中國云印刷市場規(guī)模、商業(yè)模式及發(fā)展趨勢分析圖_第1頁
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1、中國云印刷市場規(guī)模、商業(yè)模式及發(fā)展趨勢分析圖 一、云印刷市場規(guī)模 商業(yè)印刷市場規(guī)模約千億級別。根據(jù)數(shù)據(jù),2018年印刷行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1.37萬億元,其中出版物印刷/包裝裝潢/其他印刷品占比為12.47%/77.85%/8.16%;商業(yè)印刷屬于其他印刷品類,主要面向?qū)τ∷①|(zhì)量要求較高、個性化強的印刷類產(chǎn)品,覆蓋品類包括宣傳品、噴繪類宣傳片、亞克力類宣傳片等長尾產(chǎn)品,預(yù)計規(guī)模約千億元級別。數(shù)據(jù)來源:公共資料整理 HYPERLINK /research/201812/703239.html 相關(guān)報告:智研咨詢發(fā)布的2019-2025年中國云印刷市場競爭格局及投資風(fēng)險預(yù)測報告數(shù)據(jù)來源:公共資料整理

2、云印刷興起,旨在解決傳統(tǒng)商業(yè)印刷低效、質(zhì)次等問題。所謂云印刷(即O2O/C2M印刷模式),即借助互聯(lián)網(wǎng),對商業(yè)印刷流程進行重構(gòu),幫助企業(yè)解決印刷過程中印品存儲管理、編輯、報價、下單等問題。根據(jù)數(shù)據(jù),2013年中國印刷行業(yè)O2O/C2M用戶規(guī)模為75.6萬人,到2018年用戶規(guī)模達到了889萬人,復(fù)合增速達64%。用戶規(guī)模的壯大,帶動了印刷O2O/C2M市場規(guī)模的大幅增長,中國印刷行業(yè)O2O/C2M市場規(guī)模亦從2013年的23.58億元升至2018年的273億元,復(fù)合增速達63%。數(shù)據(jù)來源:公共資料整理數(shù)據(jù)來源:公共資料整理 二、云印刷商業(yè)模式 1.目前云印刷主要有兩種模式:1)互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能

3、模式;2)互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式 互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式:印刷O2O/C2M發(fā)展最早的模式之一,著力打造印刷行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),實現(xiàn)設(shè)計-接單-生產(chǎn)-物流運輸一體化,前期自建產(chǎn)能需要較高的資金投入,也形成了一定的進入壁壘,代表企業(yè)包括裕同云創(chuàng)、印通天下、佛山彩印等; 互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式:通過自建網(wǎng)絡(luò)平臺或借助淘寶、京東等第三方平臺,實現(xiàn)客戶訂單的整合并建立起供應(yīng)商和圖文店之間合作的印刷新型合作模式,公司主要負責(zé)訂單的承接整合,生產(chǎn)和物流由其他印刷、運輸企業(yè)完成。代表企業(yè)有人人印、長榮健豪、云印技術(shù)等。印刷O2O/C2M兩種模式模式模式介紹代表企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能打造印刷行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),實現(xiàn)設(shè)計-

4、接單-生產(chǎn)-物流運輸一體化,自建產(chǎn)能裕同云創(chuàng),印通天下、佛山彩印等互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)公司主要通過自建網(wǎng)絡(luò)平臺或借助淘寶、京東等第三方平臺,實現(xiàn)客戶訂單的整合,生產(chǎn)和物流由其他企業(yè)完成人人印、云印技術(shù)、長榮健豪等數(shù)據(jù)來源:公共資料整理 2.兩種模式優(yōu)劣 輕資產(chǎn)模式對印刷廠管控難度較大,鮮有企業(yè)走出。輕資產(chǎn)模式核心是構(gòu)建平臺以連接下游客戶和上游印刷廠,一方面需要提供自動化設(shè)計工具和供應(yīng)鏈管控,來吸引用戶下單;另一方面通過將訂單整合,吸引更多的印刷廠加盟。但是在實踐過程中,印刷廠管控存在較大問題: 平臺議價能力弱:傳統(tǒng)印刷廠的基本業(yè)務(wù)模式仍是為大客戶服務(wù),O2O/C2M模式引來的中小訂單對印刷廠吸引力不

5、強,限制了平臺話語權(quán); 管理困難:目前愿意和O2O/C2M云印平臺合作的印刷廠大多資質(zhì)較差(通常資質(zhì)好的印刷廠不缺訂單),平臺對此類工廠的生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量管理、物流交付能力管理難度較高,且改造難度較大; 自建產(chǎn)能+互聯(lián)網(wǎng)或是未來行業(yè)發(fā)展方向。平臺商通過自建產(chǎn)能,實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的深度管控,從而保證服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗。不過,考慮自建產(chǎn)能核心難點主要在資金、運營經(jīng)驗和客流獲取等方面,目前主要以傳統(tǒng)印刷企業(yè)為主:1)擁有充足資金以支持新業(yè)務(wù)投入;2)借助傳統(tǒng)包裝生產(chǎn)經(jīng)驗積累,保證產(chǎn)線高效運營;3)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具有較好的客戶基礎(chǔ),幫助新業(yè)務(wù)拓張。 三、云印刷發(fā)展趨勢分析 首先,從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域。自有或自建線下渠道和服務(wù)點是重資產(chǎn)的表現(xiàn),而依靠社會其他線下渠道和服務(wù)點是輕資產(chǎn)的表現(xiàn)。云印刷將加重對線下的布局更利于其對用戶的掌控,以打造生態(tài)的閉環(huán)。 其次,從信息提供到信息閉環(huán)。云印刷企業(yè)通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù),將實現(xiàn)線上與線下的數(shù)據(jù)閉環(huán)。大量數(shù)據(jù)的交換有利于線上和線下企業(yè)進行精準營銷,和倉儲物流的數(shù)據(jù)化管控。 再次,從提升流量到提升服務(wù)質(zhì)量。過去云印刷的核心是怎樣盡可能多地提升流量,

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