1、新產(chǎn)品、新工藝技術(shù)開發(fā)管理辦法1目的為規(guī)范公司新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程和相關(guān)要求，健全企業(yè)管理，最大程度的滿足公司開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力的需要，特制定本辦法。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)管理。3職責3.生1產(chǎn)部負責制定新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試驗和開發(fā)計劃和組織計劃的實施。負責新產(chǎn)品技術(shù)條件的制定。負責新產(chǎn)品試驗和開發(fā)過程中的檢驗和試驗工作。負責審核新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)試驗和開發(fā)中使用原輔材料的技術(shù)條件。3.生2產(chǎn)分廠負責根據(jù)試驗和開發(fā)計劃提出試驗方案，并負責新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試驗和開發(fā)具體實施、實施過程的數(shù)據(jù)記錄。負責原輔材料技術(shù)

2、條件的提出。3.采3購部負責新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試驗和開發(fā)中原輔材料和設備等的采購工作。負責部分工序、檢驗和試驗的外包等工作。3.總5經(jīng)理負責批準新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試驗和開發(fā)計劃和試驗方案。負責批準新產(chǎn)品技術(shù)條件。負責批準新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)試驗和開發(fā)原輔材料技術(shù)條件。4工作流程和要求4.生1產(chǎn)部根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢、銷售需要和訂貨合同以及公司現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，提出和制定新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)試驗和開發(fā)計劃，計劃的形式可以是試驗和開發(fā)項目任務書。4.生2產(chǎn)分廠根據(jù)試驗和開發(fā)計劃，制定具體實施方案，實施方案包括項目負責人、參加人員、進度計劃、試驗方案、試驗過程應產(chǎn)生的必要

3、記錄等。4.試3驗和開發(fā)結(jié)束后，項目負責者負責試驗和開發(fā)的工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)的編寫。內(nèi)容包括：試驗記錄、試驗結(jié)果、試驗過程的工作和技術(shù)總結(jié)、存在的不足和成功的經(jīng)驗，今后改進的方向等。此份材料作為試驗和開發(fā)項目鑒定的依據(jù)。工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)資料不允許個人保存，生產(chǎn)部應設立專門檔案柜進行保存管理?？偨Y(jié)資料的借閱必須經(jīng)董事長或總經(jīng)理的批準方可。4.試4驗和開發(fā)實施過程中需生產(chǎn)部和供應部或公司其他職能部門、公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)時由試驗和開發(fā)項目負責人提出。4.公5司重大項目由董事長和總經(jīng)理確定項目負責人。由項目負責人推薦項目小組成員，經(jīng)公司決策層批準后，成立項目小組。4.試6驗和開發(fā)項目的負責人和參加人員必須嚴格執(zhí)行公司保密制度，嚴禁將試驗和開發(fā)過程中的任何信息、數(shù)據(jù)、記錄向公司內(nèi)部和外部透露。4.試7驗和開發(fā)項目完成需經(jīng)公司鑒定委員會鑒定認可后，方可視為試驗和開發(fā)項目完成。公司鑒定委員會組成成員由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及董事長指定職能部門部長、內(nèi)外部技術(shù)專家組成。4.試8驗和開發(fā)項目小組在試驗和開發(fā)項目完成后，其保留由公司董事長或總經(jīng)理決定。5