1、開(kāi)縣人民醫(yī)院產(chǎn)科關(guān)于申報(bào)重慶市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房”匯報(bào)材料產(chǎn)科在醫(yī)院以及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下， 在科室主任、 護(hù)士長(zhǎng)的高度重視下 , 全科醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持人性化的服務(wù)理念 , 以持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立以人為本，以病人為中心的護(hù)理服務(wù)理念，規(guī)范護(hù)理行為，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在工作中不斷探索實(shí)踐，結(jié)合基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范和護(hù)理周程化服務(wù)流程， 不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理和?？谱o(hù)理，為病人實(shí)施全方位的責(zé)任制整體護(hù)理。從每一件小事做起， 從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手， 切實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在我科的開(kāi)展。一、公示服務(wù)項(xiàng)目，營(yíng)造服務(wù)氛圍

2、嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生部 住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目 及基礎(chǔ)護(hù)理周程化流程，結(jié)合分級(jí)護(hù)理管理原則，為孕產(chǎn)婦提供連續(xù)、全程的理服務(wù)。將分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在病區(qū)醒目位置內(nèi)向孕產(chǎn)婦公示，同時(shí)向其進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的宣傳，使其了解活動(dòng)開(kāi)展的目的，切實(shí)做到“患者滿意，社會(huì)滿意，政府滿意” 。組織本科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) , 轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念， 利用集體學(xué)習(xí) , 開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，讓大家把工作中遇到的服務(wù)難題向其他科室交流， 從而提高護(hù)士的工作效率，營(yíng)造了人人參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍。二、健全科室制度，落實(shí)服務(wù)規(guī)范1建立健全科內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作制度， 包括護(hù)士績(jī)效考核， 護(hù)理崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、（文明用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和生活護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)等） , 細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn) ( 母乳喂養(yǎng)及新生兒沐浴 )根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行增加和修訂。學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容， 讓全科護(hù)理人員從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們護(hù)士的天職和本分。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù) , 了解病人的心理、需求，加強(qiáng)責(zé)任心，深入病房時(shí)發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦生活或是護(hù)理中有什么需要解決的問(wèn)題， 為其及時(shí)處理，解決到位。加強(qiáng)晨晚間護(hù)理， 提高服務(wù)質(zhì)量，提高滿意度。切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作。三、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高服務(wù)水平1. 每日晨間提問(wèn)，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行一次護(hù)理查房,查房以整體護(hù)理查房形式展開(kāi)， 首先到床旁全面評(píng)估

4、病人， 然后全科護(hù)士集體討論，針對(duì)評(píng)估情況，積極發(fā)言，提出護(hù)理診斷，從而給出有效的護(hù)理措施。每月定期召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取孕產(chǎn)婦及家屬的意見(jiàn)，了解孕產(chǎn)婦對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)， 定期發(fā)放滿意度調(diào)查表， 傾聽(tīng)孕產(chǎn)婦對(duì)分管護(hù)士護(hù)理情況的評(píng)價(jià)， 對(duì)自己疾病知識(shí)掌握情況的反饋， 從而更好的改進(jìn)工作。3. 科室積極組織護(hù)理人員進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作大練兵，在2011 年醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)中， 我科護(hù)士取得優(yōu)異的成績(jī)， 護(hù)理技能競(jìng)賽中有二名護(hù)士分別獲得一等獎(jiǎng)、 二等獎(jiǎng)。通過(guò)不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)2理操作練習(xí)，積極練習(xí)與改進(jìn)后，護(hù)理人員的技術(shù)越來(lái)越嫻熟，從而保障為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)行整體護(hù)理病區(qū)

5、管理有序 病房嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)科母嬰同室的要求布局， 做到病房環(huán)境安靜、整潔、安全、有序。2. 充實(shí)人力從 2010 年 3 月正式啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來(lái) , 將“示范工程活動(dòng)”與“愛(ài)嬰醫(yī)院”相結(jié)合進(jìn)行護(hù)理管理，采用護(hù)理人員增編 , 由原有的 14 名護(hù)理人員增加到現(xiàn)有的 20 人，開(kāi)放床位 48 張，使床護(hù)比例達(dá)到 1：0.41 。改變排班模式 以滿足患者需要為服務(wù)目標(biāo)， 科室進(jìn)行了彈性排班，減少交接班次數(shù)，實(shí)施雙班雙崗，責(zé)任制整體護(hù)理排班模式。科內(nèi)選出一名資歷高的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)組長(zhǎng)， 其余任責(zé)任護(hù)士， 病區(qū)的每位責(zé)任護(hù)士分管床位數(shù)不超過(guò) 8 張，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)每位孕產(chǎn)婦醫(yī)療護(hù)理 , 落實(shí)治療

6、性護(hù)理和健康教育，心理護(hù)理，生活護(hù)理，做到了全程全方位護(hù)理，既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理 , 又強(qiáng)調(diào)人人參與護(hù)理。實(shí)行整體包干全人護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位。優(yōu)化護(hù)理流程 為提高護(hù)理質(zhì)量，按照護(hù)理周程化流程及分級(jí)護(hù)理原則對(duì)于生活能自理的孕產(chǎn)婦鼓勵(lì)其自行護(hù)理， 對(duì)于生活部分能自理的孕產(chǎn)婦協(xié)助生活護(hù)理， 同時(shí)在每周一責(zé)任護(hù)士為所管孕產(chǎn)婦更換床單、被套、枕套，周二、周五責(zé)任護(hù)士為所管孕產(chǎn)婦不能進(jìn)行沐浴的擦浴、更衣， 2 次/ 周。周三責(zé)任護(hù)士檢查所管孕產(chǎn)婦的指甲為指甲過(guò)長(zhǎng)的患者進(jìn)行修剪，為孕產(chǎn)婦發(fā)放的指甲刀用后收回消毒處3理。周四責(zé)任護(hù)士為所管孕產(chǎn)婦洗頭、理發(fā)，周五定為生活護(hù)理日，由護(hù)士長(zhǎng)帶責(zé)任

7、護(hù)士對(duì)所管孕產(chǎn)婦進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理檢查，不合格的統(tǒng)一處理，從而為孕產(chǎn)婦提供了全方位的生活護(hù)理。保持了孕產(chǎn)婦整潔，舒適，增進(jìn)了護(hù)患交流和溝通，改善了護(hù)患關(guān)系。量化護(hù)理工作 為保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開(kāi)展， 我科針對(duì)母乳喂養(yǎng)及新生兒沐浴細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)不定期進(jìn)行督察，加強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的執(zhí)行力， 每月以護(hù)理工作量為基礎(chǔ)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核，分別評(píng)出 A、B、C等級(jí)護(hù)士。簡(jiǎn)化護(hù)理文件 為節(jié)省時(shí)間從而提高護(hù)理質(zhì)量， 科內(nèi)結(jié)合我科?？铺攸c(diǎn)，簡(jiǎn)化了護(hù)理文件的書寫，制定了表格式護(hù)理文件。五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全利用晨會(huì)后在護(hù)士站進(jìn)行當(dāng)天護(hù)理工作的強(qiáng)調(diào)。落實(shí)腕帶識(shí)別制度， 嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作 ,

8、以“腕帶”作為識(shí)別標(biāo)志，必要時(shí)執(zhí)行反查對(duì) , 從而保障孕產(chǎn)婦及新生兒的安全，對(duì)手術(shù)帶有管道的產(chǎn)婦及病房潛在安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 張貼、口頭宣傳、交代各項(xiàng)注意事項(xiàng)，杜絕安全差錯(cuò)發(fā)生。建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理， 同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。產(chǎn)科根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，于 2012 年先后 2次完成產(chǎn)房，待產(chǎn)室與嬰兒沐浴間的布局改造，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，強(qiáng)化病人交接班制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染的控制，大家共同參與科室管理，有效提4高了大家的積極性。科室質(zhì)控小組

9、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查及考核。護(hù)士長(zhǎng)督查，下班前組織當(dāng)班人員進(jìn)行交流和總結(jié)，以便查漏補(bǔ)缺，確保護(hù)理工作的細(xì)致安全。規(guī)范健康宣教，在健康宣教中把病人需要注意的事項(xiàng)一一列出，幫助其進(jìn)入角色 , 為產(chǎn)后康復(fù)打下良好基礎(chǔ)。六、開(kāi)展特色服務(wù) , 深化服務(wù)內(nèi)涵為使孕產(chǎn)婦來(lái)得放心，住得安心，走得開(kāi)心，我科以“五心”級(jí)的服務(wù)對(duì)待孕產(chǎn)婦 , 既對(duì)診療護(hù)理細(xì)心 , 對(duì)孕產(chǎn)婦生活關(guān)心 , 對(duì)新生兒充滿愛(ài)心 , 對(duì)家屬解釋耐心 , 對(duì)工作具有責(zé)任心 , 同時(shí)開(kāi)展一系列愛(ài)心服務(wù) :科室成立孕婦學(xué)校 , 自 2011 年下半年開(kāi)始每 2 周開(kāi)展 1 期講課 ,至今已開(kāi)展30 多期 , 學(xué)校授課采用集體講課的方式,由科室主任牽頭,

10、 聘請(qǐng)本院經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課 , 講授內(nèi)容豐富 , 包括孕前準(zhǔn)備 , 孕期知識(shí) , 疾病及用藥 , 新生兒的認(rèn)識(shí)與護(hù)理 , 產(chǎn)后母乳喂養(yǎng) ,如何坐月子等 , 開(kāi)展了整個(gè)孕期的保健工作, 每次開(kāi)課授課人數(shù)均在20 人以上 , 受到了全縣孕產(chǎn)婦及家屬的熱烈歡迎, 為每一位新手爸媽保駕護(hù)航 , 從而為孕育健康寶寶做好了充分的準(zhǔn)備。為每一位正常分娩的產(chǎn)婦在產(chǎn)前贈(zèng)送一杯牛奶 , 產(chǎn)后贈(zèng)送一份愛(ài)心蛋 , 至今已贈(zèng)送達(dá)千份 , 采用 “親情式 ”關(guān)懷 , 讓每位產(chǎn)婦在疲勞生產(chǎn)之時(shí)除了能得到家人的陪伴也能能夠得到家庭般的溫暖 , 從而減少她的緊張感 , 增進(jìn)護(hù)患關(guān)系 , 建立產(chǎn)婦對(duì)護(hù)理人員的信任及依賴

11、感 ,真正做到了護(hù)患一家親，讓患者感受到家的溫暖。5為每一位新生兒免費(fèi)拍攝寶寶人生第一照 , 逢單日進(jìn)行拍攝 , 時(shí)間一般為第一次洗澡后 , 地點(diǎn)在洗嬰室 , 形式一般為抓拍 , 沖洗后制成精美圖片及時(shí)發(fā)放 , 記錄美好時(shí)刻 , 讓這第一張照片伴隨他走過(guò)人生每一個(gè)精彩瞬間。體現(xiàn)護(hù)理人文關(guān)懷在全科廣泛開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)， 在護(hù)理工作中做到三嚴(yán)禁，即嚴(yán)禁工作不認(rèn)真，嚴(yán)禁操作不規(guī)范，嚴(yán)禁解釋不耐心。四主動(dòng)，即主動(dòng)接待病人，主動(dòng)巡視病房，主動(dòng)交流溝通，主動(dòng)護(hù)送病人出院。五要求即一個(gè)微笑、一聲尊稱，一聲關(guān)懷，一聲問(wèn)候，一聲謝意。 同時(shí)推行為患者實(shí)施四個(gè)多一點(diǎn)服務(wù)，即多替病人想一點(diǎn)，多聽(tīng)病人說(shuō)一點(diǎn)，多為病人

12、做一點(diǎn)，多給病人講一點(diǎn)，貫穿于護(hù)理過(guò)程始終。我科還要求加強(qiáng)患者巡視，減少液體呼叫，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與， 在病人集中輸液時(shí)加強(qiáng)巡視，主動(dòng)輸液，加液和及時(shí)拔針。做到護(hù)士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前 , 在進(jìn)行會(huì)陰沖洗時(shí)優(yōu)化流程 , 加強(qiáng)保護(hù) , 減少暴露操作。加強(qiáng)新生兒護(hù)理 , 手把手的教會(huì)產(chǎn)婦新生兒喂養(yǎng) , 健康資料上墻 , 定時(shí)發(fā)放各種宣教卡 , 床旁宣教等 ,包括指導(dǎo)產(chǎn)前準(zhǔn)備 , 分娩時(shí)的知識(shí) , 產(chǎn)后母乳喂養(yǎng) , 出院產(chǎn)婦健康祝?？òl(fā)放及一周內(nèi)電話回訪答疑解惑 , 將人文關(guān)懷貫穿于住院的每一個(gè)時(shí)刻 , 為患者提供從入院到出院，到

13、出院后的全過(guò)程無(wú)縫隙護(hù)理，在母嬰同室的理念中把對(duì)母嬰的關(guān)愛(ài)持之以恒，形成產(chǎn)科的一種文化。護(hù)士管床是我科的服務(wù)特色，就是根據(jù)科室的床位和護(hù)士數(shù)量，將某幾個(gè)床位分給一個(gè)護(hù)士管理。 讓每個(gè)病人知道自己屬于哪個(gè)護(hù)士6服務(wù)。在管理中，護(hù)士要做到自己所管轄的床位病患得到及時(shí)滿意的服務(wù)，隨時(shí)隨地出現(xiàn)在有需要的病人身邊， 一改以往病人需要的時(shí)候急著找護(hù)士的現(xiàn)象。 還實(shí)行老帶新人一組的分組橫向管理， 同時(shí)實(shí)行管床護(hù)士、上級(jí)護(hù)士與科室質(zhì)控護(hù)士的三層縱向管理， 真正做到為患者提供全程無(wú)憂的人性化護(hù)理服務(wù)為產(chǎn)婦進(jìn)行會(huì)陰沖洗、 乳房護(hù)理或指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)時(shí)實(shí)施人性化護(hù)理：會(huì)陰沖洗、乳房護(hù)理或指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)均需要暴露產(chǎn)婦的隱私

14、部位，操作完畢應(yīng)盡快為產(chǎn)婦穿好衣褲或蓋上被子后才離開(kāi)病房， 讓產(chǎn)婦感受到被尊重和關(guān)愛(ài)。為出院產(chǎn)婦送溫馨： 為所有出院的產(chǎn)婦講解飲食與營(yíng)養(yǎng)、 活動(dòng)與休息、清潔衛(wèi)生、用藥、避孕、母乳喂養(yǎng)以及新生兒護(hù)理等方面的相關(guān)知識(shí)，講解出院異常情況的應(yīng)對(duì)措施以及產(chǎn)后復(fù)查， 新生兒預(yù)防接種的時(shí)間，并告知咨詢電話，以便出院后隨時(shí)與我們聯(lián)系。待出院手續(xù)辦理完畢，由主管護(hù)士送至電梯口， 與產(chǎn)婦及家屬道別， 說(shuō)聲再見(jiàn)。滿足孕產(chǎn)婦個(gè)性化需求，融洽護(hù)患關(guān)系，提高孕產(chǎn)婦滿意度。人性化護(hù)理服務(wù)更注重個(gè)性化和人性化服務(wù)， 護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中始終以孕產(chǎn)婦為中心，視孕產(chǎn)婦為朋友，主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，并使用“您好”、“對(duì)不起”、“謝謝合

15、作”、“再見(jiàn)”等禮貌語(yǔ)言，密切了護(hù)患關(guān)系，贏得了孕產(chǎn)婦的信任和贊揚(yáng)， 從而提高了孕產(chǎn)婦及家屬對(duì)醫(yī)院工作滿意度。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)3 年以來(lái) , 取得了滿意的成績(jī) :全體護(hù)士有效地轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，護(hù)士形象美化，主動(dòng)服務(wù)意7識(shí)更濃厚，也讓“病人在我心中，服務(wù)在我手中”的主題，在為患者服務(wù)過(guò)程得到了較好的體現(xiàn)；病房環(huán)境溫馨， 設(shè)施人性化， 安靜有序的管理改善了病區(qū)的環(huán)境，提升了病區(qū)環(huán)境質(zhì)量， 病房更加安靜，為孕婦營(yíng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境；護(hù)理滿意度不斷提升， 如今科室護(hù)士與孕產(chǎn)婦及家屬建立了和諧融洽的護(hù)患關(guān)系。 不少孕產(chǎn)婦及家屬對(duì)我們的付出感動(dòng)不已， 稱呼護(hù)士的名字如同叫自己的家人那樣親切，熟悉。本年度收

16、到感謝信50 封，獲得護(hù)理錦旗6面。護(hù)患矛盾明顯減少，護(hù)士責(zé)任心、對(duì)病人管理水平和護(hù)理質(zhì)量管理意識(shí)等都明顯增強(qiáng)，形成了質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、效益一起抓, 體現(xiàn)了以病人為中心，樹立了良好的白衣天使形象，促進(jìn)了護(hù)理服務(wù)工作的發(fā)展。開(kāi)縣人民醫(yī)院產(chǎn)科二 0 一三年一月九號(hào)8附件 2重慶市 2012 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房推薦表單位名稱：重慶市開(kāi)縣人民醫(yī)院被推薦病房名稱產(chǎn)科實(shí)際床位數(shù)護(hù)士數(shù)20床護(hù)比護(hù)理部負(fù)責(zé)人葉少平聯(lián)系電話護(hù)士長(zhǎng)江與成聯(lián)系電話481:0.41趙富清 , 她從醫(yī)十多年，她始終堅(jiān)持“對(duì)待患者，不分地位高低，不分貧賤富貴”的原則，把病人的生命安全放在第一位，對(duì)待每一位病人做到認(rèn)認(rèn)真真檢查，詳細(xì)

17、解說(shuō)病情，當(dāng)遇到患者或家屬不理解時(shí)，不厭其煩地耐心做好解釋工作。醫(yī)院產(chǎn)科工作相對(duì)較特殊，要求醫(yī)生必須密切觀察產(chǎn)婦產(chǎn)程進(jìn)展，遇情況危急時(shí)須立即剖腹產(chǎn)，以確保母嬰生命安全。同時(shí)，作為科主任，有很多的行政管理工作，幾乎固定的節(jié)假日都沒(méi)有正常休息，且常常因會(huì)診或做手術(shù)在醫(yī)院飯?zhí)贸燥?，睡主在值班室，但不管多累她都?jiān)持每天下班前詳細(xì)查看每一位病人，掌握病人的病要情變化，就連縣內(nèi)兄弟醫(yī)院遇到危、急、重病患者搶救，只要接到會(huì)診通知，便事跡第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助搶救病人。單位意見(jiàn)蓋章年月日區(qū)縣衛(wèi)生局意見(jiàn)蓋章年月日合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂

18、閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；9本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總