1、湖南科力力電機(jī)股股份有限限公司人事行政政部20008年上上半年工工作總結(jié)結(jié)與下半半年工作作計(jì)劃報(bào)報(bào)告目 錄一、 上上半年人人事行政政部基本本工作情情況總結(jié)結(jié)1、人員員招聘與與流動(dòng)情情況2、員工工培訓(xùn)情情況3、薪酬酬管理情情況4、員工工考勤情情況二、 下半半年人事行行政部工作計(jì)計(jì)劃1、 各各職位工工作分析析2、 人人力資源源招聘與與配置33、 薪薪酬管理理4、 員員工福利利與激勵(lì)勵(lì)5、 績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系的的建立與運(yùn)運(yùn)行6、 員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)7、 人人員流動(dòng)動(dòng)與勞資資關(guān)系88、 本本部門(mén)自自身建設(shè)設(shè)9、其他他工作目目標(biāo)上半年人人事行政政部基本本工作情情況總結(jié)結(jié)1、人員員招聘情情況：20088年

2、17月份份共計(jì)招招聘22223人人，其中中計(jì)件人人數(shù)20094人人，計(jì)時(shí)時(shí)人員1129人人（其中主主管級(jí)以以上管理理人員225人、技術(shù)人人員422人、普普通后勤勤人員662人）。計(jì)件件辭職人人員達(dá)110888人，離離職人數(shù)數(shù)占計(jì)件件招聘總?cè)藬?shù)的的52%；上半半年計(jì)時(shí)時(shí)人員辭辭職達(dá)995人（其中主主管級(jí)以以上人員員19人人、技術(shù)術(shù)人員337人、普通后后勤人員員39人人）；在在上半年年招聘的的計(jì)時(shí)人人員中辭職人人數(shù)達(dá)336人，離職人人數(shù)占計(jì)計(jì)時(shí)招聘聘總?cè)藬?shù)數(shù)的333.6%，公司司技術(shù)人人員流動(dòng)動(dòng)率相對(duì)對(duì)比較高高，上半年年公司共共計(jì)招聘聘技術(shù)人人員422人，但但卻有337人離離職，離離職人員員與新進(jìn)

3、進(jìn)人員的的比例為為22：25。通過(guò)對(duì)離離職人員員的調(diào)查查了解，員工離離職的原原因主要要體現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：普通員工工方面：工資偏低低，員工工每天上上班時(shí)間間12小小時(shí)以上上，每月月工資才才80009000元，且公司司不包吃吃，每月月除去伙伙食，員員工每月月工資實(shí)實(shí)際得到到的工資資只有66007000元。車(chē)間工資資計(jì)算不不透明，工資發(fā)發(fā)放不及及時(shí)。基層管理理人員工工作方法法、管理理技巧欠欠缺，不不能合理理公平地地安排工工作，導(dǎo)導(dǎo)致員工工產(chǎn)生不不平衡的的心理，計(jì)時(shí)人員員方面：因公司司所處地地域環(huán)境境的影響響，部分分從沿海海來(lái)公司司上班的的人員因因不能適適應(yīng)這里里的生活活習(xí)慣因因而離職職。因公

4、司司管理運(yùn)運(yùn)作的機(jī)機(jī)制與沿沿海相比比有一定定的差距距，部分分來(lái)廠上上班的人人員因不不能適應(yīng)應(yīng)公司現(xiàn)現(xiàn)有的管管理模式式，因而離離職。公司無(wú)無(wú)明確的的獎(jiǎng)懲管管理制度度，無(wú)明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)于于員工工工作過(guò)失失的獎(jiǎng)懲懲，僅憑憑部分管管理人員員本人的的想法口口頭隨意意提出，想怎么么獎(jiǎng)罰就就怎么獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，特特別是對(duì)對(duì)于因工工作過(guò)失失造成的的經(jīng)濟(jì)損損失要進(jìn)進(jìn)行全部部或按大大部分比比例賠償償?shù)奶幜P罰給管理理人員和和技術(shù)人人員造成成很大的的壓力，因而也也導(dǎo)致大大部分人人員離職職。2、員工工培訓(xùn)情情況：自20008年33月份開(kāi)開(kāi)始推行行培訓(xùn)工工作以來(lái)來(lái)，人事事行政部部制定了了20008年的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃

5、，人事事行政部部培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員根據(jù)據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃按時(shí)提提醒督導(dǎo)導(dǎo)各部門(mén)門(mén)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的推行，20008年337月月共計(jì)劃劃了1770堂課課程，實(shí)實(shí)際培訓(xùn)訓(xùn)了1664堂課課，培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)完成率996.55%。a)培訓(xùn)訓(xùn)效果綜綜合評(píng)定定：1)技術(shù)術(shù)技能類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)比比較注重重實(shí)效性性，針對(duì)對(duì)性較強(qiáng)，一般般都是公公司目前前要處理理的問(wèn)題題，能夠夠解決工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題。尤尤其是開(kāi)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)藝藝部和技技術(shù)部，由周成成利、劉劉榮輝和和周會(huì)勇勇等精心心安排，重點(diǎn)突突出，學(xué)學(xué)員積極極參與，且能很很快運(yùn)用用于實(shí)際際工作中中去。2)各車(chē)車(chē)間的培訓(xùn)有有很大隨隨意性，生產(chǎn)旺旺季的影影響也是是一個(gè)重重要原因因，學(xué)員員

6、的重視視程度也也是一個(gè)個(gè)因素，培訓(xùn)效效果很難難得到保保證，學(xué)學(xué)員參與與的積極極性不高高。3)專(zhuān)題題項(xiàng)目的的培訓(xùn)效效果得到到充分的的保證。大學(xué)生生培訓(xùn)課課題，歷歷時(shí)一個(gè)個(gè)月之久久，實(shí)踐踐操作和和理論考考核均達(dá)達(dá)到了相相應(yīng)的考考核效果果。安全全知識(shí)培培訓(xùn)及特特崗培訓(xùn)訓(xùn)均達(dá)到到相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。試試產(chǎn)流程程的培訓(xùn)訓(xùn)與考核核、環(huán)保保知識(shí)培培訓(xùn)、體體系文件件培訓(xùn)，用嚴(yán)厲厲的制度度來(lái)保證證，培訓(xùn)訓(xùn)效果和和參與程程度大大大提高。b)存在在的問(wèn)題題：1)計(jì)劃劃執(zhí)行不不力：部部門(mén)經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)人員的的頻繁變變更，外外來(lái)人員員思想與與科力現(xiàn)現(xiàn)行文化化的融合合都有一一個(gè)過(guò)程程，開(kāi)發(fā)發(fā)部、技技術(shù)部、工藝部部在5月月份重新新

7、制訂年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，原有的的計(jì)劃不不得不放放棄，這這對(duì)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作更更具實(shí)效效性，但但是對(duì)整整個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的執(zhí)行影影響很大大。加上上受生產(chǎn)旺旺季的影影響，各各部門(mén)主主管又是是培訓(xùn)的的重點(diǎn)對(duì)對(duì)象，個(gè)個(gè)別培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃一一再往后后推。2）培訓(xùn)訓(xùn)工作很很不規(guī)范范：品質(zhì)質(zhì)部和生生產(chǎn)車(chē)間間的培訓(xùn)訓(xùn)，都不不嚴(yán)格按按照培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)程程序文件件作業(yè)，用周例例會(huì)代替替培訓(xùn)，不備教教材，不不備學(xué)員員，不考考慮生產(chǎn)產(chǎn)所需，效果無(wú)無(wú)法得到到保證。相關(guān)表表格的使使用很不不規(guī)范，主辦部部門(mén)不愿愿意與人人事部進(jìn)進(jìn)行積極極溝通，用會(huì)議議記錄代代替簽到到，不進(jìn)進(jìn)行考核核。培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員多多次與其其部門(mén)主主管及負(fù)負(fù)責(zé)人交交涉無(wú)效

8、效。3）培訓(xùn)訓(xùn)教材與與培訓(xùn)講講師的開(kāi)開(kāi)發(fā)仍是是個(gè)很大大的問(wèn)題題。介于于大多數(shù)數(shù)人對(duì)培培訓(xùn)的重重要性認(rèn)認(rèn)識(shí)不夠夠，少數(shù)數(shù)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為生產(chǎn)沒(méi)沒(méi)時(shí)間，不要教教材，講講課內(nèi)容容靈活性性太大，想到哪哪講到哪哪，至于于重點(diǎn)，目標(biāo)，受眾的的接受程程度都不不去想，培訓(xùn)過(guò)過(guò)后學(xué)員員什么都都沒(méi)有學(xué)學(xué)到，勞勞力傷財(cái)財(cái)，一無(wú)無(wú)所獲。講師的的配合程程度有很很大的提提高，但但專(zhuān)業(yè)性性不強(qiáng)，培訓(xùn)技技能技巧巧還有待待進(jìn)一步步提升。4）培訓(xùn)訓(xùn)考核難難度很大大，培訓(xùn)訓(xùn)效果很很難做到到科學(xué)評(píng)評(píng)估。因因?yàn)橹v師師講課的的隨意性性強(qiáng)，學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)效果果無(wú)法得得到保證證，大多多數(shù)人不不是很樂(lè)樂(lè)意配合合培訓(xùn)管管理人員員調(diào)查?？茖W(xué)評(píng)評(píng)估

9、的等等級(jí)依然然停在反反應(yīng)層面面和學(xué)習(xí)習(xí)層面，難以深深入。3、薪酬酬管理情情況：公司沒(méi)有有制定科科學(xué)合理理的薪酬酬管理制制度，公公司人員員定薪?jīng)]沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，薪資資定薪與與調(diào)薪的的隨意性性比較大大，新進(jìn)進(jìn)人員的的定薪和和在職人人員的調(diào)調(diào)薪純粹粹是憑主主管人員員的印象象來(lái)確定定薪資的的多少，導(dǎo)致員員工的薪薪資差距距較大，同樣是是主管和和技術(shù)人人員，所所做的工工作任務(wù)務(wù)一樣，承擔(dān)的的責(zé)任也也一樣，但薪資資的差異異卻比較較大（如如一個(gè)從從沿海地地區(qū)招聘聘一個(gè)管管理或技技術(shù)人員員，其薪薪資就要要比在公公司服務(wù)務(wù)多年的的管理或或技術(shù)人人員高得得多，有有時(shí)甚至至要高一一倍左右右），這這樣就使使員工心心理感受受

10、到有一一種被受受到不公公平待遇遇的心態(tài)態(tài)，造成成了員工工的攀比比思想，嚴(yán)重地地影響了了員工的的工作積積極心，不利于于員工的的溝通和和團(tuán)隊(duì)管管理工作作的開(kāi)展展。 4、考考勤管理理情況：公司推行行指紋考考勤系統(tǒng)統(tǒng)替代原原來(lái)打紙紙卡的形形式，大大大地改改善了員員工的出出勤狀況況，有效效地杜絕絕了員工工代打卡卡現(xiàn)象的的發(fā)生。為規(guī)范范考勤管管理，人事行行政部于于6月份份開(kāi)始起起草制訂訂了考考勤管理理制度配合指指紋系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行，并經(jīng)多多次的會(huì)會(huì)議討論論，已于于20008年88月份開(kāi)開(kāi)始正式式發(fā)布并并試運(yùn)行行，當(dāng)前前運(yùn)行的的效果較較好。對(duì)對(duì)于以后后在運(yùn)行行過(guò)程中中出現(xiàn)的的新問(wèn)題題，人事事行政部部將會(huì)及及時(shí)記錄

11、錄，以作作進(jìn)一步步修訂，使現(xiàn)行行的考勤勤管理制制度更能能適應(yīng)公公司未來(lái)來(lái)的發(fā)展展需求。因本次次推行的的考勤制制度僅針針對(duì)計(jì)時(shí)時(shí)人員，待制度度進(jìn)一步步完善后后會(huì)考慮慮將考勤勤管理工工作員工工日常出出勤的管管理當(dāng)中中來(lái)。 5、220088年共招招聘311名（含含主動(dòng)來(lái)來(lái)公司應(yīng)應(yīng)聘的008屆畢畢業(yè)生），其中中機(jī)械設(shè)設(shè)計(jì)制造造與自動(dòng)動(dòng)化專(zhuān)業(yè)業(yè)共111人，材材料成型型控制工工程專(zhuān)業(yè)業(yè)共3人人，機(jī)電電一體化化專(zhuān)業(yè)33人，會(huì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)業(yè)（含電電算會(huì)計(jì)計(jì)化）66人，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)3人，物流專(zhuān)專(zhuān)業(yè)2人人，人力力資源管管理2人人，信息息與計(jì)算算科學(xué)11人。本本科畢業(yè)業(yè)生188人，占占58%；專(zhuān)科科生133人，占占42

12、%。男女女比例為為24：7。該該批學(xué)生生已按計(jì)計(jì)劃分批批安排到到各部門(mén)門(mén)進(jìn)行實(shí)實(shí)習(xí)，人人事行政政部已于于20008年66月份和和7月份份和相關(guān)關(guān)部門(mén)配配合對(duì)實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)生生進(jìn)行了了第二次和第三三次的考考核與評(píng)評(píng)估，對(duì)對(duì)于在考考核與評(píng)評(píng)估過(guò)程程中不符符合公司司要求的的6名大學(xué)學(xué)生已進(jìn)進(jìn)行淘汰汰處理。第二輪輪的考核核工作將將與20008年年8月底底進(jìn)行，對(duì)于考考核不符符合要求求的人員員，也將將會(huì)采取取淘汰處處理。人事行政政部下半半年工作作計(jì)劃根根據(jù)上半年工作情情況與存存在不足足，結(jié)合合目前公公司發(fā)展展?fàn)顩r和和今后趨趨勢(shì)，人人事行政政部計(jì)劃劃從以下下幾個(gè)方面面開(kāi)展下下半年度度的工作作：1、 完完成公司司

13、各部門(mén)門(mén)各職位位的工作作分析，為人才才招募與與評(píng)定薪薪資、績(jī)績(jī)效考核核提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)；2、 完完成日常常人力資資源招聘聘與配置置3、 推推行薪酬酬管理，完善員員工薪資資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科科學(xué)公平平的薪酬酬制度；4、 充充分考慮慮員工福福利，做做好員工工激勵(lì)工工作，建建立內(nèi)部部升遷制制度，做做好員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，培養(yǎng)養(yǎng)雇員主主人翁精精神和獻(xiàn)獻(xiàn)身精神神，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力。5、 建立立績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系，將員工工工作績(jī)績(jī)效的結(jié)結(jié)果與工工資掛鉤鉤。從而而提高績(jī)績(jī)效考核核的權(quán)威威性、有有效性。6、 大大力加強(qiáng)強(qiáng)員工崗崗位知識(shí)識(shí)、技能能和素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)內(nèi)部人才才開(kāi)發(fā)力力度。77、 建建立內(nèi)部部縱向、

14、橫向溝溝通機(jī)制制，調(diào)動(dòng)動(dòng)公司所所有員工工的主觀觀能動(dòng)性性，建立立和諧、融洽的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系。集思思廣益，為企業(yè)業(yè)發(fā)展服服務(wù)。88、 做做好人員員流動(dòng)率率的控制制與勞資資關(guān)系、糾紛的的預(yù)見(jiàn)與與處理。既保障障員工合合法權(quán)益益，又維維護(hù)公司司的形象象和根本本利益。注意事事項(xiàng)：11、 人人事行政政法工作作是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程。不不可能一一蹴而就就，因此此人事行行政部在在設(shè)計(jì)制制訂目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按循序漸漸進(jìn)的原原則進(jìn)行行。如果果一味追追求速度度，人事事行政部部將無(wú)法法對(duì)目標(biāo)標(biāo)完成質(zhì)質(zhì)量提供供保證。2、 人力資資源工作作對(duì)一個(gè)個(gè)不斷成成長(zhǎng)和發(fā)發(fā)展的公公司而言言，是非非常重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，也是需需要公司司

15、上下通通力合作作的工作作，各部部門(mén)配合合共同做做好的工工作項(xiàng)目目較多,因此，需要公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)予以重重視和支支持。自自上而下下轉(zhuǎn)變觀觀念與否否，各部部門(mén)提供供支持與與配合的的程度如如何，都都是人事事行政工工作成敗敗的關(guān)鍵鍵。所以以人事行行政部在在制定年年度目標(biāo)標(biāo)后，在在完成過(guò)過(guò)程中懇懇請(qǐng)公司司領(lǐng)導(dǎo)與與各部門(mén)門(mén)予以協(xié)協(xié)助。33、 此此工作目目標(biāo)僅為為人事行行政部20008年下下半年工工作的基基本文件件，而非非具體工工作方案案。鑒于于企業(yè)人人力資源源建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期工程程，針對(duì)對(duì)每項(xiàng)工工作人事事行政部部都將制制訂與目目標(biāo)相配配套的詳詳細(xì)工作作方案。但必須須等此工工作目標(biāo)標(biāo)經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)研研究通過(guò)過(guò)后

16、方付付諸實(shí)施施，如遇遇公司對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)目標(biāo)的的調(diào)整，人事行行政部將將按調(diào)整整后的目目標(biāo)完成成年度工工作。同同樣，每每個(gè)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的具具體方案案、計(jì)劃劃、制度度、表單單等，也也將根據(jù)據(jù)公司調(diào)調(diào)整后的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行具體體落實(shí)。人事行行政部工工作目標(biāo)標(biāo)之一：各職職位工作作分析11、目標(biāo)標(biāo)概述：職位分分析是公公司定崗崗、定編編和調(diào)整整組織架架構(gòu)、確確定每個(gè)個(gè)崗位薪薪酬的依依據(jù)之一一，通過(guò)過(guò)職位分分析既可可以了解解公司各各部門(mén)各各職位的的任職資資格、工工作內(nèi)容容，從而而使公司司各部門(mén)門(mén)的工作作分配、工作銜銜接和工工作流程程設(shè)計(jì)更更加精確確，也有有助于公公司了解解各部門(mén)門(mén)、各職職位全面面的工作作要素，

17、適時(shí)調(diào)調(diào)整公司司及部門(mén)門(mén)組織架架構(gòu)，進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)、縮編制制。也可可以通過(guò)過(guò)職位分分析對(duì)每每個(gè)崗位位的工作作量、貢貢獻(xiàn)值、責(zé)任程程度等方方面進(jìn)行行綜合考考量，以以便為制制定科學(xué)學(xué)合理的的薪酬制制度提供供良好的的基礎(chǔ)。詳細(xì)的的職位分分析還給給人力資資源配置置、招聘聘和為各各部門(mén)員員工提供供方向性性的培訓(xùn)訓(xùn)提供依依據(jù)。22、具體體實(shí)施方方案：11）20008年9月底前前完成公公司職位位分析方方案，確確定職位位調(diào)查項(xiàng)項(xiàng)目和調(diào)調(diào)查方法法，如各各職位主主要工作作內(nèi)容，工作行行為與責(zé)責(zé)任，所所必須使使用的表表單、工工具、機(jī)機(jī)器，每每項(xiàng)工作作內(nèi)容的的績(jī)效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作作環(huán)境與與時(shí)間，各職位位對(duì)擔(dān)當(dāng)當(dāng)此職位位人

18、員的的全部要要求，目目前擔(dān)當(dāng)當(dāng)此職位位人員的的薪資狀狀況等等等。人事事行政部部保證方方案盡可可能細(xì)化化，表單單設(shè)計(jì)合合理有效效。2）20008年10月完完成職位位分析的的基礎(chǔ)信信息搜集集工作。10月初初由人事事行政部部將職位位信息調(diào)調(diào)查表下下發(fā)至各各部門(mén)每每一位職職員；在在10月115日前前完成匯匯總工作作。100月300日前完完成公司司各職位位分析草草案。33）20008年11月人人事行政政部向公公司企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)管管理中心心提交公公司各職職位分析析詳細(xì)資資料，分分部門(mén)交交各部門(mén)門(mén)經(jīng)理提提出修改改意見(jiàn)，修改完完成后匯匯總報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司董董事會(huì)審審閱后備備案，作作為公司司人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃的的基礎(chǔ)性

19、性資料。3、實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1） 職位位分析作作為戰(zhàn)略略性人力力資源管管理的基基礎(chǔ)性工工作，在在信息搜搜集過(guò)程程中要力力求資料料翔實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確。因因此，人人事行政政部在開(kāi)開(kāi)展此項(xiàng)項(xiàng)工作時(shí)時(shí)應(yīng)注意意員工的的思想發(fā)發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)爭(zhēng)取各部部門(mén)和每每一位員員工的通通力配合合，以達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果。2）整理理后的職職位分析析資料必必須按部部門(mén)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)類(lèi)，以便便工作中中查詢(xún)。3）職位位分析必必須注意意：搜集集的信息息可能僅僅局限于于公司現(xiàn)現(xiàn)有編制制內(nèi)職位位信息。但向企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理中中心提交交的公司司職位分分析資料料必須嚴(yán)嚴(yán)格參照照公司組組織架構(gòu)構(gòu)對(duì)架構(gòu)構(gòu)內(nèi)所有有職位進(jìn)進(jìn)行職位位分析。未能從從職位信信息調(diào)

20、查查中獲取取到的職職位信息息分析由由人事行行政部會(huì)會(huì)同該職職位所屬屬部門(mén)進(jìn)進(jìn)行撰寫(xiě)寫(xiě)。4）該目標(biāo)標(biāo)達(dá)成后后將可以以與公司司組織架架構(gòu)配合合在實(shí)際際工作中中應(yīng)用，減少人人力資源源工作中中的重復(fù)復(fù)性工作作，此目目標(biāo)達(dá)成成需公司司各部門(mén)門(mén)配合，人事行行政部注注意做好好部門(mén)間間的協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通工作。4、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：第一一責(zé)任人人：人事事行政部部部長(zhǎng)協(xié)協(xié)同責(zé)任任人：薪薪酬專(zhuān)員員、績(jī)效效考核專(zhuān)專(zhuān)員5、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門(mén)：1） 職職位信息息的調(diào)查查搜集需需各部門(mén)門(mén)、各職職位通力力配合填填寫(xiě)相關(guān)關(guān)表單；2）職位位分析草草案完成成后需公公司各部部門(mén)經(jīng)理理協(xié)助修修改本部部門(mén)職位位分析資

21、資料，全全部完成成后需請(qǐng)請(qǐng)公司企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理中中心審閱閱通過(guò)。工作目目標(biāo)之二二：人力力資源招招聘與配配置1、目標(biāo)標(biāo)概述：20008年下半年年人事行行政部部部需要完完成的人人力資源源招聘配配置目標(biāo)標(biāo)，是在在保證公公司日常常招聘與與配置工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，基于公公司新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)中心搬搬遷至深深圳以后后的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況，基于公公司在調(diào)調(diào)整組織織架構(gòu)和和完善各各部門(mén)職職責(zé)、職職位劃分分后的具具體工作作。因此此，作為為日常工工作中的的重要部部分和特特定情況況下的工工作內(nèi)容容。人事事行政部部將嚴(yán)格格按公司司需要和和各部門(mén)門(mén)要求完完成此項(xiàng)項(xiàng)工作。人力資源源的招聘聘與配置置，不單單純是開(kāi)開(kāi)幾場(chǎng)招招聘會(huì)如如此簡(jiǎn)單

22、單。人事事行政部部要按照照既定組組織架構(gòu)構(gòu)和各部部門(mén)各職職位工作作分析來(lái)來(lái)招聘人人才滿足足公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)需求求。也就就是說(shuō)，盡可能能地節(jié)約約人力成成本，盡盡可能地地使人盡盡其才，并保證證組織高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是人力力資源的的配置原原則。所所以，在在達(dá)成目目標(biāo)過(guò)程程中，人人事行政政部將對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)的人力力需求進(jìn)進(jìn)行必要要的分析析與控制制。考慮慮到公司司目前正正處在發(fā)發(fā)展階段段和變革革時(shí)期，人事行行政部對(duì)對(duì)人事招招聘與配配置工作作會(huì)做到到三點(diǎn)：滿足需需求、保保證儲(chǔ)備備、謹(jǐn)慎慎招聘。2、具體體實(shí)施方方案：11）計(jì)劃劃采取的的招聘方方式：以以現(xiàn)場(chǎng)招招聘會(huì)為為主，兼兼顧網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、推薦薦等。其其中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘主主要考慮

23、慮：東莞莞智通人人才市場(chǎng)場(chǎng)。9月份考考慮各院院校舉辦辦的應(yīng)屆屆生見(jiàn)面面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招招聘主要要以卓博博人才網(wǎng)網(wǎng)、智通通人才網(wǎng)網(wǎng)、中華英英才網(wǎng)等等（具體體視情況況另定）。2）具體招招聘時(shí)間間安排： 88 122月份，根據(jù)公公司需求求參加66至8場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招招聘會(huì)；9月中下下旬，根根據(jù)公司司需求參參加3至至7場(chǎng)學(xué)校校供求見(jiàn)見(jiàn)面會(huì)，為公司司未來(lái)發(fā)發(fā)展物色色儲(chǔ)備管管理技術(shù)術(shù)人才。平時(shí)保保持與相相關(guān)院校校學(xué)生部部門(mén)的聯(lián)聯(lián)系，以以備所需需；根據(jù)實(shí)際際情況變變化，人人事行政政部在平平時(shí)還將將不定期期參加各各類(lèi)招聘聘會(huì)。長(zhǎng)長(zhǎng)期保持持卓博人才才網(wǎng)、智智通人才才網(wǎng)、中華英英才網(wǎng)的的網(wǎng)上招招聘，以以?xún)?chǔ)備可可能需要要的人

24、才才。3）為規(guī)規(guī)范人力力資源招招聘與配配置，人人事行政政部9月330前起起草完成成招聘聘管理制制度。請(qǐng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后下下發(fā)各部部門(mén)。44）計(jì)劃劃發(fā)生招招聘費(fèi)用用：3萬(wàn)元。3、實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1）招聘前前應(yīng)做好好準(zhǔn)備工工作：與與用人部部門(mén)溝通通,了解解特定需需求；招招聘廣告告（招聘聘職位與與要求）的撰寫(xiě)寫(xiě)熟悉；公司宣宣傳品；一些必必需的文文具；招招聘用表表單。招招聘人員員的形象象。2）安排面面試應(yīng)注注意：面面試方法法的選定定；面試試官的選選定；面面試題的的擬定；面試表表單的填填寫(xiě)；面面試官的的形象；面試結(jié)結(jié)果的反反饋；4、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：第一一責(zé)任人人：人事事行政部部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任任人

25、：招招聘專(zhuān)員員五、目目標(biāo)實(shí)施施需支持持與配合合的事項(xiàng)項(xiàng)和部門(mén)門(mén)：2、 行政政科應(yīng)根據(jù)據(jù)公司下下半年人人力需求求數(shù)量做做好后勤勤保障的的準(zhǔn)備。工作作目標(biāo)之之三：薪酬酬管理11、目標(biāo)標(biāo)概述：根據(jù)公公司現(xiàn)狀狀和未來(lái)來(lái)發(fā)展趨趨勢(shì)，目目前的薪薪酬管理理制度將將有可能能制約公公司的人人才隊(duì)伍伍建設(shè)，從而對(duì)對(duì)公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展帶來(lái)來(lái)一定的的影響。通過(guò)人人事行政政部對(duì)公公司各階階層人員員現(xiàn)有薪薪資狀況況的了解解，建議議盡快建建立公司司科學(xué)合合理的薪薪酬管理理體系。原因有有三：一一是由于于公司長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)員工的的薪資是是由公司司高層決決定，人人事行政政部缺少少員工薪薪資管理理的依據(jù)據(jù)，所以以給人才才引進(jìn)造造成一

26、定定困難，也使部部分員工工認(rèn)為薪薪資的多多寡是看看公司高高層的感感覺(jué)與親親疏，而而不是立立足于自自身工作作能力，人事行行政部無(wú)無(wú)法給予予員工合合情合理理的解釋釋?zhuān)欢鞘枪締T員工實(shí)際際工資幾幾乎處于于高保密密狀態(tài)（不論事事實(shí)是否否如此，但許多多人這樣樣認(rèn)為），造成成相互猜猜薪水，加上還還存在同同工不同同酬的現(xiàn)現(xiàn)象，盲盲目攀比比，不利利于調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性和和提高工工作效率率。三是是目前的的員工薪薪資的初初定、調(diào)調(diào)整均無(wú)無(wú)讓人信信服的依依據(jù)，工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上上司或老老板感覺(jué)覺(jué)不錯(cuò)即即可調(diào)薪薪。容易易形成不不是向工工作要工工資而是是向上級(jí)級(jí)、老板板要工資資的不正正確思想想。人事事行政部部把

27、公司司薪酬管管理作為為本部乃乃至公司司20008年下下半年的的重要目目標(biāo)之一一。本著著“對(duì)內(nèi)內(nèi)體現(xiàn)公公平性，對(duì)外具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力”的的原則，人事行行政部將將在下半半年度的的完成公公司的薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)和薪酬酬管理的的規(guī)范工工作。22、具體體實(shí)施方方案：11）20008年10月底底前人事事行政部部完成公公司現(xiàn)有有薪酬?duì)顮顩r分析析，結(jié)合合公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和各職位位工作分分析，提提交公司司薪酬設(shè)設(shè)計(jì)草案案。即公公司員工工薪資等等級(jí)（目目前建議議為十等，每等等分五級(jí)級(jí)）、薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)（基本本薪資、績(jī)效薪薪資、學(xué)學(xué)歷津貼貼、職務(wù)務(wù)津貼、技術(shù)津津貼、特特殊津貼貼及年終終獎(jiǎng)金等等）、薪薪資調(diào)整整標(biāo)準(zhǔn)等等方案

28、。2）20008年11月底底前人事事行政部部根據(jù)已已初步完完成的職職位分析析資料，結(jié)合所所掌握的的本地區(qū)區(qū)同行業(yè)業(yè)薪資狀狀況、公公司現(xiàn)有有各職位位人員薪薪資狀況況，提交交湖南南科力電電機(jī)股份份有限公公司薪資資等級(jí)表表，報(bào)報(bào)請(qǐng)各部部門(mén)經(jīng)理理審議修修改后，呈報(bào)公公司董事事會(huì)審核核通過(guò)；3）20008年12月完完成公公司薪酬酬管理制制度并并報(bào)請(qǐng)董董事會(huì)通通過(guò)。33、實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1）改革后后的薪酬酬體系和和管理制制度，應(yīng)應(yīng)以能激激勵(lì)員工工、留住住人才為為支點(diǎn)。要充分分體現(xiàn)按按勞取酬酬、按貢貢獻(xiàn)取酬酬的公平平原則。所以前前期工作作要做扎扎實(shí)。確確定職位位工資，要對(duì)職職位進(jìn)行行評(píng)估；確定技技能

29、工資資，需要要對(duì)個(gè)人人資歷進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；確定定績(jī)效工工資，需需要對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，確確定公司司整體工工資水平平，還需需要對(duì)本本地區(qū)本本行業(yè)的的薪資水水平和公公司盈利利情況、支付能能力進(jìn)行行評(píng)估。每一種種評(píng)估都都需要一一套程序序和方法法，因此此薪酬體體系的設(shè)設(shè)計(jì)和薪薪酬管理理制度的的制訂是是一個(gè)系系統(tǒng)工程程。完成成此項(xiàng)工工作，必必須端正正態(tài)度，確保體體系的科科學(xué)性與與合理性性經(jīng)得起起推敲和和檢驗(yàn)。2） 建建立薪資資管理體體系的目目的是規(guī)規(guī)范管理理、提高高士氣，因此人人事行政政部在操作作過(guò)程中中會(huì)考慮慮對(duì)個(gè)別別特例進(jìn)進(jìn)行個(gè)案案處理，全面考考慮整體體影響，以免因因個(gè)案而而影響全全局士氣氣。4

30、、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：第一一責(zé)任人人：人事事行政部部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任任人：薪薪酬專(zhuān)員員5、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門(mén)：薪薪酬等級(jí)級(jí)表和和公司薪酬管管理制度度需經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)確確認(rèn)方可可生效。現(xiàn)有員員工薪資資的最終終確定需需請(qǐng)董事事會(huì)確定定。工作作目標(biāo)之之四：?jiǎn)T工工福利與與激勵(lì)11、目標(biāo)標(biāo)概述：?jiǎn)T工福福利政策策是與薪薪酬管理理相配套套的增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力的的工作之之一。而而與薪酬酬政策不不同的是是，薪酬酬僅是短短期內(nèi)因因應(yīng)人力力資源市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)和和人才供供求關(guān)系系的體現(xiàn)現(xiàn)，所以以在各種種因素影影響下，薪酬是是動(dòng)態(tài)中中不斷變變化的。而員工工的福利利則是企企業(yè)對(duì)雇雇員的長(zhǎng)長(zhǎng)期的承承諾，

31、也也是企業(yè)業(yè)更具吸吸引力的的必備條條件。人人事行政政部根據(jù)據(jù)公司目目前狀況況，在下下半年，計(jì)劃對(duì)對(duì)公司福福利政策策進(jìn)行大大幅度的的變革，使公司司“以人人為本”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念得得到充分分體現(xiàn)，使公司司在人才才競(jìng)爭(zhēng)中中處于優(yōu)優(yōu)勢(shì)地位位。員工工激勵(lì)是是福利政政策的延延伸與補(bǔ)補(bǔ)充，福福利政策策事實(shí)上上僅是員員工激勵(lì)勵(lì)的組成成部分。其物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)落落實(shí)到具具體政策策上即成成為員工工福利，而員工工激勵(lì)則則涵蓋了了物質(zhì)激激勵(lì)和精精神激勵(lì)勵(lì)兩大部部分。做做好員工工激勵(lì)工工作，有有助于從從根本上上解決企企業(yè)員工工工作積積極性、主動(dòng)性性、穩(wěn)定定性、向向心力、凝聚力力、對(duì)企企業(yè)的忠忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感感等問(wèn)題題。人事事行政部

32、部在20008年下半年年工作中中必須一一以貫之之地做好好員工激激勵(lì)，確確保公司司內(nèi)部士士氣高昂昂，工作作氛圍良良好。22、具體體實(shí)施方方案：11）計(jì)劃劃設(shè)立福福利項(xiàng)目目：加班班補(bǔ)貼（該項(xiàng)進(jìn)行行改革與與完善）、社會(huì)醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、社會(huì)會(huì)養(yǎng)老保保險(xiǎn)、員工生生日慶生生會(huì)、婚婚嫁禮金金、廠慶慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等等。2）計(jì)劃制制訂激勵(lì)勵(lì)政策：月（季季度）優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選與與表彰、年度優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選表表彰、內(nèi)內(nèi)部升遷遷和調(diào)薪薪調(diào)級(jí)制制度建立立、員工工合理化化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)對(duì)部門(mén)設(shè)設(shè)立年度度團(tuán)隊(duì)精精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位位淘汰機(jī)機(jī)制）等等。3）20008年12月331日前前完成福福利項(xiàng)

33、目目與激勵(lì)勵(lì)政策的的具體制制訂，并并報(bào)公司司企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理中心審審批，通通過(guò)后進(jìn)進(jìn)行有組組織地宣宣貫。44）自20009年11月份起起，人事事行政部部將嚴(yán)格格按照既既定的目目標(biāo)、政政策、制制度進(jìn)行行落實(shí)。此項(xiàng)工工作為持持續(xù)性工工作。并并在運(yùn)行行后一個(gè)個(gè)季度內(nèi)內(nèi)（20009年年3月330日前前）進(jìn)行行一次員員工滿意意度調(diào)查查。通過(guò)過(guò)調(diào)查信信息向公公司反饋饋，根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的答復(fù)復(fù)對(duì)公司司福利政政策、激激勵(lì)制度度再行調(diào)調(diào)整和完完善。33、實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：?jiǎn)T工工福利和和激勵(lì)是是相輔相相承的關(guān)關(guān)系，工工作的認(rèn)認(rèn)真與否否直接影影響到員員工士氣氣、人才才流動(dòng)率率、企業(yè)業(yè)凝聚力力和

34、吸引引力、公公司整體體人才層層次、企企業(yè)運(yùn)作作效率和和公司的的長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展方向向。人事事行政部部應(yīng)站在在公司長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益的立場(chǎng)場(chǎng)上，做做好員工工福利與與激勵(lì)工工作。44、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：第一一責(zé)任人人：人事事行政部部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任任人：績(jī)績(jī)效考核核專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)專(zhuān)員、行行政科主主管5、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持和和配合的的事項(xiàng)與與部門(mén)：1）因每每一項(xiàng)福福利和激激勵(lì)政策策的制定定都需要要公司提提供相應(yīng)應(yīng)物質(zhì)資資源，所所以具體體福利的的激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目都需需要公司司企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理中心最最終裁定定。人事事行政部部有建議議的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。2）福利與與激勵(lì)政政策一旦旦確定，公司行行政部門(mén)門(mén)應(yīng)配合合人事行行政部共同做做好

35、此項(xiàng)項(xiàng)工作后后勤保障障；3）各部門(mén)門(mén)經(jīng)理、各科主主管同樣樣肩負(fù)本本部門(mén)、本科室室員工的的激勵(lì)責(zé)責(zé)任。日日常工作作中，對(duì)對(duì)員工的的關(guān)心和和精神激激勵(lì)需各各主管以以上管理理人員配配合共同同做好。工作目目標(biāo)之五五：績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系的建建立與運(yùn)運(yùn)行1、目標(biāo)標(biāo)概述：20088年下半半年，人事行行政部將此目目標(biāo)列為為下半年年的重要要工作任任務(wù)之一一，其目目的就是是通過(guò)建建立績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系，達(dá)達(dá)到績(jī)效效考核應(yīng)應(yīng)有效果果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效考考核的根根本目的的。績(jī)效效考核工工作的根根本目的的不是為為了處罰罰未完成成工作指指標(biāo)和不不盡職盡盡責(zé)的員員工，而而是有效效激勵(lì)員員工不斷斷改善工工作方法法和工作作品質(zhì)，建立公公

36、平的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，持續(xù)續(xù)不斷地地提高組組織工作作效率，培養(yǎng)員員工工作作的計(jì)劃劃性和責(zé)責(zé)任心，及時(shí)查查找工作作中的不不足并加加以調(diào)整整改善，從而推推進(jìn)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。20008年100月份著著手進(jìn)行行公司績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系的的建立，并并持之以以恒地貫貫徹和運(yùn)運(yùn)行。22、具體體實(shí)施方方案：11）20008年12月311日前完完成對(duì)公司績(jī)績(jī)效考核核制度和配套套方案的的撰寫(xiě)，提交公公司企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)管管理中心心審議通通過(guò)；22）自220099年1月開(kāi)開(kāi)始按修修訂完善善后的績(jī)績(jī)效考核核制度全全面實(shí)施施績(jī)效考考核；33）人事行政政部完成成此項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是保保證建立立科學(xué)、合理、公平、有效的的績(jī)效評(píng)評(píng)

37、價(jià)體系系。3、實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1）績(jī)效考考核工作作牽涉到到各部門(mén)門(mén)各職員員的切身身利益，因此，人事行行政部在保證證績(jī)效考考核與薪薪酬體系系鏈接的的基礎(chǔ)上上，要做做好績(jī)效效考核根根本意義義的宣傳傳和釋疑疑。從正正面引導(dǎo)導(dǎo)員工用用積極的的心態(tài)對(duì)對(duì)待績(jī)效效考核，以期達(dá)達(dá)到通過(guò)過(guò)績(jī)效考考核改善善工作、校正目目標(biāo)的目目的。22）績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系作為為人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)的新生生事物，在操作作過(guò)程中中難免會(huì)會(huì)出現(xiàn)一一些意想想不到的的困難和和問(wèn)題，人事行行政部在操作作過(guò)程中中將注重重聽(tīng)取各各方面各各層次人人員的意意見(jiàn)和建建議，及及時(shí)調(diào)整整和改進(jìn)進(jìn)工作方方法。33）績(jī)效效考核工工作本身身就是一一個(gè)溝通通的

38、工作作，也是是一個(gè)持持續(xù)改善善的過(guò)程程。人事事行政部部在操作作過(guò)程中中會(huì)注意意縱向與與橫向的的溝通，確?？?jī)績(jī)效考核核工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。44、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：第一一責(zé)任人人：人事事行政部部部長(zhǎng)協(xié)同同責(zé)任人人：績(jī)效效考核專(zhuān)專(zhuān)員5、實(shí)施施目標(biāo)需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門(mén)：1）制定定后的各各項(xiàng)績(jī)效效考核制制度、方方案、表表單等文文本需經(jīng)經(jīng)公司各各部門(mén)和和企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理中心共共同審議議；2）公司需需成立績(jī)績(jī)效考核核推行委委員會(huì)對(duì)對(duì)績(jī)效考考核工作作的推行行、實(shí)施施負(fù)責(zé)。建議公公司至少少應(yīng)有一一名高層層領(lǐng)導(dǎo)參參加，人人事行政政部作為具具體承辦辦部門(mén)將將承擔(dān)方方案起草草、方法法制定、協(xié)調(diào)組組織與記記錄

39、核查查、匯總總統(tǒng)計(jì)并并與薪酬酬鏈接的的職責(zé)。工作目標(biāo)標(biāo)之六：?jiǎn)T工工培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)11、目標(biāo)標(biāo)概述：?jiǎn)T工培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)是公公司著眼眼于長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須進(jìn)行的的工作之之一，也也是培養(yǎng)養(yǎng)員工忠忠誠(chéng)度、凝聚力力的方法法之一。通過(guò)對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)，員工的的工作技技能、知知識(shí)層次次和工作作效率、工作品品質(zhì)都將將進(jìn)一步步加強(qiáng)，從而全全面提高高公司的的整體人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企企業(yè)的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)的投投資不是是無(wú)償?shù)牡耐度?，而是回回?bào)頗豐豐的長(zhǎng)期期投資。人事行行政部下半年年計(jì)劃對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)行行有計(jì)劃劃有步驟驟有目標(biāo)標(biāo)地進(jìn)行行，使公公司在人人才培養(yǎng)養(yǎng)方面領(lǐng)領(lǐng)先一

40、步步。2、具體體實(shí)施方方案：11）根據(jù)據(jù)公司整整體需要要和各部部門(mén)20008年員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施培訓(xùn)；2）采用用培訓(xùn)的的形式：選拔一一批內(nèi)部部講師進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部管理和和工作技技能培訓(xùn)訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)先進(jìn)管管理科學(xué)學(xué)VCDD、軟件件包、書(shū)書(shū)籍等資資料組織織內(nèi)部培培訓(xùn)；爭(zhēng)爭(zhēng)取對(duì)有有培養(yǎng)前前途的職職員進(jìn)行行輪崗培培訓(xùn)；以以老帶新新培訓(xùn)；員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)（讀書(shū)書(shū)、工作作總結(jié)等等方式）等。33）計(jì)劃劃培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)各部部門(mén)需求求和公司司發(fā)展需需要而定定。主要要應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)以以下幾個(gè)個(gè)方面內(nèi)內(nèi)容：品品質(zhì)管理理、人力力資源管管理、生生產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)機(jī)知識(shí)、機(jī)電技技術(shù)、采采購(gòu)與談?wù)勁?、心心靈激勵(lì)

41、勵(lì)、新進(jìn)進(jìn)員工公公司企業(yè)業(yè)文化和和制度培培訓(xùn)等。4）針對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作的細(xì)細(xì)節(jié)，人人事行政政部在220088年8月25日前完完成員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度的的討論定定稿工作作。并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下發(fā)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行宣貫貫。下半半年及以以后年的的員工培培訓(xùn)工作作將嚴(yán)格格按制度度執(zhí)行。3、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1）人事行行政部平時(shí)注注意培訓(xùn)訓(xùn)課題的的研究與與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜搜集國(guó)內(nèi)內(nèi)知名顧顧問(wèn)咨詢(xún)?cè)兒团嘤?xùn)訓(xùn)公司的的講師資資料、培培訓(xùn)課目目資料，結(jié)合公公司需要要和部門(mén)門(mén)需求，不定期期地向有有關(guān)部門(mén)門(mén)推薦相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)課題信信息。22）培訓(xùn)訓(xùn)不能形形式化，要做到到有培訓(xùn)訓(xùn)、有考考核、有有提高。外派培培訓(xùn)人員員

42、歸來(lái)后后必須進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)和和內(nèi)容傳傳達(dá)宣貫貫，并將將有關(guān)資資料交人人事行政政部。人事事行政部部應(yīng)注意意培訓(xùn)后后的考評(píng)評(píng)組織和和工作績(jī)績(jī)效觀察察。其結(jié)結(jié)果存入入員工個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)檔案，作為員員工績(jī)效效考核、升遷和和調(diào)薪、解聘的的依據(jù)之之一。33）人事事行政部部在安排排培訓(xùn)時(shí)時(shí)一要考考慮與工工作的協(xié)協(xié)調(diào)，避避免工作作繁忙與與培訓(xùn)時(shí)時(shí)間的沖沖突，二二要考慮慮重點(diǎn)培培訓(xùn)與普普遍提高高的關(guān)系系，盡可可能避免免某一部部門(mén)某一一個(gè)人反反復(fù)參加加培訓(xùn)，而其他他部門(mén)卻卻無(wú)機(jī)會(huì)會(huì)參加培培訓(xùn)的現(xiàn)現(xiàn)象，綜綜合考慮慮，以公公司利益益和需要要為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，全面面提高員員工隊(duì)伍伍素質(zhì)。4、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：第一一責(zé)任人人：人事

43、事行政部部部長(zhǎng)協(xié)同同責(zé)任人人：培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員55、實(shí)施施目標(biāo)需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門(mén)：1）鑒于于各部門(mén)門(mén)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)性質(zhì)質(zhì)的不同同，人事事行政部部建議各各部門(mén)均均應(yīng)挑選選一名內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)講師。工作目標(biāo)標(biāo)之七：人員員流動(dòng)與與勞資關(guān)關(guān)系一、目標(biāo)概概述：協(xié)協(xié)調(diào)處理理好公司司與員工工雙方關(guān)關(guān)系，合合理控制制企業(yè)人人員流動(dòng)動(dòng)比率，是人事事行政部部的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作之一。在以往往的人事事工作中中，此項(xiàng)項(xiàng)工作一一直未納納入目標(biāo)標(biāo)，也未未進(jìn)行規(guī)規(guī)范性的的操作。20008年下半年年，人事行行政部將將把此工工作作為為考核本本部門(mén)工工作是否否達(dá)到工工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目之之一。人人員流動(dòng)動(dòng)控制年年度目標(biāo)標(biāo)：正式式員

44、工（不含試試用期內(nèi)內(nèi)因試用用不合格格或不適適應(yīng)工作作而離職職人員）年流動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)取控控制在110以?xún)?nèi)內(nèi)，保證證不超過(guò)過(guò)15；勞資資關(guān)系的的協(xié)調(diào)處處理目標(biāo)標(biāo)：完善善公司合合同體系系，除勞動(dòng)合合同、保密密協(xié)議書(shū)書(shū)外，與與相關(guān)部部門(mén)一些些職位職職員簽定定配套的的培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書(shū)書(shū)等，熟悉勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)，盡可可能避免免勞資關(guān)關(guān)系糾紛紛。爭(zhēng)取取做每一一個(gè)離職職員工沒(méi)沒(méi)有較大大怨言和和遺憾。樹(shù)立公公司良好好的形象象。二、具體實(shí)實(shí)施方案案：1、 220088年下半年年保證與與涉及相相關(guān)工作作的每一一位員工工簽定上上述合同同和協(xié)議議。并嚴(yán)嚴(yán)格按合合同執(zhí)行行。2、 為為有效控控制人員員流動(dòng)，只有首首先嚴(yán)格格用人關(guān)關(guān)。人事

45、事行政部部在下半年年將對(duì)人人員招聘聘工作進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步規(guī)范范管理。一是嚴(yán)嚴(yán)格審查查預(yù)聘人人員的資資歷，不不僅對(duì)個(gè)個(gè)人工作作能力進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，還要要對(duì)忠誠(chéng)誠(chéng)度、誠(chéng)誠(chéng)信資質(zhì)質(zhì)、品行行進(jìn)行綜綜合考查查。二是是任何部部門(mén)需要要人員都都必須經(jīng)經(jīng)人事行行政部面面試和審審查，任任何人任任何部門(mén)門(mén)不得擅擅自招聘聘人員和和僅和人人力資源源部打個(gè)個(gè)招呼、辦個(gè)手手續(xù)就自自行安排排工作。人事行行政部還會(huì)及及時(shí)地掌掌握員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，做做好員工工思想工工作，有有效預(yù)防防員工的的不正常常流動(dòng)。三、實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)需注意意事項(xiàng)：1、 勞資關(guān)關(guān)系的處處理是一一個(gè)比較較敏感的的工作，它既牽牽涉到企企業(yè)的整整體利益益，也關(guān)關(guān)系到每

46、每個(gè)員工工的切身身利益。勞資雙雙方是相相輔相承承的關(guān)系系，既有有共同利利益，又又有相互互需求的的差距，是矛盾盾中統(tǒng)一一的合作作關(guān)系。人事行行政部必必須從公公司根本本利益出出發(fā)，盡盡可能為為員工爭(zhēng)爭(zhēng)取合理理合法的的權(quán)益。只有站站在一個(gè)個(gè)客觀公公正的立立場(chǎng)上，才能協(xié)協(xié)調(diào)好勞勞資雙方方的關(guān)系系。避免免因過(guò)多多考慮公公司方利利益而導(dǎo)導(dǎo)致員工工的不滿滿，也不不能因遷遷就員工工的要求求讓公司司利益受受損。22、 人人員流動(dòng)動(dòng)率的控控制要做做到合理理。過(guò)于于低的流流動(dòng)率不不利于公公司人才才結(jié)構(gòu)的的調(diào)整與與提高，不利于于公司增增加新鮮鮮血液和和新的與與公司既既有人才才的知識(shí)識(shí)面、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、社會(huì)會(huì)認(rèn)識(shí)程程度

47、不同同的人才才，容易易形成因因循守舊舊的企業(yè)業(yè)文化，不利于于公司的的變革和和發(fā)展；但流動(dòng)動(dòng)率過(guò)高高容易造造成人心心不穩(wěn)，企業(yè)員員工忠誠(chéng)誠(chéng)度、對(duì)對(duì)工作的的熟悉度度不高，導(dǎo)致工工作效率率的低下下，企業(yè)業(yè)文化的的傳承無(wú)無(wú)法順利利持續(xù)。人事行行政部在在日常工工作中要要時(shí)刻注注意員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，并并了解每每一位辭辭職員工工的真正正離職原原因，從從中做好好分析，找出應(yīng)應(yīng)對(duì)方法法，確保保避免員員工不正正常流動(dòng)動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：第一責(zé)責(zé)任人：人事行行政部部長(zhǎng)協(xié)同同責(zé)任人人：招聘聘專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)專(zhuān)員五、實(shí)施施目標(biāo)需需支持與與配合和和事項(xiàng)和和部門(mén)：1、 控控制人員員流動(dòng)率率工作，需要各各部門(mén)主主管配合合做好員

48、員工思想想工作、員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)反饋工工作。人人員招聘聘過(guò)程中中請(qǐng)各部部門(mén)務(wù)必必按工作作流程辦辦理。工工作目標(biāo)標(biāo)之八：本部部門(mén)自身身建設(shè)11、目標(biāo)標(biāo)概述：公司自設(shè)設(shè)立人事事行政部部以來(lái)，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人人事行政政部的建設(shè)設(shè)也極為為關(guān)心。人事行行政部的自身身建設(shè)也也正在逐逐步走向向規(guī)范，職能作作用也逐逐漸得到到體現(xiàn)。人事行行政部工作作作為未來(lái)來(lái)企業(yè)發(fā)發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力源，自身的的正規(guī)化化建設(shè)十十分重要要。因此此，人事事行政部部在下半年年將大力力加強(qiáng)本本部門(mén)的的內(nèi)部管管理和規(guī)規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格按照照現(xiàn)代化化企業(yè)人人力資源源工作要要求，將將人力資資源工作作從簡(jiǎn)單單的人事事管理提提升到戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源管理的的層

49、次，使人力力資源工工作結(jié)果果成為公公司高層層決策的的參考依依據(jù)之一一。人事行政政部下半年年自身建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)為：完完善部門(mén)門(mén)組織職職能；完完成部門(mén)門(mén)人員配配備；提提升人事事行政從從業(yè)人員員專(zhuān)業(yè)技技能和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)；提高高部門(mén)工工作質(zhì)量量要求；圓滿完完成本部部門(mén)年度度目標(biāo)和和公司交交給的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。二、具體實(shí)實(shí)施方案案：1）完成部部門(mén)人員員配備：在20008年10月15日前前將人力力資源部部績(jī)效考考核專(zhuān)員員配置到到位；22）建立立詳細(xì)的的公司人人事檔案。此檔案案的建立立應(yīng)在動(dòng)動(dòng)態(tài)下保保持良好好使用功功能。通通過(guò)人力力檔案能能夠隨時(shí)時(shí)反映公公司人力力資源狀狀況，包包括學(xué)歷歷層次、服務(wù)年年限、薪薪資

50、水平平、業(yè)績(jī)績(jī)情況、培訓(xùn)情情況、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況況、培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)展方方向等各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。并建建立駐外外辦事機(jī)機(jī)構(gòu)所有有人員人人事檔案案，以備備所需。此工作作應(yīng)在220088年10月331日前前完成基基礎(chǔ)檔案案，并隨隨時(shí)更新新。3）提升本本部門(mén)作作業(yè)人員員專(zhuān)業(yè)水水平。人人事行政政部在安排排各部門(mén)門(mén)培訓(xùn)的的同時(shí)，應(yīng)著力力對(duì)部門(mén)門(mén)人員的的素質(zhì)提提升。人人事行政政部部長(zhǎng)肩負(fù)負(fù)對(duì)下屬屬的培訓(xùn)訓(xùn)、管理理和工作作指導(dǎo)職職責(zé)。所所以，人人事行政政部計(jì)劃下半半年對(duì)全全部門(mén)人人員進(jìn)行行工作培培訓(xùn)，從從而使部部門(mén)的綜綜合能力力得到提提高。55、 實(shí)實(shí)施部門(mén)門(mén)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制。人事行行政部下半年年將部門(mén)門(mén)年度目目標(biāo)分解解到部門(mén)門(mén)每個(gè)職職員。做做到每項(xiàng)項(xiàng)工作均均有責(zé)任任人、完完成期限限、完成成質(zhì)量要要求、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。做好好每項(xiàng)工工作的跟跟蹤落實(shí)實(shí)和結(jié)果果反饋，及時(shí)調(diào)調(diào)整工作作目標(biāo)，不斷改改進(jìn)工作作方法，確保年年度目標(biāo)標(biāo)的完成成。三、實(shí)施目目標(biāo)注意意事項(xiàng)：1）人人事行政政部的自身身建設(shè)關(guān)關(guān)系到公公司人事事行政工工作的成成敗，人人事行政政工作做做得是否否成功也也關(guān)系到到企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展的方向向和后勁勁。因此此人事行行政部著眼于于未來(lái)發(fā)發(fā)展，盡盡可能地地將本部部門(mén)建設(shè)設(shè)做到公公司發(fā)展展的前面面。只有有充分超超前才能能有準(zhǔn)備備地應(yīng)