1、第4頁共4頁2022年降低材料成本的措施范本一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。二、做好資金使用計(jì)劃對(duì)工程款?？顚Ｓ茫陧?xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，_%由項(xiàng)目部使用，_%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。2、組織均衡施工，合理安排各

2、階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。8、改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用的庫存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額

3、領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。11、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。四、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理(1)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制

4、項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。(2)編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。(3)按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。(4)對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5)對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1)編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。(2)嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用

5、，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。(4)積極開展qc小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、材料采購編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。6、人工工資管理實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增

6、加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。2022年降低材料成本的措施范本（二）學(xué)習(xí)了曾教授的“三九控制法”的第一章“限制選擇法”，這是我第一次聽到這樣的管理方法，也是第一次開始學(xué)習(xí)，印象很深刻，對(duì)于我有很大的感觸。它最主要講的是一個(gè)控制原理：約束出效率，也就是你要想獲得效率，就要懂得規(guī)定，針對(duì)事情定規(guī)矩，把事情規(guī)定的清清楚楚?，F(xiàn)在公司的狀況就是大部分的事情都有很多的選擇，只要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，不管是對(duì)的還是錯(cuò)的，不管是有規(guī)定的還是沒有規(guī)定的都要執(zhí)行，所以就導(dǎo)致流程有點(diǎn)混亂，許多管理人員覺得不知該去聽誰的，該怎樣去做，就產(chǎn)生了一種煩燥與退縮的心理。曾教授說過“激勵(lì)的心態(tài)要建立在把事情管理好的基礎(chǔ)上的”，所以我覺得在制定一些規(guī)章制度時(shí)，首先要把人的心態(tài)調(diào)動(dòng)起來，讓他對(duì)此感興趣，積極地去執(zhí)行；其次就是要了解現(xiàn)況，把每一件事情具體落實(shí)到每一天每一個(gè)，不要讓人產(chǎn)生一種感覺“覺得這件事不應(yīng)該由我來做”。再次就是獎(jiǎng)罰措施要同時(shí)進(jìn)行，不能只獎(jiǎng)不罰，只罰不獎(jiǎng)。任何規(guī)定的出臺(tái)不能隨便，更不能不經(jīng)過商討就執(zhí)行。另外，曾教授還說過“做管理就是要懂得讓下屬?zèng)]得選擇”，并列舉了_個(gè)案例來說明，如果一件事情讓做這個(gè)事情的人有很多選擇時(shí)，就會(huì)出問題，就像