運信息系統(tǒng)互聯互通，為掛號信網絡化分揀提供了條件?；仨?0009 構構建和諧諧 220099年，市市公司以以辦實事事為載體體，堅持持“以人人為本”的的治企宗宗旨，努努力提高高職工待待遇，大大力構建建和諧企企業(yè)，實實現了職職工與企企業(yè)的共共同成長長。 干部職職工素質質建設卓卓有成效效。全年年共舉辦辦各類專專業(yè)培訓訓52期期、培訓訓58330人，創(chuàng)創(chuàng)歷史新新高。 職工文文化藝術術節(jié)成功功舉辦。藝藝術節(jié)以以“唱響響祖國頌頌歌，構構建和諧諧企業(yè)”為為主題，共共舉辦了了15場場文藝演演出，收收集職工工創(chuàng)作手手工藝作作品13363件

30、件，文學學作品2248篇篇。 和和諧文化化建設持持續(xù)推進進。以東東四郵電電局為榜榜樣，各各單位企企業(yè)文化化建設開開展得有有聲有色色。 辦辦實事工工作全面面實現。全全年共支支出1448萬元元用于幫幫扶救助助和“兩兩節(jié)”送送溫暖慰慰問活動動；建立立職工帶帶薪休假假考核制制度，安安排34400名名職工療療休養(yǎng)；規(guī)范了了平等協(xié)協(xié)商集體體合同續(xù)續(xù)簽工作作；推動動了農村村支局小小家建設設。 勤勤政廉政政建設不不斷加強強。市公公司開展展了反腐腐倡廉教教育活動動，推行行了廉政政風險防防范管理理試點工工作。以以降本增增效為核核心，開開展了系系列效能能監(jiān)察。 精神文明建設和新聞宣傳工作成效顯著。共有30個單位被首

31、都精神文明建設委員會評為首都文明單位標兵和首都文明單位。交通運輸部將東四郵電局作為城市服務突出典型在全國交通運輸行業(yè)推出，帶動了公司整體服務水平的提高。26個先進單位、先進集體、先進個人榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國五一勞動獎章”“全國工人先鋒號”等市級以上榮譽稱號。全年各主流媒體累計報道北京郵政稿件萬余篇。 審計、法制、安保工作取得新進展。全年完成審計項目155個，審批合同7784份，安保工作完成了保證國慶安保為中心目標的年度工作，全面實現了“平安郵政”工作目標。郵政輔業(yè)為郵政通信生產有序運行提供了有力支撐；信訪等各項工作均取得較好成績。深刻體會 第一，必必須認真真貫徹落落實科學學發(fā)展觀觀，

32、才能能確保企企業(yè)持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展。北北京郵政政要生存存，關鍵鍵要發(fā)展展。發(fā)展展不僅要要看速度度和規(guī)模模，更要要看收入入組成是是否合理理，業(yè)務務結構是是否優(yōu)化化，自主主創(chuàng)新水水平是否否提高，職職工生活活是否得得到改善善，企業(yè)業(yè)是否和和諧穩(wěn)定定，可持持續(xù)發(fā)展展能力是是否增強強。事實實證明，只只有深入入貫徹落落實科學學發(fā)展觀觀，才能能實現企企業(yè)又好好又快發(fā)發(fā)展，才才能把發(fā)發(fā)展成果果更多地地惠及職職工，才才能確保保企業(yè)健健康發(fā)展展，才能能開創(chuàng)更更加美好好的未來來。 第第二，必必須深化化機制建建設，才才能確保保各項工工作目標標的實現現。抓經經營，機機制是關關鍵。政政企分開開以來，北北京郵政政逐步向向公司

33、化化運營轉轉變，但但這并不不意味著著已經建建立起適適應科學學發(fā)展的的體制機機制。相相反，制制約科學學發(fā)展的的深層次次機制問問題仍然然比較突突出。只只有機制制健全，并并充分發(fā)發(fā)揮作用用，才能能將推動動科學發(fā)發(fā)展的政政策措施施完全落落到實處處，研究究、完善善機制，必必須作為為企業(yè)的的一項常常態(tài)工作作常抓不不懈。 第三，必必須構建建創(chuàng)新發(fā)發(fā)展氛圍圍，才能能確保企企業(yè)發(fā)展展生機。220099年是北北京郵政政的創(chuàng)新新之年。市市公司堅堅持認真真研究市市場，用用創(chuàng)新思思路謀劃劃新發(fā)展展、開拓拓新領域域，堅持持解放思思想、求求真務實實地開展展工作，突突破性地地實施創(chuàng)創(chuàng)新驅動動戰(zhàn)略，堅堅持以創(chuàng)創(chuàng)新精神神尋求解解

34、決各種種矛盾和和問題的的新方法法、新途途徑和新新措施，使使我們逐逐步擺脫脫了傳統(tǒng)統(tǒng)觀念的的束縛，有有效解決決了發(fā)展展中的新新問題，創(chuàng)創(chuàng)造性地地處理了了舊問題題，實現現了傳統(tǒng)統(tǒng)郵政與與時俱進進的新發(fā)發(fā)展。 第四，必必須加強強干部隊隊伍的作作風建設設，才能能確保企企業(yè)和諧諧發(fā)展。企企業(yè)興衰衰、事業(yè)業(yè)成效關關鍵看干干部，只只有抓好好領導干干部的作作風建設設，不斷斷教育和和引導各各級領導導干部按按照科學學發(fā)展觀觀的要求求切實轉轉變作風風，真正正做到為為民、務務實、清清廉，自自覺發(fā)揚揚黨的光光榮傳統(tǒng)統(tǒng)和優(yōu)良良作風，自自覺抵御御各種腐腐朽落后后思想觀觀念的侵侵蝕，才才能推動動北京郵郵政又好好又快發(fā)發(fā)展，才

35、才能形成成企業(yè)和和諧奮進進的巨大大合力，才才能保證證企業(yè)各各項經營營發(fā)展目目標的全全面實現現。4、55版文字字整理赤濤攝影影萬宇宇在實踐中創(chuàng)新管理 新聞名稱：在實踐中創(chuàng)新管理新聞編號：19571-927更新時間：2009.10.23瀏覽次數： 53 新聞聞詳細介介紹北京郵政創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展系列報報道之十十一在實實踐中創(chuàng)創(chuàng)新管理理北京郵郵政損益益核算應應用初顯顯成效記記者 杜杜芳 通訊員員 李媛媛編者按今今年以來來，北京京郵政積積極應對對嚴峻的的經濟形形勢，在在創(chuàng)新中中求發(fā)展展，實現現了生產產模式、營營銷團隊隊建設、產產品服務務等各領領域的創(chuàng)創(chuàng)新。本本報從77月177日起推推出“北北京郵政政創(chuàng)新發(fā)發(fā)

36、展系列列報道”，以以專版形形式進行行大篇幅幅宣傳至至今，通通過111期報道道，從機機制、市市場、管管理、服服務、營營銷等各各個方面面介紹了了北京郵郵政創(chuàng)新新發(fā)展的的經驗，反反映了北北京郵政政郵政創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展的概貌貌。9月227日，章章干泉總總經理在在全公司司創(chuàng)新工工作電視視電話會會上提出出，要在在北京郵郵政從上上到下樹樹立創(chuàng)新新意識，營營造鼓勵勵創(chuàng)新的的氛圍，建建設支持持創(chuàng)新的的企業(yè)文文化，將將創(chuàng)新作作為企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一項內容容，把北北京郵政政的創(chuàng)新新工作推推上一個個新臺階階。當當前，“創(chuàng)創(chuàng)新”已已經成為為京郵發(fā)發(fā)展的主主旋律。本本報“北北京郵政政創(chuàng)新發(fā)發(fā)展系列列報道”雖雖已告一一段落，

37、但但我們將將繼續(xù)關關注北京京郵政持持續(xù)創(chuàng)新新、全面面創(chuàng)新、系系列創(chuàng)新新、群體體創(chuàng)新的的全過程程，并及及時報道道相關內內容，為為北京郵郵政的創(chuàng)創(chuàng)新工作作開闊思思路、尋尋找源泉泉。創(chuàng)新新從管理理開始從北京京郵政損損益核算算應用的的實例中中，我們們深深感感受到了了管理創(chuàng)創(chuàng)新對企企業(yè)發(fā)展展的重要要意義。如如果說產產品創(chuàng)新新是有形形的，那那么管理理創(chuàng)新則則是無形形的；如如果說產產品創(chuàng)新新能夠立立竿見影影，那么么管理創(chuàng)創(chuàng)新則能能夠曠日日持久。管管理創(chuàng)新新就如同同一根無無形的指指揮棒，指指揮企業(yè)業(yè)更加高高效地運運營和發(fā)發(fā)展。京郵工200913號關于開展創(chuàng)建“勞模先進創(chuàng)新工作室”活動的實施施意見各基層工會會、

38、郊區(qū)區(qū)各區(qū)縣縣局工會會：創(chuàng)新是時代代的主題題，是企企業(yè)改革革與發(fā)展展的動力力。增強強企業(yè)自自主創(chuàng)新新能力和和抵御風風險能力力，提高高企業(yè)核核心競爭爭力，是是保持企企業(yè)經濟濟平穩(wěn)健健康發(fā)展展的重要要途徑。勞動模范作為工人階級和廣大職工群眾的杰出代表，是解放思想、銳意改革創(chuàng)新的時代先鋒，是企業(yè)的寶貴財富。為弘揚“東四”精神，充分發(fā)揮勞模先進的示范激勵作用，進一步放大勞模先進的品牌效應，引領廣大職工立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績，以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)和衷共濟、群策群力、共謀發(fā)展，市公司工會決定在全公司開展創(chuàng)建“勞模先進創(chuàng)新工作室”活動（以下簡稱“創(chuàng)建”活動），現提出實施意見如下： 一、“創(chuàng)建建”宗旨開展

39、“創(chuàng)建建”活動，是是深入貫貫徹落實實黨的十十七大和和工會十十五大會會議精神神，積極極探索新新形勢下下開展群群眾性建建功立業(yè)業(yè)活動的的創(chuàng)新舉舉措；是是企業(yè)實實施人才才興郵戰(zhàn)戰(zhàn)略，履履行維護護職能，培培養(yǎng)和造造就一支支高素質質職工隊隊伍的必必然要求求；是學學習深化化“東四”精神，大大力弘揚揚工人階階級優(yōu)秀秀品質，進進一步發(fā)發(fā)展工人人階級先先進性的的具體實實踐；是是圍繞中中心，立立足企業(yè)業(yè)實際，積積極開展展群眾性性經濟技技術創(chuàng)新新工程的的重要內內容。通通過搭建建勞模創(chuàng)創(chuàng)新平臺臺，旨在在企業(yè)內內部進一一步弘揚揚“學習在在崗位、創(chuàng)創(chuàng)新在崗崗位、奉奉獻在崗崗位、成成才在崗崗位”的新時時期勞模模精神，以以勞

40、模的的先進思思想和模模范行動動引領廣廣大職工工為促進進企業(yè)加加快自主主創(chuàng)新、加加強管理理、改進進服務、降降低成本本、提高高效益、增增強市場場競爭力力，實現現北京郵郵政又好好又快發(fā)發(fā)展再立立新功。二、“創(chuàng)建建”目標通過開展“創(chuàng)建”活動，力力爭把“勞模先先進創(chuàng)新新工作室室”打造成成為實現現管理創(chuàng)創(chuàng)新、技技術創(chuàng)新新、服務務創(chuàng)新、業(yè)業(yè)務創(chuàng)新新的“試驗田田”，并在創(chuàng)創(chuàng)新的實實踐中，培培養(yǎng)一批批技術精精湛、服服務優(yōu)良良、業(yè)績績突出的的創(chuàng)新型型人才，展展示一批批以勞模模先進冠冠名的涉涉及管理理、技術術、服務務、產品品等各領領域的創(chuàng)創(chuàng)新成果果，樹創(chuàng)創(chuàng)一批職職業(yè)道德德好、業(yè)業(yè)務技術術精、執(zhí)執(zhí)行能力力強的創(chuàng)創(chuàng)新工

41、作作團隊，為為推進企企業(yè)改革革與發(fā)展展建功立立業(yè)。三、“創(chuàng)建建”原則創(chuàng)新性性原則。開開展“創(chuàng)建”活動要要與促進進企業(yè)技技術進步步和提高高企業(yè)經經濟效益益相結合合。通過過樹立創(chuàng)創(chuàng)新理念念，建立立創(chuàng)新機機制，培培育創(chuàng)新新人才，推推動“創(chuàng)建”活動為為科技興興郵、人人才興企企發(fā)揮積積極作用用。實效性性原則。開開展“創(chuàng)建”活動要要與企業(yè)業(yè)中心任任務相結結合。堅堅持從解解決企業(yè)業(yè)自身發(fā)發(fā)展中的的實際問問題出發(fā)發(fā)，找準準創(chuàng)新活活動的切切入點，確確?！皠?chuàng)建”活動目目標與企企業(yè)改革革和發(fā)展展的決策策相一致致。特色性性原則。開開展“創(chuàng)建”活動要要與滿足足職工實實現崗位位成才、一一專多能能的實際際需求相相結合。發(fā)發(fā)

42、揮各類類人才優(yōu)優(yōu)勢，堅堅持創(chuàng)新新形式多多樣化、新新穎化、個個性化，力力求“創(chuàng)建”活動呈呈現不同同個性特特點。群眾性性原則。開開展“創(chuàng)建”活動要要與開展展群眾性性經濟技技術創(chuàng)新新活動相相結合。堅堅持“突出重重點，點點面結合合、逐步步推進 ”的工作作方法，吸吸引和帶帶動職工工廣泛參參與，形形成合力力，實現現“創(chuàng)建”活動效效果的最最大化。四、“創(chuàng)建建”內容以“勞模先先進創(chuàng)新新工作室室”為載體體，圍繞繞“知識轉轉化為能能力，能能力轉化化為成果果，成果果轉化為為效益”這一主主線，進進一步發(fā)發(fā)揮勞模模先進在在創(chuàng)先、創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)效、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)上的的引領示示范作用用，使之之成為技技術傳授授的平臺臺、自主主創(chuàng)新的的

43、平臺、成成果展示示的平臺臺、評先先樹優(yōu)的的平臺。具具體內容容包括：（一）搭建建技術傳傳授平臺臺，爭做做創(chuàng)先“帶頭人人”。成立立以勞模模、先進進為帶頭頭人的專專家團隊隊，圍繞繞服務、營營銷、管管理、技技能操作作等方面面內容，通通過教絕絕招、傳傳技能、帶帶高徒，積積極發(fā)揮揮傳、幫幫、帶作作用，調調動職工工“在干中中學，在在學中練練，在練練中比，在在比中創(chuàng)創(chuàng)”的主動動性和積積極性，為為企業(yè)培培養(yǎng)和造造就更多多的“首席員員工”、“服務明明星”、“操作能能手”、“技術帶帶頭人”。（二）搭建建自主創(chuàng)創(chuàng)新平臺臺，爭做做創(chuàng)新“帶頭人人”。成立立以勞模模、先進進為帶頭頭人的攻攻關小組組，針對對企業(yè)在在經營生生產

44、實踐踐中涉及及到的安安全生產產、管理理體制、技技術難點點、設備備改進、市市場開拓拓等難點點、熱點點和薄弱弱環(huán)節(jié)，帶帶領職工工團隊積積極開展展合理化化建議、難難題會診診、課題題分析、點點題攻關關、項目目研發(fā)等等經濟技技術創(chuàng)新新活動，努努力打造造一支集集學習、工工作、改改進、創(chuàng)創(chuàng)新于一一體的、具具有嫻熟熟的崗位位技術能能力、高高超的發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造能力和和過硬的的自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力的精英英團隊。（三）搭建建成果展展示平臺臺，爭做做創(chuàng)效“帶頭人人”。開展展以勞模模、先進進冠名的的成果展展示活動動，通過過座談會會、交流流會、現現場演示示、成果果發(fā)布會會等組織織形式，檢檢驗和展展示勞模模先進團團隊的創(chuàng)創(chuàng)新成果果，進一一步擴大大勞模、先先進的“名人效效應”，激