1、PAGE 1 目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318651330 第一章總總則 PAGEREF _Toc318651330 h 3 HYPERLINK l _Toc318651331 第二章架架子隊(duì)培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc318651331 h 33 HYPERLINK l _Toc318651332 一、總則則 PAGEREF _Toc318651332 h 3 HYPERLINK l _Toc318651333 二、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé) PAGEREF _Toc318651333 h 3 HYPERLINK l _Toc31

2、8651334 三、培訓(xùn)訓(xùn)工作管管理 PAGEREF _Toc318651334 h 4 HYPERLINK l _Toc318651335 四、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)主要類類型、內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc318651335 h 5 HYPERLINK l _Toc318651336 五、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)主要方方式及課課時(shí)要求求 PAGEREF _Toc318651336 h 6 HYPERLINK l _Toc318651337 六、培訓(xùn)訓(xùn)記錄 PAGEREF _Toc318651337 h 66 HYPERLINK l _Toc318651338 七、培訓(xùn)訓(xùn)工作考考核管理理 PAGEREF _

3、Toc318651338 h 6 HYPERLINK l _Toc318651339 第三章崗崗位管理理制度 PAGEREF _Toc318651339 h 66 HYPERLINK l _Toc318651340 一、總則則 PAGEREF _Toc318651340 h 6 HYPERLINK l _Toc318651341 二、各崗崗位人員員職責(zé) PAGEREF _Toc318651341 h 66 HYPERLINK l _Toc318651342 第四章架架子隊(duì)安安全管理理制度 PAGEREF _Toc318651342 h 111 HYPERLINK l _Toc318651343

4、 一、總則則 PAGEREF _Toc318651343 h 11 HYPERLINK l _Toc318651344 二、安全全責(zé)任制制職責(zé) PAGEREF _Toc318651344 h 111 HYPERLINK l _Toc318651345 三、工作作程序與與要求 PAGEREF _Toc318651345 h 116 HYPERLINK l _Toc318651346 第五章架架子隊(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc318651346 h 223 HYPERLINK l _Toc318651347 一、總則則 PAGEREF _Toc318651347 h 23 HYPER

5、LINK l _Toc318651348 二、工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制職職責(zé) PAGEREF _Toc318651348 h 233 HYPERLINK l _Toc318651349 三、工作作程序與與要求 PAGEREF _Toc318651349 h 226 HYPERLINK l _Toc318651350 第六章架架子隊(duì)分分配考核核制度 PAGEREF _Toc318651350 h 229 HYPERLINK l _Toc318651351 一、總則則 PAGEREF _Toc318651351 h 29 HYPERLINK l _Toc318651352 二、考核核對(duì)象和和原則 PAG

6、EREF _Toc318651352 h 229 HYPERLINK l _Toc318651353 三、考核核機(jī)構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc318651353 h 330 HYPERLINK l _Toc318651354 四、考核核內(nèi)容 PAGEREF _Toc318651354 h 331 HYPERLINK l _Toc318651355 五、考核核程序 PAGEREF _Toc318651355 h 333四川路橋橋成貴鐵鐵路項(xiàng)目目經(jīng)理部部架子隊(duì)管管理制度度第一章總總則一、為適適應(yīng)鐵路路建設(shè)的的需要，規(guī)范施施工用工工行為，確保新新建成都都至貴陽(yáng)陽(yáng)鐵路建建設(shè)工程程質(zhì)量和和施工安

7、安全，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)“精品品工程、安全工工程、速速度與效效益并舉舉”的目目標(biāo)，制制訂本管管理制度度。二、采用用架子隊(duì)隊(duì)管理模模式組織織施工，有利于于工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，是直直接、有有效的施施工生產(chǎn)產(chǎn)方式；有利于于項(xiàng)目一一分部強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)作作業(yè)層的的管理和和控制，確保施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量量、安全全保證體體系有效效運(yùn)行；有利于于提高企企業(yè)員工工技術(shù)素素質(zhì)。各各架子隊(duì)隊(duì)必須充充分認(rèn)識(shí)識(shí)采用架架子隊(duì)管管理模式式組織施施工的優(yōu)優(yōu)越性和和重要性性。四、根據(jù)據(jù)鐵道部部、指揮揮部的有有關(guān)規(guī)定定和要求求，加強(qiáng)強(qiáng)架子隊(duì)隊(duì)管理工工作組織織領(lǐng)導(dǎo)，建立健健全架子子隊(duì)管理理制度，積極采采用架子子隊(duì)管

8、理理模式組組織施工工。五、為了了更好地地發(fā)揮架架子隊(duì)的的作用，項(xiàng)目部部在架子子隊(duì)推行行統(tǒng)一的的“95521”的管理理，9大員是是架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、試驗(yàn)員員、材料料員、領(lǐng)領(lǐng)工員和和工班長(zhǎng)長(zhǎng)、兩個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)班主要要人員，具有一一定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平正式員員工擔(dān)任任；“55”就是是五項(xiàng)：培訓(xùn)管管理制度度、崗位位管理制制度、安安全管理理制度、質(zhì)量管管理制度度和分配配考核制制度；“2”即嚴(yán)嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律律：正式式職工跟跟班作業(yè)業(yè)紀(jì)律，工資直直接發(fā)送送到勞動(dòng)動(dòng)人員紀(jì)紀(jì)律；“1”即明明確1張作業(yè)業(yè)層組織織使用計(jì)計(jì)劃展開開表。第二章架架子隊(duì)培培訓(xùn)管理理制度一、總則則1、為促促

9、進(jìn)架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的制度化化，規(guī)范范化，使使培訓(xùn)工工作合理理有序，有效，切實(shí)提提高架子子隊(duì)管理理、技術(shù)術(shù)及施工工作業(yè)人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)架子隊(duì)隊(duì)整體綜綜合實(shí)力力，推進(jìn)進(jìn)架子隊(duì)隊(duì)的安全全生產(chǎn)，提高架架子隊(duì)的的經(jīng)濟(jì)效效益，制制定本制制度。2、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)管理分分為培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定管理理、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理理和培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核管理理，培訓(xùn)訓(xùn)工作考考核管理理四個(gè)方方面進(jìn)行行。除培培訓(xùn)工作作考核管管理由項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行外，其余三三項(xiàng)由架架子隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。二、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)1、培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)。各各架子隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)成立立由架子子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)長(zhǎng)，其他他主要管管理人員員及專業(yè)業(yè)技

10、術(shù)人人員任組組員的架架子隊(duì)培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，并具體體負(fù)責(zé)架架子隊(duì)培培訓(xùn)工作作的組織織，培訓(xùn)訓(xùn)，考核核和實(shí)施施，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)隊(duì)所有培培訓(xùn)工作作負(fù)總責(zé)責(zé)。2、培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)主要要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)責(zé)制定本本隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并具體體負(fù)責(zé)組組織和實(shí)實(shí)施；2)編制制，整理理和更新新培訓(xùn)教教材和資資料，落落實(shí)本隊(duì)隊(duì)對(duì)員工工、勞務(wù)務(wù)人員的的具體培培訓(xùn)工作作；3)積極極配合上上級(jí)部門門對(duì)本隊(duì)隊(duì)的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)工工作，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)上級(jí)單單位的培培訓(xùn)要求求；4)負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)過過程的記記錄；組組織受訓(xùn)訓(xùn)人員參參加考核核，匯總總考核結(jié)結(jié)果；5)建立立培訓(xùn)檔檔案，并并及時(shí)更更新和完完善；6)總結(jié)結(jié)架子隊(duì)隊(duì)培訓(xùn)工工作，上上報(bào)相關(guān)關(guān)

11、資料。三、培訓(xùn)訓(xùn)工作管管理1、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定管理理。培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃分分為年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，月月培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和臨臨時(shí)性培培訓(xùn)計(jì)劃劃，所有有培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃均需需提前制制定，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審定后后，上報(bào)報(bào)上一級(jí)級(jí)單位審審核，備備案。培培訓(xùn)計(jì)劃劃需明確確以下內(nèi)內(nèi)容：1)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人人員現(xiàn)有有能力與與崗位所所需能力力或工作作要求之之間的差差距，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上合理理確定培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)。2)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)，有針針對(duì)性確確定培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合合其工作作實(shí)際，工作特特點(diǎn)確定定好培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間及及地點(diǎn)：結(jié)合培培訓(xùn)內(nèi)容容及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)，培訓(xùn)訓(xùn)條件，處理好好工學(xué)

12、矛矛盾，對(duì)對(duì)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)進(jìn)行行合理的的安排。4)培訓(xùn)訓(xùn)師資：根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容容，從本本隊(duì)選取取合適的的人員擔(dān)擔(dān)任培訓(xùn)訓(xùn)教師，本架子子隊(duì)無合合適人選選的，可可向上級(jí)級(jí)單位申申請(qǐng)或經(jīng)經(jīng)上級(jí)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)引用社社會(huì)優(yōu)秀秀人才擔(dān)擔(dān)任。5)培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核：結(jié)結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容及及培訓(xùn)目目標(biāo)，制制定培訓(xùn)訓(xùn)效果的的考核內(nèi)內(nèi)容，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方式，并并使之具具有針對(duì)對(duì)性和可可操作性性。2、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理理1)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組制制定合適適的人員員負(fù)責(zé)培培訓(xùn)計(jì)劃劃的具體體實(shí)施。2)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，架架子隊(duì)相相關(guān)部門門、授課課教師要要提前準(zhǔn)準(zhǔn)備培訓(xùn)訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小小組指定定的負(fù)責(zé)責(zé)人要對(duì)對(duì)

13、培訓(xùn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行行布置，并桉時(shí)時(shí)組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)，做好好培訓(xùn)記記錄，培培訓(xùn)考勤勤工作。3、培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核管理理。每項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組要根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中的的考植內(nèi)內(nèi)容和要要求，組組織參培培人員進(jìn)進(jìn)行考試試或考核核，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作進(jìn)行行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)中的問問題進(jìn)行行分析，對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，并將將培訓(xùn)記記錄，考考核結(jié)果果上報(bào)上上級(jí)單位位。4、培訓(xùn)訓(xùn)工作改改進(jìn)。針針對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，經(jīng)認(rèn)認(rèn)真分析析原因后后，對(duì)培培訓(xùn)工作作進(jìn)行改改進(jìn)，使使學(xué)習(xí)培培訓(xùn)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際更加有有效的緊緊密結(jié)合合，提高高培訓(xùn)措措施的有有效性和和培訓(xùn)效效果的時(shí)時(shí)效性，促進(jìn)和和完善學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)

14、機(jī)制。四、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)主要類類型、內(nèi)內(nèi)容1、新員員工崗前前培訓(xùn)：以項(xiàng)目目概況，工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介，規(guī)規(guī)章制度度，安全全質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)，相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，技技術(shù)操作作規(guī)程等等為主要要內(nèi)容，使新員員工了解解企業(yè)的的基本情情況和崗崗位工作作要點(diǎn)及及工作內(nèi)內(nèi)容，培培訓(xùn)時(shí)間間應(yīng)在其其上崗前前。2、崗位位技能培培訓(xùn)：以以員工本本崗位相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)為為主要培培訓(xùn)內(nèi)容容，培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間根根據(jù)需要要適時(shí)組組織，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)的主要要內(nèi)容為為：1)技術(shù)術(shù)員培訓(xùn)訓(xùn)：作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，測(cè)量量，技術(shù)術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資資料，量量測(cè)、圖圖紙復(fù)核核、開工工報(bào)告，專業(yè)施施上方案案、變更更設(shè)計(jì)等等。2)質(zhì)量量員培訓(xùn)訓(xùn)：質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢驗(yàn)

15、批，分項(xiàng)，分部、單位工工程的檢檢驗(yàn)方法法，規(guī)范范中的各各種參數(shù)數(shù)等。3)安全全員培訓(xùn)訓(xùn)：國(guó)家家勞動(dòng)安安全衛(wèi)生生法律法法規(guī)、安安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安安全制度度、安全全檢查制制度，安安全交接接制度、典型事事故案例例和應(yīng)急急處理措措施等。4)材料料員培訓(xùn)訓(xùn)：各種種工程材材料的特特性分類類、物資資供應(yīng)及及計(jì)劃管管理知識(shí)識(shí)，物資資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管管理，物物資報(bào)表表等。5)試驗(yàn)驗(yàn)員培訓(xùn)訓(xùn)：檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告告，檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)方方法和儀儀器操作作方法，檢驗(yàn)試試驗(yàn)儀器器校正周周期，高高性能配配合比的的配制等等。6)領(lǐng)工工員培訓(xùn)訓(xùn)：施工工日志填填寫，技技術(shù)規(guī)范范，

16、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全質(zhì)質(zhì)量措施施及處理理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)電物資資管理要要點(diǎn)，勞勞動(dòng)力組組織要求求，工班班考核要要點(diǎn)等。7)工班班長(zhǎng)及作作業(yè)人員員培訓(xùn)：生產(chǎn)工工班各工工序安全全知識(shí)和和操作要要點(diǎn)，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，作作業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)、注意意事項(xiàng)，安全質(zhì)質(zhì)量措施施，工序序控制措措施等。3、特殊殊工種取取證培訓(xùn)訓(xùn)：架子子隊(duì)要積積極配合合，督促促未取證證員工報(bào)報(bào)名參加加培訓(xùn)，并嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)沒有有取得特特種作業(yè)業(yè)操作證證者不得得安排其其從事特特種作業(yè)業(yè)。4、安全全教育培培訓(xùn)：安安全教育育培訓(xùn)分分為項(xiàng)目目級(jí)，架架子隊(duì)級(jí)級(jí)、班組組級(jí)三級(jí)級(jí)，架子子隊(duì)要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、地方、經(jīng)理部、項(xiàng)目部部對(duì)員工工安全教教育培

17、訓(xùn)訓(xùn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，適時(shí)組組織班組組級(jí)安全全教育培培訓(xùn)及考考核，積積極參加加配合組組織項(xiàng)目目部級(jí)，安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)及考核核工作，對(duì)未經(jīng)經(jīng)三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)及及考核合合格者，不得安安排其上上崗。五、架子子隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)主要方方式及課課時(shí)要求求1、架子子隊(duì)管理理人員、勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍骨干人人員，應(yīng)應(yīng)采用集集中培訓(xùn)訓(xùn)和有針針對(duì)性的的進(jìn)行理理論輔導(dǎo)導(dǎo)，總課課時(shí)不少少于8課時(shí)(11課時(shí)為為45分鐘鐘)，并經(jīng)經(jīng)組織培培訓(xùn)的單單位進(jìn)行行的考試試和考核核合格，方可安安排上崗崗。2、架子子隊(duì)勞務(wù)務(wù)上培訓(xùn)訓(xùn)，可采采用集中中培訓(xùn)，分散培培訓(xùn)，實(shí)實(shí)作培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師帶帶徒、崗崗前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講講話等方方式進(jìn)行行，集中中培訓(xùn)不

18、不得少于于20課時(shí)時(shí)。新進(jìn)進(jìn)勞務(wù)人人員的安安全質(zhì)量量知識(shí)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)，總課課時(shí)不得得少于330課時(shí)時(shí)。六、培訓(xùn)訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄錄主要包包括：培培訓(xùn)計(jì)劃劃，培訓(xùn)訓(xùn)教材、考核試試卷、考考試照片片，培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表，考試試成績(jī)等等。架子子隊(duì)在每每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，要整整理好培培訓(xùn)記錄錄備查。七、培訓(xùn)訓(xùn)工作考考核管理理1、分部部對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和考核核。考核核優(yōu)秀者者，對(duì)架架子隊(duì)培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組給給予一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?？己撕瞬缓细窀裾撸?zé)令其其限期整整改，由由考核單單位進(jìn)行行復(fù)查，并給予予適度處處罰。架架子隊(duì)培培訓(xùn)考核核情況納納入到架架子隊(duì)總總體考核核中。2、對(duì)積積極參加加培訓(xùn)且且考試成

19、成績(jī)優(yōu)異異的個(gè)人人，在培培訓(xùn)考核核中被評(píng)評(píng)為先進(jìn)進(jìn)專業(yè)班班組、優(yōu)優(yōu)秀的師師徒的，架子隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)給予予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由架架子隊(duì)決決定，如如上級(jí)單單位有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則則按上級(jí)級(jí)單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。對(duì)考考核成績(jī)績(jī)不合格格者，要要求其在在2個(gè)工作作日內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)考，補(bǔ)補(bǔ)考仍不不合格的的調(diào)整其其工作崗崗位，對(duì)對(duì)新工作作崗位仍仍不能勝勝任的堅(jiān)堅(jiān)決予以以清退。第三章崗崗位管理理制度一、總則則架子隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)按照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運(yùn)作作高效”的原則則組建。項(xiàng)目部部按照鐵鐵道部架架子隊(duì)“11552”人人員配備備標(biāo)準(zhǔn)化化的要求求設(shè)置專專職隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，配置置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員員、工班班長(zhǎng)等架架子

20、隊(duì)主主要組成成人員。明確各各崗位職職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)責(zé)任。架子子隊(duì)主要要組成人人員應(yīng)由由正式職職工擔(dān)任任，應(yīng)具具有相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)技能，并經(jīng)過過崗位培培訓(xùn)合格格后方可可持證上上崗。領(lǐng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)長(zhǎng)同時(shí)必必須具備備相應(yīng)的的組織能能力和豐豐富的施施工實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，其人員員數(shù)量應(yīng)應(yīng)能滿足足施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理、各施工工環(huán)節(jié)和和過程不不間斷監(jiān)監(jiān)督的需需要。二、各崗崗位人員員職責(zé)(一)、架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職職責(zé)1、宣傳傳國(guó)家、鐵道部部和路局局的法律律法規(guī)及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度并抓好好貫徹落落實(shí)。2、負(fù)責(zé)責(zé)所承擔(dān)擔(dān)工程施施工質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度和文明明施工。3、負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)的的思想文文化建設(shè)設(shè)，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和生活管

21、管理。4、架子子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)是承建建工點(diǎn)的的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承承建工點(diǎn)點(diǎn)的全面面工作。5、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件,主持編編制工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)計(jì)劃以及及重要的的施工方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。6、將項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層層分解落落實(shí),協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制,管理和和監(jiān)督,主持對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的定定期檢查查、評(píng)議議,整改及及工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)。7、負(fù)責(zé)責(zé)組織新新技術(shù),新工藝藝,新材料料在施工工中的推推廣和應(yīng)應(yīng)用8、會(huì)同同本項(xiàng)目目主要成成員對(duì)工工程材料料、設(shè)備備進(jìn)行使使用和管管理，控控制工程程成本，貫徹材材料管理理制度，及時(shí)提提交材料料計(jì)劃及及及消耗

22、耗報(bào)道。9、管理理工地日日常事務(wù)務(wù)，考察察作業(yè)人人員工作作狀況，查處違違章、違違紀(jì)、違違法行為為，實(shí)行行崗位考考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。10、抓抓好本工工點(diǎn)參建建人員的的教育培培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)工作，定期對(duì)對(duì)施工作作業(yè)人員員進(jìn)行衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保、安安全法規(guī)規(guī)等方面面知識(shí)的的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓抓好普通通作業(yè)人人員，特特殊工種種的崗前前培訓(xùn)教教育工作作。11、直直接管理理作業(yè)人人員，合合理安排排、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、使用用作業(yè)人人員，保保障勞務(wù)務(wù)人員的的權(quán)利不不受侵犯犯。12、抓抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)生生活設(shè)施施、環(huán)境境衛(wèi)生等等方面工工作。 (二)、架子子隊(duì)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及上上級(jí)技術(shù)術(shù)部門的的

23、統(tǒng)一指指導(dǎo)下開開展各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)性性工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)所在項(xiàng)項(xiàng)目所有有技術(shù)資資料的審審核，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制制定施工工方案，審核施施工技術(shù)術(shù)交底。3、制定定各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，定定期檢查查施工進(jìn)進(jìn)度情況況，工程程質(zhì)量情情況，安安全及文文明施工工情況。4、負(fù)責(zé)責(zé)制定測(cè)測(cè)量方案案、組織織審核施施工圖紙紙，制定定臨時(shí)工工程設(shè)計(jì)計(jì)及申報(bào)報(bào)工作。5、對(duì)工工程總體體技術(shù)工工作進(jìn)行行分配，并對(duì)各各項(xiàng)工作作作出指指導(dǎo)和各各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)人人作出審審核。6、對(duì)工工程變更更、優(yōu)化化進(jìn)行制制定并負(fù)負(fù)責(zé)申報(bào)報(bào)工作，負(fù)責(zé)與與業(yè)主、監(jiān)理及及設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行技術(shù)溝溝通，確確保施工工方案穩(wěn)穩(wěn)定，及及時(shí)形成成設(shè)計(jì)變變更或會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。

24、7、主要要負(fù)責(zé)竣竣工資料料的編制制、歸檔檔及工程程交驗(yàn)工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)設(shè)施及機(jī)機(jī)具安裝裝做出總總體規(guī)劃劃。9、負(fù)責(zé)責(zé)主持推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新工工法以及及現(xiàn)代化化施工管管理手段段，為降降低成本本提供科科學(xué)方法法。主持持編寫施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提提報(bào)施工工技術(shù)難難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的的科研項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃書。10、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理搞搞好項(xiàng)目目部的管管理工作作。 (三)、架子子隊(duì)技術(shù)術(shù)員職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人做做好所轄轄技術(shù)交交底。2、跟班班作業(yè)，糾正施施工中安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、工工序、工工藝、文文明施工工等方面面存在的的問題，發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量量隱患立立即停工

25、工并報(bào)告告上級(jí)。3、認(rèn)真真熟悉施施工圖紙紙，提出出圖紙中中存在的的問題，搞好圖圖紙的會(huì)會(huì)審工作作。編制制施工圖圖紙（施施工）預(yù)預(yù)算，計(jì)計(jì)算出材材料分析析匯總表表，按分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程提提出材料料計(jì)劃表表。4、做好好各分部部分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底資資料，向向各班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底。5、負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的定位位、放線線、測(cè)平平、沉降降、觀測(cè)測(cè)記錄。并負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)量用用具、儀儀器的保保管，并并定期校校正測(cè)量量?jī)x器。6、收集集、整理理工程施施工中的的變更簽簽證資料料。做好好分部、分項(xiàng)成成本核算算工作，按時(shí)結(jié)結(jié)算各施施工班組組的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)、分層層、單項(xiàng)項(xiàng)完成任任務(wù)結(jié)算算書。(四)、架子隊(duì)隊(duì)安全員員職責(zé)1、跟

26、班班作業(yè)進(jìn)進(jìn)行施工工安全巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全行為為堅(jiān)決制制止，不不聽招呼呼者，立立即報(bào)告告，并作作好巡查查記錄。2、協(xié)助助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行安全全教育，接受專專職安質(zhì)質(zhì)人員的的業(yè)務(wù)檢檢查與指指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)安安全器材材、用具具、設(shè)施施的維修修保養(yǎng)與與標(biāo)識(shí)。4、制止止違章作作業(yè)，參參加相關(guān)關(guān)事故的的調(diào)查、分析，并保護(hù)護(hù)好事發(fā)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。5、負(fù)責(zé)責(zé)安全內(nèi)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳帳的收集集整理，努力提提高安全全工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、制度度化管理理，做到到安全檔檔案、資資料齊全全。6、定期期進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)習(xí)和總結(jié)結(jié)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)作業(yè)業(yè)人員的的安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)，提高員員工安全全操作技技能和自自身防護(hù)護(hù)能力，檢查特特種作業(yè)業(yè)

27、人員持持證上崗崗情況。7、配合合有關(guān)部部門，按按標(biāo)準(zhǔn)做做好防暑暑降溫、防寒保保暖和有有毒有害害物品防防范工作作，防止止食物和和煤氣中中毒，保保證員工工和安全全與健康康。8、上傳傳下達(dá)有有關(guān)安全全文件，按規(guī)定定及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)工傷事事故的年年月報(bào)表表。0、參加加項(xiàng)目部部組織的的定期安安全檢查查,查出的的問題要要督促在在限期內(nèi)內(nèi)整改完完畢.發(fā)現(xiàn)危危及項(xiàng)目目人員生生命安全全的重大大隱患,有權(quán)制制止作業(yè)業(yè)并組織織作業(yè)人人員迅速速撤離危危險(xiǎn)區(qū)域域. 100、一旦旦發(fā)生工工傷事故故,要保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),及時(shí)填填表上報(bào)報(bào).認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地參參與事故故的調(diào)查查,不隱瞞瞞事故情情節(jié),真實(shí)地地向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)情況況.

28、 (五)、架子子隊(duì)質(zhì)量量員職責(zé)責(zé)1、跟班班作業(yè)，糾正施施工工序序、工藝藝方面可可能影響響工程質(zhì)質(zhì)量的問問題，監(jiān)監(jiān)督檢查查，嚴(yán)格格工序簽簽認(rèn)制度度的落實(shí)實(shí)。2、參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析，并制定定相應(yīng)的的預(yù)防保保證措施施。3、對(duì)工工程質(zhì)量量及質(zhì)量量管理工工作取得得突出成成績(jī)的班班組和個(gè)個(gè)人有權(quán)權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)違規(guī)操操作或不不重視質(zhì)質(zhì)量的行行為有權(quán)權(quán)制止，或責(zé)令令其停工工整頓，或限期期進(jìn)行返返工處理理。4、對(duì)因因不堅(jiān)持持原則，工作失失誤造成成的質(zhì)量量問題或或事故承承擔(dān)直接接責(zé)任。5、嚴(yán)格格按圖施施工、以以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量，判判斷工程程產(chǎn)品的的正確性性，做出出合格的的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)

29、、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)責(zé)。6、對(duì)不不合格品品按類別別和程度度進(jìn)行分分類，做做出標(biāo)識(shí)識(shí)、及時(shí)時(shí)填寫不不合格品品通知單單、返工工通知單單、廢品品通知單單，做好好廢品隔隔離工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)隱蔽工工程自檢檢、報(bào)檢檢，正確確填寫工工序質(zhì)量量表，作作好各種種原始記記錄和數(shù)數(shù)據(jù)處理理工作，對(duì)所填填寫的各各種數(shù)據(jù)據(jù)、文字字問題負(fù)負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量量、型號(hào)號(hào)和規(guī)格格。9、監(jiān)督督班組操操作是否否符合規(guī)規(guī)范。(六)、架子隊(duì)隊(duì)試驗(yàn)員員崗位職職責(zé)1、參加加開工前前的地質(zhì)質(zhì)調(diào)查與與取樣送送檢。2、收集集原資料料，半成成品的合合格證和和出廠檢檢驗(yàn)報(bào)告告，并送送實(shí)驗(yàn)室室存檔。3、負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、

30、半成成品、檢檢查試件件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和和送樣。4、負(fù)責(zé)責(zé)管區(qū)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施施工控制制的檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)。 (七)、架子子隊(duì)材料料員職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)本工地地施工生生產(chǎn)中的的材料供供應(yīng)和管管理工作作。2、點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原原材料、半成品品及成品品，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料按場(chǎng)容容標(biāo)準(zhǔn)化化要求堆堆放，按按規(guī)定入入庫(kù)保管管，做到到帳物相相符。注注意標(biāo)識(shí)識(shí)、儲(chǔ)存存和防護(hù)護(hù)（防潮潮、防盜盜、防損損壞）。合理布布置消防防設(shè)施，消除事事故隱患患。3、建立立出入庫(kù)庫(kù)臺(tái)帳和和逐日材材料消耗耗臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)責(zé)原材料料進(jìn)場(chǎng)后后填寫通通知單，通知試試驗(yàn)室（員）取取樣送檢檢。對(duì)不不合格和和破損的的要及時(shí)時(shí)進(jìn)行更更新替換換。施工工中一時(shí)

31、時(shí)不能用用完的材材料設(shè)備備可退庫(kù)庫(kù)或在庫(kù)庫(kù)房另保保存，做做好記錄錄。5、負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、半成成品狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品分開開存放，及時(shí)上上報(bào)或退退回項(xiàng)目目一分部部庫(kù)存。6、對(duì)有有毒、有有害、易易燃易爆爆物品管管理要重重點(diǎn)保管管。7、采購(gòu)購(gòu)隊(duì)所需需輔助材材料，負(fù)負(fù)責(zé)工具具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)產(chǎn)品退還還的手續(xù)續(xù)，并做做好臺(tái)帳帳。 (八)、架子子隊(duì)領(lǐng)工工員職責(zé)責(zé)1、根據(jù)據(jù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工工班長(zhǎng)的的指示和和要求，安排各各個(gè)作業(yè)業(yè)班組按按照設(shè)計(jì)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施施等進(jìn)行行施工。2、負(fù)責(zé)責(zé)各個(gè)工工序的勞勞動(dòng)力安安排，合合理安排排各工種種作業(yè)人人員進(jìn)入入

32、現(xiàn)場(chǎng)施施工。3、堅(jiān)持持工班、工序交交接檢查查和分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定工作，針對(duì)施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病進(jìn)行檢檢查，提提出糾正正意見措措施并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。4、對(duì)于于技術(shù)、質(zhì)檢人人員提出出的質(zhì)量量問題認(rèn)認(rèn)真安排排整改；對(duì)違章章、野蠻蠻操作堅(jiān)堅(jiān)決予以以糾正。5、實(shí)施施作業(yè)前前，對(duì)班班組人員員進(jìn)行工工作及安安全交底底，作業(yè)業(yè)過程中中對(duì)每道道工序、每個(gè)作作業(yè)面實(shí)實(shí)行跟班班作業(yè)。由于安安排不力力、方法法不當(dāng)、甚至違違章施工工造成的的質(zhì)量、安全事事故承擔(dān)擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直直接責(zé)任任。 (九)、架子子隊(duì)工班班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)1、在工工程隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、領(lǐng)工工員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮、管理理工作。2、主持持現(xiàn)場(chǎng)交交班會(huì)

33、，總結(jié)當(dāng)當(dāng)日工作作，布置置次日工工作。3、熟悉悉、了解解工作場(chǎng)場(chǎng)所、地地點(diǎn)的環(huán)環(huán)境及客客觀條件件變化規(guī)規(guī)律，對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)中的的各種問問題迅速速作出準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷斷，對(duì)本本工班的的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等等活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃組織、指揮、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)。4、組織織班組成成員學(xué)習(xí)習(xí)工藝技技術(shù)，并并通過開開展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作示示范、崗崗位練兵兵等活動(dòng)動(dòng)來提高高工班成成員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。5、接受受項(xiàng)目部部、項(xiàng)目目分部、駐地監(jiān)監(jiān)理及旁旁站監(jiān)理理等上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的監(jiān)督檢檢查，有有權(quán)對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，提提出返工工處理要要求并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。6、帶領(lǐng)領(lǐng)工班全全體勞務(wù)務(wù)人員完完成內(nèi)部部下達(dá)的的施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。7、協(xié)助助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)工班施

34、施工質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、環(huán)保保、勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員和文文明施工工進(jìn)行管管理，在在技術(shù)員員、安全全員巡視視離崗期期間，代代行技術(shù)術(shù)員、安安全員職職責(zé)。(十)、作業(yè)人人員職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格格按圖紙紙、施工工規(guī)范的的要求進(jìn)進(jìn)行操作作，對(duì)不不執(zhí)行工工藝和操操作而造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故和不合合格產(chǎn)品品負(fù)責(zé)。2、保證證個(gè)人質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向工工班長(zhǎng)反反映。對(duì)對(duì)不及時(shí)時(shí)自檢和和不及時(shí)時(shí)反映問問題造成成不合格格負(fù)責(zé)。3、注意意保護(hù)成成品，控控制材料料使用。4、保證證安全生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)防出現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)事故故，遵守守各項(xiàng)安安全管理理規(guī)定、安全操操作規(guī)程程。（十一）人員補(bǔ)補(bǔ)缺制度度1、架子子隊(duì)負(fù)責(zé)

35、責(zé)人員如如有調(diào)整整，應(yīng)按按要求及及時(shí)補(bǔ)齊齊，并抱抱項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)備案。2、對(duì)新新調(diào)整的的人員應(yīng)應(yīng)對(duì)其任任職條件件進(jìn)行審審核，不不滿足條條件的不不得上崗崗。3、對(duì)新新調(diào)整的的人員需需讓其明明白自己己的職責(zé)責(zé)、權(quán)利利。在工工作中更更好的承承擔(dān)職責(zé)責(zé)和行使使權(quán)利。4、對(duì)新新工人必必須進(jìn)行行崗前的的相關(guān)安安全質(zhì)量量教育培培訓(xùn)，讓讓其熟悉悉一般的的安全常常識(shí)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律和崗前前安全技技術(shù)知識(shí)識(shí)，并經(jīng)經(jīng)考和合合格后方方可上崗崗。5、對(duì)新新聘用的的作業(yè)人人員應(yīng)將將其個(gè)人人簡(jiǎn)歷，身份證證復(fù)印件件備案，并經(jīng)審審核合格格后聘用用。同時(shí)時(shí)雙方簽簽定勞動(dòng)動(dòng)和同，安全協(xié)協(xié)議。第四章架架子隊(duì)安安全管理理制度一、總則則

36、1、目的的架子隊(duì)是是現(xiàn)場(chǎng)施施工生產(chǎn)產(chǎn)和落實(shí)實(shí)安全管管理的責(zé)責(zé)任主體體，為進(jìn)進(jìn)一步夯夯實(shí)架子子隊(duì)安全全管理工工作，明明確職責(zé)責(zé)，確保保施工生生產(chǎn)安全全，構(gòu)筑筑安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)防線，特制定定本制度度。2、適用用范圍在建工程程施工中中成立的的各種形形式架子子隊(duì)。二、安全全責(zé)任制制職責(zé)1、安全全生產(chǎn)小小組職責(zé)責(zé)a)負(fù)責(zé)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、上級(jí)級(jí)主管部部有關(guān)安安全的方方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)章章制度；b)負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立健全全本隊(duì)安安全管理理體系，明確部部門、人人員分工工及職責(zé)責(zé)；c)組織織制定安安全目標(biāo)標(biāo)，審核核安全管管理制度度、考核核辦法和和安全保保證措施施；組織織員工三三級(jí)安全

37、全教育培培訓(xùn)。d)定期期召開會(huì)會(huì)議，研研究、部部署安全全生產(chǎn)工工作，解解決施工工生產(chǎn)中中存在的的安全問問題，制制訂和落落實(shí)安全全隱患的的整改措措施。每每周組織織一次安安全大檢檢查，查查找安全全隱患，提出整整改措施施，并督督促各工工班整改改到位。定期召召開小組組會(huì)議，對(duì)架子子隊(duì)發(fā)生生的安全全事故按按照“四四不放過過”原則則進(jìn)行分分析整改改，查找找事故原原因，分分析事故故責(zé)任，教育作作業(yè)人員員落實(shí)整整改措施施。e)對(duì)員員工進(jìn)行行三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)。f)制訂訂架子隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)措施施和安全全生產(chǎn)管管理制度度。g)組織織安全事事故調(diào)查查，桉事事故級(jí)別別上報(bào)。2、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)a) 貫貫徹執(zhí)行

38、行國(guó)家和和行業(yè)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的各項(xiàng)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和和企業(yè)的的安全管管理制度度；負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工的安安全管理理；督促促各級(jí)人人員履行行安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)。b) 具具體負(fù)責(zé)責(zé)本架子子隊(duì)的職職業(yè)安全全健康工工作。c) 負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，協(xié)助上上級(jí)部門門對(duì)本工工程安全全生產(chǎn)的的檢查和和督促；負(fù)責(zé)落落實(shí)隱患患的整改改。d) 組組織編制制本架子子隊(duì)安全全教育計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)本部部安保體體系文件件的控制制。e)組織織有關(guān)管管理人員員進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系貫標(biāo)標(biāo)文件的的學(xué)習(xí)；定期組組織管理理人員、作業(yè)單單位人員員進(jìn)行企企業(yè)安全全規(guī)章制制度和相相關(guān)安全全操作規(guī)規(guī)程的學(xué)學(xué)習(xí)。f)按安

39、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工作環(huán)境境不影響響作業(yè)安安全、不不影響周周邊社會(huì)會(huì)環(huán)境；g)負(fù)責(zé)責(zé)文明工工地創(chuàng)建建各項(xiàng)工工作的落落實(shí)和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)計(jì)劃的的實(shí)施；在安排排生產(chǎn)的的同時(shí)，安排好好相應(yīng)的的安全技技術(shù)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、文明明施工措措施的落落實(shí)。h)組織織相關(guān)管管理人員員進(jìn)行各各級(jí)安全全技術(shù)交交底；負(fù)負(fù)責(zé)組織織安全防防護(hù)設(shè)施施、大型型設(shè)備、腳手架架等的驗(yàn)驗(yàn)收；i)負(fù)責(zé)責(zé)安全物物資用品品、設(shè)備備設(shè)施采采購(gòu)計(jì)劃劃的審批批；j) 參參加應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急救援物物資的儲(chǔ)儲(chǔ)備和管管理；組組織應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的演演練；負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急救援

40、預(yù)預(yù)案實(shí)施施時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)施設(shè)設(shè)備、人人員的安安排落實(shí)實(shí)；k) 按按“四不不放過”原則處處理一般般工傷事事故，協(xié)協(xié)助處理理重大工工傷、機(jī)機(jī)械事故故；并落落實(shí)整改改措施，防止事事故的再再發(fā)生；3、技術(shù)術(shù)主管安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)a)對(duì)架架子隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)技術(shù)管管理責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)制定安安全技術(shù)術(shù)措施，組織本本隊(duì)安全全技術(shù)交交底；b)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育培培訓(xùn)和考考核。c)組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目一分分部下發(fā)發(fā)的應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，或或細(xì)化隊(duì)隊(duì)級(jí)應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，組組織應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案、應(yīng)應(yīng)急急救救措施方方法的交交底與培培訓(xùn)，并并督促進(jìn)進(jìn)行演練練。d)組織織有關(guān)技技術(shù)人員員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)方案案

41、的實(shí)施施、安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的安安裝進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。e)參與與事故調(diào)調(diào)查，組組織有關(guān)關(guān)人員開開展安全全技術(shù)研研究和技技術(shù)革新新，解決決安全技技術(shù)上的的難題。4、技術(shù)術(shù)員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)參加加編制安安全技術(shù)術(shù)措施和和安全技技術(shù)交底底；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目中帶帶有高危危險(xiǎn)性施施工任務(wù)務(wù)，參加加制定安安全技術(shù)術(shù)措施、安全操操作細(xì)則則；b)參與與安全生生產(chǎn)檢查查；c)負(fù)責(zé)責(zé)從業(yè)人人員“三三級(jí)”教教育中針針對(duì)性的的安全技技術(shù)教育育。5、質(zhì)檢檢員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)級(jí)頒發(fā)的的各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法令、決議和和制度。b)制定定、審查查方案時(shí)時(shí)，要同同時(shí)制定定、審查查安全措措施，避避免因質(zhì)質(zhì)量

42、問題題而引發(fā)發(fā)的安全全事故。c)檢查查工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)時(shí)檢查安安全網(wǎng)、腳手架架、各種種坑口防防護(hù)裝置置、標(biāo)志志、信號(hào)號(hào)等安全全設(shè)施的的質(zhì)量問問題。d)參與與研究、處理重重大安全全技術(shù)問問題。f)認(rèn)真真按照施施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量量管理工工作；g)對(duì)有有嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故隱患，限期不不能得到到整改的的，有權(quán)權(quán)決定停停止施工工，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)；h)參加加有關(guān)施施工質(zhì)量量工作會(huì)會(huì)議及各各類質(zhì)量量安全檢檢查，負(fù)負(fù)責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；i) 發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序上上報(bào)，參參加質(zhì)量量事故分分析，按按“四不放放過”原則參參與質(zhì)量量事故處處理和檢檢查補(bǔ)救救措施

43、的的落實(shí).6、安全全員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)參加加本隊(duì)的的危險(xiǎn)源源辨識(shí)評(píng)評(píng)價(jià)和高高中度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及其其危險(xiǎn)源源的確定定；參加加編制施施工安全全技術(shù)措措施，向向班組作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底；對(duì)高危危作業(yè)活活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行跟班班作業(yè)。b)負(fù)責(zé)責(zé)日常安安全檢查查，參加加定期安安全大檢檢查，督督促員工工執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，制止違違章作業(yè)業(yè)，督促促工班整整改存在在的問題題。c)負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)安安排施工工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所的安安全警示示牌和宣宣傳標(biāo)語語。d)負(fù)責(zé)責(zé)建立本本隊(duì)特種種作業(yè)人人員持證證臺(tái)帳，定期檢檢查特種種作業(yè)人人員持證證上崗情情況；e)督促促工班進(jìn)進(jìn)行班前前講話和和班前、班中、班后檢檢查；f)負(fù)責(zé)責(zé)

44、對(duì)員工工進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育培培訓(xùn)；對(duì)對(duì)新入路路人員進(jìn)進(jìn)行隊(duì)級(jí)級(jí)安全教教育，對(duì)對(duì)勞務(wù)工工進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)及崗前前教育。g)督促促有關(guān)人人員及時(shí)時(shí)發(fā)放、合理使使用防護(hù)護(hù)用品及及保健食食品和防防暑降溫溫飲料。7、試驗(yàn)驗(yàn)員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)站站主管是是檢測(cè)站站的第一一責(zé)任者者，對(duì)檢檢測(cè)站的的安全操操作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。b)試驗(yàn)驗(yàn)員協(xié)助助總部中中心試驗(yàn)驗(yàn)室主任任經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行安全全教育和和安全檢檢查，了了解危險(xiǎn)險(xiǎn)危害因因素，采采取防范范措施，解決實(shí)實(shí)際問題題。c)各檢檢測(cè)站的的檢測(cè)人人員對(duì)本本崗位的的安全負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)水、電電開關(guān)等等負(fù)責(zé)管管理。d)檢測(cè)測(cè)站的滅滅火器材材，應(yīng)定定期檢查查和更換

45、換，保證證滅火的的效能。e)檢測(cè)測(cè)站各種種電器設(shè)設(shè)備必須須有可靠靠的接地地裝置。f)用電電試驗(yàn)設(shè)設(shè)備必須須安全可可靠。g)對(duì)化化學(xué)藥品品、各種種油料應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行保保管。h)凡進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施檢檢測(cè)取樣樣時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵守有有關(guān)安全全規(guī)定，聽從試試驗(yàn)員的的指揮。8、材料料員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法令令法規(guī)，在收集集大型船船機(jī)、起起重機(jī)械械設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分分反應(yīng)它它們的安安全技術(shù)術(shù)狀態(tài)。b)在申申請(qǐng)引進(jìn)進(jìn)大型設(shè)設(shè)備、更更新改造造和維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃時(shí)，要列入入其恢復(fù)復(fù)安全生生產(chǎn)性能能的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，并檢查查落實(shí)。c)采購(gòu)購(gòu)的機(jī)電電設(shè)備、附件、工具

46、材材料等。必須有有出廠檢檢驗(yàn)合格格證，符符合安全全生產(chǎn)指指標(biāo)，保保障安全全使用。d)負(fù)責(zé)責(zé)組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)新購(gòu)和和自制設(shè)設(shè)備的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，并并安排好好新設(shè)備備操作人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。e)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)、保管發(fā)發(fā)放和回回收個(gè)人人勞動(dòng)保保護(hù)用品品，并與與安質(zhì)部部門溝通通使用情情況。f)負(fù)責(zé)責(zé)將安全全技術(shù)措措施計(jì)劃劃項(xiàng)目所所需材料料、設(shè)備備納入供供應(yīng)計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)提供。g)在國(guó)國(guó)家指定定的商店店采購(gòu)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品，其商品品必須有有廠家施施工許可可證和出出廠合格格證，符符合國(guó)家家安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)在在使用的的安全帶帶、安全全網(wǎng)、救救生衣、救生圈圈要定期期進(jìn)行檢檢驗(yàn)，不不合格或或過期的

47、的，要報(bào)報(bào)廢和更更新，確確保安全全使用。h)與有有關(guān)部門門一道，負(fù)責(zé)落落實(shí)易燃燃、易爆爆、有毒毒等危險(xiǎn)險(xiǎn)物品的的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管和和收發(fā)過過程中安安全管理理工作。i)參加加工地的的安全生生產(chǎn)大檢檢查，認(rèn)認(rèn)真檢查查設(shè)備的的安全狀狀態(tài)和物物資的安安全堆放放環(huán)境，對(duì)隱患患和問題題及時(shí)提提出整改改措施，限期改改正。j)必要要時(shí)參加加安全生生產(chǎn)事故故的調(diào)查查和處理理。9、領(lǐng)工工員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和施工工組織方方案，保保護(hù)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的的完整、齊全、有效，做到不不違章作作業(yè)，制制止違章章作業(yè)。b)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所轄工工段、班班組開展展安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，組織織

48、員工自自覺學(xué)習(xí)習(xí)安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程，教育員員工正確確使用個(gè)個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品，隨隨時(shí)進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。c)對(duì)所所轄施工工現(xiàn)場(chǎng)的的腳手架架、基坑坑、井、溝等周周圍設(shè)置置圍欄和和安全信信號(hào)標(biāo)志志，機(jī)械械設(shè)備安安全防護(hù)護(hù)裝置及及安全措措施和各各種設(shè)施施進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，合格格后方可可使用。d)對(duì)新新分配或或新招收收的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)員工有有責(zé)任進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全教教育，安安排特種種作業(yè)人人員的安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。e)開好好班前安安全會(huì)議議，做好好施工前前的技術(shù)術(shù)交底工工作，進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)自自檢，做做好班前前的安全全交底工工作，并并做好記記錄。f)服從從專職安安全員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和建建議，組組織工段段、班組組

49、員工為為促進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)提合理理化建議議，落實(shí)實(shí)安全技技術(shù)措施施，做好好記錄，匯總上上報(bào)。g)經(jīng)常常檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)狀狀態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決，一一時(shí)不能能解決的的和自己己無法解解決的安安全隱患患問題，要采取取臨時(shí)措措施并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。h)本工工段、班班組發(fā)生生工傷事事故，要要立即組組織人員員進(jìn)行搶搶救，及及時(shí)上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，組組織全體體人員認(rèn)認(rèn)真分析析事故原原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，采取取安全措措施，穩(wěn)穩(wěn)定工段段、班組組員工思思想，防防止類似似事故重重復(fù)發(fā)生生。i)有權(quán)權(quán)拒絕違違章指揮揮，對(duì)強(qiáng)強(qiáng)迫員工工違章作作業(yè)的人人員，有有權(quán)越級(jí)級(jí)上報(bào)。10、工工班長(zhǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)

50、職責(zé)a)按架架子隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)員、安安全員的的要求進(jìn)進(jìn)行施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度及施工工安全措措施。b)負(fù)責(zé)責(zé)本班的的班前安安全講話話，組織織班前、班中、班后安安全檢查查，糾正正違章作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素和情況況緊急時(shí)時(shí)，立即即做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處理和和報(bào)告工工作。c)合理理安排各各生產(chǎn)工工序，避避免相互互干擾；合理安安排勞動(dòng)動(dòng)力，根根據(jù)員工工的身體體、年齡齡、技術(shù)術(shù)熟練程程度和其其他特點(diǎn)點(diǎn)，分配配工作。d)負(fù)責(zé)責(zé)交接班班工作，做好交交班記錄錄。e)負(fù)責(zé)責(zé)組織本本班作業(yè)業(yè)員工的的經(jīng)常性性安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，監(jiān)督督本班員員工正確確使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品。f)有權(quán)權(quán)拒絕領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的違違章指揮揮和

51、強(qiáng)令令員工冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的指令令，并及及時(shí)向上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映、匯報(bào)報(bào)。11、作作業(yè)人員員安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)a)自覺覺服從施施工員、工班長(zhǎng)長(zhǎng)的組織織安排；b)正確確使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，嚴(yán)格按按作業(yè)指指導(dǎo)書、安全操操作規(guī)程程進(jìn)行作作業(yè)；對(duì)對(duì)于不安安全行為為，隨時(shí)時(shí)提出批批評(píng)意見見，并向向班長(zhǎng)反反映；有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，并并向上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映；c)自覺覺、積極極接受安安全教育育培訓(xùn)，新上崗崗人員必必須接受受“三級(jí)級(jí)安全”教育，培訓(xùn)合合格后方方可上崗崗；特種種作業(yè)人人員必須須持證上上崗。d)經(jīng)常常檢查自自己使用用的工具具、設(shè)備備和作業(yè)業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不不安全因因素，及及時(shí)向班班長(zhǎng)、工工班安全全員或

52、向向項(xiàng)目一一分部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告。e)積極極參加各各項(xiàng)安全全活動(dòng)；了解自自身在應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案中中的相關(guān)關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)發(fā)生事故故或出現(xiàn)現(xiàn)緊急情情況，按按應(yīng)急方方法自救救、搶救救，并立立即向上上級(jí)報(bào)告告。三、工作作程序與與要求1、工作作程序建立安全全管理制制度，安安全教育育培訓(xùn)安全保證證措施，安全技技術(shù)交底底編制安全全專項(xiàng)方方案，審審批。落實(shí)安全全責(zé)任制制落實(shí)安全全保證措措施落實(shí)安全全管理制制度、目目標(biāo)施工準(zhǔn)備備過程控制制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估簽訂安全責(zé)任狀編制救援援員，審審批。班前講話話，落實(shí)實(shí)“三檢檢查，一一交接”制度安全防護(hù)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)日常、定定期、季季節(jié)性檢檢查、整整改。預(yù)預(yù)案演練練1.1成成立

53、安全全管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組架子隊(duì)設(shè)設(shè)立施工工安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組是本本隊(duì)安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)。安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)：隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；副副組長(zhǎng)：技術(shù)主主管；組組員：安安全員、技術(shù)員員、質(zhì)量量員、材材料員、試驗(yàn)員員、領(lǐng)工工員、工工班長(zhǎng)等等組成。1.2建建立和健健全安全全管理制制度，劃劃分職責(zé)責(zé)與權(quán)限限，與作作業(yè)班組組簽訂安安全責(zé)任任狀，建建立安全全獎(jiǎng)罰機(jī)制制。架子子隊(duì)?wèi)?yīng)根根據(jù)分部部的安全全管理制制度，根根據(jù)工程程特點(diǎn)，進(jìn)一步步細(xì)化，制定相相應(yīng)的安安全管理理制度，明確責(zé)責(zé)任，落落實(shí)安全全管理責(zé)責(zé)任制，及時(shí)考考核，兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。1.3進(jìn)進(jìn)行安全全現(xiàn)狀分分析，定定期召開開安全例例會(huì)。2、工作作要求2.1

54、安安全技術(shù)術(shù)措施2.1.1在工工程開工工前，根根據(jù)項(xiàng)目目部下發(fā)發(fā)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果和確確定的高高中度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)結(jié)合本隊(duì)隊(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工程程施工特特點(diǎn)，由由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)員、安安全員、施工員員、材料料員、試試驗(yàn)員、工班長(zhǎng)長(zhǎng)等確認(rèn)認(rèn)本隊(duì)的的高中度度風(fēng)險(xiǎn)及及其危險(xiǎn)險(xiǎn)源，行行文發(fā)布布本隊(duì)高高中度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單。在施施工期間間，根據(jù)據(jù)施工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變化情情況和存存在的安安全問題(尤其是是重復(fù)發(fā)發(fā)生的問問題)，及時(shí)時(shí)更新高高中度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及其其危險(xiǎn)源源。2.1.2針對(duì)對(duì)本隊(duì)的的高中度度風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)員、安安全員編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、主主要工序序安全技技術(shù)措施施、作業(yè)業(yè)指

55、導(dǎo)書書、工種種和主要要機(jī)具設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程；根根據(jù)高中中度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其危危險(xiǎn)源，確定危危險(xiǎn)崗位位，編制制詳細(xì)的的危險(xiǎn)崗崗位操作作規(guī)程。2.1.3針對(duì)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的事故故或緊急急情況，結(jié)合本本部應(yīng)急急預(yù)案，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織細(xì)細(xì)化或補(bǔ)補(bǔ)充本隊(duì)隊(duì)的應(yīng)急急措施，尤其是是針對(duì)一一線作業(yè)業(yè)人員的的應(yīng)急程程序和應(yīng)應(yīng)急救援援方法。2.1.4對(duì)于于由架子子隊(duì)組織織編制的的專項(xiàng)施施工方案案、安全全技術(shù)措措施、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、安安全操作作規(guī)程(包括危危險(xiǎn)崗位位操作規(guī)規(guī)程)、應(yīng)急急預(yù)案等等，編制制人、審審核人簽簽字應(yīng)齊齊全，并并報(bào)項(xiàng)目目一分部部批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施。2.2安安全技術(shù)術(shù)交底2.2.1作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)

56、后、開工前前，技術(shù)術(shù)主管組組織技術(shù)術(shù)員、安安全員向向施工員員、工班班長(zhǎng)及工工班作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行書面面的分項(xiàng)項(xiàng)分部或或工序、主要工工種安全全技術(shù)交交底。對(duì)對(duì)于轉(zhuǎn)崗崗人員、零星進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的作作業(yè)人員員，可結(jié)結(jié)合崗前前安全教教育一并并進(jìn)行相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)交底。2.2.2各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)交底底內(nèi)容必必須要完完整，并并有針對(duì)對(duì)性。交交底的內(nèi)內(nèi)容至少少應(yīng)包括括分項(xiàng)分分部或工工序、主主要工種種、危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位的的主要危危險(xiǎn)源、專項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)措施、安全操操作規(guī)程程(包括危危險(xiǎn)崗位位操作規(guī)規(guī)程)、應(yīng)急急方法等等，告知知作業(yè)中中的主要要危害、正確操操作程序序、要求求、注意意事項(xiàng)、緊急情情況下的的應(yīng)急措措施以及及違章

57、操操作的危危害。2.2.3各項(xiàng)項(xiàng)安全拄拄術(shù)交底底內(nèi)容必必須記錄錄在統(tǒng)一一印制的的表格上上，寫清清交底的的工程部部位及交交底時(shí)間間，簽上上交底人人和被交交底人名名字。各各項(xiàng)交底底表格，交底人人和被交交底人各各執(zhí)一份份。2.3安安全教育育培訓(xùn)2.3.1根據(jù)據(jù)本隊(duì)施施工組織織安排和和人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持持制定隊(duì)隊(duì)級(jí)和工工班組的的安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，納入到到本隊(duì)總總體的培培訓(xùn)計(jì)劃劃中，行行文發(fā)布布。安全全教育培培訓(xùn)應(yīng)包包括新進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員和和調(diào)換工工種作業(yè)業(yè)人員的的崗前安安全教育育培訓(xùn)、專項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)、經(jīng)常性性安全教教育等。2.3.2隊(duì)級(jí)級(jí)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)由隊(duì)

58、長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)主管、技術(shù)員員、安全全員等負(fù)負(fù)責(zé)組織織，作業(yè)業(yè)人員經(jīng)經(jīng)考核合合格，方方準(zhǔn)上崗崗；應(yīng)建建立教育育培訓(xùn)臺(tái)臺(tái)帳，及及時(shí)歸檔檔保存教教育培訓(xùn)訓(xùn)資料。主要培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：a)本隊(duì)隊(duì)施工特特點(diǎn)及施施工安全全基本知知識(shí)，包包括高處處作業(yè)、機(jī)械設(shè)設(shè)備、用用電安全全、防火火、消毒毒、防塵塵、防暴暴等基本本知識(shí)，緊急情情況的安安全處置置、安全全疏散知知識(shí)等；b)本隊(duì)隊(duì)安全管管理制度度、規(guī)定定和注意意事項(xiàng)；c)工序序安全技技術(shù)措施施、安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；d)防護(hù)護(hù)用品發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及使用用基本知知識(shí)。e)事故故案例等等。2.3.3班組組級(jí)的日日常安全全教育由由各工班班班長(zhǎng)組組織。培培訓(xùn)主要要內(nèi)容包包

59、括：a)本班班組作業(yè)業(yè)特點(diǎn)及及安全操操作規(guī)程程；b)班組組安全活活動(dòng)制度度及紀(jì)律律：c)愛護(hù)護(hù)和正確確使用安安全防護(hù)護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人人勞動(dòng)防防護(hù)用品品：d)本崗崗位易發(fā)發(fā)生事故故的不安安全因素素及防范范對(duì)策：f)本崗崗位作業(yè)業(yè)環(huán)境及及使用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，工工具的安安全要求求等。2.3.4對(duì)于于特種作作業(yè)人員員，必須須嚴(yán)格按按照國(guó)家家及行業(yè)業(yè)主管部部門的規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)考核，取得特特種作業(yè)業(yè)安全操操作證后后，方準(zhǔn)準(zhǔn)從事特特殊工種種工作。架子隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)建立立特種作作業(yè)持證證登記及及復(fù)審臺(tái)臺(tái)帳。2.3.5安全全教育方方式方法法結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況況，開開展集中中培訓(xùn)、班前安安全講話話，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢

60、查指導(dǎo)導(dǎo)、實(shí)作作觀摩、師傅帶帶徒等各各種形式式的安全全生產(chǎn)教教育。2.4三三檢查一一交接2.4.1工班班班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織班前、班中、班后三三檢查，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)及及時(shí)解決決，如無無法解決決應(yīng)立即即上報(bào)。2.4.2班前前檢查內(nèi)內(nèi)容：檢檢查作業(yè)業(yè)場(chǎng)所是是否安全全，工具具，設(shè)備備及其安安全裝置置等是否否良好：檢查生生產(chǎn)人員員是否精精神充沛沛。2.4.3班中中檢查內(nèi)內(nèi)容：檢檢查作業(yè)業(yè)場(chǎng)所安安全情況況是否發(fā)發(fā)生變化化檢查生生產(chǎn)人員員是否執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。2.4.4班后后檢查內(nèi)內(nèi)容：分分析目前前工地上上還有哪哪些不安安全因素素，提出出解決辦辦法：對(duì)對(duì)不遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律及違違章作業(yè)