1、淺議建筑工程管理淺議建筑工程管理1.建筑工程設(shè)計管理設(shè)計方案直接影響投資。工程建立過程包括工程決策、工程設(shè)計和工程施行三大階段。進展投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在工程作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建立工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和構(gòu)造方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間確實定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)確實定、根底類型選用、構(gòu)造形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。2.建筑工程的平安管理對于平安事故的分類及處理，國家有明文

2、規(guī)定，但平安事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對平安事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)如今工程施工時在平安防護設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比擬劇烈，壓低造價是主要的手段。固定的消費本錢是必需的，只能從平安文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了消費中平安措施費的投入，使得平安防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且假如事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。平安管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的平安教育進步主動防護意識，并保證平安防護投入和措施的到位才能從根本上降低平安事故的發(fā)生。3.建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一個工程工程，特別是裝飾工程，其施工工藝

3、復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項部工程，同時考慮自身的資源施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必須在詳細的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。4.建筑施工階段質(zhì)量管理4.1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加

4、強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出常4.2動態(tài)控制，事中認真檢查。根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑構(gòu)造，構(gòu)造錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工標(biāo)準和設(shè)計要求驗收。對臨界

5、工程，那么要求施工隊進展三檢制，實行對工序交接檢查，防止不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶人下一道工序中。4.3事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過工程負責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，防止了不必要的經(jīng)濟損失。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進展本質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員無視的地方，與現(xiàn)場管理人員親密配合

6、，共同進步工程質(zhì)量。5.進步建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑近年來，建筑企業(yè)根據(jù)行業(yè)的特點，推行IS9000國際質(zhì)量標(biāo)準的貫標(biāo)認證已非常廣泛，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理形式中占了相當(dāng)大的比例。貫標(biāo)認證已成為進步建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑?？傊?，通過IS9000本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理標(biāo)準的貫徹、運行和認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地進步，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。人員的素質(zhì)有了較大幅度地進步，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理程度在標(biāo)準的運行中有了明顯的進步。各種組織措施根本能落實到位，施工現(xiàn)場的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的進步，創(chuàng)優(yōu)的程度穩(wěn)中有升，平安文明工地達標(biāo)積極主動，防護到位，保證了施工人員的平安。通過理論，貫標(biāo)認證工作進步了建筑企業(yè)質(zhì)量管理的程度，使企業(yè)管理標(biāo)準化、程序化、制度化，更好地在劇烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時，走在了時代的前面。在實際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目的管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目的的設(shè)置確定、日?？己?、會議和集