1、盾構(gòu)法施工成本解析計劃盾構(gòu)法施工成本解析計劃盾構(gòu)法施工成本解析計劃盾構(gòu)法施工成本控制分析盾構(gòu)法施工成本的影響要素及控制前言：在城市地鐵的地道施工中，盾構(gòu)法施工由于其施工速度快、安全性高、噪聲小等諸多優(yōu)點，越來越多的碰到地鐵設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等各方的喜歡，近幾年在好多地鐵地道施工的招標合同中，也基本上都要求采用盾構(gòu)法施工。施工的目的是什么，相信大家應(yīng)該比我更清楚，效益！如何來把施工效益最大化，是我們最關(guān)心的問題！那么如何把效益最大化？從源泉下手、控制施工成本！盾構(gòu)項目成本要素包括幾項：直接成本、間接成本、稅金。施工成本：所謂施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)花銷的總

2、和，包括耗費的原資料、協(xié)助資料、構(gòu)配件等花銷，周轉(zhuǎn)資料的攤花銷或租借費，施工機械的使用費或租借費，支付給生產(chǎn)工人的薪水、獎金、薪水性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部花銷支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本：是指施工過程中耗費的組成工程實體或有助于工程實體形成的各項花銷支出，是能夠直接計入工程對象的花銷，包括人工費、資料費、施工機械使用費和施工措施費等。1.招標成本（主要涉及先期編標、招招標花銷）。2.折舊花銷（盾構(gòu)、后配套、小型機械）。折舊費是指固定財富經(jīng)過使用后，其價值會由于固定財富磨損而漸漸以生產(chǎn)花銷形式進入產(chǎn)品成本和花銷，組成產(chǎn)品成本和時期花銷的一部

3、分，并從實現(xiàn)的收益中獲取補償?shù)幕ㄤN。盾構(gòu)項目的盾構(gòu)機折舊費是依照地道掘進延米來計提折舊的，一臺盾構(gòu)機的使用壽命為10000小時左右，價格高達4000萬，折舊一般是6000-8000元/延米，后配套是1000元/延米，這部分花銷基本是固定的，項目招標下來地道掘進有多少延米就基本定下來了。1盾構(gòu)機的大修費2盾構(gòu)機經(jīng)常維修費經(jīng)常維修費是指機械設(shè)備除大維修外的各級保養(yǎng)(包括一、二、三級保養(yǎng))及臨時故障消除所需花銷，為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需代替設(shè)備、隨機使用工具、附具攤銷及保護花銷；機械運轉(zhuǎn)及平常保養(yǎng)所需潤滑、擦拭資料花銷和機械停置時期的保護保養(yǎng)花銷等。3始發(fā)、接收基座、反力架等設(shè)計、資料、安拆花銷等。安

4、拆費是指在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工、資料、機械等方面的花銷。4其他后配套及小型機械費。如龍門吊的購置（租借）、安拆花銷；電瓶車的購置及維涵保養(yǎng)花銷；注漿設(shè)備、風(fēng)機的購置及維涵保養(yǎng)花銷；軌道及附件等相關(guān)花銷3.班組人職工費4.資料。在盾構(gòu)項目成本中約占40%，對項目成本影響巨大，因此要嚴格物質(zhì)計量、查收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，成立健全原始記錄，擬定和校正內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度等。5.、機械費：包括水電費、機械租借費、盾構(gòu)機維修費間接成本：是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部花銷的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必定發(fā)生的花銷。主要指現(xiàn)場管理費（包括項

5、目管理人員薪水、招待費、小車花銷、辦公用品花銷等）稅金：稅金，企業(yè)所得稅法術(shù)語，指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和贊同抵扣的增值稅以外的企業(yè)繳納的各項稅金及其附加。二、影響成本的要素（一）、設(shè)計線路的復(fù)雜程度設(shè)計線路是指設(shè)計方在設(shè)計線路是的設(shè)計參數(shù)，比方轉(zhuǎn)彎半徑、坡度等。較小的轉(zhuǎn)彎半徑對于盾構(gòu)操作要求很高，增加了施工難度，在掘進的過程中，簡單出現(xiàn)蛇形、重復(fù)糾偏，從而以致管片碎裂、地道漏水等施工通病。這就要求我們在工程動工前搞好盾構(gòu)操作手的培訓(xùn)工作，提高盾構(gòu)操作手等施工主要人員的自己素質(zhì)，保證每一個操作手對盾構(gòu)操作、管片選型等方面完滿理解，并能夠在施工中很好的應(yīng)用，從而保證施工質(zhì)量。（二）、工程進度會影

6、響成本人是第一要素，工程施工項目的第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的表現(xiàn)要點就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，調(diào)動積極性一方面是經(jīng)濟的，另一方面是人文的，若是調(diào)動不了職工積極性，工期延后相應(yīng)的薪水、房租、車輛使用等一系列花銷就會增加好多，更有工期延后業(yè)主方面的負面影響。（三）、技術(shù)活動影響成本施工活動要點是技術(shù)性活動，只有采用先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)立優(yōu)秀產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。工程技術(shù)精準、不出差錯，在施工過程中，施工生產(chǎn)“四化理念”，“四化”即施工手段機械化、施工控制數(shù)據(jù)化、施工管理規(guī)范化、施工環(huán)境園林化。施工中廣泛睜開全面質(zhì)量管

7、理小組活動和“比、學(xué)、趕、幫、超”等公眾性質(zhì)量管理活動，提高了質(zhì)量控制和保證能力。在盾構(gòu)掘進中創(chuàng)出了特色、創(chuàng)出了品牌，成為業(yè)主廣州地鐵企業(yè)的典范項目，在系統(tǒng)內(nèi)廣受矚目，在廣州軌道交通工程建設(shè)領(lǐng)域成立了旌旗。（四）、對機械特別是對盾構(gòu)機的維涵保養(yǎng)很要點對盾構(gòu)機維涵保養(yǎng)的好，運轉(zhuǎn)正常，不但能夠提高地道掘進速度，更能夠提高盾構(gòu)使用壽命，從而從整體上節(jié)約成本。（五）、項目收尾工作，縮短查收時間，提高交付使用效率。三、項目成本控制措施項目成本控制的根本目的，在于經(jīng)過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能夠大意，又不能夠時

8、緊時松，應(yīng)使施工項目成本從頭到尾置于有效的控制之下。由于項目施工的一次性，不象生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工序能夠循環(huán)，因此施工前的成本展望很重要，對項目自己而言沒有能夠借鑒的東西，一個項目結(jié)束成功就是成功，失敗就是失敗，不能夠從頭再來過。因此工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，降低施工項目成本的路子，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，也許說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，也許只節(jié)流不開源，都不能能達到降低成本的目的，最少是不會有理想的降低成本收效。目前企業(yè)對項目成本管理形式：項目與企業(yè)簽訂項目管理目標責(zé)任承包書。項目管理目標責(zé)任承包書是在項目中標后企業(yè)

9、依照中標合同、施工情況、人員裝備情況與項目簽訂的一個上交資本、目標收益的承包書。要搞好成本管理，應(yīng)注意以下幾個方面：（一）、進行成本展望，合理確定責(zé)任成本責(zé)任成本是財務(wù)成本的發(fā)展和延伸，成立健全項目責(zé)任成本核算體系，是推行成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項目成本真實正確，保證項目責(zé)任人的利益，必定正確合理地界定項目的責(zé)任成本范圍。在推行項目承包過程中，要科學(xué)合理地測算項目承包基數(shù)。項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測算過程中必定慎重合理，考慮影響成本的多種要素，比方招標中的壓價讓利，工程自己的特色，項目班子的管理水平與管理能力，以及主要資料的市場情況和工程合同的

10、相關(guān)條款等。（二）配置合適的項目人選項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和解析盈虧情況，并迅速采用有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同估量管理，增創(chuàng)工程估量收入，合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，辦理施工補償問題，物質(zhì)部主管資料采買、收發(fā)，、安全環(huán)保部主管安全質(zhì)量工作，財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時解析項目的財務(wù)出入情況，合理調(diào)動資本；特別要注重培養(yǎng)盾構(gòu)維修人員、盾構(gòu)操作手等專業(yè)技術(shù)人員并提高他們的待遇。項目既是成本中心

11、（成本中心是其責(zé)任者只對其成本負責(zé)的單位，又是收益中心（指既對成本肩負責(zé)任，又對收入和收益肩負責(zé)任的企業(yè)）既要對成本負責(zé)，也要對收益負責(zé)，圓滿完成項目承包書的成本、收益目標。（三）、勞務(wù)層的管理項目與勞務(wù)層簽訂的勞務(wù)分包合同是合作雙方在自覺協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的有約束力的控制方法。是以項目經(jīng)理為中心的合同系統(tǒng)，覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目勞務(wù)層的各個作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個專業(yè)職能部門，但合同一旦簽訂，就要徹完全底的執(zhí)行，沒有特別特其他原因不能夠更正。（四）、技術(shù)管理前面說了施工活動要點是技術(shù)性活動，擬定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮散工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的是

12、技術(shù)部門的職責(zé)所在。正確選擇施工方案是降低成本的要點，采用各方面的技術(shù)措施控制項目成本：一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，爾后確定有利于縮散工期、提高質(zhì)量、降低成本的最正確方案，二是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低耗費、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工查收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的辦理，縮短查收時間，提高交付使用效率。（五）經(jīng)濟管理1人工費控制管理。主若是改進勞動組織，減少窩工浪費；推行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比率。2資料費控制管理。主若是改進資料的采買、運輸、收發(fā)、保留

13、等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的耗費，并且在采買資料時要貨比三家，在質(zhì)量有保障的前提下選用價格廉價者，以節(jié)約采買花銷；合理堆置現(xiàn)場資料，防備和減少二次搬運；嚴格資料進場查收和限額領(lǐng)料制度；擬定并貫徹節(jié)約資料的技術(shù)措施，合理使用材料。3機械費控制管理。主若是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的圓滿率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。間接費及其他直接費控制。主若是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。（六）加強工程項目成本解析與核查工作。主要方式應(yīng)以財務(wù)部門為主，組織項目管理人員按季度召開經(jīng)濟活動解析會，協(xié)助項目組解析成本起

14、落的原因，并擬定對策，成本核查是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟效益的一種好方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本中存在的問題，但切忌流于形式。建筑市場競爭激烈，狼多肉少，好多工程是壓價中標，有些甚至是低于成本價，從接活之日起就是損失項目，再抓成本管理工作已難獲取好收效；工程估量滯后，動工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算不決案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完滿性；主要建筑資料價格頻頻上下顛簸，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不牢固性。因此項目成本管理要以招標報價為依照，擬定項目成本控制目標，各部門和各班組共同努力，形成以市場招標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采買、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力裝備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制系統(tǒng)，以便成本控制能確實有效的貫徹執(zhí)行。、責(zé)四任成本管理過程控制（一）施工組織設(shè)計方案預(yù)控項目部要重視施工組織方案、技術(shù)方案的編制和審查工作，成立施工方案的逐級優(yōu)化和審查制度，從節(jié)約成本角度做好多方案優(yōu)化比較。施工組織方案的編制原則：1、本著在保證質(zhì)量、工期的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟利益為目標。2、依照承建工程項目內(nèi)容，就地取材，合理安排施工工序和工藝流程，兼?zhèn)浒才鸥鲉雾椆こ踢M度。3、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套合用。4、合理安排冬、夜施工。5、盡量采用國內(nèi)、外先進成熟的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。（二）物質(zhì)