1、雙山、振陽(yáng)成功并購(gòu)重組2010 年 7 月 9 日，在射陽(yáng)縣委、縣政府指導(dǎo)下，江蘇雙山集團(tuán)、江蘇振陽(yáng)集團(tuán)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，正式實(shí)施戰(zhàn)略合并重組。江蘇雙山集團(tuán)以現(xiàn)金 4000 多萬(wàn)元人民幣收購(gòu)江蘇振陽(yáng)集團(tuán)有限公司和振陽(yáng)股份等8 家子公司的全部股權(quán)（即在工商部門(mén)登記的全部注冊(cè)資本）。這個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，是通過(guò)江蘇雙山集團(tuán)和江蘇振陽(yáng)集團(tuán)高層反復(fù)磋商、慎重決策，在雙方全體股東和廣大員工的積極支持下，在社會(huì)各方的大力推動(dòng)下，履行了各項(xiàng)法定程序后簽訂的。這個(gè)協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著江蘇振陽(yáng)集團(tuán)的發(fā)展從此翻開(kāi)了新的一頁(yè)。一、雙山、振陽(yáng)并購(gòu)重組的必要性近幾年來(lái)，振陽(yáng)集團(tuán)的銷售連年下降，已從最多時(shí)的5 億多元下降到不

2、足 3 億元，稅收已從高峰時(shí)的近5000 萬(wàn)元降到不足2000 萬(wàn)元，員工已從高峰期的4000 人減少到 1800 人。目前資金供給嚴(yán)重不足，沒(méi)有能力進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備更新，企業(yè)的規(guī)模、效益日益萎縮，可以說(shuō)已經(jīng)陷入困境，依靠自身已經(jīng)無(wú)法扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這不僅僅是一個(gè)企業(yè)興亡的問(wèn)題，更關(guān)系到兩千個(gè)家庭、上萬(wàn)人的吃飯、生活問(wèn)題；這不僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，政治問(wèn)題。鑒于振陽(yáng)目前現(xiàn)狀，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)講，只有實(shí)施重組，才有可能讓振陽(yáng)走出困境、走向明天。二、雙山、振陽(yáng)并購(gòu)重組的迫切性目前振陽(yáng)在銀行的逾期貸款近4000 萬(wàn)元，雙山集團(tuán)作為振陽(yáng)的擔(dān)保單位，銀行方按照有關(guān)法律程序?qū)?/p>

3、施了借貸擔(dān)保責(zé)任控制，已影響到了雙山的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雙山集團(tuán)出于大局考慮，兼顧振陽(yáng)原股東利益，在有關(guān)方面的推動(dòng)下，伸出了并購(gòu)重組的援助之手。這是支持振陽(yáng)生存和發(fā)展的重大舉措，也是對(duì)振陽(yáng)員工的關(guān)愛(ài)，是振陽(yáng)原股東和廣大員工的幸事。目前振陽(yáng)有1800 人的員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍對(duì)振陽(yáng)有著深厚感情，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是重組振陽(yáng)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾和基礎(chǔ)；振陽(yáng)有一批好的產(chǎn)品，“振陽(yáng)”品牌是省著名商標(biāo)，具有一定的知名度，這些都是實(shí)施資產(chǎn)重組的重要條件。如果不實(shí)行重組，任由企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)惡化，現(xiàn)有基礎(chǔ)會(huì)日漸喪失。三、雙山、振陽(yáng)并購(gòu)重組的可行性近幾年來(lái)，雙山集團(tuán)在縣內(nèi)重組了多家企業(yè)，重組后的企業(yè)運(yùn)行都很好；特別是近幾

4、年雙山通過(guò)實(shí)施退城進(jìn)區(qū)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，積累了一定的資金實(shí)力，具備了重組振陽(yáng)的能力， 多家金榮部門(mén)都表示愿意支持雙山發(fā)展，支持雙山重組振陽(yáng)。 目前雙山已擁有 18 萬(wàn)紗錠、 400 臺(tái)高檔無(wú)梭織機(jī)的規(guī)模，近三年來(lái)每年納稅都在 5000 萬(wàn)元左右，今年上半年已納稅 3200 多萬(wàn)，預(yù)計(jì)全年可以達(dá)到 7000 萬(wàn)元。雙山集團(tuán)作為本土兄弟企業(yè)，企業(yè)文化相近，大家知根知底， 股東和員工從心理上也容易接受。雙山和振陽(yáng)的重組，是一種優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，走的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，既能夠把振陽(yáng)發(fā)展起來(lái)，也能讓雙山得到迅速擴(kuò)張，可以說(shuō)是對(duì)社會(huì)有利、對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)員工有利。四、雙山、振陽(yáng)并購(gòu)重組前景光明重組實(shí)施后，振陽(yáng)

5、集團(tuán)各成員公司在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，全力做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保資產(chǎn)交接期間機(jī)臺(tái)一天不停、工人一個(gè)不少、產(chǎn)銷一點(diǎn)不降，員工報(bào)酬明顯增加、社會(huì)貢獻(xiàn)明顯提高。重組后的新振陽(yáng)，將加快組織制訂近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)三年投入技術(shù)改造資金 1 億元。新任領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)率領(lǐng)全體員工凝心聚力，克難求進(jìn)，搶抓重組機(jī)遇，奮力拓展市場(chǎng)，開(kāi)足全部機(jī)臺(tái)，做大銷售份額，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間，再塑振陽(yáng)輝煌的明天！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺

6、德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、