1、質(zhì)量檢查、考核制度一 目的定期、 不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題出現(xiàn)。通過質(zhì)量檢查會議協(xié)調(diào)各個單位間的業(yè)務(wù)活動。二 職責(zé)項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組織項目每月定期檢查，并組織考核，監(jiān)督質(zhì)量員、施工員自檢。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）制定質(zhì)量檢查計劃，組織、監(jiān)督質(zhì)量員的質(zhì)量檢查工作，并收集、統(tǒng)計、分析質(zhì)量檢查情況，協(xié)助組織召開質(zhì)量檢查會議。并協(xié)助項目經(jīng)理做好每月定期檢查與考核工作。質(zhì)量員對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任，做好檢查記錄與質(zhì)量日記。參加項目每月質(zhì)量檢查。施工員會同質(zhì)量員監(jiān)督抽樣檢查施工質(zhì)量，重

2、要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實記好施工記錄，參加項目每月質(zhì)量檢查。質(zhì)安部質(zhì)量督查組監(jiān)督項目質(zhì)量員、施工員檢查與項目組織的每月檢查與考核，收集項目考核資料。三 檢查程序、自檢：施工作業(yè)過程中，由質(zhì)量員按技術(shù)交底要求對所轄作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令作業(yè)班組立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2、互檢：施工在完成近7080%工作量時，由質(zhì)量員組織各施工班組長嚴(yán) 格按技術(shù)交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、專檢：施工在完成8090%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工段質(zhì)量

3、進(jìn)行驗收，技術(shù)員對重點部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。4、總、分包間的交接檢：對規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項目，交方應(yīng)按接方核驗認(rèn)真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證工作，否則不得進(jìn)行下道工序。凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。5、成品保護(hù)交接檢：進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進(jìn)行保護(hù)，在

4、施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。上道工序成品完成后如不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔(dān)后果。對已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。6、定期檢查：項目部每月應(yīng)組織不少于一次的質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場實物質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料（包括施工日志、質(zhì)量自檢資料）進(jìn)行一次全面檢查，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織，人員組成有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長，對分項、分部工程存在的質(zhì)量問題，當(dāng)場責(zé)令施工隊伍返工重做，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，對發(fā)現(xiàn)問題較多者給予獎勵。由項目

5、經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理牽頭積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題出現(xiàn)。四 檢查考核、考核結(jié)合項目部每月質(zhì)量檢查一并進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織考核，生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助。 根據(jù)檢查情況對各棟號（區(qū)域）進(jìn)行打分排名并對棟號（區(qū)域）質(zhì)量運(yùn)行情況做出總體評價；按實物抽查質(zhì)量與質(zhì)量自檢記錄情況對項目部質(zhì)量員、施工員進(jìn)行打分排名并做出總體評價；根據(jù)實物抽查質(zhì)量與現(xiàn)場質(zhì)量控制情況對分包單位、勞務(wù)班組進(jìn)行考核評分。2、考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：）公司質(zhì)安部編制的建筑工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（09 年修訂版）。2）施工圖紙、工程文件、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等。3）公司各分部分

6、項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。4）國家、地方、建筑行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)。3、考核結(jié)果與處置1 ）考核每月張榜公布，每年匯總兩次，分別在每年度6 月 30 日前和 12月 30 日前?？己艘M(jìn)行備案，項目部設(shè)立考核檔案，并在質(zhì)安部督查時報質(zhì)量督查組。對月度無考核的督查組將追究項目經(jīng)理責(zé)任。2）考核實行獎懲制，對考核突出的予以獎勵，獎勵金額不低于100 元，考核不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行處罰，處罰金額100 元起，具體獎罰金額由各項目部根據(jù)項目情況自定。3）考核實行末位淘汰制，半年、年度考核不適合原工作崗位的調(diào)離原工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重的公司將對其進(jìn)行辭退處理。4）考核結(jié)果將作為質(zhì)量員、施工員年終評優(yōu)

7、、評先和獎金分配的依據(jù)。同時也將作為工資評定的參考依據(jù)。5）分包單位、勞務(wù)班組項目部可依據(jù)考核評比對其進(jìn)行獎罰，具體辦法由各項目部自定，另外考核將與分包單位、勞務(wù)班組工程款結(jié)算掛鉤。五 質(zhì)量檢查例會1 、每周質(zhì)量例會由項目部生產(chǎn)經(jīng)理或質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，施工員、 質(zhì)量員及參與項目施工的所有分包領(lǐng)導(dǎo)，施工班組長參加，首先由參與項目施工的分包方、班組長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜；項目質(zhì)量員通報質(zhì)量自查情況。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，討論質(zhì)量控制日常工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。2、每月質(zhì)量檢查講評會每月由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理至少組織一次質(zhì)量大檢查，之后由各棟號分管質(zhì)量員寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總后匯報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門，項目經(jīng)理組織召開質(zhì)量檢查講評會，通報檢查結(jié)果，并對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)