1、消防應急演練方案一、演習目的：為做好消防安全工作，大力推行消防安全“四個能力”建設，積極推進消防工作社會化進程，切實提高員工消防安全意識和應急處置能力，增強項目抗御火災的能力、融公館項目決定 年 月 日進行消防演習。通過本次消防演習活動，提高項目各部門之間的應急配合能力和應對突發(fā)事件的應急處置能力。二、指揮部成員：三、演習科目1、報警2、撲滅初期火災3、疏散逃生4、搶救、救援5、救護6、設備聯(lián)動7、滅火器滅火、及水帶連接四、演習時間：暫定時間： 年 月 日13：20時至14:40分演習地點：參加部門：五、主要人員分工：1. 為火災現(xiàn)場臨時總指揮，負責演習現(xiàn)場滅火指揮，并將情況及時向總指揮報告。

2、2.滅火組組長：接警后，滅火組迅速攜帶對講機、防毒面具、滅火器和救援器材趕到現(xiàn)場及時控制火勢發(fā)展，一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量撲救火災，針對不同起火物質(zhì)，采取有效的滅火方法，隔離火災項目，防止火勢進一步擴大。搶救貴重物資并轉(zhuǎn)移易燃、易爆危險品，做好防毒，防爆炸準備，及時排除險情 。并向總指揮報告火勢及現(xiàn)場情況。3.物資搶救組組長：主要任務負責營救被困人員、搶救物資把損失減到最低。4.疏散引導組組長:接到通知后做戰(zhàn)前動員，對著火層被困人員通過安全通道進行有序疏散到安全位置。5.設備保障組組長:工程部接到火警第一時間趕到現(xiàn)場，按要求斷電、斷氣關閉相關電梯。警戒組組長：負責重點部位的安全警戒工作,要做好

3、業(yè)主、傷病人員的解釋和慰撫工作，預防受驚嚇人員自殘和輕生。安置好搶救下來的重要物資，安排人員維護好火場外秩序，疏通道路，保證滅火救援工作順利進行，以預防其它事故發(fā)生。火災撲滅后，保護現(xiàn)場。7.醫(yī)療救護組組長：帶上相關的救護藥品對搶救出來的傷員進行簡單包扎處理，對重癥傷員進行護送至120救護車。8.后勤保障組組長：負責后勤保障工作，將現(xiàn)場情況與相關職能部門及媒體進行對接。9.通訊聯(lián)絡組組長：確認火情后立即撥打“119”向消防部門報警，將現(xiàn)場情況匯報給相關領導，并將命令傳達到各應急小組。保持火場總指揮與消防部門及各行動組之間的聯(lián)系，做到上傳下達，確保信息暢通。六、應急分隊1、滅火行動組： 組長1人

4、,組員2人組長：組員：1.1. 主要任務：接警后，滅火組迅速攜帶對講機、防毒面具、滅火器和救援器材趕到現(xiàn)場及時控制火勢發(fā)展，一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量撲救火災，針對不同起火物質(zhì)，采取有效的滅火方法，隔離火災項目，防止火勢進一步擴大。搶救貴重物資并轉(zhuǎn)移易燃、易爆危險品，做好防毒，防爆炸準備，及時排除險情 。并向總指揮報告火勢及現(xiàn)場情況。1.2 工作要求：保證自身安全，力爭把火災消滅在初期階段，盡最大努力避免人員傷亡、減少財產(chǎn)損失。1.3.滅火組裝備：對講機1部、應急燈1盞、干粉滅火器3具、消防斧1把、水帶2條、水槍1支、安全繩1根、消防服4套。2.物資搶救組：組長1人,組員2人組長:組員：2.1.

5、主要任務：負責營救被困人員、搶救物資把損失減到最小。2.2.工作要求：先協(xié)助疏散組救人,然后對整個火災現(xiàn)場內(nèi)易燃,易爆的物品進行轉(zhuǎn)移,做好防毒,防爆炸準備,及時排除險情。2.3.搶救組裝備：對講機1部、應急燈2盞,毛巾4條,礦泉水4瓶。3.疏散引導組：組長1人,組員2人組長:組員:3.1.主要任務：應急預案啟動后, 按照“救人第一、疏散優(yōu)先”的原則,疏散組成員應快速趕到自己負責的位置負責引導人員向安全區(qū)疏散，護送行為不便者撤離險境，檢查是否有人留在火房內(nèi)；安置好從著火層疏散出來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。3.2.工作要求：先從著火部位開始，由內(nèi)到外，由上到下逐步疏散。并安撫人員，使其不到處亂跑,

6、利用毛巾捂住口鼻從預定消防通道撤離。疏散完畢后,清點人數(shù)并報總指揮。3.3.疏散組裝備：對講機1部、應急燈1盞、喊話器2個、疏散引導棒3根、口哨2個,反光背心3件,毛巾5條,礦泉水1件。3.設備保障組:組長1人,組員3人組長:組員:4.1.主要任務：迅速趕往著火項目、地下車庫水泵房以及電源控制室、檢查消防栓水泵、噴淋泵等相關設備的運行情況，切斷非消防電源以及啟用消防電梯,向總指揮報告現(xiàn)場設備情況。演習完畢后，對使用的消防設施、滅火器材進行檢查，并恢復到原狀。4.2.工作要求:工程部在3分中內(nèi)到達各崗位、熟悉配電房、消防水泵房操作，天然氣的閥門、掌握各種設備操作流程。4.3.設備保障組裝備：消防

7、扳手1把、電動工具1套、對講機3部。3.安全警戒組:組長1人,組員2人組長:組員:5.1.主要任務：當接到火警指令后，應立即封鎖相關出入口，勸解無關人員暫時不要進入警戒范圍，由組長帶領組員,負責重點部位的安全警戒工作, 負責穩(wěn)定已撤離人員的情緒，一定要做好業(yè)主、傷病人員的解釋和慰撫工作，預防受驚嚇人員自殘和輕生。安放搶救下來的重要物資，安排人員維護好火場外秩序，疏通道路，保證滅火救援工作順利進行，以預防其它事故發(fā)生。火災撲滅后，保護現(xiàn)場。5.2.工作要求：熟悉白象街室外消防管網(wǎng)取水點位置，引導消防車輛和救護車輛進入現(xiàn)場,掌握解釋技巧，嚴防無關人員進入，防止其他（如：趁火打劫等）安全事件出現(xiàn)。負

8、責進出口人員控制，除滅火、救援人員外，其他人員只出不進。5.3.警戒組裝備：警戒帶2圈、反光背心2件、對講機1部。醫(yī)療救護組：組長1人,組員2人組長:組員:6.1.工作職責：掌握基本的救護包扎方法，帶上相關的救護藥品對搶救出來的傷員進行簡單包扎處理，對重癥傷員進行護送至120救護車。6.2.救護裝備：醫(yī)藥箱1個、擔架1副、對講機1部。7.后勤保障組：組長1人,組員1人組長：組員:7.1工作職責：負責聯(lián)系,提供對傷員及應急隊人員提供藥品、物資、食品保障。將現(xiàn)場情況與相關職能部門及媒體進行對接。7.2.后勤裝備：對講機1部、藥品、應急物資。8.通訊聯(lián)絡組：組長:組員:8.1.工作職責：確認火情后立

9、即撥打“119”向消防部門報警，應講清起火單位、詳細地址、起火部位、燃燒物質(zhì)、有無被困人員、有無爆炸物品、火勢情況、報警人姓名、電話號碼等并說明附近有無明顯標志，然后安排專人到路口迎接消防車輛。同時將現(xiàn)場情況匯報給相關領導，并將命令傳達到各應急小組。保持火場總指揮與消防部門及各行動組之間的聯(lián)系，做到上傳下達，確保信息暢通8.2.通訊組裝備：對講機2部、手機2部。9.清潔組：救災結(jié)束后，組織全體保潔員參加清理現(xiàn)場的工作。用垃圾車清運火災遺留殘物，打掃地面。打掃地面積水，檢查戶外周圍，如有殘留物一并清運、打掃清理火災場地時，應在消防部門調(diào)查了解情況后，經(jīng)同意方可進行清理。組長:組員:9.1負責對演

10、習結(jié)束后現(xiàn)場的清潔打掃。10.群眾組：2人工作職責：在演習前著便裝在樓層扮演被困人員。11、傷員組：1人工作職責：在演習前著便裝在樓層扮演被困傷員。七、演習流程1、消防主機報警xxx消防通道報火警，并通知巡邏崗現(xiàn)場查看確認；2、巡邏隊員查看后發(fā)現(xiàn)起火,可能因煙頭未滅引起火災，火勢較大，著火層有人員被困及重要物資，回復監(jiān)控中心及秩序領班請求支援，并立即對現(xiàn)場人員進行疏散；3、秩序領班立即上報秩序部主管及項目經(jīng)理，通知控制室啟動消防火災應急預案由監(jiān)控中心上報公司各級領導；4、工程部按應急預案對發(fā)生火災項目斷電、斷氣、工程部人員停止電梯運行及時與總指揮匯報情況。5、應急總指揮通知各小組將對講機統(tǒng)一到

11、應急頻道，帶齊裝備迅速趕到火災現(xiàn)場集結(jié)待命；6、通知各崗位嚴格控制進出人員、物品、車輛，嚴格對物品進行管控并保證消防通道的暢通；7、應急分隊隊員在3分鐘內(nèi)趕到火災現(xiàn)場集結(jié)待命；8、消防控制室啟用消防廣播向客戶發(fā)出火警信號并提醒客戶不要驚慌，隨現(xiàn)場疏散員指引方向有序疏散到安全項目；9、消防控制室立即將消防主機手動打到自動，（演習過程中只需控制室人員做模擬匯報，不做實際操作）；10、到場其他部門人員及應急分隊各小組按職責進行，展開搶險救援。八、注意事項1、應急分隊指揮長接到火警信息，根據(jù)現(xiàn)場火勢情況確定救援具體方案，滅火計劃，保證所有救援人員安全，所有應急隊員必須帶齊裝備。2、所有崗位必須保持對講

12、機及通訊暢通，并保證對講機用語簡短明了，不得長時間占用頻道；應急搶險中對講機除出警信息及緊急情況外，其他信息暫緩傳遞。3、所有到達現(xiàn)場的部門負責人必須帶上手機和對講機，便于和各級人員進行有效的通訊聯(lián)系、確保相關信息及時有效傳遞。4、應急搶險隊員應注意自我保護人生安全。九、現(xiàn)場實戰(zhàn)演示1、消防專管員召集各部門所有參加人員到指定地點集合。由消防專員先給大家講解一些基本的防火常識及火場逃生技巧、水帶的連接及滅火器的具體操作用法。2、待大家初步了解掌握之后，現(xiàn)場人員進行實操滅火器滅火。十、演習總結(jié)1、各小組組長負責清點人員、裝備。2、消防專管員負責統(tǒng)計人員到位情況、應急工具攜帶使用情況、物品損失情況，

13、并做好記錄。3、演習總指揮xx對本次演習做總結(jié)。質(zhì)量保證措施一具體質(zhì)量目標本合同段質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。二質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。三強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1建立施工

14、組織設計審批制度(1)施工組織設計必須由公司技術質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。(3)施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。(2)技術復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術數(shù)據(jù)歸檔。(3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3

15、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)分

16、項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。(3)項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。(4)公司的技術質(zhì)量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質(zhì)量科。5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)

17、現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；其它原材料也必須取樣進行試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術質(zhì)量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7工程質(zhì)量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)