1、質量管理計劃第 頁國家成品油儲備能力建設252處工程質量管理計劃編 制： 審 核： 審 批： 中 建 三 局局 集 團 有 限 公公 司 國國家成品油儲儲備能力建設設252處工工程目錄1質量管理體系系與措施22質量與職責43質量控制內容容及范圍54物資管理1005工程專業(yè)（勞勞務）分包116標識和可追溯溯性127施工過程質量量控制1138成品保護措施施159質量監(jiān)督檢查查2310質量技術資資料管理277.質量管理體系系與措施質量目標；本工程質量要求求合格。嚴格格按國家現(xiàn)行行施工質量驗驗收規(guī)范、技技術規(guī)程及施施工圖紙施工工，工程一次次驗收合格率率達到1000%。質量事事故發(fā)生率為為零。質量管理體

2、系及及職責；本項目將建立由由公司過程考考核、檢查、控控制，項目經(jīng)經(jīng)理領導，技技術總工、施施工經(jīng)理、質質量經(jīng)理共同同策劃并組織織實施，各部部門專業(yè)責任任工程師檢查查和監(jiān)控的管管理系統(tǒng)，形形成從項目經(jīng)經(jīng)理部到各專專業(yè)施工作業(yè)業(yè)隊伍的質量量管理網(wǎng)絡；形成行政上上支持，技術術上把關的良良性循環(huán)，負負責工程總體體質量控制。1、質量管理組組織機構；2.2質量職責責；2.2.1項目目經(jīng)理；（1）認真落實實國家、政府府、企業(yè)的質質量管理制度度及質量責任任；（2）制定項目目質量控制、實實施的相關管管理制度；（3）審核技術術質量部門起起草的質量管管理計劃；（4）對項目在在實施過程中中的質量行為為監(jiān)控；（5）對施工

3、過過程中的質量量事故負總責責任；2.2.2總工工程師；（1）負責審核核技術部門起起草的質量管管理計劃；（2）協(xié)助項目目經(jīng)理制定項項目質量管理理計劃；（3）落實項目目質量計劃的的實施情況；2.2.3工程程部經(jīng)理；（1）負責落實實國家、政府府、企業(yè)以及及項目的各項項質量管理制制度；（2）負責項目目質量計劃的的具體實施；（3）負責監(jiān)督督各班組施工工質量行為；（4）對出現(xiàn)的的質量事故有有直接上報的的權利；2.2.4質量量員；（1）負責對各各各班組施工工的全程監(jiān)督督和管理；（2）對質量事事故負主要責責任；（3）對質量事事故有直接上上報的權利；2.2.5施工工員；（1）協(xié)助工程程部經(jīng)理以及及質量員的控控制

4、和監(jiān)督；（2）對班組質質量行為進行行全程跟蹤；2.2.6材料料員；（1）負責材料料的質量控制制；（2）負責材料料的合格供應應商的統(tǒng)計工工作；（3）負責現(xiàn)場場材料的入庫庫以及出庫統(tǒng)統(tǒng)計工作；3文件和質料控控制措施；3.1質量控制制內容及范圍圍； （1）建精精品工程必須須從方案設計計開始設設計優(yōu)秀的施施工方案設置置最佳人員分分布與配置，設設計合理的權權責分工等，用用的“設計” 打造一條輪廓清晰的“流水線”，讓新工程從流水線上理性而又清晰地起步，然后一步一個腳印的走向現(xiàn)實。 （2）在施工工開始之前，項項目領導班子子組織相關人人員學習施工工圖紙，明確工程的的重點、難點點，做到胸有有成竹。同時時依據(jù)設計

5、文文件，根據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行的施工規(guī)規(guī)范和不同施施工階段的不不同特點，結結合本工程的實際際情況，對各各工序過程的的施工順序.崗位責任.材料選用，施工標標準.工作記記錄.完成時時間等要素的的明確和限定定，優(yōu)化工序過程，使使工序過程更更加合理簡單單，進而最大大限度地發(fā)揮揮操作者的施工工效率。 （3）項目目自開工開始始，就明確項項目各個部門門和崗位的職職責，落實責任，分層層落實，遵循循“凡是有章章可循，凡事事有據(jù)可查，凡凡事 有人負責，凡凡事有人監(jiān)督督”的管理工工作方針，制制定“工序樣樣板制”， “施工掛牌牌制”，“質質量三檢制”等等施工管理制制度，對每一一個工作過程從管理理人員到工人人都清楚如何何從嚴要

6、求，都都有人嚴格把把好個工程實行行合格工程的的質量目標。 （4）加強強施工人員的的質量意識教教育，不斷提提高過程質量量管理水平。項目部及時組織有關人員到質量好的項目學習取經(jīng)，從而提高工程質量。 （5）建建立分項(工工序)樣板制制。即在分項項(工序)施施工前，由項項目部專業(yè)責任人人，依據(jù)施工工方案和技術術交底，現(xiàn)行行的國家規(guī)范范，標準要求，組組織配屬隊伍伍的責任班長長進行分項(工序)樣板板施工，為保證分項項.工序質量量，在施工前前項目部先制制訂了工序施施工時的難點.重重點，下發(fā)到到配屬隊伍責責任工長和班班組長手中，讓讓他們做到心中中有數(shù)，有重重點地進行交交底.檢查.控制，從而而減少質量問題產(chǎn)生生

7、的可能性。 （6）建立立“施工部位位掛牌”制。要要求配屬隊伍伍在每個施工工部位掛牌，注注明施工責任任人.部位名名稱.質量監(jiān)監(jiān)督人.班組組長姓名.施施工質量狀況況等，對質量量情況予以曝曝光，以督促促各責任人嚴嚴把施工質量量關。同時，對對連續(xù)兩次發(fā)發(fā)生質量問題題的無論問題題大小，都將將給一定的處處罰，直至清清退出場。 （7）嚴把把物資采購.進場關，保保證施工用材材料的質量。做做到凡是進入入現(xiàn)場的物資資都必須根據(jù)據(jù)要求出具出出廠合格證，檢檢驗報告，復復試報告，材材質證明，準準用證等相關關技術.質量量保證資料，經(jīng)經(jīng)項目技術.質量材料三三個部門認可可后方能使用用 (8).嚴嚴格質量三檢檢制，對不合合格工

8、序.部部位堅決予以以處理，對不不符合國家驗收收規(guī)范的施工工質量，堅決決予以返工，絕絕不姑息遷就。項目部部從大處著眼眼，小處著手手，從細小處處抓起，要求求工地形成四個一一樣的工作作作風，即“大大事與小事一一個樣，外表表與隱蔽工作一個個樣，份內與與份外一個樣樣，查與不查查一個樣”。貫貫徹實施ISOO9002標標準的同時加加強動態(tài)管理理，對質量問問題作到定人人定時定措施施落實整改，并并將質量問題題分析制定預預控和防范.措施，杜絕發(fā)生生同樣質量問問題。3.2控制措施施；3.2.1施工工技術保證措措施；全體技術.質量量管理人員在在項目技術負負責人的領導導下，熟悉圖圖紙，領會設設計意圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙問題題并

9、進行匯總總，作好圖紙紙會審，與設設計院同做好會審記錄錄和設計變更更洽商;將圖圖紙和設計變變更洽商及時時通知到有關關施工人員，將將問題解決在在施工之前，做做好事前控制制;認真編制施工組組織設計.施施工方案.施施工技術交底底.作業(yè)指導導書，并通過過分次交底會會，既口頭又又書面地向操操作人員交底底，讓操作人人員對自己要要完成的工作作事先心中有有數(shù);根據(jù)工程實際情情況，找出工工程難點，組組織質量攻關關，研究建筑筑質量通病，采采取預防措施施;做好測量.試驗驗.計量等技技術保障和復復核工作，提提供準確無誤誤的數(shù)據(jù)。 3.2.2.施施工過程質量量控制；采取抓重點.抓抓關鍵的原則則，對每個分分項工程都要要堅持

10、高標準準，強調過程程精品;測量工作是施工工全過程的基基礎工作，每每個部位每次次測量放線完完成后，必須須堅持責任復復核驗線，根根據(jù)規(guī)程由技技術.質量.監(jiān)理復驗簽簽認，確保放放線的準確;每道工序工程施施工前必須由由技術.生產(chǎn)產(chǎn)人員進行技技術交底后才才得以施工;堅持“樣板間”.“樣板工序序”制度，新新分項新工序序，工程開始始前必須先做做“樣板”，“樣樣板”鑒定達達標后，才得得以大面積鋪鋪開，鋪開后后的工程質量量不得低于“樣樣板”的質量量標準;堅持“三檢”制制度，工序工工程操作班組組完成自檢合合格后，將自自檢記錄報送送質檢員，專專檢合格后該該班組方可進進行下道工序序。當為分項項工程，轉交其它班組施施工

11、時必須在在質量.技術術主持“交接接檢”，檢查查合格后，方方可由新班組組開始新分項項工程施工操操作;技術.質量.生生產(chǎn)人員深入入施工現(xiàn)場，指指導施工操作作，發(fā)現(xiàn)質量量問題，驗證證方案和技術術交底的合理理性，對質量量問題和方案案交底的不合合理處盡快糾糾正;對工序工程成品品，分項工程程成品，專業(yè)業(yè)工程成品制制訂保護措施施，在施工全全過程中，堅堅持綜合性互互相保護。3.2.3材料料保護措施；工程管理部門必必須及時提供供規(guī)格.型號號.材質.數(shù)數(shù)量符合設計計和規(guī)范要求求的明確具體體的材料計劃劃;材料進場，由材材料科提供“三三證”，需復復試的必須提提供復試報告告，并邀請技技術.質量.監(jiān)理共同驗驗收;進場的材

12、料由材材料部妥善保保管，確保不不變形，不變變質。如有變變形.變質必必須做好該批批材料處理的的記錄，使具具備可追溯性性;采購前的看樣必必須按要求，由由材料.技術術.質量.監(jiān)監(jiān)理.建設單單位的專業(yè)人人員共同看樣樣，貨比三家家，選取質量量好，價格合合理者訂購。 33.2.4施施工隊管理保保證措施；嚴格執(zhí)行公司選選擇施工隊的的要求，優(yōu)選選管理體系健健全，人才素素質上乘，結結構搭配合理理，施工經(jīng)驗驗豐富的隊伍伍;施工隊的工程技技術.質量檢檢查人員納入入經(jīng)理部的管管理系統(tǒng)由項項目部統(tǒng)一培培訓，統(tǒng)一管管理指揮;施工隊人員必須須統(tǒng)一考核，持持證上崗，確確保操作人員員的技術素質質符合要求;簽訂分包施工合合同時必

13、須將將合同項目的的質量目標作作為重要內容容納入合同之之中，并且將將最終目標分分解為階段目目標等級。按按階段驗評質質量，以階段段質量目標確確保最終質量量目標;為促進工程質量量的提高，對對質量獎罰做做出具體規(guī)定定，并向全體體參與施工的的人員進行獎獎罰交底。4 物資管理；4.1物資采購購的實施物資資的采購，根根據(jù)公司的相相關規(guī)定，由由公司工程管管理部對材料料進行集中采采購，項目部部根據(jù)合同的的要求以及工工程要求，提提前15日上上交材料采購購計劃，在公公司招標完成成后由根據(jù)材材料采購計劃劃進行材料的的供應。項目對入場材料料進行驗收、檢檢驗、入庫、出出庫以及保管管作用。對不不合格材料退退回材料商并并上報

14、公司工工程管理部。 4.1.1物資資采購計劃項項目部根據(jù)總總進度計劃以以及節(jié)點計劃劃，對所需的的材料在155日前提交物物資采購計劃劃，采購計劃劃按照附表44.1.1格格式進行填寫寫。在集中中采購辦法中中規(guī)定的零星星材料由項目目部進行采購購，并辦理入入庫手續(xù)，同同時上報公司司工程管理部部。4.1.2供應應商選擇；材料、機械設備備、周轉料具具等供應商由由公司工程管管理提供，項項目部根據(jù)公公司選定的合合格供應商進進行考察，對對提供供應商商如不能滿足足要求的，由由項目部進行行舉薦，公司司與項目部統(tǒng)統(tǒng)一進行考察察確定。 4.1.3樣樣品報批根據(jù)據(jù)目前市場的的實際情況，原原則上不得按按照供應商提提供的樣品

15、價價采購，根據(jù)據(jù)材料商庫存存的實際材料料進行定價。4.2物資驗證證根據(jù)材料的的不同，采取取不同的驗收收方法，針對對此項目部制制度如下的驗驗收方式:鋼筋對于鋼筋原原材料項目部部對入場的材材料在進入現(xiàn)現(xiàn)場前采用過過磅的方式，過過磅的地點選選擇雙方統(tǒng)一一制定的地點點進行初步計計量，進入現(xiàn)現(xiàn)場后由庫管管員對鋼筋進進行點數(shù)，然然后根據(jù)理論論重量計算，二二者對比，取取最小值作為為入庫依據(jù)。入入場后進行鋼鋼筋抽檢，抽抽檢合格后投投入使用并簽簽訂入庫單，對對于不合格產(chǎn)產(chǎn)品退還供應應商，所產(chǎn)生生的費用由供供應商自行承承擔。 (2)砼商品品混凝土計量量的方式采用用小票進行總總的計量，在在過程中隨機機對供應車進進行

16、抽查，如如出現(xiàn)量不足足則按照合同同要求執(zhí)行。(3)周轉料具具對于周轉料料具中的模板板主要通過現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)量的清清點和觀感的的評估，同時時對模板的方方正進行拉測測，對偏差較較大的退還供供應商。對于于鋼管和扣件件按照實際長長度丈量即可可。4.3應完成的的記錄供應商商的各種資質質;材料的出出廠合格證書書、檢驗報告告;材料的抽檢報告告;5 工程專業(yè)(勞務)分包包5.1分包商選選擇分包商選選擇的原則:在同等的價價格下，優(yōu)先先選擇二期工工程中與我部部合作的勞務務分包商。對于分包商選擇擇項目部采用用公開招標以以及邀請招標標的方式進行行，通過招標標的方式，對對參加投標的的單位進行實實地考察，具具體考察內容容見。5

17、.1.1表。針針對各分包商商的綜合因素素進行評分，然然后根據(jù)評分分評定中標名名稱。項目部部提交上述文文字性資料與與公司商務合合約部，由公公司確定中標標單位。5.2分包商進進場的驗證；在招標階段對各各分包商的資資格進行仔細細審查，確定定中標單位后后，對中標單單位目前施工工的現(xiàn)場進行行實地考察，考考察內容包括括:勞務班組組具體的技能能水平、勞務務公司的實力力、管理的規(guī)規(guī)范性、信譽譽等進行考察察確定后，正正式進行合同同的簽訂。5.3對分包商商的控制措施施嚴格執(zhí)行公公司選擇施工工隊的要求，優(yōu)優(yōu)選管理體系系健全，人才才素質上乘，結結構搭配合理理，施工經(jīng)驗驗豐富的隊伍伍;施工隊的工程技技術.質量檢檢查人員

18、納入入經(jīng)理部的管管理系統(tǒng)由項項目施工隊人人員必須統(tǒng)一一考核，持證證上崗，確保保操作人員的的技術素質符符合要求;簽訂分包施工合合同時必須將將合同項目的的質量目標作作為重要內容容納入合同之之中，并且將將最終目標分分解為階段目目標等級。按按階段驗評質質量，以階段段質量目標確確保最終質量量目標;為促進工程質量量的提高，對對質量獎罰做做出具體規(guī)定定，并向全體體參與施工的的人員進行獎獎罰交底。5.4應完成的的記錄專業(yè)(勞務)分包包商的資質;專業(yè)(勞務)分分包商的考察察表;6 標識和可追追溯性；6.1物資的標標識物資的標標識可分為兩兩個方面，第第一個方面從從物資本身的的在采購后的的標識;另一一個方面是從從資

19、金流向的的一個標識。在在物資采購過過程中需對各各種物資供應應商進行收集集匯總、分析析建立合格物物資供應商名名單，這作為為物資標識的的開始。在選選定的合格供供應商名單中中進行物資的的采購，在采采購后材料本本身具有自身身的標識。進進入現(xiàn)場后進進行入庫登記記并建立材料料登記卡。在在施工現(xiàn)場不不同材料設置置標識標牌。6.2施工過程程的標識；在施工過程中不不同材料的成成品和半成品品進行分類堆堆碼，同時懸懸掛標識標牌牌。此項工作作由工程管理理部執(zhí)行。在材料使用過程程中由施工員員負責，可采采用記錄標識識的方式進行行，寫明使用用材料、操作作人員、施工工日期、施工工部位等，并并歸檔記錄。針對分部分項工工程標識由

20、施施工員施工員員負責，采用用記錄標識的的方式進行，寫寫明主要使用用材料、操作作人員、施工工情況等。 6.3檢驗和和試驗狀態(tài)標標識；對于現(xiàn)場原材料料的檢驗和試試驗按照規(guī)范范的規(guī)定進行行取樣送檢，各各種原材料、成成品、半成品品分類進行堆堆碼，并對同同種材料不同同規(guī)格的進行行掛牌進行標標識。7.1項目質量量控制重點及及難點；7.1.1項目目質量控制重重點質量控制制重點序控制制源 控制要要點 備注號號地下管線的的保護土方工工程；1 邊坡的垮塌塌出現(xiàn)超挖現(xiàn)現(xiàn)象炮孔質量量的控制槽基基工程；2 炮孔的質量量控制、澆注注砼質量控制制、鋼筋原材材料控制；3 鋼筋；鋼筋筋制作的質量量控制、鋼筋筋安裝的質量量控制、

21、混凝凝土原材料控控制、混凝土土澆注過程中中的質量控制制；4 混凝土；混混凝土澆注后后養(yǎng)護質量控控制、模板原原材料控制；5 模板；模板板制作安裝質質量控制；7.1.2項目目質量控制難難點；(1)由于本工工程地質為松松散的高位回回填土，邊坡坡在施工過程程中容易出現(xiàn)現(xiàn)垮塌、滾石石等現(xiàn)象，且且改現(xiàn)象較難難控制，故防防止邊坡垮塌塌的控制，是是項目實施過過程中的重點點也是難點。(2)由于本工工程為國家儲儲油構筑物實實體質量要求求較為嚴格，在在施工過程中中應嚴格避免免各種質量通通病的出現(xiàn)，這這是項目質量量的控制的難難點所在。 (3)由于罐罐壁為變截面面墻體且墻體體高度較高，如如何保證截面面的一次成型型，是本

22、工程程中的一個難難點所在。7.2 質量控控制程序；為保證工程的質質量，在項目目實施過程中中通過“人”、“法法”、“機”、“環(huán)環(huán)”四個元素素進行控制，確確保工程的整整體質量。7.2.1技術術交底控制；技術交底作為對對接施工班組組最直接的書書面性的文字字材料，在交交底過程中主主要對施工過過程中關鍵工工序以及容易易出現(xiàn)質量問問題的部分進進行詳細的闡闡述，盡量做做到簡潔明了了，避免長篇篇大論和專業(yè)業(yè)性的術語太太強。技術交底應分為為三級進行，第第一級由項目目部技術負責責人對施工部部門進行技術術交底，同時時應對交底人人下發(fā)書面性性材料。第二二級由施工部部門對班組長長進行技術交交底，交底人人可以為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理

23、或區(qū)段段長，交底內內容應根據(jù)一一級交底有針針對性的增加加，但不得刪刪減。第三級級由班組長對對現(xiàn)場實際施施工的工人進進行技術交底底，在班組長長交底過程中中由施工員或或技術員監(jiān)督督執(zhí)行。7.2.2施工工環(huán)境的控制制；施工環(huán)境控制主主要包括兩個個方面一個方方面是環(huán)境對對施工的影響響;另外一個個方面是施工工對環(huán)境的影影響。作為建建筑施工來說說，環(huán)境對施施工影響較為為突出，施工工環(huán)境分為自自然環(huán)境和人人文環(huán)境。本本節(jié)主要是考考慮自然環(huán)境境的影響，比比如在施工過過程中應考慮慮冬雨季的施施工保證措施施。在編制施施工組織設計計以及各項專專項施工方案案時應重點考考慮的內容。同同時應具有針針對性和工程程的實際相結

24、結合，以此來來減少環(huán)境對對工程的影響響。施工對環(huán)境的影影響主要是考考慮各種污染染以及能源消消耗對環(huán)境的的影響。在施施工過程中控控制各項污染染源，比如噪噪音、污水等等，保證各項項指標的達標標排放。同時時在施工過程程中采用新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備節(jié)約各各種材料的消消耗，減少能能源的消耗。7.2.3施工工機具控制；本工程中，施工工機具盡量采采用比較先進進的設備、選選擇節(jié)能、低低耗得設備。7.3應完成的的記錄各種設設備的維修保保養(yǎng)記錄；8 成品保護措措施；在工程結構交叉叉施工階段以以及進入裝修修階段，各安安裝工作大量量插入，設備備要進場，平平面立體交叉叉作業(yè)多，搞搞好已完施工工項目的成品品

25、保護，是建建立正常施工工秩序，改善善施工環(huán)境，減減少施工浪費費和確保工程程質量的一項項重要管理工工作。因此，必必須建立有效效的成品管理理制度和措施施。8.1現(xiàn)場成品品保護管理及及分工；8.1.1現(xiàn)場場成品保護管管理；(1)項目成成品保護方案案由項目總總工組織編寫寫并審批，項項目經(jīng)理部科學合理地安排排施工工序，精精心組織施工工，按照施工工組織設計和和項目質量保保證計劃的要要求，對分部部、分項工程程采取有效防防護措施進行行保護，減少少人為或自然然條件下?lián)p壞壞成品、半成成品的可能性性。(2)工程成品品保護工作由由項目質量安安全部經(jīng)理負負責措施的制制定、修正、調整，并對對此項工作的的人員進行指指導和培

26、訓，涉涉及工程成品品保護工作的的人員還有現(xiàn)現(xiàn)場責任工程程師、質檢員員、施工班組組長等負責人人。(3)項目經(jīng)理理部技術人員員應在施工技技術交底時，將將成品保護措措施向生產(chǎn)班班組交底，生生產(chǎn)班組應按按保護措施對對所施工的分分部分項工程程進行保護。(4)各項工作作完后，要交交給另一分包包單位進行下下道工序時，兩兩單位之間 要有中間交交接手續(xù)，雙雙方簽字。(5)本項目各各參建單位將將嚴格執(zhí)行制制訂的項目成成品保護方案案以及相關的的“工程成品品保護程序”和和“工程竣工工交付程序”。各各分包單位進進場施工要聽聽從總包單位位的安排、調調度。所有進進場人員要進進行思想道德德教育，不得得誰意破壞其其它工種的成成

27、品，必要時時要通過總包包單位進行協(xié)協(xié)調處理。(6)成立專門門的項目成品品保護隊，沿沿現(xiàn)場、樓層層巡視，糾正正、處罰一切切違章行為。8.1.2成品品保護工作的的分工；(1)對工程成成品、半成品品保護要將責責任落實到位位，由項目總總工在項目質質量保證計劃劃中明確提出出。(2)原材料、半半成品的存放放，場內搬運運的保護由材材料員負責。(3)加工產(chǎn)品品在進場前由由加工車間保保護，進場后后由現(xiàn)場責任任工程師指定定專人負責保保護。(4)施工過程程成品、半成成品保護由現(xiàn)現(xiàn)場責任工程程師負責； 8.2結構施施工階段的成成品保護；8.2.1鋼筋筋工程；(1)綁扎墻柱柱筋時要搭設設操作架，嚴嚴禁蹬踩鋼筋筋。(2)

28、梁、板鋼鋼筋綁扎成型型完工后，后后續(xù)工種、施施工作業(yè)人員員不能任意踩踩踏或重物堆堆置，以免鋼鋼筋彎曲變形形。(3)綁扎鋼筋筋時嚴禁碰動動預埋件，碰碰動后需按設設計位置重新新固定牢靠。(4)要保證電電線管等預埋埋管件準確，如如預埋管件與與鋼筋沖突時時，可將豎 直鋼筋沿墻墻面左右彎曲曲，橫向鋼筋筋上下彎曲，以以確保保護層層尺寸， 嚴禁任意切切斷鋼筋。(5)鋼筋搭接接嚴格按照圖圖紙要求規(guī)范范施工。(6)木工支模模和混凝土澆澆筑時，不得得隨意彎曲、拆拆除鋼筋。(7)往模板上上刷隔離劑時時不得污染鋼鋼筋。(8)混凝土泵泵管搭設專用用架支撐，不不能直接擱置置在鋼筋上。 8.2.2模板板工程；(1)模板施工

29、工時輕拿輕放放，不準碰撞撞已完工樓板板、墻、柱等等處。(2)拆下的墻墻柱模板，應應及時清理干干凈，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不平時或肋肋邊損壞變形形等需及時處處理。(3)鋁模板在在使用過程中中加強管理，分分規(guī)格堆放，及及時涂刷脫模模劑。(4)保持模板板配套設備零零件的齊全，吊吊運要防止碰碰撞，堆放合合理，保持板板面不變形。冬冬期施工時模模板背面的保保溫措施需保保持完好。(5)鋁模板吊吊裝就位時要要平穩(wěn)、準確確，不 得碰碰砸樓板及其其它已施工完完成的部位，不不得兜掛鋼筋筋，用撬棍調調整大模板時時，要注意保保護大模板下下面的砂漿找找平層。(6)拆除鋁模模板時，禁止止使用大錘敲敲擊，防止混混凝土柱墻面面及門窗洞口口等

30、處出現(xiàn)裂裂縫。(7)鋁模板與與墻面粘結時時，禁止用塔塔吊拉模板，防防止將墻面拉拉裂。(8)不得拆改改鋁模板有關關連接插件及及螺栓，以保保證模板質量量。(9)拆下的頂頂板、梁等構構件模板要按按照型號分類類碼放，不得得亂扔，以利利于下次利用用。8.2.3混凝凝土工程；(1)混凝土終終凝前，不得得上人作業(yè)，按按方案規(guī)定確確定間隔時間間和養(yǎng)護期限限;(2)控制好混混凝土拆模強強度，防止拆拆模過早損傷傷混凝土表面面;(3)拆模板時時不得用大錘錘硬砸或撬棒棒硬撬，以免免損傷混凝土土表面和棱角角;(4)結構柱、門門洞陽角拆模模后均用膠帶帶包木條保護護;(5)混凝土樓樓板上不得集集中堆放材料料，材料堆放放應設

31、置墊木木或墊板，就就位時輕輕落落下;(6)混凝土樓樓板上放置施施工設備時應應設置墊板，并并做好防污染染措施，防止止機油等污染染;(7)安裝預留留、預埋在混混凝土澆筑前前完成，不得得隨意在已澆澆筑好的混凝凝土構件上開開槽打洞。(8)柱角、墻墻陽角每側釘釘5cm寬的的多層板加以以保護，樓梯梯踏步滿鋪多多層板保護。8.2.4二次次結構工程；(1)需要預留留孔洞、預埋埋的管道、鐵鐵件、門窗框框同砌體有機機配合，做好好預留預埋工工作。(2)冬雨期間間施工按要求求制定預防措措施，保證砌砌體成品質量量。(3)砌體完成成后及時清理理干凈，保證證外觀質量。(4)不得隨意意開槽打洞，重重物重錘擊撞撞。需埋設穿穿線

32、管時，先先進行切割，再再輕輕地打鑿鑿。(5)挑、拱、砌砌體的模板支支撐，保證砌砌體達到要求求強度后方可可拆除。(6)砌好的外外墻加氣塊砌砌體時，用彩彩條布覆蓋，防防止雨淋；8.3裝飾裝修修階段成品保保護；8.3.1防水水工程；(1)已施工好好的防水保溫溫層需及時采采取保護措施施，不得損壞壞，操作人員員不得穿帶釘釘子的鞋作業(yè)業(yè)。(2)穿過地面面、墻面等處處的管根、地地漏等不得碰碰損、變位。地漏、排水口等等處要保持暢暢通，施工中中要采取保護護措施。(4)涂膜防水水層施工后，固固化前不允許許上人行走踩踩踏，以防止止破壞涂膜防水層，造造成滲漏。防水層施工時，要要注意保護門門窗口、墻等等成品，防止止污染

33、。8.3.2屋面面工程；(1)在找平層層、保溫層上上推小車時，要要鋪設腳手板板，防止破壞壞找平層、保保溫層。(2)防水層施施工中，操作作人員不得穿穿帶釘子的鞋鞋作業(yè)。防水水層上推小車車時，支腿要要用麻袋包扎扎，防止將防防水層刮破。(3)穿過屋面面、地面、墻墻面等處的管管根，要加強強保護，防止止移位。(4)地漏排水水口等處保持持暢通，施工工中加強保護護。(5)水落斗、水水落管要輕拿拿輕放，防止止損壞。(6)水落斗、水水落管安裝后后涂刷罩面漆漆時，防止污污染墻面。 8.3.3樓樓地面工程；(1)施工操作作時要保護已已做完的工程程項目，門框框要加強保護護，避免推車車 時損壞門框框及墻面口角角。(2)

34、施工時要要保護好各種種管線，設備備及預埋件不不得損壞。(3)施工時保保護好地漏、出出水口等部位位，要做好臨臨時渡口，以以免灌入砂漿漿造成堵塞。(4)施工后的的地面不準再再上人、剔鑿鑿孔洞。(5)樓梯踏步步施工完后，要要加強防護，以以保護棱角不不被損壞。8.3.4門窗窗工程；(1)門窗框扇扇進場后要及及時入庫，下下面墊起，離離開地面20040cmm，碼放整齊齊，防止受潮潮。(2)調整修理理門窗扇時不不得硬撬，以以免損壞扇料料和五金。(3)安裝工具具輕拿輕放，不不得亂扔，以以防損壞成品品。(4)安裝門窗窗扇時，嚴禁禁碰撞抹灰口口角，防止損損壞墻面抹灰灰層。(5)安裝好的的門窗扇設專專人管理，門門扇

35、下用木楔楔背緊，窗扇扇設專人開關關，防止刮風風時破壞。(6)嚴禁將窗窗框、扇作為為架子支點使使用，防止腳腳手板等物砸砸碰、損壞。(7)五金的安安裝應符合圖圖紙要求，嚴嚴禁丟漏。(8)門扇安裝裝好后，不得得在室內再使使用手推車。8.3.5裝飾飾工程；(1)抹灰前必必須事先把門門窗框與墻連連接處的縫隙隙用水泥砂漿漿塞密實，鋁鋁合金門窗框框安裝前要粘粘貼保護膜，填填縫砂漿應及及時清理，以以防污染。(2)各層抹灰灰在凝結前應應防止暴曬、快快干、撞擊和和振動，以保保證其灰層有有足夠的強度度。(3)經(jīng)常行人人處的口角、墻墻面要加強保保護，防止推推小車或搬運運東西時碰壞壞口角、墻面面，嚴禁踩蹬蹬窗臺、窗框框

36、，防止損壞壞。(4)拆腳手架架時，嚴禁碰碰撞門窗、墻墻面和口角。(5)要保護好好預埋件、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、電電氣設備、玻玻璃等防止損損壞;電線槽槽盒、地漏、水水暖設備、預預留洞等不要要堵死。(6)已完活的的樓地面上不不得進行抹灰灰等作業(yè)，尤尤其是花崗巖巖地面。(7)樓梯踏步步施工完后，用用多層板做護護角保護，防防止損壞棱角角等。(8)油漆粉刷刷等工程施工工時，不得污污染地面、窗窗臺、玻璃、墻墻面燈具、暖暖氣片等已完完工程。油漆未干時，不不得打掃地面面，防止灰塵塵污染油漆。 8.4安裝階段段成品保護；8.4.1電氣氣專業(yè)；(1)電氣專業(yè)業(yè)在埋設電線線管、盒后，應應及時將管、盒盒堵好，防止止發(fā)生堵塞。此

37、此項工作由工工長負責，質質量檢查員負負責監(jiān)督實施施，發(fā)現(xiàn)問題題應及時處理理。(2)對所有進進場設備在搬搬運及施工過過程中應做到到輕拿、輕放放，用軟質物物 品保護，防防止碰傷，并并做好防潮措措施。此項工工作由工長負負責，材料員員監(jiān)督勞務人人員實施。(3)對已安裝裝完的配電箱箱、橋架、燈燈具，應采用用軟質物品及及塑料布遮擋擋，以免損傷及及二次污染，并并及時與總包包辦好交接，避避免丟失。此此項 工 作應由工長長督促施工人人員施工，如如發(fā)現(xiàn)問題要要求有關人員員認真處理，及時報報告項目經(jīng)理理并做好整改改工作。8.4.2給排排水、通風專專業(yè)；(1)消防和水水暖管道在試試水、打壓檢檢驗時，應有有防管道、管管

38、件滲漏措施施，并有可靠的的泄水措施。(2)UPVCC排水立管安安裝完畢，閉閉水試驗結束束后，外纏一一層保護層，防防止土建抹灰灰、堵洞污染染。塑料布接接頭處用鉛絲絲捆扎。(3)消防立管管，成品保護護措施同上。(4)消防箱安安裝，為防止止漆膜脫落，安安裝時，內貼貼一層薄塑料料布保護。安裝完畢后后，外部再封封一層塑料布布，防止污染染，并且，消消防箱派專人人保護，落實實到人。(5)衛(wèi)生潔具具成品保護措措施，衛(wèi)生潔潔具未交付使使用時，保留留保護材料，為為防止碰壞，責責任到人。 竣工交驗期間間的成品保護護項目經(jīng)理部部根據(jù)工程特特點，制定竣竣工驗 收前成品保保護措施，對對竣工未驗收收的工程成品品進行保護。對

39、對竣工工程進行必必要的封閉、隔隔離并指派專專人看管。工工程竣工后，應應盡快拆除臨時時設施，組織織人員退場，控控制流動人員員。設施、設設備未經(jīng)允許，不不得擅自啟用用。如合同或或項目質量保保證計劃中對對成品保護有特殊要要求時，應按按其規(guī)定要求求防護。工程程竣工后，竣竣工資料應及時整理理，按期上報報驗收，避免免延長成品保保護期。9 質量監(jiān)督檢檢查；9.1質量檢查查計劃；對于項目整體情情況來說，為為確保工程總總體施工質量量，在施工過過程中做好質量量檢查。對于于重點部位每每個月進行一一次質量檢查查，對各分部分項工工程在進行下下道工序時應應進行一次質質量檢查。對重點部位以及及分部分項工工程的月質量量檢查由

40、技術術質量部牽頭頭，下屬由工工程管理部參參與進行統(tǒng)一一檢查。對檢檢查的結果形形成統(tǒng)一的文文件格式下發(fā)發(fā)各個班組，由由技術質量部部監(jiān)督整改。9.2不合格品品處置方案；9.2.1輕微微不合格品；在施工過程中，對對于輕微不合合格品，由項項目質檢員填填寫輕微不不合格品通知知單一式兩兩份，1 份份交責任班組組，1份質檢檢員自留。通通知單中要明明確返工處置置意見，完成成時間，輕微微不合格品的的返修應報項項目總工提出出處置意見，項項目總工接到到輕微不合合格品通知單單后,簽署署返修措施及及完成時間。班班組接到輕輕微不合格品品通知單后后，在規(guī)定時時間內，按處處置意見返工工或返修，糾糾正完成后通通知項目質檢檢員，

41、由項目目質檢員按建建筑安裝工程程質量檢驗評評定標準重重新檢驗合格格后，在輕輕微不合格通通知單上簽簽署驗證合格格意見;驗證證仍不合格時時，由項目施施工員組織班班組繼續(xù)糾正正，糾正后項項目質檢員再再次驗證，合合格后簽署驗驗證合格意見見。9.2.2一般般不合格品；在施工過程中，出出現(xiàn)的一般不不合格品，由由項目質檢員員按標識管管理規(guī)定進進行標識，做做好記錄，于于24小時內內上報區(qū)域公公司技術質量量部，技術質質量部填寫不不合格品通知知單一式四四份,項目技技術負責人一一份、施工員員一份、質檢檢員一份、自自存一份。區(qū)區(qū)域公司質量量安全科接到到口頭報告后后，當日向總總區(qū)域公司總總工程師和生生產(chǎn)副經(jīng)理報報告。生

42、產(chǎn)副副經(jīng)理接到報報告后，于448小時內組組織區(qū)域公司司總工、工程程技術科、質質量安全科和和項目經(jīng)理、技技術負責人、施施工員、技術術人員、質檢檢人員到現(xiàn)場場調查發(fā)生過過程,分析原原因，明確責責任,提出處處置措施，由由項目技術負負責人填寫不不合格品的評評審處置記錄錄,明確返返工或返修處處置意見,完完成時間,組組織編制糾正正措施報區(qū)域域公司經(jīng)理或或總工程師審審批。經(jīng)區(qū)域域公司總工批批準后由項目目經(jīng)理組織責責實施,由區(qū)區(qū)域公司質量量安全科派人人對處置過程程進行監(jiān)督，并并按建筑安安裝工程質量量檢驗評定標標準重新檢檢驗,驗證合合格后關閉。9.2.3嚴重重不合格品施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的嚴重不合合格品,由項項目技

43、術負責責人同質檢員員按標識管管理規(guī)定對對其進行標識識、記錄不合合格的部位、發(fā)發(fā)生時間、有有關責任人員員，24小時時內上報區(qū)域域公司質量安安科和局質量量管理部，區(qū)區(qū)域公司質量量安科當目報報告區(qū)域公生生產(chǎn)副經(jīng)理,并填寫不不合格品處置置記錄表一一式四份,項項目技術負責責人一份、施施工員一份、區(qū)區(qū)域公司質量量安全科和局局質量管理部部各一份)。公公司質量管理理部接到報告告后，當日向向主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理和公司總總工程師匯報報,并由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理作出批批示。區(qū)域公公司生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理批示，在在事故發(fā)生三三日內組織區(qū)區(qū)域公司總工工、技術質量量部負責人和和項目經(jīng)理、技技術負責人等等有關人員到到現(xiàn)場，調查查發(fā)生

44、過程、分分析產(chǎn)生原因因、事故責任任，提出處置置意見、處罰罰意見，公司司質量管理部部派人參加調調查。根據(jù)調調查結果，由由區(qū)域公司總總工組織制定定專項處置方方案及糾正措措施，由公司司總工程師審審批，局科技技部、質量管管理部各存一一份備案，并并由局質量管管理部行文通通報全局。審審批后的處置置方案和糾正正措施，由區(qū)區(qū)域公司質量量安全科和項項目經(jīng)理組織織實施。按處處置方案和糾糾正措施經(jīng)返返工或返修后后，由區(qū)域公公司質量安全全科組織人員員進行跟蹤驗驗證，直到關關閉為止。驗驗證報告及時時報局質量管管理部備案。9.2.4重大大不合格品；施工過程中如發(fā)發(fā)生重大質量量事故，由項項目經(jīng)理派人人保護好事故故現(xiàn)場，作好

45、好記錄和標識識，于24小小時內上報區(qū)區(qū)域公司和局局技術質量部部，由部門當當日報告公司司經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理。由區(qū)域域公司填寫不不合格品處置置記錄表一一式四份,項項目技術負責責人一份、施施工員一份、區(qū)區(qū)域公司質量量安全科和公公司質量管理部各一份份)。事故發(fā)發(fā)生3日內由由生產(chǎn)副經(jīng)理理按建建質199318建設部部司關于認真真執(zhí)行工程程建設重大質質量事故報告告和調查程序序規(guī)定組織織公司總工、公公司質量管理理部、科技部部、區(qū)域公司司、項目經(jīng)理理部等有關人人員到現(xiàn)場進進行調查、分分析產(chǎn)生原因因、事故責任任，提出處置置意見、處罰罰意見，并通通報全局，引引以為戒。根根據(jù)調查結果果，由區(qū)域公公司總工組織織編制糾正措措施和處置方方案，報公司司總工審批后后實施，公司司科技部、質質管部各備案案一份。審批批后的處置方方案及糾正措措施，由公司司質量管理部部派人或區(qū)域域公司質量安安全科負責人人和項目經(jīng)理理組織實施。按按處置方案和和糾正措施實實施后，由區(qū)區(qū)域公司質量量安全科負責責人進行跟蹤蹤驗證，直至至關閉為止，驗驗證報告報公公司質量管理理部一份備案案。9.3