1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程LOGO主要內(nèi)容一.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程1公司戰(zhàn)略剖析2人力資源環(huán)境剖析3人力資源存量及展望剖析4擬訂人力資源規(guī)劃方案5評(píng)價(jià)與控制規(guī)劃方案二.剖析聯(lián)想人力資源管理聯(lián)想人力資源戰(zhàn)略一.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程1公司戰(zhàn)略剖析2人力資源環(huán)境剖析3人力資源存量及展望剖析4擬訂人力資源規(guī)劃方案5評(píng)論與控制規(guī)劃方案一公司戰(zhàn)略剖析公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略確立了公司的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采納的公司構(gòu)造、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方案。人力公司決定資源最后經(jīng)過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略剖析比如:波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃方案二人力資源環(huán)境剖析人力資源環(huán)境剖析經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部和外面環(huán)境

2、的剖析和評(píng)論來(lái)獲得將來(lái)可能對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響的信息內(nèi)部環(huán)境外面環(huán)境二人力資源環(huán)境剖析1.公司內(nèi)部環(huán)境公司現(xiàn)有人公司的戰(zhàn)略公司文化非正式組織力資源情況目標(biāo)人力資源部門(mén)的非正式組織對(duì)員公司文化在公司目標(biāo)應(yīng)與公司總工的心理滿意度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第一中的作用:激勵(lì)、體戰(zhàn)略目標(biāo)保持、工作踴躍性等要立足于開(kāi)發(fā)現(xiàn)凝集和規(guī)范公司一致，在實(shí)踐中也有較大的影響有的人力資源職工。不一樣集體配合整體戰(zhàn)略目。，他們的文化標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)袖人物”準(zhǔn)不一樣。二人力資源環(huán)境剖析2.公司外面環(huán)境外面宏觀環(huán)境：外部微觀環(huán)境：（1）政治法律環(huán)境（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)（2）產(chǎn)業(yè)生命周期（4）自然環(huán)境（

3、3）產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀（5）科學(xué)技術(shù)環(huán)境況（6）社會(huì)文化環(huán)境（4）進(jìn)入與退出市場(chǎng)阻礙三人力資源存量及展望剖析存量及預(yù)人力資源展望剖析人力資源存量剖析測(cè)剖析人力資源需求展望外面人力資源存量剖析人力資源供應(yīng)展望內(nèi)部人力資源存量剖析人力資源存量及展望剖析三人力資源存量及展望剖析1.人力資源存量剖析外面人力資源內(nèi)部人力資存量剖析源存量分析內(nèi)部人力資源數(shù)目、種類(lèi)、年外面人力資源數(shù)目與質(zhì)量齡構(gòu)造剖析人力資源總數(shù)勞動(dòng)力工作流剖析人口數(shù)目質(zhì)量各部門(mén)人員配置合性理外面人力資源構(gòu)造剖析崗位配置剖析年紀(jì)、性別、質(zhì)量、地能力與崗位的配置合理性區(qū)、城鄉(xiāng)等方面的剖析冗員剖析人力資源構(gòu)造配置合理性素質(zhì)剖析三人力資源存量及展望剖析

4、2.人力資源展望剖析人力資源需求展望ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText依照組織的發(fā)展遠(yuǎn)景、組織能力及崗位要求，綜ClicktoaddText合考慮各樣因素，對(duì)將來(lái)所需職工的種類(lèi)含數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)計(jì)的活動(dòng)。人力資源供應(yīng)展望一個(gè)公司在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)或某一對(duì)期自己的人力資源可供量?？蓮膬蓚€(gè)方面來(lái)剖析：勞動(dòng)力市場(chǎng)和公司內(nèi)部人力資源。四擬訂人力資源規(guī)劃方案規(guī)劃方案包含一個(gè)宏圖式的總規(guī)劃和人員招聘、分派、流動(dòng)、培訓(xùn)和薪酬等詳細(xì)職能的詳盡規(guī)劃。人力資源規(guī)區(qū)分為三個(gè)層次：長(zhǎng)久戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；短期經(jīng)營(yíng)性人

5、力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)劃的實(shí)行、控制與評(píng)論。四擬訂人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃方案的編制流程五評(píng)論和控制規(guī)劃方案成立一套科學(xué)的評(píng)論和控制體系，經(jīng)過(guò)對(duì)規(guī)劃的監(jiān)控來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化。公司在全面進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)行過(guò)程的前后，一定依據(jù)人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)先預(yù)料的結(jié)果和詳細(xì)的實(shí)踐不停地進(jìn)行比較和修正誤差，以保證人力資源規(guī)劃的成功實(shí)行。五評(píng)論和控制規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃評(píng)論是經(jīng)過(guò)對(duì)公司實(shí)行的人力資源規(guī)劃的內(nèi)在基礎(chǔ)的考察剖析，將人力資源規(guī)劃的預(yù)期結(jié)果和實(shí)質(zhì)貫徹的反應(yīng)結(jié)果進(jìn)行比較、判斷和剖析的管理活動(dòng)。人力資源規(guī)劃的控制是針對(duì)公司所擬訂的人力資源規(guī)劃和實(shí)質(zhì)貫徹

6、履行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)向調(diào)理，糾正誤差，保證戰(zhàn)略有效實(shí)行和適應(yīng)的過(guò)程。公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程二.分析聯(lián)想人力資源管理聯(lián)想人力資源戰(zhàn)略二.剖析聯(lián)想人力資源管理聯(lián)想擁有近2000名包含世界級(jí)技術(shù)專家在內(nèi)的一流研發(fā)人才，他們博得了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)包含2000多項(xiàng)專利并且創(chuàng)始了諸多業(yè)界第一。聯(lián)想擁有一支集科技、藝術(shù)和人文研究為一體的跨國(guó)創(chuàng)意群體聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心，他們傾力打造了2008年北京奧運(yùn)火炬“祥云”，并幾乎囊括包含全世界三大頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)（德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IDEA設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、德國(guó)IF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)）在內(nèi)的全球全部有名設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。一聯(lián)想管理“三因素”定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍建班子成立高效的團(tuán)隊(duì)：（1）三項(xiàng)內(nèi)容：群怎樣有指導(dǎo)思怎樣經(jīng)過(guò)規(guī)章制策群力、領(lǐng)導(dǎo)者的想地成立遠(yuǎn)、度、公司文化、威望、管理者的制中、近期的戰(zhàn)激勵(lì)方式，最有約略目標(biāo)，并制效地調(diào)換